見習店長轉正工作總結（精選9篇）
見習店長轉正工作總結 篇1
尊敬的各位領導：
首先，感謝各位領導的提點幫助和支持，我很榮幸能夠獲得提交轉正申請的機會。這是領導對我工作上幾年如一日兢兢業業之肯定，同時責任也伴機遇而來，對我來說是更大的挑戰。
任職新崗位已3個多月，忙碌中總感覺短暫但異常充實。首先，赴任新崗的我，為門店做了以下工作：
【構思陳列】
第一個月，通過基本構思，將店內陳列和布局重新分布調整：推出兩個花車陳列，以期配合X廠家活動方案，整個花車全部做了相關活動堆頭，在活動方案來之前就根據門店銷售額情況把計劃備足，然后全員貫徹活動方案。活動期間極大的刺激了銷售額的增長，也刷新了門店連續四天銷售額過萬的歷史。
【更新布局】
同時，我對門店商品的擺放和陳列進行調整，門店正門位置和黃金位置，主要陳列對門店貢獻值較大的、對門店產出有利的品類，以及門店的高毛主推出量品種，做大陳列面，商品的選擇做精細化挑選。
經過品類調整，阿莫西林類從原來的每月銷售額5000元左右增長到現在的平均每月8000元左右，毛利的增長幅度可高達60%;甲硝唑從原來的的每月4000元增加到現在的每月8000元左右。
【向創新要效益】
在我任職期間，預計從4-5月天氣升溫。為方便每一位口腔方面的患者服藥，我向公司提議增加門店礦泉水資源--既可以為顧客帶來便利，又可獲得額外利潤。同時，門店整體的商品結構也在逐步根據自己門店的商圈性質、顧客屬性進行調整，我的最終目的是希望門店商品管理日趨精細化;門店的價格管理能帶來更大效益。
【存量+結構手術】
任職期間，我勇于增加門店商品存量和商品結構，對于一些重癥和大門店有大備貨量的品種，也嘗試加大一定的備貨量，明顯改善了處方藥的客單價。像之前很多3-5盒銷量的品種，經過改善備貨有時可達10-20盒的銷售。如此逐漸會形成良性循環，讓顧客感到門店品類之全，增加顧客黏性。
【防止顧客分流】
我認為，門店的貨物品類之齊全相當重要--缺貨品種要及時補足。不管任何時候，一旦門店出現缺貨，都要第一時間借助各種資源把貨備回門店。因為顧客購買的習慣很重要，一旦顧客去尋找或對其他渠道產生依賴，有可能產生顧客分流，部分品種的銷售收到損失。在比較中我發現，顧客會越來越有辨識性，對價格也愈加敏感。最終，經過幾個月的調整，門店的銷售額和毛利額不管是同比還是環比都在穩步提升中。
團隊•挖掘優點，循序漸進
我一向認為，團隊是門店的靈魂，也是打破銷售天花板的源動力。我再次的領悟是：外要狼性，內要羊性--能讓大家在銷售上嗷嗷拼搏的同時，員工彼此之間團隊和諧，避免內耗，這才是好的團隊。
【讓員工最大化投入】
我在門店團隊的整體建設中以身作則，首先努力凸顯每個員工的優點，以積極最佳的自信狀態帶領員工來完成我們的共同目標。同時，關心、了解員工，熟知門店員工無論工作抑或生活上之需求，在保證工作效率的前提下盡量予以方便，目的很簡單--安心上班，最大化投入工作。
【上行下效，執行率不打折】
執行力是層層遞減的--就算對僅從經理-店長-柜組長-組員，這一僅三個遞層的系統來說。因此，我致力于將公司傳達的各項規章制度和各項重要文件，能接近100%地傳遞給所有員工;同時循序漸進的讓員工從單向能力向多項能力方向發展;對于門店員工的各項獎勵要做到有依有據，用數據和員工綜合能力說話，極大的激勵了和引導著員工的目標性和方向感。
【門店互助，不誤時機】
在與公司的其他分店合作時，互相幫助，互相扶持，相互之間調解商品，以達到商品最快速最大化的利用，能幫忙解決的效期商品。只要請調上發現，和對方溝通進行幫扶代賣，或者給對方提供快速銷售門店的信息，以期不貽誤銷售時機。
簡短的總結
幾個月的工作是忙碌和富有挑戰和總結性的。簡明扼要，我將自己的工作做簡單總結：
