2024樹立紅墻意識心得體會（通用3篇）
2024樹立紅墻意識心得體會 篇1
“兩學一做”學習教育開展以來，西城區把踐行“紅墻意識”作為一條紅線貫穿始終，積極推動黨內教育從“關鍵少數”向廣大黨員擴展，“政治合格、執行紀律合格、品德合格、發揮作用合格”成為廣大黨員的要求自覺，“絕對忠誠、責任擔當、首善標準”成為廣大黨員的行動自覺。
突出關鍵少數，學習常態化品牌化。西城區創新載體，推進“學”的常態化、品牌化。區委“品讀經典”、區紀委“紅蓮講堂”等成為品牌。領導干部更是以上率下，學習實現全覆蓋。
突出問題導向，基層黨員人人爭先。西城區創新將“支部建在項目上”，每個基層黨組織都成為踐行“紅墻意識”的“紅色陣地”。
在“兩學一做”學習教育中，西城區創新思路，把學習教育與原有的紅色基因、紅色文化相結合，有傳承、有豐富、有升華、有融合，旗幟鮮明地提出了“紅墻意識”，并賦予“絕對忠誠、責任擔當、首善標準”的具體內涵，形成了鮮明的本地特色。
學而信、學而思、學而行。踐行“紅墻意識”，使西城區廣大黨員的“兩學一做”生動活潑，有聲有色，有知有行。在他們的故事中，有知過即改的自省，有攻堅克難的篤定，有創造創新的快樂;在他們的故事中，領導與黨員同行，黨員與群眾同行。而廣大黨員的生動實踐，也使“紅墻意識”具有了更為鮮明的時代特征，就是服務黨中央與服務好新時期群眾新需求相結合，強化政治意識與創新提升日常城市管理相結合，發揮“關鍵少數”以上率下的示范作用，與發揮廣大黨員的先鋒模范作用攻堅克難相結合。廣大黨員正是在做新時期“合格黨員”的召喚中，找到了“政治合格、執行紀律合格、品德合格、發揮作用合格”的新的人生坐標，煥發出了新的精神面貌，迸發出了新的創造活力。
這樣一種激發了黨員內在熱情的學習教育，這樣一種融入到了日常工作和城市管理的學習教育，正使“兩學一做”學習教育活動常態化、制度化部署，內化為每個黨員內在的自覺。
突出示范帶動，全區上下形成自覺。“紅墻”邊的西城群眾天生就有一種“紅色基因”，既講政治又熱心腸。他們以黨員為中堅，用首善標準做好工作，維護和諧穩定團結的局面。
2024樹立紅墻意識心得體會 篇2
一是牢固樹立和自覺踐行“紅墻意識”，就是要旗幟鮮明地“講政治”：切實提高政治站位,堅決把“紅墻意識”融入骨髓，筑牢司法行政干部絕對忠誠的政治品質
司法行政機關具有鮮明的政治屬性,擔負著維護國家安全和社會穩定的重大職責，確保對黨絕對忠誠是根本要求。特別是首都功能核心區的司法行政機關，更要旗幟鮮明講政治，做任何工作都要自覺從政治上審視，從政治上考量。一是要重點抓好基層一線干部的思想政治教育，特別是要組織干部認真學習習視察北京重要講話精神，真正把講話作為“案頭卷”和“工具書”，真正用講話精神武裝頭腦、指導實踐。二是要把嚴守政治紀律和政治規矩作為第一位的標準，從嚴落實“四個絕不允許”的要求，即：絕不允許公開發表與黨中央決定不一致的言論，絕不允許在貫徹執行黨中央決策部署上打折扣、做選擇，絕不允許搞非組織活動，絕不允許破壞團結、挑撥是非、匿名誣告、制造謠言、渙散人心。三是要牢牢把握意識形態斗爭的話語權和主動權。意識形態工作不僅是宣傳部門的責任，司法行政機關作為法律行業管理部門，更是處在意識形態戰場的第一線。要善于運用法治思維打贏意識形態領域的復雜斗爭，切實把握正確政治方向、輿論導向、價值取向，找準思想認識的共同點、利益關系的交匯點,重點加強對律師行業的思想政治工作，引導律師把握大局與大勢，分清主流與支流，爭當維護正義、促進和諧的實踐者。
