財(cái)務(wù)整改方案（通用3篇）
財(cái)務(wù)整改方案 篇1
一、對意見建議的整改方案
開展“抓作風(fēng)建設(shè) 促工作落實(shí)”主題實(shí)踐活動，關(guān)鍵是轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、促進(jìn)工作落實(shí)上見成效，財(cái)務(wù)工作整改方案。為了切實(shí)解決我局在作風(fēng)方面存在的突出問題，提出如下整改方案：
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。把落實(shí)整改措施、建立長效機(jī)制作為黨組的中心工作，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，黨組書記為第一責(zé)任人，黨組成員、支部書記、各科負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人，實(shí)行分級負(fù)責(zé)制度，確保我局“抓作風(fēng)建設(shè)促工作落實(shí)”活動取得實(shí)效。
（二）明確整改重點(diǎn)。針對存在的問題和提出的意見建議，查找出作風(fēng)方面的突出問題，明確整改的重點(diǎn)。
（三）落實(shí)整改措施。對存在的突出問題，逐一研究，按照“什么問題突出，解決什么問題”的原則，制定相應(yīng)的整改措施，切實(shí)解決存在的問題。
（四）明確整改責(zé)任，限期整改。把每一個問題、每條意見建議的整改落實(shí)到人、明確責(zé)任，并建立督促檢查制度，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的格局，切實(shí)把整改措施落到實(shí)處，真正解決問題。按照問題和意見建議的不同，區(qū)別對待，有針對性的制定整改期限，限期整改。
（五）建章立制，建立長效機(jī)制。結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真做好制度建立和修改完善工作，以強(qiáng)化管理、整頓作風(fēng)、嚴(yán)明紀(jì)律、提高素質(zhì)、改進(jìn)工作、服務(wù)群眾為目的，真正形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的有效機(jī)制。
二、對意見建議的整改措施
（一）積極爭取地方黨委、政府的支持，爭取給干部職工多辦一些實(shí)事好事，規(guī)劃方案《財(cái)務(wù)工作整改方案》。
整改措施：一是積極想辦法解決廣大干部職工應(yīng)享受的福利待遇，在政策、資金允許的前提下，改善干部職工的辦公條件和工作環(huán)境。二是在審計(jì)人員成長方面積極向黨委和組織部門給予推薦。
（二）不斷加強(qiáng)全州審計(jì)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高審計(jì)工作質(zhì)量，在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展上發(fā)揮審計(jì)應(yīng)有的作用。
整改措施：繼續(xù)按照審計(jì)機(jī)關(guān)干部培訓(xùn)規(guī)劃的要求，加大干部的培訓(xùn)力度，采取走出去、請進(jìn)來的方式，參加上級業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、掛職鍛煉、參觀學(xué)習(xí)；邀請有關(guān)專家學(xué)者授課、指導(dǎo)等形式，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)審計(jì)培訓(xùn)，并采取上下交叉審計(jì)等活動，強(qiáng)化干部培訓(xùn)，以提高審計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)、專業(yè)水平和創(chuàng)新能力，促使審計(jì)質(zhì)量的進(jìn)一步提高，切實(shí)在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展上發(fā)揮審計(jì)應(yīng)有的作用。
（三）希望繼續(xù)出注意、想辦法，促進(jìn)聯(lián)點(diǎn)村新農(nóng)村建設(shè)。
整改措施：組織有關(guān)人員經(jīng)常深入聯(lián)點(diǎn)村進(jìn)行新農(nóng)村建設(shè)宣講，在對群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上，向黨委、政府提出調(diào)研報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。同時，出注意、想辦法，力所能及地解決聯(lián)點(diǎn)村在工作中存在的實(shí)際問題，并每年至少辦12件看得見、摸得著的好事、實(shí)事，切實(shí)促進(jìn)聯(lián)點(diǎn)村新農(nóng)村建設(shè)。
財(cái)務(wù)整改方案 篇2
財(cái)務(wù)部本著以公司資產(chǎn)經(jīng)營考核為目標(biāo)，增收節(jié)支，強(qiáng)化成本控制，以現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理為目的，全面推進(jìn)財(cái)務(wù)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)，作一些見解與建議的看法。
