學(xué)習(xí)貫徹三項機制心得體會_三項機制學(xué)習(xí)心得體會（精選9篇）
學(xué)習(xí)貫徹三項機制心得體會_三項機制學(xué)習(xí)心得體會 篇1
在我省實現(xiàn)追趕超越、決勝小康的關(guān)鍵時期，省委主要領(lǐng)導(dǎo)及時提出干部管理激勵、容錯、能上能下“三項機制”，它切中當(dāng)今少數(shù)干部不敢為、不想為、庸懶散之流弊，導(dǎo)向明確，針對性強。
“三項機制”中，激勵機制是基礎(chǔ)，讓想干事的受尊敬、有激情、有奔頭;容錯機制是保障，讓敢干事的放下包袱、放下顧慮，甩開膀子、輕裝上陣;能上能下機制是導(dǎo)向，讓平庸者出列，為優(yōu)秀者進位，歸根結(jié)底都是為實現(xiàn)追趕超越提供堅強的組織保障。
激勵是對干部行為進行正面強化，使干部以一種愉快的心情持續(xù)其行為。如何用好激勵機制，我認為：一靠目標(biāo)激勵。近年來我省不少地方用共同的目標(biāo)凝聚干部、用共同的事業(yè)凝聚干部，形成了心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。二靠價值取向。近年來我省韓城市建立健全了一系列干部考核評價機制，使一大批有理想、想干事、能干事、會干事的干部脫穎而出，被選用到項目建設(shè)、招商引資等重要崗位，他們“在位一分鐘，干好60秒”，讓個人價值在為人民服務(wù)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的崗位上閃閃發(fā)光，受到了社會認同，擁有了自尊、成就和自豪。充滿熱情工作和腳踏實地奮斗，這就是黨員干部應(yīng)有的價值取向。三靠典型引路，讓更多的人學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。四靠組織幫助，讓干部快樂工作。
讓“對黨忠誠、個人干凈、敢于擔(dān)當(dāng)”的干部挺起腰桿。當(dāng)前，我省正處在追趕超越的關(guān)鍵時期，解決創(chuàng)新發(fā)展、資源瓶頸等一系列問題，迫切需要一大批敢闖敢試的干部。因此，應(yīng)該正確認識干部在改革創(chuàng)新、推動發(fā)展中出現(xiàn)的工作失誤或無意過失，建立健全科學(xué)的容錯免責(zé)評估機制，用制度來進行保障。要劃定免糾容錯范圍、程序、認定及糾錯措施，把尺子樹起來，把底線劃出來，避免借改革創(chuàng)新之名，搞勞民傷財?shù)恼児こ獭⑿蜗蠊こ蹋殉鲥e幾率降到最低。還要強化監(jiān)督，讓決策過程最大化地開放、透明、民主，保障決策盡可能地科學(xué)、周全，促進容錯機制發(fā)揮正能量。
讓“能者上、平者讓、庸者下”成為干部管理新常態(tài)。推進干部能上能下，一是在依據(jù)《公務(wù)員法》、《黨政干部條例》、《紀(jì)律處分條例》等解決“下”的基礎(chǔ)上，結(jié)合本地區(qū)、本單位干部隊伍現(xiàn)狀、推動工作需要及干部個人的興趣愛好，明確下的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范下的方式、疏通下的渠道，讓每位干部干就踏踏實實、走就心悅誠服、下就心無芥蒂。二是除因身體、年齡、超越底線違紀(jì)違法“下”的外，要鼓勵、幫助、下的干部，認識到“能下”不是為了處理干部，而是為了鍛煉干部，不是懲罰措施，仍有上的機會，避免“一下定終身”的負面效應(yīng)。同時讓“上”的干部面臨“下”的調(diào)整，能上能下，優(yōu)進劣退，隊伍才有競爭力。三是執(zhí)行制度“嚴(yán)”。推進干部能上能下，執(zhí)行是關(guān)鍵。現(xiàn)實中主要問題一些領(lǐng)導(dǎo)干部不敢擔(dān)當(dāng)、怕得罪人，執(zhí)行制度規(guī)定失之于寬、失之于軟，是干部能上不能下的重要因素。因此，各級黨組織應(yīng)建立嚴(yán)格的問責(zé)制度，加強監(jiān)督檢查，確保三項機制各項措施落到實處、見到實效，為干事創(chuàng)業(yè)營造風(fēng)清氣正、心齊氣順的環(huán)境。
學(xué)習(xí)貫徹三項機制心得體會_三項機制學(xué)習(xí)心得體會 篇2
黨以來，多次強調(diào)要堅持“三個區(qū)分開來”，即把干部在推進改革中因缺乏經(jīng)驗、先行先試出現(xiàn)的失誤和錯誤，同明知故犯的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來;把上級尚無明確限制的探索性實驗中的失誤和錯誤，同上級明令禁止后依然我行我素的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來;把為推動改革的無意過失與為謀取私利的故意行為區(qū)分開來。
