參觀煤礦實(shí)習(xí)心得
為此，該公司制定“提高境界，增強(qiáng)能力，攻克瓶頸，科學(xué)發(fā)展”的方針。股東要把不同利益要求變成共同的發(fā)展責(zé)任；管理層要把堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀要求變?yōu)榘l(fā)展科學(xué)；員工層把需要工作的人變成工作需要的人。企業(yè)不斷吸納新理念，不斷宣灌開(kāi)發(fā)新理念，使管理者能夠站在一個(gè)較高位置，有較高的境界，正確地把握企業(yè)的發(fā)展和管理要求。
中能公司的企業(yè)文化推進(jìn)和落實(shí)，就是把股東想法變成企業(yè)的憲法“戰(zhàn)略目標(biāo)”，把企業(yè)憲法變成企業(yè)章法“制度綱要”，把企業(yè)的章法變成煤礦的管法“管理方法”，把煤礦的管法變成員工的干法“行為養(yǎng)成”，把員工的干法變成社會(huì)的看法“品牌形象”。
為此，該公司遵循“企業(yè)最有效的投入是培訓(xùn)，員工最大的福利是培訓(xùn)”理念，提出了全體員工素質(zhì)上一個(gè)檔次的年度目標(biāo)，推出了“素質(zhì)化教育，多樣化教學(xué)，學(xué)分制考核，基金制激勵(lì)，有效性評(píng)價(jià)”的培訓(xùn)模式。同時(shí)，企業(yè)大力抓環(huán)境建設(shè)，豐富員工的文化體育生活，建起了游泳館、體育館、圖書(shū)館、網(wǎng)球場(chǎng)、籃球場(chǎng)、健身房，購(gòu)置了數(shù)碼電影機(jī)，辦起了電視臺(tái)、網(wǎng)站和《中能之聲》報(bào)。現(xiàn)在的企業(yè)地面像公園，井下像工廠，住宿實(shí)行公寓化。
在管理新模式的操作上，重點(diǎn)抓“三化”，即標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和團(tuán)隊(duì)化。主要解決本質(zhì)型安全礦井、工作效率、凝聚力三大難題。進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，使管理運(yùn)行無(wú)浪費(fèi)，組織架構(gòu)無(wú)扯皮，觀念行為無(wú)懈怠，標(biāo)識(shí)編碼無(wú)缺陷。
該公司把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精細(xì)化管理作為一個(gè)整體，標(biāo)準(zhǔn)化要靠精細(xì)化管理，精細(xì)化管理要有標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。提出“說(shuō)一不二抓安全”安全核心理念，就是要把安全放在說(shuō)一不二高于一切的位置，并要求員工不違章作業(yè)，管理人員不違章指揮，礦井不留隱患。安全目標(biāo)就是從零進(jìn)軍，為零奮斗，打造安全高效的本質(zhì)型礦井。該公司XX年達(dá)到陜煤化集團(tuán)礦井一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，XX年達(dá)到陜煤化優(yōu)秀礦井。XX年7月通過(guò)國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井的驗(yàn)收。
中能公司這幾年根據(jù)五精管理理論和公司實(shí)際，推行四無(wú)管理。本著“承認(rèn)差距是一種胸懷，找出差距是一種境界，縮小差距是一種水平”的理念。認(rèn)識(shí)到要把五精管理做到位，就必須先在決策上無(wú)失誤、系統(tǒng)上無(wú)缺陷、操作上無(wú)違章、結(jié)果上無(wú)事故上下功夫。其本質(zhì)是系統(tǒng)思考，預(yù)防為主。其方法就是通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)解決問(wèn)題。流程是任務(wù)要下單，執(zhí)行要考核，損失要埋單。
管理精細(xì)化是保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要手段，榆陽(yáng)煤礦在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過(guò)程中，全面推行人本管理精細(xì)化，以精細(xì)化管理保證標(biāo)準(zhǔn)化。第一，推行標(biāo)準(zhǔn)化的崗位精細(xì)管理。在達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，遵循“定標(biāo)———認(rèn)標(biāo)———貫標(biāo)———兌標(biāo)———調(diào)標(biāo)———對(duì)標(biāo)———升標(biāo)”的閉環(huán)式螺旋上升的方法。為了實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，制定出了礦井統(tǒng)一的采、掘、機(jī)、運(yùn)、通崗位工種“5e”、“6s”管理標(biāo)準(zhǔn)，按照崗位標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步消缺、完善，鞏固成績(jī)，持續(xù)提高。第二，推行崗位管理激勵(lì)機(jī)制。推行abc三卡考核、落實(shí)“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”制度，在綜采、綜掘隊(duì)固定了雜工，把轉(zhuǎn)換的員工安排到雜工崗位上來(lái)，通過(guò)培訓(xùn)和提高后再調(diào)整到好的崗位上來(lái)。建立了職工年度安全賬戶制度和區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制度，從而在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和工程質(zhì)量方面建立了激勵(lì)機(jī)制。第三，不斷完善走動(dòng)式管理。通過(guò)出外學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善管理人員走動(dòng)式管理標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)施“四三三”入井跟班制度，按照管理層級(jí)、責(zé)任、區(qū)域，對(duì)點(diǎn)、面進(jìn)行了分級(jí)認(rèn)定，規(guī)定了重點(diǎn)巡查崗位、路線、區(qū)域，促進(jìn)了走動(dòng)時(shí)段和走動(dòng)區(qū)域的時(shí)空閉環(huán)管理。實(shí)現(xiàn)了走動(dòng)式管理記載齊全、內(nèi)容翔實(shí)，逐日、逐旬、逐月填報(bào)。今年結(jié)合“四無(wú)”管理模式的實(shí)施，推行了隱患市場(chǎng)化，不斷豐富了走動(dòng)式管理的內(nèi)涵。