項目經理崗位職責（精選22篇）
項目經理崗位職責 篇1
1.按項目管理規范負責具體項目的管理，制定項目實施計劃，進行整體的溝通與協調。
2.對項目進行全程管控，指導調度項目團隊的工作。
3.保證項目按期按質完成，確�？蛻魸M意度。
4.核算項目成本費用，進行成本控制。
5.根據服務條款要求進行售后服務與障礙處理。
6.優化內部流程，監督項目質量。
項目經理崗位職責 篇2
1、 負責擬定年度工作計劃及培訓計劃，確保各項工作按計劃合規、有效執行。
2、組織并實施制訂設備更新、改造工程計劃，重大維修保養計劃，備件購進計劃并跟進實施。
3、 負責項目的水、電、能源消耗的控制，并定期匯總、分析，實現節能降耗。
4、負責進行二裝審圖及驗收工作。
5、 負責對外保施工單位的監督管理，每年度進行供方評審，根據審核結果選聘外包方，并辦理合同簽署有關手續。
6、負責擬定工程運行有關應急預案，并培訓員工進行實操演練，確保緊急事件發生時有效處置。
7、 負責建立項目設施設備的基礎檔案，并定期檢查，確保檔案完備、有效。
8 、負責編制本部門預算，有效控制費用支出。
項目經理崗位職責 篇3
1、根據公司業務需要及公司各部門的業務計劃，協助上級或在上級授權下獨立開展項目工作;
2、對原始需求進行討論分析，架構分析并設計，軟件需求分析等;
3、按照項目合同要求和項目管理規范，按時按質按量完成項目工作;
4、指導團隊成員進行軟件開發和設計工作;
5、協助銷售人員完成項目前期銷售工作;
6、協調項目內部資源分配和平衡;
7、根據項目需要，協助上級或者獨立對外進行業務溝通;
8、挖掘提升項目團隊的整體素質和業務能力;、參與實施計劃、實施上線等實施服務工作;
9、負責組織項目調研工作，制定《項目實施方案》;負責項目組與用戶的溝通與協調，保證工程進度質量，能夠按照工程實施流程開展工作。
10、完成上級交辦的其他任務。
項目經理崗位職責 篇4
1.審核施工圖紙，制定工程進度表及用款、用料計劃。
2.管理工程現場,檢查施工質量。
3.協調解決工程中的各種問題，組織工程驗收。
4.完成工程結算及竣工資料歸檔。
項目經理崗位職責 篇5
負責建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術質量監管工作。
1、認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度;全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現場的管理工作;主持項目部工作。
2、全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工合同。
3、參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精品，動態管理，標價分離，嚴格獎罰。
4、負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業主收取工程進度款。
5、嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考核。
6、合理統籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
7、負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，并執行公司的指令。
8、負責與政府相關部門、業主、監理、分包單位的協調工作。
9、定期組織項目部各專業人員進行業務培訓，開展“QC”小組活動。
10、負責對本項目工程完工后的工作總結。
項目經理崗位職責 篇6
1、對整個軟件項目負完全責任。
2、確保全部工作在預算范圍內按時優質地完成，使客戶滿意。
3、領導項目的計劃、組織和控制工作，以實現項目目標。
4、嚴格執行公司對項目管理的規范、對于軟件開發項目執行公司制定的統一的軟件開發規范。
5、負責整個項目關系人(客戶、上級領導、團隊成員等)之間關系的協調。
6、制定工作計劃、項目執行計劃、人員配置計劃、工作分解結構、成本計劃等，同時報公司審批。。
7、定期報告項目進度，一般為一周一次。
8、對團隊成員進行工作安排、督查。
9、定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級參加。
10、項目結束時，進行結項工作，整理各種相關文件
項目經理崗位職責 篇7
1.負責管理軟件開發項目組團隊。
2.對產品的可應用性、可靠性、領先性、客戶滿意度等性能負責。
3.組織對產品開發關鍵里程碑進行評估，輸出相應的分析報告。
4.管理項目開發費用，持續優化項目管理方法及工具。
5.確保軟件開發項目中所有預期目標被實現。
項目經理崗位職責 篇8
1、項目經理是施工企業法人代表的代理人，代表企業對工程項目全面負責。
2、遵守國家和地方政府的政策、法規，執行有關規章制度和上級指令，代表企業履行與業主簽訂的工程承包合同。
3、組織和調配精干高效的項目管理班子，確定項目經理部各部門和機構的職責權限。
4、主持制定項目的施工組織設計和質量保證體系，主持制定項目總體進度計劃和季、月度施工進度計劃。5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機械設備按時進場，做好材料供應工作。
