總裁講話精神學(xué)習(xí)心得（精選5篇）
總裁講話精神學(xué)習(xí)心得 篇1
通過學(xué)習(xí)陳董事長及鄧總裁講話精神，細(xì)品《員工手冊》之后，仍是感觸良多。轉(zhuǎn)瞬之間，一月又過去了，新長征作為一個有著遠(yuǎn)大愿景，又計劃上市的多元化企業(yè)集團(tuán)，在現(xiàn)今嚴(yán)峻的內(nèi)外環(huán)境下，確實面臨著前所未有的重大挑戰(zhàn)。
時間在悄然無聲的逝去，轉(zhuǎn)眼間20xx年已畫上句號。20xx年也正在向我們邁進(jìn)，而每個人也都在憧憬著，在未來的一年里有著怎樣的故事，有著怎樣的收獲。
回顧20xx年所發(fā)生的事，以及所改變的，對于他人來說也許這一年里它是平凡與平淡的。但對于“云南星長征集團(tuán)公司”來說它是具有著多么不平凡的意義所在，因為在這一年里“星長征集團(tuán)”又邁進(jìn)了更高更穩(wěn)的一個臺階。集團(tuán)公司在陳董事長和鄧總裁的帶領(lǐng)下、以及各位同事的支持與努力下更加的規(guī)范了，但同時也有不足之處需改變。
逆境求變，居安思危是人們普遍使用，耳熟能詳?shù)脑~語。但是，僅僅只是這樣是不夠的，作為有著偉大愿景的夢回云南餐飲服務(wù)部，還必須有順境思變，居安思變的意識。無論是企業(yè)，還是個人，處于順境畢
首先必須認(rèn)識的是，超越，不是與對手競爭，也不是和同事較量。而是和自己的比賽，即是說，我們該關(guān)心的，不是別人比我們跑得快，而是我們比別人跑得慢。超越自我首先要有明確的方向，南轅北轍，即使再快，也只能愈加渺茫無期。超越自我要集中精力，兩只腳踩在兩條道上，只能原地躊躇。任同時糾結(jié)做兩件事，可能一件事也沒做好。專一方向，靜思進(jìn)取，不可求多么完美，只求實事求是，走最短的距離做最快的事;用嘴明智的選擇做嘴困難的事;沿著上級安排的方向干最有成效的事。
不以物喜，不以己悲，心態(tài)決定氣度。擁有一顆平常心，處世泰然，成敗在所不計。超越心態(tài)中的萎靡與懈怠，超越心態(tài)中的郁悶與彷徨。卸掉沉重的負(fù)擔(dān)，鼓勵自己輕盈地飛翔在萬類競自由的藍(lán)天下。秉著對公司愿景和方針“我信，我愿，我在，我做”的思想，不斷超越，積極改進(jìn)。
其次，我們要有一顆感恩的心。
感恩需要德行的支持，只有感恩，才會珍惜;只有珍惜，才會愛護(hù);只有愛護(hù)，才會付出。感謝父母，因他們給了你生命;感謝朋友，因為他們給了你幫助;感謝你的敵人，因為他們磨練了你的意志，增加了你的智慧，寬廣了你的心胸;感謝公司，因為公司才是我們安身立命的地方。新長征的核心價值觀為“忠誠做人，智慧做事。”究其根本，在企業(yè)中，忠誠和感恩是分不開的。只有銘記忠誠，我們才能感受工作的內(nèi)涵。才能體會到公司的付出和自身的職責(zé)。一個有著感恩之心的員工，會把對公司的感激，轉(zhuǎn)化為孜孜以求、兢兢業(yè)業(yè)、積極進(jìn)取的實際行動。一個有著感恩之心的員工，常常會關(guān)心他人，關(guān)心公司，關(guān)心社會，和公司同呼吸共命運。同理，一個不會感恩的員工，是一個極端自私的員工。一個不會感恩的公司，是一個不會有長遠(yuǎn)發(fā)展的公司。
所以在此，我要感謝日升日落，感謝快樂痛苦，感謝天空大地，感謝父母家人，感謝新長征，。讓我找到自己人生目標(biāo)和定位。董事長說得很多，金錢只有誘惑力，事業(yè)才有凝聚力。接下來的日子，我必會抱著感恩的心態(tài)，靈活的頭腦，堅定的信念，腳踏實地的，走下去。
總裁講話精神學(xué)習(xí)心得 篇2
