有關(guān)部門年工作總結(jié)（精選8篇）
有關(guān)部門年工作總結(jié) 篇1
回顧這一年半來自己的工作和學(xué)習(xí)生涯，有喜有憂，有坎坷，也有收獲，取得的成績同志們也是有目共睹的，不再一一列舉。但是我想說明的是，成績是來之不易的，這里面包含著行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和今天在座的全行干部職工的幫助和支持，尤其是包含著科技部全體員工的辛勤勞動和艱苦努力。這一年來，我作為科技部的負責(zé)人，只不過是做了一些應(yīng)該做的工作，具體的可以概括為如下五個方面：
一、加強管理、保障安全
銀行科技工作中，安全為首要任務(wù)，科技工作的成果就在于各種銀行業(yè)務(wù)都能正常無事故的順利開展。首先，保障安全的最有力手段就是制度，我本著這一原則，多次與部門內(nèi)部人員討論制度的問題，對原有的崗位責(zé)任進行了調(diào)整，制定了新的崗位責(zé)任制度，強調(diào)了崗位的必要性和重要性，將崗位責(zé)任細化，責(zé)任到人，在管理層面有了明確的管理分工，使科技工作在有序的環(huán)境下進行。并且，在部門全體員工的共同努力下，保障了各項修訂后制度和新建制度的貫徹執(zhí)行。其次，絡(luò)和信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行是科技部工作的命脈，只有整個信息系統(tǒng)保持穩(wěn)定、連續(xù)、高效的運行，我們才能在這個基礎(chǔ)上談下一步的發(fā)展，才能夠充分發(fā)揮已有的和新開發(fā)的業(yè)務(wù)產(chǎn)品的作用。為保證系統(tǒng)的安全運行，在年初時，為部門內(nèi)部配備了移動值班電話，從而縮短了故障產(chǎn)生時的延滯時間。在年初時，我提出了保障ATM及POS的銀行卡地區(qū)系統(tǒng)整體可用率達到99%以上的目標(biāo)。盡管我們的地區(qū)系統(tǒng)在XX年時頻繁出現(xiàn)波動，但通過我們
對系統(tǒng)的二次改造后，今年的系統(tǒng)運行一直都是非常穩(wěn)定的。我在加強管理、保障運行方面付出的努力取得了預(yù)期的效果。
二、科技項目、重點實施
在科技項目方面，XX年由總行推出的新產(chǎn)品和對原有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的更新的項目很多。首先，我們要支持業(yè)務(wù)部門參與激烈的市場競爭。總行為滿足市場競爭需要而開發(fā)的產(chǎn)品在各種信息渠道中已經(jīng)介紹的很多，但就沈陽的地區(qū)特色和我行的特點，各業(yè)務(wù)部門提出了一些項目需求，如：銀證通系統(tǒng)、薪加薪系統(tǒng)、單證中心系統(tǒng)等。在行領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門、各支行的配合下，這些新產(chǎn)品得到了及時的上線，豐富了我行的產(chǎn)品線，增強了服務(wù)功能，逐步建立了一定的市場競爭優(yōu)勢，對于將來改善我行的客戶結(jié)構(gòu)起到了重要的推動作用和支撐作用。
以往我行的系統(tǒng)中由于總行的滯肘，有些不利于市場開拓的方面。通過我們以及其他分行的相關(guān)反饋，總行今年已對這些問題進行了一些相應(yīng)的改進。如：ATM、CRS等自助設(shè)備的客戶操作流程更新，由原來的先吐卡后出鈔的方式改為先出鈔后吐卡，方便了客戶取款操作；自助查詢機系統(tǒng)改造，增加了查詢機中的理財一互通的代理功能等。
三、把握全局、團結(jié)協(xié)作
我覺得，科技部是銀行中至關(guān)
重要的職能部門，給行里把好關(guān)、做好后勤保障是我義不容辭的責(zé)任。一年來，我堅持站在全行的角度考慮問題，客觀的有關(guān)科技對行內(nèi)行外的影響。今年，針對我行部分點UPS電池不能正常工作的情況，我提出了要求更換的建議，因為一旦點停電不能正常營業(yè)，對行里的影響非常
大。此建議得到了行里的認可，并在年終決算前完成了所有點的更換。
科技部門身為銀行的二線服務(wù)管理部門，加強同有關(guān)人員和相關(guān)部門的團結(jié)和協(xié)調(diào)，是做好科技服務(wù)工作的重要條件。為了搞好部門內(nèi)部員工的團結(jié)，我認真實行集中制，堅持廣納諫言，虛心接受不同觀點的意見，不獨斷專行，不剛愎自用。對每個科技部員工，都一視同仁，使他們既有一定的責(zé)任，又有相應(yīng)的權(quán)力，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，從而最大限度地調(diào)動了科技部員工的積極性，從沒有發(fā)生爭功諉過，爭權(quán)奪利的現(xiàn)象。
四、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象
一年來，我十分注意加強科技部員工的思想作風(fēng)和紀律建設(shè)，最大限度地發(fā)揮科技部的整體效能，著力塑造勤奮、高效、務(wù)實的機關(guān)部門形象。一方面我對科技部員工做到生活上關(guān)心，工作上支持，學(xué)習(xí)上鼓勵，紀律上嚴格約束，堅決抵制和克服各種不正之風(fēng)。另一方面我堅
持做到嚴于律己，率先垂范。一直以來，我十分注意加強自己的管理水平和業(yè)務(wù)能力的提高，不斷培養(yǎng)自己指導(dǎo)實踐、駕馭全局的能力，做到思想上自律、學(xué)習(xí)上主動、工作上富有創(chuàng)造性。平時在工作中做到勤于實踐，敏于思考，勇于創(chuàng)新。身為一名科技人員，要求我們針對事務(wù)實事求是，要有腳踏實地的工作作風(fēng)，培養(yǎng)了我一種務(wù)實的工作態(tài)度。做為一名要害部門的負責(zé)人，我始終堅持清正廉潔的作風(fēng)，堅持自警、自勵、自省、自勉。作為一名中層干部，我起到了承上啟下的作
作用，事事服從行領(lǐng)導(dǎo)的安排，將行里的精神和工作指導(dǎo)思想灌輸給每一名員工。作為員工的領(lǐng)導(dǎo)，我始終堅持要給員
工創(chuàng)造學(xué)習(xí)和鍛煉自己的機會，讓每位員工都能在工作中提高自己，完善自己，豐富自己的工作經(jīng)驗，使得員工在工作中尋找到自身的社會價值。
五、總結(jié)經(jīng)驗、改進不足
經(jīng)過一年多的工作，取得了一定的成績，使自己的能力也提高了不少，但是還存在很多不足的地方。
