上級領導捐資助學講話稿（精選3篇）
上級領導捐資助學講話稿 篇1
各位嘉賓，老師們，同學們，大家好：
今天，我們聚集一堂，在這里隆重舉行塘步一中籌建田徑場捐贈儀式，目的是為了進一步泓揚樂善好施、捐資助學的社會主義新風尚。在此，我謹代表塘步一中全體師生，對這次活動的成功舉辦表示熱烈的祝賀!向長期以來關心支持我校教育事業發展的國及社會各界人士表示衷心的感謝!并向前來參加儀式的各位來賓表示熱烈的歡迎!
近年來，在上級領導的關心與支持下，塘步一中領導高度重視我校教育事業的發展，立足實際，堅決把素質教育放在優先發展的戰略高度來審時度勢;明確地提出了“創綠色和諧校園，辦人民滿意教育”的奮斗目標，傾力打造“綠色校園、文明校園、書香校園、活力校園、和諧校園”，力促我校教育事業的又好又快發展。近三年來，塘步一中可以說成績驕人，每年向高一級學校輸送大批優秀人才，中考成績逐年提高。 20xx年我校榮獲“藤縣中職送生工作先進集體”、初中青年教師優質課比賽“優秀組織單位”、“校校通”管理和應用先進集體，并順利通過了自治區義務教育常規管理達標學校的驗收。這些成績的取得受到了上級領導的認可，學生的肯定，群眾的贊譽。
塘步一中自1981年建校以來，一直沒有一個象樣的田徑運動場，學生的活動空間非常狹小，僅有4個籃球場和4個羽毛球場，無法滿足我校1500多學生的運動要求。而我校又有著得天獨厚的自然條件，占地面積達到165畝，還有幾十畝的土地未能得到合理及有效地利用。因此，經行政會議討論決定，向全校師生及家長發出倡議，充分利用現有資源，集全校師生及社會力量建設一個300米跑道的田徑運動場。
國家要振興，教育是根本，孩子是希望。捐資助學是一項功在當代，利在千秋的宏偉大業，是中華民族扶危濟困的傳統美德，是和諧社會精神文明建設的新風尚，其意義重大而深遠，值得提倡與大力弘揚。這一倡議得到了塘步鎮政府及領導的大力支持與幫助。黃裕樂鎮長不僅代表政府對我校支持20xx元的善款，而且積極為我校聯系廣西新中陶陶瓷有限公司提供田徑運動場所需的煤渣(約400噸，價值5萬元)、廣西富華管樁廠(援建工程約5萬元)，除此以外，藤縣米蘭房地產開發有限公司劉芳平女士在上半年也曾捐款1萬元，資助我校5名品學兼優的貧困學子，這次又慷慨解囊捐款1萬元支持我校的運動場的建設;藤縣興華建筑工程公司、塘步鎮熱心人士李偉初先生、潭東鎮熱心人士胡在贏先生在做大、做強自己事業的同時，情系教育，捐資助學，用實際行動真心回報社會，為藤縣教育事業的發展獻愛心、做實事。用實際行動，繼承和發揚了中華民族扶貧濟困的傳統美德，也為光彩事業樹立了榜樣。
在此，我代表學校也對這些熱心教育事業的各界人士表示由衷的感謝!我們希望能有更多的企業及仁人志士繼續關心我校的教育事業和扶貧幫困工作，為加快我校的發展給予更多的關心與支持。
最后，我們真誠地祝愿以上捐資助學的公司以及個人在市場經濟的大潮中，一帆風順，興旺發達!
祝各位領導、各位來賓工作順利，身體健康，萬事如意!
謝謝大家!
上級領導捐資助學講話稿 篇2
尊敬的各位領導各位同事：
大家好!
猴去雞來辭舊歲，繼往開來賀新春，歡歡喜喜迎新年!20xx年過去了，感謝過去的一年，感謝公司領導及全體員工的共同努力!值此新年來臨之際，我謹代表分公司向公司全體員工，向董事會、股東單位所有的領導，向所有關心支持公司發展的各位朋友們，致以新年的問候和美好的祝愿!
