課程資源學習心得（精選3篇）
課程資源學習心得 篇1
學習了十六個星期的《人力資源管理》，我對人力資源管理有了全面的了解。人力資源管理這門課程偏向于文科，對于學工科的我并不能全面掌握該門課程的要點，但是我對該門課程的局部內容非常感興趣。
在學習《人力資源管理》的第四章——員工招聘這局部的內容時，我受益匪淺。面對如今競爭日益劇烈的新世紀，作為未來社會的工作者現今的大學生自然而然比擬關心企業(yè)是進行員工招聘和者應如何進行面試這些根本問題。
員工招聘這一章節(jié)主要包括企業(yè)招聘目標、招聘原那么、招聘的渠道與方法、招聘后的評估以及企業(yè)錄用人員的原那么這幾局部內容。對于一個企業(yè)來說，員工招聘這一環(huán)節(jié)是必不可少也是非常重要的。一個企業(yè)開展的好壞，除了企業(yè)領導能力的強弱外，員工質量的好壞也是一個關鍵的因素。因此，企業(yè)非常注重員工的招聘。
一個企業(yè)在進行員工招聘前，必須明確此次招聘的目標。招聘目標直接影響企業(yè)日后的開展。企業(yè)在確定招聘目標時應圍繞獲得企業(yè)需要的人員、樹立良好的企業(yè)形象來考慮。獲得適宜的人員才能實現企業(yè)人員與職位的優(yōu)化，同時能夠減少不必要的人員流失，改善人力資源的狀況。樹立良好的企業(yè)形象能夠給應聘者一種良好的感覺，即使應聘者不能成為企業(yè)的適宜人選，但也會被企業(yè)的良好形象所折服，無形中成為企業(yè)的“活廣告”。
企業(yè)確定好招聘目標后，一般會按照招募、選拔、錄用、評估的程序來開展招聘工作。對于招募這一環(huán)節(jié)，大多數企業(yè)都有他們的招聘原那么。通常有公平公開原那么、因事擇人原那么、能崗匹配原那么、全面衡量原那么、寧缺毋濫原那么、效率優(yōu)先原那么、雙向選擇原那么。如果把企業(yè)的招聘比作一場游戲，那么以上的招聘原那么那么是企業(yè)和應聘者要遵守的游戲規(guī)那么。所以，無論是企業(yè)還是應聘者熟知應聘原那么才能創(chuàng)造出良好的社會效益。除了清楚招聘原那么外，企業(yè)還需考慮員工的。不同的員工所帶給企業(yè)的創(chuàng)造力也不同。通常，員工招聘的有行業(yè)內部、行業(yè)外部。行業(yè)內部的員工對于企業(yè)的開展會有比擬清晰的了解，但缺乏外部交流。行業(yè)內部的員工能夠給企業(yè)帶來新的開展思維，但員工可能會由于不了解企業(yè)，發(fā)現企業(yè)并不像自己的那么好，導致“跳槽”現象不斷發(fā)生。因此企業(yè)在招聘員工時，要根據企業(yè)內部的情況來衡量員工的方式。
無論是企業(yè)還是應聘者都非常注重面試這一環(huán)節(jié)。對于企業(yè)來說，企業(yè)通過面試可以挑選到適宜的員工；對于應聘者來說，應聘者通過面試可以得到自己心儀的工作。站在企業(yè)的角度來說，對于面試這一環(huán)節(jié)，面試官的表現顯得尤為重要。因為面試官的表現好壞直接決定了員工錄用的與否。一般情況下，面試官會利用以下途徑來了解應聘者。
第一，通過簡歷來了解應聘者的根本情況。因此，應聘者要重視個人簡歷的制作。
第二，通過筆試來考查。這對于一些技術型的公司來說是常用的面試方式。因為通過筆試，企業(yè)可以知道應聘者的知識能力。因此，應聘者要注重自身知識的培養(yǎng)。
第三，通過面談來了解。面談是幾乎所有的企業(yè)都在用的面試方法。無論是通過真實地面對談話還是通過網絡進行網絡面試，面談都成為企業(yè)直接了解應聘者的.情況的方法。