4月21號下午，省委書記婁勤儉與部分縣(市、區(qū))委書記座談，提出建立激勵、容錯、能上能下三項機制。我市社科專家高度評價了三項機制的建立，并積極建言：加快構(gòu)建容錯機制，釋放出更多的創(chuàng)新活力。
市委黨校、市情研究中心副主任宋少燕認為，容錯是激勵的保障，改革開放的歷史是試錯的歷史，容錯是激勵的保障。合理的獎懲、失敗、失誤，容忍錯誤要區(qū)分開來;違紀(jì)、違規(guī)，這些區(qū)分開來;開拓創(chuàng)新與違紀(jì)違規(guī)要區(qū)分開來，這個時候建立三項機制，能鼓勵廣大干部愿干事、敢干事。
西安社科院社會學(xué)所所長張永春認為，三個區(qū)別，很全面，很科學(xué)，為老百姓謀利益，一定要寬容。我希望所有干部要明確省上提的三項制度，確定合適的處理辦法，希望不要有后顧之憂。
市委黨校、黨史黨建教研部副主任程平安認為，容錯的定位要準(zhǔn)確，要區(qū)分敢作為和亂作為的界限，要做到有所容有所不容。目前要做的建立容錯機制注意的問題有：一，對錯誤的甄別，定性要準(zhǔn)，要公正客觀，要明確容錯的概念和范圍。二，對錯誤的研判，要廣開言路發(fā)揚民主。三，對于錯誤的處理要區(qū)別處理，建立容錯免責(zé)機制。”
學(xué)習(xí)貫徹三項機制心得體會_三項機制學(xué)習(xí)心得體會 篇3
近日，陜西出臺政策，建立干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制，激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。三項機制銜接配套，形成了系統(tǒng)科學(xué)的制度體系，是當(dāng)前和今后一個時期全省領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的基本遵循。聽到這個消息，讓我們覺得這是特別可行的，尤其是在最基層的我們，確實深有體會。
三項機制是改革的關(guān)節(jié)點。建立干部激勵、容錯、能上能下三項機制，就是為了充分調(diào)動各級干部的積極性，給干事創(chuàng)業(yè)者撐腰，給改革創(chuàng)新者松綁，讓為官不為者讓位。“營造能者上、庸者下、劣者汰的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，三項機制真是一劑良方，很及時，也非常有必要。”激勵機制既能激發(fā)干部工作熱情，又能提高干部工作效能;容錯機制既能讓干部無后顧之憂、“輕裝上陣”，又能敢闖敢試、創(chuàng)造性地開展工作;能上能下機制既能彌補干部管理中退出機制的缺位，又能最大限度地激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。
三項機制是創(chuàng)新的保障。當(dāng)前一些干部對全面從嚴(yán)治黨的理解不夠全面，不作為、慢作為、不敢為的消極心態(tài)在干部隊伍中依舊存在，并呈現(xiàn)蔓延之勢，更有甚者奉行 “多做多錯、少做少錯、不做不錯”，不求有功、但求無過。建立三項機制，就是要鼓勵干部創(chuàng)新、解除干部后顧之憂、提振干部士氣，為大膽創(chuàng)新者松綁、為銳意改革者護航、為敢想敢干者撐腰，形成奮勇爭先干事創(chuàng)業(yè)氛圍。”尤其對于基層的工作來說，基層工作千頭萬緒，人員少、事情多、責(zé)任大，精力容易分散。 “三項機制”解決了年輕干部不敢、不愿去基層和基層干部流不動、不愿留、不安心的問題。
“加強激勵關(guān)愛，是讓想干事的有激情;要合理容錯糾錯，是讓敢干事的有底氣;推動能上能下，就是讓不干事的騰位子。”在基層更是如此。“三項機制”讓老實人不吃虧，他消除了干事的反而得不到重用，不干事的確不會犯錯的現(xiàn)象。它讓我們這個社會更加公平，也讓我們在進步的道路上更加堅定。“三項機制” 在村里也更是能用的上，它的實行，讓有人偷懶的現(xiàn)象逐漸減少，積極向上，你追我趕的現(xiàn)象逐漸增多。
學(xué)習(xí)貫徹三項機制心得體會_三項機制學(xué)習(xí)心得體會 篇4
“救急難”工作是國務(wù)院、民政部在社會救助方面的重大創(chuàng)新創(chuàng)制，對于有效緩解群眾各類突發(fā)性、緊迫性急難問題有著十分重要的意義。國家選擇有特點、有代表性的區(qū)域開展“救急難”試點工作，旨在鼓勵各地進行探索創(chuàng)新，先行先試，為不斷完善社會救助各項制度，全面開展“救急難”工作提供經(jīng)驗，打牢基礎(chǔ)。自20xx年以來，XX區(qū)作為全國首批“救急難”工作試點地區(qū)積極建立相關(guān)工作機制，堅持以“托底線、救急難、保民生”為目標(biāo)，形成了政府各部門高效聯(lián)動以及政府救助與慈善救助緊密銜接的工作新格局，穩(wěn)步推動“救急難”工作創(chuàng)新發(fā)展，試點工作取得了一定的成績和經(jīng)驗，得到了民政部領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
