《首席執(zhí)行官》觀后感（精選6篇）
《首席執(zhí)行官》觀后感 篇1
在觀看《首席執(zhí)行官》的過程中，我不止次地被感動(dòng)和震撼著，不是因?yàn)閯∏榈脑O(shè)計(jì)合理，而是因?yàn)檫@部影片，簡(jiǎn)直就是一部中國(guó)名牌企業(yè)發(fā)展歷程的縮影。
“我們珍惜自己的聲譽(yù)，如果你們生產(chǎn)出劣質(zhì)冰箱，用的是我們給你們的設(shè)備，我們?cè)谑澜缟系穆曌u(yù)將會(huì)受到損害，我們不能賣給你們，在質(zhì)量上是不能討價(jià)還價(jià)的，我們德國(guó)人無論做什么都要做第一流的”。多么中懇而又刺耳的聲音……
76臺(tái)冰箱在海爾人冰與火的掙扎中被砸爛了，被砸爛的不僅僅是這76臺(tái)冰箱，被砸爛的，還有舊的管理思維和舊的品質(zhì)意識(shí)，鐵錘被舉起的一剎那，全新的海爾已經(jīng)誕生了。從張瑞敏對(duì)煙花的感傷、海爾破銅爛鐵起步的艱難，到客戶驗(yàn)廠時(shí)的尷尬，還有眾多員工渴望改變生活質(zhì)量的那些期待眼神，我回想起了20xx年的崇達(dá)，忘記歷史等于背叛，深圳中興孔無銅索賠事件至今記憶猶新，深圳中興被崇達(dá)打爛了。勵(lì)精圖治，臥薪嘗膽，崇達(dá)又迎來了無數(shù)個(gè)不是中興但勝似中興的客戶，崇達(dá)一步一個(gè)腳印走出來了。
買地、搞多元化、建立海爾工業(yè)園，普通管理層想都不敢想的事情，但是張瑞敏他做到了。決策者胸有宏偉藍(lán)圖，是企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。十年如一日，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，追求夢(mèng)想的執(zhí)著，造就了海爾管理團(tuán)隊(duì)神話般的創(chuàng)造力與執(zhí)行力，奇跡般地一次又一次地感動(dòng)了客戶。多了一顆螺絲帽，800多臺(tái)冰箱全部返檢，這是海爾一個(gè)質(zhì)檢主管的決定，也讓我們看到了海爾人追趕德國(guó)企業(yè)的身影，德國(guó)的街道以海爾人命名了，事實(shí)證明我們不比德國(guó)人少什么。海爾不可以復(fù)制，我們也無須復(fù)制，崇達(dá)有能力創(chuàng)造屬于自己的神話，因?yàn)槲覀冇邢髲埲鹈粢粯拥氖紫瘓?zhí)行官，這就是崇達(dá)不可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力。20xx年的崇達(dá)，可焊性不良研究報(bào)告也曾感動(dòng)過客戶，我為佩帶崇達(dá)廠牌而感到榮耀。
開拓市場(chǎng)，披荊斬棘，一切只為夢(mèng)想。楊陽的765封郵件，讓我們看到什么叫做信念，商場(chǎng)門口的追逐，讓我們領(lǐng)略什么叫做鍥而不舍。在美國(guó)建廠，反傾銷策略上的勝利，讓我想到了20xx年的崇達(dá)，十年磨一劍，沒有過不去的火焰山，崇達(dá)公司在決策者的正確指引下，劍鋒所指，所向披靡，銷售額一次又一次刷新了歷史的記錄。在金融風(fēng)暴肆意蔓延的大背景下，崇達(dá)公司居然能創(chuàng)造出歷史最高利潤(rùn)的業(yè)績(jī)，崇達(dá)創(chuàng)造了PCB企業(yè)的神話。或許你還沒有留意，PCB界已經(jīng)悄然出現(xiàn)了一批粉絲和模仿秀，崇達(dá)已經(jīng)不再是一個(gè)企業(yè)的名字，而是 PCB行業(yè)的標(biāo)桿!
魚說：你看不見我的眼淚，因?yàn)椋以谒铮f：我能看見你的眼淚，因?yàn)椋阍谖倚睦铩ｔ~和水完美詮釋了崇達(dá)員工的歸宿感與企業(yè)的凝聚力，此時(shí)也請(qǐng)您不要忘記，在曾經(jīng)為崇達(dá)付出過的那些無名英雄的墓碑前，靜靜地放上一束鮮花。
成功并不意味著做同行者第一名，因?yàn)槭澜缟蠜]有永遠(yuǎn)的第一名;成功也不能單純用財(cái)富的數(shù)字來衡量，因?yàn)槭澜绲拇_很大。成功沒有止境，成功意味著不斷地超越自我，追逐夢(mèng)想，痛并快樂著。今天的我們會(huì)跟客戶自豪地介紹：我們用的板料是ISOLA的，鉆機(jī)是日立的，藥水是安美特的，會(huì)不會(huì)有這么一天，我們看到這樣一個(gè)場(chǎng)景：有一群老外，捧著線路板對(duì)著他們的客戶說：My PCB is from China， My wendor is Santak， Chinese No。1， realy Made In China ……崇達(dá)的發(fā)展史正在進(jìn)行中，崇達(dá)的決策者正在潛心構(gòu)思著SUNTAK的未來，而我們每位的業(yè)績(jī)，則將是定格在方格里面的字體和符號(hào)。還有更多的精彩篇章等待著各位去拼搏，去創(chuàng)造，去書寫。朋友們，盡情燃燒你的激情與夢(mèng)想吧，與崇達(dá)公司攜手并肩，共同創(chuàng)造下一個(gè)崇達(dá)神話!
