新任領(lǐng)導(dǎo)干部表態(tài)發(fā)言（精選3篇）
新任領(lǐng)導(dǎo)干部表態(tài)發(fā)言 篇1
強(qiáng)化責(zé)任、堅(jiān)定信念，立足全局、服務(wù)發(fā)展
——人事科
年，人事科將以“三力”建設(shè)年活動為主線，立足本職，強(qiáng)化責(zé)任意識、奉獻(xiàn)意識，堅(jiān)定發(fā)展信念，立足全局工作重心，提高服務(wù)全局干部職工、服務(wù)交通事業(yè)發(fā)展的能力和水平，為我局“兩保兩樹”工作做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
人事科負(fù)責(zé)的工作主要有五項(xiàng)，分別為招商引資工作、人事勞資管理、機(jī)關(guān)黨的建設(shè)、婦女工作及計劃生育管理。年的工作思路是做到“四個破除”，即破除“小成即滿”的思想，不斷提升工作標(biāo)桿;破除畏難發(fā)愁的情緒，勇于接受新任務(wù)、新挑戰(zhàn);破除等靠心理，善于主動解決工作中遇到的新問題;破除照本宣科的舊理念，敢于求創(chuàng)新、求突破。
在具體工作中做到以下幾點(diǎn)：
一是積極探索招商引資工作新思路，制定科學(xué)合理的激勵政策，進(jìn)一步提高干部職工在招商引資工作中的積極性，爭取引進(jìn)一批投資規(guī)模大、科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、帶動性強(qiáng)的大項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)招商引資從小打小鬧到招大招強(qiáng)的轉(zhuǎn)變，提高工業(yè)類項(xiàng)目在招引項(xiàng)目中的比重，力爭年招商引資工作實(shí)現(xiàn)量、質(zhì)雙突破。
二是繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)和“三力”建設(shè)年活動，做好黨員管理服務(wù)和發(fā)展黨員工作，扎實(shí)開展新老黨員結(jié)對幫扶活動，穩(wěn)步推進(jìn)機(jī)關(guān)黨內(nèi)民主建設(shè)，通過開展廉政風(fēng)險防范管理，創(chuàng)新反腐倡廉工作機(jī)制，加強(qiáng)黨的政治紀(jì)律教育和黨員干部廉潔從政教育，提升交通系統(tǒng)的社會公信力，營造風(fēng)清氣正、運(yùn)轉(zhuǎn)和諧的發(fā)展環(huán)境。
三是開展有利于婦女發(fā)展、維護(hù)婦女權(quán)益的各項(xiàng)活動，切實(shí)提高女職工的參政意識和參政水平，促成女職工在具體工作中創(chuàng)先爭優(yōu)，為事業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。
四是加強(qiáng)人口和計劃生育管理，確保計劃生育管理形勢的良性循環(huán)。做好人口和計劃生育基礎(chǔ)性工作，開展計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保各項(xiàng)優(yōu)惠政策的落實(shí)。
五是加強(qiáng)人事勞資管理，按規(guī)定進(jìn)行人員考核和工資晉升，做到人事勞資管理公平、公正、公開。
為確保完成以上任務(wù)目標(biāo)，在工作中要強(qiáng)化責(zé)任意識，屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作要不折不扣地執(zhí)行好，做到開展工作無延遲、零失誤;要強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識，敢于挑重?fù)?dān)、解難題，多為問題想辦法，多為困難想出路;要強(qiáng)化服務(wù)意識，開展工作多從基層意愿、職工需求出發(fā)，不斷提升服務(wù)水平，真正做到為民辦實(shí)事，為群眾解難事;要強(qiáng)化創(chuàng)新意識，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，破除固有思維，擺脫傳統(tǒng)束縛，大膽探索，積極創(chuàng)新;要強(qiáng)化廉政意識，以廉政風(fēng)險點(diǎn)排查、防控為依托，提高自律水平，做到公公正正辦事，清清白白做人，以良好的政治品德、職業(yè)道德、家庭美德和社會公德面對社會、面對工作。