20xx年公司財(cái)務(wù)工作要重點(diǎn)抓好以下工作：在公司各部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)千卓公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)，強(qiáng)化資金管理和運(yùn)作，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保公司可持續(xù)發(fā)展；制定崗位職責(zé)、完善業(yè)務(wù)操作規(guī)程流程、加強(qiáng)各項(xiàng)制度落實(shí)工作，我們不但要抓發(fā)展更要考慮經(jīng)濟(jì)效益，更加要節(jié)省浪費(fèi)，控制各項(xiàng)不必要的費(fèi)用和生產(chǎn)成本費(fèi)用。要把降低成本作為加強(qiáng)公司經(jīng)營管理的一項(xiàng)重要工作來抓。
1、財(cái)務(wù)部：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、費(fèi)用明細(xì)報(bào)表、材料用量分析報(bào)表、部門費(fèi)用匯總及明細(xì)報(bào)表、應(yīng)收應(yīng)付款報(bào)表。
財(cái)務(wù)部是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。財(cái)務(wù)部人員應(yīng)遵守公司有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，認(rèn)真完成本職工作嚴(yán)格審核原始憑證及帳表、單證，杜絕浪費(fèi)及不合理開支。財(cái)務(wù)人員更要以身自責(zé)、堅(jiān)持原責(zé)當(dāng)好公司的參謀。
① 財(cái)務(wù)部目標(biāo)：新建賬套初始化，建立完整的期初數(shù)據(jù)。公司各部門要全力配合與支持財(cái)務(wù)的工作，財(cái)務(wù)部建立所有期初應(yīng)負(fù)款數(shù)據(jù)及其他的數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部配合建產(chǎn)所有應(yīng)收款期初數(shù)據(jù)、人事行政部對全公司所有的資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)、倉庫對所有材料及入庫的半成品、產(chǎn)成品進(jìn)行大盤點(diǎn)建產(chǎn)庫存期實(shí)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)部對所在本部各生產(chǎn)車間進(jìn)行盤點(diǎn)建立所有在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品期初數(shù)據(jù)。及時完成財(cái)務(wù)部的日常核算工作，并及時提供了各項(xiàng)準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，基本上要滿足公司各部門及外部有關(guān)單位對財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)要求。
②貨款支付程序：供應(yīng)商提交對賬單財(cái)務(wù)審核入庫單及單價(jià)數(shù)量確定無誤后填寫貨款支付表—財(cái)務(wù)主管審核—總經(jīng)理批付簽字—出納付款。貨款結(jié)算必備的單據(jù)：
a、工廠入庫單及原材料商的送貨單作付款申請憑據(jù)。
b、供應(yīng)商對賬單。
③費(fèi)用申請預(yù)算明細(xì)表：各部門發(fā)生費(fèi)用做好事先申請，即費(fèi)用發(fā)生前均應(yīng)做好事先申請，要求填寫《費(fèi)用申請表》，由發(fā)生部門先按照相應(yīng)的審批權(quán)限，經(jīng)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，提交到財(cái)務(wù)部審核。財(cái)務(wù)務(wù)應(yīng)嚴(yán)格控制，對一些不合理、超預(yù)算指金額的有權(quán)上報(bào)總經(jīng)理，查明原因是否合理，否則不得報(bào)銷。
④介紹新員工入廠介紹費(fèi)，從其員工入廠之日起做滿3個月后發(fā)放到介紹人的工資里。被介紹進(jìn)廠的員工從入職開始未做滿6個月的按工廠制度從介紹人工資中扣回介紹費(fèi)。新員工入廠補(bǔ)助費(fèi)，從新員工入廠之日起做滿3個月后分二次發(fā)放到其工資里。如未做滿1年的按工廠制度從其工資中扣回新員工入廠補(bǔ)助費(fèi)。
⑤建立財(cái)務(wù)制度及費(fèi)用報(bào)銷流程制度。
2、行政人事部：薪酬制度標(biāo)準(zhǔn)、績效考核制度標(biāo)準(zhǔn)。
從各部門人員崗位的配備是否合理的情況下，由人事行政部制作人員崗位職責(zé)表，開展各部門員工調(diào)查設(shè)置部門崗位配置計(jì)劃表，設(shè)置部門與個人月按績效考核制度，嚴(yán)禁員工拿高崗位的報(bào)酬而從事低崗位的工作和閑人崗位多付費(fèi)的工作，能者上庸者下。建立對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力的薪酬制度，根據(jù)《勞動法》和國家有關(guān)政策規(guī)定，并結(jié)合本廠的實(shí)際情況，及相關(guān)政策，公司重新制定人員薪資標(biāo)準(zhǔn)和員工薪資管理辦法（包含計(jì)件人員的保底工資標(biāo)準(zhǔn)）。通過動員、組織和帶領(lǐng)員工積極參與公司的各項(xiàng)管理，積極投身與公司的管理生產(chǎn)和發(fā)展工作，用合理的資源完成公司長期的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。