《首席執(zhí)行官》觀后感 篇2
剛剛看完了《首席執(zhí)行官》，它是以海爾的發(fā)展歷程為原型。講述了一個(gè)企業(yè)是怎么樣從小變大，在發(fā)展的過程中，面對(duì)著那麼多的困難、風(fēng)險(xiǎn)又該怎么辦?一個(gè)不斷走向成功的創(chuàng)業(yè)精神和企業(yè)文化究竟是怎樣的?
海爾的成長(zhǎng)，是辛酸的、是背負(fù)著民族責(zé)任感的、是頂著一個(gè)個(gè)的風(fēng)險(xiǎn)努力走過來的。海爾能夠成功的一個(gè)重要原因就是因?yàn)樗兄晃环浅３錾念I(lǐng)袖——張瑞敏。“沒有創(chuàng)業(yè)精神下的引進(jìn)不會(huì)成功”，正是因?yàn)樗冀K將“創(chuàng)業(yè)精神”貫穿海爾以及每一位海爾人的思想里，海爾才會(huì)成功!
張瑞敏，海爾的首席執(zhí)行官。1984年，張瑞敏由青島市原家電公司副經(jīng)理出任青島電冰箱總廠廠長(zhǎng)。從這天開始海爾開始了它的不同發(fā)展之路。由第一次在美國(guó)科隆引進(jìn)一條優(yōu)質(zhì)冰箱生產(chǎn)線設(shè)備，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)開始，在國(guó)內(nèi)建立起良好的產(chǎn)品信譽(yù)。在他的帶領(lǐng)下，當(dāng)時(shí)海爾從一個(gè)年虧損147萬，需要國(guó)家不斷輸液的集體廠，成了一個(gè)年利潤(rùn)在5000萬的國(guó)內(nèi)第一冰箱制造企業(yè)。
在取得如此成就的情況下，張瑞敏卻大膽的提出一個(gè)在當(dāng)時(shí)看來是多么不可思議的“幻想”——在八十多畝的土地上建起一座海爾工業(yè)園，將海爾的發(fā)展方向擴(kuò)大到多元化，讓“中國(guó)制造”走向世界!而這，就需要資金15億元。當(dāng)時(shí)，他身邊所有人都不理解他，甚至連和他并肩作戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)伙伴也在反對(duì)他。可是他卻堅(jiān)決堅(jiān)持自己的意見，最終在張瑞敏的堅(jiān)持下，海爾開始了艱難的再次創(chuàng)業(yè)之路，而這一次成敗，決定著海爾能否存活下去?
拉不來貸款——所有的商業(yè)信貸機(jī)構(gòu)，都認(rèn)為這是在“天方夜譚”;得不到支持——多年一起創(chuàng)業(yè)的伙伴開始動(dòng)搖，最終離開海爾。海爾很多員工不理解他，覺得他是“敗家子”;資金困難——幾年來積累的資金已快用盡;多重困難積在一起，眼看著海爾似乎已經(jīng)活不下去了。此時(shí)，美國(guó)一家大型企業(yè)，有意要和海爾合作，海爾的希望似乎再一次升起，但是，在了解他們的真實(shí)目的卻是要把海爾變成他們?cè)谥袊?guó)的廉價(jià)加工廠，張瑞敏拒絕了他們提供的資金幫助，因?yàn)檫@與他最初的目標(biāo)：“讓‘中國(guó)制造’走向世界，使海爾成為世界名牌”是背道而馳的。最后，通過自己的努力，海爾得到了國(guó)家政府的資金支持，成功的建起了自己的工業(yè)園，快速低價(jià)收購了18家國(guó)內(nèi)破產(chǎn)電器企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了多元化發(fā)展的目標(biāo)。后來，海爾在張瑞敏的帶領(lǐng)下一步步的走向世界，更加輝煌!