年，人事科將以“執(zhí)行力、創(chuàng)新力、公信力”建設(shè)為抓手，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)“工作爭一流，發(fā)展上臺階”的目標(biāo)，通過本職工作的開展實(shí)現(xiàn)全局“保暢通、保安全、樹品牌、樹形象”的總體目標(biāo)。
堅(jiān)定目標(biāo) 迎難而上
努力開創(chuàng)喀什市城市建設(shè)新局面
喀什市建設(shè)局
(年3月2日)
年，喀什市建設(shè)局將在地委、行署和市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞喀什市老城區(qū)改造和保障性住房建設(shè)等重大民生工程，扎實(shí)抓好城市建設(shè)、住房建設(shè)等各項(xiàng)工作。
年的工作目標(biāo)：按照“拉大城市框架，構(gòu)筑城市風(fēng)骨，培育城市靈氣，打造城市靈魂，建設(shè)最佳人居城市”的總體思路，把完善城市功能，增強(qiáng)城市綜合承載力，提升城市品位和市民居住幸福指數(shù)作為首要條件，緊密結(jié)合老城區(qū)危舊房改造工作，全面實(shí)施城市住房保障工程建設(shè)、棚戶區(qū)改造建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施改造工程，逐步推進(jìn)城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施共建、共享，不斷改善城鄉(xiāng)居民的居住環(huán)境;為確保創(chuàng)建“國家級衛(wèi)生城市”和“自治區(qū)級園林城市”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
工作措施：
一、拉大城市框架
進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)劃龍頭作用，以區(qū)域規(guī)劃和路網(wǎng)建設(shè)為切入點(diǎn)，不斷拓展城市發(fā)展空間。突出“兩軸—三環(huán)—四區(qū)”的城區(qū)空間結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)完成新五里橋—央布拉克大橋約11平方公里概念性規(guī)劃、老五里橋—南關(guān)橋約6.7公里詳細(xì)規(guī)劃;啟動編制西二環(huán)—工業(yè)園區(qū)—315國道區(qū)域概念性規(guī)劃和阿瓦提渠—315國道—重工業(yè)園區(qū)—迎賓大道區(qū)域概念性規(guī)劃，為“十二五”城市建設(shè)打下基礎(chǔ)。完成西二環(huán)道路、新城路、色滿西路和團(tuán)結(jié)路等六條主要城市干道的新建，將二環(huán)以內(nèi)城鄉(xiāng)結(jié)合部、農(nóng)村公路全部打通，形成大城市基本框架，提高對周邊縣市輻射帶動作用。
二、加快重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)步伐
一是加快國際會展中心后續(xù)工程的建設(shè)步伐，確保今年5月底前全面完工，為第六屆“喀交會”順利召開奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);二是加大向國家、自治區(qū)申報項(xiàng)目工作力度，推進(jìn)城市供水管網(wǎng)改造工程、城北區(qū)供水改擴(kuò)建工程、城市供水改擴(kuò)建工程和蓋孜河引水工程項(xiàng)目早日實(shí)施，特別是重點(diǎn)完成蓋孜河引水工程的各項(xiàng)前期工作，為該項(xiàng)目的啟動做好準(zhǔn)備。
三、重點(diǎn)實(shí)施園林綠化景觀建設(shè)，培育城市靈氣
以河湖水系、園林景觀為切入點(diǎn)，加快推進(jìn)克孜河北岸綜合開發(fā)和吐曼河環(huán)境綜合整治工程，以實(shí)施吐曼河生態(tài)環(huán)境綜合整治二期工程和西公園、班超紀(jì)念公園為重點(diǎn)，完成北大橋-吐曼橋西岸景觀工程建設(shè)和北湖沉沙池清淤及堤壩加固工程的建設(shè)，完成吐曼河紡織廠橋-南關(guān)橋段的防洪和景觀建設(shè);實(shí)施石榴轉(zhuǎn)盤-新賓館-干療轉(zhuǎn)盤的街景改造工程，建設(shè)富有喀什民族特色的花園式街景;完成吐曼河沿線及南湖、東湖、吐曼三個公園的綠化建設(shè);完成西公園和班超紀(jì)念公園建設(shè)，打造以盤橐城為中心的愛國主義教育基地;正式啟動香妃園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和徠寧城公園建設(shè)。通過建設(shè)和完善城市綠化、景觀工程，不斷培育城市靈氣，打造環(huán)境優(yōu)美、品味高雅的最佳宜居城市。
