2024年環(huán)境監(jiān)測實(shí)習(xí)自我鑒定（精選3篇）
2024年環(huán)境監(jiān)測實(shí)習(xí)自我鑒定 篇1
整個實(shí)驗過程歷時半個月終于完成了，這是我在實(shí)驗室做實(shí)驗最久的一次。實(shí)驗完成，正如一位同專業(yè)同學(xué)所說“每個實(shí)驗組都有自己組內(nèi)的故事，或感動或氣憤或高興或失望，都是沒有經(jīng)歷的人體會不到的”，確實(shí)是這樣，試驗完成后不僅僅是在學(xué)習(xí)上的一種成績，在實(shí)驗?zāi)芰ι辖o我很大的提升，更是在人際交往上給我們帶來了很強(qiáng)的鍛煉。
在實(shí)驗方案方面，首先我基本上理清楚了如何去測定土壤中的某種元素，具體到如何確定采樣、如何消解以及配套的測定方法、獲得的數(shù)據(jù)如何處理等等步驟，在整體上對監(jiān)測過程中的實(shí)驗步驟有了一個認(rèn)知，不再是手忙腳亂不知所措;其次是能夠?qū)?shí)驗有一個整體上的時間安排，了解實(shí)驗中突發(fā)情況的應(yīng)急處理;并能夠自主的針對實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)驗方案的調(diào)節(jié)，例如當(dāng)已經(jīng)將樣品量加多時，在不影響實(shí)驗固液比等關(guān)鍵參數(shù)的情況下，整體調(diào)節(jié)其他試劑的用量，來避免實(shí)驗重做。
在實(shí)驗技能方面，整個實(shí)驗完成涉及到了非常多的操作，因為樣品量極大，操作的重復(fù)次數(shù)也相應(yīng)變多，大大提高了我的“訓(xùn)練強(qiáng)度”，使得我的實(shí)驗操作更加優(yōu)化：我進(jìn)一步熟練了試劑配制、實(shí)驗操作、儀器使用等的'步驟，改正了自己在量取、加樣、稱量、液體轉(zhuǎn)移等操作中不完美、不專業(yè)的地方(如稱量時的手勢，如何少量稱量等)。
在團(tuán)隊合作方面，這次實(shí)驗從采樣到數(shù)據(jù)匯總我基本上參與了全部過程，每個步驟都出了自己的一份力量。例如在實(shí)驗室通宵進(jìn)行消解的時候，我從前一天的十點(diǎn)堅持到了第二天的下午一點(diǎn)，在這27個小時內(nèi)沒有休息一分鐘，在等待消解時就在撰寫新農(nóng)村調(diào)查報告或者實(shí)習(xí)報告，最終，有同學(xué)評價我說“太拼了!”。很感謝同組的、同實(shí)驗室的同學(xué)能承認(rèn)我的工作，給我這樣的評價。但是我覺得實(shí)驗是團(tuán)體的工作，每個人都應(yīng)有自己的任務(wù)，再這樣的合作面前，每個人都應(yīng)該盡量不讓自己的私事稱為實(shí)驗進(jìn)度的障礙。
當(dāng)然，在實(shí)驗中，也因為實(shí)驗任務(wù)安排不當(dāng)，有的同學(xué)中途離開而與同組的同學(xué)發(fā)生不快，言語相沖，但是我們都控制住了自己。在之前班內(nèi)元旦的合作演出中就獲得過教訓(xùn)，不能因為自己的不快作為借口耽誤整體工作，這樣是非常幼稚的行為，更是在實(shí)驗這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腵團(tuán)隊合作中絕不該犯的錯誤。
不管怎么說，實(shí)驗我們完成了，也獲得了我們所期待的數(shù)據(jù)結(jié)果，我愿意用這兩句話總結(jié)我的心得：“成長就是從‘不就是發(fā)脾氣嗎，誰不會啊!’，變成‘不就是開心嗎，我也會啊’的過程”和“每個組都有自己不為人知的故事”。
第一句話我是想說，大家已經(jīng)是成年人，尤其是作為男生，有的時候需要學(xué)會處事榮辱不驚，彰顯一份大度。為了雞毛蒜皮的小事就大動肝火，與人沖突那是小孩子才會做的事，真正成熟的人是用微笑和自己冷靜的的行動來解決問題，所以我們更應(yīng)該學(xué)會保持住開心的態(tài)度，一方面利于自己考慮問題，另一方面也給身邊的人帶來輕松和愉悅，這樣才有利于團(tuán)隊合作的發(fā)展。
第二句話真的涵蓋了很多事，盡管這是一次簡簡單單的、與身邊熟悉的同學(xué)之間的團(tuán)隊合作，但也正是因為熟悉，在合作中反倒發(fā)生很多大家之前根本意想不到的情況，發(fā)生很多我們從未想到過的事情，每個組都有自己不同的故事，但相同的是每個故事對于其中的參與者來說都是一份歷練和感悟，我們都應(yīng)該認(rèn)真感謝。
這次實(shí)習(xí)，讓我們都已經(jīng)或?qū)⒁砷L很多。
2024年環(huán)境監(jiān)測實(shí)習(xí)自我鑒定 篇2
來到新疆已經(jīng)一個多月了，在五十四中的實(shí)習(xí)時間也已過半，這一個多月中，我經(jīng)歷了很多人生中的第一次：第一次真正站在這么多學(xué)生面前上課，第一次給他們傳授自己的知識，第一次體會作為班主任的任務(wù)的繁重那么多的第一次讓我也學(xué)會很多東西。這段充滿酸、甜、苦、辣的實(shí)習(xí)生活，將成為我人生中一次刻苦銘心的經(jīng)歷，也將成為我今后走上工作崗位的一筆巨大財富。從開始上第一節(jié)課到現(xiàn)在，我深深體會到了作為一名體育教師的不易。下面是我這些天的實(shí)習(xí)心得。
在實(shí)習(xí)之前，腦海中演繹了許多種上課的場景，就像校內(nèi)實(shí)習(xí)時給我們班教太極拳，每一位學(xué)生都能積極地配合我完成體育訓(xùn)練。在我上課之前，我的指導(dǎo)老師--劉英老師建議我先聽兩節(jié)課，看看學(xué)生上課的情況，再決定什么時候開始實(shí)習(xí)。聽了兩節(jié)課以后，看到學(xué)生能夠積極配合老師練習(xí)，我也就開始了我人生中的第一節(jié)課。
