成本管理工作職責(zé)是什么（精選5篇）
成本管理工作職責(zé)是什么 篇1
一、各自負(fù)責(zé)范圍內(nèi)動態(tài)成本管理
1.根據(jù)新簽合同更新動態(tài)成本，注意合同范圍，合同費(fèi)用;
2.根據(jù)新的簽證和變更更新動態(tài)成本，注意工程變更單、簽證單對應(yīng)的合同;
3.根據(jù)已發(fā)生費(fèi)用更新動態(tài)成本，注意統(tǒng)計當(dāng)月、累計年和累計發(fā)生費(fèi)用;
4.根據(jù)項目最新信息更新動態(tài)成本其他費(fèi)用，注意項目信息收集和整理;
5.每月根據(jù)動態(tài)成本更新內(nèi)容編制成本月報。
二、配合領(lǐng)導(dǎo)完成各自負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的目標(biāo)成本制作、成本分析、成本專題會議資料準(zhǔn)備等工作
成本管理工作職責(zé)是什么 篇2
1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌成本管理工作，組織策劃成本目標(biāo)及管理措施;
2、分解項目成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn);
3、負(fù)責(zé)組織概算、施工圖預(yù)算的編制、審核、調(diào)整及配合概預(yù)算報批工作;
4、項目的分包工程及材料設(shè)備考察評價審核工作;
5、牽頭組織項目的工程合同談判及合同簽訂工作;
6、負(fù)責(zé)對聯(lián)系單等經(jīng)濟(jì)文件的組價審核工作;
7、通過設(shè)置成本臺帳,動態(tài)跟蹤，即時反映各成本目標(biāo)執(zhí)行情況;
8、負(fù)責(zé)工程付款的審核及組織協(xié)調(diào)決算的工作;
9、協(xié)助建立成本管理信息系統(tǒng)，健全成本管控體系。
成本管理工作職責(zé)是什么 篇3
1、控制項目的成本造價，確保成本造價控制在施工圖預(yù)算及各子項的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)內(nèi);
2、組織編制招標(biāo)工作計劃并實施，滿足工程進(jìn)度需要并降低成本;
3、審核工程的預(yù)結(jié)算、成本結(jié)算工作，確保造價和結(jié)算的準(zhǔn)確性;
4、組織分析項目的成本支出，為財務(wù)核算分析提供參考數(shù)據(jù)。
成本管理工作職責(zé)是什么 篇4
1. 綜合成本管理，可研分析及土地獲取后，以目標(biāo)成本管理為指導(dǎo)，運(yùn)用設(shè)計方案優(yōu)化、責(zé)任成本分析等工具對項目進(jìn)行動態(tài)成本管理，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo);
2. 合同成本管理，配合其他業(yè)務(wù)部門通過采購合適資源，使產(chǎn)品實現(xiàn)性價比化，并確保目標(biāo)成本以合同為單元落地并有效執(zhí)行;
3. 項目成本管理，含項目施工方案的比選及優(yōu)化、現(xiàn)場零星采購合同價格談判、合同預(yù)結(jié)算管理、付款審核、設(shè)計變更及現(xiàn)場指令單審批等;
4. 資金計劃管理，編制全面的季度、月度滾動資金計劃， 確保年度資金計劃得以實現(xiàn);
5. 造價研究，共享總部、區(qū)域及一線造價研究成果，創(chuàng)新性的開展各類成本專題研究，實現(xiàn)成本專業(yè)價值。
成本管理工作職責(zé)是什么 篇5
1、 負(fù)責(zé)項目前期的成本預(yù)算，制定工程成本目標(biāo);
2、 監(jiān)控、分析項目動態(tài)目標(biāo)成本，審核重大設(shè)計變更并管理現(xiàn)場簽證;
3、 負(fù)責(zé)竣工項目的審查評估及成本結(jié)算;
4、 協(xié)助工程招標(biāo)、供應(yīng)商管理及成本數(shù)據(jù)收集等工作;
5、搭建和優(yōu)化成本管控及采購管理體系;
6、對施工單位和造價咨詢公司的預(yù)(結(jié))算專業(yè)人員進(jìn)行管理和評價;
7、持續(xù)優(yōu)化成本核算，針對存在的問題提出改進(jìn)建議，做好成本核算和控制
8、負(fù)責(zé)工程材料、社保的市場調(diào)研，組織工程材料、設(shè)備供方考察，組織具體采購實施;
9、負(fù)責(zé)采購過程監(jiān)督，現(xiàn)場問題協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)招標(biāo)采購方面各類工作數(shù)據(jù)、資料的統(tǒng)計、匯總工作。