四、加快民生工程建設(shè)，切實(shí)解決低收入住房困難群體的住房問題
在保障性住房建設(shè)方面：以保障性住房建設(shè)為重點(diǎn)，緊緊抓住中央、自治區(qū)擴(kuò)大內(nèi)需的政策機(jī)遇，加快推進(jìn)喀什市住房改造建設(shè)。一是三大片區(qū)新建工程，按照中央和自治區(qū)保障性住房補(bǔ)助資金下達(dá)情況，在24號片區(qū)、27號片區(qū)和3號片區(qū)完成相應(yīng)的廉租住房建設(shè);二是四大片區(qū)就地改造安置工程，通過引入房地產(chǎn)開發(fā)，采取就地安置的方式，完成塔什巴扎路片區(qū)、加勒買里斯片區(qū)、西郊變片區(qū)、夏馬勒巴格鎮(zhèn)三村片區(qū)的住房改造和基礎(chǔ)設(shè)施改造;三是六大片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施改造工程，完成24號片區(qū)、23號片區(qū)、13號片區(qū)、7號片區(qū)、9號片區(qū)和26號片區(qū)的支巷道路、供水、排水、供熱、燃?xì)夂土粱然A(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。通過實(shí)施住房改造工程和配套工程建設(shè)，不斷改善片區(qū)的環(huán)境，提升廣大居民的居住水平;四是按照上級下達(dá)的計劃和資金到位情況，全力完成棚戶區(qū)改造任務(wù)。
在老城區(qū)危舊房改造方面：一是堅(jiān)持“因地制宜、實(shí)事求是，解放思想、更新觀念”的原則，在廣泛征求居民意愿和深入研究論證的基礎(chǔ)上，采取一切可以采取的靈活多樣的改造方式，完成老城區(qū)10799戶、121.73萬平方米危舊房改造，其中核心區(qū)3915戶、38.32萬平方米，其余27片區(qū)6884戶、83.41萬平方米;建設(shè)安置、周轉(zhuǎn)房920套、4.51萬平方米;隨危舊房改造進(jìn)程同步處理核心地道，同步完成各改造片區(qū)供水、排水、供熱、燃?xì)獾燃毙璧膬?nèi)部配套基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年改造、當(dāng)年回遷。二是根據(jù)上報國家的《項(xiàng)目方案》和計劃改造工程量計算，年老城區(qū)危舊房改造綜合治理工程計劃完成總投資158710萬元。三是正在實(shí)施的重點(diǎn)工作：1、抓緊實(shí)施回遷安置、自愿外遷動員及規(guī)劃拆遷范圍拆遷工作。2、完成優(yōu)秀民居、歷史建筑調(diào)查摸底統(tǒng)計工作。3、完善各項(xiàng)規(guī)劃，因地制宜，分類實(shí)施改造工程。4、總結(jié)試點(diǎn)改造經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善改造政策。5、繼續(xù)加大老城區(qū)改造宣傳工作力度。6、繼續(xù)探索老城區(qū)危舊房改造方式、路徑，堅(jiān)持先易后難的原則，認(rèn)真研究、細(xì)化完善老城區(qū)其他27片區(qū)改造策略。
年，我們將在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門的大力支持下，按照喀什地區(qū)建設(shè)工作會議、喀什市委九屆五次全委(擴(kuò)大)會議確定的工作目標(biāo)任務(wù)，積極履行工作職責(zé)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全系統(tǒng)干部職工，以扎實(shí)的作風(fēng)，飽滿的干勁，全力以赴，真抓實(shí)干，全面推進(jìn)各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，確保各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，為喀什市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、自治區(qū)園林城市做出新的更大的貢獻(xiàn)!
