超市新員工心得體會(huì)（通用3篇）
超市新員工心得體會(huì) 篇1
對(duì)各員工采取集中培訓(xùn)的一種方式，以求使員工更適應(yīng)公司各崗位。在這次培訓(xùn)中，公司各部門(mén)高度重視，精心準(zhǔn)備，詳細(xì)講解，使我們通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，較好的掌握了工作中所必備的業(yè)務(wù)技能，收到了良好的效果。
強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升盈利，
是所有企業(yè)都在做的一項(xiàng)工作，一個(gè)企業(yè)要生存搞好銷(xiāo)售是前提。如何提高銷(xiāo)售呢我們都知道顧客是我們的上帝，顧客是我們的衣食父母，更是我們薪水的最終支持者，只有顧客愿意上門(mén)購(gòu)買(mǎi)，公司才會(huì)有收入和利潤(rùn)，如果失去顧客，公司將無(wú)法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足生根。因此我們工作的目標(biāo)是盡量讓顧客滿(mǎn)意，如何才能讓顧客滿(mǎn)意那就是——“服務(wù)”，這也是我在此次培訓(xùn)中感悟最深的。
常言道：“面帶三分笑，顧客跑不掉，和氣能生財(cái)，蠻橫客不來(lái)”�！拔沂莀__人”“我是___的形象”怎樣才能把服務(wù)做到最好相信每一位___人心中都有一把尺子。
“形象”，如何提高_(dá)__超市在顧客心中的形象，光靠服務(wù)是不夠的，在商品陳列，賣(mài)場(chǎng)環(huán)境、衛(wèi)生等方面都必須做到讓顧客滿(mǎn)意。在這次培訓(xùn)中我們學(xué)到了商品的陳列，賣(mài)場(chǎng)的布局等等，這使得我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦心芨玫母愫觅u(mài)場(chǎng)的陳列，讓顧客能更方便的買(mǎi)到自己需要的商品，并且物美價(jià)廉，使其在休閑購(gòu)物時(shí)首先能想到我們___超市。
通過(guò)這次學(xué)習(xí)，使我學(xué)到很多，從公司制度到服務(wù)，從商品陳列到如何處理顧客的投訴，使我看到了一種希望，那是___蓬勃向前的希望，我也同時(shí)希望這些能成為我們的一種習(xí)慣，一種自然。讓我們?yōu)楣镜陌l(fā)展獻(xiàn)上自己的一份情，一份愛(ài)。
培訓(xùn)的時(shí)候工廠(chǎng)的主要精神,根據(jù)其主要精神圍繞寫(xiě)幾句!然后是自己打算怎么做!
這是個(gè)廣告培訓(xùn)體會(huì),你看看,然后需要修改的地方要改改啊!!為了讓我們新進(jìn)員工更快地了解公司、適應(yīng)工作,公司特地在上周星期天進(jìn)行了第一次的新員工入職培訓(xùn)。對(duì)員工培訓(xùn)的重視,反映了公司“重視人才、培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針。參加培訓(xùn)的人員都很珍惜這次機(jī)會(huì),
我們的老師用自己的成績(jī)告訴我們付出就有回報(bào)的道理,我深切體會(huì)到愛(ài)病人勝過(guò)愛(ài)自己是ICU護(hù)士必備的品質(zhì)�？傊�,一年的培訓(xùn)中,我付出了該付出的時(shí)間、精力和財(cái)力,相比我所得到的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與感悟,后者更值。ICU是個(gè)需要不斷學(xué)習(xí)和樂(lè)于付出的專(zhuān)業(yè),選擇這個(gè)專(zhuān)業(yè)。
超市新員工心得體會(huì) 篇2
來(lái)醫(yī)院工作也有兩個(gè)月之久了，在這短短的三個(gè)下午里，院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們新同志回顧了我院的發(fā)展歷史，了解了醫(yī)院各時(shí)段的經(jīng)歷，認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)規(guī)章制度及相關(guān)政策，接受了醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育等多方面知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，新員工心得體會(huì)。雖然時(shí)間很短，但我也有很多感悟，面對(duì)這個(gè)新環(huán)境，我應(yīng)該適時(shí)重新定位自我。
我會(huì)非常珍惜這來(lái)之不易的就業(yè)機(jī)會(huì)，愛(ài)醫(yī)院、愛(ài)崗位、愛(ài)患者。崗位沒(méi)有大小，不分貴賤，我們都是醫(yī)院的新職工，新生的力量，新的血液，更是新的希望，應(yīng)該帶著青春的氣息，朝氣蓬勃，立足崗位做貢獻(xiàn)，讓自己的人生價(jià)值在工作崗位上發(fā)光，為醫(yī)院的發(fā)展努力發(fā)揮自己的聰明才智。用真心去呵護(hù)患者，用愛(ài)心溫暖患者，用熱心幫助患者。
各位領(lǐng)導(dǎo)、老師的講課都非常的生動(dòng)，都給我很深的印象。特別是李院長(zhǎng)的話(huà)，更加讓我有了深刻的想法，一個(gè)企業(yè)一個(gè)單位主要靠的就是執(zhí)行者，我們都是醫(yī)院最能干的執(zhí)行者。有了我們現(xiàn)在這幫新的主力軍，良好的執(zhí)行者，我相信我們醫(yī)院的未來(lái)充滿(mǎn)著無(wú)限多的可能。
在這次崗前培訓(xùn)中我認(rèn)真學(xué)習(xí)了醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉了醫(yī)院的歷史演變，對(duì)各科室職能有了一定的了解，并學(xué)到了一些必要的醫(yī)患溝通技巧，使我受益匪淺。