自“救急難”工作開展以來，XX區(qū)共受理各項救助申請1.3萬余次，實施救助1.2萬余次，累計發(fā)放救助金2770余萬元。
一、提供三大保障，奠定托底救助的工作基礎(chǔ)
(一)強化救助政策體系完善。貫徹落實國務(wù)院《社會救助暫行辦法》和山東省《社會救助辦法》，并結(jié)合XX區(qū)實際，先后出臺了《XX區(qū)醫(yī)療救助辦法》、《XX區(qū)臨時救助辦法》和《XX區(qū)支出型貧困家庭基本生活救助辦法》等政策，在煙臺市率先實現(xiàn)了最低生活保障、各類救助城鄉(xiāng)一體化。醫(yī)療救助取消救助起付線，提高救助比例和封頂線，將重特大疾病救助住院費救助比例由原來的60%提高到80%，救助封頂線由原來的1萬元提高到3萬元，并將低保邊緣家庭和其他城市居民納入了重特大疾病救助范圍，對遭受意外事故、自然災(zāi)害、重大疾病等各種原因造成家庭生活暫時困難的城市居民家庭展開全面臨時救助。
同時，將家庭年人均收入低于上年度城市居民人均消費支出水平、家庭收入符合當(dāng)?shù)氐褪杖爰彝フJ定標(biāo)準(zhǔn)，共同生活的家庭成員因重大疾病、重大災(zāi)害等原因造成支出過大的，通過急難救助后，基本生活仍有困難的家庭全部納入低保救助范圍，有效的發(fā)揮急難救助“托底線”的強大功能。
(二)強化基層民政能力建設(shè)。為保障基層服務(wù)救助隊伍充實有力，XX區(qū)多措并舉配齊配強民政工作人員，全區(qū)13個街道現(xiàn)有民政工作人員54人，社區(qū)民政協(xié)管員146人，滿足了日常工作運轉(zhuǎn)的需要。同時，定期組織街道及社區(qū)的社會救助工作人員開展社會救助政策培訓(xùn)、社會救助平臺培訓(xùn)等活動，進一步提升工作人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)服務(wù)水平。
(三)強化救助資金落實保障。完善以財政為主體、社會捐贈為補充的多渠道籌資機制，保障了托底救助制度的長效性和可持續(xù)性。每年區(qū)財政在足額撥付低保金的同時，還按照臨時救助資金300萬元、醫(yī)療救助資金300萬元、教育救助資金210萬元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立專項補助資金。區(qū)慈善總會則多方鏈接社會資源，設(shè)立慈善救助專項賬戶，每年面向社會開展愛心捐助活動，年接收捐款1100余萬元，全部用于教育、醫(yī)療等救助，實現(xiàn)了救助資金的多元化保障渠道。
二、創(chuàng)新三項機制，確保救急救助規(guī)范運作
(一)創(chuàng)新“主動發(fā)現(xiàn)”機制，確保急難對象早發(fā)現(xiàn)。XX區(qū)依托社區(qū)基層黨組織、黨員干部，廣泛動員社區(qū)工作者、志愿者，及時了解、掌握、核實轄區(qū)居民遭遇突發(fā)事件、意外事故、罹患重病等特殊情況，主動發(fā)現(xiàn)其困難，幫助其提出救助申請。建立“急難”對象綠色通道，對于因緊急性、突發(fā)性事件造成生活困難或住院就醫(yī)確實有困難的群眾，實行“先發(fā)救助金、后補手續(xù)”的人性化制度，大力緩解了困難群眾“因貧棄醫(yī)”的現(xiàn)象。為保障“救急難”綠色通道運轉(zhuǎn)高效，XX區(qū)設(shè)立了100萬元的“救急難”專項基金，迅速反應(yīng)、專項專用，有效地幫助困難群眾解燃眉之急，渡過難關(guān)。同時，XX區(qū)建設(shè)了“89000”民生服務(wù)中心，開通全區(qū)統(tǒng)一的“89000”民生服務(wù)熱線，暢通了困難群眾申請救助和報送困難情況的渠道，多維聯(lián)動，確保急難險情早發(fā)現(xiàn)、早申報、早核查、早救助。
(二)創(chuàng)新“一門受理、協(xié)同辦理”機制，構(gòu)建救急救難大格局。在民政局設(shè)立了區(qū)級社會救助中心，在13個街道辦事處及XX區(qū)民生服務(wù)中心設(shè)立社會救助分中心，并統(tǒng)一懸掛“一門受理、協(xié)同辦理”的社會救助流程，積極構(gòu)建“政府主導(dǎo)、民政統(tǒng)籌、部門聯(lián)動”的區(qū)級救助運作支撐支架，及時高效的接收辦理群眾遭遇的急難事項。所有受理窗口均安排專職的社會救助工作人員，專門負責(zé)“救急難”工作，對急需接收辦理的“急難”事項及時進行受理、轉(zhuǎn)辦。同時，當(dāng)面對情況復(fù)雜覆蓋多部門業(yè)務(wù)的急難救助事項時，及時、主動聯(lián)合相關(guān)救助部門進行協(xié)同辦理，確保困難群眾“求助有門”、“受助及時”。
