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      餐飲業(yè)實習(xí)總結(jié)

      發(fā)布時間:2022-11-30

      餐飲業(yè)實習(xí)總結(jié)(精選4篇)

      餐飲業(yè)實習(xí)總結(jié) 篇1

        一、引言

        大學(xué)生活中期,為了讓我們多一些實踐性的服務(wù)經(jīng)驗,適應(yīng)越來越嚴(yán)峻的就業(yè)形勢,學(xué)校安排了我們20__級學(xué)生外出實習(xí),是我們能夠熟練掌握更多的理論知識以及一些實踐行動。因此,分配我去了舜耕山莊餐飲部開始了為期半年的實習(xí)生活,實習(xí)過程中,收獲很多。比如一些為人處事是的原則,課堂上學(xué)不到的服務(wù)技巧和與客交流能力。心理素質(zhì)變強(qiáng)是實習(xí)的必然結(jié)果。因此,這次實習(xí)不管是從知識、技能、還是社會閱歷方面都得到了很好的鍛煉,為今后的生活和工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

        二、實習(xí)時間和實習(xí)單位

        1、實習(xí)時間

        20__年1月17日--20__年7月11日

        2、實習(xí)單位

        __

        __始建于1985年,占地200余畝。坐落在濟(jì)南風(fēng)景秀麗的千佛山西南麓,是一座集民族風(fēng)格、地方特色、歷史文脈、時代氣息于一體的四星級賓館,是泉城十大景觀之一。

        三、實習(xí)崗位和內(nèi)容

        1、實習(xí)崗位:餐飲部

        2、實習(xí)內(nèi)容

        熟悉山莊及山莊所處環(huán)境的基本情況。包括:

        (1)、山莊公共設(shè)施、營業(yè)場所的分布及其功能;

        (2)、山莊所能提供的主要服務(wù)項目,特色服務(wù)及各服務(wù)項目的分布;

        (3)、山莊各服務(wù)項目的具體服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)時限、服務(wù)部門及聯(lián)系方式

        (4)、山莊所處地理位置,山莊所在地區(qū)交通、旅游、文化娛樂、購物場所的分布及到這些場所的方式、途徑;

        (5)、山莊的組織結(jié)構(gòu),各部門的相關(guān)職能,機(jī)構(gòu)及相關(guān)高層管理人員的管理情況;

        (6)、山莊的管理目標(biāo)、服務(wù)總宗旨及其相關(guān)文化;

        (7)、參加山莊的崗位培訓(xùn),熟悉自己的工作職能,了解本崗位的重要性及其在山莊中所處的位置,了解工作對象、具體任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、效率要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)態(tài)度及其應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任、職責(zé)范圍;

        (8)、熟記菜品、酒水、面食、飲料種類、價格;

        四、實習(xí)收獲

        1、酒店就像是一個大染缸,什么樣的員工、客人都有。每個人都有自己的個性和思想。要想和同事搞好關(guān)系,輕松應(yīng)對各類客人,就需要許多技巧。在交往中如果我們不能夠去改變什么東西,那么我們就要用各類方法適應(yīng)它。

        2、熟悉酒桌上各種規(guī)矩,輕松應(yīng)對客人的各類刁難、要求。

        3、做好衛(wèi)生工作,徹底清理死角。工作態(tài)度轉(zhuǎn)變,端正態(tài)度。

        4、落落大方的開場白、特色菜、分魚不怯場。見客問候超級大聲不害羞,

        五、存在不足

        1、增加工裝清洗次數(shù),尤其是夏季。

        2、固定菜品價格。偶爾加個小菜,問廚房價格,一天一個價。

        3、巡臺次數(shù)過多。巡臺做的記錄沒有真正的做到個性化應(yīng)用。

        六、總結(jié)

        半年的實習(xí),讓我對酒店的管理又有了更深層次的理解,并對酒店行業(yè)有了自己的見解和認(rèn)識。

        實習(xí)過程中,學(xué)會了很多東西:餐飲的服務(wù)程序和技巧、處理人際關(guān)系、與客交流等。半年的時間,我深刻的體會到了酒店行業(yè)的艱辛和基層服務(wù)人員的不易,更看到了酒店發(fā)展前景,明白了自己以后學(xué)習(xí)的方向和側(cè)重點。

