暑假社會實踐日記
我們聽到了什么問題呢？格立新元（就是做電容的那個）在微利的邊緣，微利也是得自于現(xiàn)在廉價的勞動力，低廉的水電價格、運輸成本，還有一個巨大的代價就是環(huán)境的污染。如果這些就是獲取利益的優(yōu)勢的話，那么這些優(yōu)勢顯然不可能一直保持下去的。像這樣作電子器件的在國內(nèi)的大環(huán)境都不好，這么一個對口支援的小廠也不可能有什么經(jīng)濟實力和人力來作新技術(shù)的研發(fā)開新市場，在我看來，就靠著高層管理人員的思想方向不錯誤，還在現(xiàn)階段維持微利，所謂發(fā)展壯大，我是看不到什么前景的。對于移民來說，這個廠最大的貢獻，就是解決了 200 多人的就業(yè)問題。
至于萬光電源，那個廠長給我留下的印象最深——說了不少憤世嫉俗的言語，但是廠子的發(fā)展的確是有希望的。這是一個全遷的廠利用遷廠擴大并重新規(guī)劃了廠區(qū)。按廠長的說法，作為補償，國家的投錢是絕對不夠的，大廠子圖有空殼。廠子里面也的確是絕大多數(shù)可以使用自動化的設(shè)備完成的工藝還使用的是人工，而且對工人的保護措施也做得不夠。但是這個廠在搬遷的整個過程中還保持著現(xiàn)金流是活的，利用這個機會把廠擴大了也是事實，所以我覺得并不像廠長所說的那樣搬遷是弊大于利。而且從這個廠的發(fā)展方向看來還是很有壯大的希望的。我們?nèi)サ哪且惶欤麄冋谵k上市。他們的產(chǎn)品 75 ％出口東南亞，其中“‘玉兔’品牌馳名中外”（我沒聽說過，土了），下面還打算把舊生產(chǎn)線修一修補一補送到貧窮的第三世界小國去“掠奪”他們（廠長語）。能做到并打算做到這些，這個廠還是應(yīng)該有很強的實力的。廠長的抱怨有謙虛之嫌，不過他說的一些問題還是很值得去想一想的。比如小企業(yè)在搬遷過程中因資金周轉(zhuǎn)不開而倒閉（三峽移民把不行的企業(yè)都“過濾”到水下去了）。還有萬州以及整個西部作為資源輸出型地區(qū)要發(fā)展產(chǎn)業(yè)，常常是以高污染為代價的，但是也不能因為這樣的發(fā)展讓人心痛就不發(fā)展了，那兒的人也要吃飯啊。
還有就是萬州的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展很不完備，移民就更加讓它變得七零八落。按牟書記的話說，是國家投錢太少，讓萬州的產(chǎn)業(yè)停滯不前。可是萬州要國家多投錢給它的理由又是什么呢？這個以后再說。還有一個顯易的問題就是失業(yè)——所謂的下崗。 40 多萬的的就業(yè)人口， 4 萬多“登記失業(yè)”，這就占 10 ％了。可是現(xiàn)在無論是官方還是非官方，聽到的最多的說法是超過 10 萬人失業(yè)（移民局局長的花兒向陽開的那些說法大概已經(jīng)引起“公憤”了）。
還有一個與產(chǎn)業(yè)相關(guān)的是我們還臨時到“譚木匠”去參觀了。我聽到“譚木匠”的總部在萬州驚喜了半天，一直盤算著能低價買點梳子回去送人，結(jié)果連看看那個精美的盒子是怎么做的的希望都破滅了，說是什么得獎作品、商業(yè)機密。梳子也只能到各地連鎖店里去買。我說怎么萬州走兩步就看見一家“譚木匠”呢（當(dāng)時萬州的檔次在我心目中一下子就提高了不少）。
梳子廠里的確如介紹的那樣安排了不少殘疾人，管理也是很不錯的。在我看來，生產(chǎn)梳子不是什么難事，一個小廠，對員工稍加培訓(xùn)就能做到。“譚木匠”做得好，就是它的統(tǒng)一風(fēng)格的小店和小店氣氛吸引了無數(shù) mm 的眼球，打出了品牌。它賣的就是牌子、是它的管理。手工制的梳子需要大量勞動力，在萬州如果多有這么幾家管理成功的企業(yè)，絕對可以大大緩解就業(yè)壓力問題。