(三)創(chuàng)新“多元參與”機制，匯聚解危助困新力量。一是推動慈善組織參與社會救助。大力提高慈善救助的針對性和時效性，設(shè)立慈善救助項目，降低慈善捐贈門檻。通過“腎友中心”、“愛心復(fù)明”、“讓你幸福走起來”等慈善項目，吸引社會各界參與社會救助。同時，設(shè)立個人和單位冠名基金，鼓勵愛心人士和企業(yè)參與救助活動。先后為30名符合條件的困難患者免除手術(shù)費約123余萬元，設(shè)立個人冠名基金總金額近13萬元。二是推動“12349”平臺參與社會救助。根據(jù)受救助人員特點，設(shè)置生活幫助和緊急救助服務(wù)“一鍵通”，已成功實現(xiàn)救助案例279例。針對特殊困難群體老年人，采取政府購買服務(wù)的方式，提供生活照料、精神慰藉、臨終關(guān)懷等服務(wù)。三是推動社會組織參與社會救助。
充分發(fā)揮社會組織自發(fā)性和廣泛性的優(yōu)勢，培育扶持了月亮姐姐公益發(fā)展中心，注冊義工 4200余人，常態(tài)化開展走訪、慰問、幫扶等慈善活動，累計救助孤寡老人、孤殘老人、空巢老人、失獨老人16359人次，困難學(xué)生5317人次;揚帆助學(xué)公益發(fā)展中心，深入了解困難家庭在讀學(xué)生的情況，5年來累計幫助750名學(xué)生;360公益愛心車社會組織隊，舉辦義賣募集善款，為白血病患兒捐助款項和物品，籌集資金60余萬，累計救助白血病患兒20余人，使幫扶對象們深切的感受到“弱勢群體有人助”、“臨危臨難有人幫”的和諧氛圍。
三、強化保障措施，推動急難救助持續(xù)發(fā)展
(一)強化組織領(lǐng)導(dǎo)，形成救難合力。為做好試點工作，XX區(qū)委、區(qū)政府成立了“救急難”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)委副書記任組長，區(qū)政府副區(qū)長任副組長作為總召集人，人社、教體、衛(wèi)計等相關(guān)部門和街道辦事處為成員單位，明確分工領(lǐng)導(dǎo)及聯(lián)絡(luò)人，落實各部門和街道人員職責(zé)，加強社會救助的協(xié)調(diào)和溝通力度，建立“救急難”信息通報制度，進一步加強對社會救助工作的統(tǒng)籌指導(dǎo)，全面提升社會救助的力度和準(zhǔn)度。
(二)完善居民經(jīng)濟狀況核對體系，力求公平公正。居民家庭經(jīng)濟狀況核對是準(zhǔn)確認定社會救助對象的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是社會救助體系建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，是社會救助工作科學(xué)化、精細化、規(guī)范化操作的重要前提。XX區(qū)于20xx年成立了居民家庭經(jīng)濟狀況核對中心，研發(fā)了居民家庭經(jīng)濟狀況核對信息管理系統(tǒng)，全面開展社會救助申請審批和集中復(fù)核財產(chǎn)收入信息核對的工作。同時，在推行救助對象全員長期公示的基礎(chǔ)上，還將每年的3月和9月定為集中復(fù)核月，定期對所有救助對象進行全面評議和核對，從源頭上預(yù)防和治理“人情救助”、“關(guān)系救助”以及“優(yōu)親厚友”等問題，進一步規(guī)范了救助制度實施，確保做到公平、公正。
(三)落實監(jiān)督和責(zé)任追究機制，實現(xiàn)陽光救助。研究建立了貫穿“救急難”工作始終的發(fā)現(xiàn)、報告、受理、審核、審批或轉(zhuǎn)辦、效果評估等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查和責(zé)任追究體系。針對管理人員、經(jīng)辦人員，建立了跟蹤問效機制、責(zé)任追究機制，對責(zé)任人工作落實不力、相互推諉、辦事拖拉懈怠等造成救助不及時、不到位、并導(dǎo)致嚴(yán)重后果的部門、單位和個人給予嚴(yán)肅處理。針對救助過程，完善了申報、調(diào)查、資金使用、糾紛查處等監(jiān)督管理機制，并加大對影響較大或者帶有苗頭性的急難事項的督查督辦力度，進一步堵塞漏洞，避免騙助、錯助等問題的發(fā)生，確保應(yīng)救盡救，陽光救助。
學(xué)習(xí)貫徹三項機制心得體會_三項機制學(xué)習(xí)心得體會 篇5