20xx年9月15日，z董事長和z總裁在z25周年慶典上做了重要講話。盧董在深情回顧集團(tuán)發(fā)展歷程的同時，總結(jié)認(rèn)為正是由于多年來一直堅持“走正道、不保守、求法制、以人為本”才得以使z長盛不衰，因此未來將以更加公開透明的法人治理結(jié)構(gòu)，做陽光企業(yè)，創(chuàng)陽光事業(yè);z總裁則把20xx年輝煌歷程作為又一個嶄新的開始，以超人的膽識和無畏的魄力為所有z人描繪出5年內(nèi)在東北二線城市建設(shè)25個城市綜合體的宏偉藍(lán)圖。兩個講話一改冗長的總結(jié)風(fēng)格，雖然簡短，但卻言辭誠摯，鼓舞人心。
z各部門積極組織學(xué)習(xí)會議，在分享z榮耀的同時，深刻領(lǐng)會講話精神，做為z商業(yè)企業(yè)的一株成長的新苗，z人不僅僅是感恩，而是要把回饋股東做為首要目標(biāo)，以無往不催的戰(zhàn)斗力，以一絲不茍的執(zhí)行力，用步步堅實行動的腳印去實踐我們對集團(tuán)承諾。
財務(wù)部——z集團(tuán)的每一個時期，始終把以人為本、管理體制建設(shè)放在第一位，具體到每一項制度和流程，都極為用心地去規(guī)劃、去思考，去落實，向?qū)κ謱W(xué)習(xí)經(jīng)營模式、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)管理、學(xué)習(xí)企業(yè)文化，提高和壯大我們團(tuán)隊綜合素質(zhì)。z未來的發(fā)展規(guī)劃使每個人都認(rèn)識到，只有加快前進(jìn)步伐，從能力上提高自己，早日成為具有較高的專業(yè)技術(shù)，和本行業(yè)豐富的經(jīng)驗和杰出的管理能力的優(yōu)秀員工。財務(wù)工作事無巨細(xì)，都需要一如繼往的精益求精，財務(wù)管理要業(yè)務(wù)化，業(yè)務(wù)管理也要財務(wù)化，為企業(yè)降低成本增加收益，為z發(fā)展奉獻(xiàn)微薄之力。
物業(yè)部——20xx年來，z集團(tuán)時刻未忘企業(yè)宗旨：創(chuàng)造財富，回報社會。年會上那些孩子們純真的笑臉，感恩的淚光，染濕了臺上臺下眾多員工家屬的雙眸，也溫暖了每一個人的心靈。以一司之力，挽救他人于生命危難之時，這樣的付出是有回報的，不為名利，只為生命的延續(xù)。物業(yè)員工的使命和價值在于服務(wù)，服務(wù)好顧客，服務(wù)好商戶，服務(wù)好每一個提出需求的人，雖然沒有轟轟烈烈的成績，但是我們依然會創(chuàng)造不平凡的絢麗人生。
業(yè)務(wù)部——一個好的企業(yè)要發(fā)展，應(yīng)具備一批懂得經(jīng)營管理、善于團(tuán)結(jié)、有凝聚力、高素質(zhì)的隊伍，因為好的執(zhí)行力要靠好的人才去執(zhí)行。如果每個員工在工作當(dāng)中，在職責(zé)范圍內(nèi)，在自己的崗位上，都能夠按照工作標(biāo)準(zhǔn)和上級指令不折不扣的執(zhí)行，我想企業(yè)就會具備發(fā)展的源動力，我們的企業(yè)也就更加具有競爭力。
百貨——企業(yè)的發(fā)展與個人的發(fā)是息息相關(guān)的，年輕干部需要企業(yè)的土壤，企業(yè)的發(fā)展為年輕干部的發(fā)展提供了一個平臺，所以年輕干部要合理利用公司這一平臺，在工作中有方向、有目標(biāo)，抓住機(jī)會。企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型要求團(tuán)隊成員也要轉(zhuǎn)型，年輕干部要提升自己的專業(yè)水平，善于學(xué)習(xí)與勇于創(chuàng)新，工作中加強(qiáng)責(zé)任心、責(zé)任感、執(zhí)行力。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的趨利性逐步滲透到社會、企業(yè)和生活的方方面面，但越是在這種形勢下，越要保持清醒的頭腦，越要堅持求真務(wù)實的工作作風(fēng)，越要從方方面面嚴(yán)格要求自己，制度之外決不會有我們的身影。
