疫情電力公司安全生產(chǎn)工作報(bào)告匯報(bào)
X電力公司安全生產(chǎn)工作報(bào)告匯報(bào)
在舉國(guó)上下共同抗戰(zhàn)X感染的特殊時(shí)刻，X電力公司一手抓X防控阻擊，一手抓電力安全生產(chǎn)捷報(bào)頻傳。現(xiàn)報(bào)告如下。
一、提高站位，堅(jiān)決做好X防控電力保障服務(wù)。X電力公司切實(shí)提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前X防控嚴(yán)峻形勢(shì)，深入貫徹總書(shū)記重要講話(huà)和重要指示批示精神，嚴(yán)格落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院重大決策部署要求，堅(jiān)持把人民群眾生命安全和健康放在第一位，緊緊圍繞X防控需要，進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化工作措施，全力做好X防控工作，以實(shí)際行動(dòng)和工作成效踐行“兩個(gè)維護(hù)”、接受黨和人民的重大考驗(yàn)。
二、落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真抓好關(guān)鍵時(shí)期電力安全生產(chǎn)。當(dāng)前，全國(guó)X防控工作已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，X電力公司嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，確保電力系統(tǒng)運(yùn)行安全，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生。一是X部門(mén)壓實(shí)扛牢屬監(jiān)管責(zé)任，精準(zhǔn)研判電力負(fù)荷變化情況，加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)度管理，協(xié)調(diào)解決電力安全生產(chǎn)重大困難問(wèn)題。二是公司加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。做到電力電量平衡，合理安排運(yùn)行方式，按規(guī)定保留系統(tǒng)備用容量。三是多次派出指導(dǎo)檢查組深入一線(xiàn)指導(dǎo)督促?gòu)?fù)工復(fù)產(chǎn)，深入排查隱患、及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)，提升安全管理水平。四是加強(qiáng)對(duì)重要通道場(chǎng)站的巡視檢查，強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理，確保全國(guó)特別是X區(qū)電網(wǎng)安全運(yùn)行。五是成立復(fù)工復(fù)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌安排機(jī)組檢修計(jì)劃，加強(qiáng)冬季防寒防凍工作，提前采購(gòu)儲(chǔ)備充足燃料物資，確保機(jī)組穩(wěn)定出力。
三、突出重點(diǎn)，全力確保重要用戶(hù)電力穩(wěn)定可靠供應(yīng)。一是X電力公司全面梳理轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、隔離區(qū)域、醫(yī)用物資生產(chǎn)運(yùn)輸企業(yè)等X防控單位和場(chǎng)所情況，并將其列為重要電力用戶(hù)，予以重點(diǎn)保障。二是嚴(yán)格按照X市政府要求和X防控需要，實(shí)施電力用戶(hù)分類(lèi)管理，對(duì)黨政軍機(jī)關(guān)、X防控機(jī)構(gòu)場(chǎng)所、鐵路民航通訊單位等重要用戶(hù)特事特辦，采取增加供電回路、配備應(yīng)急電源、加強(qiáng)線(xiàn)路檢修等措施，千方百計(jì)提升電力供應(yīng)可靠性水平。全體員工齊心協(xié)力、齊抓共管，堅(jiān)決保障各類(lèi)重要用戶(hù)的電力安全穩(wěn)定供應(yīng)。
四、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，妥善處置電力安全生產(chǎn)突發(fā)事件。X電力公司進(jìn)一步強(qiáng)化底線(xiàn)思維，加強(qiáng)應(yīng)急管理，完善應(yīng)急預(yù)案，提升預(yù)案針對(duì)性和可操作性。一是加強(qiáng)與X等單位的聯(lián)系，健全協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，共享信息、物資等資源。二是公司辦公室自X發(fā)生以來(lái)，不斷加強(qiáng)涉電輿情監(jiān)測(cè)，加大正面宣傳力度，防范負(fù)面惡意炒作。分管領(lǐng)導(dǎo)每日?qǐng)?jiān)持值班值守，確保遇事有人指揮、有人落實(shí)。三是公司黨委組織精干力量，建立黨員應(yīng)急先鋒隊(duì)伍，增強(qiáng)搶險(xiǎn)救援力量。四是公司黨委嚴(yán)格執(zhí)行重大事件和突發(fā)情況信息報(bào)送制度，暢通報(bào)送渠道，熟悉報(bào)送流程，杜絕因信息報(bào)告不及時(shí)影響突發(fā)事件應(yīng)對(duì)處置工作的現(xiàn)象。
五、提前謀劃，切實(shí)加強(qiáng)節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)管理。公司黨委深入研究春節(jié)假期延長(zhǎng)、計(jì)劃工期縮短、X防控期間人員流動(dòng)受限等實(shí)際情況，提前謀劃部署節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。一是堅(jiān)持時(shí)間服從安全和質(zhì)量，科學(xué)確定復(fù)工復(fù)產(chǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，及時(shí)修訂了施工作業(yè)方案，重新確定合理工期，嚴(yán)禁搶進(jìn)度、趕工期。二是及時(shí)開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)人員特別是新進(jìn)場(chǎng)人員和轉(zhuǎn)崗人員三級(jí)教育培訓(xùn)制度，未經(jīng)教育培訓(xùn)合格的人員不得上崗作業(yè)。三是嚴(yán)格履行復(fù)工復(fù)產(chǎn)相關(guān)流程和手續(xù)，準(zhǔn)確評(píng)估安全生產(chǎn)條件，深入管控治理風(fēng)險(xiǎn)隱患。四是加強(qiáng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控，落實(shí)安全防護(hù)和技術(shù)保障措施。五是強(qiáng)化工程項(xiàng)目外包管理，嚴(yán)格審查外包單位、外協(xié)隊(duì)伍、外來(lái)人員能力條件，杜絕無(wú)相應(yīng)資質(zhì)或不具備安全生產(chǎn)能力的單位和人員進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。六是復(fù)工復(fù)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督指導(dǎo)下屬企業(yè)制定落實(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案和安全措施，嚴(yán)禁不滿(mǎn)足安全生產(chǎn)條件而“帶病”強(qiáng)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)。X猛于虎，但X電建人“明知山有虎，偏向虎山行”，以責(zé)任與擔(dān)當(dāng)向祖國(guó)人民表白：堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下的X阻擊戰(zhàn)必勝!