采購實(shí)習(xí)總結(jié)范文（精選3篇）
采購實(shí)習(xí)總結(jié)范文 篇1
時(shí)間總是過得那么的快，伴隨著陣陣?yán)子曷暎囉闷诘谌A段的實(shí)習(xí)也結(jié)束了。在這兩個(gè)多月里，發(fā)現(xiàn)自己收獲了很多，進(jìn)步了不少。在采購這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，我學(xué)到了很多以前沒有過的東西，在這不僅是工作，更重要的是給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和鍛練的機(jī)會(huì)，為我提供了挖掘自我潛力的舞臺。
現(xiàn)將這兩個(gè)半月的具體工作情況總結(jié)如下：
一、熟悉并掌握包材下單過程，并跟蹤記錄訂單執(zhí)行情況：通過參與周作業(yè)計(jì)劃的協(xié)調(diào)，逐步學(xué)習(xí)和熟悉包材下單過程，并對訂單進(jìn)行跟蹤記錄。這是包材采購崗位最為基礎(chǔ)也最為重要的工作!2月底到3月初，在前期學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，通過跟隨師傅下單來學(xué)習(xí)下單的基本流程。在對下單過程有了一定的了解后，師傅就讓我先進(jìn)行操作，然后他再復(fù)核，在這一過程中，我加深了對下單過程的熟悉，并通過總結(jié)在此過程中出現(xiàn)的問題和經(jīng)驗(yàn)，讓我在接下來的操作中能更加準(zhǔn)確、快速。不過，每次訂單的制定都是在師傅的指導(dǎo)下進(jìn)行的，所以提高獨(dú)立性將是接下來的首要任務(wù)。
二、初步了解發(fā)票的處理及賬務(wù)核對工作。在對下單工作有了大致的掌握后，師傅開始指導(dǎo)我進(jìn)行發(fā)票的處理和賬務(wù)核對，但在了解了流程的同時(shí)并沒有進(jìn)行實(shí)際的操作，所以這一塊還是非常薄弱。
三、對不合格和不良品進(jìn)行跟蹤和處理。在每單到貨時(shí)，我都去倉庫現(xiàn)場進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格品，杜絕不合格品流入生產(chǎn)車間。此外每天都保證到生產(chǎn)線巡查兩次，積極同灌裝線的同事進(jìn)行交流，了解在灌裝過程中包材出現(xiàn)的問題。在處理這些問題的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己在同兄弟部門及客戶間的溝通協(xié)調(diào)能力得到了提高，對不良品處理的經(jīng)驗(yàn)得到了積累，為以后能進(jìn)一步做好工作打下了基礎(chǔ)。
當(dāng)然，在本階段的實(shí)踐過程中還有很多的不足：
一、與計(jì)劃部門之間的協(xié)調(diào)工作不主動(dòng)。在這之前與計(jì)劃部門之間的協(xié)調(diào)工作一直都是師傅在進(jìn)行，所以自己在這一方面主動(dòng)性不高，依賴性較大，以至于一次包材沒有及時(shí)到貨而延誤了計(jì)劃執(zhí)行。對此，我自己做了自我批評和總結(jié)，并在接下來的時(shí)間里積極去了解計(jì)劃的執(zhí)行與變更，加強(qiáng)對訂單的跟蹤，減少包材延誤對計(jì)劃造成的影響。
二、在部分工作方面缺乏實(shí)際操作。由于目前自己還處于實(shí)踐階段，所以在一些工作上缺乏實(shí)際操作，如發(fā)票的處理和賬務(wù)核對、供應(yīng)商管理等。在接下來的時(shí)間里，我將主動(dòng)向師傅請教發(fā)票和賬務(wù)處理工作，了解供應(yīng)商管理知識，加強(qiáng)同客戶的溝通與協(xié)調(diào)，做好發(fā)票、賬務(wù)及供方管理工作。
此外，在工作中我深深感到加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)的緊迫性，這些也是我接下來的工作重點(diǎn)：一是向咱們的資料學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每天看產(chǎn)品知識，以做到更專業(yè)。二是向我們的同事學(xué)習(xí)，工作中始終要保持謙虛謹(jǐn)慎、虛心求教的態(tài)度，學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌卧埂⑶笳鎰?wù)實(shí)的工作作風(fēng)和處理問題的方法。三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識運(yùn)用到實(shí)際工作中，要實(shí)踐中檢查自己不足的地方，更好的提高自己。
采購實(shí)習(xí)總結(jié)范文 篇2
時(shí)光如白駒過隙一樣轉(zhuǎn)瞬即逝，回首過去在四川東材科技的半年，我內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，我無論在思想上還是在業(yè)務(wù)能力上都有很大的提高與進(jìn)步。時(shí)光科技走了歲月，卻留下了永恒的記憶。作為一名采購員，我深知采購工作的重要性——確保生產(chǎn)所需，購進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物料，促進(jìn)市場銷售是采購工作的基本準(zhǔn)則和精髓。現(xiàn)將在采購工作中的學(xué)習(xí)情況總結(jié)
