學(xué)習(xí)恒大報(bào)心得體會(huì)（通用11篇）
學(xué)習(xí)恒大報(bào)心得體會(huì) 篇1
通過學(xué)習(xí)第120期恒大報(bào)，我們學(xué)習(xí)了許家印主席在20xx年集團(tuán)系統(tǒng)年度工作會(huì)議上的重要講話。許家印主席在20xx年集團(tuán)系統(tǒng)年度工作會(huì)議上提出了第六個(gè)“三年計(jì)劃”的方針、目標(biāo)和任務(wù)，深化管理，向管理要效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定增長(zhǎng)。
在恒大全體員工共同努力下第四個(gè)和第五個(gè)“三年計(jì)劃”取得的重大成就。
（一）各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平均增長(zhǎng)46倍，取得跨越式，超常規(guī)發(fā)展，數(shù)據(jù)顯示，過去恒大各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指揮平均增長(zhǎng)46倍，毫不夸張的說，這種跨越發(fā)展是一個(gè)跨越，全中國(guó)甚至全世界都找不到第二個(gè)。
（二）圓滿實(shí)現(xiàn)了邁向國(guó)際的宏偉目標(biāo)，國(guó)際化戰(zhàn)略，是恒大發(fā)展的非常關(guān)鍵的一個(gè)戰(zhàn)略。正因?yàn)閷?shí)現(xiàn)了邁向國(guó)際目標(biāo)，才解決了公司發(fā)展過程中重要的資本問題。
（三）資本運(yùn)作及國(guó)際融資取得重大成就。
（四）成功度過了“兩個(gè)寒冬”，進(jìn)一步提升了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，我們說，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不可能永運(yùn)一帆風(fēng)順，有時(shí)遇到挫折反而是好事，就像我們成功度過了“兩個(gè)寒冬”一樣提升了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，變得更加成熟。
（五）進(jìn)一步驗(yàn)證和牢固確立了恒大的管理模式。
（六）完成局部戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了“規(guī)模一流”的目標(biāo)。
（七）提升了恒大形象，實(shí)現(xiàn)了“品牌一流”的目標(biāo)。
（八）實(shí)施人才戰(zhàn)略，打造恒大鐵軍，實(shí)現(xiàn)了“團(tuán)隊(duì)一流”的目標(biāo)。
（九）傳承和發(fā)揚(yáng)光大恒大的文化。
許主席的第六個(gè)“三年計(jì)劃”中再次提到了要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力和硬道理，隊(duì)伍建設(shè)尤為重要。這里面就包括了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)和強(qiáng)化人事管理三個(gè)方面。企業(yè)文化是公司的靈魂，事關(guān)公司發(fā)展的純潔性和先進(jìn)性，在公司快速拓展、高速增長(zhǎng)的過程中，恒大“質(zhì)量樹品牌、誠(chéng)信立偉業(yè)”的宗旨，恒大“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開拓進(jìn)取”的精神，恒大“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的作風(fēng)等優(yōu)秀企業(yè)文化順利傳承并發(fā)揚(yáng)光大，得到了投資者、合作伙伴及業(yè)主一致的高度贊揚(yáng)。
最后許主席在會(huì)議上講解了深化管理，穩(wěn)點(diǎn)增長(zhǎng)為實(shí)現(xiàn)第六個(gè)“三年計(jì)劃”的方針，目標(biāo)和任務(wù)。
（一）方針與目標(biāo)（過去六年，恒大取得了數(shù)十倍的快速增長(zhǎng)。所以，我們要制定公司未來三年計(jì)劃，明確我們方針是要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)，這主要體現(xiàn)我們的各項(xiàng)核心指標(biāo)的年度增長(zhǎng)，也是我們第三個(gè)“三年計(jì)劃”的發(fā)展目標(biāo)。
（二）深化管理，向管理要效益：第一要完善我們的基礎(chǔ)管理工作，而是要加強(qiáng)公司的管理制度化，程序化和規(guī)范化的工作。第二要重點(diǎn)抓好計(jì)劃管理等管理工作。
（三）要拓展商業(yè)地產(chǎn)，探討文化產(chǎn)業(yè)。
（四）要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。
（五）要進(jìn)一步較強(qiáng)品牌建設(shè)。
我們從中體會(huì)到積累經(jīng)驗(yàn)的重要性，為恒大的第六個(gè)“三年計(jì)劃”貢獻(xiàn)出自己的力量，我們也應(yīng)從自身出發(fā)，明確目標(biāo)，抓住機(jī)遇，不懈努力，與恒大一起創(chuàng)造新的輝煌。
學(xué)習(xí)恒大報(bào)心得體會(huì) 篇2
今天，項(xiàng)目組織學(xué)習(xí)第152期《恒大報(bào)》，學(xué)習(xí)了許主席關(guān)于“深化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，堅(jiān)定實(shí)施恒大多元發(fā)展戰(zhàn)略”的講話。講話中許主席帶領(lǐng)我們?cè)俅位仡櫫撕愦笫畮啄甑陌l(fā)展歷程，自九七年創(chuàng)業(yè)至今已經(jīng)十七周年了，恒大從員工、總資產(chǎn)、銷售額、進(jìn)入城市數(shù)量、在建工程面積、納稅這六個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了“六增”，高速成長(zhǎng)的道路上創(chuàng)造了很多世界罕見的奇跡。面對(duì)重重關(guān)口，恒大實(shí)現(xiàn)了多次跨越式的發(fā)展，并遍布全國(guó)、走向世界。從“規(guī)模取勝”到“規(guī)模+品牌”戰(zhàn)略過渡再到“規(guī)模+品牌”標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)的三大戰(zhàn)略階段，恒大先后躋身廣州房地產(chǎn)企業(yè)十強(qiáng)、中國(guó)房地產(chǎn)十強(qiáng)，一路上取得了無數(shù)次驕人的成績(jī).歷經(jīng)六個(gè)“三年計(jì)劃”(“艱苦創(chuàng)業(yè)、高速發(fā)展”—“苦練內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)”—“二次創(chuàng)業(yè)、拓展全國(guó)”—“邁向國(guó)際、跨越發(fā)展”—“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、再攀高峰”)恒大早已在國(guó)內(nèi)站穩(wěn)腳跟，并以強(qiáng)勁的步伐奔向世界、奔向未來。20xx年又是階段性的收官之年，許主席提出了20xx年至20xx年的發(fā)展主題“夯實(shí)基礎(chǔ)、多元發(fā)展”，并宣布恒大進(jìn)入“多元+規(guī)模+品牌”的戰(zhàn)略階段。
