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      內(nèi)控機(jī)制建設(shè)心得

      內(nèi)控機(jī)制建設(shè)心得

        內(nèi)控機(jī)制建設(shè)心得范文

        為進(jìn)一步推進(jìn)依法行政工作,全面提高稅務(wù)機(jī)關(guān)工作質(zhì)效,南平市地稅局把加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè),提高風(fēng)險管理能力作為依法行政工作重點(diǎn),組織各縣市區(qū)開展執(zhí)法風(fēng)險排查與防范工作。通過對崗位風(fēng)險點(diǎn)的梳理和排查、調(diào)研和總結(jié),選取建甌地稅局作為試點(diǎn)單位,按照“設(shè)立崗位、明晰職責(zé)、規(guī)范流程、目標(biāo)管理、風(fēng)險預(yù)警、量化考評”的思路,創(chuàng)建了以崗為點(diǎn)、以程序?yàn)榫、以制度為面的崗位風(fēng)險防范工作機(jī)制,并從7月1日起在建甌地稅局試行。根據(jù)《崗位風(fēng)險防范工作機(jī)制》,建甌地稅局共設(shè)立了68個工作崗位,明確了557條工作職責(zé)、提出了454項(xiàng)工作目標(biāo)、設(shè)定了201個崗位風(fēng)險提示,制定了212個風(fēng)險防范措施、規(guī)范了19項(xiàng)工作流程,做到崗位職責(zé)定位到哪里、風(fēng)險防范就到哪里,實(shí)現(xiàn)了執(zhí)法風(fēng)險、行政風(fēng)險、廉政風(fēng)險的“全防全控”,有效地促進(jìn)權(quán)力規(guī)范、透明、高效地運(yùn)行,切實(shí)推進(jìn)了“平安地稅”系統(tǒng)工程建設(shè)。

        崗位風(fēng)險防范工作機(jī)制的主要內(nèi)容

        (一)科學(xué)設(shè)崗定責(zé),解決“崗位如何設(shè)”的問題

        本著“因事設(shè)崗、因量定人”的原則,由人事部門以單位職數(shù)為依據(jù),科學(xué)配置工作崗位,明確各科室、分局的職責(zé)以及每個崗位的工作職責(zé),合理地設(shè)崗定責(zé),整合人力資源,確定每個崗位的責(zé)任人,形成清晰、完善的工作崗責(zé)體系,讓每個人知道“崗位如何設(shè)”,“我該做什么”,消除職責(zé)不清的現(xiàn)象。

        (二)明確工作職責(zé),解決“哪些該我干”的問題

        工作職責(zé)由科室職責(zé)和崗位職責(zé)構(gòu)成,工作職責(zé)按“自下而上”的程序制定,科室職責(zé)由科長(分局長)提出后,交由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審,人事部門把關(guān);崗位職責(zé)以科室職責(zé)為框架,由崗位責(zé)任人提出,科員職責(zé)由科長(分局長)進(jìn)行初審,科長(分局長)職責(zé)由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審,各個崗位職責(zé)匯總后交由分管領(lǐng)導(dǎo)確定。各單位將分管領(lǐng)導(dǎo)審核后的工作職責(zé)匯總,形成較為完整的文字材料提交黨組研究予以確認(rèn)。通過完善崗責(zé)體系,使各項(xiàng)工作有明確的責(zé)任主體,明確了每個崗位人員該干什么。

        (三)提出工作目標(biāo),解決“工作質(zhì)效”問題

        工作目標(biāo)“自上而下”分層次提出。即一把手對副職提出目標(biāo)要求,分管領(lǐng)導(dǎo)對科長(分局長)提出目標(biāo)要求,科長(分局長)對本單位的人員提出崗位目標(biāo)要求。目標(biāo)要求要精細(xì)、具體,要與實(shí)際工作相適應(yīng),做到工作目標(biāo)寬嚴(yán)適度,實(shí)際運(yùn)用得心應(yīng)手、確保任務(wù)到人、責(zé)任到人。科室工作目標(biāo)設(shè)定后經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核,提交黨組研究確認(rèn),讓每位干部清楚了解自己所要完成的工作質(zhì)效。

        (四)規(guī)范工作流程,解決“事該如何干”的問題

        工作流程分為涉稅執(zhí)法流程和行政管理流程,以工作職責(zé)為基點(diǎn),根據(jù)稅收管理法律法規(guī)、政策,行政管理辦法,以及上級稅務(wù)機(jī)關(guān)制定的各項(xiàng)制度規(guī)定,本著“刪繁就簡,透明高效”的原則,制定出透明、高效、規(guī)范的工作流程,讓每個崗位人員知道“事該如何干”,讓征納雙方辦理事項(xiàng)以及內(nèi)部行政管理更加有章可循,從而提高工作效率。

        (五)設(shè)定風(fēng)險預(yù)警,解決“哪些風(fēng)險要防范”的問題

        根據(jù)崗位職能特點(diǎn)和職責(zé)要求,通過自己找、同事幫、領(lǐng)導(dǎo)提、集體議等方式,排查出已經(jīng)存在或可能出錯的環(huán)節(jié)或問題,對風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行梳理、歸納,告知崗位責(zé)任人,讓干部清楚知道工作中有哪些“雷區(qū)”,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險預(yù)警提示。

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