2019學習領導心得體會(3篇)
很榮幸加入特驅的第一天就參見了集團的11年第三次總經理例會，聽了華西希望董事長陳育新，華西希望副總裁傅文閣，華西希望特驅集團總裁王德根三位領導的精彩講話，使我深得充實和鼓舞，感到自己選擇到特驅工作是無比的正確，對自己以后的工作充滿了信心，同時也感覺到特驅給我們提供了寬廣的舞臺，但對我們也提出了更高的要求，對我們來說既是一種挑戰，更是一種機遇，需要我們不斷提高自身素質，不斷完善自己。
一：大舍大得，以舍求得
大舍大得，小舍小得，舍不得“舍”，就不可能有所得，舍是因，得是果，舍得放棄擁有的成功，才能取得新的，更大的成功，舍得放棄失敗的結果，才能以積極的心態從新開始，才會有成功的希望，每時每刻的放下，每時每刻的進取，只有這樣才能不斷的超越自己。
王總在特驅是我們大舍大得的精神典范，是我們學習大舍大得的目標方向，從國企到商人，從經銷商到職業經理人，然后到華西希望集團副總裁，從放棄月收入20多萬去掙每月多元的工資，無處不體現著王總的大舍精神，正是這種精神，在王總帶領的特驅團隊處處充滿著激情，不斷的超越自我，披荊斬棘，快速前進著。
二：定力是成功的基礎
傅總在講《士兵突擊》的時候講了三多和成才的成長經歷，充分說明了一個人要想成功都需要非常執著，能把小事做到極致，能把自己該做的事做到極致，這是一種心態，不計較個人得失，不管大事小事，用心去做好每件事，只要做任何事情你用心，在你所作的事情中聽到心的動，讓人感覺到生命的意味，用心做事不僅僅是認真做事，更是將情感融入事情當中，全身心的投入其中，不受失敗的打擊，不受困難的干擾。我們堅信，只要用心，擺正自己的心態，沒有什么事情解決不了的。陳總高考，王總的大舍，無不是這種不拋棄，不放棄，朝著自己的理想目標勇往直前的生動體現。
三：團隊是企業制勝的法寶
王總說打造出特驅大家庭是我們每一個員工應盡的職責，在任何企業，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動企業的發展，有這種樂觀積極向上的心態，我們的企業就會戰無不勝，攻無不克。的確一個企業的成功，靠的就是團隊，個人的力量是有限的，俗話說：三個臭皮匠，賽過諸葛亮，只要大家心往一處想，勁向一處使，為了共同的理想目標而奮斗，朝著共同的方向前進，這樣的企業才會顯示無窮的魅力，傅總講共產黨從延安到井岡山，從井岡山到西北坡，然后進北京，翻雪山，過草地，大家都是為了一個共同的革命目標，這不也是一種團隊精神的體現嗎。
王總是一個愛才的人，他不輕易批評員工，也不輕易開除員工，樂意聽取員工的意見建議，這充分體現了一個領導的胸懷。他相信任何崗位，任何人只要認真做好本職工作，都能為企業的發展做出貢獻。團隊的元素是個體，做領導是要創造明星，不是自己當明星，這也是一個領導對員工的愛護和尊重，對員工工作的肯定。任何一個員工都需要和渴望得到企業的關懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動被大家所理解所尊重，他們才會真正感到被重視，這樣其積極性就會持續性地迸發出來，形成源源不斷的創造力。只有員工受到了尊重，才愿意和企業打成一片，甘心情愿為團隊的事業付出。這樣他們才會產生“家”的感覺。當和諧地融入到了企業這個大家庭中之后，他們的思想認識就會得到升華，能處處以團隊的利益為重，嚴格要求自己，工作態度就會從被動轉變為主動。
總之，聽取了幾位領導講話，是對我們內心的一次洗禮，很多話都是需要我們在以后的工作中去深思，去領會，去反省。同時也深感肩負的責任重大而光榮，展望未來，我們對公司的跨越式發展充滿信心，特驅集團就如一輛豪華大巴，正在高速前進著，向更廣闊的疆土挺進，車上有華西希望集團為我們搭建的寬廣舞臺，有王總的正確指揮，我堅信，我上了這趟車，無論走到哪里，我會永不下車。