進(jìn)入恒大已經(jīng)三年，我歷經(jīng)了恒大的第六個(gè)“三年計(jì)劃”，深刻體會(huì)到恒大“質(zhì)量樹品牌，誠(chéng)信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨、“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開拓進(jìn)取”的企業(yè)精神以及“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的工作作風(fēng)。三年間，我對(duì)恒大的理解和認(rèn)識(shí)逐漸加深，這些年來恒大在物業(yè)管理方面加強(qiáng)了力度，提高了標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主對(duì)我們的投訴越來越少了，對(duì)我們的肯定和認(rèn)可越來越多了。恒大作為一個(gè)規(guī)模化的集團(tuán)公司，對(duì)于隊(duì)伍的建設(shè)是非常重視的，許主席也強(qiáng)調(diào)到“隊(duì)伍建設(shè)，永遠(yuǎn)都是一個(gè)企業(yè)需要不斷加強(qiáng)、不斷提升的基本理念和基本措施。沒有一支強(qiáng)大的、高素質(zhì)的隊(duì)伍，是不可能取得成功的。”三年來，在思想上，我更加成熟，考慮問題更加全面，這使我能把工作做得更加嚴(yán)謹(jǐn)，面對(duì)突發(fā)情況我仍然能都應(yīng)對(duì)自如。在工作中我得到了歷練，深刻的認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力和嚴(yán)格的量化管理，是工作效率的根本，對(duì)自己嚴(yán)格要求，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我得到了成長(zhǎng)和進(jìn)步，也贏得的公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
許主席在講話中提出了恒大今明兩年的新目標(biāo)：恒大要進(jìn)入世界500強(qiáng)。在新形勢(shì)、新戰(zhàn)略、新理念、新目標(biāo)的指引下，我相信我一定會(huì)取得更大的進(jìn)步，“求木之長(zhǎng)、必固其根本”，恒大在宏觀的戰(zhàn)略發(fā)展模式上要求這樣，我們每個(gè)員工在平時(shí)的工作中也同樣也要這樣要求自己。只有做好自己的本職工作，打好基礎(chǔ)，才能不斷的積累工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出好的工作方法，為今后在更加重要的崗位上發(fā)揮作用。面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)下我一定會(huì)有所突破、有所創(chuàng)新，更能有所收獲。
以此次學(xué)習(xí)為契機(jī)，整合本部門優(yōu)勢(shì)資源，抓住機(jī)遇，營(yíng)造良好的工作氛圍，帶動(dòng)員工積極性，激勵(lì)員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)部門成員之間、部門與部門之間互幫互助，共同成長(zhǎng)共同進(jìn)步的好風(fēng)氣。開展一些互動(dòng)合作性的員工活動(dòng)，讓員工之間能夠相互交流和配合，進(jìn)一步加強(qiáng)員工凝聚力，從而也能夠增進(jìn)員工間的友誼。
在新形勢(shì)下確立新目標(biāo)、新標(biāo)準(zhǔn)、新理念。拓寬思路，發(fā)揮員工主管能動(dòng)性，著力培養(yǎng)一專多能的員工。讓員工能夠主動(dòng)展示自己的才華，在恒大找到適合自己的位置。以幸福工作、快樂生活為準(zhǔn)則，為員工提供進(jìn)步和展示自己能力的平臺(tái)，同時(shí)做好后勤保障工作，為員工提供更多的福利，讓項(xiàng)目的每一個(gè)成員能夠身在恒大、心也在恒大。
綜合管理部門是一個(gè)新的部門，在制度和管理上面仍然需要不斷的完善和創(chuàng)新。要不斷理順我們的工作流程，不斷理順和解決工作中遇到的新問題和新狀況，更要不斷的提高信息化、標(biāo)準(zhǔn)化流程。我們一定緊跟集團(tuán)總部的步伐，推陳出新，創(chuàng)造奇跡;我們定將響應(yīng)許主席的號(hào)召，做出成績(jī)，回報(bào)恒大。
學(xué)習(xí)恒大報(bào)心得體會(huì) 篇3
許主席在集團(tuán)20xx年上半年工作會(huì)議上，發(fā)布了題為《狠抓管理、搶抓時(shí)機(jī)、穩(wěn)快發(fā)展、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)》的重要講話。許主席的講話高瞻遠(yuǎn)矚，切入要害，立足現(xiàn)在，展望未來，為恒大集團(tuán)、恒大的全體員工指明了未來發(fā)展的方向和工作的重點(diǎn)。許主席的講話主要分為四大方面，回顧了恒大過去的發(fā)展的光輝歷程，強(qiáng)調(diào)了恒大開展科技創(chuàng)新的決心，發(fā)布了恒大打造世界級(jí)產(chǎn)品的發(fā)展目標(biāo)，也強(qiáng)調(diào)了恒大在當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)下必須狠抓企業(yè)管理的要求。下面，我就詳細(xì)談?wù)勥@次學(xué)習(xí)的體會(huì)：
一、恒大已經(jīng)創(chuàng)造了發(fā)展奇跡，也必將創(chuàng)造更多的奇跡
許主席在講話中回顧并闡述了恒大過去的光輝發(fā)展歷程，也為恒大未來的發(fā)展描繪了一幅光輝的藍(lán)圖。恒大曾經(jīng)在過去的十六年間里創(chuàng)造出了恒大速度、恒大奇跡，在許主席的帶領(lǐng)下，恒大也必將在未來的八年里，實(shí)現(xiàn)五個(gè)之最的目標(biāo)，即：規(guī)模最大、隊(duì)伍最優(yōu)、管理最好、文化最深、品牌最響。在20xx年，恒大的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將達(dá)到今天的六倍之多。在許主席描繪的藍(lán)圖之中，對(duì)集團(tuán)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都做出了詳細(xì)的發(fā)展規(guī)劃，我也將恪盡職守，在自己的崗位上為集團(tuán)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
恒大之所以取得了今天的優(yōu)異成績(jī)，除了有許主席的英明領(lǐng)導(dǎo)，也和國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境息息相關(guān)。現(xiàn)如今，正是國(guó)家快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，為了實(shí)現(xiàn)再早六個(gè)恒大的重大目標(biāo)，我們必須牢牢抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。
二、科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，綠色建筑將是恒大未來的發(fā)展方向
科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，但凡世界級(jí)的企業(yè)，都必然是科技創(chuàng)新方面的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。過去，恒大為了實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展，制定了標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的戰(zhàn)略，恒大的產(chǎn)品都是高度標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，但是這也在某種程度上阻礙了恒大的進(jìn)一步發(fā)展。現(xiàn)如今，恒大已經(jīng)取得了規(guī)模上的巨大優(yōu)勢(shì)，完成了全國(guó)布局，實(shí)現(xiàn)了對(duì)全國(guó)各省份的全面覆蓋。但是，我們不能僅僅著眼于目前取得的成績(jī)，還需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光。綠色建筑是當(dāng)前世界建筑行業(yè)的發(fā)展方向，也是體現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)能否承擔(dān)其相應(yīng)社會(huì)責(zé)任的重要方面。目前國(guó)內(nèi)已經(jīng)有部分地產(chǎn)企業(yè)開始設(shè)計(jì)綠色建筑的研究和推廣工作，恒大在綠色建筑的發(fā)展和研究方面和這些企業(yè)還有著一定的差距，但是，恒大必將拿出之前快速發(fā)展的磅礴勢(shì)頭，和重量級(jí)的研究機(jī)構(gòu)合作，在綠色建筑的發(fā)展方面引領(lǐng)潮流。
