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      最新物業(yè)雨季應(yīng)急預(yù)案范文

      發(fā)布時間:2024-07-28

      最新物業(yè)雨季應(yīng)急預(yù)案范文(通用3篇)

      最新物業(yè)雨季應(yīng)急預(yù)案范文 篇1

        根據(jù)物業(yè)集團(tuán)公司下發(fā)通知與要求,為扎實做好公司及各項目汛期預(yù)防工作,保障公司和業(yè)主財產(chǎn)及人身安全,特制定應(yīng)急預(yù)案。

        一、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

        (一)成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組組長:副組長:成員:

        職責(zé):負(fù)責(zé)物業(yè)管理有限公司和各項目排水設(shè)施設(shè)備檢查維護(hù)工作,保證排水系統(tǒng)完好有效;加強(qiáng)各項目的巡視檢查,及時查找漏點,避免因漏雨導(dǎo)致的電路短路、設(shè)備損壞問題的發(fā)生,特別是各項目的高配間,必須保證正常供電;負(fù)責(zé)各項目避雷設(shè)施設(shè)備的檢修工作,負(fù)責(zé)儲備必要的防汛、救災(zāi)物資;一旦發(fā)生洪澇災(zāi)害,按照本防汛救災(zāi)預(yù)案組織維護(hù)和搶險工作。

        (二)在防汛領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮下成立四個工作組

        1、成立防汛搶險組

        組長:

        職責(zé):在防汛領(lǐng)導(dǎo)組的指揮下進(jìn)行防汛搶險工作,各項目經(jīng)理組織搶險對各管理區(qū)域進(jìn)行全面檢查,確定積水區(qū)域事故發(fā)生原因,制定局部應(yīng)急措施,組織進(jìn)行處理。

        2、成立設(shè)備保障組

        組長:

        職責(zé):在防汛領(lǐng)導(dǎo)組的指揮下進(jìn)行防汛搶險(用水泵進(jìn)行排水)工作。各項目根據(jù)項目實際情況,合理組織利用排水泵等設(shè)備對積水嚴(yán)重區(qū)域進(jìn)行排水,保障各管理區(qū)域正常。

        3、后勤保障組組長:

        職責(zé):在防汛領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮下進(jìn)行搶險通訊、統(tǒng)計、后勤保障工作。在發(fā)生汛情時,做好公司內(nèi)部信息的傳遞和后勤保障工作,在汛情后,統(tǒng)計匯總由于汛情造成的損失情況。

        4、應(yīng)急救援組組長:

        職責(zé):在防汛領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮下進(jìn)行汛情援助工作。當(dāng)某項目發(fā)生重大險情時,及時抽調(diào)進(jìn)行救援。

        二、防汛物資:雨鞋、雨衣、鐵锨、編織袋、手電筒、鐵絲、排水泵、托線盤等,并設(shè)專人負(fù)責(zé),確保防汛物資24小時可領(lǐng)用。

        三、各項目經(jīng)理為各區(qū)域防汛責(zé)任人;加強(qiáng)防汛意識培訓(xùn),對重點部位要檢查到位,發(fā)現(xiàn)險情及時上報部門或公司領(lǐng)導(dǎo),并采取積極措施,避免險情擴(kuò)大。

        四、防汛期間所有防汛必須保持通訊工具24小時暢通

        五、遇中雨以上雨情時,項目經(jīng)理必須在崗值班;遇大到暴雨雨情時,實行全員全崗值班制度。

        六、當(dāng)辦公室值班接防汛通知后,應(yīng)及時通知值班領(lǐng)導(dǎo)及全體防汛。

        七、各項目值班接到業(yè)主求助信息后,應(yīng)及時通知當(dāng)值領(lǐng)導(dǎo)和項目防汛主要成員迅速到現(xiàn)場查看情況,及時處置;當(dāng)遇到管理區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)大面積積水時,應(yīng)迅速組織趕赴現(xiàn)場,調(diào)集水泵等相關(guān)設(shè)備進(jìn)行疏通、排水,同時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

        八、平時,辦公室內(nèi)勤和各項目客服應(yīng)密切注意天氣變化,并及時通知相關(guān)天氣異常情況,同時做好防汛期間值班簽名,及重大汛情記錄。

        九、防汛物資應(yīng)加強(qiáng)管理,汛期結(jié)束后交倉庫保管,以備后期續(xù)用。

      最新物業(yè)雨季應(yīng)急預(yù)案范文 篇2

        為了有效的防治水患,做好汛期的防汛工作,確保中關(guān)村E世界大廈的人員和財產(chǎn)安全,特制定雨季防汛預(yù)案:

