餐飲部長管理心得體會（精選3篇）
餐飲部長管理心得體會 篇1
一、履行職責情況
從20__年3月4日任職后，前幾個月(3、4、5月)主要是協(xié)助餐廳餐飲部部長做好前廳的日常內(nèi)部管理事務，后幾個月(6、7、8、9月)因工作的需要及領(lǐng)導的信任和自身發(fā)展的需要，主要負責四季餐廳的營銷工作。從前廳管理到內(nèi)外營銷，從“左麟右李”的演唱會到振奮人心的亞洲杯，從亞洲杯再到王菲演唱會，再到“十全十美”，體育場舉辦了一系列的活動，四季餐廳同樣也在市場的'打拼下，掀起了經(jīng)營的高潮。回顧這幾個月來的工作，主要有以下幾個方面：
1、抓學習教育，激勵奮發(fā)向上從任職以后，我在四季餐廳分管內(nèi)部管理工作，了解四季餐廳員工多數(shù)來于河北、安徽、湖南等不同地區(qū)，文化水平和綜合素質(zhì)有很大差異，業(yè)務水平及服務意識不高，針對此種狀況，我把自己所看到的不足一一列出病單，進行全面性的培訓和現(xiàn)場督導。
2、糾正錯誤的管理方法，進行理論的講解及實踐的練習操作。從賓客一進店的規(guī)范禮貌用語、微笑服務以及職業(yè)道德的觀念、菜品搭配，規(guī)范八大技能實踐操作程序，通過學習，使員工加強服務質(zhì)量，提高業(yè)務服務水平，當賓客進店有迎聲，能主動、熱情地上前服務，介紹酒店風味菜，當賓客點起煙，服務員應及時呈上煙缸等。在四月份時，舉行了技能實操比賽，服務員李曉娟獲得了技能比賽第一名的好成績。其他服務員通過活動比賽，養(yǎng)成了一個好的習慣，不懂就問，不懂就學，相互求教，也學到了很多知識，精神風貌也越來越好，提高了工作效率，不足的是操作細節(jié)還有待改善。
二、抓管理建章立制
前期，四季餐廳很多工作存在問題，主要的毛病存在于沒有規(guī)范的制度，員工不明確制度，一些制度沒有具體的負責人進行落實等。通過質(zhì)檢部領(lǐng)導的指導，我對羅列出衛(wèi)生工作制度上墻、音響的開關(guān)時間及負責人以及各崗位的服務流程、個人衛(wèi)生要求標準、收尾工作的注意事項，每天進行現(xiàn)場督導檢查，對員工加強工作意識，明確工作責任有很大幫助。后期電話費用高，配合吳經(jīng)理配置電話機盒，規(guī)定下班時間將電話鎖上，以及任何服務員一律不允許打市話等，杜絕了下班時間打市話的現(xiàn)象。
三、抓內(nèi)部客戶的溝通
真誠地與客戶溝通，聽取他們的寶貴意見，不斷改進并協(xié)調(diào)，及時將客戶反饋的信息反饋給廚房，如，有時客戶反饋“阿美小炒肉”分量不足，“沸騰魚”不夠香等等，通過客戶的真誠反饋，再加上我們認真的討論、修改，不斷地提高菜肴的質(zhì)量，令顧客滿意。
四、抓宴席的接待及管理宣傳工作
金秋十月是婚宴的黃金季節(jié)，制定婚宴方案，向周邊的單位發(fā)放宣傳單進行走訪工作，目前，我承接了10月份的五場婚宴工作，向前來的賓客介紹四季餐廳的各種優(yōu)勢，對婚慶公司進行電話溝通，對外宣傳酒店規(guī)模等，計劃性地對宴席接待做好充分的準備工作。
五、深入市場調(diào)查，密切配合銷售部，抓市場經(jīng)濟
左麟右李演唱會期間，密切配合銷售部承接組委會場地職工餐盒飯，創(chuàng)收了萬元的盒飯記錄。在亞洲杯期間，多次配合出攤工作及配合內(nèi)部管理督導，通過亞洲杯，我感受了團隊精神，在王菲演唱會期間，多次與組委會領(lǐng)導溝通場地人員的用餐，協(xié)調(diào)菜式，為酒店創(chuàng)收了萬多元的餐費，再到十全十美演唱會，承接了自助餐280人用餐，其中餐標80—100元標準等。
六、抓團隊用餐
利用每周六、日、周一與30多家旅行團電話溝通及接待團餐，目前前來旅行團消費最多的是旅行社、旅行社、國旅、旅行社等，通過接待團餐，第一為餐廳增添了人氣，第二為廚房減少了成本費用。并利用接待團餐的機會，認真咨詢反饋，做好信息的反饋統(tǒng)計工作。
總之，在這平凡而又不平凡的七個月里，我感受很深，同時也深感自己的不足，目前，外面的市場還沒有完全打開，需要我繼續(xù)努力，我將朝這幾個方面努力：
1、不斷學習，提高自己，加強銷售的業(yè)務知識及各方面的知識學習。
2、認真做好本崗位工作的同時，不斷開發(fā)新的客戶群體。
3、做好內(nèi)部客戶的維護及溝通工作。
4、有計劃性地安排好營銷工作。
5、做好客戶統(tǒng)計資料，不斷地加強聯(lián)系，做好客戶投訴處理工作及反饋信息工作。
6、密切配合酒店銷售部接餐及接待服務。十分感謝各位領(lǐng)導!