3、開發(fā)部：工序報(bào)價(jià)表、成本報(bào)價(jià)表（材料部分）、面（含里皮）料用量定額表。
開發(fā)部對本公司生產(chǎn)制作流程的每一道工序進(jìn)行單價(jià)打樣，提交財(cái)務(wù)部分析并經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，計(jì)件員工按工序報(bào)價(jià)單計(jì)算產(chǎn)量工資。工序報(bào)價(jià)單一式三份開發(fā)部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部各執(zhí)一份（在生產(chǎn)前必須提交工序報(bào)價(jià)表）
開發(fā)部除一些特殊的材料可以外購?fù)猓胁牧媳仨殢拇髠}領(lǐng)用，倉庫嚴(yán)格打材料出庫單按金額、數(shù)量分門別類填寫，月末上交財(cái)務(wù)部，月末由財(cái)務(wù)部核算開發(fā)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表。（一式三份，總經(jīng)理、開發(fā)部、財(cái)務(wù)部各一份）
開發(fā)部每星期根據(jù)開發(fā)出的鞋子制作用量核算定額表，提交生產(chǎn)部、生管部、倉庫、財(cái)務(wù)部。生管部根據(jù)用量定額表進(jìn)行下單采購，生產(chǎn)部根據(jù)用量表領(lǐng)用材料。財(cái)務(wù)部根據(jù)用量定額表進(jìn)行監(jiān)督采購數(shù)量及生產(chǎn)的損耗，月末制作材料用量分析表
4、生產(chǎn)部：收發(fā)存報(bào)表、生產(chǎn)日報(bào)表、月末盤點(diǎn)表。
收發(fā)存報(bào)表生產(chǎn)車間每一部門下班前提交生產(chǎn)日報(bào)表生產(chǎn)部主管，生產(chǎn)部主管每日按各部門總產(chǎn)量上報(bào)總經(jīng)理（或發(fā)在我們公司QQ群里)，月末各生產(chǎn)車間都要提交當(dāng)月<收發(fā)存報(bào)表>交財(cái)務(wù)部審核當(dāng)月產(chǎn)量及生產(chǎn)工人工資總成本。<收發(fā)存報(bào)表>在次月3號前提交財(cái)務(wù)部。注明：生產(chǎn)訂單號、貨號。
5、生控采購部：報(bào)價(jià)單、月末材料應(yīng)購與實(shí)購對比表。
①大貨材料如：皮料、里皮、大底中底和鞋楦、包裝、膠水、常用輔料等，采購原則：先報(bào)價(jià)后采購。生管對供應(yīng)商下新的材料訂單，生管和采購第一時間與供應(yīng)商協(xié)商制定材料報(bào)價(jià)單，供應(yīng)商提交報(bào)價(jià)單后，生管和采購應(yīng)注明本次報(bào)價(jià)表所訂材料屬那批次貨。報(bào)價(jià)單再提交財(cái)務(wù)部審核價(jià)格是否合理，財(cái)務(wù)部有權(quán)對所訂材料對市場查詢提供總經(jīng)理審批。總經(jīng)理審批后財(cái)務(wù)回傳供應(yīng)商，報(bào)價(jià)單一式三份，生管、倉庫、財(cái)務(wù)各執(zhí)一份，以存?zhèn)浒浮?/p>
②生管采購根據(jù)已審批的銷售訂單用量進(jìn)行采購，不得超出訂單用量的千分之五，如有超常計(jì)劃外超額采購的物料，必須經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批同意，才能辦理外購及辦理入庫手續(xù)，生控部采購必須對所購貨物質(zhì)量及數(shù)量負(fù)責(zé)。
③現(xiàn)金零星材料的采購管理除開發(fā)以外，任何大貨、補(bǔ)料、增加用量所需耗材必須生控下采購訂單，原則上無訂單不報(bào)銷。采購數(shù)量的控制：采購前由倉庫查明是否有庫存，杜絕多買多購。采購金額的控制：財(cái)務(wù)建立皮料，輔料價(jià)格體系檔案，及時反映物料價(jià)格變動情況，若發(fā)生價(jià)格上漲等情況，財(cái)務(wù)有權(quán)對采購經(jīng)銷商進(jìn)行核查，同時（如查出個人原因超出常價(jià)的，由個人承擔(dān)超出費(fèi)用）采購應(yīng)在采購規(guī)定日期內(nèi)完成采購工作，不得以價(jià)格未確定為由拖延購買影響生產(chǎn)。采購見到公司批準(zhǔn)的“采購訂單”，先去詢價(jià)，2天之內(nèi)上報(bào)采購價(jià)格（由客戶提供報(bào)價(jià)單），價(jià)格由總經(jīng)理確認(rèn)，價(jià)格未確認(rèn)不得報(bào)銷。特殊原因必須先行購買的，第一時間先給總經(jīng)理打電話確認(rèn)價(jià)格之后購買，回公司后再補(bǔ)“價(jià)格確認(rèn)”流程。無確認(rèn)，不報(bào)銷。購買的特殊材料，如：新皮料、市場壟斷皮料（客戶確認(rèn)，僅一到二家商戶有售）必須提供該供應(yīng)商資料以作備案。（如：供應(yīng)商名稱/聯(lián)系人/聯(lián)系電話）
④月末根據(jù)開發(fā)部提供的用量定額表制作《月末材料應(yīng)購與實(shí)購對比表》上報(bào)總經(jīng)理。
財(cái)務(wù)整改方案 篇3