新任領(lǐng)導(dǎo)干部表態(tài)發(fā)言 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)關(guān)系到人民群眾的身體健康和生老病死，與人民群眾的切身利益密切相關(guān)，一直以來都是社會高度關(guān)注的熱點(diǎn)。加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本建設(shè)，服務(wù)群眾是我們責(zé)任所在，基建領(lǐng)域的反腐倡廉工作更是構(gòu)建和諧社會、和諧衛(wèi)生的重要內(nèi)容。近年來，隨著區(qū)委、區(qū)政府對衛(wèi)生事業(yè)投入的不斷加大，我區(qū)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)硬件條件得到
明顯改善，、醫(yī)院、大樓等市、區(qū)重點(diǎn)工程和一批鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)衛(wèi)生院遷建項(xiàng)目先后建成，累計投入建設(shè)資金億元。為加強(qiáng)基本建設(shè)管理，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)行為，嚴(yán)防發(fā)生建設(shè)領(lǐng)域腐敗行為，我局結(jié)合醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理工作，堅(jiān)持預(yù)防為主，強(qiáng)化制度建設(shè)，從明確責(zé)任、加強(qiáng)監(jiān)督入手，基本實(shí)現(xiàn)了基建項(xiàng)目“工程優(yōu)質(zhì)，干部優(yōu)秀”的目標(biāo)。下一階段，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化對醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化項(xiàng)目規(guī)劃、加強(qiáng)項(xiàng)目管理、著力項(xiàng)目監(jiān)督，努力做到“一批大樓矗立、一個干部不倒”。
一、以黨風(fēng)廉政責(zé)任制為抓手，強(qiáng)化基本建設(shè)管理
針對這幾年我系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目多、資金投入大的特點(diǎn)，局黨委將基本建設(shè)領(lǐng)域的反腐倡廉工作納入系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容之一，結(jié)合醫(yī)藥購銷領(lǐng)域不正之風(fēng)專項(xiàng)治理工作，強(qiáng)化對基本建設(shè)工程的管理。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，專門設(shè)立由局長為組長，紀(jì)委書記、分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并指定一名班子成員具體分管，定期研究系統(tǒng)基本建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。我們還成立了由基建辦、醫(yī)政科、疾控中心、衛(wèi)生監(jiān)督所、婦幼保健所等專家組成的項(xiàng)目會審專家組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案的會審和項(xiàng)目施行過程中的指導(dǎo)和監(jiān)督。同時，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，與各單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂廉政建設(shè)責(zé)任狀，確保每個建設(shè)項(xiàng)目都成為廉潔、優(yōu)質(zhì)、高效工程。二是加強(qiáng)教育，除每年定期將基建項(xiàng)目反腐倡廉列入全系統(tǒng)黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)工作會議必講內(nèi)容外，我們還經(jīng)常組織召開專題會議和反腐倡廉教育活動，促使領(lǐng)導(dǎo)干部特別是分管基建的同志樹立正確世界觀、人生觀、價值觀，筑牢廉潔自律思想道德防線，要求領(lǐng)導(dǎo)干部不介紹工程，不參與招投標(biāo)，時刻做到“警鐘長鳴”，積極引導(dǎo)每位干部“干干凈凈做事、踏踏實(shí)實(shí)做人”。