工程事故應(yīng)急預(yù)案范文（精選3篇）
工程事故應(yīng)急預(yù)案范文 篇1
一、適用范圍：
本預(yù)案適用于三門峽中裕天然氣長輸管道工程施工應(yīng)急搶險(xiǎn)及搶修。
二、三門峽中裕天然氣工程項(xiàng)目部施工概況：
項(xiàng)目部承擔(dān)長輸管道40余公里，其中φ355管徑25公里，φ219管徑14余公里。施工地段管線大多沿黃河濕地，因受地形、地貌影響，沿途地段凸凹不平，非開挖施工點(diǎn)多線長，部分屬群眾耕地。靈寶φ219管徑地段大多為群眾果園，施工難度大，經(jīng)常發(fā)生當(dāng)?shù)厝罕姼蓴_，阻擋施工。
三、在冬季、夏季施工因受天氣影響，基坑經(jīng)常遭受大暴雨襲擊，給施工帶來不安全隱患，尤其季節(jié)性施工，直接影響焊機(jī)（施焊）機(jī)械設(shè)備、材料等。
四、危險(xiǎn)性預(yù)測
由于長輸管線地形地貌復(fù)雜，野外施工大型機(jī)械設(shè)備在12米作業(yè)帶施工，非開挖施工點(diǎn)多線長，一是施焊大型機(jī)械設(shè)備在作業(yè)帶不利于開展。二是地段凸凹不平，溝槽開挖大型設(shè)備、施工困難多，故造成安全隱患。三是因受大風(fēng)、暴雨襲擊，容易塌方影響施工質(zhì)量，四是地段凸凹不平，工人上下班影響職工人身安全。五是運(yùn)管車超長、車況老化，在凸凹不平地段作業(yè)，φ355管徑運(yùn)輸一旦發(fā)生意外導(dǎo)致車翻傷人事故。
五、應(yīng)急組織體系及職責(zé)：
一旦發(fā)生輕微事故應(yīng)急組織體系，項(xiàng)目部經(jīng)理為應(yīng)急救援搶險(xiǎn)第一負(fù)責(zé)人，副經(jīng)理、總工程師為第二負(fù)責(zé)人，各科室為搶險(xiǎn)小組，機(jī)組組長安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場警戒組。
組織人員職責(zé)
指揮經(jīng)理：張志敏
1、負(fù)責(zé)全面指揮應(yīng)急搶險(xiǎn)行動(dòng)來控制，減緩事故。
2、決定通報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和請(qǐng)求其他部門援助，采取自救，指揮得力，措施到位。
3、決定緊急請(qǐng)款結(jié)束，決定恢復(fù)計(jì)劃。
搶險(xiǎn)運(yùn)輸組組長：谷增全、萬世才負(fù)責(zé)指揮搶險(xiǎn)物資、機(jī)械設(shè)備的車輛調(diào)配運(yùn)送現(xiàn)場，負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)、搶修。
警戒組成員：王立俊、朱小峰、負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)安全現(xiàn)場警戒。
搶修組各機(jī)組隊(duì)長技術(shù)工人其它人員負(fù)責(zé)實(shí)施搶險(xiǎn)工作
六、事故處置：
1、當(dāng)發(fā)生緊急情況時(shí)，由項(xiàng)目部經(jīng)理全面指揮組織實(shí)施，使險(xiǎn)控情制控制在最低限度，加強(qiáng)警戒，樹立障礙和警示牌，緊急疏導(dǎo)，確保當(dāng)?shù)厝罕姡腥税踩?/p>
2、遇到六級(jí)以上大風(fēng)，不可抗拒災(zāi)情，造成管道破壞緊急情況時(shí)，做到快速反應(yīng)，因情決策。溝槽塌方、管徑出現(xiàn)異常情況時(shí)，路段受阻，在不影響當(dāng)?shù)厝罕娚a(chǎn)生活情況下，應(yīng)在短時(shí)間內(nèi)盡力恢復(fù)，做到指揮得力，措施到位。
3、一旦發(fā)生火災(zāi)時(shí)立即切斷電源，正確使用消防器材進(jìn)行滅火，控制事態(tài)蔓延。
4、高空作業(yè)應(yīng)有合格的腳手架、吊架、靠梯、跳板、欄桿，距離高空作業(yè)地點(diǎn)垂直下方4米內(nèi)應(yīng)設(shè)置安全網(wǎng)等防護(hù)設(shè)施。作業(yè)前要認(rèn)真檢查安全設(shè)施是否牢固、好用，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)妥善處理。
5、從事高空作業(yè)的人員，要定期檢查身體，患有不適合高空作業(yè)病癥的人員不得登高作業(yè)。遇有六級(jí)以上大風(fēng)、暴雨、大霧等天氣時(shí)，應(yīng)停止露天高空作業(yè)。
