學起來·合起來·活起來--學習型黨組織心得體會
要樹立相互尊重的正氣。古人說：同船過渡， 八百年所修。在一個單位共事，既是組織安排，也是一種緣份，更是一個機遇。君子和而不同，小人同而不和”。不同思想的交流、交鋒，是產生偉大思想的土壤，是團結和諧的基礎。伏爾泰曾對不同意見的人說過一句名言：“我不同意你的觀點，但我要用生命和鮮血來捍衛(wèi)你發(fā)表這一觀點的權利。”“互相搭臺好戲連臺，互相補臺都登臺，互相攪臺亂了臺，互相拆臺都 下臺。”每個組工干部都要有這種求同存異、顧全大局、遵守紀律的境界、風格和品質 ，主動融入組工“大家庭”，分工不分家，補臺不拆臺，幫忙不添亂，在工作上相互信任、相互理解、相互支持、相互尊重、相互體諒、相互提醒，消除猜忌心理。同事間相處應多看自己的短處，多看別人的長處，相敬如賓，親如家人。這就是組工干部應有的胸懷，每個組工干部有了這樣的包容性，才能產生出新的理念、新的文化、新的和諧、新的進步。
要創(chuàng)造相互關愛的人文環(huán)境。提出，組織部門要“用事業(yè)留人、用感情留人、用適當?shù)拇隽羧恕保粌H體現(xiàn)了對組工干部的關懷，而且表明了我們黨的事業(yè)的需要。一個沒有高素質干部的部門，是一個毫無希望的甚至是貽誤黨的事業(yè)的部門；有了高素質干部而不去珍惜、愛護和正確使用，則是更大的人才浪費和對黨的事業(yè)的扼殺。黨的事業(yè)需要高素質的干部，我們的時代呼喚高素質的干部，尤其是組織戰(zhàn)線更需要高素質的干部。一是要堅持“事業(yè)激勵”，增強組織工作者的成就感和榮譽感。對那些長期默默無聞工作在組織戰(zhàn)線上的同志的模范事跡要注意總結宣傳，用身邊的典型人物來教育激勵組工干部。對那些工作政績突出、確有貢獻的組織工作者要予以適當表彰獎勵，條件成熟的要委以重任，使他們的辛勤勞動能得到回報，形成靠干工作吃飯的正確用人導向。二是要堅持“感情激勵”，滿足大家獲取人際認同和尊重的需要。組織部門的領導不僅要做好各級領導和廣大黨員的思想政治工作，而且要做好本單位干部職工的思想政治工作，要盡可能多與干部談心，交流思想，探討問題，溝通情況，理順情緒，及時把握干部的思想脈搏，定期分析研究思想狀況，加強教育，嚴格要求，發(fā)現(xiàn)缺點和不足，及時提醒，善意批評，促其改正，這對干部來說，是最好的關心和愛護。三是要堅持“待遇激勵”，積極為干部職工的學習、工作、生活和成長進步創(chuàng)造條件。政治上要關心大家，善于發(fā)現(xiàn)干部的長處和特點，用人所長，積極培養(yǎng)，統(tǒng)籌考慮，用適其時，用適其位。對符合條件的同志，要主動給他們考慮解決政治上的待遇；生活上要關心大家，在規(guī)定允許的范圍內，本著實事求是、量力而行的原則，為組工干部辦實事，并主動為他們解決生活中的實際困難，使其減少后顧之憂，充分調動和發(fā)揮廣大組工干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使大家在各自工作崗位上都能有所創(chuàng)造，有所作為。
要培養(yǎng)與人為善的積極心態(tài)。孟子曾經說過：“君子莫大乎與人為善。”那些慷慨付出、不求回報的人，往往容易獲得成功。首先，要學會寬容。寬容就是人與人之間相處時能充分的理解他人、體諒他人，為他人著想，擁有寬闊的胸懷。見同事遇到困難心里焦急，見同事比自己好了心里高興，把同事的失誤看成是自己的恥辱，把同事的進步看成是自己的光榮，把嫉賢妒能等陰暗心態(tài)從思想深處清除干凈，把“為絕大多數(shù)人謀利益”作為奮斗目標。其次，要勇于面對過錯。人非圣賢，孰能無過？人有過錯不足為怪，關鍵在于正確地認識它，找出原因改正它。不要違背事實，避重就輕，文過飾非，更不能諉過于人，那樣會失去朋友，也會失去組織的信任。再次，要坦然面對落差。有的人往往糾葛于與同事基礎差不多，甚至某些方面優(yōu)于同事的過去，面對同事的進步、提拔，心里不平衡。這實際是不正確的，因為過去水平相當或某些方面你比同事好一點，不代表現(xiàn)在。應當一方面看到同事的努力和提高，另一方面要清楚不同時期組織上使用干部要根據(jù)實際有所側重，即使同事某些方面不及你，但優(yōu)于你的地方正是目前需要的，那就要保持健康心態(tài)，加強配合，優(yōu)勢互補共同提高。
活起來－－營造和諧的寬松環(huán)境
樹立和落實科學發(fā)展觀，構建社會主義和諧社會，都離不開激發(fā)活力這個主題。一個單位如果都是上班來，下班走，公事公辦，同志間缺乏感情交流，互相不了解，工作必然死氣沉沉，怎么能有創(chuàng)造性？生動活潑才能產生親和力、凝聚力、創(chuàng)造力，才能充分發(fā)揮大家的聰明才智，搞好單位的工作。