《藍(lán)海戰(zhàn)略》讀后心得體會(huì)
那么我們研究了很多變量，包括產(chǎn)業(yè)變量，、組織變量，戰(zhàn)略變量，比如產(chǎn)業(yè)變量，是不是說(shuō)在上升的產(chǎn)業(yè)變量中就容易開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海，在衰弱的產(chǎn)業(yè)中也可以開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海呢？組織上的變量包括男人、女人或者說(shuō)其中之一還是更容易開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海，是年輕人還是年老人，是思想開(kāi)放還是保守的人，這就是我們研究了各種變量的目的所在。
我們發(fā)現(xiàn)如下：藍(lán)海的創(chuàng)建不是技術(shù)的創(chuàng)新，有時(shí)是通過(guò)新技術(shù)創(chuàng)新，有時(shí)候是通過(guò)老技術(shù)創(chuàng)新，一般來(lái)說(shuō)，出現(xiàn)市場(chǎng)新技術(shù)的話，很多人都想到的是新技術(shù)或者說(shuō)第一個(gè)進(jìn)入市場(chǎng)的人，但是價(jià)值創(chuàng)新或者說(shuō)藍(lán)海戰(zhàn)略并不在乎第一個(gè)，是否有技術(shù)上的創(chuàng)新，而是第一個(gè)在價(jià)值上提供飛躍的。當(dāng)我們到硅谷的時(shí)候，很多人都認(rèn)為藍(lán)海戰(zhàn)略是一種新的理論，但是事實(shí)并非如此。
藍(lán)海戰(zhàn)略包括三點(diǎn)，首先要有一個(gè)非常杰出的價(jià)值，第二個(gè)是要獲利，第三個(gè)是各方面都要滿意，高興，這樣才可以創(chuàng)造藍(lán)海。
比如第一個(gè)誕生計(jì)算機(jī)的是mits，而不是微軟蘋(píng)果ibm。錄像機(jī)是ampes發(fā)明的，而不是索尼松下飛利浦。
為什么大家不記得當(dāng)初的發(fā)明者呢？因?yàn)檫@些商家都沒(méi)有賺錢，發(fā)明了這些產(chǎn)品后，都虧本了。我們只記得賺了錢獲得勝利的廠家。你們是想要發(fā)明了技術(shù)但卻虧本，還是通過(guò)產(chǎn)品來(lái)賺錢，贏得勝利呢？技術(shù)創(chuàng)新者就是發(fā)明了這些創(chuàng)意，但是價(jià)值創(chuàng)新者就是發(fā)明了最后賺錢的這個(gè)人。
誰(shuí)下的蛋誰(shuí)又付出的蛋，是不是想讓別人幫你付出蛋來(lái)呢？中國(guó)企業(yè)應(yīng)該去孵蛋，從蛋中得意，而不是下蛋。因此不要僅僅重視技術(shù)創(chuàng)新，而是重視價(jià)值創(chuàng)新，在歷史上又很多企業(yè)都是獲得了技術(shù)創(chuàng)新而最后都虧本了。那么問(wèn)題就是如何讓你所擁有的技術(shù)去賺錢，并且在這一過(guò)程中讓大家都滿意，各方都高興。
旅行各地的時(shí)候，很多人都會(huì)說(shuō)我們不象美國(guó)歐洲那么有錢，我們有財(cái)政上的限制，我們就不能做到象想歐美企業(yè)所做到的哪些。但是這些都是借口，因?yàn)檎嬲M(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新并賺錢的企業(yè)都是在資源非常有限的情況下成就他們的成功的。
很多經(jīng)理人都有這種借口，像中國(guó)這樣的企業(yè)為什么不能創(chuàng)造像星巴克這樣的業(yè)務(wù)呢？如果僅僅限于在制造上提高生產(chǎn)力，今天是可以的，明天怎樣就不得而知了，如果要獲得美好的未來(lái)，中國(guó)企業(yè)必須要有自己良好的品牌。另外一點(diǎn)，不管成本，勞動(dòng)力多便宜，但是總會(huì)有國(guó)家地區(qū)更便宜，要想用廉價(jià)的成本來(lái)獲勝，總有一天會(huì)有更多的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到更為廉價(jià)的地區(qū)去，如果你要想把產(chǎn)業(yè)保持在中國(guó)，保持這種力量和所有的工作機(jī)會(huì)，就必須有有利的品牌才行。
藍(lán)海戰(zhàn)略就不僅能使你提高生產(chǎn)力，更能幫助你創(chuàng)造強(qiáng)有力的品牌，使中國(guó)企業(yè)成為強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)。重要的是必須要同時(shí)提高生產(chǎn)力，同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)新，沒(méi)有時(shí)間要先做單獨(dú)的什么一個(gè)方面，因?yàn)橄茸鲆粋�(gè)就會(huì)失去更好的機(jī)會(huì)，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有機(jī)可乘。
另外，藍(lán)海的創(chuàng)建很多都是從紅海中來(lái)，是現(xiàn)有的紅海的激烈競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)建而來(lái)的，并不是都是由藍(lán)海開(kāi)始創(chuàng)建起來(lái)的。如零售業(yè)，像過(guò)去的零售商家，如雀巢，他們都是在生產(chǎn)力上也就是價(jià)格上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，一旦星巴克出來(lái)后，就改變了產(chǎn)業(yè)的全景，所有的商家都無(wú)法與之匹敵，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的景況就發(fā)生改變了。那么在中國(guó)，需要?jiǎng)?chuàng)建像星巴克或者沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)，因?yàn)槲覀兙涂梢杂幸粋�(gè)品牌。藍(lán)海戰(zhàn)略對(duì)于創(chuàng)造一個(gè)世界性的品牌是非常有用的，一旦中國(guó)企業(yè)能創(chuàng)建出幾個(gè)世界性的品牌，那么整個(gè)心理就會(huì)發(fā)生改變，人們都會(huì)注意到中國(guó)，并且承認(rèn)中國(guó)在品牌方面的力量。