1、由于我參加工作時間不長，社會經(jīng)驗還不是很豐富，管理能力還有欠缺的地方。希望以后，領(lǐng)導(dǎo)多多指出，多多批評，使我能夠逐漸的完善自己，提高自己的工作水平。
2、深入基層較少，由于科技部自身工作壓力比較大，工作量較為繁重，很少到各業(yè)務(wù)部門和各支行去了解業(yè)務(wù)人員的工作狀況，不能夠及時了解業(yè)務(wù)人員的工作狀況，通過科技手段改進業(yè)務(wù)人
有關(guān)部門年工作總結(jié) 篇2
xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我個人謹代表生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量
在過去的一年里，生產(chǎn)部對生產(chǎn)線進行了大量的工藝摸索試驗，對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高.使得公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的88料93料產(chǎn)品實現(xiàn)了向83、75圓弧系列同時生產(chǎn)的成功過渡......[此處自行補充]
二、產(chǎn)品質(zhì)量
在完成生產(chǎn)產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，嚴格按照生產(chǎn)流程六要素\進行生產(chǎn)作業(yè),對生產(chǎn)線上的半成品進行抽樣檢查,對每一批次產(chǎn)品配件進行檢測……[此處自行補充]
三、設(shè)備模具管理
在這xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
四、人員管理
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下…[此處自行補充]
五、安全生產(chǎn)
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。
生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、半成品,配件沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換型材換規(guī)格的清場意識薄弱。……[此處自行補充]
二、人員管理
由于生產(chǎn)部大部分員工普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面在生產(chǎn)部崔廠長的領(lǐng)導(dǎo)下……[此處自行補充]
三、設(shè)備、模具管理
公司自xx年以來，新購設(shè)備較多，特別是xx年進的設(shè)備，采用了較先進的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設(shè)備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天時間才能完成，有部分模具還不能達到生產(chǎn)質(zhì)量的要求。新的一年將馬上面臨公司擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，進一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計），……[此處自行補充]
四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制
由于生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料生產(chǎn)過程頻繁碰傷刮傷，造成玻璃,型材料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標(biāo)；因為沒有對配件及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分次品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。實行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在生產(chǎn)過程磕碰，對使用的每一條材料都做好原材料檢,根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一顆螺絲、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。
五、安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是公司最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。定期進行對員工一些安全小知識的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。
從公司整體方面，有以下幾點建議：
第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面應(yīng)變能力還不夠，因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，
第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題
目前客戶對我公司的產(chǎn)品質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我……[此處自行補充]......達到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。
第三、技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面，普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，導(dǎo)致管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，在這方面問題,我們生產(chǎn)部……[此處自行補充]
第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，… …[此處自行補充]
面對即將到來的年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力.
