人事心得體會(huì)（通用4篇）
人事心得體會(huì) 篇1
中國共產(chǎn)黨xx屆五中全會(huì)在北京召開。全會(huì)指出“十三五”時(shí)期是全面建成小康社會(huì)決勝階段，我們要準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略機(jī)遇期內(nèi)涵的深刻變化，更加有效地應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，繼續(xù)集中力量把自己的事情辦好，牢固樹立并全面貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念。新思路、新舉措、新藍(lán)圖推動(dòng)中國進(jìn)行新一輪改革，中國巨輪將踏上新的改革發(fā)展征程。
“長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。”自強(qiáng)不息、堅(jiān)韌不拔是中華民族固有的精神基因，面對現(xiàn)代化征程中的困難與挑戰(zhàn)，中華兒女懷揣夢想，一路高歌前行。夢想的太陽，不再像一個(gè)半世紀(jì)前那樣遙遠(yuǎn)，甚至也不像一甲子前可望而不可即，它已經(jīng)在東方地平線上噴薄而出，萬道朝霞正光耀在我們的眼前。
在這個(gè)夢想絢爛的季節(jié)，陜西國家稅務(wù)局“數(shù)字人事”系統(tǒng)正式上線、平穩(wěn)運(yùn)行。該系統(tǒng)運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+績效管理”理念，探索人事工作的信息化管理，初步實(shí)現(xiàn)用人、識(shí)人、選人的導(dǎo)向。通過對每個(gè)干部設(shè)立個(gè)人成長賬戶，全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄和科學(xué)運(yùn)用稅務(wù)干部德、能、勤、績、廉、評、基等各方面數(shù)據(jù)信息，作為評價(jià)干部、評先評優(yōu)、選拔作用、人才培養(yǎng)、交流換崗等重要參考依據(jù)，成為科學(xué)育人用人、轉(zhuǎn)變干部管理方式、激發(fā)干部活力的又一創(chuàng)新舉措。
“數(shù)字人事”是干部管理的“歷史記錄”，清楚記錄每名干部干了什么、干得多少、干得怎么樣，相對于以往的考核來說，內(nèi)容更加全面，形式更加科學(xué)，操作性和導(dǎo)向性更強(qiáng)，有效解決了干部管理中“平時(shí)不算賬、年終糊涂賬”的問題，通過計(jì)算機(jī)考勤、按日記實(shí)、按月評鑒、按季考評、全年統(tǒng)計(jì)的方式，及時(shí)記錄和考核日常工作、德才表現(xiàn)等各方面情況，把對干部的管理日常化，讓干部把功夫下在平時(shí)。
“數(shù)字人事”是干部成長的“神算手”，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，把“德、能、勤、績、廉、評、基”指標(biāo)體系進(jìn)行量化，設(shè)置不同權(quán)重，并折算成分?jǐn)?shù)，定量計(jì)算干部的綜合素質(zhì)和工作業(yè)績，有效解決了干部管理中的論資排輩、印象占比較大的問題，增強(qiáng)干部管理的科學(xué)性、客觀性、精確性。
“數(shù)字人事”上線后，彬縣國稅局通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化系統(tǒng)應(yīng)用，積極探索“數(shù)字人事文化建設(shè)”，突出制度驗(yàn)證，深化數(shù)據(jù)分析等措施，充分運(yùn)用數(shù)字人事信息，建立健全困難幫扶、情感慰問、健康咨詢、壓力管理、心理疏導(dǎo)等制度，促進(jìn)干部快樂工作、幸福生活，引導(dǎo)干部以健康陽光的心態(tài)面對壓力、化解壓力，為推進(jìn)稅收現(xiàn)代化建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。