在片中，凌敏(也就是張瑞敏)說過的一句話，我記憶深刻：“一件事能不能做，不是看有多少風(fēng)險(xiǎn)，而是看你能不能抓住風(fēng)險(xiǎn)中的機(jī)會(huì)。”任何成功的事情，在做之前，不可能沒有風(fēng)險(xiǎn)，我們不能因?yàn)橛酗L(fēng)險(xiǎn)就駐足不前，想要成功就必須去冒險(xiǎn)。
《首席執(zhí)行官》觀后感 篇3
之前以為首席執(zhí)行官很鼓噪無味，但是仔細(xì)看完之后發(fā)現(xiàn)這部電影對(duì)我的鼓勵(lì)很大。給予了對(duì)追求夢(mèng)想的自信，在奔向成功的路上少不了堅(jiān)強(qiáng)。
影片中的凌敏(張瑞敏的原型)依靠自己的聰明和才智重整了已經(jīng)是奄奄一息的工廠，使全廠的紀(jì)律得到的改善，因?yàn)橐窍虢⒁粋�(gè)實(shí)力宏厚的大廠，必須必須有嚴(yán)格的紀(jì)律。當(dāng)時(shí)那樣做很多人都不理解他的管理，也有許多的阻礙，但是在片中的凌敏依然是鎮(zhèn)定自若，沒有打亂自己前進(jìn)的目標(biāo)，讓我很敬佩他的風(fēng)格，可以在眾多的阻力當(dāng)中實(shí)行自己的管理方法，做到以理服眾。
在創(chuàng)建海爾工業(yè)園和在美國(guó)創(chuàng)建工廠的時(shí)候可以說是他最大的挑戰(zhàn);建立工業(yè)園的時(shí)候，因?yàn)橘Y金不夠要貸款，在向銀行申請(qǐng)貸款的時(shí)候，很多人認(rèn)為他建造工業(yè)園是收不回的成本，如果貸不到款就意味著要停工，在多方問題出現(xiàn)得時(shí)候，他沒有放棄最后一線希望，每天不停的奔波就是為了貸到款，功夫不負(fù)有心人，終于讓他貸到款了，讓海爾又邁進(jìn)了一大步。如果是你在多方的壓力之下，你會(huì)怎樣?會(huì)不會(huì)被當(dāng)時(shí)的一些外企收購了呢?因?yàn)槟菚r(shí)候也有外企想用合資來收購海爾，在凌敏領(lǐng)導(dǎo)之下，不但沒有被收購還得到了更好的發(fā)展。讓我敬仰他沒有在外企的利益之下被收購，而是以清醒的頭腦洞察海爾的發(fā)展。幾年后終于可以有實(shí)力在美國(guó)本土辦廠了，說明海爾已經(jīng)走出國(guó)門，走向世界，讓世界更多的人認(rèn)識(shí)海爾。
有誰在成功的路上沒有遇到困難的，壓力大了慢慢就會(huì)改變奔向成功道路的方向。如果你遇到這樣的環(huán)境，是否還可以繼續(xù)堅(jiān)持自己的方向前進(jìn)呢?片中的主人公凌敏他有壓力嗎?有 ， 當(dāng)然有 ! 誰自己沒有煩惱呢?我們要向凌敏學(xué)習(xí)呀，學(xué)習(xí)他能在如此的環(huán)境中，學(xué)到如何去為自己解壓。現(xiàn)在的人又多少人因?yàn)閴毫Υ蠖x擇跳樓呢?這值得我們?nèi)シ此肌?/p>
影片中，凌敏在美國(guó)辦廠之后不斷的受到 AE 公司的想吞拼之類的事情，但是此終于沒有讓 AE 公司得逞，從一個(gè)不入流的小廠到可以和當(dāng)時(shí) AE 的大公司較量，可見凌敏的能力。這個(gè)也是我們學(xué)習(xí)他的一個(gè)方面。
從電影的開始到結(jié)束，讓我自己學(xué)到最多的就是要學(xué)會(huì)自信，要相信自己的決定;要學(xué)會(huì)鎮(zhèn)定，才能在五彩繽紛的世界中認(rèn)清自己;要學(xué)會(huì)變通，才能很好的解決工作中的難題。
《首席執(zhí)行官》觀后感 篇4
一向以關(guān)注社會(huì)、關(guān)注現(xiàn)實(shí)題材為主的著名導(dǎo)演吳天明，總是隨著時(shí)代脈搏的跳動(dòng)而揮舞著導(dǎo)筒，這一次他將目光投向了經(jīng)濟(jì)體制改革中涌現(xiàn)出的時(shí)代驕子，因?yàn)樗缓栒鎸?shí)的人、真實(shí)的精神、真實(shí)的業(yè)績(jī)深深震撼了，在他看來在當(dāng)今社會(huì)物欲橫流、出現(xiàn)信仰危機(jī)、道德淪落的時(shí)候，理想和信念顯得尤為可貴。
影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士、胸懷振興民族工業(yè)的大志、秉承一種“敬業(yè)報(bào)國(guó)、追求卓越”的精神、十多年如一日奮力拼搏、歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為一個(gè)具有相當(dāng)國(guó)際影響力、全球年?duì)I業(yè)額超過600億美元的大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)的真實(shí)故事。我們不禁要問：讓海爾保持旺盛的生命力與競(jìng)爭(zhēng)力的奧秘究竟在哪里?智者見智，仁者見仁，相信在每個(gè)人的心里，這個(gè)問題的答案都是不同的。我認(rèn)為海爾副總裁柴永森的一句話道出了個(gè)中玄機(jī)，他說：“我們的劣勢(shì)，就是我們的基礎(chǔ)不如人家，包括在技術(shù)上、在資金上。但我們現(xiàn)在最大的優(yōu)勢(shì)就是我們的速度，再就是我們有一種為了滿足用戶需求的創(chuàng)新精神。”是啊!在高手如林的國(guó)際市場(chǎng)上，歐美的老牌家電商無論在資金還是技術(shù)上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于海爾，海爾要想在競(jìng)爭(zhēng)中連連取勝，只能在“新”字上做文章，在“快”字上下功夫。 海爾集團(tuán)CEO張瑞敏令人尊敬之處，還不僅僅在于他個(gè)人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的愿望融為一體，無怨無悔地為著同一個(gè)目標(biāo)，攜手努力，這就是對(duì)人的改造和提升——把一群充滿惰性和小農(nóng)意識(shí)、在廠區(qū)隨地大小便的小生產(chǎn)者改造成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識(shí)的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。從這一點(diǎn)上，可以看出張瑞敏對(duì)人性的透徹了解和富有中國(guó)底蘊(yùn)的哲學(xué)思想，為實(shí)現(xiàn)理想一往無前的勇氣和堅(jiān)韌不拔的意志。