人事部——z集團(tuán)20xx年的不斷發(fā)展充分證明了，在市場經(jīng)濟(jì)不斷變幻的年代，集團(tuán)每一次經(jīng)營轉(zhuǎn)型和組織架構(gòu)等的創(chuàng)新優(yōu)化，都為企業(yè)帶來了長足的發(fā)展。今天隨著z對外拓展的腳步越來越大，人才已成為我們最大的資源，最終成為發(fā)展的核心競爭力。因此，必須以人為本深化集團(tuán)有效的激勵機(jī)制，責(zé)任與利益同行，效率與效益掛鉤，充分調(diào)動管理團(tuán)隊的責(zé)任和創(chuàng)新意識;必須用法律和制度約束做前提，建立科學(xué)的測評考核體系，以達(dá)到鼓勵敬業(yè)者、激勵觀望者、教育落后者、懲治腐敗者的目的，構(gòu)筑起企業(yè)發(fā)展建設(shè)的“警示鐘”;必須轉(zhuǎn)變舊有的固化的經(jīng)營觀念，敢于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，另辟蹊徑，從而突破成長瓶頸。總之就是把“企業(yè)以人為本”真正落實于管理實踐之中，不讓它成為空話。
責(zé)任成就未來，細(xì)節(jié)決定成敗。責(zé)任心強(qiáng)，再大的困難也能克服，細(xì)節(jié)認(rèn)真處理，跬步也能走致千里。一勤天下無難事，百思心中有良謀。道是的，謀是矢。無的放矢，矢是廢矢;有的無矢，的是空的。道因謀以成事，謀因道以揚名，清談?wù)`事，謀略成仁，要想完成我們的任務(wù)，就必須要認(rèn)認(rèn)真真做計劃，腳踏實地找措施，真正把方法落到實處，把措施做到極致。
“義利相和，守正出奇”是z堅守的經(jīng)營宗旨，“廉以潔己、勤以為業(yè)”是z執(zhí)著的工作作風(fēng)，“和實生物，知思力行”是z倡導(dǎo)的實踐準(zhǔn)繩，少說空話，埋頭做事，全力以赴，用行動來證明我們百戰(zhàn)不殆的勇氣，用佳績來見證z管理團(tuán)隊的經(jīng)營實力。
總裁講話精神學(xué)習(xí)心得 篇3
這幾天，隨著復(fù)工復(fù)產(chǎn)的有序推進(jìn)，很多地方疫情防控措施也進(jìn)行了一些調(diào)整，小區(qū)的卡口撤了，一些門店也允許開業(yè)，連部分廣場公園都實行限流開放，很多市民早已按耐不住萌動的春心，從蠢蠢欲動變成群起而出。城市中的商氣越來越濃，大街上也變得人流涌動，不覺間，扎堆現(xiàn)象就變得多了起來。從扎堆喝壩壩茶到排隊買胡辣湯，再到不戴口罩趕集，很多人連最基本的防范意識都丟掉了，疫情防控出現(xiàn)了一些令人擔(dān)憂的現(xiàn)象。
近兩日，一條四川廣元市民扎堆卸口罩喝壩壩茶的視頻引起全國網(wǎng)友關(guān)注，那人山人海的場面令人震撼，但更多的是擔(dān)憂和后怕。如此親密的接觸，其后果不敢想象。如果其間有感染源，不知會有多少人將被采取隔離措施，那些急不可耐的市民，好不容易從家中釋放出來，結(jié)果又將面臨更長時間的隔離，有的人還會被送去醫(yī)院治療。同時也意味著防控措施會進(jìn)一步升級，封閉法管理的手段一會再來一次，對于這樣的反復(fù)與折騰，是誰都無法承受之重。
這次突如其來的冠狀病毒疫情，打了我們一個措手不及，其復(fù)雜性和嚴(yán)重性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了預(yù)期。無數(shù)醫(yī)護(hù)人員、軍人、基層干部和志愿者，他們冒著被感染的風(fēng)險日夜奮戰(zhàn)在防控一線，用無私奉獻(xiàn)為我們租起了堅強(qiáng)的堡壘，還有那些為此而犧牲在崗位的戰(zhàn)疫者，他們用最大努力和付出所換取的成果，不能因為我們的懈怠和僥幸而前功盡棄。疫情阻擊戰(zhàn)的拐點還沒到來，防控形勢依然嚴(yán)峻。我們能取得眼下這樣的成績，與群防群治、全民參與密不可分。正是大家響應(yīng)政府的號召，嚴(yán)格執(zhí)行了“不聚集，不聚會，不扎堆”的自我保護(hù)措施，老老實實待在家中不出門，才把病毒控制在有限的空間內(nèi)，掐死了傳播的渠道。
