2024突發地震應急預案(精選3篇)
2024突發地震應急預案 篇1
1.目的
本程序規定了公司職業健康安全管理體系的途徑,以保證臺風、防汛、地震事件發生時,最大限度地減輕所帶來的災害。
2.范圍
本程序適用于公司各場所對臺風、防汛、地震發生時采取的應急和響應。
3.職責
3.1臺風、防汛(地震)總指揮部設在公司(各分公司)工程部,下設:總值班室(安全保衛組)、設備運行組、物資供應和后勤保障組、宣傳報道組,各建制單位成立應急搶修組,服從公司總值班室統一指揮高度。
3.2公司負責工程的副總(分公司總經理)負責臺風、防汛期間的統一指揮和協調工作。
3.3公司參加值班的人員服從公司負責工程的副總(及總值班室)的統一調度與安排,值班人員(安全保衛組)職責:
3.3.1 貫徹“安全第一,預防為主”的方針,加強檢查保衛工作,確保臺風、防汛(或防地震)中人員的人身安全,要求:
a、一切按章辦事,嚴禁違章指揮、違章作業,搶修過程中威脅到人身安全時應立即停止作業;
b、切實做好搶修現場保證人身的安全防范措施;
c、加強搶修現場的安全監督,嚴防習慣性違章;
d、車輛駕駛員應遵守交通規則,謹慎穩妥駕駛,嚴防交通事故發生。
3.3.2 負責公司要害部門的保衛工作。
3.4 公司臺風、防汛(地震)指揮部(設在質量安全辦公室)職責
3.4.1配合公司臺風、防汛(防地震)總指揮部的工作,在緊急情況時,服從總指揮部的指揮與調度,安排本公司人員參加緊急搶險工作.
3.4.2負責指揮與調度本系統的臺風、防汛(防地震)工作,加強對本公司各場所及施工現場的安全檢查和措施落實工作.
3.5應急搶修組的職責
3.5.1負責對各場所及施工現場的臺風、防汛(防地震)工作的檢查,發現隱情及時向指揮部報告,并組織搶險救緩工作.
3.5.2服從公司的統一指揮,各場所發生緊急情況時,按照規定的程序實施緊急搶險工作。
3.6各運行部門
3.6.1檢查本部門各場所的防臺、防汛(防地震)的措施落實工作,確保安全可靠;
3.6.2工程部(及項目部)檢查施工現場的防臺、防汛(防地震)的措施落實工作,確保措施安全可靠和施工安全;
3.6.3在緊急情況發生時,及時作出響應,組織搶險工作。
4.工作程序
4.1 臺風、防汛(防地震)救災的應急措施:
4.1.1 發生災情時,各部門應立即正確迅速采取應急措施或公司總指揮部的各項工作指令,組織布置落實到各基層班組并按預定措施迅速處理,確保政令暢通,采取措施得當。
4.1.2 發生災情時,各部門領導應深入現場指揮、協調防災工作,及時向總指揮部反饋現場情況。
4.1.3 各部門在發生災情時,應保證臺風、防汛交通與通信工具在災期始終處于完好的.狀態。
2024突發地震應急預案 篇2
一、具體突發事件的應急預案:
(一)校內發生火警、漏電、房屋倒塌等特大安全事故的應急預案
1、電工要迅速切斷各樓層的電源。
2、發生火警,先以滅火器撲救;火勢蔓延,急打“119”;并有組織地進行搶救。
3、迅速向突發事件領導小組報告。
4、在場學校教職員工及管理人員要立即開通全部安全通道,組織學生快速有序地撤至安全地帶。
5、積極配合消防、醫院等單位,做好自救工作。
6、盡可能保護好現場,做好有關證人證事記錄。
(二)學校食堂發生中毒事件的應急預案
1、凡在校就餐后,師生員工出現不明原因的腹痛腹瀉、嘔吐、乏力昏沉、等癥狀,各班主任、知情老師及管理人員應立即報告突發事件領導小組。
2、迅速聯系校醫,協助采取就地救護,情況嚴重者應盡早與醫院取得聯系。
3、由學校突發事件領導小組就事態的發展迅速采取救護措施。
4、對食堂中的留樣食品、蔬菜樣品由總務處負責對這些預留樣品實行封存。
5、班主任或政教處迅速與有關學生家長聯系。
6、總務處的相關管理人員對學校食堂發生中毒事件進行調查,并書面報告校委會,學校辦公室負責盡早向上級主管部門報告。
(三)校外不法人員進入校內實施暴力或搶劫事件應急預案
1、來人不履行登記手續,強行闖入,門衛應力加阻止,不得放行。
2、來人已闖入校內,門衛追趕不及,應立即電話通知有關部門領導,及時將闖入者清逐出校門。
3、校內發現不法分子襲擾、行兇、行竊、斗毆、搶劫、劫持人質、放火、破壞公共、個人財物的應立即采取下列處置方法:
①、迅速報警(撥打110)。
②、迅速報告學校突發事件領導小組。
③、對不法分子進行勸阻或制服,保護在場師生的安全。
④、為防止不法分子逃跑,在制止、制服其前應關閉校門。
⑤、立即將受傷師生送往醫院進行救治。
⑥、作好師生的思想工作。
4、記錄不法分子的體貌特征和其它犯罪情節,收集不法分子施暴的兇器,保護好現場。
5、組織校內力量,配合上級有關部門,做好善后工作。
(四)在校學生突發事件應急預案
1、住校學生突發摔傷、患病、打架等情況,學校領導、班主任及在場教職工要迅速控制事態發展,盡早平息事態;特別是熄燈后發生的事情,公寓管理人員及值班老師要迅速采取果斷措施,把影響和損失降低到最低程度。