縱觀全片，沒有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技，導(dǎo)演沒有把更多的筆墨放在人物的情感表現(xiàn)上，而是通過一個(gè)個(gè)事件沖突的轉(zhuǎn)換，來襯托出人物內(nèi)心中潛藏著的激情，企業(yè)首席執(zhí)行官臨危受命，不畏壓力，力挽狂瀾、果斷決策被表現(xiàn)得淋漓盡致。影片雖然以海爾集團(tuán)的發(fā)展史為創(chuàng)作原本，但絕不是為某個(gè)人或某個(gè)企業(yè)樹碑立傳，而是著力于把影片渲染成為一部在經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)一個(gè)成功者成功脈絡(luò)的理性探索。我們可以從影片中體會(huì)到編導(dǎo)的創(chuàng)作意圖更多的是關(guān)注經(jīng)濟(jì)體制改革后，變革給人們生活帶來的巨大變化，這種變化不僅僅表現(xiàn)在形式上，更重要的是人們的觀念更新，視野開闊，認(rèn)識(shí)問題的更加全面客觀，不再固步自封，開始面向世界。影片所描述的主人公足跡及他創(chuàng)造的典型企業(yè)成功范例，將給現(xiàn)實(shí)生活中追求進(jìn)取的人們帶來不無借鑒意義的思考和啟示。
不可否認(rèn)，一部首席執(zhí)行官所帶來的“余震”有多么的震撼人心，它讓我牢牢記住了那位為實(shí)現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官，但讓我印象最深刻的卻是海爾那種極具創(chuàng)新性的快速反應(yīng)機(jī)制和“日事日畢、日清日高”的工作境界。一種創(chuàng)業(yè)的精神激勵(lì)了我，一種堅(jiān)強(qiáng)的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導(dǎo)了我。一場(chǎng)真實(shí)的創(chuàng)業(yè)戲，給了我最強(qiáng)烈的震撼。
縱觀整部影片，有三個(gè)片段讓我至今仍記憶猶新。一個(gè)是海爾美國(guó)公司的邁克先生對(duì)凌敏說在美國(guó)冷柜的銷量非常好，但是有一個(gè)用戶難題是傳統(tǒng)的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時(shí)，非常不方便。他說能不能對(duì)現(xiàn)有的冷柜進(jìn)行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個(gè)抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個(gè)建議，海爾的設(shè)計(jì)制作人員連夜生產(chǎn)了一臺(tái)樣機(jī)，并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨，當(dāng)邁克先生看到這臺(tái)以自己名字命名的冷柜時(shí)，他也被深深的震撼了，他說：“17個(gè)小時(shí)之前我的一個(gè)念頭，已經(jīng)變成一個(gè)產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前了，我簡(jiǎn)直難以相信，這是我所見過的最神速的反應(yīng)。” 如今這款冷柜已經(jīng)暢銷美國(guó)市場(chǎng)，“迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”海爾人用創(chuàng)造性的工作，對(duì)海爾作風(fēng)作了新的詮釋。 影片中還有一個(gè)片段是海爾產(chǎn)品第一次打入巴黎市場(chǎng)時(shí)，法國(guó)一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機(jī)，他問海爾的女經(jīng)理：“開發(fā)一種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國(guó)、日本要一年左右，你們海爾需要多少時(shí)間?”女經(jīng)理的回答令他非常驚訝，“海爾只需三個(gè)月的時(shí)間!”三個(gè)月的時(shí)間，海爾給了他一個(gè)超值的驚喜，為他提供了25款風(fēng)格各異的樣機(jī)。還有一個(gè)鏡頭就是當(dāng)他隨意地與太太念叨著他們需要一個(gè)酒柜的時(shí)候，海爾的設(shè)計(jì)師記下了他們的酒柜設(shè)計(jì)要求，并且連夜為他制作出來了。當(dāng)他看到這個(gè)酒柜時(shí)，他沒有說話，只是緊緊地?fù)肀Я诉@一群年輕的海爾人，他已經(jīng)深深地被海爾人創(chuàng)新的激情和快速行動(dòng)的作風(fēng)感染了。雖然海爾在國(guó)際市場(chǎng)上還只是一個(gè)年輕的品牌，但是這個(gè)年輕的品牌所具有的創(chuàng)新速度是別人無法比擬的優(yōu)勢(shì)M像張瑞敏曾說過的，“在新經(jīng)濟(jì)條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個(gè)企業(yè)不打破常規(guī)，對(duì)此作出創(chuàng)新性的反應(yīng)，就必?cái)o疑。市場(chǎng)不給你改錯(cuò)的機(jī)會(huì)，也不給你改錯(cuò)的時(shí)間”。市場(chǎng)唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變，所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一步，快人一拍，那么相信我們的成功也是指日可待的!
