關(guān)于紀(jì)律執(zhí)行力的心得體會(huì)范文(精選3篇)
關(guān)于紀(jì)律執(zhí)行力的心得體會(huì)范文 篇1
“向執(zhí)行要效益”趙董事長(zhǎng)在11年上半年工作總結(jié)會(huì)議上深入說(shuō)明并闡述了執(zhí)行力的重要性,從細(xì)微處的著手,宏觀上的把握,詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典,對(duì)此我深有感觸,下頭我結(jié)合自我的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)感想。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自我所被指定的工作和任務(wù)。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō),執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程合理進(jìn)行運(yùn)用,以到達(dá)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改善。要提升競(jìng)爭(zhēng)力,就必須加強(qiáng)執(zhí)行力。能夠說(shuō),一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。
執(zhí)行力到底有多重要?為什么滿街的咖啡館,惟有星巴克一枝獨(dú)秀;同是做pc,惟有戴爾獨(dú)占熬頭;都是做超市,惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首,而造成這些不一樣的原因,則是各個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力的差異。僅有戰(zhàn)略,并不能讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,而僅有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實(shí)質(zhì)的價(jià)值,這是企業(yè)長(zhǎng)久生存和成功的必要條件。那些在激烈競(jìng)爭(zhēng)中能夠最終勝出的企業(yè)無(wú)疑是具有很強(qiáng)的執(zhí)行力的。
在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個(gè)企業(yè)中,僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還必須把執(zhí)行力烙進(jìn)職工的思想意識(shí)中去,要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中,要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化,把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的本事(趙董事長(zhǎng)提到的“主管帶頭看了幾本書(shū)”)。
真抓實(shí)干,提高執(zhí)行本事。在我公司進(jìn)取要求做到“四定”、“三看”工作思路的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)抓好以下三方面的執(zhí)行力建設(shè)。
第一,應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí),勤于與員工溝通
此刻有很多領(lǐng)導(dǎo)人,他們對(duì)公司的前景與優(yōu)勢(shì)夸夸而談,問(wèn)到弱項(xiàng)時(shí),就會(huì)含糊其詞,避重就輕。換句話說(shuō),他們都缺乏應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)的勇氣,欠缺實(shí)事求是的精神,而應(yīng)對(duì)事實(shí)正是執(zhí)行力的核心。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長(zhǎng)青,想在公司建立起執(zhí)行力文化,須做到兩點(diǎn):
1.必須堅(jiān)持實(shí)事求是;
2.確保在企業(yè)中進(jìn)行任何談話的時(shí)候,都以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)。
了解員工在做什么,工作進(jìn)行得如何,在實(shí)施目標(biāo)的過(guò)程過(guò)遇到了哪些問(wèn)題,此刻是否已經(jīng)找到了正確的解決辦法等。怎樣才能了解這些信息呢?必須做到:
1.建立員工溝通渠道;
2.多問(wèn)、多聽(tīng);
3.正確對(duì)待對(duì)話與爭(zhēng)論;
4.其他方面的技巧。
第二、.跟蹤目標(biāo),解決問(wèn)題
領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不只是制訂計(jì)劃,還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行跟蹤,在開(kāi)始一實(shí)施后要檢查確認(rèn)結(jié)果,設(shè)定周期,針對(duì)達(dá)成率、生產(chǎn)效率做多方面的考評(píng)、反省。當(dāng)出現(xiàn)了問(wèn)題時(shí),要找出原因并尋求解決的辦法。否則,沒(méi)有跟蹤的目標(biāo),即使再怎樣明確具體,都沒(méi)有多大意義。應(yīng)建立一份詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃并把它捆綁到日程上,將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動(dòng)及時(shí)間表上的'細(xì)節(jié)。
第三,抓好隊(duì)伍建設(shè),提升每位員工執(zhí)行力。
“團(tuán)隊(duì)的凝聚力就是執(zhí)行力的表現(xiàn),在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)的作用是核心凝聚力,給執(zhí)行的軀體注入了動(dòng)力。”一個(gè)執(zhí)行力組織,不僅僅要求領(lǐng)導(dǎo)人的高執(zhí)行力,也對(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的執(zhí)行力提出了要求。所以,每個(gè)人都要不斷地學(xué)習(xí)、提高、成長(zhǎng)、提高對(duì)日益復(fù)雜的社會(huì)的應(yīng)變本事,從而最終提高執(zhí)行力,提升員工本事的途徑是多方面的。學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、教育等都是很重要的方法。在工作中,遇到問(wèn)題時(shí),領(lǐng)導(dǎo)人給予的指導(dǎo)與員工一起分析,解決問(wèn)題的過(guò)程也是領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)員工的重要而有效的手段之一。
第四,薪酬激勵(lì)
薪酬激勵(lì)不單單是金錢激勵(lì),同時(shí)也隱含著成就激勵(lì),地位激烈等,要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化,就必須將薪酬與工作績(jī)效掛鉤。讓員工獲得薪酬與其貢獻(xiàn)成正比,企業(yè)經(jīng)過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考核,使崗位之間的晉升或降級(jí)有了量化的考核數(shù)據(jù),使員工的精力集中到努力工作,提高工作業(yè)績(jī)上來(lái),避免消極局面。
“努力超越,追求卓越”,以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度,力求完美的精神,創(chuàng)造公司的新輝煌!