餐飲部長管理心得體會 篇2
本人任高頭鄉(xiāng)勞動保障所所長和武裝部副部長三年來，在鄉(xiāng)黨委、政府的關(guān)心支持和同志們的幫助下，我認真履行職責，勤奮工作，努力學習，較好的完成了上級部門、領(lǐng)導交辦及自己職責范圍內(nèi)的各項工作任務，在工作中取得了一定的成績。為了發(fā)揚優(yōu)點，克服存在的不足，明確今后的努力方向。現(xiàn)將本人近三年來的工作、學習情況總結(jié)如下：
一、加強理論知識和業(yè)務知識學習，提升政治修養(yǎng)和工作業(yè)務能力。
學習是前進的動力，是干好工作的基礎，是提高素質(zhì)的途徑。過去的三年，我始終把全面提高自身綜合素質(zhì)擺在第一位，并結(jié)合本身實際及工作特點，制定學習計劃，嚴格要求自己按計劃進行學習，從而使自己的理論水平，思想素質(zhì)上了一個新的臺階。一方面，加強政治理論學習。進一步增強理論學習的自覺性和主動性，深入學習黨的基本理論、基本路線和基本綱領(lǐng)，提高履職能力。特別是開展“樹新風、揚正氣、促發(fā)展”活動以來，本人正確處理工學矛盾，把集中學習和個人自學有機地結(jié)合起來，較為系統(tǒng)地學習了鄧小平理論和“三個代表”重要思想，以及新《黨章》和黨的xx大精神，并結(jié)合自身工作實際，認真體會，吃透精神，指導工作。另一方面，加強業(yè)務和現(xiàn)代科技知識的學習。堅持廣學博覽，注意學習社會主義市場經(jīng)濟知識、法律知識、歷史知識和現(xiàn)代科技知識，開闊知識領(lǐng)域，更新知識結(jié)構(gòu)。二)武裝工作
協(xié)助部長抓武裝業(yè)務工作，對每年征兵情況，通過宣傳懸掛標語，對應屆高中畢業(yè)生的基礎信息，及早通過電話、信息等通訊工具，了解他們的參軍意愿。通過與家長談心，把征兵政策宣傳到位，動員外出務工的適齡青年回鄉(xiāng)參加應征體檢。通過各種形式和途徑的宣傳征兵工作的有關(guān)政策，大大激發(fā)了應征青年的參軍熱情，使他們充分認識到入伍參軍是每個公民的應盡義務。近年來共有42名適齡青年走向不同的部隊和崗位，未出現(xiàn)退兵現(xiàn)象。每年民兵整組均能夠按照縣武裝部的要求進行完成。
包村工作
1、項目建設
大山村屬于鎮(zhèn)區(qū)規(guī)劃的鎮(zhèn)區(qū)村，鎮(zhèn)黨委政府招商引資項目先后落地，在鎮(zhèn)黨委、政府和分管領(lǐng)導的指導下，順利完成落地企業(yè)：**縣線農(nóng)產(chǎn)品有限公司項目，占地25畝;廣場項目，占地45畝;晶玻璃制品有限公司項目，占地15畝;擴建項目，占地8畝;大山公司項目，占地30畝，中心幼兒園項目，占地30畝。
2、扶貧工作：一是精準識別，建立健全臺帳。按照“一進、二看、三算、四比、五議、六定”全面了解掌握各戶收入情況，逐戶計算人均純收入。對貧困戶家庭基本情況、致貧原因、幫扶措施等，認真填寫精準扶貧入戶調(diào)查表、扶貧手冊、貧困戶精準脫貧明白卡等，認真制定貧困村幫扶計劃、貧困戶幫扶計劃及家庭狀況表。二是找準問題，制訂幫扶計劃。通過對貧困戶的識別，按照因病致貧、因?qū)W致貧或因家庭突發(fā)事故致貧等標準，認真梳理分類，并將貧困入員信息錄入電腦，建立電子檔案，做到戶有表。同時詳細了解每個貧困戶的脫貧打算，同貧困戶一起制訂切實可行的脫貧計劃，有針對性地幫助他們解決難題，實行一戶一本臺賬、一個脫貧計劃、一套幫扶措施，確保脫貧目標按期實現(xiàn)。目前，在包村縣領(lǐng)導協(xié)調(diào)下縣醫(yī)院為貧困村開展健康義診活動，370人次進行身體全面檢查;縣衛(wèi)計委為貧困戶進行慢性病登記，辦理慢性病卡26人，縣殘聯(lián)對行動不便的貧困戶免費發(fā)放輪椅3輛。