從公司的總體利益及大局出發，詳認真履行自己的各項店長職責;
力求平衡菁英員工與普通員工之間、員工與門店之間、員工與企業之間、門店與顧客之間、門店和企業之間的各項平衡;
盡自己最大努力為企業帶來效益。
總而言之，這就是我時刻進行的"閉環思考"--一個每天面對、不斷檢視的過程。
三個月多的店長工作是充實又滿足的，在今后的工作中，我會更加嚴格要求自己，以謙卑的態度和飽滿的熱情，帶領好我的團隊，為公司創造更高價值，講我的未來放在這里，展望更美好的明天
見習店長轉正工作總結 篇2
依據公司的需要，我目前擔當一職，負責工作。本人工作仔細、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱忱；性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和嫻熟的溝通技巧，有很強的團隊協作力量；責任感強，的確完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和諧，協作各部門負責人勝利地完成各項工作；積極學習新學問、技能，注意自身進展和進步。
我自20xx年x月工作以來，始終從事工作，因此，我對公司這個崗位的工作可以說駕輕就熟，并且我在很短的時間內熟識了公司以及有關工作的根本狀況，立刻進入工作。現將工作狀況簡要總結如下：
在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領導和同事的認同。固然，在工作中我也消失了一些小的過失和問題，部門領導也準時給我指出，促進了我工作的成熟性。假如說剛來的那幾天僅僅是從簡介中了解公司，對公司的熟悉僅僅是皮毛的話，那么隨著時間的推移，我對公司也有了更為深刻的了解。
公司寬松融洽的工作氣氛、團結向上的（企業文化），讓我很快進入到了工作角色中來。這就好比一輛正在進展磨合的新車一樣，一個好的司時機讓新車的磨合期縮短，并且會很好的愛護好新車，讓它發揮出最好的性能。咱們公司就是一名優秀的司機，新員工就是需要渡過磨合期的新車，在公司的領導下，我會更加嚴格要求自己，在作好本職工作的同時，積極團結同事，搞好大家之間的關系。在工作中，要不斷的'學習與積存，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我信任我肯定會做好工作，成為優秀的xx人中的一份子，不辜負領導對我的期望。
總之，在這一個月的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是特別重要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領導是員工前進的動力。xx公司給了我這樣一個發揮的舞臺，我就要珍惜這次時機，為公司的進展竭盡全力。
在此我提出轉正申請，盼望自己能成為公司的xx店長，懇請領導予以批準。
見習店長轉正工作總結 篇3
一轉眼我也馬上就要轉正了，我想對于我來說這是很值得高興的，這說明了我的努力都是值得的，領導都是看在了眼里。在剛剛來到公司的時候心里還有些惶恐，害怕自己不能做好一名行政文員應該做的事情，因此也是一直在剛剛來到公司的時候提心吊膽，注意著自己的行為不做出我不應該做出的事情。但時間久了之后也是對公司有了一定的了解，也慢慢的對同事混熟了，也不再像一開始那樣那么拘謹了。我想這對于我來說是一個很大的進步，而同事們對我的照顧也讓我感到非常的感激，如果不是他們我想我是不會那么容易的融入這么好的一個大家庭。在這里工3 / 11
作的這段時間我是真正的感受到了公司的好，有著好的工作氛圍，嚴謹的規章制度，也正是因為這些讓我們在工作時有著更大的動力讓我們更有激情的工作回報公司。
