關于做好春節期間應急預案范文（精選3篇）
關于做好春節期間應急預案范文 篇1
教育目標：
1.根據已有的生活經驗，在談話過程中初步了解輕視生命帶來的危害;
2.通過趣味解釋、交流感受，理解生命的含義，清楚尊重生命的意義;
3.通過自身、他人、自然三個角度明確該如何尊重生命，在“蝙蝠的自我介紹”中，知道尊重生命也是一種責任;
4.在名言感悟、海報制作的過程中，體會到生命的寶貴，引導從自身做起，把尊重生命踐行于生活中，進一步增強尊重生命、保護生命的意識。
活動準備
學生：收集疫情中體現關愛他人的事例。
教師：課件、“蝙蝠的自我介紹”音頻、尊重生命名言等。
活動過程
第一板塊：談話導入，引出“生命”
1.師：同學們，祝賀你們，又長大一歲啦!今年過年你們都去哪里玩兒啦?開心嗎?(預設：不開心)
2.師：哦?為什么愁眉苦臉的，發生了什么?
預設：天天宅在家;門都出不去……
3.師：是啊，今年太特殊了，有一位不速之客來到了我們身邊，它使我們哪兒也去不了，哪兒也玩不了。專家們說它可能來自野生動物們身上，這個野生動物可能是蝙蝠，你想對它說什么?
生：你真是太討厭了!
4.師：可是真的是它的錯嗎?(出示“蝙蝠的自我介紹”)生談感受。
5.師：看來，罪魁禍首可是我們人類啊!我們把別人的生命當兒戲，便給自己遭來了禍害。今天，我們就來聊聊“生命”的話題。(板書：生命)
設計意圖：談話導入拉近了師生的距離，由學生已有的生活經歷入手，激發了學生的真情實感。通過“蝙蝠的自我介紹”，學生能馬上知道這場災難的罪魁禍首其實是那些輕視生命的個別人，初步形成了尊重生命的認識。
第二板塊：趣味解讀，理解“生命”
1.科學定義“生命”
①師：哪些是有生命的?
生：蜻蜓、花草、人……
②我們來看看關于“生命”的科學定義(出示定義)
③師總結：同學們的.理解都正確，人、動物、植物都是有生命的。
2.趣味理解“生命”
①師引導：你覺得自己的生命在世上存在了幾天?
生：幾萬天。
②師：真的如此嗎?我們來算一算。(使用軟件“生命計算器”計算)
③師總結：你看，事實上同學們在世界上只待了三千多天，植物、動物的生命比我們更短。但是這幾千天的時間能重來嗎?(不能)時間不能重來，我們的生命也肯定無法重來，所以我們要珍愛生命，尊重生命。
設計意圖：從學生的自身經驗入手，結合科學定義準確解讀了“生命”，用“生命計算器”讓學生了解到生命的長度是可以用時間來衡量的，但是即便是再短暫的生命，都無法重來，進一步認識到生命彌足珍貴，每個人都要尊重生命，不能剝奪任何一種生命。
第三板塊：尊重“生命”，人人有責
1.保護自己，是尊重生命。
①師：在這場抗擊肺炎的戰役中，你為了保護自己做了什么?
生：不出門，戴口罩等等
②師總結：現在看到你們健健康康地坐在這里，我知道你們做到了尊重自己的生命，不輕易讓自己受傷、生病，為你們的.行為點贊!
2.關愛他人，是尊重生命。
①出示對比材料
材料一：瞞報來往記錄、身體狀況的確診病例;口罩偷工減料的無良商家;
材料二：日日夜夜奔赴在醫院走廊、病房路上的醫護工作者們、藥廠里為連夜趕制緩解病情藥物和防護口罩的工人們、巡走在大街小巷各個角落忙碌消毒的清潔人員的。
師詢問：你更贊成哪種做法?(生：材料二)為什么?
生：材料一中的人不把別人的生命放在眼里，只關注自己的利益。
師追問：醫生、工人、清潔人員他們那么辛苦是為了什么?
生：為了生病的人能早日康復，為了健康的人能不被感染。
②師總結：是啊，這些人不光對自己，更是對他人的生命負責!他們用自己的行動在告訴我們關愛他人，也是尊重生命的體現!