三是加強(qiáng)管理，我們要求每個基建項(xiàng)目均成立工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由單位一把手負(fù)總責(zé)，必要時由局指派人員參與，主要領(lǐng)導(dǎo)原則上不直接分管工程建設(shè)，形成有效的相互監(jiān)督、相互制約機(jī)制。此外，我們還專門從建筑設(shè)計單位選調(diào)一名工程師負(fù)責(zé)全系統(tǒng)基建工作的審核和指導(dǎo)，并充分發(fā)揮專家組作用，積極與鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)項(xiàng)目建設(shè)小組溝通，共同做好項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)工作。下一步，我們將進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)小組和專家組的配置，繼續(xù)加強(qiáng)與鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)的溝通，強(qiáng)化人員的思想教育，嚴(yán)把項(xiàng)目會審、資金撥付關(guān)，確保項(xiàng)目方案合理、程序到位、資金透明。
二、以健全完善制度為重點(diǎn)，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)行為
為使基建工程從立項(xiàng)到驗(yàn)收交付的全過程都做到有規(guī)可依，我們根據(jù)市、區(qū)有關(guān)財政性基本建設(shè)項(xiàng)目管理相關(guān)文件和規(guī)定，結(jié)合系統(tǒng)實(shí)際專門制定《區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生單位基本建設(shè)管理辦法》，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)行為。醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的基本建設(shè)有其特殊性，項(xiàng)目方案合理性對以后的醫(yī)療衛(wèi)生工作往往起著重要影響作用，一個面積、造價與規(guī)模恰當(dāng)、布局嚴(yán)謹(jǐn)、流程舒適、功能合理等項(xiàng)目方案能有效的提高醫(yī)院效率，帶給群眾舒適舒暢的就診環(huán)境和流程，免去患者來回奔波的痛苦。為此，我們還十分注重項(xiàng)目的前期規(guī)劃，建立起項(xiàng)目會審協(xié)商機(jī)制，保證方案的合理性。今后，我們將進(jìn)一步完善制度，規(guī)范程度，加強(qiáng)管理，更好地促進(jìn)和加強(qiáng)系統(tǒng)基建工程中的規(guī)范運(yùn)作。一是修訂完善《醫(yī)療衛(wèi)生單位基本建設(shè)管理辦法》。進(jìn)一步完善建筑工程立項(xiàng)、設(shè)計、發(fā)包、采購、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收、結(jié)算等方面的制度，形成工程建設(shè)管理的制度體系，提高工程建設(shè)管理的規(guī)范化、程序化、系統(tǒng)化程度。二是強(qiáng)化項(xiàng)目方案會審。以“一切為了患者”為理念，在項(xiàng)目立項(xiàng)后，做到及時組織專家對方案進(jìn)行細(xì)致的研究，充分考慮患者的隱私保護(hù)、患者待診的空間舒適感、布局的人性化等因素，認(rèn)真把握門診、急救、計劃免疫、婦產(chǎn)科、輔助科室等部門的工作細(xì)節(jié)，保證在有限的條件下得到最合理的方案，為工程的順利實(shí)施和今后醫(yī)院的具體運(yùn)作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是規(guī)范工作程序。項(xiàng)目立項(xiàng)前邀請發(fā)改、規(guī)劃、土管、建設(shè)等部門和當(dāng)?shù)卣M(jìn)行嚴(yán)格可行性研究。立項(xiàng)后在圖紙?jiān)O(shè)計階段充分發(fā)揮局會審專家組意見，為嚴(yán)格控制和減少基建中的更改和聯(lián)系單創(chuàng)造條件。在基建裝修過程中，實(shí)行貨比三家控制裝修規(guī)格和造價，同時充分發(fā)揮代理和審計監(jiān)督作用。所有工作按照“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰負(fù)責(zé)誰辦理”的原則，強(qiáng)化集體研究、決策機(jī)制，每周召開一次例會分析上周工作情況，討論決定下周工作以及一些定牌、定價、裝修材料檔次、規(guī)格，對一些重大變更或調(diào)整都由領(lǐng)導(dǎo)小組集體商定，防止暗箱操作。同時，我們將進(jìn)一步建立完善相關(guān)的工作程序，對工程建設(shè)的每個步驟、環(huán)節(jié)