一是堅(jiān)持學(xué)習(xí)，繃緊一根弦。堅(jiān)持把宣傳動(dòng)員貫穿上線工作始終，先后召開了三次集中動(dòng)員，讓全體干部充分認(rèn)識(shí)到“數(shù)字人事”上線工作的重要性、必要性和緊迫性，真正繃緊思想之弦。二是全面落實(shí)，邁好一個(gè)步。堅(jiān)持抓好“數(shù)字人事”工作試點(diǎn)流程、制度機(jī)制等各環(huán)節(jié)工作，扎實(shí)做好前期準(zhǔn)備工作，實(shí)施全員培訓(xùn)，抓好制度保障和宣傳造勢，確保各個(gè)環(huán)節(jié)工作有效落實(shí)。三是全員覆蓋，不卯一個(gè)人。堅(jiān)持讓所有人員熟練掌握系統(tǒng)功能的原則，做到班子成員無例外、中層干部都參與、一般干部全納入，堅(jiān)決不卯一個(gè)人。四是全程監(jiān)督，問好一個(gè)責(zé)。堅(jiān)持落實(shí)監(jiān)督制度，切實(shí)加強(qiáng)對簽到、記實(shí)等上級監(jiān)控指標(biāo)的監(jiān)督，加強(qiáng)過程督導(dǎo)，落實(shí)問責(zé)機(jī)制。五是全力應(yīng)對，奠好一個(gè)基。堅(jiān)持把“數(shù)字人事”上線工作作為當(dāng)前所有工作的重中之重，實(shí)施“數(shù)字人事”工作專項(xiàng)績效考核，為確保整點(diǎn)上線、成功運(yùn)行打下了良好基礎(chǔ)。隨著推行工作的不斷深入，干部工作熱情有了明顯提升，日常管理監(jiān)督更加規(guī)范，全局干部隊(duì)伍呈現(xiàn)出嶄新面貌。
“現(xiàn)在糊不得了,每天簽到簽退、記“工作紀(jì)實(shí)”，上面領(lǐng)導(dǎo)、身邊同事都能看到。”“給自己推送任務(wù)，終于改掉拖延癥。”“工作總結(jié)，梳理本月，計(jì)劃下月。”“朋友圈，點(diǎn)贊別人，提高自己。”“成長賬戶，和別人比較，落下不少，必須趕上。”一位位同事在數(shù)字人事上線后深有感觸地說。
水無點(diǎn)滴量的積累，難成大江河。人無點(diǎn)滴量的積累，難成大氣候。只有付出，才能有收獲。未來，掌握在自己手中。進(jìn)入國稅系統(tǒng)，是我人生的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。來到新的平臺(tái)，我會(huì)努力尋找自己的人生，科學(xué)設(shè)計(jì)職業(yè)生涯，奏響生命色彩斑斕的凱歌。
一年規(guī)劃：第一年是新錄用公務(wù)員的見習(xí)期，在這一年，我將以融入環(huán)境，適應(yīng)工作，展示自我為主。具體來說，就是迅速融入彬縣國稅的工作環(huán)境，積極主動(dòng)適應(yīng)工作，并和各級領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通交流。如通過參加各種活動(dòng)，發(fā)表一些文章等方式，給領(lǐng)導(dǎo)、同事留下一個(gè)良好的初步印象，順利度過見習(xí)期，成為一名正式的國稅局公務(wù)員。
三年規(guī)劃：完成了轉(zhuǎn)型后，我會(huì)將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)能力的提高和學(xué)習(xí)能力的提升上來。具體來說，就是認(rèn)真完成本職工作，積極參與各種調(diào)研，主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。一方面，我會(huì)通過參加注冊稅務(wù)師考試的方式，學(xué)習(xí)稅收相關(guān)知識(shí)，夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)；另一方面，我會(huì)加強(qiáng)對理論的學(xué)習(xí)，尤其是稅收理論，并撰寫相關(guān)的專業(yè)論文，爭取能得出一些見解獨(dú)到的工作心得和體會(huì)。