編者按：醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定（指醫(yī)保總量恒定）的情況下，財(cái)務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu)，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計(jì)79%，而醫(yī)療收入成本占10%，且全年計(jì)提超勞務(wù)都在這一塊。進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧，財(cái)務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機(jī)制，并非侵害他們的利益。人員進(jìn)入中心之后，會出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們財(cái)務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能。去年，我院治療項(xiàng)目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實(shí)施，且運(yùn)行效果不錯，完全達(dá)到了物價(jià)局提出的明細(xì)化要求，我們采取的是先在院本部開展，在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實(shí)施，逐個展開，穩(wěn)步推進(jìn)。
新年伊始，結(jié)合當(dāng)前形勢，制訂今年工作計(jì)劃：
一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定（指醫(yī)保總量恒定）的情況下，財(cái)務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu)，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計(jì)79%，而醫(yī)療收入成本占10%，且全年計(jì)提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬，如是增醫(yī)療收入1%，成本僅3.71萬，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個比例，我希望在比例結(jié)構(gòu)達(dá)到目標(biāo)時，每月能超計(jì)劃數(shù)5%，這樣今年預(yù)計(jì)超180萬左右，在最后兩個月適當(dāng)控制藥品處方，此時，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年計(jì)劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達(dá)31:69，此時將貢獻(xiàn)利潤100左右，我將每月結(jié)果報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。
二、收款、掛號進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財(cái)務(wù)組長，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點(diǎn)氣，委屈點(diǎn)是正常的，權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)貢獻(xiàn)。
1.進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧，財(cái)務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機(jī)制，并非侵害他們的利益。
2.人員進(jìn)入中心之后，會出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們財(cái)務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項(xiàng)工作，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報(bào)，財(cái)務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過渡。
三、去年，我院治療項(xiàng)目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實(shí)施，且運(yùn)行效果不錯，完全達(dá)到了物價(jià)局提出的明細(xì)化要求，我們采取的是先在院本部開展，在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實(shí)施，逐個展開，穩(wěn)步推進(jìn)，今年同樣采取這一方法:本文由為您搜集.整理~，預(yù)備先后在東苑、廣粵、長春等各點(diǎn)推廣，推進(jìn)一個，成熟一個，預(yù)計(jì)全部實(shí)行醫(yī)療項(xiàng)目電腦管理。
四、去年我院制訂了每季、每月計(jì)劃醫(yī)保用量，雖然，以后在實(shí)施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準(zhǔn)備抓回計(jì)劃量的，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負(fù)10%的政策，干擾了計(jì)劃的實(shí)施，但通過年初制訂這一計(jì)劃，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的計(jì)劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達(dá)到我院全年醫(yī)保用量，我們財(cái)務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計(jì)劃用量，做到胸中有數(shù)。