從疫情防控戰(zhàn)役實施開始，相關(guān)部門和專家就倡導(dǎo)大家要待在家中少出門，有效控制傳播途徑避免交叉感染。新冠病毒感染的肺炎是一種呼吸道傳染病，主要通過飛沫傳播和接觸傳播。人在咳嗽、打噴嚏或大聲說話時會產(chǎn)生大量飛沫，形成帶有病菌的氣溶膠微粒懸浮在空氣中，大部分集中在1米左右的范圍。控制傳染源、切斷傳播途徑、保護(hù)易感人群，首要之舉就是保持安全距離，做好自我防范。簡單來說，不扎堆是一個剛性原則，也是必須堅持的底線。
在家悶了這么長時間，大家都希望出來透透氣，這可以理解。怕就怕大家心存僥幸，讓嚴(yán)密的防控線變得千瘡百孔。病毒還在肆虐，而很多人思想?yún)s已懈怠，放松了對自我的要求，把風(fēng)險和責(zé)任拋到腦后。不堅持不扎堆不聚集不聚會的“三不原則”，是對自己的不負(fù)責(zé)任，更是對家人、對他人和對社會的不負(fù)責(zé)。有時候，在公共資源嚴(yán)重不足時，“沒有火神山，沒有雷神山，也沒有鐘南山”并非玩笑話，而是活生生的現(xiàn)實。無論個人，家庭還是整個社會，再也經(jīng)不起在不隨意間，讓病毒卷土重來一次。
上海醫(yī)療救治組專家、復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院感染科主任張文宏說:”現(xiàn)在開始每個人都是‘戰(zhàn)士’，你在家里不是隔離，是在戰(zhàn)斗啊!”這些天因為復(fù)工復(fù)產(chǎn)，一些地方已經(jīng)出現(xiàn)了多起聚集性感染，給防控工作敲響了警鐘，足以引起每個人的重視。沒有誰可以置身事外，我們只有嚴(yán)格遵守最基本的規(guī)范，奪取了防御阻擊戰(zhàn)的全面勝利，才能在春暖花開之時，相聚在一起盡情享受生活。
總裁講話精神學(xué)習(xí)心得 篇4
“全面強(qiáng)化穩(wěn)就業(yè)舉措。”近日，習(xí)近平總書記在統(tǒng)籌推進(jìn)新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展工作部署會議上強(qiáng)調(diào)，要實施好就業(yè)優(yōu)先政策，根據(jù)就業(yè)形勢變化調(diào)整政策力度，減負(fù)、穩(wěn)崗、擴(kuò)就業(yè)并舉。這表明在打好疫情防控阻擊戰(zhàn)的同時，還要全力確保就業(yè)平穩(wěn)。
就業(yè)穩(wěn)，則大局穩(wěn)。統(tǒng)籌做好“六穩(wěn)”工作，首先就是要穩(wěn)就業(yè)，穩(wěn)就業(yè)是最大的民生。當(dāng)前，疫情防控正處在最吃勁的關(guān)鍵階段，無論是企業(yè)主還是求職者，目前都面臨不少難題。要持續(xù)為疫情防控與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的“雙線”作戰(zhàn)提供源源不絕的內(nèi)生力量，就要打好就業(yè)“組合拳”。
疫情發(fā)生以來，交通運輸、物流、制造等行業(yè)遭受一定程度的打擊，勞動者就業(yè)也受到了影響，尤其是高校畢業(yè)生、農(nóng)民工以及疫區(qū)勞動者。就業(yè)直接影響老百姓的“錢袋子”，是容不得半點馬虎的民生大事。雖然疫情對文化旅游、酒店餐飲等服務(wù)消費產(chǎn)生一定消極影響，但是網(wǎng)上購物、直播帶貨、網(wǎng)上訂餐等數(shù)字經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)仍然呈現(xiàn)出活躍狀態(tài)。因此，穩(wěn)就業(yè)可以從新行業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式中挖掘新的就業(yè)潛能，從