        實習(xí)真正的將理論和實踐相結(jié)合。

      餐飲業(yè)實習(xí)總結(jié) 篇2

        本周我實習(xí)的部門是餐飲部,餐飲部的實習(xí)班次是:

        6月30日:8∶20——13∶00 16:30——21:00 訂餐,接聽電話預(yù)定程序、各房間的標(biāo)準(zhǔn)要求及營業(yè)時間,了解各區(qū)域的相關(guān)電話號碼及客史檔案。

        7月01日:8∶20——13∶00 16:30——21:00 傳菜部,認(rèn)識、熟悉各房間號碼,了解菜品,掌握托盤的規(guī)范使用。

        7月02日:8∶20——13∶00 16:30——21:00 零點,為客人點菜與酒水、服務(wù)程序以及操作規(guī)范。

        7月03、04日:8∶20——13∶00 16:30——21:00 宴會,宴會服務(wù)程序,服務(wù)細(xì)節(jié)要求,菜品與器皿的搭配。

        7月 05日:8∶20——13∶00 16:30——21:00 西餐廳,西餐廳服務(wù)程序,送餐服務(wù)程序,結(jié)賬方式。

        餐飲部是酒店的第一大部門、第一大營業(yè)營收部門,餐飲部的員工也是最辛苦的,工作時間最長、工作強(qiáng)度最大、繁瑣事務(wù)最多。她們的工作除了迎賓、擺臺、折口布、傳菜、上菜、撤臺外,也得兼職勤雜工,扛桌子椅子、洗杯子等一些臟活、重活,但是這一周我是最充實的一周。

        實習(xí)體會

        一、服務(wù)質(zhì)量——注重細(xì)節(jié)與案例。

        餐飲業(yè)是一個情感型的行業(yè),它以人的服務(wù)為精髓和特質(zhì),人性化服務(wù)是其主體產(chǎn)品和靈魂產(chǎn)品。餐飲業(yè)已經(jīng)度過了它的暴利時期,呈現(xiàn)出供過于求的現(xiàn)狀,硬件上的競爭已經(jīng)不是主要競爭方面,各家酒店都把著眼點放在服務(wù)質(zhì)量的競爭上,我們同樣也是注重服務(wù)質(zhì)量的提高。

        我們酒店的餐飲員工的服務(wù)態(tài)度好,是毋庸質(zhì)疑的。但是僅僅是服務(wù)態(tài)度好還不能代表服務(wù)質(zhì)量高,當(dāng)客人爆滿,生意火紅的時候,廚房的生產(chǎn)能力,速度是有限的,有些客人就會因上菜慢而不滿意了,尤其是有宴會、有零點的時候。這其實就是服務(wù)效率。 在服務(wù)中,我們的服務(wù)員經(jīng)常會進(jìn)入兩個誤區(qū)。一是認(rèn)為區(qū)區(qū)小事,不足為奇,在實踐中忽略對細(xì)節(jié)的重視。什么是優(yōu)質(zhì)服務(wù)?實際上就是服務(wù)不能過頭,提供及時、優(yōu)雅、恰到好處的服務(wù)才是最優(yōu)質(zhì)服務(wù)。再一個就是餐飲部每天的班前會很好,既是一個總結(jié)、安排任務(wù)的會議,又是一個案例培訓(xùn)課堂,這些案例就是發(fā)生在員工身上的活生生的事例,很有說服力和警示意義。

        二、人力資源管理——注重人性化管理。

        現(xiàn)在飯店業(yè)的競爭愈演愈烈,人們越發(fā)地感到市場競爭歸根結(jié)底是智力之爭,人才之爭,一切管理工作均應(yīng)以調(diào)動人的積極性,作好人的工作為根本。這就要求所有從業(yè)的管理人員必須“以人為本”,必須注重“人性化管理”。