日前，省委制定出臺的黨政干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，充分體現(xiàn)了全面從嚴(yán)治黨要求，順應(yīng)了廣大干部群眾意愿，有利于幫忙干部消除干事創(chuàng)業(yè)的顧慮，構(gòu)成能者上、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向，營造風(fēng)清氣正、人心思進的政治生態(tài)。
“三項機制”是干事創(chuàng)業(yè)的護航艦。當(dāng)前一些干部對全面從嚴(yán)治黨的理解不夠全面，不敢為、不愿為，怕在創(chuàng)新中出錯，怕追究個人職責(zé)，有了“不求無功，但求無過，做一天和尚撞一天鐘”的混日子心態(tài)，更有甚者奉行“多做多錯、少做少錯、不做不錯”消極思想。“三項機制”的建立讓干部沒有后顧之憂，讓干事的干部“輕裝上陣”，從而極大地提振了干部精氣神，成為激活干部干事創(chuàng)業(yè)的新動力。“三項機制”為大膽創(chuàng)新者松綁、為銳意改革者護航、為敢想敢干者撐腰，樹立了為創(chuàng)新者容、為擔(dān)當(dāng)者容、為實干者容的鮮明導(dǎo)向，必定構(gòu)成奮勇爭先干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
“三項機制”是激情干事的定盤星。定盤星是緊挨毫繩的第一顆星，他不計量，是用來監(jiān)測稱的平衡度是非標(biāo)準(zhǔn)的一顆星。“三項機制”的建立，就是定出了一個衡量干部標(biāo)準(zhǔn)的一個界點，將那些不愿干事、不會干事，渾渾噩噩、碌碌無為的干部與勇謀善為，敢啃‘硬骨頭’，有所作為的干部區(qū)分開來。將那些投機取巧、論資歷、講關(guān)系的干部與踏實苦干、論績效、講業(yè)績的干部區(qū)分開來。真正讓干事的人、老實人不吃虧、得褒獎、獲重用。對平庸者、失職者下，不會為、不善為、不敢為的干部進行調(diào)整。從而使年度目標(biāo)職責(zé)制考核有了基本依據(jù)，讓干部能上能下有了標(biāo)尺，為干部干事創(chuàng)業(yè)指明了方向。“三項機制”讓我們這個社會更加公平，也讓我們在進步的道路上更加堅定，更好的帶動群眾脫貧致富。
“三項機制”是提振精神的強心劑。能者上、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向和從政環(huán)境，是提振黨政干部精氣神、助推發(fā)展的強大動力。省委“三項機制”出臺后，寧陜縣委立即召開縣委常委會、縣委中心組學(xué)習(xí)會進行傳達學(xué)習(xí)。會議要求，要切實增強貫徹“三項機制”的思想自覺和行動自覺，把常態(tài)化從嚴(yán)要求與制度化激勵保障相結(jié)合，有效解決黨員干部不為慢為、慵懶懈怠等問題，最大限度激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)激情和熱情，凝聚追趕超越的精氣神，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的好氛圍，讓干部個個重任在肩，為寧陜縣經(jīng)濟社會發(fā)展帶給強大動力。“三項機制”的出臺，有效提振了黨員干部的精氣神，激活了干事創(chuàng)業(yè)的新動力和勇于作為、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛Ｗ寗?chuàng)新創(chuàng)業(yè)者打消顧慮、輕裝上陣，為敢闖敢干者打上“強心劑”、吃上“定心丸”，最大限度地激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。
當(dāng)前，關(guān)鍵是抓好“三項機制”的貫徹落實，要結(jié)合實際，大膽探索，勇于實踐，制定切實可行的實施方案，完善制度配套、在實際操作中不折不扣地落實省委要求，從而真正構(gòu)成良好的用人導(dǎo)向和干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
學(xué)習(xí)貫徹三項機制心得體會_三項機制學(xué)習(xí)心得體會 篇6
領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下是貼合時代的發(fā)展，也是讓我們黨內(nèi)干部能更加純潔的有力保障。這能夠完善干部隊伍的管理，是為建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍的堅實后盾。干部能上能下，只是口上說說，但從來沒有落實到實處，根本沒有任何的威懾力，因為沒有制度保證。現(xiàn)如今，《規(guī)定》的頒布實施，那些為官不正、為官不為、為官亂為等干部隊伍中的亂象能夠得到改善和清理。哪有不為干部“能上能下”有新規(guī)鼓掌叫好之理!