三、恒大要做世界房企的領(lǐng)頭羊，就要拿出世界級(jí)的產(chǎn)品
恒大之前的產(chǎn)品多集中在住宅項(xiàng)目，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，我們也不能僅僅局限于此。在許主席的宏偉藍(lán)圖中，恒大還將推出大量的地標(biāo)性的建筑和世界級(jí)的產(chǎn)品，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，恒大還成立了未來產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，由許主席親自擔(dān)任集團(tuán)董事長(zhǎng)，體現(xiàn)出了恒大在這方面的堅(jiān)定決心。未來產(chǎn)業(yè)集團(tuán)囊括了恒大未來發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目，包括各個(gè)城市的地標(biāo)性超高層建筑、功能全面的建筑綜合體以及海花島這樣的世界級(jí)旅游地產(chǎn)產(chǎn)品。可以想象，在不久的將來，恒大必將以海花島這樣的世界級(jí)產(chǎn)品蜚聲海外，同時(shí)，還將有更多海花島這樣級(jí)別的產(chǎn)品，成為恒大躋身世界第一流房企的通行證。
四、企業(yè)的管理是企業(yè)發(fā)展的生命線，好的企業(yè)就要有好的管理
恒大的企業(yè)管理一直都是在行業(yè)內(nèi)被廣泛推崇的，也是恒大能夠發(fā)展到今天這樣的地步的秘訣。企業(yè)的管理水平是企業(yè)發(fā)展的生命線，不僅在恒大如此，在全世界的任何的企業(yè)都是如此。恒大精密的計(jì)劃管理體系、高效的組織效率、嚴(yán)格的制度管理和深厚的企業(yè)文化，共同組成了恒大今天的核心價(jià)值與品牌形象。許主席一直強(qiáng)調(diào)要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)公司的品牌，落到實(shí)處，就是要公司的每一位員工，無論身居何職、身處何地，都要有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，做好自己的工作，從小事做起、從自身做起，一點(diǎn)一滴的積累，一分一秒的努力，維護(hù)公司的品牌形象，提升自己的價(jià)值。
學(xué)習(xí)恒大報(bào)心得體會(huì) 篇4
許主席在集團(tuán)20xx年上半年工作會(huì)議上，發(fā)布了題為《狠抓管理、搶抓時(shí)機(jī)、穩(wěn)快發(fā)展、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)》的重要講話。許主席的講話高瞻遠(yuǎn)矚，切入要害，立足現(xiàn)在，展望未來，為恒大集團(tuán)、恒大的全體員工指明了未來發(fā)展的方向和工作的重點(diǎn)。許主席的講話主要分為四大方面，回顧了恒大過去的發(fā)展的光輝歷程，強(qiáng)調(diào)了恒大開展科技創(chuàng)新的決心，發(fā)布了恒大打造世界級(jí)產(chǎn)品的發(fā)展目標(biāo)，也強(qiáng)調(diào)了恒大在當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)下必須狠抓企業(yè)管理的要求。下面，我就詳細(xì)談?wù)勥@次學(xué)習(xí)的體會(huì)：
一、 恒大已經(jīng)創(chuàng)造了發(fā)展奇跡，也必將創(chuàng)造更多的奇跡
許主席在講話中回顧并闡述了恒大過去的光輝發(fā)展歷程，也為恒大未來的發(fā)展描繪了一幅光輝的藍(lán)圖。恒大曾經(jīng)在過去的十六年間里創(chuàng)造出了恒大速度、恒大奇跡，在許主席的帶領(lǐng)下，恒大也必將在未來的八年里，實(shí)現(xiàn)五個(gè)之最的目標(biāo)，即：規(guī)模最大、隊(duì)伍最優(yōu)、管理最好、文化最深、品牌最響。在20xx年，恒大的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將達(dá)到今天的六倍之多。在許主席描繪的藍(lán)圖之中，對(duì)集團(tuán)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都做出了詳細(xì)的發(fā)展規(guī)劃，我也將恪盡職守，在自己的崗位上為集團(tuán)的'發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
恒大之所以取得了今天的優(yōu)異成績(jī)，除了有許主席的英明領(lǐng)導(dǎo)，也和國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境息息相關(guān)。現(xiàn)如今，正是國(guó)家快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，為了實(shí)現(xiàn)再早六個(gè)恒大的重大目標(biāo)，我們必須牢牢抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。
二、 科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，綠色建筑將是恒大未來的發(fā)展方向
科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，但凡世界級(jí)的企業(yè)，都必然是科技創(chuàng)新方面的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。過去，恒大為了實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展，制定了標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的戰(zhàn)略，恒大的產(chǎn)品都是高度標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，但是這也在某種程度上阻礙了恒大的進(jìn)一步發(fā)展。現(xiàn)如今，恒大已經(jīng)取得了規(guī)模上的巨大優(yōu)勢(shì)，完成了全國(guó)布局，實(shí)現(xiàn)了對(duì)全國(guó)各省份的全面覆蓋。但是，我們不能僅僅著眼于目前取得的成績(jī)，還需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光。綠色建筑是當(dāng)前世界建筑行業(yè)的發(fā)展方向，也是體現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)能否承擔(dān)其相應(yīng)社會(huì)責(zé)任的重要方面。目前國(guó)內(nèi)已經(jīng)有部分地產(chǎn)企業(yè)開始設(shè)計(jì)綠色建筑的研究和推廣工作，恒大在綠色建筑的發(fā)展和研究方面和這些企業(yè)還有著一定的差距，但是，恒大必將拿出之前快速發(fā)展的磅礴勢(shì)頭，和重量級(jí)的研究機(jī)構(gòu)合作，在綠色建筑的發(fā)展方面引領(lǐng)潮流。
學(xué)習(xí)恒大報(bào)心得體會(huì) 篇5
通過學(xué)習(xí)第120期恒大報(bào)，我們學(xué)習(xí)了許家印主席在20xx年集團(tuán)系統(tǒng)年度工作會(huì)議上的重要講話。許家印主席在20xx年集團(tuán)系統(tǒng)年度工作會(huì)議上提出了第六個(gè)“三年計(jì)劃”的方針、目標(biāo)和任務(wù)，深化管理，向管理要效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定增長(zhǎng)。