關(guān)于紀(jì)律執(zhí)行力的心得體會(huì)范文 篇2
我很幸運(yùn)的參加了集團(tuán)公司與神州英才打造專業(yè)、商業(yè)、敬業(yè)團(tuán)隊(duì)為標(biāo)題的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)》學(xué)習(xí),在此次培訓(xùn)中,神州英才公司董事長(zhǎng)王恭朝先生用干練、睿智、幽默的感染力向我們傳授了業(yè)績(jī)定律與百分百職責(zé)、商業(yè)人格和4R制度執(zhí)行力幾方面的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),互動(dòng)式、情景模擬式及分組競(jìng)賽式的多變課堂模式使我們受益頗深。
一、對(duì)4r管控體系的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。
這次課程的學(xué)習(xí),王恭朝教師打破填鴨式的受教方式,以扎實(shí)的理論基礎(chǔ)與成功的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),向我們精彩講解,贏得了陣陣掌聲,也使我對(duì)4r有了一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。4r是讓一個(gè)組織做一件事情時(shí)具有共同的出發(fā)點(diǎn)!就是說(shuō),一群人去做某一件事情的時(shí)候,所有的人必須共同地奔向一個(gè)目標(biāo),如果有任何人偏離了這個(gè)目標(biāo),就必須承受懲罰,如果某個(gè)人給這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)價(jià)值,他就應(yīng)當(dāng)?shù)玫郊?lì)和獎(jiǎng)勵(lì)的一套管理系統(tǒng)與制度。這套系統(tǒng)能夠讓所有的人牢牢地凝聚在一個(gè)組織的范圍內(nèi)。組織大于個(gè)人,沒(méi)有任何一個(gè)人能夠凌駕于組織之上,這就實(shí)現(xiàn)了公司不依靠于任何人!實(shí)現(xiàn)了事對(duì)事的管理!
二、對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)生存的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)
讓我感觸最深的就是4R管理模式,4R管理是使公司所有員工心往一塊想,勁往一塊使的制度,是公司構(gòu)成以結(jié)果為目標(biāo)的執(zhí)行方向。隨著企業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)中的不斷發(fā)展,逐步進(jìn)入新的歷史階段,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)范化、制度化成為不可阻逆的必然趨勢(shì)。而作為企業(yè)最重要的資產(chǎn),員工的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)良好的管理來(lái)自良好的回應(yīng),而非從上到下的光想不說(shuō)更不做。4r的目標(biāo)是打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力!要的是職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)!要的是對(duì)事不對(duì)人的平臺(tái),要的是企業(yè)管理來(lái)自于團(tuán)隊(duì)協(xié)作而非分工。
R1講的是凡事必有結(jié)果,執(zhí)行人要明白結(jié)果的三要素:有時(shí)間、有價(jià)值、可考核;要求執(zhí)行人重復(fù)結(jié)果定義。
R2講的是一對(duì)一職責(zé)也就是職責(zé)明確到某個(gè)人而不是一個(gè)團(tuán)體。在我的身邊就有出了問(wèn)題,但找不到第一職責(zé)人,從而出現(xiàn)同事間推諉扯皮的情景,這樣不僅僅傷害了同事間的感情,出現(xiàn)的問(wèn)題也仍然沒(méi)有解決。
R3過(guò)程的檢查。在平時(shí)工作中只注重對(duì)結(jié)果的檢查,不注意過(guò)程的檢查,這樣做會(huì)出現(xiàn)很多的錯(cuò)誤結(jié)果,出現(xiàn)把錯(cuò)誤結(jié)果推倒重來(lái),費(fèi)工費(fèi)時(shí)。所以要經(jīng)常檢查過(guò)程。在那里,教師給我們舉了一家工廠產(chǎn)品換包裝的例子,因?yàn)槁氊?zé)不具體到人,因?yàn)檫^(guò)程中沒(méi)有檢查,導(dǎo)致產(chǎn)品包裝一向未換,使產(chǎn)品銷量下降,企業(yè)蒙受損失。
R4即時(shí)激勵(lì):及時(shí)獎(jiǎng)懲,獎(jiǎng)懲可是夜。對(duì)一名員工來(lái)說(shuō),工作做出了成績(jī),上司、領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)勵(lì)(精神也好物質(zhì)也罷)會(huì)讓員工更有信心,更有干勁,當(dāng)然,如果員工在工作中出了差錯(cuò),也要及時(shí)批評(píng),這樣才能構(gòu)成良性循環(huán),實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化,按統(tǒng)一的步調(diào)走路!把公司中簡(jiǎn)單的事情堅(jiān)持、認(rèn)真地做好。