有關(guān)部門年工作總結(jié) 篇3
時間匆匆，不知不覺已在呆了好幾個月，回顧這段時間，對我個人而言收獲頗豐。不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態(tài)度和方式，得到了成長。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持、幫助下，各方面所得到的鍛煉都使我受益匪淺。在此，我須真誠的向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表達我深深的謝意，感謝大家在這段時間給予我足夠的寬容、鼓勵和幫助。下面就我這段時間以來工作的學(xué)習(xí)和思想進行簡要的回顧和總結(jié)：
一、工作總結(jié)
在日常工程合同方面我們參與各種與工程有關(guān)合同的起草、洽商、簽訂、會簽與監(jiān)督合同條款的執(zhí)行，復(fù)核相關(guān)部門經(jīng)辦合同的合理性、規(guī)范性。日常工程合同方面涉及工程施工合同、樁基合同、咨詢合同、施工用電合同、景觀綠化合同、試驗檢測合同、委托協(xié)議以及其他合同等，我們對每一份已簽署完成的所有資料都及時分類登記整理，做到底數(shù)清、情況明。
對于施工合同管理，主要依據(jù)《中鐵X局集團有限工程施工分包管理辦法》中鐵X部[201X]號。
二、成本管理
成本是管理是指項目在履約過程中，管理者對各項可控成本，采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟等手段，通過事前合理預(yù)測、過程實時控制、期中期末及時考核等辦法，完成預(yù)期成本控制目標(biāo)，最大限度地實現(xiàn)成本結(jié)余的管理活動。
成本核算遵循的原則：
（1）真實性原則：實際成本歸集應(yīng)完整、準(zhǔn)確、真實，嚴禁弄虛作假、虛列或漏列成本費用。
（2）一致性原則：核算收入與成本支出的核算對象、核算周期、核算方式要對應(yīng)一致，要采用建造合同準(zhǔn)則。
（3）及時性原則：按規(guī)定的核算周期，在規(guī)定的時間內(nèi)完成并及時上報。
三、勞務(wù)管理
1、勞務(wù)分包管理的原則：必須依法合規(guī)，合法分包；從嚴審查，擇優(yōu)錄用；強化管理，共樹信譽；量價可控，成本最低。
2、勞務(wù)分包隊伍的選定
（1）勞務(wù)分包隊伍必須已在集團或注冊登記公布的《合格分包方名錄》內(nèi)，信譽良好，必須具備承擔(dān)施工工程相應(yīng)的施工技術(shù)能力，具有滿足工程項目要求的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。
文庫
（2）施工人員必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，屬國家規(guī)定的技術(shù)工種應(yīng)有《職業(yè)資格證書》，特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)過勞動安全衛(wèi)生培訓(xùn)，取得《特殊工種作業(yè)操作證》。
（3）勞務(wù)分包隊伍進場后，必須提報營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等資質(zhì)資料，項目部及架子隊分別備案，施工過程中勞務(wù)分包隊伍應(yīng)及時對營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等資質(zhì)資料進行年檢并報項目部工經(jīng)部備案。
3、勞務(wù)分包隊伍招標(biāo)
（1）施工前，由項目部提出分包隊伍的類型和規(guī)模以及施工數(shù)量要求，報，項目部成立勞務(wù)隊伍選用評審組，根據(jù)批準(zhǔn)的方案，組織編制招議標(biāo)文件，由項目部工經(jīng)部測算分包價格，填寫擬參與招標(biāo)勞務(wù)隊伍名冊和擬選用勞務(wù)隊伍名冊，報勞務(wù)管理中心審批。
（2）、項目部組織在規(guī)定的時間內(nèi)進行集中統(tǒng)一報價。各勞務(wù)隊伍報價完畢后，招議標(biāo)小組組織進行評標(biāo)，圍繞標(biāo)底價格、資源配置與意向的勞務(wù)隊伍談判，力爭使其接受標(biāo)底價格，滿足施工要求。經(jīng)勞務(wù)隊伍認可的單價，將作為簽訂正式合同的依據(jù)，按招標(biāo)合同樣本及標(biāo)底價確定勞務(wù)合同。
四、工作計劃及目標(biāo)
（1）通過鐵路工程投資控制系統(tǒng)和鐵路定額認真學(xué)習(xí)單項概算和綜合概算的編制方法，達到能的完成一個項目的概算編制工作。
（2）研究紅線成本內(nèi)容、費用組成等，做到能完成一個項目的紅線成本編制工作。
（3）預(yù)算編制過程中需多考慮各種材料、運輸、施工工藝等可變動部分的價格，積極關(guān)注、認真考察市場行情，以最合理的價格編制各項預(yù)算。
總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。及時、準(zhǔn)確、實事求是、把握住定額，控制量。有時遇到一些工作困難，主動思考、積極解決、及時匯報，為爭取最大的利潤。
有關(guān)部門年工作總結(jié) 篇4
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！首先祝大家新年快樂
過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下，財務(wù)部基本完成各項指定工作。下面將財務(wù)部一年來的工作情況給大家做一個簡單的匯報。
