熱力公司的應(yīng)急預(yù)案范文（精選3篇）
熱力公司的應(yīng)急預(yù)案范文 篇1
一、編制目的：
根據(jù)我公司化學(xué)品可能發(fā)生燃燒和化學(xué)品皮膚燒傷的特點(diǎn)，防止重大安全事故發(fā)生，完善應(yīng)急管理機(jī)制，迅速有效地控制和處置可能發(fā)生的事故，保護(hù)職工人身和公司財(cái)產(chǎn)安全，本著預(yù)防和應(yīng)急并重的原則，制定本預(yù)案。
二、危險(xiǎn)性分析：
1、企業(yè)概況：
我公司位于臨朐縣冶源鎮(zhèn)宮家坡村東，公司占地面積15000平方米，其中庫(kù)房面積520平方米，車(chē)間540平方米，職工50人，生產(chǎn)工人20人，主要生產(chǎn)造紙化學(xué)品。
2、危險(xiǎn)性分析：
本公司所用的化工原料硬脂酸和AKD原粉能夠燃燒。丙烯酸對(duì)人體有強(qiáng)腐蝕，易灼傷皮膚，眼睛直接接觸能造成灼傷。
三、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)職責(zé)：
公司成立生產(chǎn)安全事故應(yīng)急指揮部和相應(yīng)的應(yīng)急救援工作組。
1、指揮部組成人員和職責(zé)
總指揮：
副總指揮：
成員：
指揮部主要職責(zé)：
�、�、組織制定公司安全生產(chǎn)制度。
⑵、組織安全檢查及時(shí)消除安全隱患。
�、�、組織制定并實(shí)施安全事故應(yīng)急預(yù)案。
�、取⒇�(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)急救的指揮工作。
⑸、及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)告和生產(chǎn)安全事故。
2、工作組成員和職責(zé)：
滅火組：負(fù)責(zé)消防、搶險(xiǎn)。
救護(hù)組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療、救護(hù)。
通訊組：負(fù)責(zé)通訊、供應(yīng)、后勤。
警戒組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)治安、疏導(dǎo)、交通管理。
運(yùn)輸組：負(fù)責(zé)運(yùn)送傷員。
四、預(yù)防與預(yù)警：
1、事故預(yù)防措施：
�、�、建立安全生產(chǎn)制度，落實(shí)安全責(zé)任制。
⑵、定期安全檢查，強(qiáng)化安全教育。
�、�、加強(qiáng)車(chē)間通訊，完善避雷設(shè)施。
⑷、減少車(chē)間存料，原料與電器氧化劑障離。
⑸、保證消防器材設(shè)施可靠有效使用。
�、省⒉捎帽憬萦行У膱�(bào)警措施。
2、報(bào)警與通訊：
公司的消防救援，防護(hù)通訊器材確保處于完好狀況。
①應(yīng)急電話：
火警：119
匪警：110
醫(yī)療急救：120
�、趹�(yīng)急物資：
干粉滅火器、防火沙、消防泵、防火锨、水桶。
�、弁ㄓ嵠鞑模�
固定電話一部、移動(dòng)電話管理人員人均一部。
�、芊雷o(hù)用品：
安全帽、防護(hù)鏡、工作服、膠手套。
五、應(yīng)急響應(yīng)：
1、事故預(yù)防措施：
�、�、發(fā)現(xiàn)火情現(xiàn)場(chǎng)工作人員立即采取措施處理，防止火勢(shì)蔓延并迅速報(bào)告。
�、�、滅火組按照應(yīng)急處置程序采取適當(dāng)?shù)南榔鞑倪M(jìn)行撲救，而且首先切斷電源。
�、恰⒖傊笓]根據(jù)事故報(bào)告立即到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮（總指揮不在現(xiàn)場(chǎng)由副總指揮負(fù)責(zé)指揮）。