干部“能上不能下”成普遍存在的現(xiàn)實頑癥不知已經(jīng)多少年。不否認以前那些干部以前在現(xiàn)任的領(lǐng)導(dǎo)崗位上辛苦過，努力奮斗過，也著實為民辦了實事。但是時間長了，就滋生了官僚主義、拜金主義等問題。他們在工作中不再吃苦在前，沖鋒在前，輕則原地踏步毫無建樹重則貪圖享樂，生活糜爛。這樣的干部阻礙了干部隊伍的新陳代謝。但干部沒有監(jiān)管部門，一旦當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，好象沒有下的可能了，因為只能上不能下呀!于是，德才兼?zhèn)涞哪昵喔刹可喜涣藣彑o用武之地，必須程度上打擊了年輕干部的用心性;同時這樣的用人環(huán)境也使有為的年青干部的思想變得僵化，不思進取，工作上得過且過、不求有功但求無過的固化思想。
“流水不腐、戶樞不蠹”的道理大家都明白，但在干部的管理中卻堵塞，干部隊伍上下流動性差，墨守成規(guī)是此刻干部隊伍中的一種工作現(xiàn)象。因為各部門負責(zé)人不進取，而下面的年青干部肯定更不敢越雷池一步。而現(xiàn)試行的《規(guī)定》讓有為年青干部看到了期望，期望各級黨委(黨組)都能把推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下納入全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理干部的重要資料，構(gòu)成“能者上，庸者下”的常態(tài)。使得每一個領(lǐng)導(dǎo)干部在位只能一門心思謀在位的事，否則將被有為之士取而代之。如此一來，就會在體制內(nèi)構(gòu)成良好的用人導(dǎo)向。
“黎明即起，灑掃庭除”。個人認為對于干部隊伍的管理和監(jiān)督必須要早做安排才有可能把干部隊伍中的者，劣者盡可能清掃出去。不要只是口頭上說而不在實踐中踐行，必須要執(zhí)行，勇于把不作為，不廉潔、不干凈、不擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整打掃出去，使我們的干部隊伍永保青春活力，永久純潔從而營造一派正氣的用人環(huán)境。
學(xué)習(xí)貫徹三項機制心得體會_三項機制學(xué)習(xí)心得體會 篇7
7月15日，興平市民政局召開學(xué)習(xí)貫徹落實“三項機制”動員會，傳達學(xué)習(xí)貫徹省委黨政干部管理“三項機制”要求，安排部署民政系統(tǒng)學(xué)習(xí)貫徹“三項機制”工作，表彰上半年民政工作先進單位和先進個人。民政局班子成員、基層單位負責(zé)人及全體黨員參加會議。
會議傳達學(xué)習(xí)了市委組織部《關(guān)于認真學(xué)習(xí)貫徹省委黨政干部管理三項機制的通知》(興組通字(20xx)67號)和省委組織部長毛萬春《落實三項機制 推動追趕超越》講話精神，安排部署民政系統(tǒng)學(xué)習(xí)貫徹“三項機制”工作。會議認為，干部鼓勵激勵機制，重點解決干部干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)動力不足的問題，讓能干事、干成事的干部得褒獎、獲重用。干部容錯糾錯機制，全面落實提出的“三個區(qū)分開來”的要求，鼓勵探索、寬容失誤，讓敢擔(dān)當(dāng)、敢創(chuàng)新的干部沒顧慮、有舞臺。干部能上能下機制，重點解決干部干事創(chuàng)業(yè)外壓力不夠的問題，讓不適應(yīng)、不作為的干部受懲戒、讓位子。
會議要求，一是要把“三項機制”作為“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容，廣泛學(xué)習(xí)宣傳，提高知曉率和覆蓋面。民政系統(tǒng)黨員干部集中學(xué)習(xí)《陜西省黨政干部鼓勵激勵辦法(試行)》和《陜西省黨政干部容錯糾錯辦法(試行)》《陜西省黨政干部能上能下辦法(試行)》，組織黨員干部就學(xué)習(xí)情況進行專題研討，吃透精神實質(zhì)，學(xué)有所獲。二是帶頭學(xué)機制、帶頭建機制、帶頭用機制，進一步加強班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，使廣大干部進一步堅定信心、鼓足干勁、勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為。三是以學(xué)習(xí)貫徹“三項機制”為契機，推動民政工作率先發(fā)展。在民政系統(tǒng)扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在殯儀館、婚姻登記處、救助站、老年服務(wù)中心、老齡辦等民政窗口單位設(shè)立黨員示范崗，激發(fā)黨員干部奮發(fā)有為的精氣神，全身心投入到全國三項試點、精準(zhǔn)扶貧、村務(wù)公開民主管理、保障和改善民生等各項工作中去，推動民政工作率先發(fā)展。
會議還對上半年民政工作考核中獲得先進單位和先進個人進行表彰，號召黨員干部學(xué)習(xí)先進、爭先創(chuàng)優(yōu)，在為民服務(wù)工作中再創(chuàng)佳績。
學(xué)習(xí)貫徹三項機制心得體會_三項機制學(xué)習(xí)心得體會 篇8