6、主持制訂項目費用開支計劃，審批項目財務開支并制訂項目有關人員的收入分配方案。
7、深入施工現場，解決施工中出現的重大問題，處理出現的重大施工事故。
8、及時處理債權、債務，搞好資產清算，保證公司資產不流失。
9、搞好項目的精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。
10、按有關規定對優秀職工進行獎勵，對違紀職工進行處罰。
項目經理崗位職責 篇9
1.根據全年客戶挽留(retention)目標制定月度、年度計劃，并實施完成。
2.通過數據庫深人分析客群特征，維護新客戶，激活睡眠戶，有效提高客戶用卡頻率，提前防范客戶注銷。
3.根據要求制定客戶挽留政策和具體實施辦法，并監督項目的反饋情況，切實提高客戶挽留工作效率;統籌管理注銷挽留項目的溝通渠道、活動禮品、控管項目支出等。
4.負責日常業務數據的跟蹤和分析;充分研究競爭對手情況，收集市場情報，隨時掌握新的行業相關信息動向和客戶需求。
項目經理崗位職責 篇10
1、確定所管理的產業園項目相關的管理計劃、方針及經營目標，負責實施并對結果負責;
2、全面負責園區日常物業管理工作，不斷提升客戶滿意，實現園區物業增值保值;
3、負責所在產業園項目消防、治安等安全相關的工作;
4、主持制定和完善各項規章制度，并督促執行;
5、完成公司各項經營指標及公司臨時安排的工作;
6、謀劃并落實園區企業軟性服務及園區運營工作
項目經理崗位職責 篇11
1、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。;
2、對工程施工現場的施工組織管理。通過施工過程中對項目部、施工隊伍的現場組織管理及與甲方、監理、總包各方的協調，從而實現工程總目標。
3、組織做好工程施工準備工作、對工程現場施工進行全面管理，完成公司下達的施工生產任務及各項主要工程技術經濟指標。
4、認真貫徹執行公司的各項管理規章制度，逐級建立健全項目部各項管理規章制度。
項目經理崗位職責 篇12
1.負責項目可行性分析，及設備設計3D細化，完善設計圖紙;
2.負責項目評估、設計開發、安裝、調試、運行提供技術支持;
3.負責調配設計自動化小組人員工作分配管理及協調，確保團隊高效，流程執行項目;
4.負責自動化設備質量和穩定性滿足產線要求
項目經理崗位職責 篇13
1.負責組建電廠脫硫工程項目部。
2.負責項目總計劃的編制。
3.負責項目的整體實施與運作。
4.負責指導、協調、檢查、監督、反饋項目各項工作的進展狀況。
5.負責合同回款。
6.負責維護和協調與業主、監理、分包商之間的關系。
項目經理崗位職責 篇14
1、負責公司大型活動項目的執行計劃制定，供應商管理、現場執行等工作;
2、根據客戶需求和項目整體方案，完成項目視頻的策劃方案撰寫，并對接公司視頻供應商，完成項目視頻制作。
3、負責項目執行技術管理，如：直播、周邊等，負責搭建管理監督、及影視頻控臺的管理工作。明確理解客戶需求，能提供整體解決方案并執行控臺工作(控臺時間分工表編排、控臺執行流程管理和應急等);
4、中心主任交辦的其他工作。
項目經理崗位職責 篇15
(1)認真執行黨和國家、地方政府以及上級的有關方針政策、企業的各項規章制度,正確處理國家、企業、項目、個人四者之間的利益關系,搞好三項制度改革,以效益引導分配。
(2)根據工程總體計劃,主持編制項目經理部的年、季、月、周生產計劃,做到優化施工方案,合理編制作業計劃,認真履行施工合同;同時組織分管領導編制好勞動力、材料、設備、構件、機具、周轉料具、資金等使用計劃,督促分管領導、業務部門與公司內部市場簽訂同生產要素有關的人、財、物、生活服務供需合同,以保證工程正常施工,并嚴格執行合同。
(3)根據施工規范、規程、驗收標準、施工圖施工,組織落實質量責任制,嚴格質量體系運行,對施工全過程的各項質量活動進行檢查控制,確保承建的工程達到業主的要求,并創名牌精品。
(4)合理組織、科學管理項目內部生產要素,協調好與業主、設計單位、地方管理部門和分包單位等各方面的關系,做好人、財、物的合理調配與供應,深入施工生產現場,及時解決施工中出現的問題,確保與企業法人代表(或委托人)簽訂的經營目標責任書全面完成。
(5)主持制定項目兩級班子的崗位經濟責任制及各項規章制度,接受有關部門、上級單位、地方政府部門等對項目的監督、檢查和審計;加強安全教育、重視安全防護,保證項目施工中不出事故、不造成人身傷亡和財產損失,定期向企業法人代表(或委托人)報告工作。
(6)建立健全項目核算制度,加強工程預(決)算管理、強化工程成本管理工作,注重成本信息反饋,發現問題及時糾正,定期不定期地開展經濟活動分析,使班子成員、項目管理人員對項目的經營情況,計劃收支全面了解,增加分配、效益、工資總額使用方面的透明度,使各項開支能按計劃有效控制,嚴把收支關,落實費用降低目標,實現工程成本降低目標。
(7)加強項目各項經濟技術資料管理,及時辦理各種簽證,積極主動地向業主和其他有關單位辦理經濟索賠,主動參與經營造價的調整。
(8)負責辦理工程予付款、進度款和工程結算的催收、清算工作;項目竣工核驗辦完交付使用手續后,組織項目有關人員清理,總結項目管理全套資料,配合公司對項目進行全面審計,并寫出項目工作總結呈報公司。
項目經理崗位職責 篇16
1、負責所轄項目的統籌管理;