雖然來到公司也只有短短的三個月，但是我也是在這段時間里真的愛上了這份工作和這里的伙伴們。在這三個月里我感覺到了真正工作是什么感覺，也明白了作為一名行政員工應該做到的是什么。還記得剛剛來到這里的時候領導您對于我們這些新進員工進行了三天的培訓，雖然只是三天的時間，但也正是哪三個月讓我真正的了解了一名行政員工的`主要職責，也讓我在初期能夠堅持下來。而我也正是在初期的時候努力學習，讓自己積累下來了足夠的業務知識，讓我能夠走得更加順暢。而在一開始的時候我也遇到了很多的困難，在工作的時候也經常遇到了很多我沒有辦法解決的事情，幸好同事們都對我伸出了援手，讓我在困難時沒有被打倒，堅持了過來。所以我也是充滿了無盡的感激，非常的感謝大家對我伸出的援助之手。
到了后來我慢慢的熟悉了業務之后，也能夠熟練的處理自己的問題，遇到意外的事情也能夠處理大部分。在我之后有新員工進入公司我也會伸出我的援手，幫助他們度過剛剛進來的那段困難時期。畢竟我自己也是這么過來的，希望公司能夠有一個好的傳承，讓每位新來到公司的員工有著回到家一樣的溫馨感覺。雖然我的試用期馬上就要結束，轉成一個正式的員工，但我也不會松懈下來，會繼續保持自己在試用期時的努力，那樣端正的心態。
讓自己在未來的公司里能夠繼續好好的工作，為公司做出更大的回報和貢獻。
見習店長轉正工作總結 篇4
尊敬的領導：
您好!我叫，現任巴黎春天百貨專柜實習店長。
我于XX年X月進入公司，成為專柜的一名導購。通過這一年多的不斷學習和認真工作，我個人收獲良多。現因工作需要，任職專柜的實習店長。
自擔任實習店長后，我認真的完成上級安排的各項工作，在最短的時間內熟悉了店內以及有關工作事項，通過這段時期的實習，現將工作情況總結如下：
1員工人員結構的穩定：導購人員的穩定，也是一個品牌的實力體現之一，也能提高在顧客心中的可信賴度。一個好的導購員必須要熟悉商品知識，了解產品的賣點和了解顧客的需求，協助顧客找到滿足其需求的商品。現在顧客購買的不只是產品，更多的是好的服務。這樣才能出現最好的銷售效果。
2定期培訓專業知識：培訓導購員，首先要自己先明白，商品知識、銷售技巧、商品陳列等，作為一個管理人員自身能力要強，除了定期培訓，現場管理也是一個培訓指導的過程。
3銷售業績的提高：陳列、陳列是最好的導購，要將服裝生動化，靠的就是陳列技巧。促銷、促銷活動可以維持顧客對的品牌忠誠，也可以提高消費者購買頻率及購買數量，增加銷售業績。
在這段實習店長期間里，我認真完成領導交付的工作，和店內同事能夠融洽合作，積極配合上級完成各項工作。我現在已經能夠處理好本崗位的日常工作!在公司的領導下，我會更加嚴格要求自己，作好本職工作。
見習店長轉正工作總結 篇5
試用期的工作已經完畢，有碩果蕾蕾的喜悅，有與同事一起勞碌到深夜的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵。試用期里，在公司領導和產品設計中心總監的關懷和指導下，全體同事的熱心幫忙下，我店較好的完成了本年度的工作任務，看問題和眼光等各方面都有了肯定的提高。現將試用期的（個人工作總結）如下：
一、就試用期工作的完成狀況匯報如下
1、在同事的幫助和幫助下，我部門參加并順當的完成了訂貨會的樣品開發以及訂貨會現場產品維護和講解工作。
2、我們有對我國的某某的一些興旺城市的市場調研活動，對國內市場目前的一些男裝的流行和市場消費有了肯定的了解！
3、在公司的組織下，在某某市場調研，使我們在了解國內的市場的同時，又看到了我們國內與國際市場的差距，使我們在以后的工作中眼光會放的更遠，從而使接下來的產品開發的方向更專注于品嘗與時尚。