另外，有些企業(yè)還會采用心理測驗、情景模擬來甄別人才。心理測驗能夠檢測應聘者的工作抗壓能力；情景模擬可以檢驗應聘者的隨機應變能力以及個人的工作態(tài)度。無論是哪些方法，我個人認為，應聘者要時刻保持良好的心理素質以及樂觀向上的精神面貌，這些可以給面試官留下一種積極向上的三，通過面談來了解。面談是幾乎所有的企業(yè)都在用的面試方法。無論是通過真實地面對談話還是通過網絡進行網絡面試，面談都成為企業(yè)直接了解應聘者的情況的方法。另外，有些企業(yè)還會采用心理測驗、情景模擬來甄別人才。心理測驗能夠檢測應聘者的工作抗壓能力；情景模擬可以檢驗應聘者的隨機應變能力以及個人的工作態(tài)度。無論是哪些方法，我個人認為，應聘者要時刻保持良好的心理素質以及樂觀向上的精神面貌，這些可以給面試官留下一種積極向上的感覺，但最重要的是應聘者要有較強的專業(yè)知識技能。企業(yè)在招聘結束后，要進行招聘評估。即評估招聘的本錢效益、錄用人員的數量及質量。這是許多企業(yè)缺乏的一步，但是大型的企業(yè)是非常重視企業(yè)招聘評估。因此，對于應聘者來說，不要以為過了面試就萬事大吉了。不過應聘者也不必過于緊張，只要做好以下方面，根本上就是一個優(yōu)秀的員工了。
第一，不要做沒有創(chuàng)意的鸚鵡。鸚鵡，眾所周知，能言但不善辨，經常人云亦云。這是一些搞技術開發(fā)的公司所不喜歡的，因為這些公司最注重員工的創(chuàng)新精神，唯有創(chuàng)新，企業(yè)才得以開展，這也是我們大學生所缺乏而又必須具備的。
第二，不要做無法與人合作的荒野之狼。現在的社會是合作的社會，對于企業(yè)來說也一樣。在很多情況下，一項工程的完成、一項技術產品的研發(fā)成功離不開員工們的相互合作。因為個人的能力是有限的，大伙的能力是無限的。只有懂得合作的人，才是企業(yè)喜歡的人。
第三，不要做缺乏適應性的恐龍。環(huán)境是不斷變化的，適應不了環(huán)境的變化就會被環(huán)境淘汰掉，因此員工要鍛煉自己適應環(huán)境的能力，只有這樣才是員工的生存之道。第四，不要做浪費金錢的流水。國家提倡建設節(jié)約型友好社會，企業(yè)也一樣。哪個企業(yè)不懂節(jié)約只會走向衰亡，因此要求員工也要節(jié)約。
第五，不要做不愿溝通的貝類。不愿溝通只會導致自身的落后。因此，作為員工，加強溝通不僅對自身能力的提高有利，而且能幫助別人提升能力，做到雙贏。
第六，不要做不注重資訊聚集的白紙。現代社會是一個信息的海洋，只有注重搜集信息才能走在時代的前頭，因此，員工要做一個信息人。
第七，不要做無禮的海盜。以禮待人，無論是日常還是工作都是一個重要的。有禮才能塑造個人良好的形象，才能得到上級的肯定，才會有更多的晉升時機。
第八，不要做只會妒忌的孤猿。只會妒忌對自身不利，過多的妒忌而不去提升自己的能力，只會讓自己活在不快樂中，這也是企業(yè)所不喜歡的。第九，不要做沒有知識的小孩。
活到老，學到老的終身學習觀不僅是學生應該具備的，作為企業(yè)的員工更應該要具有！社會不斷地變化，知識不斷地更新，如果員工不會學習新知識，對新知識一概不知，只會被社會所淘汰。第十，不要做不重視健康的幽靈。現在的大局部都陷于一種亞健康狀態(tài)，不注重自身健康，賺再多的金錢也沒用，我們不僅要為生活而賺錢，而要為了健康生活而賺錢。第十一，不要做過去謹慎消極的巖石。消極只會催人落后，我相信沒有哪個企業(yè)樂意聘用一個消極的員工。因此，員工要學會展示樂于進取的一面，這樣自己才會有更多的熱情投入到工作中。第十二，不要做搖擺不定的墻頭草。既然選擇了工作崗位，就要下定決心做好工作。就算日后有另謀高就的想法，也要做到干一行，一行。這樣，自身才不會因工作而煩惱。最后，不要做自我設限的家禽。我們要相信自己的能力也要肯定自己的潛能，目標的設立也是為了鼓勵自身努力工作的，是為了讓自己超越的。如果認為自己能力缺乏，將會導致自身開展受阻，也不太可能有更多的超越與突破。因此，員工要學會不斷地挑戰(zhàn)自我超越自我，這樣的員工才會受到企業(yè)的器重。