3、包村日常工作我始終保持高度的責任感，切實履行干部職責，所包村大山的秸稈禁燒、信訪穩(wěn)定、黨的建設、
餐飲部長管理心得體會 篇3
王集鎮(zhèn)武裝部在黨委的正確領(lǐng)導下，在上級軍事部門的大力支持下，圓滿完成了各項工作任務，現(xiàn)將工作情況匯報如下：
一、堅持黨委議軍制度，增強責任感、使命感。 今年，鎮(zhèn)黨委高度重視武裝工作，始終堅持黨委議軍制度、武委會例會制度，并及時保障供給，度召開了專題黨委會研究探討20xx年武裝工作的新思路、新方法，布置了度工作任務，制定并修改武裝工作各種方案預案，為圓滿完成全年工作任務奠定了基礎，使我鎮(zhèn)的黨管武裝工作走上了制度化、規(guī)范化的道路。
二、明確任務、落實責任，完成民兵隊伍的合理編組。 今年的3月中旬，王集以民兵擔負的任務為牽引，圍繞戰(zhàn)場及經(jīng)濟建設需要，本著“有利于領(lǐng)導、有利于提高質(zhì)量、有利于開展活動、有利于執(zhí)行任務、有利于平衡負擔”的原則，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、合理編組。首先，王集召開了基層民兵干部會議，落實了編組任務，將全鎮(zhèn)124名基干民兵科學編組為84人工程搶險分隊，和40人組成的快反排，擔負著排除全鎮(zhèn)急難險重事故的重要任務。配備了11個軍事素質(zhì)優(yōu)良、政治素質(zhì)合格的基層民兵干部。為我鎮(zhèn)的經(jīng)濟建設及武裝部參建工作，提供了有力保障。
三、注重使用，充分發(fā)揮民兵組織的優(yōu)勢。
今年初，在武委會例會上，王集將李油村、楊衛(wèi)村、趙大村三個民兵連，確定為“青年民兵之家”，落實“一排幫一戶，一連帶一村”的建設小康村活動，充分發(fā)揮青年人思想活躍、意識超前、精力充沛的優(yōu)勢，將“青年民兵之家”開辟成“科技致富、信息興農(nóng)”的學習教育園地，為深化農(nóng)村改革，振興農(nóng)村經(jīng)濟，建設小康社會創(chuàng)造了有利條件。
四、發(fā)揮民兵整體優(yōu)勢，參建工作初見成效。
今年初，在鎮(zhèn)黨委、政府的號召下，3月末我鎮(zhèn)掀起了“愛我王集”的綠化造林熱潮，王集在民兵隊伍中開展了廣泛的宣傳培訓活動，號召他們要在完成這次造林任務中，保證
數(shù)量和質(zhì)量，發(fā)揮排頭兵的作用，各基層民兵組織要能拉得出、用得上、挑重擔、當尖兵，圓滿完成黨委、政府下達的綠化造林任務。截止3月末共完成造林任務5公頃。
五、依法開展兵役登記和征兵工作
征兵工作隨著社會的不斷進步和發(fā)展，面臨著新情況、新問題。王集武裝部在征兵開始前進行廣泛的調(diào)查摸底工作，掌握社會、家庭和應征青年的思想動態(tài)，針對情況和問題提出方案加以解決做到早安排、早計劃、早宣傳、早發(fā)動，進一步促進征兵工作的順利開展，確保征兵任務的順利完成。
總之，今年度的武裝工作已完成了預計任務，取得了較好成績，尤其在精神文明建設及參建活動中，得到了鎮(zhèn)黨委政府的肯定和好評，但在總結(jié)成績的同時，也要看到不足，切實改進作風，真抓實干，將20xx年的工作真正落到實處，努力使我鎮(zhèn)的武裝工作再上一個新臺階。