社區防臺防汛的應急預案（精選3篇）
社區防臺防汛的應急預案 篇1
為加強東環鐵路四分經理部2標段施工現場的防臺防汛工作的規范管理，確保臺汛期間防救工作的順利開展，經理部依據海南省防臺防汛指揮部辦公室、重大工程建設辦公室《通知》精神，制訂本應急預案。
一、組織機構
1、經理部設立防臺防汛領導小組
組長：
副組長：組員：各部（室）部長（主任）、項目隊隊長、項目隊書記、技術主管
2、領導小組下設應急救援一組、應急救援二組和防臺防汛辦公室：
應急救援一組：由負責鋪架一隊的防臺防汛工作布置及各項應急工作；
應急救援二組：由負責鋪架二隊的防臺防汛工作布置及各項應急工作；
防臺防汛辦公室：防臺防汛辦公室設在綜合辦公室由綜合辦負責政府及有關部門防臺防汛的文件接收、信息動態的掌握、后勤保障、車輛調配及各項應急工作的匯總，上報等。
二、職責
領導小組組長全面負責，領導小組副組長組織協調，各組負責人各司其職主動應對施工現場防臺防汛和各項應急工作的管理，組織、布置和指導各參建單位進行防臺防汛工作。
三、應急措施
1、出現臺風和汛期預警，防臺防汛辦公室建立值班制度，關注通訊、廣播、上級部門的電話和傳真，并將有關信息報防臺防汛領導小組、搶險一組和搶險二組負責人，做好值班記錄；
2、應急救援一組、二組按各自的分管目標通知各參建單位密切掌握信息來源，關注政府有關部門、氣象部門的預警信息；
3、出現臺風和汛期警報，應急救援一組、二組在防臺防汛領導小組組長授權下即刻以書面或口頭形式通知各參建單位啟動應急預案；各參建單位及時向經理部防臺防汛領導小組報出書面應對方案和應對人員名單；
4、各搶險組分管領導必須親臨或授權組內人員對施工現場組織、布置、指導和督促各參建單位進行防臺防汛工作；各搶險組應及時把落實情況報經理部防臺防汛領導小組；
5、防臺防汛辦公室確定值班名單，建立24小時值班制度，加強與上級主管理部門的聯系，接收到的信息第一時間報防臺防汛領導小組及成員，并做好值班記錄，防臺防汛辦公室在值班期間要確保與上級主管部門和各參建單位的通信暢通；
6、出現險情或災難時，各項目分管領導建立半小時通報制，及時了解各隊的防范情況和防范動態報防臺防汛領導小組組長；防臺防汛領導小組組長必要時與有關搶險部門聯系，請求援助。
7、防臺防汛警報解除，防臺防汛辦公室應對情況進行書面報告，經防臺防汛領導小組組長確認后，報相關部門備案。
四、防臺防汛聯系部門、聯系人和聯系方式
1、醫院救援中心：120報警：110
2、防臺防汛領導小組：
組長：（手機：1，電話：）
副組長：（手機：1，電話：）副組長：（手機：，電話：）
3、防臺防汛辦公室值班電話：
海南東環鐵路工程2標項目經理部
第四分經理部
社區防臺防汛的應急預案 篇2
根據公司人事變動，客服部為積極應對汛期，切實做好中心城市防汛工作，落實“務必高度重視、責任務必到位、措施務必得當”的防汛工作指示，執行公司下發的20xx年防汛工作安排，客服部結合部里人事變動，根據公司20xx年防汛工作方案，特重新制訂客服部防汛工作方案如下：
1、成立防汛小組。
組 長：ZZ1x0
副組長：zz 1x0
姜 靖xx537605610
成 員：AA1X8
2、防汛指導思路：牢固樹立防大汛、抗大澇的思想,明確責任，落實任務，確保城市安全供水和員工人身、財產安全，做好汛期責任路段雞公山大街（彩虹橋至湖東大道）的排水暢通，道路和橋梁通行安全。
3、要求：在全部室深入貫徹“全體參與，人人有責”的思想，由部里統一指揮，調度人員，防汛小組成員要保持通訊工具24小時暢通，如遇較大降雨，小組組長、副組長及成員要堅守在防汛崗位上，各班組接受防汛調遣任務。
4、主要任務：安排人員到部門指定路段進行定期巡查，發現道路附屬設施有安全隱患及雨水井堵塞、井蓋丟失等現象要及時上報。
社區防臺防汛的應急預案 篇3
為切實做好公司防汛防臺工作,強化公司防汛防臺應急工作機制,提高對臺風、暴雨等災害的處置能力,最大限度地減輕臺風、暴雨等災害造成的損失,確保公司安全防汛和財產等不受損失,根據上級管理部門的防汛防臺工作要求,結合我公司實際情況,特制定本防汛防臺工作預案:
一、組織領導和職責
(一)成立防汛防臺工作領導小組:
組長:(總經理)? ?副組長:(副經理)
組員:(副經理) ?(安全員)? ?(車隊長)
(具體任務分解見表一)