4月1日至2日，公司劉經理在百忙之中抽出時間來到沙運司塔中生產一線此文來源于第一范文網網站庫爾勒基地檢查指導工作，并作出了重要講話。劉經理的講話，從顧全大局，樂于奉獻；善于學習，勤于思考；敢于開拓，追求創新；不怕艱苦，敢于碰硬；精于管理，狠抓落實；艱苦奮斗，團結協作等六個方面對沙運司的工作給予了高度評價此文來源于第一范文網網站贊揚，并從要分析形勢，加快發展；要突出特色，抓住主業，多元發展；要強化基礎，嚴格管理，鞏固此文來源于第一范文網網站提高市場占有率；要加大科技投入，抓好安全，管好設備；要艱苦奮斗，關心員工，打造優秀的企業文化；要加強思想政治工作，保持廉潔，促進“四好”班子建設等對沙運司提出了新的希望此文來源于第一范文網網站要求。為了認真學習貫徹劉經理的講話精神，沙運司隨即召開了會議，孫經理在會上就如何學習貫徹劉經理的講話精神作出了安排部署。幾天來，我們通過學習領會公司劉經理此文來源于第一范文網網站沙運司孫經理的重要講話，并結合沙運司開展的“干部作風轉變年”活動，深深認識到，劉經理專程到我們沙運司檢查指導工作，是對我們的莫大鼓勵！我們在成績面前不能沾沾自喜，一定要按照劉經理此文來源于第一范文網網站孫經理的講話精神，把我們的各項工作做深、做細、做扎實，以實際行動來回報領導同志的期望此文來源于第一范文網網站要求。尤其聯想到孫經理在“干部作風轉變年”動員大會上所提到的目前在我們的干部隊伍中還存在著一些與沙運司快速發展不協調的情況，還存在著一些不盡人意的種種問題。我自己作為一名干部，難免也有幾分愧疚之心。我決心以這次“干部作風轉變年”活動為契機，以沙運司9、10號文件精神為指導，認真學習劉經理此文來源于第一范文網網站孫經理的重要講話，切實做到在自己的思想此文來源于第一范文網網站作風上有一個大的轉變，并要從五個方面進入狀態：一是思想上進狀態。面對新形勢、新任務，要認真踐行“三個代表”，自加壓力，從思想上先進狀態；二是意識上進狀態。要時刻樹立服務意識、宗旨意識，敢于創新拼搏，勇于爭先創優,從自我做起，求實、務實、抓落實，努力完成好各項工作任務；三是學習上進狀態。隨著形勢的不斷變化,面臨的問題也越來越多,我要有干什么學什么,缺什么補什么的思想,不斷加強政治、業務學習，做到勤學深學，學出成效，學出成果；四是作風進狀態。要進一步樹立優良的思想作風，扎實的工作作風，嚴以律已，業務精通，塑造文明、勤政、高效、廉潔的綜合服務干部形象；五是服務職工進狀態。我雖身處基層，但我們的工作關系著干部員工的生活的改善，因此，對內要多一點理解溝通，少一點埋怨，多一點配合協調，少一點互相推諉，對外要做到服務熱情周到。
在提高認識的基礎上，我們的工作措施是：
一、以公司劉經理此文來源于第一范文網網站我們沙運司孫經理的講話精神為指導，結合“干部作風轉變年”活動，繼續認真學習貫徹黨章此文來源于第一范文網網站接受“八榮八恥”的教育。通過學習此文來源于第一范文網網站接受教育，進一步樹立大局意識，增強服務意識，切實把綜合服務公司的各項業務工作做深做細，讓領導滿意，讓干部員工滿意。
二、積極參加培訓，提高綜合素質。從去年以來，沙運司開展了員工培訓活動。通過學習培訓，我們深切感受到了“學習培訓就是最大的福利”對每個人所帶來的好處。今后，我們一定要充分利用沙運司學習培訓這個機會，積極參加，細心聽講，并做好筆記，真正把此項活動變成提高我們干部員工綜合素質的有用場所。
三、采取措施，精心搞好服務。一是營造良好的服務環境。按照人性化管理的要求，我們要在過去裝修、添置的基礎上，不斷改善服務的硬件設施，盡量為大家提供滿意舒心的服務環境。同時，要進一步加強對員工的教育，使其端正服務態度，提高服務質量。二是提高服務標準，增強服務的規范化、正規化。對此，我們要進一步加強教育引導此文來源于第一范文網網站培訓，使綜合公司的商店、食堂、醫療所此文來源于第一范文網網站招待所的服務能力此文來源于第一范文網網站水平有一個新的提高。三是采取靈活多樣的服務方式。要在綜合服務公司開展靜心、熱心、耐心、專心、細心“五心”服務，進一步提高了服務水平。同時，滿足員工，特別是家屬的需求，盡量為其提供相應的服務，并隨著服務需求的變化，不斷創新服務方式。
