倉儲應急預案（通用3篇）
倉儲應急預案 篇1
為快速、及時、妥善地做好各類事故的應急處理和搶險救援組織工作，建立切實有效的預警機制，確保人民群眾的生命財產安全，根據《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國道路運輸條例》和《山東省道路運輸條例》等有關法律法規，結合本公司實際，特制定生產安全事故應急救援預案。
一、指導思想
按照“以人為本”和“快速有效救援”原則，在事故發生時，迅速組織搶救和疏散人員，控制事故發展，消除險情，確保國家和人民生命財產安全，將損失降低到最小程度。
二、成立領導小組
公司所有人員要在領導小組的統一領導下，統一思想，步調一致，采取有效措施，積極努力地開展工作，領導小組成員如下：
組 長：
成 員：
領導小組下設辦公室，辦公室設在公司安全辦。
三、應急救援處理預案
（一）事故的報告
（二）事故的現場救援及處理
1、對發生的一般和嚴重事故，公司應即使派員趕赴事故現場，查明原因，分清責任，召開事故分析會，按照有關規定對責任人進行即使處理，并制定防范措施。
2、對發生的重大事故，公司接到報告后，應立即派員趕赴現場參與救援和處理，及時查明原因，分清責任，并依據有關規定對當事人進行相應處理。
3、特大事故的現場救援組織及處理，對發生事故后，要立即報告公司領導和上級部門，成立事故調查處理領導小組，由公司領導趕赴事故出發點，查清事故原因，分清事故責任后，對事故責任人進行責任追究，制定防范措施。
（三）事故處理程序
事故發生后，公司要組織人員、車輛和資金，保證救援工作的正常開展，將事故損失降低到最低限度。
倉儲應急預案 篇2
一、逐級上報制
1、 當倉庫遇火災時，安保或倉庫人員向倉庫主要負責人報告倉庫
火災情況，有倉庫主要負責人及時將情況報告給公司法人代表，并立即撥打“119”報警，由公司法人代表、主要負責人根據情況立即組織實施消防應急預案和應急搶救。
2、 倉庫安全主管，物業安保部經理等主要負責人，在接到報警通知后，在短時間內立即趕到現場，根據應急預案流程進行實施。
二、消防安全知識:
1、火警電話:119。報警內容：單位名稱、路名、交叉路口路牌、起火部位、燃燒物品、燃燒情況、報警人姓名、聯系電話、并派人在交叉路口等候。
2、倉庫消防器材儲備
二氧化碳滅火器，ABC干粉滅火器，泡沫滅火器，黃沙，消火栓
3、消防器材使用：
1）、二氧化碳滅火器適用于電子，電器產品，辦公用品等，達到冷卻效果。
2）、ABC干粉滅火器適用于各種商品，達到覆蓋窒息效果。
3）、泡沫滅火器，黃沙適用于油類等各種液體危險品，達到覆蓋窒息效果。
4）、火災面積過大應使用消火栓，油類物品燃燒應禁止用水。
4，滅火器使用：
1）右手拔去保險銷。
2）左手拿住噴頭。
3）左手按下手柄，對準火焰根部頻頻掃射。
三、緊急疏散自救的應急處置：
遇到火災事故時，要先判明災情和自己的實際處境，能滅則滅，不能滅則迅速撤離或躲避，開展自救或等待救援。
1、 當出現火警時，各崗位員工應立即放下手中的工作，關閉自己管轄區內的電源。
2、 按照消防應急預案的疏散指示圖進行緊急疏散，在規定的區域內從最近的安全通道迅速撤離，在疏散過程中不要奔跑。由于煙霧中存在大量一氧化碳、二氧化碳，對人體毒性較大。因此，在撤離過程中不要奔跑。由于煙霧中存在大量一氧化碳，二氧化碳對人體毒性較大。因此，在撤離時一般不要逆煙撤退，用濕毛巾等物品捂住口、鼻、彎腰、壓低重心，低頭快速前進，煙霧大時，應貼著墻壁，摸著通道、管道等快速撤退。