《首席執(zhí)行官》觀后感 篇5
4月7日在公司的組織下，我看到了一部讓我心靈為之震撼的電影——首席執(zhí)行官，看完后我非常激動(dòng)，為海爾能創(chuàng)造民族品牌的壯舉所感動(dòng)，為海爾成為世界知名企業(yè)為國(guó)爭(zhēng)光所感動(dòng)。這種感受很能激勵(lì)人，使人深受鼓舞，甚至有種創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，也想能為中國(guó)能擁有更多世界名牌做貢獻(xiàn)。海爾，一個(gè)從千家萬戶到整個(gè)世界熟悉的不能再熟悉的名字。海爾是一個(gè)奇跡，也是一種必然，他更是我們中國(guó)人的驕傲!公司的發(fā)展之路與海爾何其相似，海爾的很多精神，很多觀念我們企業(yè)也在倡導(dǎo)，盡管離理想要求還有距離，但我們一直在努力，感觸最深的有以下幾點(diǎn)：
一、要認(rèn)真負(fù)責(zé)，要有責(zé)任感
當(dāng)凌敏得知產(chǎn)品有問題時(shí)，堅(jiān)持砸掉了76臺(tái)不合格產(chǎn)品，他用26萬元來提醒和教育員工質(zhì)量是企業(yè)的生命帶頭銷毀了價(jià)值二十萬元的產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)的海爾已經(jīng)負(fù)債累累，可是他毅然堅(jiān)持到底，他堅(jiān)持的是什么?是品牌，是責(zé)任，是民族氣節(jié)。就像他說的“為什么優(yōu)秀的產(chǎn)品出口給外國(guó)人用x質(zhì)量差的卻給中國(guó)人自己用?”一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)中生存，對(duì)產(chǎn)品必須做到，“細(xì)中求細(xì)，精中求精”。他的這種理論給我深深啟示：這就是企業(yè)對(duì)產(chǎn)品即人品最好的詮釋。海爾的成功告訴我這樣一條道理，就是觀念的轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)力的提高，現(xiàn)代化的管理，不斷提高的人的綜合素質(zhì)，是企業(yè)成功的根本保證。
二、要有明確的目標(biāo)，要有干事業(yè)的激情，要有積極的心態(tài)
海爾從一個(gè)負(fù)債147萬元的小廠，到全球營(yíng)業(yè)額超過600億元的跨國(guó)企業(yè)，只用了20xx年的時(shí)間。期間經(jīng)歷了很多艱難險(xiǎn)阻，支撐他們一路走來的最重要的就是明確的目標(biāo)--創(chuàng)中國(guó)的世界名牌;創(chuàng)業(yè)的激情——就象凌敏所說的“離開海爾，你也許能找到一份理想的工作，但是你再也找不到創(chuàng)業(yè)的激情和成就感”。當(dāng)然并不是每一個(gè)人都有創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)和魄力，但就我們每一個(gè)普通人而言一定要有一個(gè)積極的心態(tài)。世上順心如意的事情很少，困難、挫折時(shí)刻伴隨著左右，面對(duì)困難、挫折、失敗，你的態(tài)度非常重要。積極的態(tài)度，會(huì)使你認(rèn)真冷靜的分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，想方設(shè)法去克服困難，戰(zhàn)勝挫折和失敗;消極的心態(tài)只能使你一味的埋怨，一味地為自己尋找失敗的理由和借口，那永遠(yuǎn)也不會(huì)成功。
三、要做到忠誠(chéng)公司、愛崗敬業(yè)
當(dāng)一個(gè)普通的海爾員工發(fā)現(xiàn)手上多出來一顆螺絲釘時(shí)，出現(xiàn)在他腦海中的第一個(gè)念頭就是：哪臺(tái)電冰箱上少裝了一顆螺絲釘。并且他們?cè)谙掳嘀皺z查了小組所有的電冰箱，而結(jié)果是：發(fā)料員多發(fā)了一顆螺絲釘，電冰箱并沒有問題。 做這件事并不難，難的我們?cè)鯓硬拍芘囵B(yǎng)出這樣做的意識(shí)，這是最關(guān)鍵的。我們平時(shí)經(jīng)常提，要忠誠(chéng)公司，要有主人翁精神，但問題是我們?cè)鯓訉⑦@些落到實(shí)處，怎樣切實(shí)提高員工的責(zé)任心。忠誠(chéng)敬業(yè)是對(duì)工作的一種態(tài)度，具體說就是重視自己的工作。把它作為一件神圣有意義的任務(wù)來完成，在工作中盡職盡責(zé)、一絲不茍、持之以恒。長(zhǎng)此以往，自己的綜合能力也會(huì)有提高，產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù)，才會(huì)得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會(huì)有生機(jī)和活力，公司才會(huì)取得長(zhǎng)足的發(fā)展。
四、執(zhí)行力
影片中反映出海爾集團(tuán)是擁有一支有很強(qiáng)執(zhí)行力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，從總裁到研發(fā)副總到營(yíng)銷總監(jiān)到品質(zhì)主管到一線員工等等，每個(gè)階層，每個(gè)組織都能按時(shí)按質(zhì)按量完成或提前優(yōu)質(zhì)完成公司交給的工作和任務(wù)。公司推行了6S管理，品質(zhì)精細(xì)化管理等等，影片中可以看出，銷售商被感動(dòng)了，感動(dòng)他們的是這支年輕有創(chuàng)業(yè)激情的團(tuán)隊(duì)。研發(fā)部門用46天完成了25款冰箱的樣品設(shè)計(jì)，更用2天改進(jìn)了客戶的修改建議，這些是日本和韓國(guó)用一年時(shí)間來完成的，客戶怎么會(huì)不被感動(dòng)呢?