首先是財務(wù)的基礎(chǔ)工作：及時進行賬務(wù)處理，做好稅務(wù)申報，工商年檢以及與銀行的相關(guān)業(yè)務(wù)。加強資金管理，確保公司資金的.順暢流轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量，為公司申辦貸款和辦理承兌匯票業(yè)務(wù)以保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營需要。
其次在納稅籌劃方面：公司現(xiàn)有增值稅稅票，服務(wù)業(yè)票，建筑業(yè)票，完善了發(fā)票結(jié)構(gòu)，為公司節(jié)省稅金。
第三：充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來，我們及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù)，及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各部門對我部門財務(wù)方面的要求。
最后是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)會計制度，稅收法律知識，統(tǒng)計法律法規(guī)，在把握低成本的同時提升專業(yè)知識能力。
x年財務(wù)部注入了新鮮的血液，我在此介紹一下財務(wù)部人員，王莉莉，鄧國麗，徐宏，宋濱，在這幾位同事的幫助和配合下使財務(wù)工作正常運轉(zhuǎn)，在此我非常感謝你們，在以往的工作中雖然很難做到盡善盡美，但做到了盡職盡責(zé)，盡心盡力。
x年我們在以下方面，還有待在以后的工作中加以改進：
關(guān)于財務(wù)管理方面的工作還沒做到位，由于我工作經(jīng)驗和社會經(jīng)驗的不足，還沒有能力把財務(wù)部帶上一個更高的臺階，在此我表示歉意，并且會在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗，加強管理方面的工作，已跟上公司快速的發(fā)展步伐。
最后我工作能順利的開展要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及全體員工對我的工作給予的幫助和配合。謝謝大家！
有關(guān)部門年工作總結(jié) 篇5
一、20xx年工作開展情況
20xx年，東營區(qū)林業(yè)事業(yè)在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在市林業(yè)局的大力支持下，突出生態(tài)林業(yè)、民生林業(yè)建設(shè)這條主線，重點實施生態(tài)林場建設(shè)和生態(tài)綠化工程，為發(fā)展現(xiàn)代林業(yè)、加快生態(tài)文明建設(shè)做出了積極貢獻。截至20xx年底，全區(qū)有林地面積33617公頃，防護林面積9336公頃，經(jīng)濟林面積4241公頃，用材林面積3400公頃，森林覆蓋率達到25.70%。
（一）實施重大生態(tài)工程，加快生態(tài)建設(shè)步伐。一是“三年增綠”工程成效顯著。自啟動“三年增綠”工程以來，重點實施了中心城防護林，德大鐵路綠化，榮烏高速等干線公路綠化，沿黃生態(tài)工程，農(nóng)田林網(wǎng)建設(shè)，生態(tài)林場完善提升等6項市級調(diào)度工程，以及油麻路等縣鄉(xiāng)路域綠化，新廣蒲河等縣鄉(xiāng)水系綠化，村鎮(zhèn)廠礦校園綠化，片林基地建設(shè)等4項區(qū)級工程。截至目前，完成投資8056.1萬元，流轉(zhuǎn)土地1.59萬畝，完成造林1.28萬畝，超額完成市級任務(wù)。二是沿海防護林工程扎實推進。20xx年春，省林業(yè)廳批復(fù)文件下達后，我們嚴格程序標(biāo)準(zhǔn)，強化技術(shù)指導(dǎo)，細化工程建設(shè)方案和進度計劃，確保工程順利推進。截至目前，縱深防護林建設(shè)任務(wù)已全部完成，造林成活率達90%以上；基干林帶工程正在按程序進行招投標(biāo)。
（二）創(chuàng)新體制機制，激發(fā)林業(yè)發(fā)展活力。一是經(jīng)濟林產(chǎn)業(yè)強勁發(fā)展。突出經(jīng)濟林產(chǎn)業(yè)發(fā)展，規(guī)劃打造“三橫一縱、以點帶面、多點增彩”的城郊高效生態(tài)休閑觀光現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，力促產(chǎn)業(yè)提檔升級。積極發(fā)展設(shè)施林業(yè)、定單林業(yè)和觀光林業(yè)，走產(chǎn)供銷、娛購游一體的發(fā)展路子，努力打造成全市林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的亮點工程。上半年，我區(qū)新發(fā)展經(jīng)濟林種植面積920畝，其中：桃110畝、大櫻桃100畝、梨710畝。全區(qū)林果產(chǎn)量達6200噸，創(chuàng)產(chǎn)值2480萬元，比去年同期增長11%。二是林業(yè)產(chǎn)業(yè)水平大幅提升。強化林業(yè)科技服務(wù)支撐，規(guī)范涉林企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，積極引導(dǎo)扶持林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。