二是牢固樹立和自覺踐行“紅墻意識”，就是要旗幟鮮明地“講擔當”：突出發揮司法行政系統法律專業優勢，在服務發展、保障民生中建功立業，在急難險重任務中彰顯作為一名黨員就是一面旗幟，一個支部就是一個堡壘。司法行政系統黨員干部有著突出的法律優勢，我們加強黨組織建設，就是要把黨員干部的優勢和力量發揮出來，把法律優勢轉為服務大局、體現作為的現實力量。在思想上，我們要引導黨員、干部牢固樹立高度自覺的大局意識，把“顧大局”作為基本素養，做到“正確認識大局、自覺服從大局、堅決維護大局”。要組織機關各科室進行“解放思想大討論”，定期研討能為發展大局做什么，能為疏解做什么、能為控人做什么，在“推進科學治理，提升發展品質”中發揮什么作用，在“保障首都職能履行”中體現什么作為，多算大帳、算長遠賬，少算眼前賬、部門賬、個人賬，真正從自己的“一畝三分地”解放出來。在行動上，我們要重點發揮“三個優勢”：一是突出發揮專業過硬、智力密集的優勢，建立健全三級法律服務團隊，進一步深化法律顧問、陪同接待信訪等工作，為政府決策提供堅強的法治保障;二是突出發揮聯系廣泛、攻堅克難的優勢，主動在疏解整治的重大工程、基層一線亮明身份，勇敢面對瓶頸難題，深入做好思想引導和矛盾化解工作，在急難險重任務中彰顯作為;三是突出發揮密切聯系群眾的優勢，在各個環節、各個方面傳遞黨的聲音、黨的關懷、黨的溫暖，凝聚人心、溫暖人心、穩定人心，為區域發展營造良好氛圍。
三是牢固樹立和自覺踐行“紅墻意識”，就是要旗幟鮮明地“講首善”：堅決把首善標準落在實處，以追求極致、精益求精的精神扎實做好每一項工作
西城無小事。我們每項工作，工作中每個細節，都事關全局。稍有不慎，就會產生不良影響。作為離紅墻最近地方的司法行政機關，工作沒有“較好”只有“更好”，必須堅持最高的工作標準。要切實強化首都意識，堅持首善標準，發揚首創精神，按照最高標準找到差距、明確目標、補齊短板。在工作中，要盯住每個細節、每個環節，一絲不茍、精益求精。要全面梳理系統內各項制度機制，重點明確工作標準、工作責任，建立一整套工作標準體系。同時要加強工作督導，對完成工作標準不高，任務不落實、推脫、扯皮、退縮的情況，要堅決追責和懲戒，堅決杜絕此類情況發生。
四是牢固樹立和自覺踐行“紅墻意識”，就是要旗幟鮮明地“講創新”：堅持以新眼光把握新機遇，新方法解決新問題，新思路謀求新發展
創新是推動發展的重要力量，抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。西城司法行政發展到今天，總體上已經比較成熟，但還有一些領域需要探索，一些難題需要破解。我們要緊緊圍繞“建設一個什么樣的首都，怎樣建設首都”“建設什么樣的核心區，把什么樣的西城帶向未來”兩個重大問題，深入研究“建設一個什么樣的法治西城，怎樣建設法治西城”，深入把握核心區司法行政系統工作規律，為全市司法行政系統作出示范。今年重點引導黨員、干部在以下幾個方面進行創新：找準行業黨建和社會領域黨建結合點，探索律師黨建新模式;圍繞區域發展大局，緊扣疏非控人、背街小巷治理等難點工作，發揮特有優勢、體現更大作為;加強黨務工作者隊伍建設，進一步提高思想認識和工作標準;律師黨員在街道、社區發揮更大作用，等等。同時我們將進一步加強長效機制建設，對探索出來的好經驗、好做法，及時用制度的形式固定下來、鞏固下去，大力加強經驗總結和典型示范，力爭打造更多立得住、叫得響、推得開的工作品牌。
五是牢固樹立和自覺踐行“紅墻意識”，就是要旗幟鮮明地“講廉潔”：堅持“嚴管就是厚愛”的理念，堅決把紀律和規矩挺在前頭，切實打造清正廉潔的干部隊伍
經過“群眾路線”“三嚴三實”“兩學一做”等活動的洗禮，系統內黨員干部作風明顯好轉，但“作風建設永遠在路上”，“只有進行時，沒有休止符”，必須保持堅強定力，持之以恒抓出習慣來，抓出成效來。要進一步加強黨員干部理想信念和宗旨教育，讓黨員干部知道什么可以做、什么不可以做，違反了要受什么處理，真正懂規矩、守法紀，不撞槍口、不碰紅線。要緊盯重要時點、關鍵崗位、關鍵環節，一個節點一個節點堅守，把嚴的要求、嚴的規矩、嚴的措施、嚴的氛圍保持下去，使改進作風成為一種自覺、一種習慣。要堅持懲前毖后、治病救人，強化日常管理監督，對黨員干部平時要多敲打、多提醒。對于確實違反紀律和規矩的行為，絕不能因為問題小、程度輕或初次犯，就不聞不問、不查不糾，或網開一面、下不為例，而要違紀必究、寸步不讓，發現一起就堅決查處一起。
總之，司法行政系統將牢固樹立和自覺踐行“紅墻意識”，堅定地把講政治放在首位，始終堅持首善標準，不斷強化首都意識，發揚首創精神，決心在法治西城建設中體現新作為，在維護社會穩定中作出新貢獻，在民生保障中作出新成績。