3.善待自然，是尊重生命。
①出示科普音頻：人和自然接觸的界限在哪里?
②生談感悟，師重點引導：保護自然萬物的生命，也是保護自己的生命，善待自然，便是尊重生命。
師總結：尊重生命，人人有責，要是每個人都把保護自己、關愛他人、善待自然作為自己的行為準則，那人與人、人與自然便會更加和諧、美好!
設計意圖：結合三年級學情，這一階段的孩子對尊重生命的理解尚淺，能零碎地說出自己能做什么，但是不夠全面、系統，從保護自身、關愛他人、善待自然三個角度，學生明白了尊重生命不僅要尊重自己的生命，還要尊重其他的生命，任何生命都是有價值的。
第四板塊：尊重“生命”，一起行動
1.播放“各行各業眾志成城防控疫情”宣傳片，生談感悟(師相機出示尊重生命名人名言)
2.繪制宣傳海報“防疫明責，尊重生命”，生進行匯報宣講。
3.師小結：通過本節課的學習，同學們對生命有了更深一層的理解，希望我們能把對生命的尊重扎根在心上，做一個對任何生命都負責的小使者!
設計意圖：宣傳片、名言的出示讓學生進一步明白了尊重生命的必要性，畫報的制作和宣講進一步引導學生做一個尊重生命的小使者。
關于做好春節期間應急預案范文 篇2
實現目標：
組織機構：
左中經營部培育萬噸站活動領導小組
組長：王強
副組長：李金強
成員：
計劃實施辦法
1、目前現狀：
舍伯吐一站地處111線和304線交匯處，處于交通要道，為四星級、三類。站內員工8人，占地面積2214平方米，罩棚面積380平方米，4臺加油機、8條槍，其中汽油槍3把、柴油槍5把。于20xx年9月5日開業。20xx年輕油純槍的銷售量已達到7264噸。其中汽油2227噸，柴油5037噸。
2、實施辦法
（1）加強基礎工作管理
一是緊抓業務基礎工作。以開發穩定的客戶資源為核心，通過競爭對手調查、周邊市場摸排、固定客戶建檔等方法，加強客戶開發管理。
二是緊抓財務基礎工作。以持續保障資金安全為核心，
嚴格執行相關規章制度，保證各種帳表記錄完整、資產賬實相符、資金安全準確完整。
三是緊抓油品數質量（服務質量）。以推行地罐交接為契機，變手工卸油前后計量為以地罐交接自動收油為主，通過按期檢定加油機、計量器具，按要求留樣抽查油品等方法，加強實物損耗管理。
四是緊抓人力資源開發。以培養人才、留住人才為抓手，重點提高員工的業務技能水平，提升服務、創新、安全意識，使員工向懂經營管理、重服務質量的復合型人才方向發展。
（2）加強客戶開發工作
客戶資源是成品油零售的核心資源，誰擁有了客戶資源，誰就占有了市場，誰就有了穩定的零售量和利潤來源。所以，開發客戶成為目前工作的重中之重。
1、開展調查普查，找準目標客戶
找到用油相關決策人、找到用油相關決策人的利益點、滿足用油相關決策人的合理利益，是開發客戶的必勝法寶。市場調查和客戶普查要定人員、定職責、定區域、定要求，對轄區內客戶開展地毯式摸排，確保不留空白和死角。通過上互聯網搜尋、去當地工商部門查詢、近距離觀察用戶需求、與客戶直接接觸等措施，全面收集市場和客戶信息。
2、落實客戶開發責任，做到一戶一策
要在調查普查的基礎上，對潛在客戶綜合分析重要程度、需求和開發難度進行排序，按照無交叉無空白的原則，確定每名客戶開發的責任單位和責任人。要根據建立的客戶信息檔案，分潛在客戶、游離客戶、固定客戶和流失客戶。認真分析不同類型客戶的消費觀念、消費習慣、消費水平和消費需求、用油規律，制定不同群體客戶差異化營銷策略。
3、靈活運用各種策略，快速開發客戶