        1.設(shè)立防汛指揮部

        1.1在正常辦公時間,防汛指揮部設(shè)立在物業(yè)部辦公室,負(fù)責(zé)人為物業(yè)總經(jīng)理、保潔部經(jīng)理,聯(lián)系電話:

        1.2在非辦公時間及法定節(jié)假日,防汛臨時指揮部設(shè)立在大廈消防監(jiān)控室,負(fù)責(zé)人為保安部值班長,聯(lián)系電話:

        1.3在遇降雨天氣,氣象預(yù)報降雨指數(shù)達(dá)到暴雨級別時,防汛負(fù)責(zé)人應(yīng)在第一時間趕到現(xiàn)場組織防汛工作。

        2.防汛程序

        在雨季的多發(fā)季節(jié),物業(yè)各部門應(yīng)提前做好防汛的準(zhǔn)備:

        2.1物業(yè)工程部提前儲備足量防汛物資,物業(yè)值班人員應(yīng)明確物資的存放地點和取用方法。物業(yè)工程部定期派專人對防汛物資進(jìn)行巡視和功能檢查,各類防汛物資嚴(yán)禁挪做它用。

        2.2物業(yè)保安部、工程部加大巡視檢查力度,及時發(fā)現(xiàn)可能造成下水堵塞的隱患;

        2.3物業(yè)工程部做好雨季前下水道、雨搭地漏的清理檢查工作,保障下水的暢通,確保排水功能正常。

        2.4物業(yè)保潔部安排專人定期(雨季每月一次)清理園區(qū)院落內(nèi)各排水口和下水道的垃圾,避免造成下水道堵塞。

        3.應(yīng)急程序

        3.1保安部加強(qiáng)對大廈外圍、地下車庫出入口、下水道等容易發(fā)生漫水和積水地點的巡視,及時發(fā)現(xiàn)是否有下水口堵塞。

        3.2物業(yè)保潔部在大廈大堂、臺階和其他容易滑倒的區(qū)域鋪設(shè)防滑墊,防止人員滑倒受傷。

        3.3物業(yè)工程部人員和保安人員加強(qiáng)對大廈內(nèi)公共區(qū)域的巡視,檢查是否有區(qū)域發(fā)生滲水。

        3.4如有必要,工程部人員和保安員使用沙袋遮擋地下車庫的出入口,以防雨水流入車庫。

        3.5車場保安人員注意提示行人注意來往車輛,注意車輛濺水。

        3.6雨停之后,保潔部安排人員及時清除院落內(nèi)的積水,清除大樓內(nèi)的腳印、泥點等污跡。

      最新物業(yè)雨季應(yīng)急預(yù)案范文 篇3

        一.培訓(xùn)對象

        物業(yè)管理處全體員工

        二.培訓(xùn)目的

        1.全面理解物業(yè)管理服務(wù)概念,完善服務(wù)意識;

        2.充分掌握大廈管理模式,提高工作質(zhì)量;

        3.熟悉大廈各種設(shè)備、設(shè)施的功能,降低事故率;

        4.掌握各類崗位職責(zé)、管理手冊;

        5.通過全面階段性的職業(yè)培訓(xùn),提高員工的工作素質(zhì)。

        三.培訓(xùn)時間安排

        新員工到職第一周集中培訓(xùn);

        四.培訓(xùn)內(nèi)容

        員工內(nèi)部培訓(xùn)涵蓋面廣,內(nèi)容繁多,大致分為:

        1.公司企業(yè)文化;

        2.人事管理規(guī)章制度;

        3.財務(wù)管理規(guī)章制度;

        4.工程管理;

        5.清潔管理;

        6.保安管理;

        7.客戶服務(wù);

        8.消防管理;

        9.意外事件處理;

        10.英語培訓(xùn);

        11.特殊工種將另行增加專業(yè)培訓(xùn)課程。

        五.培訓(xùn)負(fù)責(zé)

        培訓(xùn)工作總體由人事部負(fù)責(zé),由各部門預(yù)先填寫培訓(xùn)計劃表、并每次培訓(xùn)前一周提交培訓(xùn)申請表,人事行政主管跟進(jìn)配合安排培訓(xùn)進(jìn)度、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)材料、培訓(xùn)考核等。

        六.培訓(xùn)方式

        專業(yè)人員集中授課,由業(yè)務(wù)部門統(tǒng)一出卷考核。

        七.其它

        培訓(xùn)結(jié)果將直接與員工評定掛鉤,作為員工通過試用期的參考依據(jù)。

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