6、在冬、夏季施工時(shí)，一旦遇到山體滑坡，管道被埋，材料設(shè)備物資不能及時(shí)送達(dá)時(shí)，緊急情況下，指揮員一定要沉著冷靜，管理人員、技術(shù)人員、搶險(xiǎn)隊(duì)一定要在第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場，采取有效措施組織實(shí)施。
7、夏季施工做好防暑降溫工作，一旦在施工工地出現(xiàn)中暑、食物中毒事故緊急情況時(shí)，一是要采取自救，二是要撥打120或相關(guān)部門救援，及時(shí)送到醫(yī)院治療。三是防止蚊叮、蛇咬。多喝綠豆茶，調(diào)整工作時(shí)間，盡量避開強(qiáng)烈紫外線照射，超過40°溫度停止施工。
8、冬季施工，預(yù)防雨雪路滑，防止傷人事故，車輛上下班一定要小心駕駛，集中精力開好安全車，防止車上工人摔傷，盡力做到人貨不能混載。
七、按照搶險(xiǎn)預(yù)案要求，搶險(xiǎn)各類備戰(zhàn)物資按指定位置有專人保管。
八、主要成員聯(lián)系電話：。
工程事故應(yīng)急預(yù)案范文 篇2
為了加強(qiáng)突發(fā)事故處置的綜合能力，提高應(yīng)急救援的快速反應(yīng)和協(xié)調(diào)水平，確保迅速有效地處置各類重特大事故，把損失降低到最低程度，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》（建設(shè)部令第3號(hào)），結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本預(yù)案。
一、應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)和目標(biāo)
更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應(yīng)急反應(yīng)資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急行動(dòng)按計(jì)劃有序地進(jìn)行；防止因應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效的避免或降低人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；幫助實(shí)現(xiàn)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。
二、應(yīng)急預(yù)案的級(jí)別
根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)的'特性，一旦發(fā)生重大事故，其有害影響只局限在一個(gè)單位界區(qū)之內(nèi)，并且?guī)缀蹩梢员滑F(xiàn)場的操作者遏制和控制在該區(qū)內(nèi)，其影響預(yù)期基本不會(huì)擴(kuò)大到社區(qū)，故本應(yīng)急預(yù)案按I級(jí)進(jìn)行制訂。
三、應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)涉及的事故內(nèi)容
項(xiàng)目經(jīng)理部施工場區(qū)內(nèi)發(fā)生：
1、人工挖孔樁事故
2、深基坑開挖塌崩
3、高支撐支架塌陷
4、高聳設(shè)備設(shè)施傾倒
5、其他生產(chǎn)性重大安全事故
6、不可預(yù)見突發(fā)事故
7、應(yīng)急總指揮認(rèn)為必須啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案
四、應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)
應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)分為一、二級(jí)編制，公司總部設(shè)置應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的一級(jí)應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)。工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置應(yīng)急計(jì)劃實(shí)施的二級(jí)應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)。
1、一級(jí)應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)建立公司重大事故應(yīng)急救援指揮部。總指揮：副總指揮：成員：指揮部下設(shè)辦公室，由公司安全生產(chǎn)管理科兼任，處理日常工作。指揮部職能：