現(xiàn)在醫(yī)患關(guān)系非常的緊張，醫(yī)患關(guān)系是醫(yī)務(wù)人員與患者在醫(yī)療過(guò)程中產(chǎn)生的特定醫(yī)治關(guān)系，是醫(yī)療人際關(guān)系中的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的醫(yī)患關(guān)系中，醫(yī)者以為患者謀利益為己任，醫(yī)務(wù)工作者享有較高的社會(huì)地位。他們?yōu)榛颊呓獬纯�，捍衛(wèi)生命，被施救的患者往往懷著感恩的心態(tài)對(duì)待治療自己的醫(yī)生。
近年來(lái)，醫(yī)患關(guān)系卻日趨緊張，醫(yī)患矛盾有激化趨勢(shì)。這次的培訓(xùn)讓我知道了改善醫(yī)患緊張關(guān)系的有效途徑是醫(yī)患溝通，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，醫(yī)學(xué)正在以前所未有的速度，向著生物-心理-社會(huì)醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)變。
以人為本是現(xiàn)在的服務(wù)理念，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，是塑造醫(yī)院形象的需要，醫(yī)院盡管擁有許多先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，但在醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中，如果缺少為患者提供精神的、文化的、情感的服務(wù)，就會(huì)影響醫(yī)院的形象。在醫(yī)療服務(wù)中良好的人文關(guān)懷要通過(guò)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行，所以加強(qiáng)醫(yī)患溝通，與患者建立良好的關(guān)系，就是塑造醫(yī)院的形象。我們知道了如何解決的方法，那我們就會(huì)在經(jīng)后的工作中避免這個(gè)問(wèn)題的出現(xiàn)。其實(shí)我們注意一下并不難，只要我們從自己做起，從小事做起，從細(xì)節(jié)做起。態(tài)度好一點(diǎn),工作認(rèn)真點(diǎn),笑容多一點(diǎn),關(guān)心多一點(diǎn),服務(wù)周到點(diǎn)……那就不會(huì)有那么多的矛盾在我們和患者及家屬之間了!
總而言之，我們要用一顆寬大而慈悲的心來(lái)對(duì)待每一位患者，做我們力所能及的事，讓病人感覺(jué)在醫(yī)院有家的溫暖，共同創(chuàng)造醫(yī)院這個(gè)美好溫馨的大家庭，這就是我這次得到的最大的收獲。
超市新員工心得體會(huì) 篇3
來(lái)到新公司已經(jīng)三個(gè)月了，真難熬，試用期過(guò)完了，下個(gè)月終于可以拿正式工資了，有點(diǎn)期待的感覺(jué)還真是不錯(cuò)。
總的來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在這個(gè)公司目前給我感覺(jué)是管理混亂，從上倒下的管理力度和執(zhí)行力度相對(duì)的差很多。這個(gè)我個(gè)人覺(jué)得還是跟老板本身的能力有關(guān)系，呵呵，或者說(shuō)是管理層吧(要被老板看到就死定了，哈哈)。不過(guò)，這些情況我倒也并不看中，就好象我經(jīng)常跟朋友說(shuō)的，自己愿意到這里其實(shí)對(duì)于雙方只是各取所需罷了，挺現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。不過(guò)最令我不能理解的其實(shí)還是開(kāi)發(fā)部那邊的能力問(wèn)題，給我的感覺(jué)，一、沒(méi)有管理，二、沒(méi)有技術(shù)水平，完全是在當(dāng)二傳手(有個(gè)別水平高的也被淹沒(méi)了)，我們要做的很多事情都是在給他們擦屁股。
特別是開(kāi)發(fā)部的那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，坐沒(méi)坐像站沒(méi)個(gè)站像的，說(shuō)他懂把很多事情胡攪蠻纏，說(shuō)他不懂吧，該自己的時(shí)候又開(kāi)始裝啞巴。說(shuō)實(shí)話(huà)，總覺(jué)得他心不正，在自己無(wú)序的管理下大張旗鼓的搞這搞那完全不像是出于對(duì)公司利益的考慮，那么多概念化的東西在國(guó)內(nèi)連原廠(chǎng)都不推薦竟然還敢上，而且完全不顧合理的項(xiàng)目周期時(shí)間，上的那么急那么快，為什么?而且亂扣屎盆子的做事風(fēng)格不太想這種企業(yè)應(yīng)該出的人物，呵呵。我挺可憐那些底下的開(kāi)發(fā)人員的，自己沒(méi)學(xué)到什么東西反對(duì)成了別人的利益工具。仔細(xì)想想，人要能趕上個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)還真是福氣呢。還好自己的部門(mén)風(fēng)氣不錯(cuò)，人的水平也好，就是人太少，被開(kāi)發(fā)帶的壓力也一直在增大。
也不知道這個(gè)企業(yè)的前途如何，其實(shí)就其理念和目前的外部狀況來(lái)說(shuō)還是挺有發(fā)展的，但內(nèi)部的問(wèn)題如果不及時(shí)解決很可能就像大多數(shù)起來(lái)就又下去的企業(yè)一樣最終沉淪，有些問(wèn)題最近的管理層似乎也感覺(jué)到了吧，呵呵。身在其中還是希望企業(yè)能往好了發(fā)展吧，誰(shuí)知道，問(wèn)題還是要靠人來(lái)解決，人不行怎么也都會(huì)不行吧……