        人力資源最重要的是培訓(xùn)工作,培訓(xùn)工作既可以提高員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),進(jìn)而提高服務(wù)質(zhì)量,可以增強(qiáng)員工的紀(jì)律性,提高團(tuán)體工作協(xié)調(diào)能力,進(jìn)而增強(qiáng)團(tuán)體凝聚力,我覺得其實更重要的是對員工的一種福利,也是給予員工最大的福利,一種最大的激勵機(jī)制。餐飲部每天都會有大大小小的培訓(xùn),既有事例,有又有實操,同時借助服務(wù)技能大賽、市、省旅游行業(yè)服務(wù)技能大賽來促進(jìn)員工的熱情,提高員工的積極性,培養(yǎng)集體榮譽感。 績效考核工資體系是人力資源開發(fā)與管理的重要內(nèi)容,考核必須堅持多勞多得、客觀準(zhǔn)確、公平公正的原則,堅持平時考核重于定期考核的原則。所有的員工都應(yīng)該這樣,傳菜員也不例外。雖然物質(zhì)酬勞直接涉及到飯店的費用支出,但是直接影響到員工工作積極性的調(diào)動與發(fā)揮。

        三、廚房生產(chǎn)——注重安全、衛(wèi)生。

        廚房是餐飲產(chǎn)品的生產(chǎn)場地,廚房管理是餐飲管理的重要環(huán)節(jié)。廚房管理的成功與否對菜肴質(zhì)量、食品成本、餐廳服務(wù)質(zhì)量及客人和酒店的利益都有著舉足輕重的影響。廚房生產(chǎn)控制就是通過對廚房進(jìn)行科學(xué)化管理,有效地控制廚房生產(chǎn)過程中的浪費,吸引更多的顧客光顧,獲得最佳效益、長期效益。采購時要進(jìn)行質(zhì)量控制、數(shù)量控制、價格控制,要建立科學(xué)合理的驗收體系。再一個消除傳統(tǒng)意義上的廚師師徒壁壘的弊端,也是創(chuàng)新菜品、改良菜品的關(guān)鍵。

        四、宴會管理——突出主題、特色鮮明。

        宴會往往集飲食、社交、娛樂于一體。由于它規(guī)格高、影響大、服務(wù)講究,利潤頗豐,一直以來受到酒店經(jīng)營者的重視。一個高標(biāo)準(zhǔn)的宴會在一定程度上代表了一個酒店餐飲服務(wù)的烹調(diào)技術(shù)的最高水平,同時透過某個酒店的宴會,也折射也一個酒店的餐飲服務(wù)管理水平,對提高整個酒店的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都有著十分重要的意義。我們酒店舉辦的宴會特別多,主要有婚宴、壽宴、機(jī)關(guān)團(tuán)體宴。宴會設(shè)計是根據(jù)賓客的要求和承辦單位的物質(zhì)條件和技術(shù)條件等因素對宴會環(huán)境、臺面、菜單及服務(wù)程序等進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,并擬出實施方案和細(xì)則的創(chuàng)作過程。宴會設(shè)計要根據(jù)人、物、境、時、事,對宴會場境、宴會臺面、宴會酒水、宴會服務(wù)及程序的來設(shè)計,我們的宴會設(shè)計主題突出,特色鮮明,安全舒適,美觀和諧,科學(xué)合算。對于酒店來說,宴會統(tǒng)一制作菜肴,對原料浪費較少,能給酒店帶來豐厚的利潤。同時,宴會還有一定的宣傳效果。

        幾點建議

        1、 餐飲毛利率需要進(jìn)一步降低。目前酒店的餐飲毛利率一直處于50%以上,從短期來看,酒店的利潤、效益會有大幅度的提高,但是從長遠(yuǎn)來考慮,目前整個德州可以說是沒有一家與貴都相抗衡的酒店,假如德州再有一家高星級酒店或者說美麗華的菜品質(zhì)量稍微再提高一點,就會對我們造成一定的影響,我們的弊端也會日益凸現(xiàn),餐飲毛利率應(yīng)該降低在38%—45%之間效果或許會更好。