①.向上級(jí)建設(shè)行政主管部門報(bào)告事態(tài)發(fā)展情況，執(zhí)行上級(jí)有關(guān)指示和命令。
②.發(fā)布應(yīng)急救援命令、信號(hào)。
③.及時(shí)向現(xiàn)場派出指揮班子，并確定現(xiàn)場指揮最高負(fù)責(zé)人。
④.掌握匯總有關(guān)情報(bào)信息，及時(shí)做出處理決斷。
⑤.負(fù)責(zé)對(duì)重大事故救援工作的指揮調(diào)度，調(diào)動(dòng)有關(guān)力量進(jìn)行搶險(xiǎn)救護(hù)工作。
⑥.組織做好善后工作，配合上級(jí)開展事故調(diào)查。
2、二級(jí)應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)公司重大事故應(yīng)急救援指揮部根據(jù)現(xiàn)場需要成立項(xiàng)目經(jīng)理部二級(jí)應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)。指揮長：由副總指揮擔(dān)任成員：由項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任現(xiàn)場指揮部下設(shè)專業(yè)搶險(xiǎn)組、事故調(diào)查組、善后處理組和預(yù)備機(jī)動(dòng)組。現(xiàn)場指揮部職能：
①.及時(shí)向指揮部報(bào)告事態(tài)發(fā)展及搶險(xiǎn)情況，提出救援意見和建議，執(zhí)行指揮部決策、指示、命令指揮現(xiàn)場處置行動(dòng)。
②.迅速搶救傷員，采取控制事故險(xiǎn)情蔓延擴(kuò)大的有效措施。
③.負(fù)責(zé)現(xiàn)場救援工作所需要裝備、器材、物資的統(tǒng)一調(diào)度和使用及救援工作人員的調(diào)配。
④具體負(fù)責(zé)善后處理工作。
五、現(xiàn)場分工和職責(zé)：
重大事故發(fā)生后，按照指揮部指示，各相關(guān)科室和單位應(yīng)召集足夠人員，調(diào)集搶險(xiǎn)救援裝備器材物資迅速趕赴現(xiàn)場，在現(xiàn)場指揮部統(tǒng)一指揮下，按各自的職責(zé)分工迅速開展搶險(xiǎn)救護(hù)工作，并由現(xiàn)場指揮長指定各組長單位。1、專業(yè)搶險(xiǎn)組：主要任務(wù)是查明事故現(xiàn)場基本情況，制定現(xiàn)場搶險(xiǎn)方案，明確分工，迅速組織滅火，工程拆除，挖掘坍塌建筑物土石方、關(guān)閉危險(xiǎn)泄漏源、安全轉(zhuǎn)移各類危險(xiǎn)品等搶險(xiǎn)行動(dòng)、搶救受傷人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大，減少傷亡損失。組長：2、事故調(diào)查組：負(fù)責(zé)查清事故發(fā)生時(shí)間、經(jīng)過、原因、人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失情況，分清事故責(zé)任，并提出對(duì)事故責(zé)任者處理意見及防范措施。組長：何朝土3、善后處理組：負(fù)責(zé)做好死難、受傷家屬的安撫、慰問、思想穩(wěn)定工作，消除各種不安定因素。組長：4、預(yù)備機(jī)動(dòng)組：由指揮長臨時(shí)確定，機(jī)動(dòng)組力量由指揮長調(diào)動(dòng)、使用。組長：在開展搶險(xiǎn)救治過程中，應(yīng)注意組織協(xié)調(diào)各種救援力量，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，防止在搶險(xiǎn)救援過程中發(fā)生其它意外事故。
六、應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)前提
施工場區(qū)發(fā)生重大事故前兆或發(fā)生評(píng)估預(yù)測為：
1、死亡數(shù)在1人以上。
2、直接財(cái)產(chǎn)損失在1萬元以上。
3、對(duì)施工場區(qū)外的影響有明顯的破壞或人身傷亡。
七、應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)和響應(yīng)