2024樹立紅墻意識心得體會 篇3
在聽完講座后，我深深的體會到了，眾所周知，企業管理的核心是人，主要是人的管理，人管好了，其它都可以理順，人是一切的根源，然而人最好的管理者就是自己。簡單的解釋就是自我管理、主動管理。成功管理者的秘決就是今天做明天的工作。只有你有所準備，才能應付自如。根據自身工作總結幾點體會：
充分的準備是任何事情都需要的，包括從心理狀態到具體資料準備，從你對自己的工作態度到你與他人的關系。這樣，當你需要時，他們就會積極地給予你幫助。
1、物質自我管理
我是從事資料管理的，當各專業所有資料及圖紙收到一起時擺放得井井有條，領導或同事要查閱時，就可以在最短的時間內迅速查找到所需資料。以避免不能輕易地找到所需資料而放慢，甚至中斷工作。造成影響到下步工作的進行。最好把總的文件柜及圖紙目錄按專業及類型固定地放在文件夾內(也可用顏色分類)，或把它們收集在標有日期的日記簿里，以便能迅速地找到。
電子版的目錄也要做好保存，以便隨著變更做更正。也就說把你自己工作上輔助工具準備齊全。
2、工作自我管理。
工作上要有適應能力及創新思維。因為我們是流動性工作性質的單位，而且對于科技類檔案移交的要求，要隨業主統一規范來定，那么就需要我們有隨時適應能力，有些老方法不可行時，還需重新因地制宜的制定新的方式方法了。
3、健康自我管理。
俗話說，身體是革命的本錢，我們在做好自我管理的同時，還要有足夠的睡眠和合理而健康的日常飲食，這是保持良好身體狀況的必要準備，也是為公司服務好的前提。
4、時間自我管理。
自我管理實質上就是時間管理，時間的稀缺性體現了生命的有限性。卓有成效的管理者要最終表現在時間管理上，表現在能否科學的分析時間、利用時間、管理時間、節約時間，進而在有限的時間里，創造自身職業價值的最大化。把自己的日程工作安排記在腦里或寫在備忘錄里，從日常工作、生活中找時間規律(找業主相應部門簽單)是有規律可尋的，把握時間靈活度，這樣會使你按時趕到工作地點，實施工作計劃;合理調整工作任務。從而快速完成領導交辦的各項事情。
5、溝通自我管理。
有專家研究表明，70以上的管理工作是在溝通中完成的，70以上的管理問題是因為溝通不暢造成的，可見溝通對于管理者的重要意義。所以，我們應該了解溝通的含義，掌握信息發送、信息接受的技巧，善于傾聽并積極反饋，才能在與業主、領導、同事等人際交往中爭取主動，提高工作效率和效果。這一點由其對資料管理的我來說特別重要，我深有體會，如果沒有和同事，及業主相關部門溝通好，處理不好相互間的關系，有些事情特別的難辦，甚至不好辦。一些簽證要我們去給業主方相關部門簽辦，如沒有建立良好的溝通關系，一些事情就會停辦，影響工作的進行。反之，當你需要幫助時，他們愿意考慮為你提供幫助。而且，對上級主管和業主來說，你完成任務的情況必須一向很好，這樣，偶然一次當你迫不得已說“不”的時候，他們也能給予充分的理解。真正的體現了事在人為啊!
6、情商自我管理。
也就是知己知彼百戰百勝。有些人簡單地將情商等同于人際關系，這其實是一種誤解。管理者只有在認識自己、控制情緒、自我激勵的同時，了解別人、接受別人并掌握建立良好人際關系的技巧，才能達到自身的和諧與人際關系的共贏。其實這種關系我們要是利用好了，就會發現給自己的工作及生活帶來了相關的變化。
7、目標自我管理。
有目標的制定一天工作計劃，了解每項工作可能會發生的問題，并能采取預防措施，防微杜漸。只要可能，或許你昨天就能完成今天必須完成的任務。不要養成拖拉的毛病，這樣能有限的時間內，最大化的創造出無限的工作成績。
8、情緒自我管理。
喜歡并善于解決問題，冷靜的處理突發事件。當在工作中出了問題時，不會恐慌得坐立不安，也沒有為最壞的情形嚇倒。我們要敢于面對，要考慮處理事情的方式方法，為什么會出現這些問題，現在要做什么，以及今后怎樣才能避免這個問題，良好的準備對你保持冷靜極有幫助。
相信，要是我們具備以上幾點了，一定能管理好自己，也就能成為一名真正的管理者。常發現不足，是完善自我的“萬金油”，要在不斷的學習發現中完善自己。使自己成為一名金牌員工，與企業共同成長。為創造金牌企業打造良好的基礎。