(二)領導小組主要職責:
防汛防臺工作實行統一指揮、分級負責的原則。
1、傳達上級防汛防臺工作精神,召開防汛防臺工作動員大會。
2、整體負責轄區內市容環境衛生防汛防臺的監督、指揮、協調工作。
3、嚴格按照《上海市防汛防臺應急響應規范》規定的“四級”響應要求,完善防汛防臺應急預案。
4、組織、指揮人員安全轉移。
5、指揮搶險隊伍,進行防汛防臺搶險工作。
6、決定防汛、防臺搶險的其它重要事項。
在防汛防臺期間,防汛防臺工作領導小組成員實行24小時值班制,確保信息暢通、設備完好,應急人員、設施設備及物資落實到位。
(三)成立防汛防臺應急搶險隊
防汛防臺領導小組下設防汛防臺應急搶險隊,具體實施應急搶險工作。(見附表二)
二、建立防汛防臺“四級”響應機制
(一)四級藍色預警機制
1、公司分管領導到崗,落實24小時值班,當班人員加強值班,密切監視汛情和災情,特別對棚、頂、線、導向牌,加強監視,確保各項工作運行正常
2、確保排水暢通,做好信息反饋報告。
3、棚、頂、線、導向牌,必要時采取防御措施。
(二)三級的黃色預警機制
1、公司主要行政負責人到崗,落實24小時值班,加強巡查,掌握汛情,組織應急搶險。
2、調配力量,落實人員及責任,做好疏排工作。
3、加固棚、頂,檢查安全用電,必要時切斷電源,確保安全用電。
4、確保通信暢通,掌握汛情,實行“零”報告。
(三)二級橙色預警機制
1、公司黨政主要負責人到崗,全面檢查薄弱環節。
2、加固或拆除危險棚、頂,及時疏導人員;加強電路巡視,必要時切斷電源,確保用電安全。
3、應急隊到崗待命,檢查落實搶險物資、工具、設施設備是否完好、有效,組織應急搶險。
4、加強對職工自我保護,安全生產教育,確保生產安全,實行“零”報告。
(四)一級紅色預警機制
1、公司黨政負責人到崗,全面組織落實搶險抗災。
2、加強職工安全意識教育,確保生產安全。
3、全面啟動應急方案,落實各項搶險措施,組織落實抗災搶險,作業人員停止作業,搶險隊員集合待命,物資、設施設備完好有效。及時上報汛情、災情、部署災后恢復工作。
三、保障措施
(一)組織保障
按照“分級負責、層層落實”的原則,嚴格落實防汛防臺責任制,堅持行政主要領導為第一責任人,對防汛防臺工作的組織責任進行層層落實分解。
(二)通訊保障
公司防汛防臺值班電話:。值班手機:.
啟動一至四級防汛防臺預警信息時落實24小時值班。
(三)搶險隊伍保障
公司組建防汛防臺應急搶險隊,根據搶險職責安排一定的專業技術人員、管理人員、業務人員充實到搶險隊伍,按照平戰結合的原則,加強搶險隊伍的管理和建設,不斷提高搶險隊伍的實戰能力和搶險業務水平。(見附表二)
(四)搶險應急車輛及物資保障
公司落實安排搶險應急車輛(見附表三),啟動四級以上響應預警信息時,搶險應急車輛必須機動待命,保證一有情況能夠拉得出、開得動、用得上。同時,按照防汛防臺搶險救災任務和職責,公司落實防了汛搶險物資(見附表四),并做好相關保障計劃。防汛防臺物資儲備品種包括:編織袋、鐵鍬、雨衣、雨鞋、抽水泵等。
(五)后勤保障
發生重、特大臺風、暴雨等災害時,公司行政人事部負責保障搶險救災人員的就餐、衛生醫療等后勤保障工作。
四、宣傳、培訓和演習
(一)公司防汛防臺工作領導小組通過各種形式,大力宣傳《中華人民共和國防洪法》、《中華人民共和國防汛條例》和《上海市防汛條例》等防汛相關法律、法規。同時加強對預防、避險、自救、互救、減災等知識和技能的宣傳。
(二)公司加強防汛防臺應急工作的培訓和實戰演練,通過培訓提高搶險救災時的指揮、組織、協調能力,提高突擊隊的專業技術和實戰操作技能,做到反應迅速、作業規范,確保關鍵時能拉得出、派得上、打得贏,切實擔負起防汛防臺搶險任務。
五、監督檢查與獎懲
(一)落實行政責任制
公司防汛防臺應急事件的處置實行行政領導責任制和責任追究制。
(二)抓好監督檢查工作
公司各部門、班組要加強管理,注重日常檢查,做到“四不放過”,即安全隱患不放過、責任不明確不放過、搶險隊伍和物資不到位不放過、整改措施不落實不放過,確保防汛防臺工作不疏不漏。
(三)表彰獎勵
公司對在防汛防臺工作中作出突出貢獻的個人給予表彰獎勵。
(四)懲戒處分
對遲報、謊報、瞞報汛情災情及處置重要情況或在應急處置中有失職行為的,對有關責任人給予行政處分,對違反法律的追究相應的刑事責任。