以上這些是我學習《人力資源》的收益。我相信這局部內容對于日后不斷追求成功的我將會有很大的幫助。雖然要做一個完美的人很難，但是做一個追求成功的人卻不難，但前提是要懂得如何去追求，如何去完善，而《人力資源管理》這門課正是一個提供完善自我方法的課程！希望學習《人力資源管理》這門課的能夠從中獲益。
課程資源學習心得 篇2
通過認真學習馮部長在高速公路施工標準化活動現場的講話，無論是在對現代工程管理理念還是對施工標準化重要性的認識上，我們都有了很大的進步；同時也認識到了自己的不足。以下是關于這次學習的幾點心得：
一、充分認識到了施工標準化的重要性
施工標準化是對規(guī)范的補充和細化：主要補充了工地的標準建設和工程管理方面的要求，細化了施工過程的控制。對規(guī)范工程建設和管理起到了非常重要的作用。主要體現在以下幾方面：
1、通過施工標準化可以消除部分潛在的安全隱患，有利于提高安全生產；
2、對工地的標準化建設和工程管理有了制度保障；
3、有利于提升工程質量；
4、有利于節(jié)約工程成本，提高經濟效益；
5、有利于改善施工、生活環(huán)境，大幅提高文明施工程度；
6、有利于實施工程總承包，提高企業(yè)的管理水平，與國際接軌。
二、提高對現代工程管理的認識
現代工程管理是公路管理的發(fā)展方向，我們應結合“五化”開展施工標準化活動，不斷提高對現代工程管理的認識。
1、落實人本化核心理念，努力創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。
2、進一步強化專業(yè)化管理，加強人才的培養(yǎng)，充實管理人員。
3、領會標準化內容，推行施工標準化。圍繞實體工程質量和結構耐久性，研究改進每一個工藝環(huán)節(jié)。
4、加強信息技術的應用，實現關鍵工藝動態(tài)監(jiān)控。
5、加強日常精細化管理，把精細化管理理念落實到項目實施的各個環(huán)節(jié)，提高工程品質與耐久性，建設精品工程、放心工程。
三、推行標準工地落實的措施及方法
1、提高思想認識：立即組織工程管理人員和民工認真學習關于施工標準化的有關技術指南，使所有參建人員都能熟悉、領會施工標準化的內涵；
2、強化“人本化”核心理念：抓好施工現場安全管理，全面推行施工班前會議制度；改善施工現場生產生活條件；加強人員管理和培訓，提高勞動者素質和技能。
3、強化專業(yè)化管理：加強專業(yè)化管理團隊建設，注重管理人才的培養(yǎng)、儲備和梯隊建設；加強規(guī)章制度的建立，做到責任明確，運轉協調、銜接緊密。
4、強化施工工藝的改進和細化，研究改進每一個工藝環(huán)節(jié)，消除質量通病，推廣好的做法，提高工程質量、增長耐久性。
5、加強關鍵工藝的動態(tài)監(jiān)控。
總之，我們應把施工標準化貫穿于施工的各個環(huán)節(jié)，從源頭抓起，提升工程質量和安全；注重以人為本、節(jié)約資源、保護環(huán)境；注重工程建設總體目標的全面協調；注重工程的耐久性，從而保證工程建設快速發(fā)展、科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
課程資源學習心得 篇3
這個學期我學習了ERP這個課程，在這么多天的學習里，從接觸到入門，使我有了一些心得體會。所謂的ERP，就是企業(yè)資源計劃的簡稱，是由美國計算機技術咨詢和評估集團Gartner Group Inc提出的一種供應鏈的管理思想。企業(yè)資源計劃是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。是現代企業(yè)運作過程中不可分割的一部分。