五、“日事日畢，日清日高”的管理法
“日事日畢，日清日高”的管理法，其含義是每天對(duì)每人每件事進(jìn)行全方位的控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1%。海爾走向成功，但凌敏沒有滿足現(xiàn)在所擁有的功績(jī)，繼續(xù)發(fā)展，他推出，“每天的事每天完成，每天經(jīng)過清理，都要比昨天有所提高。”話雖然簡(jiǎn)單，但是看看我們自己都能做到嗎?這就是差距，看似簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單但意義卻讓人深思。也充分說明一個(gè)企業(yè)要想提高，要想發(fā)展，要想在市場(chǎng)中立足，就要從點(diǎn)點(diǎn)小事一一做起，積少成多，積多成精。沒有什么神仙皇帝保護(hù)你，只有發(fā)展自己才能最大發(fā)展，壯大，保護(hù)我們自己。才能為國(guó)家為社會(huì)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
六、要不斷學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)的觀念，活到老，學(xué)到老，不等不靠，不把希望建立在任何人身上，一個(gè)人只要努力，任何事情都能做得。學(xué)習(xí)的方式很多，可以從書本中學(xué)習(xí)，可以從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，也可以跟同事學(xué)、跟領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)、跟自己接觸的每一個(gè)人學(xué)習(xí)。但是學(xué)習(xí)不能盲目，目的性要明確，即學(xué)習(xí)后要能提高、能使用，才是大家最根本的目的。海爾的精神就是堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)新的知識(shí)和理論，他們用于探索，實(shí)踐，以不怕任何困難與挫折，勇于面對(duì)巨大挑戰(zhàn)，對(duì)自己追求的事業(yè)充滿信心，正是這種精神傳給所有員工，形成海爾精神，海爾理念，使困難在海爾人面前變的渺小!人們崇尚創(chuàng)新，實(shí)干。人的品行，業(yè)務(wù)技術(shù)，思想觀念，使其全面發(fā)展，做到優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀的企業(yè)制造出來的!這就是民族品牌的靈魂，這就是民族品牌的根本。它給我們的啟示是什么?我們不深思嗎?
凌敏——這個(gè)有理想、有志向、有抱負(fù)、有魄力，執(zhí)著向上的中年漢子，他活在當(dāng)下，敢于堅(jiān)持真理，敢于承受。他一切成功的原動(dòng)力都來自對(duì)國(guó)家，對(duì)企業(yè)，對(duì)人民深深的愛。當(dāng)問題、壓力和誘惑來臨，他都不為之動(dòng)容，為企業(yè)的成長(zhǎng)付出巨大的心血和汗水，并且持之以恒不懈努力，以改革的力量和觀念的轉(zhuǎn)變，來使企業(yè)騰飛發(fā)展，帶領(lǐng)企業(yè)走出一條康壯大道。使海爾成為民族的驕傲，民族的氣節(jié)，民族的品牌而走向世界!誰不為之感嘆，誰不為之叫好!
任何企業(yè)的發(fā)展，不是在于企業(yè)的大小，而是看這個(gè)企業(yè)是否能充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性，是否善于學(xué)習(xí)，是否觀念轉(zhuǎn)變，適應(yīng)新的時(shí)代要求，是否企業(yè)管理嚴(yán)格，人員素質(zhì)是否好，企業(yè)是否充滿活力!這一切對(duì)我們來說都至關(guān)重要4到海爾成功的歷程，有太多太多的堅(jiān)持，有太多太多的努力，有太多太多的奮斗，使每個(gè)看過此片的人都不為不深受感動(dòng)，生活就是這樣，先難后易，先苦后甜。
最后我想說的是，這是一部非常優(yōu)秀的影片更是一部?jī)?yōu)秀的教育課程，感謝公司組織的這次活動(dòng)，讓大家能分享海爾成長(zhǎng)的每個(gè)事跡，從中我也得到了成長(zhǎng)，大家可以看到，我們興萬和的發(fā)展前景是一片輝煌，就讓我們集眾賢智慧，鑄企業(yè)靈魂，培育具有鮮明個(gè)性和持久競(jìng)爭(zhēng)力的興萬和吧!