對(duì)事故的評(píng)估預(yù)測達(dá)到啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案條件時(shí)，由應(yīng)急總指揮發(fā)出啟動(dòng)應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案令。由應(yīng)急總指揮，事故現(xiàn)場指揮長同時(shí)啟動(dòng)公司總部一級(jí)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)組織和項(xiàng)目部二級(jí)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)組織，按應(yīng)急預(yù)案的規(guī)定和要求以及事故現(xiàn)場的特性，執(zhí)行應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)，根據(jù)事態(tài)的發(fā)展要求，及時(shí)啟動(dòng)社會(huì)應(yīng)急救援公共資源，最大限度地降低事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失和減少人員死亡。
八、事故應(yīng)急和救援
應(yīng)急程度報(bào)告聯(lián)絡(luò)有關(guān)人員（緊急時(shí)立刻報(bào)警打救助電話）→成立指揮部（組）→必要時(shí)向社會(huì)發(fā)出救援請(qǐng)求→實(shí)施應(yīng)急救援請(qǐng)求→實(shí)施應(yīng)急救援、保護(hù)事故現(xiàn)場、上報(bào)有關(guān)部門等→善后處理2、現(xiàn)場應(yīng)急救援措施（見下表）
序號(hào)事故類別事故原因：現(xiàn)場救援措施備注1人工挖孔樁事故1、有毒氣體中毒2、孔壁塌方3、未使用安全電壓，井下觸電4、墜物或墜落傷人等1、.最早發(fā)現(xiàn)者立即呼救，向有關(guān)人員報(bào)告或報(bào)警，原因明確可立即采取正確方法施救，但決不可盲目施救。2、.施救指揮部門迅速成立，按照應(yīng)急程序處置。3、.迅速查明事故原因和判斷事故發(fā)展?fàn)顟B(tài)，采取正確方法施救，如中毒，必須先向井下通風(fēng)或帶好防毒面具才可下井救人；未使用安全電壓觸電，必須先切斷電源。4、.急救人員按照有關(guān)救護(hù)知識(shí)，立即救護(hù)傷員，在等待醫(yī)生救治或送往醫(yī)院搶救過程中，不要停止和放棄施救，應(yīng)采用人工呼吸，清洗包扎或輸氧急救等。5、.現(xiàn)場不具備搶救條件時(shí)，立即向社會(huì)求救。工地應(yīng)配備相關(guān)的急救用具2深基坑開挖事故1、基坑坍塌2、觸電事故3、墜落傷人3高聳設(shè)備設(shè)施事故1、吊物過重2、墜物或墜落傷人3、基礎(chǔ)沉降不均勻4、拉結(jié)不牢固4高支摸架事故1、鋼管、扣件不合格2、施工人員不按方案施工5其它生產(chǎn)性安全重大事故6不可預(yù)見突發(fā)性事故
九、事故情況通報(bào)及調(diào)查處理
1、做好事故情況通報(bào)工作重大事故發(fā)生，指揮部要及時(shí)做好上情下達(dá)，下情上報(bào)工作，迅速將事故災(zāi)情及搶險(xiǎn)救治、事故控制、善后處理等情況按分類管理程序向上級(jí)建設(shè)主管部門上報(bào)，并根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，逐級(jí)傳達(dá)到事故處理的各級(jí)人員。
2、事故調(diào)查處理事故調(diào)查組要抓緊時(shí)間做好重、特大事故的現(xiàn)場勘察和調(diào)查取證工作。上級(jí)事故調(diào)查組到達(dá)現(xiàn)場后，如實(shí)匯報(bào)事故調(diào)查初步情況，提供相關(guān)調(diào)查資料并根據(jù)上級(jí)調(diào)查組要求，按照行業(yè)對(duì)口關(guān)系，提供相應(yīng)分工，抽調(diào)力量協(xié)助進(jìn)行深入調(diào)查取證工作。
十、報(bào)警信號(hào)與通訊
消防火警：119
公安：110
醫(yī)療急救：120
公路急救：122
總指揮：
工程事故應(yīng)急預(yù)案范文 篇3
任何事故都是可以避免的，但我們?cè)诓豢深A(yù)見的災(zāi)難和突如其來的事故面前往往顯得無可奈何，束手無策，這就要求我們?cè)诮ㄔO(shè)和諧社會(huì)，保證電力生產(chǎn)的過程中，需要盡全力做好在緊急狀況下的應(yīng)急管理。電力企業(yè)的應(yīng)急管理就是企業(yè)對(duì)突發(fā)事件的事前預(yù)防、事發(fā)應(yīng)對(duì)、事中處置和善后管理過程中，通過建立必要的應(yīng)對(duì)機(jī)制，采取一系列必要措施，保障員工生命安全，保證設(shè)備安全運(yùn)行，從而促進(jìn)社會(huì)和諧健康發(fā)展的活動(dòng)。今天，當(dāng)我們?cè)诓豢煽咕艿臑?zāi)難面前，在突如其來的事故面前，在寶貴的生命與社會(huì)責(zé)任面前，不能不引發(fā)我們對(duì)安全與應(yīng)急管理的深層次思考。