4、我部門產品開發的主線又回歸了以往的.三個系列即：精巧商務（長銷款）簡約辦公（暢銷款）時尚商務（新潮品）等，使我們的產品定位更貼近市場。
5、在訂貨會時候，有客戶反映我們的產品到貨時間較晚，給他們的銷售帶來了影響，我們聽說這些事情后就努力的跟生產部溝通，爭取做到訂貨會完畢我們就把資料交接給生產部門，以便使他們能夠早日下單，早日出貨。
6、在自己公司板房打樣的過程中，發覺因各項配套設施不是很完善，導致許多輔料都不是自己抱負中的產品，就跟輔料開發人員溝通，自己去輔料工廠去溝通，在接下來的輔料中就比之前以往有了一些進步。
二、現將以后的工作做個也許安排
1、協作各部門，努力做好春夏訂貨會樣品開發工作！
2、在原有樣品的根底上，我們會把產品開發做的更商務、時尚、更迎合市場需求與季度開發主題。
3、休閑褲、牛仔褲、西褲在原有板型的根底上，我們會更加努力，力求做的更合身與舒適。
展望以后的工作，我們布滿了信念，即使道路坎坷荊棘，只要我們同心協力，與各位同事一起，一點能做的更好，某某男裝的明天肯定會更美妙！
見習店長轉正工作總結 篇6
從5月9日至6月7日我們七屆職店進行了最后一個崗位的實習。彈指間到海瀾也已經3個月了。所有崗位的實習也接近了尾聲，六個月的試用期也已經過半。在這三個月的工作中我學到了很多東西，我學會了銷售，學會了門店的管理，門店的運營等等。海瀾有很多優秀的職店和店長，雖然我們的品牌很年輕但是他們有著很豐富的經驗，讓我受益匪淺。現在就近一個月的店長實習做一個總結。
一、自我提高
這次實習的前五天我在泗洪店學習，在之前的領班實習是我也是在泗洪店，所以在這五天的實習活動中我承接之前的實習活動對門店的日常運營和門店資金賬務進行熟悉和鞏固。
泗洪店是一家經營的非常好的門店。泗洪店的門店氣氛是非常和諧的。在門店你能感覺到員工對門店的依賴和感情。整個門店有一股力量把門店的所有員工都綁在一起。這是一個門店的文化。同時就像店長說的門店為什么也這樣的凝聚力她自己也不知道，這個氛圍是潛移默化的。所以我細細觀察了門店的日常管理，因為我堅信有因才有果，這需要我們自己留心觀察。同時經過觀察我總結了以下幾點：
1、嚴要求
泗洪店的管理是非常嚴的，每天早上上班之后進行打掃衛生。她們的要求就是每天都要向督察來檢查一樣要求。試衣間的地面是要用抹布擦的，而不是用拖把拖。所有的層板都要用干抹布用玻璃水擦。門頭都是按照公司規定每周一擦，如果碰到下雨放晴之后要擦。總之在衛生方面是“細”。可能有些人覺得干凈就行沒必要這么細化并且一本正勁的。但是經過我觀察發現這么嚴格要求可以給員工們培養出一種習慣。更主要的是從小事上的嚴要求傳遞給員工一種做事的嚴謹的態度。作為一名店長需要幫助門店形成門店自己的積極的文化和風氣。
2、適時寬松
文武之道，一張一弛。如果整天讓員工緊張著使員工過于疲勞也不利于門店的和諧發展。在適當的地方可以給員工一些寬松的政策。比如員工有每個月兩天的休假可以在生意不忙的時候鼓勵員工休假。
上早班的員工可能急忙趕過來而不吃早飯可以讓員工吃早飯。這些細節能讓員工感覺到溫暖。繃得太緊的弦容易斷，需要適時的寬松。
3、身教重于言教
員工往往會比較，如果你不能讓人信服就很難讓員工聽你的，執行力就無從談起了。要讓員工信服你就要讓員工切實的感受到你做的足夠好。讓她們真正的感受到你要求她們做的事情，店長也是這么要求自己的。畢竟身教重于言教。只有自己做到了員工才會覺得我們這么要求她們是正確的。
二、注重員工培訓
作為職店職責在于合理經營門店，并且培養出接班人。一名臨退休的老教師最愿意看到的可能并不是自己的成就有多高，他最想看到的.是桃李滿天下。同樣作為一名職店不僅僅是有過硬的業務能力，更重要的是當你交接的時候你能找到一個人，你相信他能繼承你的意志或者說她能做的一樣好甚至更好。
