近期自我總結（精選3篇）
近期自我總結 篇1
為認真貫徹落實6月7日召開的全國安全生產電視電話會議精神，根據市建管局相關工作意見，并按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法”的具體要求，我站對所轄范圍內未辦理施工許可手續的在建工程，一律進行停工整治。主要情況如下：
一、細致安排，迅速實施。
收到市建管局下發的工作督辦通知后，我站積極認真進行落實。一是及時傳達各級會議精神，把干部職工的思想統一起來，時刻與上級部門保持高度一致，認清形勢，提高認識。二是召開專題會議，制定工作計劃，布置各項任務，明確各科室責任，規定完成時間。三是集中骨干力量，組建整治專班，把這項工作作為近階段首要工作任務，在人員、車輛等方面全力保障，并由正副站長帶隊行動。
二、注重方法，保障實效。
一是深入調查了解，準確掌握客觀情況。今年以來，新開工工程較多，政府工程、重點引資項目齊發并進，情況復雜。我站分片到人，拉網式清查梳理，對每一個違規項目的名稱、參建各方進行了細致核對，并登記造冊，拿出了詳細的工程清單，目前我站所轄范圍內的違規工程共有18個。二是及時跟進。情況了解后，我們對每個工程上門停工，下
達書面停工通知，并要求建設單位就違規的.原因、相關意見以及辦理施工手續的時間作出了書面說明，對停工的執行情況進行書面回復。三是針對性地進行整治，根據各工程的實際情況采取相應的措施。對在此之前已責令停工的，安排專人每天巡查，全時監控；對近期停工的工地，由專班進行復查；對停工后自行開工的工地，由站領導帶隊現場督辦，并派專人現場監管，確保工作落到實處。
三、堵漏補缺，長效管理。
目前看來，此次整治活動效果明顯，但不突出。同時也暴露了管理中的不足和漏洞，我站為此進行了專題研究。一是重時效。堅持推進巡查網格化，分片到人、責任到人，對違規行為要早發現早制止，把問題處理在萌芽狀態，我站根據每位同志的客觀條件的不同，對網格管理進行了重新分配和調整。二是抓源頭。無證施工的主體責任雖然是建設單位，但其具體實施人是各施工企業，特別是樁基礎施工企業。我站聯系安監站對城區所有樁機進行編號造冊，凡未辦理施工手續進行樁基礎施工的工地，可對照編號快速準確的對相關責任單位進行查處，強化了執法力度。三是嚴執法。對違規工程，特別是拒不整改的要按法律規定的上限實施處罰；同時還要利用各種平臺，采取多種手段進行懲處，增加其違規成本，最大限度遏制無證施工現象的發生。
近期自我總結 篇2
上半年，我支行按照總行和支行工作部署，認真貫徹全行“、”工作方針，全力配合網點轉型工作，加強職工隊伍建設，強化內控和風險管理，齊心協力抓好工作落實，確保了我行今年上半年各項指標的穩健運行，為完成年度目標任務奠定了堅實的基礎。
一、各項指標完成情況
今年上半年受歐洲多國債務危機及國內市場經濟低迷等因素影響，金融體系發展減速，加大了金融業經營發展的難度。在大氣候不利的環境下，我支行上下同心,全體職工共同努力,較好的完成了上半年指標，截至六月末我支行;
(一)公司類指標增長顯著。6月末，對公存款余額為億元，較年初新增億元,增長幅度和實際增長量都排在支行所轄網點前列。對公存款日均增加，列支行區所有網點第X位，新開對公賬戶XX戶。授信業務通過授信工作人員努力，為避免風險，上半年，我支行共收回個人貸款X萬元，避免因利率波動產生的風險。四級不良貸款收回X萬元，整體質態有一定好轉。
(二)個金類指標較好完成年度計劃。五月份數據，14項可比指標中，X項超過分，5項得到滿分。儲蓄存款余額億元,較年初增加X萬元，列支行所屬網點第3名，代發工資客戶新增數;銀行卡有效消費額;新增特約商戶數;電子銀行柜面替代率;個人網銀有效新增客戶數小。
二、上半年主要工作回顧。
(一)堅持以職工為本，狠抓職工隊伍建設，充分調動職工工作積極性,增強員工組織歸屬感，努力打造團結、和諧、高效的戰斗集體。今年來，我支行把隊伍建設作為第一要務來抓，實實在在謀發展，真心誠意辦實事，理順了人氣，凝聚了人心。一是建立支行營銷獎勵措施，對支行發展做出貢獻的職工，在獲取支行營銷獎勵的同時，支行增加額外獎勵;二是定期組織培訓，提高職工整體素質，凡是上級下發文件都由專人先進行理解梳理，將提煉好的重點要點交由職工學習，對難點進行討論。做到業務準確性高。三是用親情溫暖人，在職工生病或家庭出現困難的時候及時伸出援助之手，加大幫扶力度。
