土建施工員心得體會及公司發展（精選3篇）
土建施工員心得體會及公司發展 篇1
轉眼間，我來到公司一年多了，一直奮斗在施工第一線上在長期的工作中，我養成了吃苦耐勞的工作習慣，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進，努力鉆研建筑工程施工技術，先后承擔了:發行中心工程，工程建筑面積35000㎡，該工程獲得“省級安全文明優良工地”稱號、技術學院35#、36#住宅樓工程，該工程獲得“省級安全文明優良工地”稱號、文化街c區、D區，該工程為群體工程、花園9#住宅樓工程，工程建筑面積5521㎡，該工程獲得“省級安全文明優良工地”稱號、花園小區工程，工程建筑面積80000㎡，該工程獲得“省級安全文明優良工地”、“市級優質結構杯”等稱號。
作為一名工作多年的施工員，一直以來，我不斷豐富自己的專業知識，憑著求真務實、踏實肯干的工作態度，在實踐中摸索、在經驗中積極發展創新、不斷提高自己的工作能力。
在多個項目完成的`同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。
現在，我總結了一系列自身的成長以及不足，希望在今后能以更新、更強的面貌去面對工作。
一、執行崗位職責作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、自動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節儉工程成本。
重要以下幾個方面闡明4回顧過去一年的工作，四、具體工作二、工作態度陸續的在試驗室接觸更多的項目檢驗，明確了工作程序，在具體工作中形成了一個比較清
土建施工員心得體會及公司發展 篇2
土建施工員工作總結篇一：土建施工員個人年終工作總結個人年終工作總結在擔任翠堤東郡二期保障性住房W4#樓工程技術員過程中，根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經驗教訓，提出改進方法，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。
作為一名技術人員，我不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時編制施工方案、技術交底，并負責工程技術資料的編制，和施工員一起進行現場質量檢查，以及協助安全員落實、督促、檢查施工現場安全工作。
在工程施工過程中，我一直以積極的心態認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。
提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場的經驗累積。
施工現場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規范、規程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經驗。
在這一年來的時間里，我一直在多看，多學，碰到施工現場的.做法與書本里不一樣的地方及時的向公司生產經理、質檢部負責人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經驗。
比如說測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進行復測以避免人為錯誤。
另外，拿技術交底工作來說，
土建施工員心得體會及公司發展 篇3
如何做大縣城供水企業，必須堅持科學發展觀，促進企業轉變發展觀念，明確發展的方向，創新發展模式，提高發展質量，以科技創新和管理創新帶動產業優化升級，以發展循環經濟建設節約型企業，加快轉變經濟增長方式，提高服務質量，提高市場競爭力，促進企業做大、做強，實現跨越式發展。
觀念創新，為供水企業打開快速發展之門。觀念是一股強大的社會力量，它可以促成一項改革的成功，也可以將它扼殺在搖籃之中。說到底，企業的成敗主要取決于企業的發展理念。作為供水企業的管理者首先要與時俱進，有創新觀念。其次，就是如何轉變職工的觀念。領導有再新的觀念，必需由職工去執行，職工領會不了精神，執行起來就不力，就不可能達到預期的目的。轉變職工的觀念，一是要“引”。通過形勢教育，引導職工思想觀念的轉變。企業領導、政工干部講形勢與邀請專家講座相結合，充分發揮媒體作用與開展主題教育、討論活動相結合，引導職工積極更新觀念，轉變觀念;二是要“帶”。通過管理層、黨團骨干觀念的轉變，帶動職工思想觀念轉變。由于所處的環境、受到的教育、承擔的責任、接受的信息等情況不同，企業管理層與黨團骨干對改革創新更容易產生認同感，觀念更新容易一些。其言行往往對周圍的群眾具有影響和帶動作用。通過機關帶基層、管理層與黨團帶群眾，在潛移默化中使職工隊伍觀念發生轉變;三是要“激”。通過企業成敗典型的宣傳，激發職工思想觀念的轉變。通過宣傳正反典型，可使廣大職工充分認識到，成功企業的一個共同特點就是職工觀念新，企業思路新，充滿活力;而失敗以及被淘汰企業的職工觀念必然落后，不適應形勢發展要求。從而激發廣大職工的思想觀念不斷發生轉變，樹立自立自強、開拓進取的觀念。
突出技術創新，提高產業水平。產品是企業經營的核心，是企業生命力所在。要做大做強供水企業，必須把技術創新作為推動力帶動整體發展，促進產業化產品優化升級。技術創新可通過以下幾種途徑：一是引進新技術。結合現有產品采取具有技術含量高的單位進行外部聯營，以產業集群或產業鏈的方式對外招商。在外部聯營的基礎上，逐步擴大商貿流通或其它產業聯營，形成多邊寬帶聯營格局，不斷提高自己產品技術含量;二是對專業技術較強的特殊行業，根據使用年限進行技術改進，增加使用年限。這就要在總結中創新、在創新中發展，減少頻繁大修，降低中間投入費用，使現有設備煥發活力，創造新效益;三是把主供產品-水的供應服務工作為主攻方向，積極探索提升服務質量的工作方法，把現實服務理念轉化為全心全意為人民服務中去，盡快實現企業形象的樹立，增強創效能力。四是大搞綜合利用。發展循環經濟，合理利用固廢資源。五是高新技術的產業開發難度大，但可以抓住蘭州東擴轉移的有利時機，加強信息收集，在相關條件具備的情況下積極參與基礎設施、等相關工程的建設。
管理創新，為企業自身素質強化升級。管理創新是全面創新的重要內容。我公司主要是縣城自來水的供應，而且縣城規模隨著蘭州的東擴規模將越來越大，所以必須以管理為基礎，確保供水企業的增長與壯大。企業管理創新一是戰略管理，這是企業長遠發展的謀化。集中研究發展戰略和策略，綜合系統管理、市場營銷、融資和財務、生產和操作、研究和開發、企業信息化建設等方面的問題，以保證企業目標的實現;二是扁平化組織。一個良好的企業，必須有一個良好的組織結構，供水企業隨著發展其經營的范圍、供水技術的更新，將逐漸擴大，形成跨地區、跨國界的經營已成為可能。過樣一來，過去那種金字塔型的管理組織結構就難以適應現代動態環境和經營的變化，扁平化組織結構應運而生。三是虛擬經營。現階段企業在有限的資源條件下，為了取得競爭中的最大優勢，只保留企業中最具核心競爭力的功能，而將其他的功能虛擬化，通過各種方式借助外界力量進行融合彌補，其目的是在競爭中發揮企業有限資源的優勢;四是人本管理。最成功的企業里的管理都是真正面向人、重視人的管理。管理中讓員工自己控制自己的命運，表現和發展自己的才干，了解公司的經營情況，感到工作有意義、有保障，依靠共同的信念來激勵大家。