目前，我區(qū)林業(yè)育苗面積達2.5萬畝，各類花卉智能溫室大棚8萬平方米，上半年，全區(qū)苗木花卉產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達1.1億元，比去年同期增長10%；有林業(yè)龍頭企業(yè)22家，其中國家級龍頭企業(yè)1家，省級龍頭企業(yè)6家，市級龍頭企業(yè)8家；林業(yè)專業(yè)合作社19家，其中省級合作社2家，市級合作社5家；辦理林權(quán)抵押貸款460萬元；積極開展林業(yè)科技下鄉(xiāng)，培訓(xùn)林農(nóng)120余人次。三是林游產(chǎn)業(yè)持續(xù)迸發(fā)。我區(qū)自20xx年組織實施三大林場建設(shè)以來，林場建設(shè)管理各項工作取得顯著成效。目前，三處林場共計植樹502萬株，樹種達130余種，在涵養(yǎng)水源、防風(fēng)固沙、調(diào)解氣候、凈化空氣等方面發(fā)揮了不可替代的作用。休閑觀光、林下采摘等旅游產(chǎn)品的開發(fā)，極大提高了林場的知名度和影響力，目前已成為東營市民休閑游玩的理想去處。經(jīng)統(tǒng)計，上半年，龍居生態(tài)林場接待游客達19.3萬余人次，帶動周邊100余戶農(nóng)戶實現(xiàn)增收，吸收、轉(zhuǎn)化剩余勞動力3500余人，家庭年增收5000余元，實現(xiàn)了社會效益、生態(tài)效益、經(jīng)濟效益同步提升。
（三）強化林政資源管理，維護林業(yè)生產(chǎn)秩序。一是林業(yè)執(zhí)法力度加大。與市森林公安局東營分局密切配合，嚴厲打擊亂砍濫伐、亂捕濫獵野生動植物等涉林違法行為，二是有害生物防治扎實開展。今年以來，新建數(shù)字化監(jiān)測站1處，釋放周氏嚙小蜂蛹2萬枚，安裝太陽能殺蟲燈200盞，實施飛防5000畝，實現(xiàn)了有蟲不成災(zāi)的目標(biāo)。三是森林防火有序推進。通過加強森林防火物資儲備庫建設(shè)，成立應(yīng)急防火隊伍，加強防火警示宣傳，集中排查整治火災(zāi)隱患等措施，森林防火能力得到明顯提升，連續(xù)多年沒有發(fā)生一般以上森林火災(zāi)。四是生態(tài)公益林管理不斷強化。建立市、區(qū)兩級公益林管理數(shù)據(jù)庫，及時掌握全區(qū)公益林動態(tài)。目前，我區(qū)市級生態(tài)公益林面積11710.02畝，區(qū)級生態(tài)公益林面積7294.15畝。組織編制的《東營區(qū)區(qū)級公益林管護辦法》，已按程序提報區(qū)政府常務(wù)會議研究。五是濕地保護更加規(guī)范。我區(qū)現(xiàn)有各類濕地82.25萬畝。今年以來，對廣南水庫、辛安水庫、耿井水庫、南郊飲用水水源、龍居生態(tài)林場濕地公園等重要濕地進行全方位監(jiān)測，確保重要濕地得到有效保護與恢復(fù)。目前，正在編制《東營區(qū)濕地保護規(guī)劃》。
二、20xx年工作打算
一是扎實推進“三年增綠”工程。按照全區(qū)總體布局，20xx年計劃完成造林1.96萬畝。同時，結(jié)合鄉(xiāng)村文明行動，繼續(xù)實施村莊綠化，形成以村莊綠化為點，以環(huán)城防護林為線，以路網(wǎng)、水網(wǎng)、林網(wǎng)的“三網(wǎng)”為網(wǎng)，以片林基地建設(shè)為面，點線面結(jié)合的生態(tài)綠化格局；進一步創(chuàng)新營林機制。在統(tǒng)籌運用好農(nóng)發(fā)行貸款、森林撫育項目等政策資金的基礎(chǔ)上，進一步加大“三爭”工作力度。按照“誰投資、誰所有、誰受益”的原則，積極引導(dǎo)企業(yè)參與進來，實現(xiàn)政府得綠、企業(yè)獲利、群眾受益的效果。
二是抓好重點產(chǎn)業(yè)的培植。以扶貧開發(fā)為契機，發(fā)揮林業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)、經(jīng)濟、社會效益兼有的特點，按照產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化思路，抓好經(jīng)濟林、種苗和林下經(jīng)濟三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展，挖掘林業(yè)產(chǎn)業(yè)增綠增收增效的潛力，促進林農(nóng)增收致富。
三是進一步加強資源管護。學(xué)習(xí)借鑒先進地區(qū)林業(yè)執(zhí)法、林政審批先進經(jīng)驗，提高林業(yè)行政審批效率，重點抓好森林防火監(jiān)測體系和林區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；科學(xué)編制《東營區(qū)區(qū)級公益林管護辦法》，抓好我區(qū)公益林的動態(tài)化管理工作；明晰好經(jīng)營管理主體，落實好各級補助政策，調(diào)動好企業(yè)化營林的積極性；繼續(xù)推進好龍棲湖省級濕地公園建設(shè)，提高我區(qū)濕地資源的保護管理水平。
有關(guān)部門年工作總結(jié) 篇6
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲，我們工廠是生產(chǎn)白炭黑、水玻璃化工企業(yè)，截止到12月31日，生產(chǎn)各種水玻璃x噸，白炭噸，為了做好20xx年的各項工作，現(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下：