制定出詳細(xì)的工作程序，確保所有工程的立項(xiàng)申報、規(guī)劃設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、施工建設(shè)、質(zhì)量管理、資金撥付都做到嚴(yán)格按規(guī)定的程序進(jìn)行，按法定要求運(yùn)作，并辦理好工程相關(guān)的必備手續(xù)。四是嚴(yán)格工程費(fèi)用支付。基建支付行為由各單位落實(shí)專人負(fù)責(zé)初審，并根據(jù)合同規(guī)定實(shí)行“分段完工，分段支付”方式進(jìn)行，即項(xiàng)目招標(biāo)后撥付30%，竣工驗(yàn)收后再撥付50%，項(xiàng)目審計后撥付最后的15%，5%保證金按規(guī)定一年后支付，堅(jiān)決杜絕超前支付的行為，封堵基建支付行為漏洞。五是加強(qiáng)審計監(jiān)督。在每項(xiàng)建設(shè)工程竣工后，要求建設(shè)單位組織專業(yè)審計機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目審計，并根據(jù)出具的審計結(jié)果同施工單位進(jìn)行結(jié)算。此外，我區(qū)的公共衛(wèi)生大樓是我區(qū)第一個審計全程跟蹤項(xiàng)目，確保工程正常實(shí)施。
三、以強(qiáng)化監(jiān)督制約為突破，提高工程建設(shè)質(zhì)量
為加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目全過程、全方位的程序性監(jiān)督，確保工程建設(shè)質(zhì)量，我們通過實(shí)施“五個一”，系統(tǒng)絕大多數(shù)基建項(xiàng)目都達(dá)到了工程優(yōu)良、質(zhì)量優(yōu)秀、施工文明，如區(qū)疾控中心新大樓建設(shè)項(xiàng)目多次代表市、區(qū)接受了文明城市、文明城區(qū)的標(biāo)化工地檢查和省廳檢查，受到上級領(lǐng)導(dǎo)一致好評。為此我們將進(jìn)一步通過開展“五個一”強(qiáng)化監(jiān)督制約。一是建立一支隊(duì)伍，將局機(jī)關(guān)聯(lián)院干部作為基建項(xiàng)目督導(dǎo)員， 要求他們及時了解掌握所聯(lián)單位基建項(xiàng)目的進(jìn)展情況和問題，定期不定期聽取匯報。二是落實(shí)一家機(jī)構(gòu)，要求所有基建項(xiàng)目必須落實(shí)一家監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)工程管理和建設(shè)監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)問題及時反饋建設(shè)單位和施工單位，確保工程質(zhì)量安全。三是召開一次會議，要求基建項(xiàng)目正式開工前，由建設(shè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)召集舉行一次建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員和相關(guān)建設(shè)施工單位負(fù)責(zé)人參加廉政承諾會議，明確職責(zé)任務(wù)，落實(shí)相互監(jiān)督。四是暢通一個渠道，通過公開監(jiān)督電話，建立工程廉政舉報投訴快速糾處機(jī)制，接受投標(biāo)、承包、施工等單位和社會公眾的監(jiān)督，最大限度地防止發(fā)生問題。五是完善一份檔案，要求建設(shè)單位及時收集整理相關(guān)資料，建立規(guī)范的基建檔案，在基建項(xiàng)目竣工交付時一并驗(yàn)收歸檔。
各位領(lǐng)導(dǎo)，雖然我們在醫(yī)療建設(shè)領(lǐng)域反腐倡廉工作中取得了一些成績，但我們深感責(zé)任重大，特別是期間還將有醫(yī)院擴(kuò)建、中心衛(wèi)生院、衛(wèi)生院等多項(xiàng)基建工程已經(jīng)或即將上馬，任務(wù)十分艱巨。我們將以本次會議為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)會議精神，在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下，全面把握黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的總體要求，進(jìn)一步加強(qiáng)教育預(yù)防，建立完善長效管理機(jī)制，繼續(xù)深化醫(yī)療建設(shè)領(lǐng)域的反腐倡廉工作，全面保障衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展!