我們綜合服務公司雖然黨員干部不多，但我們的工作性質是涉及到沙運司形象的一個“窗口”，如何在沙運司快速發展的新形勢下進一步向員工提供優質服務，我們通過學習，感覺還有一定差距。因此，我們要通過開展學習“八榮八恥”活動，進一步提高服務質量，為沙運司的快速發展貢獻力量。我自己作為一名共產黨員，更要把黨章此文來源于第一范文網網站“八榮八恥”教育活動裝進自己的腦子里，放在心坎上，把共產黨員的先進性體現在識大體、顧大局，體現在具體工作上，認真思考，勤于琢磨，大膽創新，與時俱進，借助教育活動，使自己在政治上、思想上、作風上得到更大提高。
我局根據市委組織部的要求。近日，集中學習了《領導干部成長八論》這篇文章。這次的學習是我們每個人在工作、學習、實踐中不可缺少的。滿足了自身需要與工作需要的雙重要求，是及時的適時的。
該文深入淺出，從目標、動力、途徑、素質、環境、標準、關口、周期八個方面闡述了領導干部成長過程中應注意的關鍵問題，感覺受益匪淺。通過這次學習主要有以下幾個方面的感受：
1.在論干部成長的目標一節中，該文講到領導干部必須按照黨的事業發展確定目標，堅持把組織需要、人民期待和個人理想結合起來，把做事與做官統一起來。
2.在論干部成長的動力一節中，我對立足崗位建功感觸很深。我相信只有胸懷遠大理想，立足崗位建功，勇于改革創新才能讓我的生命散發光彩，才會實現自我的價值。
3.在論干部成長的途徑一節中，我理解了學習與實踐結合的重大意義。將讀書所得與實踐所得有機的結合在一起，指導下一步的實際工作、學習，這是一個從感性到理性，用理論指導實踐的過程，這個過程結合得越好，成功越容易實現。
4.在論干部成長的素質一節中，“修好官德、真才實干、德才雙修”十二個說明了黨對干部的素質要求。做官必須要德才兼備，也就必須要德才雙修，努力提高自己的政治素質、道德素質、知識素質、心理素質。
5.在論干部成長的環境一節中，是對各級組織部門提出的要求。我們應該慶幸，我們生在了一個重才、育才的好時代，不要抱怨只需要努力，時代已經給了我們一個平臺，沖上去，就會體現你的人生價值和意義。
6. 在論干部成長的標準一節中，“對上對下負責”提出領導干部身上的擔子和肩負的使命。每一級干部都是黨的政策的實踐者。
7. 在論干部成長的關口一節中，我的感觸最深。廉政建設是黨始終堅持的一項重要工作。我認為做好這項工作，一是正確對待利益。不可貪圖小利，見利忘義，毀了自己;不可貪慕虛榮，沽名釣譽，迷失方向;對待官位要心存平淡，知足戒貪。二是要堅持擇善交友，領導干部要明辨是非，克已慎行，要凈化自己的社交圈。
8. 在論干部成長的周期中，讓我們每一個人都明白有日出就有日落的自然規律，我們要善于抓住機遇，在短短的幾十年時間內，盡可能多做貢獻，在為社會創造價值的同時，實現自己的人生價值。
通過這次的集中學習,開闊了我的視野,增強了我進步的信心。使我深刻理明白了必須不斷加強全系統各級領導干部作風建設，帶動全行黨員隊伍的作風建設;通過黨員隊伍的作風建設帶動員工隊伍的作風建設，確保全系統廣大黨員和員工以振奮的精神和良好的作風，認真履行職責，維護和發展好全行“風正、氣順、心齊、勁足、績優”的良好局面。
我認為，所謂領導，就是設定目標，率領和引導組織或個人在一定的時境以及其他條件下，按照一定的計劃或方法實現該目標的行為過程。有分工協作必須要有領導。
本學期通過對《領導藝術》這門課的學習，讓我懂得了領導不僅是一種方法，更是一種藝術，需要不斷地順勢而變，需要不斷地創新。
這種創新要求管理者對管理決策、管理方案、管理方法等方面提出新見解、新主意、新辦法。按照行為科學的觀點，創新過程大致分為五個階段：
