麻醉醫師個人工作總結（精選4篇）
麻醉醫師個人工作總結 篇1
一、 在臨床業務方面
我從事麻醉科工作已經17年了，服務的對象主要為各類手術病人，我認為，醫患溝通是構建和諧醫患關系的第一步，而 “ 以病人為中心，實施醫患溝通 ”是適應市場經濟體制改革而形成的全新服務模式和思維模式，在為病人治療過程中，我學會換位思考，將病人的疾苦放在第一位，尊重病人 “ 知情權，選擇權，隱私權 ”，建立良好的醫患關系。
二、臨床工作情況
一年來，主要圍繞麻醉科業務范圍即臨床麻醉、危重癥處理、老年和小兒麻醉三大領域開展工作。
三、質量控制方面
在擔任副主任期間，在完成臨床本職工作的同時，協助科主任負責科室日常管理工作。在院領導的關心支持下，我和科主任、護士長一道勤奮扎實工作，十分重視醫療、護理質量，認為這是我們一切工作的保證。要求低年資醫師和護士虛心求教，經常督促他們加強理論學習，對臨床操作水平薄弱的問題加強培訓;遇到特殊情況及時報告，能夠做到令行禁止。認真學習臨床質量控制標準，在臨床操作方面加強督導，及時溝通，嚴格執行“新農合”和城鎮醫保制度，把握檢查、用藥指征，避免醫療資源的浪費和病人的不必要支出，嚴格執行病人告知原則，充分尊重病人的知情權，加強醫患之間的溝通、交流，減少醫患糾紛。嚴格執行診療常規、用藥原則，不僅憑印象、經驗治療患者，不擅自“創新”，在日益復雜的醫療環境中保證“嚴謹細實”的工作作風，避免醫患雙方的醫療風險。
四、個人感想
作為科室副主任，在管理方面我認真履行自己的職責。麻醉科是醫院技術要求高、風險較大的科室，容易發生醫療差錯事故和醫療糾紛，我與科主任團結一致，協助科主任完善科室各項規章制度，使麻醉科工作有章程，技術有規范。自己深知所處的位臵，能正確處理好與科主任的關系，當好科主任的助手和參謀，對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。經過長時間的體會和驗證，我覺得作為一名副主任一定積極為科室的發展獻計獻策。科室忙，大家一起忙;下班晚，我一定比大家更晚;在科室要求別人做到的'，自己首先要做到，在這方面沒有一個人是有特權的;每當科室值班人員生病、家中有事及工作緊張等人員缺乏時，能夠主動替班或不休息倒班，緩解大家的工作壓力。
五、存在問題
自己感覺還有很多的不足，譬如參與科室管理的勁頭還需提高，和相關領導的工作協調溝通還需加強等等，我相信，在各級領導、科主任和同志們的幫助下，我會努力改進。
總之，自己做的一些工作，是與大家的共同努力分不開、與領導的關懷分不開，今后，還要更加努力，面對困難，竭力克服。以一個普通人對待同志熱情，對待工作積極，并虛心學習，聽取意見，圓滿完成任務，緊跟院領導的步伐，在上級領導的關心支持下，依靠全科醫護人員，團結一致，迎接新的挑戰。
麻醉醫師個人工作總結 篇2
20--年我科緊緊圍繞加快科室發展這個中心，在黨的xx屆五中全會精神的指引下，以鞏固“醫院管理年”活動為契機，在不斷提高醫療質量、保障醫療安全、提高全科素質方面又邁上一個新臺階，較好地完成了院領導預定的各項工作目標。
一 思想和學習情況
今年以來，根據院黨委的安排，認真學習黨的方針政策，全面貫徹執行“八榮八恥”的社會主義榮辱觀。通過參加黨委理論中心組的學習，進一步提高了自身的黨性覺悟和政策理論水平。黨的'xx大勝利召開，通過學習xx大報告，使我認識到，“八榮八恥”的社會主義榮辱觀繼承了中華民族歷久彌新的民族精神和傳統美德，同時又與社會主義時代精神完美地結合在一起。。我將繼續深入學習和領會精神，樹立和堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，保持共產黨員的本色，圍繞著我院改革發展的大局，積極開展我科各項工作，為醫院的發展做出更大的貢獻。