(二)堅持以客戶為導向，梳理自身業務結構，以產品營銷和個性化服務為手段，進一步擴大客戶群體，確保支行各項業務的快速發展。支行擁有對公客戶X余戶，數量排全區網點第二，公司客戶存款更是占了存款總量的77%。如何利用少有的人員營銷服務好龐大的客戶群體是工作重點所在。我支行建立起如下一套辦法;
一是建立起自己的客戶分級營銷制度，在開拓新客戶的同時，應注重維護存量客戶。將客戶按照存款保有量100萬-500萬，500萬-1000萬，1000萬以上進行分類管理。不同級別，組織營銷人員分頭分層營銷;二是進一步完善存款客戶的監測制度，鎖定日均余額在X萬元以上存款客戶，加以重點監測，增強對客戶存款異常變動的反應靈敏度，及時調整營銷策略;三是增加對公服務柜員，目前我支行安排X名對公非現金柜員，X個現金對公優先窗口，滿足每日對公大量業務;四是利用現代化信息手段，利用網絡與客戶密切聯系，第一時間將我行政策和產品信息通知到客戶。
(三)落實總行和支行工作精神，大力推進扁平化工作。營業網點扁平化是現代銀行結構趨勢，扁平化后能夠實現3層集約化管理模式，大大降低網點非經營壓力，能夠釋放基層網點人力資源，能夠激發出網點經營活力。我支行確保將每次管轄支行的會議精神和文件內容，第一時間傳遞到每一位職工，定期召開會議，宣傳扁平化管理的優點，提高職工思想認識，確保我支行扁平化過程中職工能夠及時轉變思想，積極參與支行的各層級競聘活動，無不良事件發生。
三、上半年工作中的一些問題。
一是高端客戶分層管理仍處于起步階段，雖然我支行自行創立了客戶分級營銷管理辦法，但是對高端客戶管理分層管理仍處于起步階段，急需全行建立起一套對高端客戶差異化服務制度辦法，讓網點營銷工作有方法可依照，有資源可利用。只有通過一些高端的文化沙龍、經濟論壇等服務手段，才能夠吸引客戶，留住客戶。
二是客戶經理隊伍需要進一步加強，目前我行產品少，客戶經理工作人員少，經驗少;大部分理財業務市場競爭力相對較差;大多數通過客戶經理老客戶持續營銷才有所成效，在吸引新客戶方面明顯捉襟見肘。職工磨合熟練還需要一定時間。
近期自我總結 篇3
經過7、8月的努力工作，最終取得了歷史以來最高峰工作業績。給自己一個大大的禮物……一片歡呼，一片激情啊……
7、8月幾乎一天假都沒有休息過，每天回家就睡著了，第二天勉強睜開眼睛又去上班。真的好久沒有這么忙了，不過最終沖破了歷史高峰！
在CX的建議下，每當我很忙或者很疲憊的時候，他都會送我去足療、按摩。親愛的，謝謝你的陪伴！
那天在旅途中，當同事問道：你男朋友給你最浪漫的是什么，我竟然一時恍惚，不知道該說什么？最后告訴大家是———在我安靜的`時候你告訴我：我走了啊，我真的走了啊，結果你就真的去上班了。現在我才知道你其實給了我很多浪漫和感動的，那晚在空曠的馬路上你狂野的飆車，問我：像不像飛機起飛的樣子，我終于笑出了聲來了。親愛的，有你我真的很快樂！那晚夜深了，我們在樓下忽悠著，我要蕩秋千，你就將我推向了最高度，似乎這是十幾年來我的一次來蕩秋千了。雖然有時候你脾氣很壞，很多時候還不聽話，但是我還是原諒了你！
在去紅河谷的路上，大家一路歡聲笑語，在我拿著話筒時，那一刻我流淚了，雖然我很辛苦，雖然很疲憊，但是我做到了，真的做到了。當我不服氣的問大家：為什么你們都是一個問題，為什么我受到不公平的待遇4個問題呢，大家異口同聲……你們這幫家伙，竟然涮我！哼，回來的車上，我竟然報仇了。呵呵！
昨晚跟我們老太太去“得一館”足療，都快樂死我了，老太太非要跟我比誰的腳好看，比誰身材好。最后給老太太做了個紅外線和拔罐，她對我說：多虧J沒有來，否則我這些項目都做不了。我笑的呀：你有啥看的么，我們倆都比你最小的兒子要小很多。
晚上老太太要我回她家，回到家后我們有一次一起睡覺，真幸福啊！回到家，叔叔給我們做好了稀飯，真美！忙，累、高興啊！
我那天對你說了，如果你再不回來，我就把你的卡刷爆了！趕緊回來吧你，嫂子也在等老杜啊，你們快點回來啊，好好工作，好好生活……