五年規(guī)劃：在這一階段，我會(huì)認(rèn)真準(zhǔn)備，端正心態(tài)，努力付出，實(shí)現(xiàn)職位的提升。而在這之前，我將從“德、能、勤、績、廉”五個(gè)方面努力，爭取成為一名品德良好、能力全面、勤奮工作、業(yè)績突出、為人清廉的稅務(wù)工作者。同時(shí)，要完成學(xué)歷教育的學(xué)習(xí)，攻讀研究生，以期實(shí)現(xiàn)更大的突破。
十年規(guī)劃：這一時(shí)期，將是我事業(yè)發(fā)展的成熟階段，但新的挑戰(zhàn)也將接踵而至。比如，如何處理工作與家庭的矛盾？如何處理婚姻中的矛盾？如何教育孩子？如何孝敬父母？這些問題都必須得到妥善的解決。否則，哪一個(gè)問題解決不好，都將影響到既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由于經(jīng)驗(yàn)不足，我對長期規(guī)劃還缺乏理性的認(rèn)識(shí)。但我相信，只要能順利實(shí)現(xiàn)短期、中期規(guī)劃，步步為營，不斷調(diào)整，充實(shí)自己的規(guī)劃內(nèi)容，就一定能夠達(dá)成稅務(wù)職業(yè)的目標(biāo)！
生活不僅需要面包，也需要詩情和芬芳，我將采取“快效率+慢節(jié)奏”張弛有度的生活模式。工作中高效快速，工作外慢品時(shí)光，和未知的自己聊聊天，保持內(nèi)心的平靜和淡定。
千里之行，始于足下，九壘之臺(tái)，起于豪末。沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路，頑強(qiáng)的毅力可以征服世界上任何一座高峰。通過“數(shù)字人事”把目標(biāo)拆分一個(gè)個(gè)小問題，每天認(rèn)真解決，那些遙不可及的夢在循序漸進(jìn)中悄悄萌發(fā)。
心之所想，行之所向。沒有夢想，何必遠(yuǎn)方。向海而立，不懼風(fēng)，不懼浪。我們才剛剛出發(fā)，不管前路是平坦，是崎嶇，跳動(dòng)的熱血向著心中的高峰，去拼搏、去努力、去揮灑。青春的臉龐揚(yáng)起數(shù)字人事的帆，勇往直前，迎夢遠(yuǎn)航，成為最好的我們，成就我們的美好。
人事心得體會(huì) 篇2
在落實(shí)數(shù)字人事工作過程中,要堅(jiān)持崗責(zé)明確,確保數(shù)字人事工作全面平穩(wěn)運(yùn)行;堅(jiān)持需求導(dǎo)向,確保數(shù)字人事工作持續(xù)優(yōu)化;堅(jiān)持創(chuàng)新應(yīng)用,確保數(shù)字人事工作發(fā)揮最大功效。
出于稅收事業(yè)基業(yè)長青、興旺發(fā)展的長遠(yuǎn)考量,國家稅務(wù)總局提出在全國稅務(wù)系統(tǒng)開展數(shù)字人事工作。推行數(shù)字人事工作,不僅是管理手段的創(chuàng)新,更是管理理念的創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)了從“以人管人”到“制度管人”“數(shù)據(jù)管人”的飛躍。數(shù)字人事為各級稅務(wù)機(jī)關(guān)選才用人提供了現(xiàn)代化的天平,用數(shù)據(jù)量化表現(xiàn)、用信息考評成績,是建立正確的'選人用人機(jī)制,建設(shè)高效清廉組織體系的新抓手。同時(shí),數(shù)字人事為干部成長成才搭建了廣闊的舞臺(tái),用賬戶記錄成長,用指標(biāo)明確方向,是促進(jìn)干部抓總結(jié)、找差距、補(bǔ)短板、求提升的新鑰匙。