謝謝大家!
新任領(lǐng)導(dǎo)干部表態(tài)發(fā)言 篇3
尊敬的各位董事，親愛的伙伴們，在座的每一位ytt人：
大家好。
首先，我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、董事會的信任與厚愛;感謝在座的每一位同事，在以往工作里給予我的幫助和支持;感謝章總，ytt從100萬到500萬，有了今天的基礎(chǔ)，她在任職總經(jīng)理期間，在方方面面都為ytt的發(fā)展做出了深刻的貢獻(xiàn)。
今天的心情有點(diǎn)復(fù)雜，既有喜悅，也倍感惶恐。看到在座的每一位同事、每一位戰(zhàn)友、每一個目光，我知道作為新一屆的總經(jīng)理，更多的意味是責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。為公司創(chuàng)造更好效益的責(zé)任，帶領(lǐng)公司發(fā)展的責(zé)任，和大家一起奮斗、成功共享的責(zé)任，為在座的每一位ytt人服務(wù)的責(zé)任。也有可能遭遇失敗的擔(dān)當(dāng)。不管前途如何，請各位尊敬的董事，各位敬愛的伙伴們放心，我有勇氣挑起這個擔(dān)子，并和大伙兒一起勇往直前!希望今后在和大家一起工作的過程中，繼續(xù)得到你們更多的支持、理解與幫助。
據(jù)調(diào)查，中國的中小企業(yè)平均壽命是2.9年，品牌的生命力不足2年。ytt從20xx年成立以來，到今天走過了7歲半的時光。很幸運(yùn)，我們堅(jiān)持過來了，成長了……今天，我們還站在這里，這是一份值得自豪的成功。這份成功里凝結(jié)著每一位ytt人的努力、汗水、淚水、智慧，乃至青春，不僅是今天在座的各位同事，還包括已經(jīng)離開的人，象張?zhí)铡琢琛⒊：喟l(fā)、曹小夏、何威淘……他們和我們一樣，都是這份成功的一部分。甚至包括實(shí)習(xí)但未能留在公司繼續(xù)工作的人，象王愛夏、王小泥、張盤。ytt的今天，是我們一起用勤勞和智慧創(chuàng)造的，謝謝你們。
我想說，作為ytt新一任的總經(jīng)理，我希望今天會成為ytt一個新歷史的開始!今天是ytt吹響變革和創(chuàng)新號角的開始。讓我們緊密地攜起手來，一起開始“第二次創(chuàng)業(yè)”吧。
我們?yōu)槭裁匆兏?誰當(dāng)總經(jīng)理和每一位有什么關(guān)系?因?yàn)槭澜缫恢痹谧兓鐣谧儯h(huán)境在變，競爭對手在變，我們每個人都在變，就算你沒覺得自己有什么改變，最起碼你在一天一天變老……在變革中求生存，在變革中求發(fā)展，“變革與創(chuàng)新”將會是我們今后一個永恒的主題!不變革，死亡很快會降臨到y(tǒng)tt的頭上，同時也就降臨在我們每一個人的頭上，破巢之下,安有完卵?不變革，不創(chuàng)新，就是等死。
公司與員工有時候和談戀愛很像，公司一定有對員工做的不夠好的地方，反過來我們作為員工也有不敬業(yè)、拋棄自身責(zé)任的地方。我們和公司一起走了這么多年，我們付出了、激情了，我們是那么愛他;但我們也有傷心、有不滿、有迷茫。我想說，我們公司發(fā)展到今天，是從上到下、一步一步摸索著走過來的，走到今天不容易，重要的是我們相扶相攜走了這么多年，今天，我們依然在一起……不管你是怎么看或者怎么想的，不管誰當(dāng)總經(jīng)理，我希望每一位ytt人做好心理準(zhǔn)備，公司開始變革了!