同時也應該考慮到門店員工的人員流動問題，人員流動是不可避免的。在培訓員工的時候就需要注意，營業員要當領班培養，領班要當店長培養。這樣個別的人員流動也不會影響到整個門店的運營。
同時聽從公司的安排從十四號開始我被安排到馬鞍山當涂店去鋪貨，這一次可以說是我的第一次鋪貨，上次在洪澤也參與了鋪貨但是當時由于開業延后只接了貨。由于第二天要開業所以我們連夜鋪貨。由于前面有了系統的實習，對于陳列，整理倉庫，培訓員工等都有了深刻的了解。同時結合之前的實習過程對前期門店管理有了一個系統的了解。
一、開業前期準備工作
首先要與招聘處聯系，取得門店員工的數量、聯系方式、家訪記錄情況，對門店員工有一個了解，并且有一個溝通，讓她們對門店有一個了解。同時相互之間也有一個了解。同時還需要聯系拓展員詢問加盟商的一些情況。
同時根據門店所需要的東西的清單備好門店所需要的所有東西。當工程結束后根據工程交接單完成工程交接。工程交接本著為加盟商和公司負責的態度要認真仔細的交接。門店工程不可避免有著各種各樣的問題，門店的地磚可能劃傷或者有晃動這就需要我們一塊塊的仔細檢查。同時門店的射燈空調也要使用確保能用。還有飾品墻也注意檢查。同時有些插件可能存在有質量問題需要自己一根根檢查，防止在裝的時候不夠等。并且特別注意門店水電，墻體是否有問題。門店工程交接需要細致的檢查，在開始時就同工程人員協調解決。
二、各類證件的辦理
開業前夕免不了需要辦理各類證件，歸列為1、稅務登記證2、組織機構代碼證3、對公賬戶：、POS機。
1、辦理稅務登記證
辦理地點：當地稅務局
上班時間：周一至周五，早8：30—12：00下午2：00—4：30 （以下午辦理為宜，下午辦理的人相對較少）
所需資料：⑴營業執照副本原件及其復印件2份
⑵法人身份證復印件2份（可能有的地方需提供原件） ⑶租房合同復印件2份
所需費用：無
獲取時間：當天辦理，當天領取
2、辦理組織機構代碼證
辦理地點：當地質量監督局或行政審批中心（淮安楚州的行政審批中心和稅務在相鄰窗口）上班時間：周一至周五，早8：45—12：00下午2：00—5：00
所需資料：⑴營業執照副本原件及其復印件1份 ⑵準予個體工商戶登記通知書復印件1份 ⑶門店公章一個
⑷法人身份證復印件一份（必須清析，需要機器掃描的） 所需費用：148元
領取時間：當天辦理，當天領取
3、辦理對公賬戶（基本戶）
辦理地點：當地銀行綜合業務窗口
辦理時間：周一至周五早8：45—12：00下午2：00—5：00 所需資料：⑴營業執照副本原件及其復印件2份（所有復印件可以由銀行提供，態度良好）
⑵稅務登記證副本原件及其復印件2份 ⑶組織機構代碼證副本原件及其復印件2份 ⑷法人身份證原件及其復印件兩份
⑸門店公章和財務章各一個
所需費用：100元
領取時間：辦理當天及以后的3天至一個禮拜之間 4、POS機的辦理方式有兩種：
第一種在銀行辦理：
辦理地點：當地銀行綜合業務窗口
辦理時間：周一至周五早8：45—12：00下午2：00—5：00 所需資料：⑴營業執照副本原件及其復印件2份（所有復印件可以由銀行提供，態度良好）
⑵稅務登記證副本原件及其復印件2份 ⑶組織機構代碼證副本原件及其復印件2份 ⑷法人身份證原件及其復印件兩份 ⑸門店公章和財務章各一個
所需費用：押金1000元到20xx元不等
領取時間：7———10天不等（如果熟悉，并且有舊的刷卡機第二天就可以）
第二種辦理方案
辦理方法：與當地辦理銀聯的人聯系 所需資料：⑴營業執照副本原件 ⑵稅務登記證副本原件
⑶組織機構代碼證副本原件
（這些個資料，辦理人看下就可以）
所需費用：押金一般在500元
領取時間：3天到一個禮拜