一、班組的建設(shè)與管理得到加強。
1、充分利用例會和車間班前、班后會，將公司創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。
2、加強了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在08年的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理不放松。
1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了08年的安全生產(chǎn)。
2、充分利用周一工廠調(diào)度會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。
積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率大大提高，超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品各項指標(biāo)到較好控制。
四、現(xiàn)場管理得到改善。
1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。
2、加強石英砂、純堿的現(xiàn)場管理，避免了原材物料的.浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。
五、對設(shè)備進行技術(shù)改造。
1、分別對1#、2#水玻璃窯燃燒系統(tǒng)根據(jù)實際情況作了進一步改造，降低了工人勞動強度，提高了送粉的連續(xù)性、穩(wěn)定性，節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。
總之，08年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：
一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：
1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。
2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責(zé)任人。
3、違章操作現(xiàn)象還有存在、沒有完全杜絕。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。如熱風(fēng)爐操作工違章操作，處理前拱過程中，沒有停推煤器，直接去處理，爐內(nèi)剛好火噴出來，造成燒傷事故。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。
4、安全工作不到位。到目前為止，兩個水玻璃窯及白炭黑生產(chǎn)線，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像溶解工段存在高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全沒有保障，堿地槽周邊地板污染現(xiàn)象沒有處理，準(zhǔn)備限期解決。
二、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：
1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清渣、準(zhǔn)備交接為由，降低推煤速度、節(jié)省煤炭，從而填補濃漿槽液位，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。
2、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進行降低技術(shù)工檔次的處罰。
3、另處還有：技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了，如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。建議定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。
4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
三、質(zhì)量方面：
1、成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：
（1）找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加
（2）設(shè)專人負責(zé)添加
（3）隨時抽查。
2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：
（1）管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控
（2）由于原料含量不一，沒與工人及時溝通
（3）崗前培訓(xùn)不到位。
（4）由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施方案：
a、加強管理，設(shè)專人負責(zé)投料，并做好記錄，
b、加強新員工的崗前培訓(xùn)，
c、定期不定期的抽查，
d、調(diào)整配方是及時清理
3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴重：原因：
（1）板結(jié)劑加量不準(zhǔn)