作為數(shù)字人事項(xiàng)目第二批試點(diǎn)單位,寧波市國稅局經(jīng)過系統(tǒng)搭建、全員培訓(xùn)和壓力測試等各環(huán)節(jié)準(zhǔn)備,已于11月8日全面上線數(shù)字人事信息系統(tǒng)。寧波市國稅局將以數(shù)字人事信息系統(tǒng)為依托,運(yùn)用數(shù)字化的管理模式,在落實(shí)數(shù)字人事工作過程中牢固樹立“三個(gè)堅(jiān)持”理念,努力讓數(shù)字人事為干部成長插上騰飛的翅膀。同時(shí),充分珍惜和利用好試點(diǎn)機(jī)遇,在試點(diǎn)中補(bǔ)充,在實(shí)踐中完善,結(jié)合寧波實(shí)際,探索寧波特色,為數(shù)字人事在全國稅務(wù)系統(tǒng)正式推行貢獻(xiàn)好經(jīng)驗(yàn)、好做法。
堅(jiān)持崗責(zé)明確,確保數(shù)字人事工作全面平穩(wěn)運(yùn)行。寧波市國稅局堅(jiān)持精益求精,以工匠精神穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)字人事工作,通過倒排工期,布置各階段任務(wù)要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn),逐條逐項(xiàng)梳理具體任務(wù)、時(shí)間要求和責(zé)任部門,做到崗責(zé)明確、責(zé)任分明,使數(shù)字人事組織開展有領(lǐng)導(dǎo)、工作推行有計(jì)劃、任務(wù)落實(shí)有指令。同時(shí),堅(jiān)持“全方位、零差錯(cuò),全過程、零失誤,全覆蓋、零遺漏”的基本要求,實(shí)現(xiàn)資源配置全方位、操作演練全過程和培訓(xùn)宣傳全覆蓋,確保數(shù)字人事平穩(wěn)運(yùn)行。
堅(jiān)持需求導(dǎo)向,確保數(shù)字人事工作持續(xù)優(yōu)化。改革不是一蹴而就的’事,數(shù)字人事亦是如此,數(shù)字人事工作是個(gè)持續(xù)優(yōu)化、不斷進(jìn)步的過程。寧波市國稅局堅(jiān)持需求導(dǎo)向,搭建溝通平臺(tái),傾聽干部心聲,健全反饋機(jī)制,規(guī)范工作流程,在探索中不斷總結(jié),在推行中持續(xù)優(yōu)化,確保數(shù)字人事工作實(shí)效。組建“數(shù)字人事青年志愿隊(duì)”作為數(shù)字人事工作的先鋒隊(duì)和排頭兵,志愿者既是通訊員、聯(lián)絡(luò)員,又是輔導(dǎo)員、宣傳員,及時(shí)了解需求,反饋需求,解決問題,至微至細(xì),善作善成,做到幫扶暖心,工作用心,確保數(shù)字人事工作持續(xù)優(yōu)化。
堅(jiān)持創(chuàng)新應(yīng)用,確保數(shù)字人事發(fā)揮最大功效。寧波市國稅局創(chuàng)造性地提出“數(shù)字人事+”概念,將干部個(gè)人成長、組織人才培養(yǎng)與數(shù)字人事緊密結(jié)合,創(chuàng)新干部培養(yǎng)模式、激發(fā)干部成長活力。按照“對庫培養(yǎng)、因材施教”的思路,打造立體化培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò),分類分梯次開展人才培養(yǎng),使干部培養(yǎng)方向更清晰,效果更突出。結(jié)合數(shù)字人事“任務(wù)推送”“自擬任務(wù)”和“工作記實(shí)”,架好“干部工作記錄儀”,記錄干部工作計(jì)劃及目標(biāo)完成情況,使干部工作更有方向,更有效率。
人事心得體會(huì) 篇3
近日，江蘇省連云港市國稅局緊密結(jié)合“數(shù)字人事”制度改革優(yōu)勢，盤活全系統(tǒng)人力資源，贏得了“金三”上線攻堅(jiān)戰(zhàn)的全面勝利。