第一次跟學(xué)生上課有點(diǎn)緊張。在此之前我也帶過學(xué)生，不過只是教孩子游泳和武術(shù)，而不是體育課。這是本質(zhì)上的區(qū)別，身為一名體育老師，在體育課上第一要保證每個學(xué)生的安全，第二還要讓每個學(xué)生都要充分的活動，因為學(xué)生們一天天的坐在教室里面學(xué)習(xí)，精神上和肉體上都會很疲憊，很厭煩。所以要在體育課上讓他們充分的放松。開開心心的上好體育課，這樣有助于讓他們的精神和肉體上的放松。更好的去上其他的課。
一節(jié)課下來，先不說學(xué)生，自己都快累壞了。初二學(xué)生活波調(diào)皮，課上總是說話打鬧，作為老師，需要時時提醒他們注意紀(jì)律，但收效甚微。
2024年環(huán)境監(jiān)測實(shí)習(xí)自我鑒定 篇3
針對在市場經(jīng)濟(jì)條件下電力施工企業(yè)所面臨的問題，提出了深化企業(yè)內(nèi)部制度改革，大力開拓市場，提高投標(biāo)報價水平，增加成本控制力度，提高技術(shù)水平和發(fā)展其它產(chǎn)業(yè)等電力施工企業(yè)在市場中求生存求發(fā)展之道。
隨著建筑安裝管理體制及運(yùn)行機(jī)制的建立和完善，目前各省已建立起有形建筑市場，逐步推行工程招投標(biāo)制，市場競爭更加激烈。同時，隨著國內(nèi)電力需求趨于飽和，電源點(diǎn)的投資規(guī)模和速度都會大幅度下降，一些大型工程可能拖后或中斷。大多數(shù)施工企業(yè)都不同程度面臨任務(wù)不足、負(fù)擔(dān)沉重的困境。
由于我國目前正處在由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡時期，舊的管理體制還沒有完全被取締，加上法制不健全，市場經(jīng)濟(jì)管理體制也有待進(jìn)一步完善。在這樣的市場環(huán)境下，本來就僧多粥少的施工行業(yè)除面臨完全的買方市場外，還必須承擔(dān)不正當(dāng)競爭行為所帶來的嚴(yán)重沖擊，形勢相當(dāng)嚴(yán)峻。市場經(jīng)濟(jì)要求施工企業(yè)在國家定額的指導(dǎo)下，依據(jù)自身技術(shù)和管理情況建立內(nèi)部定額，提高投標(biāo)報價的技巧和水平，并積極推進(jìn)工程索賠的開展，最終實(shí)現(xiàn)在國家宏觀調(diào)控下由市場確定工程價格的管理體制。
盡管目前不規(guī)范的市場經(jīng)濟(jì)體制對施工企業(yè)參加競爭很不利，但從企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展方向來看，施工企業(yè)走向市場已經(jīng)是歷史的必然。因此，如何在市場中求生存、求發(fā)展，在競爭中取勝就成了電力施工企業(yè)必須認(rèn)真考慮的問題。
分配制度和人事制度的改革
1、電力施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，應(yīng)學(xué)習(xí)集體企業(yè)、個體企業(yè)那些先進(jìn)的、行之有效的人事分配制度。人事分配制度改革就是把現(xiàn)代管理思想和一些集體企業(yè)、個體企業(yè)的分配辦法揉合在一起，使企業(yè)的分配制度有大轉(zhuǎn)變，形成企業(yè)獨(dú)特風(fēng)格的員工分配制度。
2、對于企業(yè)的高中層管理人員，施工企業(yè)要從其發(fā)展需要出發(fā)，制定合理的人力資源計劃，既培養(yǎng)一批復(fù)合型人才，又招聘一些高素質(zhì)人才為企業(yè)服務(wù)，并建立良好的競爭機(jī)制和流動機(jī)制，為各級人員創(chuàng)造機(jī)會，穩(wěn)定骨干隊伍。
3、積極開展員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工技術(shù)管理人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到施工企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。
4、企業(yè)在提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時，還應(yīng)注意提高他們的政治思想素質(zhì)，重點(diǎn)是加強(qiáng)職業(yè)道德教育，使他們安心本職工作并具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。
增強(qiáng)憂患意識，大力開拓市場
隨著有形建筑市場的建立，凡屬800萬元以上工程項目都必須到有形建筑市場進(jìn)行公開招標(biāo)，這對施工企業(yè)將產(chǎn)生深刻的影響。另外，國家在幾年內(nèi)不批電源點(diǎn)項目意味著全國63家電力施工企業(yè)，將有一半被社會淘汰，市場就是這么殘酷。電力施工企業(yè)之間將真正地在競爭中比成本、比質(zhì)量、比安全以及市場的開拓能力。因此施工企業(yè)要樹立強(qiáng)烈的憂患意識，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，包括企業(yè)員工管理制度、分配制度的改革以及成本控制，同時要大力提高市場開拓能力。