⑷、警戒組依據(jù)火災(zāi)類(lèi)別危害程度級(jí)別劃定危險(xiǎn)區(qū)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隔離和交通疏導(dǎo)。
⑸、救護(hù)組對(duì)需要送醫(yī)院的傷員送至醫(yī)院。
⑹、運(yùn)輸組對(duì)急需消防物資和保管員負(fù)責(zé)運(yùn)送到指定地點(diǎn)。
�、�、通訊組視火情撥打110報(bào)警求救，并到明顯位置迎接消防車(chē)。
⑻、撲救人員要保護(hù)好自身安全。
2、化學(xué)品皮膚傷處置方案：
丙烯酸燒傷：
①、立即移離現(xiàn)場(chǎng)，脫去被污柒的衣服鞋襪等到。
�、�、立即用清水沖洗創(chuàng)面10-15分鐘。
�、�、新鮮創(chuàng)面不要隨便涂油膏或紅藥水。
�、�、視燒傷情況由急救組和運(yùn)輸組送醫(yī)院治療。
⑤、如果眼睛被傷立即用清水沖洗，沖洗時(shí)一定掰開(kāi)眼皮。
六、應(yīng)急結(jié)束
熱力公司的應(yīng)急預(yù)案范文 篇2
州熱力有限公司承擔(dān)著宿州市企業(yè)生產(chǎn)用汽和冬季居民采暖用汽，為了能夠及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)影響正常用熱的緊急情況，結(jié)合本企業(yè)供熱實(shí)際情況，制定此預(yù)案。
一、建立供熱故障應(yīng)急處置系統(tǒng)
成立供熱應(yīng)急處置指揮部，在遇有緊急情況時(shí)，負(fù)責(zé)重大事件和事故緊急處置的組織指揮工作。
總 指 揮：總經(jīng)理 副總指揮：副總經(jīng)理 成員：總經(jīng)理助理
指揮部下設(shè)辦公室，辦公室主任由總經(jīng)理助理?yè)?dān)任。 成員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人
二、事故應(yīng)急處置方案
1、供熱支線管網(wǎng)設(shè)備在運(yùn)行中突然損壞，影響局部管網(wǎng)運(yùn)行。責(zé)任部門(mén)及時(shí)匯報(bào)事故處置辦公室，及時(shí)隔離支線管網(wǎng)閥門(mén)，降低事故影響或防止發(fā)生次生災(zāi)害。并聯(lián)系檢修公司組織人員和所需物資、工具進(jìn)行搶修，盡快恢復(fù)熱用戶用汽。
2、供熱主管道設(shè)備損壞、漏汽嚴(yán)重，威脅人身安全或泄露點(diǎn)附近設(shè)備安全，責(zé)任部門(mén)立即匯報(bào)事故處置辦公室，協(xié)調(diào)各熱用戶，聯(lián)系當(dāng)班值長(zhǎng)關(guān)閉相應(yīng)熱網(wǎng)總閥，防止事故擴(kuò)大，降低事故影響或防止發(fā)生次生災(zāi)害。聯(lián)系檢修公司組織人員和所需物資、工具進(jìn)行搶修，爭(zhēng)取最短時(shí)間恢復(fù)正常供熱。如城區(qū)熱網(wǎng)泄漏嚴(yán)重，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)城管局通知交警采取道路封閉等措施，防止事故擴(kuò)大。
如遇到節(jié)假日發(fā)生事故，值班人員按照上述預(yù)案負(fù)責(zé)指揮事故處置，并及時(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
三、事故調(diào)查處理
開(kāi)展事故調(diào)查、分析事故原因，接受事故教訓(xùn)，杜絕事故發(fā)生。在調(diào)查處理事故中，對(duì)玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊、有意毀滅證據(jù)及現(xiàn)場(chǎng)者，應(yīng)追究其行政責(zé)任，觸及刑律的，追究刑事責(zé)任。