在恒大全體員工共同努力下第四個(gè)和第五個(gè)“三年計(jì)劃”取得的重大成就。
(一)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平均增長(zhǎng)46倍，取得跨越式，超常規(guī)發(fā)展，數(shù)據(jù)顯示，過去恒大各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指揮平均增長(zhǎng)46倍，毫不夸張的說，這種跨越發(fā)展是一個(gè)跨越，全中國(guó)甚至全世界都找不到第二個(gè)。(二)圓滿實(shí)現(xiàn)了邁向國(guó)際的宏偉目標(biāo)，國(guó)際化戰(zhàn)略，是恒大發(fā)展的非常關(guān)鍵的一個(gè)戰(zhàn)略。正因?yàn)閷?shí)現(xiàn)了邁向國(guó)際目標(biāo)，才解決了公司發(fā)展過程中重要的資本問題。(三)資本運(yùn)作及國(guó)際融資取得重大成就。(四)成功度過了“兩個(gè)寒冬”，進(jìn)一步提升了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，我們說，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不可能永運(yùn)一帆風(fēng)順，有時(shí)遇到挫折反而是好事，就像我們成功度過了“兩個(gè)寒冬”一樣提升了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，變得更加成熟。(五)進(jìn)一步驗(yàn)證和牢固確立了恒大的管理模式。(六)完成局部戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了“規(guī)模一流”的目標(biāo)。(七)提升了恒大形象，實(shí)現(xiàn)了“品牌一流”的目標(biāo)。(八)實(shí)施人才戰(zhàn)略，打造恒大鐵軍，實(shí)現(xiàn)了“團(tuán)隊(duì)一流”的目標(biāo)。(九)傳承和發(fā)揚(yáng)光大恒大的文化。
許主席的第六個(gè)“三年計(jì)劃”中再次提到了要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力和硬道理，隊(duì)伍建設(shè)尤為重要。這里面就包括了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)和強(qiáng)化人事管理三個(gè)方面。企業(yè)文化是公司的靈魂，事關(guān)公司發(fā)展的純潔性和先進(jìn)性，在公司快速拓展、高速增長(zhǎng)的過程中，恒大“質(zhì)量樹品牌、誠(chéng)信立偉業(yè)”的宗旨，恒大“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開拓進(jìn)取”的精神，恒大“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的作風(fēng)等優(yōu)秀企業(yè)文化順利傳承并發(fā)揚(yáng)光大，得到了投資者、合作伙伴及業(yè)主一致的高度贊揚(yáng)。
最后許主席在會(huì)議上講解了深化管理，穩(wěn)點(diǎn)增長(zhǎng)為實(shí)現(xiàn)第六個(gè)“三年計(jì)劃”的方針，目標(biāo)和任務(wù)。(一)方針與目標(biāo)(過去六年，恒大取得了數(shù)十倍的快速增長(zhǎng)。所以，我們要制定公司未來三年計(jì)劃，明確我們方針是要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)，這主要體現(xiàn)我們的各項(xiàng)核心指標(biāo)的年度增長(zhǎng)，也是我們第三個(gè)“三年計(jì)劃”的發(fā)展目標(biāo)。(二)深化管理，向管理要效益：第一要完善我們的基礎(chǔ)管理工作，而是要加強(qiáng)公司的管理制度化，程序化和規(guī)范化的工作。第二要重點(diǎn)抓好計(jì)劃管理等管理工作。(三)要拓展商業(yè)地產(chǎn)，探討文化產(chǎn)業(yè)。(四)要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。(五)要進(jìn)一步較強(qiáng)品牌建設(shè)。
我們從中體會(huì)到積累經(jīng)驗(yàn)的重要性，為恒大的第六個(gè)“三年計(jì)劃”貢獻(xiàn)出自己的力量，我們也應(yīng)從自身出發(fā)，明確目標(biāo)，抓住機(jī)遇，不懈努力，與恒大一起創(chuàng)造新的輝煌。
學(xué)習(xí)恒大報(bào)心得體會(huì) 篇6
今天，項(xiàng)目組織學(xué)習(xí)第152期《恒大報(bào)》，學(xué)習(xí)了許主席關(guān)于“深化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，堅(jiān)定實(shí)施恒大多元發(fā)展戰(zhàn)略”的講話。講話中許主席帶領(lǐng)我們?cè)俅位仡櫫撕愦笫畮啄甑陌l(fā)展歷程，自九七年創(chuàng)業(yè)至今已經(jīng)十七周年了，恒大從員工、總資產(chǎn)、銷售額、進(jìn)入城市數(shù)量、在建工程面積、納稅這六個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了“六增”，高速成長(zhǎng)的道路上創(chuàng)造了很多世界罕見的奇跡。面對(duì)重重關(guān)口，恒大實(shí)現(xiàn)了多次跨越式的發(fā)展，并遍布全國(guó)、走向世界。從“規(guī)模取勝”到“規(guī)模+品牌”戰(zhàn)略過渡再到“規(guī)模+品牌”標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)的三大戰(zhàn)略階段，恒大先后躋身廣州房地產(chǎn)企業(yè)十強(qiáng)、中國(guó)房地產(chǎn)十強(qiáng)，一路上取得了無數(shù)次驕人的成績(jī)。歷經(jīng)六個(gè)“三年計(jì)劃”（“艱苦創(chuàng)業(yè)、高速發(fā)展”D“苦練內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)”D“二次創(chuàng)業(yè)、拓展全國(guó)”D“邁向國(guó)際、跨越發(fā)展”D“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、再攀高峰”）恒大早已在國(guó)內(nèi)站穩(wěn)腳跟，并以強(qiáng)勁的步伐奔向世界、奔向未來。20xx年又是階段性的收官之年，許主席提出了20xx年至20xx年的發(fā)展主題“夯實(shí)基礎(chǔ)、多元發(fā)展”，并宣布恒大進(jìn)入“多元+規(guī)模+品牌”的戰(zhàn)略階段。
進(jìn)入恒大已經(jīng)三年，我歷經(jīng)了恒大的第六個(gè)“三年計(jì)劃”，深刻體會(huì)到恒大“質(zhì)量樹品牌，誠(chéng)信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨、“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開拓進(jìn)取”的企業(yè)精神以及“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的工作作風(fēng)。三年間，我對(duì)恒大的理解和認(rèn)識(shí)逐漸加深，（企業(yè)管理的要求。下面，我就詳細(xì)談?wù)勥@次學(xué)習(xí)的體會(huì)：
一、恒大已經(jīng)創(chuàng)造了發(fā)展奇跡，也必將創(chuàng)造更多的奇跡