委出臺的干部管理鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，是落實“五個扎實”要求、實現(xiàn)追趕超越發(fā)展的重要舉措，是激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性的制度安排。“三項機制”有機銜接、緊密配套、相輔相成，共同構(gòu)成了一個系統(tǒng)、完整、理性的制度體系，對于解決當(dāng)下少數(shù)干部“不敢為”“不想為”“不善為”等問題，最大限度地激發(fā)和保護干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、營造爭先創(chuàng)優(yōu)的好氛圍、凝聚追趕超越的“精氣神”，具有十分重要的意義。當(dāng)前，商洛正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時期和實現(xiàn)脫貧摘帽、全面建成小康的決勝階段，各項改革和發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。我們要運用好“三項機制”，充分調(diào)動廣大干部的積極性，努力營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，助推商洛經(jīng)濟社會實現(xiàn)突破發(fā)展。
一、落實鼓勵激勵機制，端正“政績觀”，提振“精氣神”，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。干部是發(fā)展的決定因素。黨政干部的“精氣神”就是成就黨和國家事業(yè)的源動力，有什么樣的“精氣神”就有什么樣的工作成效。當(dāng)前，我們已經(jīng)邁入了“十三五”，步入全面建成小康社會的決勝階段，全面深化改革也進入了攻堅期和深水區(qū)，機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在。然而，隨著改革的不斷深入，個別干部卻丟掉了“精氣神”，要么習(xí)慣于滿足現(xiàn)狀，要么心思干脆就不在工作上，淡忘了曾經(jīng)干事創(chuàng)業(yè)的初心，不利于我們事業(yè)繼續(xù)前進。只有改變“干多干少一個樣，干好干壞一個樣，干與不干一個樣”的現(xiàn)狀，樹立正確的用人導(dǎo)向，充分調(diào)動干部積極性，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力，真正讓肯實干、有實績的干部得榮譽、得實惠、得地位，黨和國家的事業(yè)才能得發(fā)展。
二、落實容錯糾錯機制，吃下“定心丸”，敢啃“硬骨頭”，免除改革創(chuàng)新的后顧之憂。當(dāng)前，中國經(jīng)濟進入了新常態(tài)，我市也面臨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整的問題，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可借鑒，需要我們結(jié)合市情不斷地探索，才能走出符合商洛實際的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。我們要鼓勵廣大干部主動作為，更要鼓勵干部敢于試錯。在處置“僵尸企業(yè)”，淘汰落后產(chǎn)能，全面推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，打好“三去一降一補”殲滅戰(zhàn)和脫貧攻堅這些“硬骨頭”上，我們不能要求所有的改革和工作都一蹴而就，更不能奢望絲毫不差，要允許干部犯錯，努力營造銳意改革、勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、合理容錯的良好環(huán)境，免除廣大干部改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的后顧之憂，讓他們卸下精神包袱，心情舒暢地大膽作為，心無顧慮地勇于擔(dān)當(dāng)，努力推動商洛經(jīng)濟“彎道超車”，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
三、落實能上能下機制，改變“單行道”，增加“危機感”，激發(fā)干部隊伍的朝氣活力。當(dāng)下，少數(shù)干部出現(xiàn)了廉而不為、廉而不勤、懶政怠政等問題，影響了干部隊伍的公平和士氣。推進干部能上能下，就是要讓想干事、能干事、干成事的干部多上、快上、好上，讓不稱職、不作為、不擔(dān)當(dāng)?shù)母刹慷嘞隆⒖煜隆⒑孟拢刹筷犖椴鸥谐瘹夂突盍ΑＩ搪褰?jīng)濟欠發(fā)達，但干部隊伍和工作狀態(tài)不能欠發(fā)達，反而更要有只爭朝夕的緊迫感和使命感，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和旺盛的工作熱情，低調(diào)務(wù)實不張揚，埋頭苦干，逐步縮小與發(fā)達地區(qū)的差距。要充分運用干部能上能下機制，倒逼各級黨政部門選優(yōu)配強干部隊伍，改變干部能上不能下的“單行模式”，進一步增強危機感和責(zé)任意識，讓干部明白職務(wù)不能靠“保”、日子不能靠“混”，從而提高工作的積極性和主動性，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，譜寫商洛追趕超越的新篇章。