熱力公司的應(yīng)急預(yù)案范文 篇3
為健全完善7S長(zhǎng)效管理機(jī)制，繼續(xù)深化7S現(xiàn)場(chǎng)管理，持續(xù)打造“五大環(huán)境”，著力提升“五個(gè)形象”，繼續(xù)譜寫(xiě)煙草“上水平、創(chuàng)一流”新篇章，特制定本辦法。
一、成立組織
現(xiàn)場(chǎng)管理日常運(yùn)行檢查由企管處牽頭組織實(shí)施，檢查小組成員為各部門(mén)7S聯(lián)絡(luò)員，聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)協(xié)助部門(mén)主要負(fù)責(zé)人具體實(shí)施本部門(mén)7S管理及協(xié)同7S日常檢查工作。
二、檢查原則
1、堅(jiān)持“全面覆蓋、無(wú)盲區(qū)”的原則。
2、堅(jiān)持“重在落實(shí)、貴在堅(jiān)持、敢于較真”的原則。
3、堅(jiān)持公平公正、實(shí)事求是的原則。
4、堅(jiān)持日常檢查與持續(xù)檢查相結(jié)合的原則。
三、檢查方式
�。ㄒ唬┤粘z查
1、檢查組人員組成：企管處每次檢查前在機(jī)關(guān)各部門(mén)7S管理員名單庫(kù)中輪流抽選3名7S聯(lián)絡(luò)員，組成7S運(yùn)行檢查小組，實(shí)施檢查。
2、檢查范圍：市局機(jī)關(guān)辦公區(qū)和物流中心辦公區(qū)。
2.1領(lǐng)導(dǎo)班子成員辦公室、辦公院區(qū)、公共區(qū)域、電工房、食堂納入辦公室的檢查范圍。
2.2各部門(mén)儲(chǔ)物倉(cāng)庫(kù)納入所在部門(mén)的檢查范圍。
2.3文化中心納入人力資源管理（政工）處的檢查范圍。
2.4公共區(qū)域（如：停車(chē)場(chǎng)、車(chē)棚）檢查結(jié)果，納入個(gè)人所在部門(mén)檢查扣分之中。
2.5訂單部納入營(yíng)銷(xiāo)中心的檢查范圍。
2.6稽查大隊(duì)（組）、案審室、證件室納入專(zhuān)賣(mài)處的檢查范圍。
2.7聯(lián)合工房、物流中心公共區(qū)域、院區(qū)、會(huì)議室納入物流中心檢查范圍。
2.8市局門(mén)衛(wèi)、物流中心門(mén)衛(wèi)納入安保處的檢查范圍。
3、檢查標(biāo)準(zhǔn)：見(jiàn)附件。
4、檢查程序
4.1每月至少兩次全覆蓋檢查，檢查時(shí)間不定期，檢查人員隨機(jī)抽取。
4.2檢查通報(bào)由企管處統(tǒng)一撰寫(xiě)，統(tǒng)一在看板、網(wǎng)站、電子郵箱發(fā)布。
4.3企管處每季度根據(jù)考核得分和綜合檢查情況通報(bào)，確定季度紅旗部門(mén)，在季度首月通報(bào)會(huì)上予以表?yè)P(yáng)通報(bào)。
5、結(jié)果測(cè)算
5.1合署辦公的部門(mén)按一個(gè)部門(mén)測(cè)算。
5.2辦公室、物流中心、專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理處、人力資源（政工）處、營(yíng)銷(xiāo)中心，根據(jù)所屬區(qū)域工作量及工作性質(zhì)的不同，確定不同的權(quán)重。
如：辦公室日常檢查考核得分=辦公區(qū)域考核得分x40%+食堂考核得分x30%+公共區(qū)域考核得分x30%；
物流中心日常檢查考核得分=辦公區(qū)域考核得分x40%+聯(lián)合工房得分x40%+公共區(qū)域考核得分x20%；
專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理處日常考核得分=市局辦公區(qū)域考核得分x50%+稽查大隊(duì)（組）、案審室、證件室考核得分x50%；