上下參與，實現全員銷售。經營部片區要按照分級開發維護制度的要求，協助做好客戶開發。經營部領導要親自上陣開發，各關鍵崗位密切配合，提高公關層次。同時引領廣大員工牢固樹立“每一個崗位都是經營點、每一個員工都是銷售經理”的.理念，持續調動全員客戶開發熱情。
廣搭橋梁，實現關聯營銷。一是尋求政府支持，在爭取政府機關用戶的同時，利用政府搭建橋梁，開發他們身邊的潛在客戶；二是利用客戶自身產業鏈較長、關聯業務較多、相關企業或部門之間有依存關系的特點，利用老客戶開發新客戶。三是有效利用小額配送業務，小額配送業務是營銷工作的有效途徑，是建立忠實顧客的有效方法。利用自己原有市場上的優勢，通過挖掘市場潛力，強化銷售擴大現有油品市場上的銷售量，提高市場占有率。
（3）提高現場服務效率
1、內道與外道之間
處理好內道與外道之間關系的目的是保持車輛暢通。對處于國道的，可將大車引至外道，小車引至內道。因為本柴油銷售為主。在大車加油的過程中，客戶有足夠的時間從外道走進便利店交款并購買物品。而小車加油時間短，里道加油機距離便利店近，便于顧客進店交款、消費。
2、汽油與柴油之間
處理好汽油和柴油之間的關系需做到“加一、看二、照顧三”。當員工進行加油操作時，往往只專注與當前車輛的服務，忽視其他進站車輛，從而讓后者倍感冷落，有的客戶因不愿久等而悄然離去。其實針對加油量大的柴油車輛，員工之間完全可以相互照應情況下實行脫槍加油。
3、現場員工之間
要根據油站人員數量、現場情況、油槍提槍率等因素，
確定員工的站位。當進站車輛擋住員工觀察視線時，應立刻調整站位，并對重要位置及時補位，觀察車輛是否有進站意向，防止車輛看到現場車輛較多而離開。
4、站經理與各主管之間
站經理要做好指揮官、監督員、培訓師、補位員、協調員等個角色的轉變，以站內管理為核心，將提升員工工作狀態、提高現場員工工作效率作為主要工作，優化各項業務。站經理的站位是現場與便利店之間，一方面要全面的觀察現場每一位員工的表現，另一方面要清楚的看到店內收銀員的工作情況。在現場站經理要做到及時找準興奮點、及時有效的激活員工狀態、針對服務差的老員工，站經理在現場做好加油操作及現場服務示范，供員工學習模仿；及時糾正操作中出現的問題；高峰期及時補位，做好加油及收款工作。
關于做好春節期間應急預案范文 篇3
為了確保我項目20xx年春節放假期間的安全，有效控制各種突發事件的發生，確保大家過個愉快、祥和的春節，特制訂本方案。項目成立春節放假安全領導小組，安排春節放假前期的施工安排，及春節期間的安全保衛工作，杜絕各類責任事故，在放假前積極進行全項目安全的自查自糾工作，及時全面排查各種事故隱患，制定安全技術措施。
（一）成立安全生產領導機構
成立了安全領導小組
組長：宋利杰
成員：戴國文、楊林、魏晉沖、徐文峰、鐘德軍、夏征勇、熊偉、袁洪、余承偉、武玉軍。
領導小組辦公室設在項目會議室（電話：）
安排春節放假期間項目值班留守人員：熊偉、胡仲禮、胡靜、胡東明、熊丹、唐旺（專職駕駛員）等(后附人員值班表）。
（二）春節假期安排
1、計劃放假時間安排：春節放假時間為20xx年1月20日-20xx年1月8日﹙農歷正月初十二﹚，時間為19天。
2、項目部成立安全檢查小組，在停工前進行布置、檢查，排除安全隱患工作。重點檢查被交道路的安全情況，基坑圍擋情況，施工用電情況、施工現場的封閉情況、高處易墜物情況等，以確保施工現場無隱患。按文明工地要求對現場進行徹底整治和清理，為明年安全復工奠定好基礎。
3、項目部要好勞務隊的年終結算工作，監督各勞務隊做好農民工工資的發放工作，嚴禁拖欠農民工工資，決不允許因拖欠工資發生農民工滯留和上訪事件，確保農民工按期返鄉和歸隊工作。
