新人員工實習總結（精選3篇）
新人員工實習總結 篇1
今年6月，我與同學被分派到蘇派古建筑園林研究院實習。在6個月的時間里，我們真正的接觸到了建筑設計的一下步驟，學會了利用CAD軟件繪制建筑的方法。想想剛剛到這里的時候發現在學校學的在這里根本不夠，快捷鍵，常識………經過這幾個月的實踐，我學會了很多，熟悉了CAD，還有待人處事等等。
第一次到公司實習，剛來的時候心理很沒底，不知道怎樣與別人相處。實習幾天后發現，與同事相處并不難。當你遇到不明白的地方時，你就要多問，在問的同時，就增添了你和同事交流的機會，這樣，不僅問題解決，也很快融入了集體。在這里，要勤學好問，多與人交流，要以誠待人。
這次的實習帶給我不僅僅是一種社會經驗，更是我人生的一筆財富。更可喜的是我在實習期間還結識了一些好朋友，他們給予我不少的幫助。俗語說：紙上得來終覺淺。沒有把理論用于實踐是學得不深刻的當今大學教育是以理論為主，能有機會走進設計公司去實習，對我來說是的我就快畢業走向社會了，相信這次實習對我日后參加工作有幫助。。
這次實習豐富了我在這方面的知識，使我向更深的層次邁進，對我在今后的社會當中立足有一定的促進作用，但我也認識到，要想做好這方面的工作單靠這一年的實習是不行的，還需要我在平時的學習和工作中一點一點的積累，不斷豐富自己的經驗才行。我面前的'路還是很漫長的，需要不斷的努力和奮斗才能真正地走好。我堅信通過這一段時間的實習，所獲得的實踐經驗對我終身受益，在我畢業后的實際工作中將不斷的得到驗證，我會不斷的理解和體會實習中所學到的知識，在未來的工作中我將把我所學到的理論知識和實踐經驗不斷的應用到實際工作來，充分展示自我的個人價值和人生價值。為實現自我的理想和光明的前程努力。
新人員工實習總結 篇2
這短短一個月的實習經歷，讓我認識到實習生該有“初生牛犢不怕虎”的精神。實習是一個學生走進社會的過渡階段和必經階段。在我看來，一個成功的實習生，應要牢記實習生的身份，也要忘卻實習生的身份。之所以要牢記，如上邊講到的，目的是學習，這也職責之在。因而，務必要主動爭取機會，多做，多思考。而忘卻則是因為僅有把自我當作是正職人員來看待，從心態上端正自我的態度，才能在實習期間有更大的收獲。
無可否認的是，有不少人實習的目的并非單純想實踐體驗，更多的是想要賺錢或獲得實習憑證。這樣的人只會把自我局限在實習生的'身份之下，缺乏應有的群眾意識和主人翁態度，故不能主動承擔工作。事不關己，高高掛起的作風甚至會滋生出實習生好逸懶做、得過且過的不良影響。前幾天，單位里來了一位和我們年齡相仿的女孩，她�？飘厴I一年，此刻已經是單位里的正職員工。在如今就業競爭無比激烈的市場里，一個僅有專科畢業的女孩，怎能擠身于這種高門檻、高要求的政府機關呢或許很多人都會和我一樣有這樣的答案：“靠關系，走后門。”然而，在接下來的幾天時間里，那個女孩用行動否定了我的猜測。
在當前教育模式下的學生大多缺乏用心主動性和創新潛力。從課堂上走出去的我們帶著深深的“教科書”影子。在各式各樣的條條框框下成長的我們，做事循規蹈矩、唯唯是諾。這樣的狀況在我自我身上還是比較明顯的。剛到單位實習的時候，儼然像個小學生上課那般乖巧和拘謹。人家沒叫我坐時，我就呆站著；坐著的時候也是畢恭畢敬，不敢多手亂動人家的東西；私底下說話也不敢大聲，拍擾亂了“課堂紀律”。然而，工作和機會都是要靠自我去爭取的。在學生到實習生，再由實習生到從職人員這個過程中，誰的主角轉變得越快，誰就在起跑線上領先了一步。在剛開始的一個星期里，我的沉默和低調給我帶來了閑適和無聊的實習生活。我開始覺
新人員工實習總結 篇3
尊敬的各位領導：
您們好！
經過六個月的輪崗實習，我對自己實習階段做了如下階段性總結，同時向公司領導匯報我的工作，請領導審查并批準我的轉正申請。
首先感謝公司給予我發展的機會。感謝領導和同事給予我隨時隨地的指導與幫助，使我在短短的六個月時間里對銀行從業方面的知識有了較為全面的'認識。下面是我是現階段的一些所思所得：
1、熟悉工作流程：實習期間，在領導和各部門同事的帶領下，對銀行信貸業務與柜臺工作的整體情況及工作流程有了更加具體化的認知，為今后業務工作的開展而奠定堅實的基礎。
2、學習專業知識：在短時間內掌握更多的行業知識，并且在后期的工作中隨時學習補充行業知識的學習。不僅在學習期間努力學習行業知識，為自己盡快進入工作角色而準備，并且要想將業務工作做的更加出色突出，融入到這個行業中來，在工作過程中努力廣交朋友，學習行業知識，
3、學會換位思考：因為公司內部各個部門是一個有機整體，且各部門的業務內容環環相扣密不可分，故在業務辦理過程中學會換位思考是一件非常有必要的事情，也有助于良好工作氛圍的形成。
4、提高執行力：對于自己的本職工作要以認真負責的態度，規范化條理化的嚴格執行。
5、對于工作中存在的不足：今后我將不斷加強學習，努力改進，也希望領導和同事們對我進行監督指導