市局依托“數(shù)字人事”人才庫信息，從增值稅、征管和信息技術(shù)等各類人才庫中精選38人，采取人員聚合、場所聚合、任務(wù)聚合的工作方式，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)化作業(yè)，直接面向縣、區(qū)局，實(shí)施集約化、扁平化管理，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，對重點(diǎn)工作事項(xiàng)跨部門扎口管理，有效提高各項(xiàng)工作的.整體運(yùn)行效率。利用20__年度“數(shù)字人事”匯總的數(shù)據(jù)，抽調(diào)專業(yè)化應(yīng)對過程中得分優(yōu)異、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同、群眾滿意的186名稅務(wù)人員，搭建39個(gè)臨時(shí)辦稅窗口和13個(gè)應(yīng)急窗口，將所有“金三”任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌分配，落實(shí)到人、問責(zé)到人。
市局還充分利用“數(shù)字人事”下發(fā)重點(diǎn)工作任務(wù)、了解工作完成情況。對江蘇省國稅局布置的“金三”上線任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，通過“數(shù)字人事”推送到責(zé)任部門和下級單位。下級對上級下達(dá)的任務(wù)第一時(shí)間進(jìn)行拆分，通過“數(shù)字人事”推送到每一名稅務(wù)人員，做到日清日結(jié)，壓實(shí)責(zé)任。稅務(wù)人員將“金三”工作情況，通過“曬日志”“點(diǎn)贊臺(tái)”“同事圈”等模塊展示；領(lǐng)導(dǎo)班子和部門正職通過查看工作記錄，對表現(xiàn)突出的稅務(wù)人員給予肯定，對所負(fù)責(zé)工作進(jìn)度遲緩或質(zhì)量不高的稅務(wù)人員進(jìn)行提醒。
在“金三”上線過程中，“日日事日日畢”“對標(biāo)找差、自我加壓”等逐漸成為常態(tài)。老同志主動(dòng)堅(jiān)守崗位，中青年精心鉆研業(yè)務(wù)，年輕人勤學(xué)苦練，在上線工作中成長。“數(shù)字人事”的推廣應(yīng)用，全面提振了國稅隊(duì)伍的精氣神，辦稅效率進(jìn)一步提高，工作作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)，服務(wù)水平進(jìn)一步提升。
人事心得體會(huì) 篇4
經(jīng)過半個(gè)月的學(xué)習(xí)應(yīng)用，我對數(shù)字人事信息系統(tǒng)有了一點(diǎn)直觀的認(rèn)識(shí)和膚淺的理解，在此與大家一起分享心得交流認(rèn)識(shí)，共同學(xué)習(xí)共同提高。
考核不再與我無關(guān)
在多年的考核實(shí)踐中我們看到的是，作為被考核對象(下級或者公務(wù)員個(gè)人)都是將考核看作是考核者單方面的事情，將考核的結(jié)果看作是考核者單方面對被考核對象的評價(jià)，感覺與自己(被考核對象)的工作態(tài)度和工作能力毫無關(guān)系。作為考核人，雖然有考核辦法和實(shí)施方案，但卻是老虎吃山無法下手。考核人與被考核人形成對立的關(guān)系，相互產(chǎn)生抵觸情緒，而考核結(jié)果存在較多的人為情感因素。今天數(shù)字人事信息系統(tǒng)在設(shè)置上克服了這樣一個(gè)弊端，它通過自擬任務(wù)、工作紀(jì)實(shí)、個(gè)人成長等模塊將考核的內(nèi)容與結(jié)果完全由被考核者自己決定(自己在那一天做了些什么工作，具體是怎么做的等等)，將考核融入平時(shí)的工作之中，不是將考核從工作中分離出來。我做了我應(yīng)該做的工作，我做好了我應(yīng)該做的工作，我創(chuàng)造性地開展了工作等等，考核依據(jù)由我做主，考核結(jié)果聽我自評，考核不再與我無關(guān)!