許主席在講話中回顧并闡述了恒大過去的光輝發(fā)展歷程，也為恒大未來的發(fā)展描繪了一幅光輝的藍(lán)圖。恒大曾經(jīng)在過去的十六年間里創(chuàng)造出了恒大速度、恒大奇跡，在許主席的帶領(lǐng)下，恒大也必將在未來的八年里，實(shí)現(xiàn)五個(gè)之最的目標(biāo)，即：規(guī)模最大、隊(duì)伍最優(yōu)、管理最好、文化最深、品牌最響。在20xx年，恒大的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將達(dá)到今天的六倍之多。在許主席描繪的藍(lán)圖之中，對(duì)集團(tuán)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都做出了詳細(xì)的發(fā)展規(guī)劃，我也將恪盡職守，在自己的崗位上為集團(tuán)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
恒大之所以取得了今天的優(yōu)異成績(jī)，除了有許主席的英明領(lǐng)導(dǎo)，也和國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境息息相關(guān)。現(xiàn)如今，正是國(guó)家快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，為了實(shí)現(xiàn)再早六個(gè)恒大的重大目標(biāo)，我們必須牢牢抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。
二、科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，綠色建筑將是恒大未來的發(fā)展方向
科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，但凡世界級(jí)的企業(yè)，都必然是科技創(chuàng)新方面的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。過去，恒大為了實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展，制定了標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的戰(zhàn)略，恒大的產(chǎn)品都是高度標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，但是這也在某種程度上阻礙了恒大的進(jìn)一步發(fā)展。現(xiàn)如今，恒大已經(jīng)取得了規(guī)模上的巨大優(yōu)勢(shì)，完成了全國(guó)布局，實(shí)現(xiàn)了對(duì)全國(guó)各省份的全面覆蓋。但是，我們不能僅僅著眼于目前取得的成績(jī)，還需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光。綠色建筑是當(dāng)前世界建筑行業(yè)的發(fā)展方向，也是體現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)能否承擔(dān)其相應(yīng)社會(huì)責(zé)任的重要方面。目前國(guó)內(nèi)已經(jīng)有部分地產(chǎn)企業(yè)開始設(shè)計(jì)綠色建筑的研究和推廣工作，恒大在綠色建筑的發(fā)展和研究方面和這些企業(yè)還有著一定的差距，但是，恒大必將拿出之前快速發(fā)展的磅礴勢(shì)頭，和重量級(jí)的研究機(jī)構(gòu)合作，在綠色建筑的發(fā)展方面引領(lǐng)潮流。
三、恒大要做世界房企的領(lǐng)頭羊，就要拿出世界級(jí)的產(chǎn)品
恒大之前的產(chǎn)品多集中在住宅項(xiàng)目，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，我們也不能僅僅局限于此。在許主席的宏偉藍(lán)圖中，恒大還將推出大量的地標(biāo)性的建筑和世界級(jí)的產(chǎn)品，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，恒大還成立了未來產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，由許主席親自擔(dān)任集團(tuán)董事長(zhǎng)，體現(xiàn)出了恒大在這方面的堅(jiān)定決心。未來產(chǎn)業(yè)集團(tuán)囊括了恒大未來發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目，包括各個(gè)城市的地標(biāo)性超高層建筑、功能全面的建筑綜合體以及海花島這樣的世界級(jí)旅游地產(chǎn)產(chǎn)品。可以想象，在不久的`將來，恒大必將以海花島這樣的世界級(jí)產(chǎn)品蜚聲海外，同時(shí)，還將有更多海花島這樣級(jí)別的產(chǎn)品，成為恒大躋身世界第一流房企的通行證。
四、企業(yè)的管理是企業(yè)發(fā)展的生命線，好的企業(yè)就要有好的管理
恒大的企業(yè)管理一直都是在行業(yè)內(nèi)被廣泛推崇的，也是恒大能夠發(fā)展到今天這樣的地步的秘訣。企業(yè)的管理水平是企業(yè)發(fā)展的生命線，不僅在恒大如此，在全世界的任何的企業(yè)都是如此。恒大精密的計(jì)劃管理體系、高效的組織效率、嚴(yán)格的制度管理和深厚的企業(yè)文化，共同組成了恒大今天的核心價(jià)值與品牌形象。許主席一直強(qiáng)調(diào)要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)公司的品牌，落到實(shí)處，就是要公司的每一位員工，無論身居何職、身處何地，都要有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，做好自己的工作，從小事做起、從自身做起，一點(diǎn)一滴的積累，一分一秒的努力，維護(hù)公司的品牌形象，提升自己的價(jià)值。
學(xué)習(xí)恒大報(bào)心得體會(huì) 篇7
按照恒大地產(chǎn)集團(tuán)遼寧分公司開展學(xué)習(xí)恒大集團(tuán)關(guān)于許主席“夯實(shí)基礎(chǔ)，抓住機(jī)遇，為實(shí)現(xiàn)20xx年目標(biāo)而奮斗”的部署和要求，我們統(tǒng)一參加學(xué)習(xí)恒大集團(tuán)第1x9期恒大報(bào)，認(rèn)真學(xué)習(xí)并做記錄，通過這次學(xué)習(xí)本人感觸很深，充分認(rèn)識(shí)到，許主席在充分肯定了20xx年這一年來的工作后強(qiáng)調(diào)，要在新的一年里凝心聚力搶抓發(fā)展機(jī)遇，夯實(shí)基礎(chǔ)加快發(fā)展步伐，不斷推動(dòng)恒大集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。
今天學(xué)習(xí)了許主席在20xx年集團(tuán)年度工作會(huì)議上的重要講話，其主題為：“夯實(shí)基礎(chǔ)，抓住機(jī)遇為實(shí)現(xiàn)20xx年目標(biāo)而奮斗。”讓我感覺是一個(gè)新起點(diǎn)，集團(tuán)正在走多元化，大發(fā)展，大戰(zhàn)略的路線。正呈現(xiàn)加快發(fā)展壯大的好勢(shì)頭，這個(gè)時(shí)候靜心坐下來，看看其他優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的發(fā)展軌跡，無疑是思想上的一次整編，大有裨益。
在學(xué)習(xí)會(huì)上，全面閱讀了許主席的重要講話，集團(tuán)在20xx年的驚人成就及輝煌業(yè)績(jī)深深震撼了我們，成績(jī)的蜚然，但是我們不能在過去的成績(jī)上睡覺。許主席明確指出，20xx年我們?nèi)w恒大員工都要做好的工作包括：
一、必須樹立“三高一輕”的經(jīng)營(yíng)理念和管理戰(zhàn)略。
二、必須堅(jiān)定不移地大上項(xiàng)目。
三、必須堅(jiān)決實(shí)施向品質(zhì)要效益的具體措施。
四、必須全面快速推進(jìn)資產(chǎn)輕資化方面的工作。
五、必須抓住機(jī)遇大幅增加新開工面積。
六、必須抓住機(jī)遇，提前實(shí)現(xiàn)今年20xx億元的銷售目標(biāo)。
七、必須加大對(duì)工程建設(shè)趕工費(fèi)款項(xiàng)的支持力度，確保工程進(jìn)度和快速開盤。