4、項目部制定停工期間施工現場和生活區值班制度，要配備專人進行24小時值班，切實落實安全責任制，確保人員到位，通訊暢通。
5、項目部必須安排好留守人員食宿，施工現場的生活用電線路由電工專門引出，其余線路一律封閉，不得擅自拉接線路。生活區宿舍內的電路必須拉閘停電，防止火災事件發生。
6、項目部必須加強現場留守人員出入動態管理，不得留宿外來人員，做到不賭博、不酗酒、不吸毒，防止發生打架斗毆事件的發生，各施工項目現場內嚴禁燃放煙花爆竹。春節期間加強留守人員的安全用電、用火管理，杜絕火災、煤氣中毒事件的發生。
7、施工現場必須按施工總平面圖要求配備消防器材。施工現場中危險區域必須設置安全護欄和相關禁止標志和警告標志，危險區域夜間設置紅燈進行警示。施工現場的出入口必須封閉，嚴禁人員進入，以免發生事故。
8、施工現場剩余的鋼筋、模板在放假前集中收攏堆放，項目設置三個集中堆放點，分部為勝天互通區堆積點、勝天服務區堆積點、月江互通區堆積點。并指派專人看守。
9、施工機械車輛需集中停放在項目部旁劃定的停車區域，封存停放，便于放假期間統一看管。
（三）冬季防火的安全管理
為了認真貫徹消防工作“預防為主、防消結合”的指導方針，使每個職工懂得消防工作的重要性，增強群眾防范意識，把事故消滅在萌芽狀態，現結合施工現場的實際情況，制定以下防火管理制度。
（1）留守負責人全面負責現場的防火安全工作，積極督促現場的消防管理和檢查工作。
（2）建立、健全防火檢查制度，發現火險隱患，必須立即消除。
（3）一旦發生火警或火災，立即報告公安消防部門，并組織力量撲救。
（4）根據“四不放過”的原則，在火災事故發生后，做好現場保護，積極配合消防部門進行現場勘察的工作。對火災事故的處理提出建議，并積極落實防范措施。
（5）夜間應有照明設備，保持消防車通道暢通無阻，并要安排力量加強值班巡邏。
（6）搭設的臨時性建筑物，施工結束后應及時拆除。不得在高壓架空線下面搭設臨時性建筑物或堆放可燃物品。
（7）氧氣瓶、乙炔瓶、易燃易爆物品的'距離應符合有關規定。
（8）加強電源管理，防止發生電氣火災。
（9）木工棚及危險品倉庫等易燃易爆場所和規定的禁火區域嚴禁吸煙。
（10）施工材料的存放、保管，應符合防火安全要求，易燃材料必須專庫儲存；化學易燃物品和壓縮可燃氣體容器等，應按其性質設置專用庫房分類存放，其庫房的耐火等級和防火要求應符合公安部制定的《倉庫防火安全管理規則》；使用后的廢棄物料應及時清除。
（11）消防器材和設施不得埋壓、圈占或挪作他用。
（12）配備相應的消防器材和安排足夠的消防水源。
（13）嚴禁擅自裝接用電器具，拉設電線。禁止擅自使用非生產性電加熱和煤油爐等明火器具。
（四）項目經理部防火的管理
（1）會議室、車庫、復印室禁止吸煙
（2）項目部辦公區應配備一定數量的滅火器材。
（3）項目經理部應備有專供消防用的黃砂池等設施,上述設施周圍不得堆放物品。
（4）油庫、倉庫應配足夠數量、種類合適的滅火器。
（五）假期施工區域安全防護措施
（1）在施工地段一定距離設置明顯的施工路段預警標志，給予從施工路段經過的車輛起到提醒作用。
(2)橋梁施工區域的大型模板及橋梁墩柱上架設的長型人梯需在人員撤離前拆除收攏集中堆放看管。
（3）注意行人安全，對堆放材料或深挖地段要通宵照明預警。
（4）隨時清除施工場地不必要的障礙物，設備，材料及各類存儲物品安全堆放井然有序，即要保持施工現場環境的整齊。
（5）各主要交叉道口均設置安全警告標志、標牌以提醒過往行人及車輛注意安全。
（6）工地修建的臨時房、架設照明線路、庫房，都必須符合防水、防電、防爆炸的要求，配置足夠和消防設施，安全避雷設備。
