停電的簡單應急預案（精選3篇）
停電的簡單應急預案 篇1
一、停電處置預案
l、醫院應采取雙向供電及自備發電機組，一旦市政電力供應發生故障，則院內立即發電。
2、因供電設備故障造成停電，應及時組織人員搶修，將停電范圍控制到最小化。
3、后勤保障部與有關電力部門協調，停電前應事先通知我院電工班，做好自己發電準備。
4、臨床科室常規備有照明用物，定期檢查，保持完好狀態。
5、接到通知后，立即做好停電準備。如有搶救患者使用電動力機器時，需找替代的方法。
6、突然停電后，立即尋找搶救患者機器運轉的動力方法，維持搶救工作，并開啟應急燈照明等；同時起動自發電源。
7、同供電部門聯系，查詢停電原因及時間。
8、醫院自備發電機需經常注意保養及時檢修，保證隨時可以發電供臨床急需。
9、如遇人員觸電或電起火應立即切斷電源；將觸電人員立即送往醫院搶救并撥打119火警電話。
二、組織措施：
1、報警：發生用電火災應立即向消防部門報警及向有關部門報案，并向科主任、醫院領導報告。并組織力量救人。
2、人員組織與分工：
當班電工：接市政停電通知后，應通知有關科室及人員，并做好自發電源準備。
班長：負責事故搶險及應急處理，安排人員救護傷員;組織發、送電。
科主任：現場總指揮。
電力技術員、維修工：協助科主任參與搶險。
其它人員：參與救人、保護事故現場。
警衛：負責警戒、維護秩序。
三、組織機構：
組長：翁冠裕。
副組長：潘國偉、黃國興。
成員：王永華、紀金旺等。
停電的簡單應急預案 篇2
成立分級指揮機構，指揮組織成員實行缺位替補，責任順延制度，下級指揮機構必須無條件服從上級指揮機構的指揮。應急小組成員離開工作或居住區域需向同級指揮請假；各級指揮在得到事故停電信息后，需立即趕往指揮辦公地點，如果可能途中即可指揮有關應急行動，緊急通知應急辦公室；應急小組成員在得到事故停電信息后，應在最短時間內到達自己應到的崗位；有關職能部門分工合作，各司其職，密切配合。
一、洗煤廠應急組織機構洗煤廠應急組織機構
1、成立洗煤廠事故停電應急指揮部、指揮辦公室
總指揮：廠長楊文元
楊文元副總指揮：機電廠長秦寶蓮
成員：崔玉山、李光明、文聿維、魏巍、閆玉森、各車間班組第一負責人。
職責：
①負責洗煤廠生產工藝、停送電系統設備操作指揮；應急安全等全面工作；
②組織制定、修訂本預案；
③對應急救援隊伍的培訓工作、監督檢查急預案的演練情況。
2、事故停電應急指揮辦公室設在洗煤廠考核辦公室。
辦公室主任：調度主任鄧晉生
成員：賀俊剛、李小濤、李迪、吳海峰
考核辦電話：
總調電話：
洗煤廠調度電話：
職責：
①停電事故發生后，協助啟動事故停電應急預案；
②通知小組成員到考核辦集合；
③傳達指揮部下達的各項命令，在事故應急過程中，負責指揮各車間的應急救援工作；來電后負責指揮各系統啟動。
④組織、協調對外求援等有關事宜，負責事故的上報；
3、現場搶險小組自責：
職能組別
責任人
職責任務
指揮
廠長
指揮協調
聯絡組
調度員
負責對內聯絡
主洗車間主任、當救援組班班長負責人員救援
機修車間主任、電現場電工工班
負責查明事故原因及修復作業
救護組
備煤車間主任
負責現場救護
二、在緊急停電狀態下，按如下操作：在緊急停電狀態下，按如下操作：
1、突然發生高壓配電室因故障停電時，應立即報告調度室由當班調度人員報告廠長(如：廠長出差可以報告副廠)。由廠長組織救援領導小組，緊急停電救援領導小組啟動緊急停電預案。
2、現場電工組由車間主任立即組織攜帶救援工具、通訊聯絡工具趕往高壓配電室查明故障并進行修復。（如發現故障無法修復，采取以下措施）
3、小組組長立即組織相關人員，對高壓配電室故障原因進行故障分析，找出排除辦法。
4、救援小組組長組織各車間崗位人員根據生產工藝，組織事故的生產工作，防止跑、冒、滴、漏以及堵壓現象的發生（壓濾機嚴禁卸料），及時關閉液、氣等閥門。
5、高壓配電室故障在2個小時內未排除。小組組長立即向公司值班領導、總調度室進行匯報。（以免影響焦化廠供水）
6、高壓配電室故障在2小時內有效排除，在組長指揮下，現場電工組按照停送電規定進行供電。
7、車間供電后救援小組組長組織各車間崗位人員返回各自崗位等啟車。
三、資源配置熟練的救援人員、救援設備、工具、通訊聯絡工具。
四、應急準備
1、根據實際情況配備足夠的救援設備、工具。
2、每半年檢查一次，確保救援設備、工具的有效性，并進行合適的補充。
附件：洗煤廠通訊錄
急救物資清單
救援小組通訊錄
停電的簡單應急預案 篇3
為正確、有效、快速地處理停水、停電事件,最大限度地減少因停水、停電造成的影響和損失，保證公司正常生產、辦公秩序，特制定本應急預案。
一、適用范圍：
因水、電相關設備損壞及自然災害導致的水、電供應出現危機引起的對公司正常生產、辦公構成重大影響和嚴重威脅的停水、停電事件。
二、組織機構
組長：總經理助理（行政系統）
成員：各系統負責人、各分公司負責人、保安組長、行政部設備專員、行政專員
三、步驟
(一)停水
1、計劃性停水
（1）公司外部檢修或內部檢修需要停水,行政部接到自來水公司或公司檢修部門通知后提前半個工作日通知受影響的部門負責人，告知具體停水時間及供水時間,協助大家提前做好工作安排或備水準備。
（2）各部門接到停水通知后要對用水的設備進行排查,必要時關閉機器；廚房接到通知后應提前備足用水；保安組長應對消防水系統進行儲水確認，確保消防水系統始終處于工作狀態；保潔員應在使用較頻繁的公共洗手間備置些清水供大家洗手之用。正常供水后取消。
（3）各部門關閉本部門區域的水龍頭或閥門；保安人員關閉公共衛生間、配套用房等區域的水龍頭或閥門；餐廳負責人及時關閉餐廳區域的水龍頭或閥門。
2、突發性停水
（1）未知原因的緊急停水情況發生時,行政部得知消息時應立即通知物業排查停水原因,同時向供水公司詢問停水原因及恢復供水的時間,及時反饋給各系統負責人及分公司負責人。
（2）停電
1）計劃性停電
（1）行政部收集或接到外部或內部停電信息后,及時電話通知各系統負責人、各分公司負責人、各部門負責人,并告知具體停電信息及工作時間調整方案等；如在工作時間停電，行政部應在停電前10分鐘與各系統負責人、各分公司負責人、各部門負責人確認,提前保存電腦信息或關閉相關設備；廚房應提前做好備餐事宜。
（2）供電恢復前10-20分鐘行政部應電話通知各系統負責人、各分公司負責人、各部門負責人確認各崗位電器、設備處于關閉狀態，避免電壓不穩燒壞設備。
2）突發性停電
當突發性停電發生時行政部應立即通知物業排查停電原因，由保安組長、行政部設備專員向供電所詢問停電原因及恢復供電。