（2）沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量
（3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)方案：
a、制定添加標(biāo)準(zhǔn)
b、設(shè)專人負責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加
c、加大冷卻引風(fēng)效果
d、由主任負責(zé)不定期進行檢查監(jiān)督
4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：
（1）生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴
（2）由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，調(diào)整配方
（3）管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠
（4）篩子篩分不好方案：
a、制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責(zé)檢查
b、協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時溝通
c、根據(jù)不同的原料，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方d、對成品篩進行技術(shù)改造
有關(guān)部門年工作總結(jié) 篇7
20xx年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及省、市、縣各級部門的大力支持下，茶陵縣林業(yè)局大力發(fā)展林業(yè)事業(yè)，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
20xx年，全縣林業(yè)系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，全面落實省省、市、縣工作部署，各項工作指標(biāo)全面完成。林地面積穩(wěn)定在264萬畝；森林覆蓋率達62.88%；活立木蓄積量達5093985立方米；林業(yè)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達67.8333億元。
1、從嚴治黨全面加強。突出抓好了黨的十九大精神的學(xué)習(xí)貫徹，深入推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，黨員干部“四個意識”、“四個自信”顯著增強。深化黨的建設(shè)，結(jié)合“組織力提升工程”和基層黨組織“五化”建設(shè)的新要求，制定了《關(guān)于開展“抓黨建、樹形象、促行風(fēng)”活動實施方案》、《關(guān)于建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系基層黨組織抓黨建工作責(zé)任機制的通知》和《黨日主題活動方案》等文件，層層分解任務(wù)，規(guī)范各黨組織建設(shè)，林業(yè)局離退休黨支部獲得“全市示范離退休干部黨支部”榮譽稱號。落實主體責(zé)任，制定《20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和推進懲防體系工作任務(wù)責(zé)任分解》，責(zé)任具體落實到人。強化廉政建設(shè)，開展《違反中央八項規(guī)定精神突出問題的專項治理工作自查自糾》和《清理整治國家公職人員違規(guī)參與涉礦等經(jīng)營性活動》。積極接訪息訪，共接來信、來訪18余起，100余人次，其中縣級接訪16起，市級轉(zhuǎn)辦的2起；辦理省委巡視組移交信訪件23件，辦結(jié)100%。
2、森林經(jīng)營成效顯著。完成人工造林4.4446萬畝，其中油茶造林1萬畝，其他喬木造林3.4446萬畝;森林撫育18萬畝，退化林修復(fù)0.2萬畝，全面實施封山育林。持續(xù)推進森林禁伐減伐行動，全年采伐蓄積量17109.66立方米，占省廳計劃63%；繼續(xù)開展天然林、生態(tài)公益林保護，對88.0984萬畝生態(tài)公益林、18.92萬畝天然商品林進行了補助，發(fā)放各類補助項目資金3977.14萬元。著力提升森林火災(zāi)防撲能力，全年發(fā)生火災(zāi)次數(shù)8起，火災(zāi)面積25.4公傾，0傷亡，受害率控制在0.144‰；積極開展有害生物防治，全年無明顯病蟲害發(fā)生，檢疫各類苗木743.79萬株，檢疫出口木材14916.47立方米，開展松材線蟲病普查。