“云經(jīng)濟(jì)”中看到新的就業(yè)契機(jī)，利用5G、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，加快激發(fā)新興就業(yè)潛力。在就業(yè)方面，發(fā)揮社會中介和勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人作用，為企業(yè)和務(wù)工人員送信息、送服務(wù)、送政策，鼓勵用人單位深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社直接招聘人員，同時還可以利用“共享思維”，通過借用、平調(diào)等方式，讓務(wù)工人員不出現(xiàn)“空閑時間”，從而穩(wěn)定和擴(kuò)大就業(yè)。
就業(yè)是經(jīng)濟(jì)的“晴雨表”，更是社會的“穩(wěn)定器”。雖然疫情防控阻擊戰(zhàn)還沒有取得最終的勝利，但是疫情形勢已經(jīng)出現(xiàn)積極向好態(tài)勢，因此在做好疫情防控的同時，更要保障經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，而穩(wěn)就業(yè)是重中之重。
總裁講話精神學(xué)習(xí)心得 篇5
“六穩(wěn)”和“六保”統(tǒng)一于穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)。堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)是習(xí)近平新時代中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)思想的重要內(nèi)容，是推動經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的正確策略和方法。“六穩(wěn)”和“六保”都是穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)的具體體現(xiàn)，是在不同形勢下作出的科學(xué)安排。“六穩(wěn)”和“六保”的指向一致，都是為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有進(jìn)，但著力點有所差異。
“六穩(wěn)”堅持結(jié)果導(dǎo)向，立足于增長變量實現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)。穩(wěn)經(jīng)濟(jì)就要從決定經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個變量入手，穩(wěn)住每個變量。從支出角度看，經(jīng)濟(jì)增長主要受消費、投資和凈出口影響，為此要穩(wěn)消費、穩(wěn)投資、穩(wěn)外貿(mào)。收入決定消費，當(dāng)前，我國居民收入主要是工資性收入，來自就業(yè)。因此，穩(wěn)消費就要穩(wěn)就業(yè)。而在我國對外貿(mào)易中，外資是重要力量，占了我國進(jìn)出口總額近一半的份額，穩(wěn)外貿(mào)就必須穩(wěn)外資。金融和預(yù)期在經(jīng)濟(jì)增長中也發(fā)揮著重要作用。