會計網點主管心得體會（通用3篇）
會計網點主管心得體會 篇1
在過去的20__年里，我在上級行社領導的正確指導下，緊緊圍繞聯社業務經營中心為前提;狠抓會計業務基礎工作，強化財務管理，化解會計風險，使東回信用社的財務工作平穩過度到20__年。
20__年才剛剛開始，我們社就開展了引深“求和諧樹形象創佳績”主題競賽活動和引深案件專項治理“回頭看”深度排查活動，在這兩項活動當中，處處離不開柜臺操作和柜臺服務。我作為一名主管會計，主要負責本網點的財務管理工作，行使會計的管理和監督職能，為了更好地完成今年聯社下達的各項指標任務，努力踐行理事長“夯實基儲規范經營、創新機制、穩健運行，特作出如下工作總結：
一、健全內部管理制度，加強內控建設，做到依法核算、合規經營，堵塞經濟案件的發生。
為了進一步規范我社的業務操作，嚴格執行各項內控制度，強化內部管理，促進各網點依法合規經營，防止各類案件的發生，我制定了《東回信用社違反業務管理規定和業務操作規程處罰辦法》，把安全保衛、操作流程、柜臺服務、儀表、出勤五項內容納入內控制度考核范圍，詳細、完整地制定了各項處罰辦法，以處罰為手段，有效地規范了各項業務操作，提高了全體員工的業務素質，加強了風險防范，防止違規行為的發生。
在去年會計工作規范管理的基礎上，繼續開展會計規范化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風險。具體從7個方面做起：1、會計基本規定;2、會計報表質量;3、計算機管理;4、聯行結算管理;5、會計檔案管理;6、網點管理;7、會計經營管理。
二、加強業務監督、檢查力度。
從歷年來各金融機構發生的案件情況來看，最主要的原因就是監督檢查力度不大，檢查流于形式，檢查范圍廣，但不深入，檢查聲勢大，但不扎實，沒有真正起到監督檢查的作用。吸取歷年案發經驗，風險源主要集中在重要空白憑證、庫存現金、帳戶和止付掛失等方面，我今年計劃加強重要空白憑證、庫存現金、帳戶管理，加大對存單、存折止付和掛失手續監督檢查力度，采用定期和不定期檢查兩種方式進行檢查。
1、重要空白憑證方面：檢查重要空白憑證是否實行專人、專庫管理，是否按要求領用、使用、結存、銷號，登記是否準確、完整、及時，作廢憑證是否按要求管理。重要空白憑證核算是否正確，是否做到了帳實、帳簿、帳表“三相符”，從根本上杜絕重要空白憑證上的案件隱患。
2、庫存現金方面：及時對庫存現金進行檢查，嚴格控制超庫存現象，使現金管理達到規范化，一方面杜絕了白條頂庫、挪用庫款、庫款不符等現象，另一方面還限度地降低了非生息資金的占用。
3、英押、證方面：檢查英押、證是否做到了三分管，是否實行了AB角管理制，交接是否有記錄。
4、帳戶方面：是否建立對帳制度，對帳崗、記帳崗、復核崗是否實行三分離制度，對帳是否及時，同業款項是否逐筆勾對，企業存款是否核對發生額，對帳率是否達到規定要求，是否設立對帳臺帳，臺帳記錄是否與實際對帳情況相符，對帳單印章是否與預留印鑒核對一致。
三、加強柜臺人員業務培訓，組織技術練兵、努力提高業務人員素質。
針對各網點柜臺工作人員知識結構和層次不同等現象，按照缺什么補什么的原則，向他們講解各類業務操作流程、金融法律法規、新財務制度等方面的知識，用知識武裝頭腦，培養他們“干一行、愛一行、專一行”，“學一行、會一行、懂一行”的意識，每季度組織一次技術比武，將比武成績納入年終考核，從而提高他們的學習積極性，高質量、高效率地為客戶服務。
會計網點主管心得體會 篇2
過年回到公司上班，流程都和以前一樣，增加了新的產品，改動一些程序，但一卻都很容易上手，一個呆了三年的地方，更覺得這里是家。
倉庫管理也是很值得學習的;每一個產品的擺放，應該有多少庫存，整潔度，看起來簡單;但做起來就很要細心。
1、易拿，易放，易看，易點的堆積方式，
2、貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”，
3、貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數和枚數)
4、堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異
5、保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢
小事細心做，事情重復做好，也就不容易出錯，能從中學習到方法，改變方式，不斷創新;
一、倉庫管理可簡單分位三個部分：收發存的現場管理、帳務管理、人員管理.