八、必須快速修改和完善集團(tuán)系統(tǒng)的各項(xiàng)基礎(chǔ)制度。
九、必須做好四大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
十、必須從嚴(yán)整頓干部隊(duì)伍。作為一名恒大員工，我們要充分認(rèn)識(shí)到立足恒大，要具有與之匹配的思想覺悟與能力水平。恒大的發(fā)展壯大，需要每一名基層員工的身體力行，點(diǎn)滴奉獻(xiàn)。同時(shí)，恒大的高速發(fā)展、全面擴(kuò)張，決定了對(duì)具備不同行業(yè)知識(shí)的人員的需求，也對(duì)我們的能力提出了新的要求。因此，我們要在工作過程中，認(rèn)識(shí)到提高自己知識(shí)水平的重要性與緊迫性，認(rèn)真自覺地學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，領(lǐng)悟集團(tuán)各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略的精神，并在實(shí)際工作中不斷的鍛煉、提升，與恒大集團(tuán)一起向前邁進(jìn)。
集團(tuán)的房地產(chǎn)事業(yè)按照其既定目標(biāo)策略“二十年磨一劍”已經(jīng)上升到了一個(gè)比較高的平臺(tái)，相比之下，糧油、奶粉、冰泉等新項(xiàng)目還在不斷努力，還在眾多的專業(yè)、分公司業(yè)務(wù)之間不懈打拼。許主席講話中特別提到“必須樹立三高一輕的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，必須堅(jiān)定不移的上大項(xiàng)目等重要內(nèi)容。我們必須做到愿景更為清晰，主業(yè)更為專注，對(duì)創(chuàng)新追求更為實(shí)際，對(duì)內(nèi)功的修煉更為倚重對(duì)機(jī)會(huì)的追求更為謹(jǐn)慎”。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展是一場(chǎng)長(zhǎng)跑，而不是短跑沖刺，既要體現(xiàn)速度，又要體現(xiàn)耐力和意志力。
未來的航向已經(jīng)確定，新的征程已經(jīng)開始。我們相信，在許主席為首的集團(tuán)董事局的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的努力奮斗下，20xx年，我們一定能夠完成許主席提出了的各項(xiàng)指標(biāo)，恒大未來的業(yè)績(jī)一定會(huì)越發(fā)輝煌。我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)“規(guī)模最大、隊(duì)伍最優(yōu)、管理最好、文化最深、品牌最響”！
學(xué)習(xí)恒大報(bào)心得體會(huì) 篇8
在黨的會(huì)議召開之際，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們恒大員工一起學(xué)習(xí)了黨的相關(guān)政策，同時(shí)結(jié)合恒大報(bào)的文字精神，根據(jù)自己進(jìn)入恒大公司一年多的工作經(jīng)歷以及勤奮學(xué)習(xí)所得到的收獲，簡(jiǎn)單的談?wù)勛约旱男牡捏w會(huì)。
80后的我有幸成為恒大的一名普通員工，我為之而感到驕傲和自豪。通過近一年的工作和學(xué)習(xí)，我深深的喜歡上了恒大的企業(yè)精神，企業(yè)管理模式，以及企業(yè)文化。讓我了解了恒大走過了一個(gè)不平凡的發(fā)展期，從一個(gè)名不見經(jīng)傳的房地產(chǎn)公司，迅速成為了中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的一根標(biāo)桿，一面旗幟。成功來之不易的同時(shí)也離不開恒大集團(tuán)擁有中國(guó)一流的領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)，擁有一流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。這正是恒大始終把企業(yè)精神放在首位，傳承和諧，超越價(jià)值的企業(yè)核心價(jià)值觀，以高效進(jìn)取的企業(yè)文化激發(fā)著每位員工的人生價(jià)值，同時(shí)配合一流的管理體系，有效的超越和自我超越激勵(lì)機(jī)制，形成自上而下的刻苦工作作風(fēng)和積極向上的態(tài)度。永爭(zhēng)一流的企業(yè)作風(fēng)使得恒大事業(yè)蒸蒸日上，永保行業(yè)領(lǐng)先是我們恒大人不懈努力和永遠(yuǎn)的追求。
恒大集團(tuán)從廣州起步，承著改革開放大潮，一路騰飛，在短短幾年里，掌管著全國(guó)24個(gè)省會(huì)城市，3個(gè)直轄市和一個(gè)特區(qū)的28家分公司，并成功進(jìn)入75個(gè)地級(jí)市（三線城市），擁有200多個(gè)項(xiàng)目的特大型房地產(chǎn)集團(tuán)公司，在這我們不禁在想恒大的發(fā)展不愧堪稱業(yè)界的奇跡。在創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)奇跡的同時(shí)，也做出了名氣，讓恒大的品牌家喻戶曉。也讓每一個(gè)中國(guó)人能擁有恒大，或成為恒大的一員面感到驕傲自豪。在成績(jī)面前恒大人不驕不燥，不懈努力。在榮譽(yù)面前恒大人不斷的提高企業(yè)管理能力和標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)模式上下功夫。恒大這幾年的高速發(fā)展證明了公司的管理模式是先進(jìn)的，科學(xué)的，具有前瞻性的，符合公司的發(fā)展，也會(huì)以后指明了方向。
在這次學(xué)習(xí)中，讓我有比較深刻的印象。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的航標(biāo)。誰都知道大船航行靠舵手，企業(yè)的發(fā)展也離不開優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。通過這次深刻學(xué)習(xí)許主席的講話，從恒大發(fā)展的三大戰(zhàn)略階段，第四個(gè)和第五個(gè)“三年計(jì)劃”的圓滿實(shí)現(xiàn)，同時(shí)提出了第六個(gè)“三年計(jì)劃”的總方針，目標(biāo)和任務(wù)。從不同的方面更
加詳細(xì)的解析了恒大的發(fā)展方向。六三計(jì)劃中指出：商業(yè)地產(chǎn)是拓展而不是探討；文化產(chǎn)業(yè)是探討而不是拓展！集團(tuán)董事局提出文化產(chǎn)業(yè)是國(guó)家提倡和支持的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，前景可觀。六三計(jì)劃中還指出要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)；企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)；人才是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力和硬道理。要加強(qiáng)恒大的企業(yè)文化建設(shè)提高隊(duì)伍的綜合素質(zhì)！讓員工了解企業(yè)文化及管理方針，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與主動(dòng)性，增強(qiáng)服從意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和責(zé)任感！使員工用飽滿的熱情全身心的投入到工作中去。變成真正的恒大人，變成素質(zhì)高、能力過硬、戰(zhàn)無不勝的恒大人。在六三計(jì)劃中許主席一再?gòu)?qiáng)調(diào)要進(jìn)一步加強(qiáng)品牌建設(shè)！深化管理也是進(jìn)一步提升公司品牌的舉措。我們每一個(gè)員工要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)我們的品牌！在過去的一年是挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的一年。面對(duì)國(guó)內(nèi)外各方面的嚴(yán)峻考驗(yàn)，公司在規(guī)模增長(zhǎng)、銷售業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)拓展等方面取得了巨大成就。成為中國(guó)規(guī)模第一的房地產(chǎn)企業(yè)佼佼者！