人力資源管理（政工）處日常考核得分=辦公區(qū)域考核得分x50%+文化中心考核得分x50%；
安保處日�？己说梅�=辦公區(qū)域考核得分x40%+市局門(mén)衛(wèi)考核得分x30%+物流中心門(mén)衛(wèi)考核得分x30%；
營(yíng)銷(xiāo)中心日�？己说梅�=市局機(jī)關(guān)辦公區(qū)域考核得分x70%+訂單部考核得分x30%。
5.3部門(mén)月度日常檢查得分取月度檢查次數(shù)的平均分為最后得分。
即：部門(mén)月度日常檢查得分=部門(mén)月度日常檢查總分÷檢查次數(shù)
5.4部門(mén)年度7S檢查考核得分取全年月度檢查得分的平均值，即：部門(mén)年度7S檢查考核得分=部門(mén)全年月度檢查總分÷12。
6、情況反饋
6.1重點(diǎn)整改區(qū)域進(jìn)行黃牌揭示，企管處督促整改。
6.2企管處每月將檢查情況在職工學(xué)習(xí)例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。
6.3企管處負(fù)責(zé)即時(shí)在管理看板和7S管理專(zhuān)欄上發(fā)布檢查結(jié)果與部門(mén)得分情況，并及時(shí)通過(guò)電子郵件反饋至部門(mén)負(fù)責(zé)人以上領(lǐng)導(dǎo)信箱。
7、結(jié)果運(yùn)用
各部門(mén)年度7S檢查考核得分和紅旗情況將作為7S管理工作情況的最終結(jié)果納入各部門(mén)年度績(jī)效考核。
�。ǘ┏掷m(xù)檢查
1、檢查組人員組成：由市局企業(yè)管理處牽頭組織實(shí)施，成員由企管處抽調(diào)縣（區(qū)）局7S管理人員組成，每半年檢查一次。
2、檢查范圍：各縣（區(qū)）局(分公司)。
3、檢查標(biāo)準(zhǔn)：見(jiàn)附件
4、檢查程序：制定檢查計(jì)劃→確定人員分工→進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查→考核打分→結(jié)果溝通反饋。
5、情況反饋：將檢查情況以通報(bào)的形式通過(guò)OA系統(tǒng)下發(fā)。
6、結(jié)果測(cè)算
各縣（區(qū)）局年度7S檢查考核得分＝全年持續(xù)檢查考核總分÷2。
7、結(jié)果運(yùn)用
各縣（區(qū)）局年度7S檢查考核得分將作為7S管理工作情況的最終結(jié)果納入縣（區(qū)）局年度績(jī)效考核。
四、相關(guān)要求
1、各單位（部門(mén)）應(yīng)建立崗位自檢、部門(mén)自檢、運(yùn)行檢查組專(zhuān)檢相結(jié)合的檢測(cè)體系，扎實(shí)開(kāi)展“班前班后五分鐘7S活動(dòng)”。每日養(yǎng)成班前班后自我檢查的習(xí)慣，真正將7S現(xiàn)場(chǎng)管理融入日常工作，成為每天工作的一部分，持續(xù)不斷地推進(jìn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理的深入開(kāi)展。
2、各單位職能部門(mén)要結(jié)合工作實(shí)際，不斷調(diào)整完善7S管理運(yùn)行長(zhǎng)效機(jī)制，檢查考核方式要突出多樣性，要注重日常檢查與持續(xù)檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查與全面檢查、機(jī)關(guān)檢查與基層檢查相結(jié)合，不斷豐富檢查方式，突出檢查效果。
3、各單位要通過(guò)巡查、看板、例會(huì)點(diǎn)評(píng)等多種形式通報(bào)先進(jìn)做法，指出存在問(wèn)題，并采取糾正措施，及時(shí)整改到位，確保7S管理的持續(xù)改進(jìn)，提升7S管理運(yùn)行實(shí)效。