3、資源保護堅定有力。嚴格按照《茶陵縣封山育林工作實施方案》和《茶陵縣封山育林實施細則》，嚴格執(zhí)行十個禁止，保護茶陵生態(tài)。污染防治攻堅。配合“綠盾”行動，圓滿完成28個重點問題治理，落實中央生態(tài)環(huán)境保護督察“回頭看”相關(guān)問題，整改回復(fù)30余次；為解決保護和利用矛盾，積極與省林業(yè)局對接調(diào)整云陽山自然保護區(qū)規(guī)劃；加強了資源保護管理，對云陽山自然保護區(qū)進行整體落界，樹立界碑；加大了生態(tài)保護的重要性宣傳力度，提高群眾生態(tài)保護意識。林地保護。根據(jù)《湖南省林地保護管理辦法》以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)與縣人民政府簽訂的《林地保護責(zé)任書》，全縣264萬畝林地得到有效保護。濕地保護。投資1200萬元，開展東陽湖國家濕地公園試點建設(shè)工作，迎接國家驗收檢查。野生動植物保護。開展26次野保執(zhí)法行動，打擊非法經(jīng)營野生動物的行為，共收繳鼬?、野雞等野生動物21只，蛇類100多條。規(guī)范木材流通和加工領(lǐng)域管理。對全縣木材加工單位定期監(jiān)督檢查，建立管理臺賬，打擊違法經(jīng)營，定期對木材加工企業(yè)進行安全生產(chǎn)大排查，并進行不定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。堅決打擊涉林違法違規(guī)。全年共接處警157起，打擊處理違法犯罪人員130人（次），依法收取各類罰沒款項96余萬元，為國家、集體及公民個人挽回直接經(jīng)濟損失500余萬元。
4、綠色產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。全年完成油茶新造林1萬畝，油茶低產(chǎn)林改造2.5萬畝；完成楠竹低改2.5萬畝。加強萬樟園林、虎源生態(tài)、旺豐油茶現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，舉辦了“中國.茶陵20__首屆茶花文化旅游節(jié)開幕式暨祖庵家菜慶新年 山茶百韻迎新春――春節(jié)七天樂活動”和“中國花湖谷”景區(qū)開園和20__湖南株州（茶陵）紫薇花節(jié)，接待游客50萬人次，實現(xiàn)生態(tài)旅游收入500萬元，有效促進了一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。
5、城鄉(xiāng)生態(tài)亮點紛呈。建成火田鎮(zhèn)大龍村“秀美鄉(xiāng)村”；完成村級休閑廣場建設(shè)500平方米；完成沿江風(fēng)光帶6500米；完成村級公路綠化3600米；完成裸露山地綠化600畝；完成義務(wù)植樹200萬株；古樹名木保護有序開展，全縣城鄉(xiāng)人居環(huán)境不斷改善。
6、行業(yè)扶貧有效推進。一是精準(zhǔn)實施生態(tài)護林員補助項目。聘用242戶建檔立卡貧困戶上崗就業(yè)，投入資金242萬元，實現(xiàn)精準(zhǔn)脫貧994人。二是精準(zhǔn)實施產(chǎn)業(yè)扶貧項目。實施油茶墾復(fù)、油茶產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)、楠竹低改、用材林造林、森林撫育等林業(yè)項目建設(shè)，投入資金7939.15萬元，帶動貧困戶5856戶、23090人脫貧。三是精準(zhǔn)實施全覆蓋結(jié)對幫扶。幫扶桃坑鄉(xiāng)曉楓、夏樂、東江、帶江、桃坑、坑口、馬溪七個非貧困村，腰潞鎮(zhèn)竭石村一個貧困村，實現(xiàn)144戶482人口脫貧。
7、中心工作大力推進。全年共向上爭資6268.36萬元，開展儲備項目4個，實施在建項目6個；完成總收入1041.74萬元。并且，積極服務(wù)縣內(nèi)重點項目建設(shè)，向省林業(yè)局申請批復(fù)林地征占用24起，審批面積56.6公頃，收取植被恢復(fù)費945萬元。
有關(guān)部門年工作總結(jié) 篇8
（一）存在問題。一是林業(yè)隊伍老化。林業(yè)隊伍嚴重老化，目前林業(yè)系統(tǒng)在崗在編人員共163人，平均年齡達52歲，近三分之二的人員處在退休線上，急需引進人才。二是森林防火形勢較嚴。群眾在高火險期的防火意識還不強，野外違規(guī)用火現(xiàn)象還有發(fā)生；森林防火的責(zé)任追究和考核機制未嚴格執(zhí)行到位；縣森林消防中隊的人員配備和工作經(jīng)費需進一步完善和增強。三是森林質(zhì)量有待提高。目前，我縣森林存在新造林林相單一、大徑材總量偏少、原始闊葉林質(zhì)量不高等問題，現(xiàn)需把提高森林質(zhì)量作為我縣林業(yè)重點工作之一。四是林業(yè)項目資金有限。由于上級主管部門下達的林業(yè)項目資金是計劃性指標(biāo)，并有較嚴的政策規(guī)定，致使?fàn)幦〉捻椖抠Y金不能完全滿足林農(nóng)實際需求。五是“三亂”現(xiàn)象時有發(fā)生。封山育林實施后，林政秩序明顯好轉(zhuǎn)，但與“十個禁止”的要求有一定差距，亂捕（獵捕野生動物）、亂葬（葬墳）、亂占（占用林地）現(xiàn)象時有發(fā)生，影響了封山育林成果。
（二）形勢分析。一是政策性投入不夠。全縣共完成林業(yè)總投資 46675萬元，完成爭資任務(wù)6243.25萬元，政策性投入遠遠不能滿足林業(yè)生產(chǎn)需求。二是科技力量有待加強。林業(yè)發(fā)展已從單一的數(shù)量發(fā)展向數(shù)量和質(zhì)量并重發(fā)展轉(zhuǎn)化，對森林生態(tài)系統(tǒng)的質(zhì)量要求越來越高，這就決定了以前的林業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式不能滿足當(dāng)前的形勢需要，急需引進有專業(yè)知識的科技人才、新型生產(chǎn)技術(shù)、新的管理模式。三是產(chǎn)業(yè)發(fā)展還處在初級階段。我縣的林業(yè)產(chǎn)業(yè)目前還處在初級階段，只有生產(chǎn)基地或加工企業(yè)，沒有把生產(chǎn)基地與加工企業(yè)有效聯(lián)合，沒有把加工企業(yè)與銷售市場有效對接，沒有建立具有縣域特色的產(chǎn)業(yè)品牌，沒有形成專門的特色產(chǎn)品市場。