在這次近一個月的實習生活中對店長的工作有了一個深刻的了解，也深刻了解了前期開業的過程，前期開業涉及到方方面面的問題，大到各類證件辦理，小到倉庫整理。前期的門店的財和物需要精心管理，同時人員也需要溝通來穩定。
見習店長轉正工作總結 篇7
尊敬的各位領導：
首先，感謝各位領導的提點幫助和支持，我很榮幸能夠獲得提交轉正申請的機會。這是領導對我工作上幾年如一日兢兢業業之肯定，同時責任也伴機遇而來，對我來說是更大的挑戰!
一、業績—新崗拼搏100天
任職新崗位已3個多月，忙碌中總感覺短暫，但異常充實。首先，赴任新崗的我，為門店做了以下工作：
1)構思陳列
第一個月，通過基本構思，將店內陳列和布局重新分布調整：推出兩個花車陳列，以期配合廠家活動方案，整個花車全部做了相關活動堆頭。
在活動方案來之前就根據門店銷售額情況把計劃備足，然后全員貫徹活動方案。活動期間極大的刺激了銷售額的增長，也刷新了門店連續四天銷售額過萬的歷史。
2)更新布局
同時，我對門店商品的擺放和陳列進行調整，門店正門位置和黃金位置，主要陳列對門店貢獻值較大的、對門店產出有利的品類，以及門店的高毛主推出量品種，做大陳列面，商品的選擇做精細化挑選。
經過品類調整，阿莫西林類從原來的每月銷售額5000元左右增長到現在的平均每月8000元左右，毛利的增長幅度可高達60%;甲硝唑從原來的的每月4000元增加到現在的每月8000元左右。
3)向創新要效益
在我任職期間，預計從4-5月天氣升溫。為方便每一位口腔方面的患者服藥，我向公司提議增加門店礦泉水資源——既可以為顧客帶來便利，又可從中獲得額外利潤。
同時，門店整體的商品結構也在逐步根據自己門店的商圈性質、顧客屬性進行調整，我的最終目的是希望門店商品管理日趨精細化;門店的價格管理能帶來更大效益。
4)存量+結構手術
任職期間，我勇于增加門店商品存量和商品結構，對于一些重癥和大門店有大備貨量的品種，也嘗試加大一定的備貨量，明顯改善了處方藥的客單價。
像之前很多3-5盒銷量的品種，經過改善備貨有時可達10-20盒的銷售。如此逐漸會形成良性循環，讓顧客感到門店品類之全，增加顧客黏性。
5)防止顧客分流
我認為，門店的貨物品類之齊全相當重要——缺貨品種要及時補足。不管任何時候，一旦門店出現缺貨，都要第一時間借助各種資源把貨備回門店。
因為顧客購買的習慣很重要，一旦顧客去尋找或對其他渠道產生依賴，有可能產生顧客分流，部分品種的銷售收到損失。
在比較中我發現，顧客會越來越有辨識性，對價格也愈加敏感。最終，經過幾個月的調整，門店的銷售額和毛利額不管是同比還是環比都在穩步提升中。
二、團隊—挖掘優點，循序漸進
我一向認為，團隊是門店的靈魂，也是打破銷售天花板的源動力。我再次的領悟是：外要狼性，內要羊性——能讓大家在銷售上嗷嗷拼搏的同時，員工彼此之間團隊和諧，避免內耗，這才是好的團隊。
1)讓員工最大化投入
我在門店團隊的整體建設中以身作則，首先努力凸顯每個員工的優點，以積極最佳的自信狀態帶領員工來完成我們的共同目標。
同時，關心、了解員工，熟知門店員工無論工作抑或生活上之需求，在保證工作效率的前提下盡量予以方便，目的很簡單——安心上班，最大化投入工作。
2)上行下效，執行率不打折
執行力是層層遞減的——就算僅從經理-店長-柜組長-組員，這三個遞層的系統來說。因此，我致力于將公司傳達的各項規章制度和各項重要文件，能接近100%地傳遞給所有員工。
同時循序漸進的讓員工從單向能力向多項能力方向發展;對于門店員工的各項獎勵要做到有依有據，用數據和員工綜合能力說話，極大的激勵了和引導著員工的目標性和方向感。
3)門店互助，不誤時機