2、在場教職工就事態發展情況,迅速報告學校突發事件領導小組。
3、迅速與有關學生家長取得聯系,如情況許可由家長陪同去醫院。
4、記錄有關與本事件相關的過程及證人證詞。
5、政教處、班主任要對突發事件進行調查,并書面報告學校有關領導。
(五)突發公共衛生事件的應急預案
當社會上出現流行病疫時,發現師生中有與該病類似癥狀者,各班主任、
組長要馬上報告校長或政教處,并及時與該學生的家長取得聯系,在家長的陪同下去醫院診治,一經確認是傳染病或疑似傳染病,學校要采取下列措施:
1、迅速如實報告上級有關部門。
2、對該學生所在班級及任課教師辦公室進行布控,對全校公共場所,尤其是布控區域進行嚴格的消毒。
3、堅決杜絕身患傳染病的學生帶病來校。染病學生來校上課前,必須出具相關醫院的康復及不存在傳染危害的證明,方可進班。
4、學校要根據上級有關部門的`要求和指導,采取必要的防范及保護措施。
二、突發事件中對有關教職工的責任要求
(一)在突發事件發生后,活動的組織者、首位發現者或第一個接警者,應以師生利益、學校利益為重,無條件地承擔組織、指揮、搶救、控險、報警等任務,要充分利用現代化的交通工具、通訊工具及時做好組織、搶救和報告工作,如接警后拖延、推諉應視作玩忽職守。對校園突發事件,全校師生員工實行首見首聞報告制和教職工首見首聞第一時間負責制。
(二)突發事件發生后,全校教職工要把搶救、保護學生生命安全放在首位。不得臨陣退怯,更不得事不關己而回避逃脫。
(三)突發事件發生后,相關的部門和有關的責任人員在事件初發和應急處理中都要隨時向校長或值班領導報告突發事件的有關情況,不得隱瞞。
(四)突發事件解決后,相關的部門和有關的責任人員要向校長書面報告突發事件的處理過程及有關情況。
2024突發地震應急預案 篇3
為了加強對破壞性地震應急工作的管理,使學校各方面在破壞性地震發生后,地震應急工作可能高效、有序的進行,最大限度地減輕地震災難造成的喪失,根據《破壞性地震應急條例》、《國度破壞性地震應急預案》以及市縣教育局文件精力,聯合我校工作實際,特制訂本預案,各村級學校根據此計劃制定相應措施。
成破地震應急工作領導小組,損壞性地震發生后或臨震地震預告發布后,領導小組立即轉為“抗震救災指揮部”,設在學校行政辦公室,組織領導地震應急工作。領導小組組成如下:
總指揮:
副總指揮:
指揮部成員:余兆金尚文杰唐國富高澤林胡彬王乾春徐祖良張祖德和所有村完小主教、年級組長、教研組長、班主任。
地震應急領導小組下設5個分組:
1)指揮組
組長:陳波
組員:唐國富
職責:負責指揮和諧,及時控制情形,并向領導小組匯報,貫徹轉達引導小組的命令,組織有關各組人員按預案對現場進行武斷處置,并調配人力、物力資源,進行搶險救災。
2)疏散組
組長:馮衛東
組員:各上課先生、教研組長及各班班主任。
職責:在現場指揮下堅守崗位,根據預案辦法及疏散路線、順序有秩序地進行疏散全體師生到平安地帶,疏散過程中,避免擁擠踩踏,以保證全體師生疾速、保險地撤退現場。
3)醫療救助組
組長:伍賢貴
組員:張祖德
職責:明白職責分工,準備醫療器械和藥品,負責將傷員運送到指定安全區并進行簡略救治后送往就近病院進行救治。
4)安全保障組
組長:胡彬
組員:學校門衛、后勤人員
職責:調集有關人員、車輛和搶險、救災物質,幫助其余工作組輸送救濟人員和受災傷病員。迅速排查,學校電力、飲水、通訊和其它公共設施受災情況,依據災情,組織搶修,保證學校供電、供水、通信暢通。負責維護學校內出進口秩序,做好消防治安力氣的預備,懂得校內各區域的`情況,加強巡查。保持避難場所秩序,做好家長的招待和調和工作。負責搭建帳篷和應急廁所。保證搶險救災工作順利進行
5)宣傳統計組
組長:尚文杰
組員:高澤林
職責:開展地震常識和防備知識的宣傳和遍及工作,進步師生的防震減災和自救互救的才能,根據市區地震局的震情預報,做好宣傳工作,并當真做好地震的考察、上報工作,為地震災害的快捷評估做好準備。
1、接到上級地震、臨震預(警)報后,領導小組當即進入臨戰狀況,依法發布有關新聞和警報,全面組織各項抗震工作。各有關組織隨時籌備履行防震減災義務。
2、組織有關人員對所屬建造進行全面檢討,封堵,封閉危險場所,停滯各項室內大型活動。
3、加強對易燃易爆物品的治理,增強對食堂、門衛室等場合的防護,保障防震減災工作順利進行。
4、加強寬大師生宣傳教育,做好師生、學生家長思惟穩固工作。
5、加強各類值班值勤,堅持通訊暢通,及時把握各種情況,全力保護畸形的教學、工作和生涯秩序。
6、按預案落實各項物資準備。
強烈的地震產生時,個別伴有隆隆的地聲、地光及地面振動,從地震發生到屋宇倒塌有多少秒到十幾秒的時光,此時要教導學生必定要冷靜沉著,不要膽怯慌亂,更不要無目地亂跑,必須在學校地震應急工作領導小組的統一指揮下發展應急避險。