1.浸潤階段。以徹底了解某一個問題為出發點，對存在問題的背景、現狀及有關聯系作充分的了解。
2.審思階段。對研究的課題認真進行分析，抓住主要矛盾，找到相關的聯系，從不同角度思索、分析，多種方案反復安排，比較利弊。
3.潛化階段。經過冥思苦想仍找不到答案，出現暫停現象時，應該讓潛意識接班，在別的領域內得到啟發。
4.實現階段。經過其他聯想，好想法可能突然出現。應該立即拋棄許多無價值的想法，把新方法過濾出來。新方法可能粗糙，但是很有希望。
5.適應階段。對新辦法新主意加以修改調整，使之完善。
然而作為一個領導者，在實現創新的途徑中還應該掌握和運用好下面的方法：
1.學習科技，發現問題。如學習價值工程，從功能分析和成本分析中發現問題。
2.類比追蹤，開拓思路。具體方法有⑴追蹤式。先提出一個問題，從中捕捉一個或幾個疑點，以此為線索進行追蹤，直到成功。例如從發現產品質量問題，追蹤到基礎工作薄弱，缺乏管理制度。⑵類比式。從已知的問題或事件中找出基本點，類推比較，進行聯想。例如從清宮的八卦系列食品，發現產品系列化思想，聯想生產系列小包裝月餅、系列化妝用品、系列醫藥用品等。⑶輻射式。以一個問題為中心，向外輻射。⑷歸謬式。對已有結論的東西，對其思維方式和過程重新回顧，發現謬誤，加以改進。⑸歸納式。把幾種特點、用途加以迭加和歸結，形成新產品。比如帶橡擦的鉛筆。⑹相反式。從問題相反的角度或相反的方面去考慮問題。
3.多方觸角，提高敏感。見空子就鉆，決不放過。比如資產重組。主動拓展新業務，對老業務揚棄等。
4.運用資料、分析情報。搜集信息，從中發現問題，采取各種分析方法，如數量分析，圖表分析，趨勢分析等，啟發思想。
5.多種方式，集思廣益。通過展銷會、訂貨會、市場觀察、參觀展覽、開諸葛會，消費者座談等多種形式均能提高創新能力。此外，采取非常規手段有時也能激發靈感。
阿克蘇諾貝爾公司曾提出過“leadership——iswhatyoudowithpeoplenotwhatyoudotothem（領導藝術是什么——不是員工為你工作,而是員工和你共同工作）”，由此可以看出公司所要倡導的一種領導者的態度。團隊工作目標的實現需要多環節，多渠道，多部門的相互銜接和配合，團結協作，共同完成。領導起指揮、協調作用，并不是自己身體力行去做每一項具體工作。《企業管理》雜志介紹原tcl王牌副總裁吳士宏的成長經歷時，提到吳士宏起初在微軟公司擔任中國地區總經理時，意圖不僅得不到下屬的理解和認可，還受到下屬的排斥，業務做的不好。吳士宏經過冷靜思考，仔細查找原因，發現問題出在角色錯位。自己應是一個協調者、組織者，而不應是一個自認為比誰都強的實踐者。不應把自己的能力同下屬相比。人的能力有差異，固然自己的能力比下屬強，對下屬取得的工作進展也要及時認可，肯定下屬的成績，要會贊美別人。如此才能調動下屬的潛能，下屬也才能因受到鼓舞而越戰越勇。經過調整角色、改變工作方法，吳士宏逐漸被認可，業務逐漸好轉。這個小故事不僅很好地映證了威信與威權的區別，同時也更進一步地說明作為領導者要懂得尊重下屬。
其實，作為一個領導者，應該常常站在別人的角度上去看問題，也就是我們常說的換位思考。老子說過認識別人是有智慧，認識自己才是真正的聰明。換位思考是認識他人、認清自己的最有效辦法。經常換位思考，就不會出現總是抱怨別人的情況。己所不欲，勿施于人，以此心態對待別人也更為理性。對于別人給予的關愛要給予理解，要懂得感恩。千萬不要認為自己所得的一切都是理所應當的。領導安排了自己的工作，同時也就提供了自己機會，取得的任何成績都要有感恩心理。要以嚴謹的態度對待自己，經常檢查、反省自己的不足，持續性地改進與完善自我；要以寬容的心態對待別人，能夠不斷發現別人的長處并給予肯定，這樣就便于相互間的理解，建立信任關系，便于工作的有效開展。
21世紀的競爭是人才的競爭，立志做一個對社會有用的人才，尤其是做一個注重領導藝術的人才，就要做好長期磨練的準備。