        2、 廚師隊伍應(yīng)該削弱、消除師徒壁壘。從餐飲的實習(xí)一周的時間總感覺,菜單就是那幾種菜品,高檔菜就是海參、鮑魚、佛跳墻再加上貴都第一缸,高檔菜很難有突破,這幾種菜品高檔客人幾乎來店就會出現(xiàn)這幾個菜品,應(yīng)該找出替代品,在菜品上尋求創(chuàng)新、突破;常客、一周來上三五次的客人,在菜品的搭配上,盡量避免、減少重復(fù)出現(xiàn)同樣菜品的頻率。

        3、 杜絕“二次”,尤其是二次污染、二次浪費。比如:有的部門在刷防火涂料的時候會無意當(dāng)中刷在門把手上,這就給其他部門增加了工作量,服務(wù)員打蠟時將塑料手套或者其它很輕的物品放在高梯上,高梯一挪動,這些東西就會掉了,還要再一次清理;再如,在維修打印機(jī)時,電腦程序又出現(xiàn)問題等,這就要求無論做什么事情都要本著恢復(fù)原狀、善始善終的原則。

        4、 飲料、酒水價格普遍較高,客人自帶酒水的普遍較多,造成利潤降低。這些方面雖然沒有、也不能夠明文規(guī)定,但是我們在營銷的時候、預(yù)定的時候盡量給客人講明白,或者增加服務(wù)費等,減少這種情況。

        5、 接聽電話禮儀、規(guī)范,還應(yīng)進(jìn)一步規(guī)定。最為突出的就是訂餐處,在接聽客人電話的同時,詢問有關(guān)部門的相關(guān)信息時,應(yīng)用手捂住傳話筒或者將電話放下,待清楚后再作回答;預(yù)定時,尤其是現(xiàn)場預(yù)定最好問清楚是轉(zhuǎn)帳還是現(xiàn)付,避免服務(wù)員出現(xiàn)不必要的麻煩。(6月30日晚上,一住客現(xiàn)場預(yù)定也沒有留電話,也沒有說明是哪個房間,簽名潦草,消費大概是1000多元,事后服務(wù)員通過前臺查出是景津的客人,避免了壞賬、漏賬的發(fā)生)。

        6、 加強(qiáng)員工規(guī)范行走的檢查力度、規(guī)范力度。目前很多員工在南樓、大堂圓幾沙發(fā)處、

        總臺存在逗留的現(xiàn)象,更有甚者使用南樓總臺電話詢問員工下班情況或者坐在沙發(fā)上等比較要好的員工一起下班等。

        7、 對大事的敏感度需進(jìn)一步加強(qiáng)。作為一家高星級涉外酒店,在奧運臨近的日子,在餐廳、大堂、房間幾乎無一涉及奧運,看不到一點奧運氣氛,還有全運會。大堂二樓回廊處福娃、五環(huán)應(yīng)結(jié)合放置;四季大廳營造奧運氣氛,電視直播火炬?zhèn)鬟f、轉(zhuǎn)播奧運節(jié)目等;客房部長住客贈送福娃等與奧運有關(guān)的飾品等。

      餐飲業(yè)實習(xí)總結(jié) 篇3

        本周我實習(xí)的部門是餐飲部,餐飲部的實習(xí)班次是:

        6月30日:8∶20——13∶00 16:30——21:00 訂餐,接聽電話預(yù)定程序、各房間的標(biāo)準(zhǔn)要求及營業(yè)時間,了解各區(qū)域的相關(guān)電話號碼及客史檔案。

        7月01日:8∶20——13∶00 16:30——21:00 傳菜部,認(rèn)識、熟悉各房間號碼,了解菜品,掌握托盤的規(guī)范使用。

        7月02日:8∶20——13∶00 16:30——21:00 零點,為客人點菜與酒水、服務(wù)程序以及操作規(guī)范。

        7月03、04日:8∶20——13∶00 16:30——21:00 宴會,宴會服務(wù)程序,服務(wù)細(xì)節(jié)要求,菜品與器皿的搭配。

        7月 05日:8∶20——13∶00 16:30——21:00 西餐廳,西餐廳服務(wù)程序,送餐服務(wù)程序,結(jié)賬方式。

        餐飲部是酒店的第一大部門、第一大營業(yè)營收部門,餐飲部的員工也是最辛苦的,工作時間最長、工作強(qiáng)度最大、繁瑣事務(wù)最多。她們的工作除了迎賓、擺臺、折口布、傳菜、上菜、撤臺外,也得兼職勤雜工,扛桌子椅子、洗杯子等一些臟活、重活,但是這一周我是最充實的一周。