(一)收發存的現場管理
1.倉庫的規劃及物料的分類擺放.
2.呆滯料的處理.
3.物料的防護
4.收貨出貨及運輸成本的控制.原料入庫及成品出庫因為是對外的，尤需要小心.
5.庫存量的控制.
(二)帳務管理
倉庫進銷存(海關帳務暫不談)首先要求各種進出庫作業要有相對應的單據，而且在帳務里面有相對應的操作，這樣才能控制住進出庫作業，定期盤點，要求一個月最少要盤點一次，可以是倉庫內部的盤點，可能分批盤點，不需要一天盤完，部分呆滯物料可以不盤.這樣才可以保證帳務的準確，同時要求所有的進出庫業務都有要有相對應的的有效的單據，從而避免做假帳，當天帳目當天清，禁止隔夜作帳，保證帳務的及時性.
(三)人員的管理
通過培訓提高下屬的工作技能，提高下屬的工作積極性，打造團隊的凝聚力.作為一個主管級的管理人員，不僅要會做事，更要會做人，你對人員的管理能力就是看你的做人.
二、作為一個主管如何對倉庫管理三項重點進行控制呢?
(一)帳務的控制，要求所有的入庫的作業全部要開本廠的入庫單，這樣一來可以避免各種送貨單形形色色，二來可以讓主管更好的了解物料的交貨進度，至于物料的出庫及庫存狀況則可以自己看帳本，前提是要有電腦帳.同時控制庫存量.
(二)收發存現場的管理，經常去倉庫現場觀察，檢查倉庫的5S及物料的分類擺放及標識情況，檢察倉庫的物料防護情況，要求倉管員定期提供呆滯物料的庫存清單，對于大宗原料的入庫或者成品出貨，主管要組織本部門人員一起作業，主管也應親臨現場指揮.
(三)人員的管理，定期的召開本部門的會議，討論本部門的工作情況或者培訓.有異常狀況時可以單獨找某人溝通.
三、綜合起來，一個倉儲部主管的工作職責有:
1、制訂及修訂本部門完整的管理體系文件.
2、物料入庫的審核，了解庫存狀況，控制庫存量.
3、倉庫現場5S及收發工作的監督及各項重大事情的跟進，呆滯物料的處理.
4、對于大宗物料的收發工作，需組織本部門大部分人員一起作業，本人需親臨現場督導.
5、定期的召開本部門的會議，責本部門人員的培訓及績效考核.
6、參入公司的各種會議，代表本部門與別的部門溝通協調，及參入公司別的重大事情.
四、優秀倉庫主管比一般倉庫主管應具備的素質有哪些
1.如何降低成本
倉庫的成本可分為以下幾個部分:1).倉儲場地費用，20.倉儲物料費用.3).倉儲物流費用，包括出貨及內部搬運的費用，4).倉儲人員薪資等費用.
倉儲成本的控制即從以上四方面著手，一是要求貨物堆垛時能夠最大化的利用好倉儲空間，控制好庫存量，盡量減少倉庫空間，二是倉庫選址時要便于貨物的進出，倉庫分區規劃時要留出足夠的通道.貨物擺放時要遵徇快流貨，重貨放在靠出口便于拿取的地方，慢流貨，輕貨則相反，貨物擺放時要拿取，減少物料的內部搬運.裝車運輸時要采用最科料的裝柜方法，最大化利用貨柜或者貨車的空間.減少運輸費用.三是倉庫選址時要考慮安全問題，平時要做好物料的安全防護工作，減少因防護不良而導至物料的報廢，做好先進先出工作.帳務準確，協助MC控制好庫存量，提高庫存周轉率，及時處理呆滯物料.四是對倉庫人員進行培訓，提高其工作技能及工作積極性，進而提高工作效率，裁減冗員.降低人事成本.