公司是所有成員組成的一個有序的整體，那么，變革會觸及到每一個人，你——身在其中。我個人的看法是，我們都在一天天變老，我不想混日子，也不希望任何人混日子，與其在抱怨中依然如舊，不如改變，哪怕你選擇的是離開。就象《士兵突擊》里許三多的名言：人活著，就要做有意義的事!千萬別混日子，最后日子會把你給混了。人生有限，至少你要對自己負(fù)責(zé)。所以我希望，我們在未來的日子里，一起點(diǎn)燃激情，團(tuán)結(jié)一心，攜手同行。
人的一生有三次改變命運(yùn)的機(jī)會。一次，是你出生的時候，如果你夠幸運(yùn)，生在香港首富李嘉誠的家里，那好，祝福你，不用奮斗了;一次，是你結(jié)婚的時候，如果你夠幸運(yùn)正好嫁了大款或者傍到富婆，那么，也祝福你，享受吧;還有一次，也是每個人都有的一次，是你下決心開始的時候，祝福你，努力將自己打造成一個品牌吧，成功離你已經(jīng)不遠(yuǎn)了。公司變革的開始就是我們每個人機(jī)遇的重新開始，我希望從今天開始，一起努力奮斗吧!這是我的理念，也是我的決心，與在座的每一位伙伴共勉!
任職總經(jīng)理，對我是個新人新事。我想我會在以下幾個方面去努力：
一、做事。在總經(jīng)理的新崗位上，我會盡快熟悉和掌握總經(jīng)理的職責(zé)，爭取以最快的時間進(jìn)入角色，盡心盡力地做好本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，科學(xué)、完善的對公司各方面進(jìn)行管理，努力將公司打造成管理科學(xué)、業(yè)務(wù)高效的系統(tǒng)，打造成一個具備強(qiáng)有力競爭性的企業(yè)。
市場和管理將是公司日后工作的兩大主題。
二、做人。人終究是精神動物，快樂來源于經(jīng)濟(jì)報酬的提高，同時也來源于事業(yè)的成就感。前提無疑是先有事，后有財。做事業(yè)需要激情和動力，我覺得累一點(diǎn)沒關(guān)系，希望我們能一起努力，一起來營造一個我們自己快樂的工作環(huán)境，并享受其中，讓每個ytt人在公司工作不是感到無趣和苦悶，讓我們積極并快樂起來。
我將努力做好一個“服務(wù)者”。
我會盡力幫助你，并認(rèn)為在你自己的崗位上“你是最好的!”
我愿意努力為員工提供一個“快樂工作”的環(huán)境，一個成功發(fā)展的平臺，一個“公平、公正”的土壤。
還有很多，我愿意去做，為你、為我、為ytt這個大家庭。
要做到這些，僅僅依靠我個人是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不行的，我希望我們同心同德，當(dāng)我們團(tuán)結(jié)成一個整體時，任何困難都是可以克服的、任何目標(biāo)都可能實(shí)現(xiàn)。
三、學(xué)習(xí)。在新崗位上，我會努力學(xué)習(xí)，和大家一起學(xué)習(xí)，一起成長，一起分享。在發(fā)展中得到能力還有才智，我覺得才智和能力才是個人最大的財富。
我將力爭和各位一起，將ytt創(chuàng)建成為“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。
最后，我會力爭做一個合格的總經(jīng)理，我會努力做到最好的。再次希望得到大家的支持與幫助，謝謝大家。