回望舊年,我們心懷喜悅,滿腔自豪。這一年里我們積極應對各項挑戰，確保了我公司的穩健、快速的發展，為企業的可持續發展打下了穩固的基礎。20xx年也是公司重大發展的一年，各項工作都取得了可喜的成績。公司管理、配置更趨完善、合理，公司各部門的職能更加明晰、細化。公司整體管理水平，企業形象，社會信譽均有較大提升�？v觀近年來公司的快速發展，“ 加快發展，擴大業務，做大做強 ”是我們20xx年的主要目標，在新的一年里我們要緊切關注全球經濟的發展趨勢，掌握和執行國家政策，一心一意謀發展，聚精會神抓效益，注重穩健的快速發展，共同構建和諧企業，向更高的目標邁進! 新的一年使我們又站在了新的起點，展望未來，我們信心百倍，我們能順應時代潮流，在變革中謀求發展，在發展中不斷創新，在創新中再造輝煌攜!
最后，再次恭祝在座的各位新年快樂，闔家幸福，萬事如意，豬年抓住新雞遇!
上級領導捐資助學講話稿 篇3
尊敬的各位領導，各位同仁、家屬：
大家好!在這個歡樂祥和的元宵佳節里，很榮幸能與各位歡聚一堂，共同慶祝元宵佳節，在此我僅代表業務部、 向公司全體干部職工，尤其是向仍然堅守在一線崗位上的同志們致以最真誠的節日問候和祝福。
過去的一年，是我們共同拼搏的一年。公司上下團結一心，攜手并肩，較好的完成了年度目標，公司業績再上新臺階。這些成績的取得是我們大家共同努力的結果，也是我們每一個大業人的驕傲!不過在成績面前，我們要做到不驕不躁，要學會冷靜對待、學會反思，優點要發揚光大，缺點要整改。為來年工作打下一個好的基礎。
新的一年即將開始，我們又將面對全新的挑戰。今年我們要以企業文化為綱領，力爭在管理上實現“三化、一達到”的目標，即：“制度化、規范化、透明化，所有員工執行力達到60%”。
一是制度化。制度化是企業實現法治的根本。每個員工應該把制度看成是企業的法津。各部門應該加強對企業制度的學習，每個人都應牢記自己該做什么，不該做什么。這是上班之后要做的第一件事情。
二是規范化。企業的核心是人，在今后的管理中我們會更加充分體現員工的價值，逐步完善和確立公司規范化管理標準的價值觀，并且要每一個大業人都認同這種價值觀體系，形成一種自覺的行為規范。比如說小節上，在上班時我就必須穿好工作服，佩戴好工作牌。下班后隨手關燈等等。這是一個很重要行為習慣問題，當然這也是我們規范化管理的結果。
三是透明化：透明化管理就是企業內部信息和管理的公開化與透明化。讓員工參與企業管理，為大家創造一個公平的環境和施展拳腳的平臺，同時力爭實現全員監督。當然這需要的多層次的溝通和交流，以及彼此信任。只要是對公司有利的大家都可以大膽的提出意見或看法，我相信每個員工都想充分的展示自己，那么我們就給你這樣一個平臺，有膽識、有智慧者上!
四是所有員工執行力達到60%。公司的每一件事都是靠我們的員工去完成的，大家執行的力度將直接影響公司的效率。如果公司是一部機器，那么我們就是一個個零件，零件發揮100%的作用，那么這臺機器至少就有99.9%的功效，但是我們只要求大家執行力能達到60%—用你60%的精力去做好自己的工作。當然，并不是說讓大家10件事只做6件事，或者一件事只做六成，這里指的是你工作時的精神面貌和用心程度。雖然這個過程沒有一個度量的標準，但是你所做的一切我們看得見，大家看得見，公司絕不會虧待任何一個有功之臣!
新的開始，新的挑戰，我們要繼續以企業文化為指引，以客戶至上為宗旨，以公司的發展壯大為己任，牢記職責，砥礪奮進，用行動成就未來，用激情書寫明天，努力創造新的輝煌!
最后，祝愿大家在新的一年里幸福安康!
我的講話完畢，謝謝大家!