2、負責編制項目工程計劃、項目部工作計劃;
3、負責管理項目工程的質量、進度、安全工作，并做好工程實施過程中關聯部門及關聯單位的組織協調工作;
4、參與工程竣工的驗收工作，保證項目操作達到公司經營目標規定的要求，對交付成果的質量、進度、成本負責。
項目經理崗位職責 篇17
作為項目經理，負責測試項目的項目管理，制訂測試計劃和策略，帶領和指導測試工程師進行測試用例設計和測試執行工作。
項目經理崗位職責 篇18
1、負責建設項目的現場施工、質量、進度、安全管理，協調現場關系，處理工程偶發性事件;
2、組織管理團隊制定項目目標、崗位目標，明確管理人員的職責范圍，協調各生產要素相互配合達成目標;
3、組織編制施工設計和方案，進行工程預決算，審定施工進度計劃及工作計劃、統計報表等，并組織實施;
4、對總體工程質量和對交付的工程項目中因質量問題所造成的返工，應負直接的領導責任;
5、全面負責項目成本管理，組織編制項目成本控制計劃并合理分解，負責工程技術變更和經濟洽商簽證管理;
6.按照施工合同以及公司相關規定組織編制竣工資料，參加工程驗收和工程交接工作。
項目經理崗位職責 篇19
1、統籌整個項目的全過程運作;
2、負責項目的前期準備工作，包括材料設備的選型、分包的確定、組織協調分包單位進行圖紙會審及技術交底;
3、制定施工組織設計、質量、進度、安全、文明生產等計劃及規章并組織實施;
4、科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等各生產要素，協調好與建設單位、設計單位、監理單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關系，及時解決施工中出現的問題，確保施工項目管理目標的實現;
5、建立施工項目核算制度，加強成本管理，預算管理，注重成本信息反饋，發現問題并及時采取措施;
6、加強項目經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設單位、其他有關單位辦理結算、索賠。
項目經理崗位職責 篇20
1.作為項目組的領導人和決策人，確立組員的分工職責。
2.制訂項目工作計劃，及時與客戶溝通。
3.對潛在的項目風險進行預測和分級,并制定調整計劃和應急策略。
4.起草項目撥款申請，進行項目成本控制，定期跟蹤成本及利潤狀態，并向公司匯報。
項目經理崗位職責 篇21
1.負責CMF各種非標設備如自動焊接生產線、自動切割設備、機器人等項目的開發實施。
2.根據項目要求，負責從設備設計、現場調試到最終驗收的一系列工作。
3.負責處理CMF與客戶的關系，保證工程質量,降低工程成本。
項目經理崗位職責 篇22
(一)工作職責
1、組織制定項目總體規劃和施工設計，全面負責項目部生產、經營、質量、安全、文明、財務等一系列管理工作。
2、負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。
3、嚴格質量管理，保證施工質量達到國家規定的標準或合同的要求。
4、合理的組織、調度生產要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協調、控制、鼓勵的職責，保證工程質量、安全文明、工期和效益的目標得以實現。
5、及時向建設單位催要工程進度款，加快資金周轉，做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。
6、協調解決處理好與業主、監理、分包商以及行業主管部門的關系，確保工程項目正常進行;
7、負責施工現場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，控制各工程項目的施工成本;
8、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續性為關鍵。
9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作;
10、解決處理施工中出現的各種技術問題，協調解決、裁決技術分歧;
11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業主的滿意;
12、完成領導交辦的其他工作任務;
(二)考核指標
1、每周例會、每天工作早會制度執行率100%;
2、施工進度計劃完成率90%以上;
3、工程質量合格率95%以上;
4、工程安全重大事故為零。
5、甲方工程管理罰款額在0.5‰以內。
6、上報報表、工作計劃及時準確率100%。
(三)工作職權
1、經授權組建工程項目部，對項目部管理人員的工作有安排、考核、評價和獎懲權;
2、主持項目部的運作管理，有權組織制訂施工管理的各項規章制度和措施，對所管轄的工程合同、技術交底、設計方案有參與權、知情權;
3、參與各單項工程的勞務分包業務的聯系、審核與審批，對分包單項工程業務有管理、考核權與獎懲權;
4、在材料采購部門授權下，對急需配件、零星材料、用品有采購權;
5、對工程業務報表、施工計劃、用工計劃、技術方案、質量安全管理措施、經濟處罰額度有審核、審批權;
6、有權解聘施工臨時招募的生產、管理人員，有權根據合同條款解除與分包單項工程的分包業務關系。
7、對工程項目部內部的人員、機械、設備、材料、車輛，有統一指揮、調配、調整權和整頓權。