        實習(xí)體會

        一、服務(wù)質(zhì)量——注重細(xì)節(jié)與案例。

        餐飲業(yè)是一個情感型的行業(yè),它以人的服務(wù)為精髓和特質(zhì),人性化服務(wù)是其主體產(chǎn)品和靈魂產(chǎn)品。餐飲業(yè)已經(jīng)度過了它的暴利時期,呈現(xiàn)出供過于求的現(xiàn)狀,硬件上的競爭已經(jīng)不是主要競爭方面,各家酒店都把著眼點放在服務(wù)質(zhì)量的競爭上,我們同樣也是注重服務(wù)質(zhì)量的提高。

        我們酒店的餐飲員工的服務(wù)態(tài)度好,是毋庸質(zhì)疑的。但是僅僅是服務(wù)態(tài)度好還不能代表服務(wù)質(zhì)量高,當(dāng)客人爆滿,生意火紅的時候,廚房的生產(chǎn)能力,速度是有限的,有些客人就會因上菜慢而不滿意了,尤其是有宴會、有零點的時候。這其實就是服務(wù)效率。 在服務(wù)中,我們的服務(wù)員經(jīng)常會進(jìn)入兩個誤區(qū)。一是認(rèn)為區(qū)區(qū)小事,不足為奇,在實踐中忽略對細(xì)節(jié)的重視。什么是優(yōu)質(zhì)服務(wù)?實際上就是服務(wù)不能過頭,提供及時、優(yōu)雅、恰到好處的服務(wù)才是最優(yōu)質(zhì)服務(wù)。再一個就是餐飲部每天的班前會很好,既是一個總結(jié)、安排任務(wù)的會議,又是一個案例培訓(xùn)課堂,這些案例就是發(fā)生在員工身上的活生生的事例,很有說服力和警示意義。

        二、人力資源管理——注重人性化管理。

        現(xiàn)在飯店業(yè)的競爭愈演愈烈,人們越發(fā)地感到市場競爭歸根結(jié)底是智力之爭,人才之爭,一切管理工作均應(yīng)以調(diào)動人的積極性,作好人的工作為根本。這就要求所有從業(yè)的管理人員必須“以人為本”,必須注重“人性化管理”。

        人力資源最重要的是培訓(xùn)工作,培訓(xùn)工作既可以提高員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),進(jìn)而提高服務(wù)質(zhì)量,可以增強(qiáng)員工的紀(jì)律性,提高團(tuán)體工作協(xié)調(diào)能力,進(jìn)而增強(qiáng)團(tuán)體凝聚力,我覺得其實更重要的是對員工的一種福利,也是給予員工最大的福利,一種最大的激勵機(jī)制。餐飲部每天都會有大大小小的培訓(xùn),既有事例,有又有實操,同時借助服務(wù)技能大賽、市、省旅游行業(yè)服務(wù)技能大賽來促進(jìn)員工的熱情,提高員工的積極性,培養(yǎng)集體榮譽感。 績效考核工資體系是人力資源開發(fā)與管理的重要內(nèi)容,考核必須堅持多勞多得、客觀準(zhǔn)確、公平公正的原則,堅持平時考核重于定期考核的原則。所有的員工都應(yīng)該這樣,傳菜員也不例外。雖然物質(zhì)酬勞直接涉及到飯店的費用支出,但是直接影響到員工工作積極性的調(diào)動與發(fā)揮。