一、加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)的預(yù)案編制和應(yīng)急管理措施
任何形式的生產(chǎn)工作中，日常常規(guī)工作靠企業(yè)的規(guī)范守則，而突發(fā)性事件則依靠預(yù)案和應(yīng)急機(jī)制。電力企業(yè)的安全生產(chǎn)也不例外，預(yù)案編制要常規(guī)化、系統(tǒng)性，并要及時(shí)更新，并且把預(yù)案編制列入工作質(zhì)量考核范圍，經(jīng)常組織演練，在演練中再發(fā)現(xiàn)問題。在預(yù)案的編制過程中，要成立工作組，制定工作計(jì)劃要結(jié)合本單位的職能分工，成立以單位、部門主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)急預(yù)案編制工作組，明確編制任務(wù)、進(jìn)行職責(zé)分工，制定工作計(jì)劃，同時(shí)要緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，不斷修訂完善各類應(yīng)急預(yù)案，使預(yù)案的針對(duì)性、有效性和可操作性進(jìn)一步提高。同時(shí)還要收集應(yīng)急預(yù)案編制所需的各種資料，尤其是要充分借鑒國內(nèi)外同行業(yè)事故教訓(xùn)及應(yīng)急管理工作的經(jīng)驗(yàn)，這是我們加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的寶貴財(cái)富。最后要進(jìn)行危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)分析，在對(duì)自身的具體情況進(jìn)行危險(xiǎn)因素分析及事故隱患排查、治理的基礎(chǔ)上，確定本單位可能發(fā)生事故的危險(xiǎn)源、事故類型和后果，進(jìn)行事故風(fēng)險(xiǎn)分析，指出事故可能引發(fā)的次生、衍生事故，并形成分析報(bào)告，作為應(yīng)急預(yù)案的編制依據(jù)。經(jīng)過以上程序后，確定可能發(fā)生的重大事故或?yàn)?zāi)難，并編制與之相適應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。
二、推行電力企業(yè)應(yīng)急管理的必要性與優(yōu)勢
在電力企業(yè)推行應(yīng)急管理，要進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，這樣的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該是集風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、應(yīng)急處置和應(yīng)急公關(guān)四位一體的體系。推行電力應(yīng)急管理要建立三個(gè)保障體系，即組織體系、目標(biāo)體系、考核評(píng)價(jià)體系。組織體系就是要確立各層面的負(fù)責(zé)人，能擔(dān)當(dāng)起自主管理領(lǐng)導(dǎo)崗位，在工作中要提高管理意識(shí)，注重工作成效;同時(shí)要推進(jìn)各項(xiàng)工作管理標(biāo)準(zhǔn)化。目標(biāo)體系就是指在整個(gè)應(yīng)急管理中、工作的推進(jìn)中將要實(shí)現(xiàn)或達(dá)到的目標(biāo)。考評(píng)體系就是要對(duì)應(yīng)急管理工作的考評(píng)方法、考評(píng)內(nèi)容，注意要注重定性與定量相結(jié)合。
在電力企業(yè)推行應(yīng)急管理中，人員素質(zhì)是不容忽視的重要因素。現(xiàn)在我們所倡導(dǎo)的“以人為本”的管理理念，要求企業(yè)管理者對(duì)人才有一個(gè)更深層次的理解，對(duì)人才的管理與企業(yè)的發(fā)展之間的關(guān)系有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，通過人性化管理，激發(fā)員工潛能，努力提高員工的專業(yè)技術(shù)和安全工作水平，增強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。
