智慧商業(yè)計(jì)劃書(shū)

智慧商業(yè)計(jì)劃書(shū)（精選18篇）

智慧商業(yè)計(jì)劃書(shū) 篇1

　　一、策劃的總體思路

　　1. 全面把握：首先是建立在對(duì)當(dāng)前最優(yōu)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與操盤(pán)策略的全面把握之上的，全面掌握他人犯下的錯(cuò)誤，避免重蹈覆轍----先求不敗而后求全勝。

　　2. 項(xiàng)目對(duì)接：強(qiáng)調(diào)對(duì)項(xiàng)目所在區(qū)域及個(gè)性特點(diǎn)詳盡深入的調(diào)查與研究，并對(duì)項(xiàng)目的資源優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行判斷與整合，從而實(shí)現(xiàn)最優(yōu)模式與項(xiàng)目自身進(jìn)行完美對(duì)接。

　　3. 創(chuàng)新超越：每一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目都需要超越自我、超越同行業(yè)的最高水平，通過(guò)在未來(lái)領(lǐng)域的積極開(kāi)拓，不僅為項(xiàng)目自身創(chuàng)造出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還可以為地產(chǎn)企業(yè)奠定行業(yè)地位。

　　二、 項(xiàng)目背景

　　1.用地概述

　　l 地塊位于蘇州市朝陽(yáng)區(qū)長(zhǎng)安西路南側(cè)，西臨華美商城，東接蘇州市郵電局，南近蘇州商廈，北與蘇州飯店一路之隔，屬城市核心商圈內(nèi)的絕版地塊。地塊周邊休閑、購(gòu)物、娛樂(lè)、醫(yī)院等生活設(shè)施配套齊全，交通便捷。

　　l 該地塊整體呈"品"字狀，沿長(zhǎng)安路東西面寬132.4米，南端東西面寬67.74米;南北最大進(jìn)深112.78米，最小進(jìn)深61.99米,地塊占地11692.59㎡(合17.53畝)。

　　2.項(xiàng)目規(guī)劃

　　商業(yè)形式：獨(dú)立商鋪布局+大開(kāi)間框架自由分割商業(yè)布局，約20491.85㎡

　　住宅形式：小戶(hù)型酒店式公寓布局，約9609.32㎡

　　辦公形式：可自由間隔式寫(xiě)字樓布局，約22791.36㎡

　　停車(chē)形式：地上81個(gè)，地下326，合407個(gè)車(chē)位(地下兩層停車(chē)布局，約13691.36㎡)。

　　建筑密度：42%

　　綠地率：25%

　　容積率：4.5

　　3.規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)

　　《蘇州世景國(guó)際方案設(shè)計(jì)說(shuō)明》(略)

　　4.用地紅線圖

　　(略)

　　三、項(xiàng)目資源分析、項(xiàng)目目標(biāo)的界定

　　---效益和品牌

　　1. 項(xiàng)目銷(xiāo)售按目標(biāo)計(jì)劃順利完成

　　第一階段銷(xiāo)售必須成功，以順利渡過(guò)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)期，實(shí)現(xiàn)資金流的良性運(yùn)作，確保后續(xù)開(kāi)發(fā)資金。

　　總銷(xiāo)售額、回款額、銷(xiāo)售進(jìn)度、利潤(rùn)目標(biāo)的合理實(shí)現(xiàn)。

　　2. 項(xiàng)目對(duì)企業(yè)品牌及后續(xù)項(xiàng)目的拉動(dòng)和貢獻(xiàn)。

　　借助項(xiàng)目運(yùn)作的成功，蘇州世景置業(yè)發(fā)展有限公司確立在蘇州房地產(chǎn)行業(yè)的地位和影響力。

　　綜合提升世景置業(yè)發(fā)展有限公司的品牌知名度、美譽(yù)度和擴(kuò)張力。

　　四、核心目標(biāo)--樹(shù)立品牌

　　原理：達(dá)到商業(yè)房地產(chǎn)的三贏境界

　　品牌時(shí)代需要有品牌時(shí)代的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的游戲規(guī)則，需要有品牌時(shí)代的語(yǔ)言與消費(fèi)者對(duì)話，這種全新的溝通語(yǔ)言與游戲規(guī)則，就是"房地產(chǎn)品牌語(yǔ)言與品牌運(yùn)營(yíng)規(guī)則"。

　　品牌時(shí)代的消費(fèi)者需要的不只是房地產(chǎn)產(chǎn)品，而更是需要房地產(chǎn)的品牌服務(wù)，品牌時(shí)代的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商需要學(xué)會(huì)塑造房地產(chǎn)品牌，需要學(xué)會(huì)運(yùn)用"房地產(chǎn)品牌運(yùn)營(yíng)"的規(guī)則生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的房地產(chǎn)品牌。