《首席執(zhí)行官》觀后感 篇6
4月7日在公司的組織下，我看到了一部讓我心靈為之震撼的電影——首席執(zhí)行官，看完后我非常激動(dòng)，為海爾能創(chuàng)造民族品牌的壯舉所感動(dòng)，為海爾成為世界知名企業(yè)為國(guó)爭(zhēng)光所感動(dòng)。這種感受很能激勵(lì)人，使人深受鼓舞，甚至有種創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，也想能為中國(guó)能擁有更多世界名牌做貢獻(xiàn)。海爾，一個(gè)從千家萬戶到整個(gè)世界熟悉的不能再熟悉的名字。海爾是一個(gè)奇跡，也是一種必然，他更是我們中國(guó)人的驕傲!公司的發(fā)展之路與海爾何其相似，海爾的很多精神，很多觀念我們企業(yè)也在倡導(dǎo)，盡管離理想要求還有距離，但我們一直在努力，感觸最深的有以下幾點(diǎn)：
一、要認(rèn)真負(fù)責(zé)，要有責(zé)任感當(dāng)凌敏得知產(chǎn)品有問題時(shí)，堅(jiān)持砸掉了76臺(tái)不合格產(chǎn)品，他用26萬元來提醒和教育員工質(zhì)量是企業(yè)的生命帶頭銷毀了價(jià)值二十萬元的產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)的海爾已經(jīng)負(fù)債累累，可是他毅然堅(jiān)持到底，他堅(jiān)持的是什么?是品牌，是責(zé)任，是民族氣節(jié)。就像他說的“為什么優(yōu)秀的產(chǎn)品出口給外國(guó)人用x質(zhì)量差的卻給中國(guó)人自己用?”一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)中生存，對(duì)產(chǎn)品必須做到，“細(xì)中求細(xì)，精中求精”。他的這種理論給我深深啟示：這就是企業(yè)對(duì)產(chǎn)品即人品最好的詮釋。海爾的成功告訴我這樣一條道理，就是觀念的轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)力的提高，現(xiàn)代化的管理，不斷提高的人的綜合素質(zhì)，是企業(yè)成功的根本保證。
二、要有明確的目標(biāo)，要有干事業(yè)的激情，要有積極的心態(tài)海爾從一個(gè)負(fù)債147萬元的小廠，到全球營(yíng)業(yè)額超過600億元的跨國(guó)企業(yè)，只用了20xx年的時(shí)間。期間經(jīng)歷了很多艱難險(xiǎn)阻，支撐他們一路走來的最重要的就是明確的目標(biāo)--創(chuàng)中國(guó)的世界名牌;創(chuàng)業(yè)的激情——就象凌敏所說的“離開海爾，你也許能找到一份理想的工作，但是你再也找不到創(chuàng)業(yè)的激情和成就感”。當(dāng)然并不是每一個(gè)人都有創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)和魄力，但就我們每一個(gè)普通人而言一定要有一個(gè)積極的心態(tài)。世上順心如意的事情很少，困難、挫折時(shí)刻伴隨著左右，面對(duì)困難、挫折、失敗，你的態(tài)度非常重要。積極的態(tài)度，會(huì)使你認(rèn)真冷靜的分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，想方設(shè)法去克服困難，戰(zhàn)勝挫折和失敗;消極的心態(tài)只能使你一味的埋怨，一味地為自己尋找失敗的理由和借口，那永遠(yuǎn)也不會(huì)成功。
三、要做到忠誠(chéng)公司、愛崗敬業(yè)當(dāng)一個(gè)普通的海爾員工發(fā)現(xiàn)手上多出來一顆螺絲釘時(shí)，出現(xiàn)在他腦海中的第一個(gè)念頭就是：哪臺(tái)電冰箱上少裝了一顆螺絲釘。并且他們?cè)谙掳嘀皺z查了小組所有的電冰箱，而結(jié)果是：發(fā)料員多發(fā)了一顆螺絲釘，電冰箱并沒有問題。 做這件事并不難，難的我們?cè)鯓硬拍芘囵B(yǎng)出這樣做的意識(shí)，這是最關(guān)鍵的。我們平時(shí)經(jīng)常提，要忠誠(chéng)公司，要有主人翁精神，但問題是我們?cè)鯓訉⑦@些落到實(shí)處，怎樣切實(shí)提高員工的責(zé)任心。忠誠(chéng)敬業(yè)是對(duì)工作的一種態(tài)度，具體說就是重視自己的工作。把它作為一件神圣有意義的任務(wù)來完成，在工作中盡職盡責(zé)、一絲不茍、持之以恒。長(zhǎng)此以往，自己的綜合能力也會(huì)有提高，產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù)，才會(huì)得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會(huì)有生機(jī)和活力，公司才會(huì)取得長(zhǎng)足的發(fā)展。
四、執(zhí)行力影片中反映出海爾集團(tuán)是擁有一支有很強(qiáng)執(zhí)行力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，從總裁到研發(fā)副總到營(yíng)銷總監(jiān)到品質(zhì)主管到一線員工等等，每個(gè)階層，每個(gè)組織都能按時(shí)按質(zhì)按量完成或提前優(yōu)質(zhì)完成公司交給的工作和任務(wù)。公司推行了6s管理，品質(zhì)精細(xì)化管理等等，影片中可以看出，銷售商被感動(dòng)了，感動(dòng)他們的是這支年輕有創(chuàng)業(yè)激情的團(tuán)隊(duì)。研發(fā)部門用46天完成了25款冰箱的樣品設(shè)計(jì)，更用2天改進(jìn)了客戶的修改建議，這些是日本和韓國(guó)用一年時(shí)間來完成的，客戶怎么會(huì)不被感動(dòng)呢?