電力企業(yè)推行應(yīng)急管理，是現(xiàn)代企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行的需要，是減少事故頻發(fā)、提高安全管控水平的有效舉措。推行應(yīng)急管理的優(yōu)勢在于合理利用現(xiàn)有資源，體現(xiàn)全員管安全、全員保安全的人本思想，形成企業(yè)安全、人人有責(zé)的強(qiáng)大合力，有利于企業(yè)的安全基礎(chǔ)創(chuàng)建;在緊急時(shí)刻減少企業(yè)的管理層次和中間環(huán)節(jié)，縮短管理半徑，避免逐級(jí)報(bào)送、反饋的繁瑣環(huán)節(jié)，利于安全管控;改變平時(shí)的管理層次多而管理幅度小的垂直管理模式，上下級(jí)之間信息傳遞的渠道縮短，提高了工作效率。
三、全方位做好電力安全應(yīng)急管理工作
應(yīng)急管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)急管理工作的重要組成部分，是開展應(yīng)急管理工作的主要依據(jù)和基本內(nèi)容。電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合本單位的實(shí)際情況，從公司到班組、崗位分別制訂相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，形成體系，互相銜接，并按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合的原則，同地方人min政府和相關(guān)部門應(yīng)急預(yù)案相銜接。應(yīng)急處置方案應(yīng)做到事故類型和危害程度清楚，應(yīng)急管理責(zé)任明確，應(yīng)對(duì)措施正確有效，應(yīng)急響應(yīng)及時(shí)迅速，應(yīng)急資源準(zhǔn)備充分，要將電力應(yīng)急體系建設(shè)納入企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，推進(jìn)電力應(yīng)急組織體系、指揮平臺(tái)、監(jiān)測預(yù)警、預(yù)案體系、培訓(xùn)演練、物資保障、科技支撐等方面建設(shè)，提升電力企業(yè)綜合應(yīng)急能力。
制訂電力企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案是貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”方針，規(guī)范電力生產(chǎn)的應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和防范事故的能力，保證職工安全健康，最大限度地減少財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會(huì)影響的重要措施。電力企業(yè)編制應(yīng)急預(yù)案的數(shù)量應(yīng)當(dāng)包括國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)所要求的全部內(nèi)容，以此來有效地控制各種事故、災(zāi)難的發(fā)生和發(fā)展;與此同時(shí)，又要與自身的應(yīng)急能力相適應(yīng)，這就要結(jié)合電力企業(yè)自身的實(shí)際情況來確定編制的數(shù)量，電力企業(yè)要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，編制一些具有針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案。
目前，我國的經(jīng)濟(jì)正在飛速發(fā)展，電力是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的重要保障，筆者針對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)過程中可能會(huì)出現(xiàn)的災(zāi)難與事故，理清電力安全與應(yīng)急管理的關(guān)系，電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)預(yù)案編制、增強(qiáng)應(yīng)急管理以及應(yīng)急管理，這些工作在電力安全生產(chǎn)中具有重大意義。