學(xué)習(xí)貫徹三項機制心得體會_三項機制學(xué)習(xí)心得體會 篇9
推進“三項機制”，破除陳規(guī)陋習(xí)，真正讓“想干事的有機會，能干事的有舞臺，干成事的待遇，決不讓老實人吃虧”。務(wù)必要有壯士斷腕的勇氣和刮骨療毒的決心。核心在曠日持久、關(guān)鍵在落地生根。
一是單位帶頭。在工作實踐中，要按照黨的群眾路線教育、“三嚴(yán)三實”和“兩學(xué)一做”的具體要求，在培養(yǎng)干部、選人用人上要本著對黨和對人民負責(zé)的態(tài)度，堅決把“三項機制”挺在前面，把這個相互銜接、密切配套，系統(tǒng)科學(xué)、便于操作的制度鏈條貫穿于干部培養(yǎng)、使用、管理的各個環(huán)節(jié)，切實發(fā)揮機制的統(tǒng)籌、教育、制約、懲戒、規(guī)范、保障作用，用心營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，徹底改變有些單位那種事前重壓、事中逃避、事后無關(guān)的管理格局，讓廣大干部始終有激情干事、有信心辦事、有動力成事。
二是領(lǐng)導(dǎo)示范。火車跑得快，全靠車頭帶。領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必在推進“三項機制”中發(fā)揮示范作用，干在實處、走在前列，帶頭干事、帶頭創(chuàng)新、帶頭攻堅、帶頭克難，用自己的行動和實績感染、培育干部構(gòu)成干事創(chuàng)新的行為習(xí)慣，為實現(xiàn)追趕超越持續(xù)發(fā)力。
三是干部實踐。政治路線確定之后，干部就是決定的因素。干部在黨言黨、在黨護黨、在黨為黨、在黨興黨，想人民之所想、憂人民之所憂、干人民之所干，在“兩學(xué)一做”中把自己擺進去，愛黨愛國愛人民、俯首甘為孺子牛，就必須能夠在落實“三項機制”中奮發(fā)有為、實現(xiàn)價值。
四是社會監(jiān)督。推進“三項機制”，說到底，就是要在嚴(yán)守法紀(jì)制度底線的前提下，發(fā)揮人民群眾、各個層面、各類媒體的社會監(jiān)督作用，讓能干的有市場、讓投機的靠邊站，讓創(chuàng)新的有舞臺、讓守舊的看熱鬧，讓成事的有位置、讓平庸的退出來，讓新制度帶來新自覺、新自覺帶來新變化、新變化帶來新發(fā)展。
7月25日，經(jīng)開區(qū)召開專題會議，學(xué)習(xí)傳達貫徹黨政干部鼓勵激勵、容錯糾錯和能上能下“三項機制”精神，就“三項機制”的學(xué)習(xí)貫徹進行深入討論。區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)班子成員、兩鎮(zhèn)及各部門負責(zé)人參加。
會議首先專題學(xué)習(xí)了《渭南經(jīng)開區(qū)黨政干部鼓勵激勵辦法(征求意見稿)》、《渭南經(jīng)開區(qū)黨政干部容錯糾錯辦法(征求意見稿)》、《渭南經(jīng)開區(qū)推進區(qū)管黨政領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下實施辦法(征求意見稿)》。隨后開展專題討論并構(gòu)成四點共識：一是“三項機制”是落實中央“三個區(qū)分開來”精神，激發(fā)干部踐行新發(fā)展理念用心性的重要舉措，是一個有機的制度體系。激勵機制是前提，容錯機制是保障，能上能下機制是根本，三者相輔相成、有機統(tǒng)一。二是“三項機制”的出臺鼓舞基層廣大干部的士氣，為干部大膽干事帶給了必須保障，受到大家一致認可。三是將學(xué)習(xí)貫徹“三項機制”與當(dāng)前“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“七一”重要講話精神、區(qū)黨工委、管委會中心工作和重點工作結(jié)合起來，不越底線，不碰紀(jì)律，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于作為，確保三項機制不搞形式、不走過場、不打折扣。四是全體領(lǐng)導(dǎo)干部對照“三項機制”，查找不足，調(diào)整工作心態(tài)，在全辦構(gòu)成干事創(chuàng)業(yè)、推動工作的強大動力。
最后，黨工委書記楊社盈指出，建立干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制，是協(xié)調(diào)推進“四個全面”戰(zhàn)略布局、貫徹五大發(fā)展理念的具體行動，是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的重要保障，辦法的出臺十分必要，也很及時。全體領(lǐng)導(dǎo)干部要認真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會“三項機制”。透過學(xué)習(xí)激發(fā)機關(guān)干部工作的用心性和主動性，營造出勇于擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)的良好工作氛圍。