二、醫療業務指標完成情況
截止12月底，我科完成麻醉602例，同比減少62例。工作總量的減少主要是兩名外科醫生流失影響的。其中：氣管內全麻121例，醫療收入比去年有所上升，藥品收入有較大幅度下降，兩者所占比例逐漸趨于合理，達到了“以病人為中心”，讓利廣大患者的根本目的，“以藥養醫”的局面得到明顯改善，體現技術含量。實現了收支平衡，略有節余，壓減支出，減少浪費，提高效益的目標。
三、科室質量管理水平不斷提高
麻醉科是高風險高收益的臨床科室，我是一切工作以質量為核心。為了把醫療質量真正擺上科室管理的核心地位，今年，繼續完善和進一步落實醫院各項規章制度，進一步建立健全科室、個人二級質量控制網絡。避免了嚴重差錯事故的發生。堅持要求我科各醫務人員具有高度的服務意識，不向患者索要紅包，要有視病人為“衣食父母”的觀念，全力搞好以病人為中心的服務工作。我定期征求病人及群眾意見，針對群眾提出的熱點難點問題，結合科室實際情況認真加以研究和解決，贏得了病人的信賴。年內無醫療事故發生，健康教育達10----，急救藥品、物品完好率為10----。
四、人才培養和臨醫學教育成績顯著開展和普及了硬腰聯合麻醉這項新業務;協助各科完成新技術一項。
在臨床教學方面，全年接受實習生----，接受基層衛生院醫生、護士進修人員----。為加強我科人才隊伍建設和人力資源開發，---年選送進修人員----，參加繼續醫學教育達5----次;組織科內業務講課1----，邀請省級醫院專家、教授來院指導手術----，全年參加學術活動----。總之，20--年我們承接了20--年良好的發展勢頭，圓滿完成了20--年各項工作任務。
麻醉醫師個人工作總結 篇3
一、 在臨床業務方面
我從事麻醉科工作已經17年了，服務的對象主要為各類手術病人，我認為，醫患溝通是構建和諧醫患關系的第一步，而 " 以病人為中心，實施醫患溝通 ' 是適應市場經濟體制改革而形成的全新服務模式和思維模式，在為病人治療過程中，我學會換位思索，將病人的疾苦放在第一位，敬重病人 " 知情權，選擇權，隱私權 ' ，建立良好的醫患關系。
二、臨床工作狀況
一年來，主要圍繞麻醉科業務范圍即臨床麻醉、危重癥處理、老年和小兒麻醉三大領域開展工作。
三、質量掌握方面
在擔當副主任期間，在完成臨床本職工作的同時，幫助科主任負責科室日常管理工作。在院領導的關懷支持下，我和科主任、護士長一道勤奮扎實工作，非常重視醫療、護理質量，認為這是我們一切工作的保證。要求低年資醫師和護士虛心求教，常常督促他們加強理論學習，對臨床操作水平薄弱的問題加強培訓；遇到特別狀況準時報告，能夠做到令行禁止。仔細學習臨床質量掌握標準，在臨床操作方面加強督導，準時溝通，嚴格執行"新農合'和城鎮醫保制度，把握檢查、用藥指征，避開醫療資源的鋪張和病人的不必要支出，嚴格執行病人告知原則，充分敬重病人的知情權，加強醫患之間的溝通、溝通，削減醫患糾紛。嚴格執行診療常規、用藥原則，不僅憑印象、閱歷治療患者，不擅自"創新'，在日益簡單的醫療環境中保證"嚴謹細實'的工作作風，避開醫患雙方的醫療風險。
四、個人感想
作為科室副主任，在管理方面我仔細履行自己的職責。麻醉科是醫院技術要求高、風險較大的科室，簡單發生醫療差錯事故和醫療糾紛，我與科主任團結全都，幫助科主任完善科室各項規章制度，使麻醉科工作有章程，技術有規范。自己深知所處的位臵，能正確處理好與科主任的關系，當好科主任的助手和參謀，對自己分內的`工作也能樂觀對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。經過長時間的體會和驗證，我覺得作為一名副主任肯定樂觀為科室的進展獻計獻策。科室忙，大家一起忙；下班晚，我肯定比大家更晚；在科室要求別人做到的，自己首先要做到，在這方面沒有一個人是有特權的；每當科室值班人員生病、家中有事及工作緊急等人員缺乏時，能夠主動替班或不休息倒班，緩解大家的工作壓力。