3、庫區著火后，位于火源內側的人員，因盡一切可能穿過火源撤至火源外側，然后再根據實際情況確定滅火或撤退方法。
4、所有人員撤離到臨時集合點報到，由各部門主管清點人數后向倉庫主要負責人報告，倉庫負責人統計人員傷亡情況后，向公司法人匯報。
四、各部門及值班人員職責
1、雙休日、節假日及員工下班后遇警，由值班保安隊長迅速判斷報警，同時盡快通知各部門主要負責人，安保負責整個倉庫的財產安全、防止失竊。
2、各部門主要負責人接通知后因迅速趕到事故現場，配合安保部經理、倉庫安全主管組織義務消防隊員與安保進行滅火。
3、安保應及時開啟火災現場的消防安全門，并協助倉庫主要負責人進行人員疏散
4、安保隊長負責在火災區外進行搜索，直至確認在滅火區內沒有人員留下。
5、維修部應立即切斷庫區內所有非消防電源，并保證各類消防電源正常供應。
6、單證部或財務部等重要部門員工應將自己負責的重要文件及帳目等憑證帶出火災區。
7、操作部經理應指揮叉車司機將庫區內所有叉車開出倉庫，并停放到遠離火災現場不影響消防車輛進出的通道上。
8、辦公室負責人，內勤，汽車司機應及時備好急救藥品和車輛，隨時準備急救和運送傷員到醫院搶救。
9、各部門經理必須承擔起管理和保護自己區域內員工的'責任，并幫助他們安全而迅速火災區。
倉儲應急預案 篇3
一、宗旨及物流模式
在社會進步，經濟飛速發展的同時，物流是現代社會的朝陽產業，為國民經濟和企業的發展帶來巨大的經濟效益，越來越受到人們的.高度重視。物流高級化運作還遠未達到，企業物流蘊含著巨大的效益潛力，還遠未充分發揮，可以預見，物流業將成為經濟發展的一個新的經濟增長點。搞好和發展物流行業是我們企業的需要，更是當前市場的需要，我們要抓住機遇，以嶄新的物流形象展現行業面前，市場競爭將更加激烈，物流水平的高低也是今后競爭勝敗的一個重要因素。
物流作為一個產業的發展在社會發展中起到重要作用，物流不僅包括實體操作方面的設施、營運、服務，而且也包括提供物流軟件、物流系統、物流方案、物流設備、第三方物流，總之是在不同層面上去競爭。
我們是一家處于創始階段的公司，我們公司經營宗旨是建立物流交易商務平臺，以此打造物流經營網絡，構織連接物流上下交易平臺，提供第四方物流服務。
公司計劃接管現有物流業務和擴大附近地區物流計劃，第一期萬元，后期將根據經營情況加大投入，總資本超萬元。
資金用于：
（1）建立物流商務平臺及電子平臺。
（2）建立全國物流網絡。
（3）開展倉儲業務。
（4）用于廣告宣傳費用。
（5）組織機構建設費用。
二、服務經營范圍
（1）提供物流電子商務平臺。
（2）提供物流系統及物流方案設計。
（3）開展倉儲、調運、營運服務。
（4）整合第三物流市場，會員制聯盟。
三、主要服務對象
（1）生產型企業。
（2）批發型企業。
（3）零售型企業。
（4）物流提供商。
（5）周邊設點營銷。
四、市場定位（目標市場）
我們首先把市場定位在網上與廣告物流銷售，形成物流定單。隨著網絡的日益普及，客戶在網上尋找物流公司，并想在其網上詢價交易已成為現實，他們所要求的運輸服務一定是要快速的、安全的，且有信譽保證的，零擔、批量、配貨工作量
大并對配送的要求很高，我們以網上訂單生成，并快速反應來吸引他，為其進行物流或運輸服務，快速滲透物流市場。
五、管理
在現有人員和接管原有業務熟悉人員的基礎上，我們要招聘一些專業網上物流銷售人員，將整個物流操作的流程進行制度化管理，使每一個環節都有章可循，每一個步驟都可控可測，建成一支專業化很強的物流銷售管理隊伍。