ERP（企業(yè)資源計劃）是一種企業(yè)管理的思想，強調對企業(yè)的內部甚至外部的資源進行優(yōu)化配置、提高利用效率。目前，中國企業(yè)在管理信息化建設方面所能選擇的ERP類型不外乎三種，第一種是攜帶西方管理思想和項目經驗的ERP軟件，第二種是完全借鑒西方技術的ERP軟件，第三種是由傳統(tǒng)管理軟件改造成的ERP軟件，這三類ERP的特點就是“剛性有余、柔性不足”。剛性ERP軟件只滿足了企業(yè)在復雜環(huán)境下所具有的少部分共性需求，而對于更多的個性需求則無能為力。眾所周知，規(guī)范的未必是先進的，而先進的卻普遍帶有很強的個性。在這樣一種現狀下，企業(yè)只能在同樣的信息化環(huán)境中與其他企業(yè)處進行競爭，而無法借助ERP軟件進一步形成和增強其核心競爭力，甚至會因為剛性ERP軟件而失去其原有的管理個性和競爭力，逐步使企業(yè)放棄其長期形成的具有鮮明個性富有競爭力的管理沉淀和積累。剛性的ERP實施過程是一個對企業(yè)原有優(yōu)秀的管理成果的廢棄的過程，ERP軟件必須還原ERP思想柔性的本貌。市場在變、企業(yè)在變，ERP系統(tǒng)怎么可以一成不變！呼喚個性是二十一世紀的主旋律，“共性解決生存問題，個性解決發(fā)展問題”，尤其是在中國這樣一個復雜多變的市場環(huán)境中，企業(yè)更需要能很好的滿足其管理個性、具有很大靈活性、柔性的ERP系統(tǒng)，伴隨其一起成長。
以前的車間工作時，每到報料，總會涉及到跟機關的財務人員進行對賬，就是財務賬和物料帳一筆一筆的核對，費時費力，是一項非常大的數據工程。而ERP系統(tǒng)的引進給大家?guī)砹斯ぷ魃系谋憷Ｓ捎贓RP系統(tǒng)中各個模塊之間的高度集成。數據一次錄入后整個系統(tǒng)可以共享使用，減少了數據的重復錄入工作。踐行了單一資料庫，參數化，高度集成性的現代企業(yè)管理方法。另外，系統(tǒng)具有集成與可追溯性，可以為管理人員進行數據分析，提供統(tǒng)計手段，使管理人員從繁雜的事務性工作轉向分析、決策、和判斷類的工作。充分發(fā)揮管理人員的管理才能。ERP系統(tǒng)中包含著幾大先進管理思想之一就是及時生產管理，無論從供應鏈管理、計算機集成制造（CIM）和客戶關系管理等方面都是遵循現代企業(yè)的先進管理方法。因此，也是值得我們去深入學習和反復琢磨的，它會成為我們工作中重要的工具。當然，ERP也不是萬能的，ERP管理系統(tǒng)作為一種先進的管理方法，在實施過程中必然要涉及到改變企業(yè)舊有的管理模式，從而帶來企業(yè)管理理念的變革。在企業(yè)運行過程中，始終為企業(yè)這艘巨輪掌舵的'是人。ERP系統(tǒng)的運用，與員工素質、經營機制、管理模式、業(yè)務流程、過程控制等有著密切關系。如果這些問題在建立ERP系統(tǒng)的同時不能得到有效的改進與提高，那么建立在陳舊的組織結構和管理模式的基礎上的ERP也只能提高局部企業(yè)部門的運行效率，并不能解決企業(yè)內部管理機制落后，業(yè)務流程繁瑣等問題。這無異于“杯水車薪”。
這學期的學習只是入門級的學習。我所見到的只是優(yōu)秀現代企業(yè)管理方法的冰山一角，在今后的學習和工作的過程中，我會自覺的學習一些ERP的知識，與一些在ERP系統(tǒng)操作崗位上的前輩們多交流，掌握好系統(tǒng)的操作技能，以此來達到我未來工作的需求。同時，我還要積極參加以后公司ERP項目組組織的培訓課程，逐步提高自身的思想認識和專業(yè)水平，只有這樣才能不斷提高自身的業(yè)務水平，用好ERP系統(tǒng)，適應現代企業(yè)的管理模式。才不會被時代所淘汰。為我所在的企業(yè)做出應有的貢獻。