在與公司的其他分店合作時，互相幫助，互相扶持，相互之間調解商品，以達到商品最快速最大化的利用，能幫忙解決的效期商品。只要請調上發現，和對方溝通進行幫扶代賣，或者給對方提供快速銷售門店的信息，以期不貽誤銷售時機。
三、簡短的總結
幾個月的工作是忙碌和富有挑戰和總結性的。簡明扼要，我將自己的工作做簡單總結：
•從公司的總體利益及大局出發，詳認真履行自己的各項店長職責;
•力求平衡菁英員工與普通員工之間、員工與門店之間、員工與企業之間、門店與顧客之間、門店和企業之間的各項平衡;
•盡自己最大努力為企業帶來效益。
總而言之，這就是我時刻進行的“閉環思考”—— 一個每天面對、不斷檢視的過程。
三個月多的店長工作是充實又滿足的，在今后的工作中，我會更加嚴格要求自己，以謙卑的態度和飽滿的熱情，帶領好我的團隊，為公司創造更高價值，將我的未來放在這里，展望更美好的明天!
見習店長轉正工作總結 篇8
一、工作總結
在從來到公司到現在的時間里，先從幸福家居箭牌磚店的一名導購慢慢成長為金三角箭牌磚店的店長，從一名小員工升為領導層，思想上都發生了絕對性的變化。已不在是站在自己的位置上思考問題，而是要站在公司的立場上和手下員工的立場上思考問題，想的更全面一些了，會替他人著想了。
二、在工作上主要存在的問題有：
在工作初期，對工作的認知程度不夠，缺乏全局觀念，缺乏自信心，對工作定位認知不足，邏輯能力欠缺，結構性思維缺乏，不過我相信在以后的工作中，我會不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的流程。
對人員的管理能力欠缺，對市場的調查不夠，對競爭對手的了解不全面，從而未能做出的針對所在市場的政策方案，以后在工作中還需不斷學習總結改進，從而使遇到問題都能得到很好的解決。
三、工作心得：
在這一年多的工作與實踐當中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任他人和自己的基礎上，思想統一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克，戰無不勝。
這年的工作中，所有的工作都是一線二線一起完成的，在這個過程中大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、清晰。
領導要求工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態的指導下，能夠積極自信的行動起來是后半年我在心態方面的進步。
現在的我經常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記住工作內容要精細化精確化，個人得失要模糊計算：出了風險要及時規避，出了問題要勇于擔當。
三人行，必有我師，與身邊同事的合作更加的'默契，感謝他們對新上任的我莫大的支持與鼓勵，感謝他們的不離不棄，他們都是我的師傅，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候有他們在身邊。我一定會跟她們凝聚成一個優秀的團隊，做出更好的成績。
四、工作教訓：
經過這半年的工作學習，我發現了自己離一名合格的店長還有差距，主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后在工作中不斷提高和磨練自己的地方。仔細總結一下，自己在半年的店長工作中，主要有以下幾方面做的不夠好：
缺少對平時工作于業績狀況的總結，從開業到現在只七月份的活動“清涼一夏，低價a風暴”業績還算可以，跟活動有很大的關系，全場六折加上特價中的特價產品，很是吸引眼球，之后價格回升，就再也沒達到理想的額度。針對市場我應該主動向公司申請特惠政策，應該把被動變主動，用我們大品牌的產品低價攻擊其他品牌，占據一定的市場份額。