三、4r從自身做起
學(xué)習(xí)結(jié)束后,許多學(xué)員們以團(tuán)隊(duì)的形式交流了自己的學(xué)習(xí)體會(huì),更談了自己今后工作中的努力方向,使我深受觸動(dòng)。我們不僅僅要從思想重視4r,更要從根本上在實(shí)際行動(dòng)中有所體現(xiàn)。所以,在今后的生活工作中,我要努力做到以下幾點(diǎn):
(1)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力追求與自己有關(guān),與他人無(wú)關(guān),與時(shí)間無(wú)關(guān),與地點(diǎn)無(wú)關(guān)的絕對(duì)成長(zhǎng)。
(2)經(jīng)常主動(dòng)向團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己的學(xué)習(xí)、交流工作進(jìn)展及有關(guān)問(wèn)題,主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)中同事進(jìn)行督促學(xué)習(xí),使自己更快的提高。
(3)在平時(shí)的工作中勤奮努力,進(jìn)取提高,把握好學(xué)習(xí)實(shí)踐機(jī)遇,不斷提高業(yè)務(wù)水平,努力鉆研專業(yè)知識(shí)。盡自己所能幫忙周圍的人,以團(tuán)隊(duì)利益為重,樂(lè)于奉獻(xiàn),勇于自己犧牲。
同時(shí),經(jīng)過(guò)此次培訓(xùn),我明白了執(zhí)行力對(duì)公司發(fā)展的重要性。原先在工作中想著只要完成任務(wù)就行了,但經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)明白了完成任務(wù)不等于出結(jié)果。在日常工作中,存在著領(lǐng)導(dǎo)要辦的都辦了,該干的工作都干了,可是結(jié)果有時(shí)候卻不盡人意,究其原因,不外乎,我們?yōu)楣ぷ髯疃嘀荒茏龅奖M力而為,卻不能做到全力以赴。在以后的工作中,我會(huì)把本次培訓(xùn)所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際工作中,在團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)崗位職責(zé),履行職責(zé),用原則規(guī)范做事,全力以赴的做好每一件事情,實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)價(jià)值,做一名合格的燃?xì)馊恕?/p>
關(guān)于紀(jì)律執(zhí)行力的心得體會(huì)范文 篇3
本年度公司組織執(zhí)行力分享會(huì),細(xì)分到班組或團(tuán)隊(duì)內(nèi)進(jìn)行分享,相互間工作內(nèi)容和性質(zhì)更接近,既提高了分享的意義,又加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè),使團(tuán)隊(duì)凝聚力得以加強(qiáng)。
執(zhí)行力分享會(huì)是一種形式,雖然其帶有強(qiáng)制性,但目的是讓每一位員工將個(gè)人當(dāng)月在執(zhí)行力方面的失與得進(jìn)行分享,并在團(tuán)隊(duì)的關(guān)心下深度剖析與挖掘更好的方式與方法;執(zhí)行力分享會(huì),其簡(jiǎn)短有效,鼓舞創(chuàng)新,鼓舞張揚(yáng)個(gè)性;執(zhí)行力分享會(huì)前有因后有果,是個(gè)人工作的.縮影。
通過(guò)執(zhí)行力推進(jìn),班組成員加強(qiáng)了意識(shí),養(yǎng)成了好習(xí)慣,同時(shí)主動(dòng)優(yōu)化流程優(yōu)化制度,保證工作順利執(zhí)行到位。這是一種文化,是一種精神財(cái)寶。相互間減少了推諉扯皮,增加了主動(dòng)承當(dāng),提高了工作效率,同時(shí)使工作在歡樂(lè)中開(kāi)展。
公司成員之間,已經(jīng)開(kāi)始在日常工作中主動(dòng)提出正反案例,摒棄了過(guò)去為開(kāi)會(huì)而找案例,為發(fā)文而寫(xiě)總結(jié)的老套陳舊的行為方式。通過(guò)執(zhí)行力推進(jìn),讓4 每一位成員追求結(jié)果,關(guān)注過(guò)程,形成良性循環(huán)。
當(dāng)然有利就有弊,為了有效推進(jìn)執(zhí)行力,其強(qiáng)制性,可能一定程度上負(fù)面影響著當(dāng)時(shí)的主職工作,其打分制,可能使得分享會(huì)出現(xiàn)了彩排與演練,這些可能打亂了正常的工作秩序,當(dāng)然我還是定性的認(rèn)為利明顯大于弊。但是否可以在將來(lái)能夠?qū)崿F(xiàn)沒(méi)有分享會(huì),員工也會(huì)積極提出正反案例,沒(méi)有制度要求,相關(guān)人員也會(huì)做出總結(jié)與點(diǎn)評(píng),沒(méi)有考核打分,依舊可以鼓舞每一位去爭(zhēng)領(lǐng)先進(jìn)。