五、存在問題
自己感覺還有許多的不足，譬如參加科室管理的勁頭還需提高，和相關領導的工作協調溝通還需加強等等，我信任，在各級領導、科主任和同志們的關心下，我會努力改進。
總之，自己做的一些工作，是與大家的共同努力分不開、與領導的關懷分不開，今后，還要更加努力，面對困難，竭力克服。以一個一般人對待同志熱忱，對待工作樂觀，并虛心學習，聽取看法，圓滿完成任務，緊跟院領導的步伐，在上級領導的關懷支持下，依靠全科醫護人員，團結全都，迎接新的挑戰。
作為科室副主任，在管理方面我仔細履行自己的職責。麻醉科是醫院技術要求高、風險較大的科室，簡單發生醫療差錯事故和醫療糾紛，我與科主任團結全都，幫助科主任完善科室各項規章制度，使麻醉科工作有章程，技術有規范。自己深知所處的位臵，能正確處理好與科主任的關系，當好科主任的助手和參謀，對自己分內的工作也能樂觀對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。經過長時間的體會和驗證，我覺得作為一名副主任肯定樂觀為科室的進展獻計獻策。科室忙，大家一起忙；下班晚，我肯定比大家更晚；在科室要求別人做到的，自己首先要做到，在這方面沒有一個人是有特權的；每當科室值班人員生病、家中有事及工作緊急等人員缺乏時，能夠主動替班或不休息倒班，緩解大家的工作壓力。
麻醉醫師個人工作總結 篇4
--年我科緊緊圍繞加快科室發展這個中心，以鞏固“醫院管理年”活動為契機，在不斷提高醫療質量、保障醫療安全、提高全科素質方面又邁上一個新臺階，較好地完成了院領導預定的各項工作目標。
一、醫療業務指標完成情況截止12月底，我科完成麻醉602例，同比減少62例。工作總量的減少主要是兩名外科醫生流失影響的。其中：氣管內全麻121例，占20.----，搶救危重病人2----次，搶救成功率達98.7----，全科業務收入約4----元，其中藥品收入約占32.----;醫療收入比去年有所上升，藥品收入有較大幅度下降，兩者所占比例逐漸趨于合理，達到了“以病人為中心”，讓利廣大患者的根本目的，“以藥養醫”的局面得到明顯改善，體現技術含量。實現了收支平衡，略有節余，壓減支出，減少浪費，提高效益的目標。
二、科室質量管理水平不斷提高
麻醉科是高風險高收益的臨床科室，我是一切工作以質量為核心。為了把醫療質量真正擺上科室管理的核心地位，今年，繼續完善和進一步落實醫院各項規章制度，進一步建立健全科室、個人二級質量控制網絡。避免了嚴重差錯事故的發生。堅持要求我科各醫務人員具有高度的服務意識，不向患者索要紅包，要有視病人為“衣食父母”的觀念，全力搞好以病人為中心的服務工作。我定期征求病人及群眾意見，針對群眾提出的熱點難點問題，結合科室實際情況認真加以研究和解決，贏得了病人的信賴。年內無醫療事故發生，健康教育達10----，急救藥品、物品完好率為10----。
三、人才培養和臨醫學教育成績顯著
開展和普及了硬腰聯合麻醉這項新業務;協助各科完成新技術一項。在臨床教學方面，全年接受實習生----，接受基層衛生院醫生、護士進修人員----。為加強我科人才隊伍建設和人力資源開發，--年選送進修人員----，參加繼續醫學教育達5----次;組織科內業務講課1----，邀請省級醫院專家、教授來院指導手術----，全年參加學術活動----。
總之，--年我們承接了--年良好的發展勢頭，圓滿完成了--年各項工作任務。