        三、廚房生產(chǎn)——注重安全、衛(wèi)生。

        廚房是餐飲產(chǎn)品的生產(chǎn)場地,廚房管理是餐飲管理的重要環(huán)節(jié)。廚房管理的成功與否對菜肴質(zhì)量、食品成本、餐廳服務(wù)質(zhì)量及客人和酒店的利益都有著舉足輕重的影響。廚房生產(chǎn)控制就是通過對廚房進(jìn)行科學(xué)化管理,有效地控制廚房生產(chǎn)過程中的浪費,吸引更多的顧客光顧,獲得最佳效益、長期效益。采購時要進(jìn)行質(zhì)量控制、數(shù)量控制、價格控制,要建立科學(xué)合理的驗收體系。再一個消除傳統(tǒng)意義上的廚師師徒壁壘的弊端,也是創(chuàng)新菜品、改良菜品的關(guān)鍵。

        四、宴會管理——突出主題、特色鮮明。

        宴會往往集飲食、社交、娛樂于一體。由于它規(guī)格高、影響大、服務(wù)講究,利潤頗豐,一直以來受到酒店經(jīng)營者的重視。一個高標(biāo)準(zhǔn)的宴會在一定程度上代表了一個酒店餐飲服務(wù)的烹調(diào)技術(shù)的最高水平,同時透過某個酒店的宴會,也折射也一個酒店的餐飲服務(wù)管理水平,對提高整個酒店的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都有著十分重要的意義。我們酒店舉辦的宴會特別多,主要有婚宴、壽宴、機(jī)關(guān)團(tuán)體宴。宴會設(shè)計是根據(jù)賓客的要求和承辦單位的物質(zhì)條件和技術(shù)條件等因素對宴會環(huán)境、臺面、菜單及服務(wù)程序等進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,并擬出實施方案和細(xì)則的創(chuàng)作過程。宴會設(shè)計要根據(jù)人、物、境、時、事,對宴會場境、宴會臺面、宴會酒水、宴會服務(wù)及程序的來設(shè)計,我們的宴會設(shè)計主題突出,特色鮮明,安全舒適,美觀和諧,科學(xué)合算。對于酒店來說,宴會統(tǒng)一制作菜肴,對原料浪費較少,能給酒店帶來豐厚的利潤。同時,宴會還有一定的宣傳效果。

        幾點建議

        1、 餐飲毛利率需要進(jìn)一步降低。目前酒店的餐飲毛利率一直處于50%以上,從短期來看,酒店的利潤、效益會有大幅度的提高,但是從長遠(yuǎn)來考慮,目前整個德州可以說是沒有一家與貴都相抗衡的酒店,假如德州再有一家高星級酒店或者說美麗華的菜品質(zhì)量稍微再提高一點,就會對我們造成一定的影響,我們的弊端也會日益凸現(xiàn),餐飲毛利率應(yīng)該降低在38%—45%之間效果或許會更好。

        2、 廚師隊伍應(yīng)該削弱、消除師徒壁壘。從餐飲的實習(xí)一周的時間總感覺,菜單就是那幾種菜品,高檔菜就是海參、鮑魚、佛跳墻再加上貴都第一缸,高檔菜很難有突破,這幾種菜品高檔客人幾乎來店就會出現(xiàn)這幾個菜品,應(yīng)該找出替代品,在菜品上尋求創(chuàng)新、突破;常客、一周來上三五次的客人,在菜品的搭配上,盡量避免、減少重復(fù)出現(xiàn)同樣菜品的頻率。

        3、 杜絕“二次”,尤其是二次污染、二次浪費。比如:有的部門在刷防火涂料的時候會無意當(dāng)中刷在門把手上,這就給其他部門增加了工作量,服務(wù)員打蠟時將塑料手套或者其它很輕的物品放在高梯上,高梯一挪動,這些東西就會掉了,還要再一次清理;再如,在維修打印機(jī)時,電腦程序又出現(xiàn)問題等,這就要求無論做什么事情都要本著恢復(fù)原狀、善始善終的原則。

        4、 飲料、酒水價格普遍較高,客人自帶酒水的普遍較多,造成利潤降低。這些方面雖然沒有、也不能夠明文規(guī)定,但是我們在營銷的時候、預(yù)定的時候盡量給客人講明白,或者增加服務(wù)費等,減少這種情況。