作為一個(gè)商業(yè)性企業(yè)，追求利潤(rùn)最大化是企業(yè)的目標(biāo)，同時(shí)恒大也不忘回饋社會(huì)，積極參與中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)，體育事業(yè)和慈善事業(yè)，不斷提升恒大的企業(yè)形象，塑造恒大的永久品牌，彰顯恒大的企業(yè)實(shí)力，最終將恒大的品牌打造成一個(gè)享譽(yù)海內(nèi)外，消費(fèi)者信得過，老百姓口碑相傳的全球知名品牌，順利的實(shí)現(xiàn)恒大品牌一流的良好形象。雖然我現(xiàn)在是恒大的普通一員，我愿為恒大輝煌事業(yè)添磚加瓦，做好本職工作。從小做起，從基礎(chǔ)做起，嚴(yán)格要求自己。我嚴(yán)格按照公司的要求，落實(shí)公司的管理制度，一切要按照公司管理程序來，規(guī)范化，進(jìn)一步提升服務(wù)水平跟上市物業(yè)公司提前接軌！
恒大的企業(yè)宗旨是：質(zhì)量樹品牌，誠(chéng)信立偉業(yè)。我們要時(shí)刻緊密圍繞在許主席領(lǐng)導(dǎo)周圍！繼續(xù)朝著“規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊(duì)一流”的宏偉發(fā)展目標(biāo)奮勇前進(jìn)，“就像愛護(hù)我們的眼睛一樣愛護(hù)我們的品牌”將恒大駛?cè)搿暗诹鶄�(gè)三年計(jì)劃”的開局之年！精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效。全力保障第六個(gè)“三年計(jì)劃”圓滿實(shí)現(xiàn)，再創(chuàng)輝煌！構(gòu)建一流和諧人文社區(qū)！打造國(guó)家一級(jí)資質(zhì)金碧物業(yè)第一品牌。去傳承，去超越，譜寫恒大新的傳奇！“心有多大、舞臺(tái)就有多大”我愿同恒大的輝煌明天共同進(jìn)步，發(fā)揚(yáng)恒大鐵軍精神，做恒大最永久最忠誠(chéng)的衛(wèi)士。
學(xué)習(xí)恒大報(bào)心得體會(huì) 篇9
沒有許主席的大智慧，就沒有恒大的今天;沒有許主席的大戰(zhàn)略，就沒有恒大的未來。
許主席作為恒大的領(lǐng)袖，為了恒大的發(fā)展殫精竭慮，恒大的每一次重要選擇，無不離不開許主席的英明決定。經(jīng)過十六年的發(fā)展，恒大從一個(gè)默默無聞的房企搖身一變，成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的一個(gè)標(biāo)桿，一面旗幟。這不僅是一個(gè)奇跡，更是我們恒大人引以為豪的地方。現(xiàn)在的恒大依然在如火如荼的發(fā)展，恰恰在這個(gè)階段，我們的許主席又一次發(fā)表了“狠抓落實(shí)、搶抓時(shí)機(jī)、穩(wěn)快發(fā)展、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”的十六字方針政策，讓我們領(lǐng)略到了許主席高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略目標(biāo)。
作為一個(gè)剛剛進(jìn)入恒大的13屆大學(xué)畢業(yè)生，我深受恒大文化的洗禮。在這里，我看到了一流的管理團(tuán)隊(duì)，一流的規(guī)模發(fā)展，一流的品牌影響，我甚至暗自慶幸自己來對(duì)了地方。在這種企業(yè)文化的熏陶下我相信自己會(huì)有一個(gè)很好的發(fā)展，特別是公司對(duì)于統(tǒng)招大學(xué)生的重視程度，讓我堅(jiān)定了十足的信心在這里工作。許主席在講話中無不透露著恒大發(fā)展到現(xiàn)在的來之不易，這是積累了無數(shù)的心血和汗水才換來的甘甜。我們雖然沒有經(jīng)歷過這段發(fā)展歷程，但是從現(xiàn)在開始我們要繼承這種恒大的優(yōu)秀傳統(tǒng)，為恒大的未來獻(xiàn)上自己的一份力量。 成功的商人早已不能詮釋對(duì)許主席的評(píng)價(jià)，我覺得許主席更像一個(gè)戰(zhàn)略家。恒大能夠矢志不渝的堅(jiān)定“大發(fā)展、大戰(zhàn)略、大智慧、大勝利”的發(fā)展方針，這本身就算完成了一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。“四大”是我們恒大十六年發(fā)展歷程的一個(gè)結(jié)晶，它不僅代表著恒大的過去，同樣適應(yīng)恒大的現(xiàn)在，更重要的是我們將一如既往的將它傳承下去。在“四大”中，我不僅看到了自己工作的目標(biāo)，更找到了自己工作的動(dòng)力，那就是在未來八年中為再創(chuàng)造六個(gè)現(xiàn)在的恒大而努力奮斗，奉獻(xiàn)自己的一份力量。
國(guó)家有“五年計(jì)劃”，我們恒大同樣有自己的“三年計(jì)劃”。這每一個(gè)三年計(jì)劃都把我們恒大的發(fā)展方向列的清清楚楚，恒大不僅走好了這過去十六年的路，我們同樣需要緊咬牙關(guān)，穩(wěn)扎穩(wěn)打走好以后的每一步路。我們目前處在恒大第六個(gè)“三年計(jì)劃”中，目標(biāo)是年增長(zhǎng)30%。雖然在我們的增長(zhǎng)之路上遇到了重重的外界壓力，但只要20xx年沒有過完，我們就要挺起身板，頂住壓力，抓住每分每秒去完成今年的任務(wù)，同時(shí)為恒大以后的發(fā)展之路奠定基礎(chǔ)。
那是在亞冠的賽場(chǎng)上，那是穿著一身紅色戰(zhàn)袍的熱血戰(zhàn)士，那是在客場(chǎng)5：:1橫掃韓國(guó)勁旅全北現(xiàn)代。這場(chǎng)足球比賽創(chuàng)造了歷史，刷新了中韓足球俱樂部較量的最大贏球記錄。頓時(shí)中國(guó)人沸騰了，無數(shù)國(guó)人為之喝彩。這場(chǎng)比賽給中國(guó)足球打了一針強(qiáng)心劑，為中國(guó)足球的發(fā)展開啟了一個(gè)新的篇章。對(duì)，沒錯(cuò)，這就是恒大足球俱樂部，正是這一次讓恒大的名字深深地印在了我的心底。恒大足球的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)亞冠，走向世界。恒大足球彰顯了恒大的精神文化，作為恒大人，我們更應(yīng)該像恒大足球那樣，搶抓時(shí)機(jī)穩(wěn)快發(fā)展。
在許主席的講話中，我看到了我們恒大不僅要成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)，更要跨出國(guó)門，走向世界，做世界上最好的房地產(chǎn)。與此同時(shí)，恒大圍繞著以房地產(chǎn)為核心產(chǎn)業(yè)，向周邊領(lǐng)域不斷擴(kuò)展，
正努力打造世界級(jí)的拳頭產(chǎn)品。這樣的一種戰(zhàn)略意識(shí)，讓我又一次不得不佩服我們的許主席。當(dāng)我深入了解這些拳頭產(chǎn)品時(shí)，我發(fā)現(xiàn)這些舉措無不透露著恒大精神。從要在未來10到20xx年，打造地標(biāo)性城市綜合體到要打造世界上最頂尖的健康產(chǎn)業(yè)綜合體再到要打造世界上最生態(tài)、最環(huán)保、最美麗的文化旅游勝地海花島，這不僅是一種戰(zhàn)略部署，更是一種膽略。作為一般人，這些目標(biāo)可能只是一些虛幻的想象，但作為恒大人我們有信心在不久的將來去打造這種產(chǎn)業(yè)，去實(shí)現(xiàn)這些宏偉的目標(biāo)。
作為恒大人是有壓力的，但正是這種動(dòng)力推動(dòng)著我們走向了遠(yuǎn)方。我們要時(shí)刻謹(jǐn)記“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的企業(yè)作風(fēng)，為恒大未來的發(fā)展添上一份屬于我們自己的力量，共同去完成我們的恒大夢(mèng)!