（7）橋梁人工挖孔樁，未澆筑的必須設置Ф14的安全網片（網片孔眼間距按15cmx15cm），用膨脹螺栓固定在鎖扣砼上，孔洞上方覆蓋嚴實。并配以必要的警告標志。
（8）路基高邊坡、深基坑邊緣均設置1.2米高鋼管護欄及安全警示標志。
（9）通道涵已完臺身澆筑的需及時進行涵背回填，未在放假前完成涵背回填的通道涵須在涵臺兩側設置1.2米高鋼管護欄及安全警示標志。
（10）在本項目尾端K34+560與綏慶互通高速路接口處設置一道24米x1米x1米的土埂墻，防止放假期間社會車輛及人員誤入造成安全隱患。
（11）在橋梁施工區域已搭設的腳手架周圍拉設安全警示帶并配備醒目的標示牌。
（12）切斷攪拌站、梁場內的各種設備的電源，并配備專職留守人員。
（六）放假期間材料管理
在放假期間如有材料分批進場時，除按規定時間及按施工平面布置圖指定的堆放區域外，還必須對材料的名稱、規格、品種、數量、質量、日期、價格進行檢查與驗收。防止交貨短少、損壞與不符合質量標準的材料進場，造成積壓與占用場地。在驗收中要做到:
1、必須根據進場材料驗收單上的品種、規格、數量分別采用清數、量方、檢尺、過磅等不同方法，逐一進行驗收，并根據實際驗收情況作好記錄。經過驗收的材料要成垛、成方、進庫堆碼。
2、必須按有關規定和標準（國標、部標或其它標準）嚴格驗收。水泥、鋼材要做到隨料附證，無質量證明的不予驗收，并在未取得合格證之前，任何工程部位都不能使用。
3、各種構、配件進場驗收時，要按照加工計劃的品名、代號及外形尺寸逐一核對驗收。檢驗不符合要求時，要及時向送料人和承運人提出詢問和查對，在未查清前，不得隨意使用，以免造成質量事故。
4、對進場的各種材料，要逐日做好進場情況的詳細記錄，待驗收后，分品種、規格、數量等記入相應的明細賬內。
5、對驗收不合格的材料，要查明原因，分清責任，并及時處理。基本要求是執行：質量不好照退，數量不足照扣，運輸有損壞照賠等制度，采用經濟手段把好材料進場關。
（七）質量控制要點
1.結構工程應停留在施工縫位置。
2.撤場前對于覆蓋保溫層不得撤除。
3.春節停工前，由施工單位、建設單位、監理單位對已完工程部位進行檢查評定并做好記錄。
4.設專人對砼溫度室外氣溫等的檢測和記錄，核實同條件養護試塊試驗時間，并對強度未到的結構工程進行保暖養護和檢查。
5.工程復工前應先按圖紙核對標高軸線，并與原始記錄對應檢查，當偏差超過允許限值時，分析原因，由施工方提出處理方案，經與設計建設監理各方商定后，方可復工。
6.工程停工前全面檢查腳手架拉結點，剪刀撐及基礎沉降情況，檢查機械停放位置及安全用電等設施完好消除安全隱患，做好防水措施落實等。
（八）業務培訓制度
1、工程開工前，項目部應指定專人，按照國家、地區、行業關于對專業管理崗位、職業技能崗位持證上崗的有關規定，對管理人員、操作人員如砼工、鋼筋工、焊工、起重工持證上崗情況進行檢查，并進行相應的再培訓，做好培訓記錄，同時將證件進行復印，建立持證上崗人員名冊，并對持證上崗人員實行動態管理，針對情況變化及時對名冊進行修訂。
2、質檢人員一律實行持證上崗。需要辦理質量檢查證的人員，經個單位批準后，填寫“質量檢查證申請表”一式兩份，報公司安質部，由安質部向公司生產質量管理部及工程公司申辦“質量檢查證”。
2、項目部建立“質量檢查臺帳”。
3、質量檢查人員上崗前應進行崗前培訓，由各單位負責實施。培訓內容：質量法律法規、管理體系文件、質量管理知識、質量檢驗標準、質量檢查方法、抽取試樣規定、復試測試要求等。未經崗前培訓的一律不得辦理“質量檢查證”。