        5、 接聽電話禮儀、規(guī)范,還應(yīng)進(jìn)一步規(guī)定。最為突出的就是訂餐處,在接聽客人電話的同時,詢問有關(guān)部門的相關(guān)信息時,應(yīng)用手捂住傳話筒或者將電話放下,待清楚后再作回答;預(yù)定時,尤其是現(xiàn)場預(yù)定最好問清楚是轉(zhuǎn)帳還是現(xiàn)付,避免服務(wù)員出現(xiàn)不必要的麻煩。(6月30日晚上,一住客現(xiàn)場預(yù)定也沒有留電話,也沒有說明是哪個房間,簽名潦草,消費大概是1000多元,事后服務(wù)員通過前臺查出是景津的客人,避免了壞賬、漏賬的發(fā)生)。

        6、 加強(qiáng)員工規(guī)范行走的檢查力度、規(guī)范力度。目前很多員工在南樓、大堂圓幾沙發(fā)處、

        總臺存在逗留的現(xiàn)象,更有甚者使用南樓總臺電話詢問員工下班情況或者坐在沙發(fā)上等比較要好的員工一起下班等。

        7、 對大事的敏感度需進(jìn)一步加強(qiáng)。作為一家高星級涉外酒店,在奧運臨近的日子,在餐廳、大堂、房間幾乎無一涉及奧運,看不到一點奧運氣氛,還有全運會。大堂二樓回廊處福娃、五環(huán)應(yīng)結(jié)合放置;四季大廳營造奧運氣氛,電視直播火炬?zhèn)鬟f、轉(zhuǎn)播奧運節(jié)目等;客房部長住客贈送福娃等與奧運有關(guān)的飾品等。

      餐飲業(yè)實習(xí)總結(jié) 篇4

        炎炎烈日當(dāng)頭,正是因為有這樣的環(huán)境,正激起了我要在暑假參加社會實踐的決心。我要看看我能否在惡劣的環(huán)境中有能力依靠自己的又手和大腦維持自己的生存,同時,也想通過親身體驗

        剛?cè)サ那皫滋煳以谇芭_干服務(wù)員,客人來了先給客人拿菜單,客人點好單后再給客人報一遍他所點的東西,以免出現(xiàn)錯誤。然后找串拿到后廚叫給師傅,烤好后師傅會按鈴以作提示。服務(wù)員在前臺聽到后會很快到后廚取烤好的東西給客人端上,并告訴客人:您的某某東西好了,請慢用,有什么事您支聲就好了!有時候店里的客人多了,就會出現(xiàn)錯誤,比如說客人后加的東西沒有加單,跑單等等,老板就會毫不客氣的訓(xùn)斥你。有時候也并非服務(wù)員的錯誤,服務(wù)員告訴站吧臺的經(jīng)理加單,經(jīng)理卻忘了而后出現(xiàn)脫單現(xiàn)象,那么無論說什么都是服務(wù)員的錯。老板說什么都要聽,對錯都不重要了聽就好了。我學(xué)會了忍耐,學(xué)會了多干活少說話。

        人在矮檐下不的不低頭啊!沒有必要為了一時心快和老板起爭執(zhí)啊!應(yīng)有大肚能容天下事的氣量,心有多大就 能干多大的事。用明亮的眼去看世界,它真的好美麗。用心去體會,你會得到意想不到的感覺!生活其實很真很美很真實啊!有多少人沒有工作,有多少人天天為了一家的生計而奔波。有多少小孩沒有書讀,有多少人背井離鄉(xiāng)尋找生活源泉啊!和他們相比我是幸福的,我是快樂的。我有書讀,我有家里幫我,給我錢花,不知道憂愁為何物 的我現(xiàn)在知道掙錢是多么的不易。我是那么的不知足啊!總想什么都靠別人來幫我,現(xiàn)在我知道了誰也不能一輩子都幫你 ,伴在你左右的只有空氣,只有自己才可以讓自己依靠啊!