一.采購員要確保生產(chǎn)物料的耗用，為生產(chǎn)備足原科技，做好后勤工作，主動(dòng)與生產(chǎn)搞好協(xié)商事宜。根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的計(jì)劃大體確定采購的品種及數(shù)量。結(jié)合市場銷售實(shí)情，勤看報(bào)表，勤與庫管員接洽，勤于動(dòng)腦分析用量及各種物料運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間擬定出比較周密的月計(jì)劃。這樣做到胸有成竹，穩(wěn)保生產(chǎn)不斷貨，同時(shí)不過多積壓資金。
二.采購過程中“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是采購工作的精髓。這個(gè)過程的操作與實(shí)踐需要平時(shí)細(xì)心積累經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法，提高工作技能才能更深入地做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉從而降低成本。
三.掌握物料的主要耗用月份規(guī)律，分析行情走勢，即時(shí)捕捉市場信息采取靈活多變有效的方法措施去采購，從而降低成本。掌握市場行情是我們做采購必須要做的工作，但更重要的是要從規(guī)律中去結(jié)合當(dāng)時(shí)具體的行情實(shí)情綜合分析走勢，調(diào)整采購策略方法，更深一步采購到“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的原科技。
四.每天記錄做過的工作，處理的事，對于棘手的事情緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快能力解決。對訂單持續(xù)跟蹤，工作有責(zé)任心，態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，作好查詢工作和統(tǒng)計(jì)，配合好相關(guān)部門做好工作。
五.業(yè)務(wù)合作中與客戶做到“公平競爭，友情扶助，人情化溝通”。協(xié)調(diào)幫助客戶解決合作中的難題，建立良好的合作關(guān)系，多為客戶著想，讓他們認(rèn)識到公司科技無門檻，資金好，付款急時(shí)不欠款等優(yōu)勢激勵(lì)他們加入競爭，放心與我們合作。
六.讓自己有一個(gè)良好的職業(yè)習(xí)慣，心里時(shí)刻有成本概念，有利潤思維，有風(fēng)險(xiǎn)意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通的好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購員。
我很感謝公司給我提供了一個(gè)磨練的機(jī)會(huì)，對我的信任和栽培。通過半年的實(shí)習(xí)，我提高了責(zé)任心，培養(yǎng)了良好的職業(yè)操守道德，我相信只有不斷的學(xué)習(xí)和工作，我的人生道路才會(huì)越走越寬。我要用我的激情和智慧創(chuàng)造價(jià)值，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!
采購實(shí)習(xí)總結(jié)范文 篇3
暑假非常有幸能去wal-mart global procurement(沃爾瑪全球采購中心，以下簡稱“wmgp”)實(shí)習(xí)，我在這個(gè)實(shí)習(xí)中學(xué)到了非常多的知識、感悟了wal-mart 豐富內(nèi)涵的企業(yè)文化，同時(shí)也結(jié)識了一幫友好善良的朋友。在這里我很樂意將我的一些體會(huì)跟大家分享，以揭開這個(gè)被稱之為“神秘之地”的面紗。
實(shí)習(xí)的概況：
這是wmgp第一次招收intern性質(zhì)的實(shí)習(xí)生。這次實(shí)習(xí)一共有六個(gè)清華的學(xué)生，4個(gè)在深圳總部，2個(gè)在上海。每個(gè)人都被分在不同的部門，但是總體的實(shí)習(xí)安排大致相同，基本上都是在不同的部分輪換學(xué)習(xí)。但是我們每個(gè)人的實(shí)習(xí)時(shí)間都不相同，人事部在確定時(shí)間時(shí)考慮了每個(gè)人的不同情況而進(jìn)行了安排，這也體現(xiàn)出沃爾瑪作為零售服務(wù)業(yè)而具有的稀植和尊重。我的實(shí)習(xí)期一共七周，每天都有不同的學(xué)習(xí)任務(wù)。
wmgp的概況:
wmgp前身是香港的一家外貿(mào)代理商。_年底沃爾瑪將之收購并搬遷到了深圳，_年4月正式運(yùn)作。他承擔(dān)了聯(lián)接海外沃爾瑪商店的buyer(買手)和本土外supplier(供應(yīng)商)之間的橋梁作用。具體而言就是為海外供應(yīng)商選擇恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品供應(yīng)商，并負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的聯(lián)絡(luò)和管理工作。wmgp在深圳有兩個(gè)分支，一個(gè)是國際總部;一個(gè)是深圳運(yùn)營部;上海也有一個(gè)分支，上海運(yùn)營部;中國的東莞和中國臺灣等地方還有一些職能部。剩下的分支就分布在世界各地。其中按采購量計(jì)算，中國采購的商品總量達(dá)到全部wmgp采購的近80%。而wmgp的采購量占沃爾瑪全部采購量的10%多。
wmgp的蓬勃發(fā)展：
自成立以來，wmgp就取得了飛速的發(fā)展。主要原因是中國世界工廠的地位給海外沃爾瑪提供了非常廉價(jià)的商品，從而產(chǎn)生了新的利潤增長點(diǎn)。據(jù)報(bào)道，wmgp_年的采購總量達(dá)到150億美元之多，而且正以每年30%的速度發(fā)展。我在實(shí)習(xí)的其間也是發(fā)現(xiàn)公司每周都新進(jìn)6、7個(gè)員工。