古典經(jīng)濟(jì)學(xué)將經(jīng)濟(jì)機(jī)械地分為實物方面和貨幣方面，認(rèn)為貨幣就像罩在實物經(jīng)濟(jì)上的一層面紗。但后來的經(jīng)濟(jì)實踐和金融危機(jī)證明金融對經(jīng)濟(jì)增長至關(guān)重要，經(jīng)濟(jì)學(xué)家開始把金融活動納入經(jīng)濟(jì)增長模型。預(yù)期是影響微觀主體經(jīng)濟(jì)行為的重要參數(shù)，進(jìn)而也構(gòu)成影響宏觀經(jīng)濟(jì)運行的重要變量。因此，穩(wěn)經(jīng)濟(jì)就要致力于穩(wěn)金融和穩(wěn)預(yù)期。
“六保”堅持問題導(dǎo)向，立足于經(jīng)濟(jì)主體實現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)。經(jīng)濟(jì)體系是一個系統(tǒng)，這個系統(tǒng)中有多個部門，經(jīng)濟(jì)學(xué)一般把這些部門分成家庭、企業(yè)、政府和國外部門。不同部門通過自己的生產(chǎn)、分配、交換、消費等活動彼此聯(lián)系，形成經(jīng)濟(jì)大循環(huán)，在此過程中產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出。疫情沖擊下，經(jīng)濟(jì)大循環(huán)按下“暫停鍵”，各部門的生產(chǎn)、分配、交換、消費活動被凍結(jié)，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出嚴(yán)重縮水，家庭、企業(yè)、政府部門內(nèi)的經(jīng)濟(jì)主體收入銳減，陷入流動性危機(jī)。長此以往，大量主體難以為繼，不得不退出經(jīng)濟(jì)循環(huán)。如此，即使疫情過去，由于經(jīng)濟(jì)主體已經(jīng)消亡，經(jīng)濟(jì)循環(huán)難以重啟，經(jīng)濟(jì)難以恢復(fù)。為此，疫情沖擊下，必須保住各類主體，在家庭部門，就要保居民就業(yè)，保基本民生。在企業(yè)部門，就要保市場主體。在政府部門，就要保基層運轉(zhuǎn)。在國外部門，就要保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈。而糧食和能源安全是經(jīng)濟(jì)循環(huán)的基本條件，也是必須保的。
“六穩(wěn)”和“六保”之間也不是孤立的，兩者是彼此聯(lián)系的。“六穩(wěn)”是大局，“六保”是前提，當(dāng)前形勢下，只有全面落實好“六保”，才能實現(xiàn)“六穩(wěn)”，也才能穩(wěn)住中國經(jīng)濟(jì)這個大局，實現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)。通過保居民就業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)就業(yè)，通過保基本民生、保市場主體實現(xiàn)穩(wěn)投資，通過保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定實現(xiàn)穩(wěn)外資、穩(wěn)外貿(mào)。
“六穩(wěn)”是工作，“六保”是任務(wù)，“六穩(wěn)”的要求是做好，“六保”的要求是全面落實。在這個意義上，“六保”是底線，“六穩(wěn)”是高線，是我們追求的目標(biāo)。“六保”和“六穩(wěn)”形成了一個區(qū)間，是十八大以來區(qū)間調(diào)控思維的體現(xiàn)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作中，要堅持底線思維，守住“六保”，爭取更好的“六穩(wěn)”的結(jié)果。