        在店里干了不幾天后廚的廚師因有病要走,但是沒有找到新的人來干,她就提出讓我進(jìn)后廚學(xué)徒先頂幾天。老板沒有辦法就同意了,我學(xué)了一天多師傅就走了。在一天多的時間我學(xué)會了客人常點的一些搶拌菜、土豆泥 、雞蛋糕、疙瘩湯等等。就 這樣我在后廚頂了幾天,新來了師傅我就不做了。但是老板叫我在后廚打下手,我同意了,其實我并不想在后面干,后廚的溫度在37、38度左右,還很悶,只要排風(fēng)打開就老大噪音了。但是我沒有選擇的權(quán)利啊!我在后面要幫燒烤師傅殺鴿子和鵪鶉,剛開始我真的好害怕,活生生的鴿子就在一瞬間就沒有了生命,在二十分鐘左右就成為了人口中的美味了。心中很不忍啊但是沒有辦法,世間有很多的不舍啊!但是沒有部分不去失去,有些東西是沒有選擇的余地的。

        每天都要洗碗刷簽子,手天天都在水里泡著,手都腫了。滿手都是傷,心里也很痛。但是我不會說放棄,我不允許我自己放棄,人就該有耐力。每天要給大家做伙食飯,還要打下手,真的好累好累。我在這次實踐中學(xué)到了很多很多。和我一起打工的還有幾個農(nóng)村小孩,他們都不念書了出來打工,家里很困難,沒有辦法啊。他們真的好可憐,但是真的沒有其他的選擇了,不是嗎?

        實踐,就是把我們在學(xué)校所學(xué)的理論知識,運用到客觀實際中去,使自己所學(xué)的理論知識有用武之地。只學(xué)不實踐,那么所學(xué)的就等于零。理論應(yīng)該與實踐相結(jié)合。另一方面,實踐可為以后找工作打基礎(chǔ)。通過這段時間的實習(xí),學(xué)到一些在學(xué)校里學(xué)不到的東西。因為環(huán)境的不同,接觸的人與事不同,從中所學(xué)的東西自然就不一樣了。要學(xué)會從實踐中學(xué)習(xí),從學(xué)習(xí)中實踐。而且在中國的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,又加入了世貿(mào),國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)日趨變化,每天都不斷有新的東西涌現(xiàn),在擁有了越來越多的機(jī)會的同時,也有了更多的挑戰(zhàn),前天才剛學(xué)到的知識可能在今天就已經(jīng)被淘汰掉了,中國的經(jīng)濟(jì)越和外面接軌,對于人才的要求就會越來越高,我們不只要學(xué)好學(xué)校里所學(xué)到的知識,還要不斷從生活中,實踐中學(xué)其他知識,不斷地從各方面武裝自已,才能在競爭中突出自已,表現(xiàn)自已。

        而在實際工作中,可能會遇到書本上沒學(xué)到的,又可能是書本上的知識一點都用不上的情況。或許工作中運用到的只是很簡單的問題,只要套公式似的就能完成一項任務(wù)。有時候我會埋怨,實際操作這么簡單,但為什么書本上的知識讓人學(xué)得這么吃力呢?這是社會與學(xué)校脫軌了嗎?也許老師是正確的,雖然大學(xué)生生活不像踏入社會,但是總算是社會的一個部分,這是不可否認(rèn)的事實。但是有時也要感謝老師孜孜不倦地教導(dǎo),有些問題有了有課堂上地認(rèn)真消化,有平時作業(yè)作補(bǔ)充,我比一部人具有更高的起點,有了更多的知識層面去應(yīng)付各種工作上的問題,作為一名新世紀(jì)的大學(xué)生,應(yīng)該懂得與社會上各方面的人交往,處理社會上所發(fā)生的各方面的事情,這就意味著大學(xué)生要注意到社會實踐,社會實踐必不可少。畢竟,2年之后,我已經(jīng)不再是一名大學(xué)生,是社會中的一分子,要與社會交流,為社會做貢獻(xiàn)。只懂得紙上談兵是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及的,以后的人生旅途是漫長的,為了鍛煉自己成為一名合格的、對社會有用的人才

        很多在學(xué)校讀書的人都說寧愿出去工作,不愿在校讀書;而已在社會的人都寧愿回校讀書。我們上學(xué),學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)知識,為的都是將來走進(jìn)社會,獻(xiàn)出自己的一份力量,我們應(yīng)該在今天努力掌握專業(yè)知識,明天才能更好地為社會服務(wù)。

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