學(xué)習(xí)恒大報(bào)心得體會(huì) 篇10
高瞻遠(yuǎn)矚·展望未來
——學(xué)習(xí)恒大報(bào)有感
許主席在集團(tuán)20xx年上半年工作會(huì)議上，發(fā)布了題為《狠抓管理、搶抓時(shí)機(jī)、穩(wěn)快發(fā)展、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)》的重要講話。許主席的講話高瞻遠(yuǎn)矚，切入要害，立足現(xiàn)在，展望未來，為恒大集團(tuán)、恒大的全體員工指明了未來發(fā)展的方向和工作的重點(diǎn)。許主席的講話主要分為四大方面，回顧了恒大過去的發(fā)展的光輝歷程，強(qiáng)調(diào)了恒大開展科技創(chuàng)新的決心，發(fā)布了恒大打造世界級(jí)產(chǎn)品的發(fā)展目標(biāo)，也強(qiáng)調(diào)了恒大在當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)下必須狠抓企業(yè)管理的要求。下面，我就詳細(xì)談?wù)勥@次學(xué)習(xí)的體會(huì)：
一、 恒大已經(jīng)創(chuàng)造了發(fā)展奇跡，也必將創(chuàng)造更多的奇跡
許主席在講話中回顧并闡述了恒大過去的光輝發(fā)展歷程，也為恒大未來的發(fā)展描繪了一幅光輝的藍(lán)圖。恒大曾經(jīng)在過去的十六年間里創(chuàng)造出了恒大速度、恒大奇跡，在許主席的帶領(lǐng)下，恒大也必將在未來的八年里，實(shí)現(xiàn)五個(gè)之最的目標(biāo)，即：規(guī)模最大、隊(duì)伍最優(yōu)、管理最好、文化最深、品牌最響。在20xx年，恒大的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將達(dá)到今天的六倍之多。在許主席描繪的藍(lán)圖之中，對(duì)集團(tuán)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都做出了詳細(xì)的發(fā)展規(guī)劃，我也將恪盡職守，在自己的崗位上為集團(tuán)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
恒大之所以取得了今天的優(yōu)異成績(jī)，除了有許主席的英明領(lǐng)導(dǎo)，也和國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境息息相關(guān)。現(xiàn)如今，正是國(guó)家快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，為了實(shí)現(xiàn)再早六個(gè)恒大的重大目標(biāo)，我們必須牢牢抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。
二、 科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，綠色建筑將是恒大未來的發(fā)展方向
科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，但凡世界級(jí)的企業(yè)，都必然是科技創(chuàng)新方面的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。過去，恒大為了實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展，制定了標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的戰(zhàn)略，恒大的產(chǎn)品都是高度標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，但是這也在某種程度上阻礙了恒大的進(jìn)一步發(fā)展。現(xiàn)如今，恒大已經(jīng)取得了規(guī)模上的巨大優(yōu)勢(shì)，完成了全國(guó)布局，實(shí)現(xiàn)了對(duì)全國(guó)各省份的全面覆蓋。但是，我們不能僅僅著眼于目前取得的成績(jī)，還需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光。綠色建筑是當(dāng)前世界建筑行業(yè)的發(fā)展方向，也是體現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)能否承擔(dān)其相應(yīng)社會(huì)責(zé)任的重要方面。目前國(guó)內(nèi)已經(jīng)有部分地產(chǎn)企業(yè)開始設(shè)計(jì)綠色建筑的研究和推廣工作，恒大在綠色建筑的發(fā)展和研究方面和這些企業(yè)還有著一定的差距，但是，恒大必將拿出之前快速發(fā)展的磅礴勢(shì)頭，和重量級(jí)的研究機(jī)構(gòu)合作，在綠色建筑的發(fā)展方面引領(lǐng)潮流。
學(xué)習(xí)恒大報(bào)心得體會(huì) 篇11
在緊張忙碌的年中之際，20xx年的8月2日恒大集團(tuán)召開了20xx年上半年工作會(huì)議。許主席在會(huì)議上發(fā)表了重要講話。不但為我們提出了“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”的新理念，也總結(jié)了上半年工作和制定了的工作目標(biāo)。在公司組織我們進(jìn)行學(xué)習(xí)之后，我覺得受益頗深，下面談一下具體感受；
正如許主席所指示的“深化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)”是房地產(chǎn)行業(yè)的前提和基礎(chǔ)。恒大從1997年開始起步，到今年已經(jīng)17年了。這17年的發(fā)展，可以說是“從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)”。一步一個(gè)腳印，企業(yè)的業(yè)績(jī)年年創(chuàng)紀(jì)錄。作為一名最普通的基層員工，我也由衷的感到驕傲和自豪。
恒大集團(tuán)的發(fā)展和擴(kuò)張是前所未有的奇跡，許主席帶領(lǐng)我們回顧了恒大發(fā)展歷史上的`三個(gè)戰(zhàn)略階段，第一個(gè)階段是1997年-20xx年，小面積、低成本、低價(jià)格，完成了原始積累。20xx年到20xx年是第二個(gè)發(fā)展階段，開始計(jì)劃實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，這是最讓我感到受益無窮的一個(gè)管理模式。只有實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化管理，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本才會(huì)降下來。規(guī)避和杜絕各種各樣的重復(fù)浪費(fèi)，讓員工努力的方向有了明確的指示。從20xx年到現(xiàn)在“規(guī)模+品牌”，樹立了一個(gè)個(gè)經(jīng)典樓盤的典范，完成了在全國(guó)的戰(zhàn)略布局，完成了在香港的成功上市。20__年開始實(shí)施“五個(gè)之最”的藍(lán)圖，成為以民生地產(chǎn)為主，集“快消、商業(yè)、酒店、體育、文化”等產(chǎn)業(yè)為一體的特大型企業(yè)集團(tuán)。
接下來許主席特別強(qiáng)調(diào)了“三年計(jì)劃”對(duì)于恒大發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的重要性，“三年計(jì)劃”是戰(zhàn)略、是理念、是目標(biāo)、是宗旨，是行動(dòng)指南。恒大的戰(zhàn)略需要我們每一個(gè)恒大人一步一個(gè)腳印去實(shí)施。目前正值第六個(gè)三年計(jì)劃的第三年“深化管理、穩(wěn)定增長(zhǎng)”。管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，管理跟不上，效益絕對(duì)會(huì)下降。人心渙散，企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力，再好的發(fā)展戰(zhàn)略也淪為空談。許主席再次強(qiáng)調(diào)了隊(duì)伍建設(shè)和愛護(hù)品牌。這對(duì)于我們基層員工來說，更是要從自身出發(fā)，嚴(yán)格要求自己做一名合格的恒大人。
許主席在會(huì)議上正式提出了第七個(gè)三年計(jì)劃，也就是20xx年到20xx年的發(fā)展主題“夯實(shí)基礎(chǔ)、多元發(fā)展”。從今天開始，公司戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)入到第四個(gè)階段“多元+規(guī)模+品牌”。新戰(zhàn)略需要新理念，理念必須要轉(zhuǎn)變，才能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)沒有哪一個(gè)不是多元化發(fā)展的。恒大要確保明年、力爭(zhēng)今年年底進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)，需要做的工作很多。
一是深化管理，努力夯實(shí)房地產(chǎn)基礎(chǔ)。要擴(kuò)大和豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及強(qiáng)化新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要擴(kuò)大版圖，覆蓋全國(guó)，走向世界。要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)定不移的推行“打擊官僚-主義”。要加強(qiáng)和完善基礎(chǔ)管理工作。
二是要放眼世界，全面發(fā)展，多元經(jīng)營(yíng)。要站得高放眼全世界，要全面發(fā)展不收行業(yè)限制，要多元經(jīng)營(yíng)重視規(guī)模效應(yīng)。最后，許主席的豪言壯語也深深的鼓舞了我，我們每一個(gè)恒大人都朝著一個(gè)方向堅(jiān)定不移的大跨步前進(jìn)“夯實(shí)基礎(chǔ)，多元發(fā)展”。我們恒大一定能夠躋身世界五百?gòu)?qiáng)！