五、“日事日畢，日清日高”的管理法“日事日畢，日清日高”的管理法，其含義是每天對(duì)每人每件事進(jìn)行全方位的控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1%。海爾走向成功，但凌敏沒有滿足現(xiàn)在所擁有的功績(jī)，繼續(xù)發(fā)展，他推出，“每天的事每天完成，每天經(jīng)過清理，都要比昨天有所提高。”話雖然簡(jiǎn)單，但是看看我們自己都能做到嗎?這就是差距，看似簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單但意義卻讓人深思。也充分說明一個(gè)企業(yè)要想提高，要想發(fā)展，要想在市場(chǎng)中立足，就要從點(diǎn)點(diǎn)小事一一做起，積少成多，積多成精。沒有什么神仙皇帝保護(hù)你，只有發(fā)展自己才能最大發(fā)展，壯大，保護(hù)我們自己。才能為國(guó)家為社會(huì)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
六、要不斷學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)的觀念，活到老，學(xué)到老，不等不靠，不把希望建立在任何人身上，一個(gè)人只要努力，任何事情都能做得。學(xué)習(xí)的方式很多，可以從書本中學(xué)習(xí)，可以從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，也可以跟同事學(xué)、跟領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)、跟自己接觸的每一個(gè)人學(xué)習(xí)。但是學(xué)習(xí)不能盲目，目的性要明確，即學(xué)習(xí)后要能提高、能使用，才是大家最根本的目的。海爾的精神就是堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)新的知識(shí)和理論，他們用于探索，實(shí)踐，以不怕任何困難與挫折，勇于面對(duì)巨大挑戰(zhàn)，對(duì)自己追求的事業(yè)充滿信心，正是這種精神傳給所有員工，形成海爾精神，海爾理念，使困難在海爾人面前變的渺小!人們崇尚創(chuàng)新，實(shí)干。人的品行，業(yè)務(wù)技術(shù)，思想觀念，使其全面發(fā)展，做到優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀的企業(yè)制造出來的!這就是民族品牌的靈魂，這就是民族品牌的根本。它給我們的啟示是什么?我們不深思嗎?
凌敏——這個(gè)有理想、有志向、有抱負(fù)、有魄力，執(zhí)著向上的中年漢子，他活在當(dāng)下，敢于堅(jiān)持真理，敢于承受。他一切成功的原動(dòng)力都來自對(duì)國(guó)家，對(duì)企業(yè)，對(duì)人民深深的愛。當(dāng)問題、壓力和誘惑來臨，他都不為之動(dòng)容，為企業(yè)的成長(zhǎng)付出巨大的心血和汗水，并且持之以恒不懈努力，以改革的力量和觀念的轉(zhuǎn)變，來使企業(yè)騰飛發(fā)展，帶領(lǐng)企業(yè)走出一條康壯大道。使海爾成為民族的驕傲，民族的氣節(jié)，民族的品牌而走向世界!誰不為之感嘆，誰不為之叫好!
任何企業(yè)的發(fā)展，不是在于企業(yè)的大小，而是看這個(gè)企業(yè)是否能充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性，是否善于學(xué)習(xí)，是否觀念轉(zhuǎn)變，適應(yīng)新的時(shí)代要求，是否企業(yè)管理嚴(yán)格，人員素質(zhì)是否好，企業(yè)是否充滿活力!這一切對(duì)我們來說都至關(guān)重要4到海爾成功的歷程，有太多太多的堅(jiān)持，有太多太多的努力，有太多太多的奮斗，使每個(gè)看過此片的人都不為不深受感動(dòng)，生活就是這樣，先難后易，先苦后甜。
最后我想說的是，這是一部非常優(yōu)秀的影片更是一部?jī)?yōu)秀的教育課程，感謝公司組織的這次活動(dòng)，讓大家能分享海爾成長(zhǎng)的每個(gè)事跡，從中我也得到了成長(zhǎng)，大家可以看到，我們興萬和的發(fā)展前景是一片輝煌，就讓我們集眾賢智慧，鑄企業(yè)靈魂，培育具有鮮明個(gè)性和持久競(jìng)爭(zhēng)力的興萬和吧。