跟員工的關系好是應該的，但缺少領導的氣勢，陳總一直教導我們“尊重自己就是尊重別人，別拿自己不當干糧”跟員工好的前提下，也要讓員工聽你的，尊重你還是他們的領導。有什么對公司不滿的可以直接向你反映，再著重考慮怎么安撫、怎么匯報，平穩軍心。此項也作為重點來提高自己。
在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養成良好的工作習慣，成為一名公司優秀的職業的店長。
五、工作計劃：
公司在日益壯大，不斷占領新的市場，開拓新的領域，競爭會比較大，壓力也會比較大。要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節，努力提高自己的專業技能和執行力，盡快的成長和進步。其中以下幾點是我下年重點要提高的地方：
1、要提高業績，除了完成規定的任務額還要超任務額的100%，結果證明一切。
2、要提高大局觀，是否能讓能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺。
3、提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水。
4、工作要注重實效、注重結果，一切工作要圍繞著目標的完成。
5、明年是服務年，服務年就要做好服務，不但做銷售還要做服務。精細化工作方式的思考和實踐。
我相信：天道酬勤。把自己所有的精力都投入到工作當中，認認真真沉下心去工作，就是公司所提倡的企業精神：職業做事，誠信待人。
見習店長轉正工作總結 篇9
一轉瞬我的試用期就快完畢了，立刻也要轉成成為一名正式的店長助理了。在這段試用期里讓我得到最多的不是薪水而是那些工作中的閱歷，這些在別的地方學習不到的地方。而在這里店長在有空的時候會教育我，也會告知我我那些地方是錯誤的，哪里是需要改正的。也正是由于店長讓我在這段試用期里得到了很大的成長，讓我的工作力量也隨之變得強了許多。下面就這段時間的工作內容做簡要工作總結：
一、生活上
始終堅持牢記領導的話是我們的指路明燈，以領導的指揮為目標前進著，堅決完成領導布置給我的任何工作內容。究竟領導能夠認同我的工作力量對我來說就是需要我不斷去感謝的了。時刻提示自己只是一名試用期的店長助理，還有許多需要學習的，千萬不能感到有所傲慢，我還差得很遠。而和同事們處好關系也是特別重要的，出門靠朋友，所以我也是在來到這里之后就爭取和每位同事都建立起一個良好的關系。就算是不能夠讓別人喜愛自己起碼也不讓別人厭煩自己，這樣才能夠更好的工作。好在同事們也都是很好相處的，大局部也都是非常的活潑開朗，而我也在這段時間里，很順當的融入了大家這個團結友愛的大家庭當中。
二、工作中
雖然作為一名店長助理做的也都是一些繁瑣的小事，但是也是領導叮囑下來的任務，領導布置的事情沒有小事，對我來說都是頭等大事，即便是手上有別的工作也需要我先放下手里的工作，去完成領導叮囑的'事情。遇到任何自己不能夠解決的，先不要輕言放棄，自己先試著去做，實在不行的話在去請教同事，最終還是不能夠解決的話在去麻煩領導來幫忙自己完成。固然現在的我也已經能夠自己解決大局部的任務了，很少需要別人的幫忙，這對于當時剛剛來到這里的我可以說是巨大的進步。哪個時候剛剛來到這里的我從未從事過這一行業，這是第一次，所以有許多不會不理解的，但現在的我也能夠牽強算是一個合格的店長助理了。
雖然我馬上轉正了，但這是領導對我的信任，也是對我的認可。我不能僅僅由于自己轉正了就有所傲慢，拋棄了自己過去的哪些缺點，要連續保持自己在試用期里的狀態，來面對每天的工作，讓自己能夠在將來成為一名優秀的店長助理。