干好干壞不再一樣
數(shù)字人事信息系統(tǒng)的考核過程就是全方位地記錄被考核人每項(xiàng)工作的過程。考核的依據(jù)是大量的基礎(chǔ)數(shù)字，大量的工作紀(jì)實(shí)，以及規(guī)范的工作流程和中肯的互動(dòng)評價(jià)等等。干了和沒干的考核結(jié)果不一樣了，干好和沒有干好的考核結(jié)果也不一樣了。考核的結(jié)果不再與人際關(guān)系的好壞有關(guān)而是由工作的好壞決定的。干好干壞不再有一樣的考核結(jié)果，與實(shí)際相符的有差別的考核結(jié)果給人以明確的正確的是非觀念，提高了公務(wù)員積極向上的工作理念和實(shí)事求是的工作作風(fēng)。在數(shù)字人事信息系統(tǒng)的環(huán)境中，公務(wù)員不但增強(qiáng)了自律意識(shí)，而且有了自我完善的心理要求。
這里能看到自己的背影
數(shù)字人事信息系統(tǒng)給了每個(gè)工作人員一個(gè)對照自己的鏡子。每個(gè)工作人員每一天的工作都會(huì)被數(shù)字人事信息系統(tǒng)如實(shí)地記錄下來，一步一個(gè)腳印地留下自己的行為軌跡，記錄的結(jié)果不能被改變，行為的軌跡也不會(huì)被刪除。在這里你可以看到自己過去的背影，你可以看到自己走過的路的曲直，你可以看到自己腳步的印跡的虛實(shí)。原來自己取得了那些實(shí)實(shí)在在的成績，原來自己還存在那些真真切切的不足，原來我還需在那些方面進(jìn)一步努力。這一系列的問題都能從這面鏡子里看的清清楚楚，能使我們在了解自我以后開始思考提高自我的方法和途徑，從而戰(zhàn)勝自我，趕超自我。
人才在這里脫穎而出
數(shù)字人事信息系統(tǒng)給了每個(gè)工作人員展示自己才華的平臺(tái)，形成我是人才我要爭先的工作氛圍。一個(gè)人的才華和能力自己也不知道什么時(shí)候會(huì)像釘子一樣漏出來，但這需要機(jī)會(huì)和平臺(tái)，也需要伯樂。在數(shù)字人事信息系統(tǒng)的自擬任務(wù)、工作紀(jì)實(shí)、推送任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)評簽等諸多環(huán)節(jié)里都可以展示公務(wù)員的工作思路。一個(gè)人區(qū)別于他人的創(chuàng)新思維會(huì)在這里被不經(jīng)意地展現(xiàn)出來，他的杰出的才華會(huì)被眾多伯樂發(fā)現(xiàn)，上級會(huì)給予肯定，同事會(huì)積極效仿。人才會(huì)在這里脫穎而出，而每個(gè)人都在擔(dān)任著伯樂的角色。當(dāng)然，一些“朽材”、庸才也會(huì)逐漸浮出水面暴露在廣眾面前。
夢想在這里展翅飛翔
數(shù)字人事信息系統(tǒng)是一個(gè)非常人性化的考核系統(tǒng)，它不盡將個(gè)人的奮斗與組織的推崇緊密地聯(lián)系起來，而且還通過相互的贊賞以及自我的評價(jià)袒露出一個(gè)人的遠(yuǎn)大理想以及胸懷與抱負(fù)，顯示出一個(gè)人潛藏在自我內(nèi)心深處的智慧和修養(yǎng)。數(shù)字人事信息系統(tǒng)不只是一個(gè)單純的考核系統(tǒng)，也是一個(gè)國稅干部隊(duì)伍建設(shè)的機(jī)制。數(shù)字人事信息系統(tǒng)的目標(biāo)任務(wù)不只是得出一個(gè)公平的考核結(jié)果，更重要的是實(shí)現(xiàn)人事管理制度的科學(xué)化，以此促進(jìn)國稅事業(yè)的蒸蒸日上與國家的興旺發(fā)達(dá)。國稅人的理想會(huì)在這里實(shí)現(xiàn)，國稅人的夢想將會(huì)在這里展翅飛翔。
數(shù)字人事是大數(shù)據(jù)時(shí)代人事管理工作的必然產(chǎn)物，我們應(yīng)該適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，積極熱情勇敢地地?fù)肀瑢⑺鳛槲覀児ぷ鞯陌閭H，成長的伴侶，將她作為展示自我奉獻(xiàn)自我實(shí)現(xiàn)美好人生的伴侶。數(shù)字人事又是一所稅務(wù)職業(yè)學(xué)校，在這所學(xué)校里有上級、同事、下級不同身份的導(dǎo)師和我們一起記錄龐大的數(shù)據(jù)資料，一起研究、探討、操作、紀(jì)實(shí)稅收運(yùn)營過程中的得失與成敗，一起總結(jié)、簽評，團(tuán)結(jié)合作互動(dòng)交流，一起學(xué)習(xí)不斷提高自我能力和團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。