2.如何提高庫存周轉率
根據庫存周轉率的計算公式:庫存周轉率=本期出庫金額*2/(期初庫存金額+期末庫存金額)
要提高庫存周轉率就得增大分子，即出庫金額(如果是成品倉，則是本期銷售額)，減小庫存量，出庫金額取決于生產部的產值，而產值很大一部分取決于銷售部的訂單量，不管是那一部分，倉庫都沒有影響到，所以倉庫能做的就是降低庫存量.
3.如何降低庫存量.
五、我在倉庫管理方面尚不具備的知識
1.海關帳.
2.ISO及5S文件在倉庫管理方面的具體應用.
3.JIT生產模式
六、優秀倉庫主管的一些任職要求
1.大專以上學歷，一般要求是物流或者管理，或者是財務專業，一些特殊企業會要求是機械等
2.同行業的工作經驗多少年以上，電子，服裝，家俱，玩具，印刷，燈飾，塑膠五金，包材等.很多企業要求在大型企業多少年的經驗.
3.電腦操作熟練，主要是EXCEL及ERP系統，ERP系統則還要看各公司用的具體的那一款.
4.其它一些綜合素質方面的要求，如英語，溝通領導能力等.
七、倉庫管理更大的難度就在于種類更多，如何面對物料種類多的問題?
種類多，就定一要做好物料的分類擺放工作，物料分類要做好，同時倉庫的分區規劃也要對應的做好.這樣每種物料分大類再分小類，擺在指定的位置，然后在帳本上注明擺放位置，則可解決此問題.
會計網點主管心得體會 篇3
11月23日至11月25日為期三整天的運營主管培訓班已經圓滿的結束了，市行運營管理部不僅為我們提供了優越的住宿和餐飲環境，最重要的是為我們準備了從“運營風險'強管理'策略分析”，到運營主管每日工作提示，到后督集中作業規范化，到反洗錢制度，到典型案例分析，到企業賬戶管理，到三化三鐵評審要求，再到運營風險系統、運營監管系統的應用操作一系列系統完整的課程安排，使我們受益匪淺。我是一名從事大堂工作的人員，由于人員調動臨時接替后臺主管和管理企業賬戶資料工作，這一次的培訓對于我來說是一個充實自己，可以使自己全面掌握運營條線各方面規章和操作流程的機會。
一、強化風險管理，堅持合規運營
銀行業是一個高風險行業，一個不小心就容易讓不法分子把風險轉嫁給我們銀行，面對存款失蹤、理財“飛單”、騙取銀行貸款等案例的不時發生，我們面對風險必須要嚴防死守，提升履職能力，切實加強重點業務、關鍵環節的風險管控，強化日常的監督檢查，嚴格落實“三線一網格”管理模式，強化我們員工自身的行為管理。
二、規范日常操作，充分利用系統
面對每天都在做的工作，我們可能會覺得這些事情太熟練不過了，所以放松警惕，按照自己的日常習慣進行操作，其實對于日常我們都認為會做的事情往往會出現差錯和違規的情況，通過學習，從早上營業前準備開始都日終設防結束，我們還有很多細節需要注意，切實按照三化三鐵的標準來執行。我們還要充分利用好檔案系統、反洗錢系統等來輔助自己把控風險和日常運營。
三、嚴管企業開銷戶，熟練操作流程
規范為企業辦理開銷戶業務，不僅響應了國家的號召扶持小微企業，而且為我們農行也拓展了客戶資源。通過培訓，我們從企業開戶全流程到銷戶全流程的操作，都有了新的理解和認知，我們要堅持把握好異地企業開戶等特殊開戶業務的規范操作，嚴格把控企業開銷戶的風險。
四、積極參與討論，愉快拓展訓練
我們在運營管理部王勤力總經理的帶領下，經過了兩個多小時的激烈討論，就運營中我們經常遇到的問題紛紛給出了自己的理解和處理方式供大家來參考，我們從兄弟行的運營主管那里學來了很多經驗和技巧，這也是我們這次培訓中得到的重要收獲。培訓中還安排了一整個下午的時間給我們拓展訓練，訓練中我們認識了很多兄弟行的優秀運營主管，我們在一起做游戲，搞競賽，放松了心情，也愉悅了身心。
有幸能夠參加這次運營管理部的運營主管培訓，讓我學習有收獲，交流有心得，團建有快樂，希望以后可以多參加這種培訓，不斷的充實自己，鼓舞自己，提升自己!