　　品牌經(jīng)營(yíng)與消費(fèi)者處于動(dòng)態(tài)的平衡，消費(fèi)者不斷將自身的體驗(yàn)反饋給經(jīng)營(yíng)者，經(jīng)營(yíng)者對(duì)房地產(chǎn)品牌進(jìn)行維護(hù)與調(diào)整，使品牌體驗(yàn)不斷更新，品牌價(jià)值不斷提升。

　　所謂三贏是指開(kāi)發(fā)商企業(yè)價(jià)值、消費(fèi)者客戶(hù)價(jià)值、項(xiàng)目所處的區(qū)域價(jià)值三種價(jià)值的同步提升。通過(guò)對(duì)樓盤(pán)潛在價(jià)值、開(kāi)發(fā)商潛在資源、客戶(hù)的潛在需求的全方位的挖掘與激活，形成強(qiáng)大的品牌勢(shì)能：

　　消費(fèi)者欲望燃燒、品牌光芒閃耀、區(qū)域能量引爆。

　　最終達(dá)到財(cái)富涌流、社會(huì)進(jìn)步的全新局面。

　　五、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總建議

　　1. 引進(jìn)先進(jìn)的商業(yè)規(guī)劃，特別注意引進(jìn)新業(yè)態(tài)和設(shè)計(jì)好項(xiàng)目的業(yè)態(tài)組合。

　　2. 通過(guò)前期銷(xiāo)售與招商的同步進(jìn)行，引進(jìn)眾多國(guó)內(nèi)、國(guó)際知名商業(yè)企業(yè)和品牌，顛覆現(xiàn)有區(qū)域商業(yè)格局。

　　3. 注意引入商業(yè)物業(yè)和統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理概念，對(duì)項(xiàng)目精心包裝。

　　4. 通過(guò)超常規(guī)宣傳，通過(guò)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行造勢(shì)炒作，讓該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成為當(dāng)?shù)厥忻耜P(guān)注的熱點(diǎn)，并形成良好的口碑并且節(jié)約宣傳費(fèi)用。

　　5. 通過(guò)適當(dāng)靈活劃分商鋪面積來(lái)控制"總價(jià)"，推出短期租賃政策，盡量降低投資門(mén)坎，使項(xiàng)目積聚大量的潛在客戶(hù)群。

　　6. 充分利用項(xiàng)目三部分所形成的“生態(tài)鏈”形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

　　六、項(xiàng)目的SWOT分析

　　1. 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)

　　地理位置優(yōu)越，商圈人氣興旺

　　世景國(guó)際位于蘇州市中心地帶，屬于長(zhǎng)安路頂級(jí)商業(yè)中心向商旅娛樂(lè)中心過(guò)渡的核心地帶，距秋葉原、徐家匯、寶皇不超過(guò)500米，蘇州劇院、蘇州飯店、蘇州賓館也是近在咫尺，交通便利�？梢哉f(shuō)是是目前蘇州市城區(qū)內(nèi)最具發(fā)展?jié)摿Φ纳虡I(yè)用地。

　　商業(yè)配套完善，商業(yè)活動(dòng)便捷

　　由長(zhǎng)安路相連的南京路與中心路地段是蘇州市朝陽(yáng)區(qū)最為成熟的商業(yè)活動(dòng)區(qū)，其中匯聚的商業(yè)、酒店、娛樂(lè)等均在整個(gè)蘇州市具絕對(duì)代表性。隨著近年來(lái)來(lái)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，居民生活水平的不斷提高，大規(guī)模新型商業(yè)項(xiàng)目的投入使用，令該地段的商業(yè)配套越發(fā)成熟，各類(lèi)商業(yè)、商務(wù)活動(dòng)業(yè)已成為蘇州最為頻繁的地區(qū)。

　　屬于三位一體的商業(yè)項(xiàng)目模式，開(kāi)發(fā)潛力巨大

　　項(xiàng)目集商場(chǎng)、投資型公寓、寫(xiě)字樓于一體，可形成商業(yè)經(jīng)營(yíng)、旅游居住與商務(wù)活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

　　2. 項(xiàng)目劣勢(shì)

　　周邊商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較多，從某種程度上分流消費(fèi)群體。

　　雖然街區(qū)具有良好商業(yè)環(huán)境資源，但是臨近項(xiàng)目如華美商城、北方商廈目前經(jīng)營(yíng)狀況不容樂(lè)觀，容易造成客戶(hù)的對(duì)比心理，為后期銷(xiāo)售招商增加壓力。

　　目前蘇州高檔寫(xiě)字樓市場(chǎng)供應(yīng)量較大，如黃金大廈、國(guó)貿(mào)大廈、瑞蚨祥、珠玉島、眾成商城等項(xiàng)目。且朝陽(yáng)地區(qū)的高檔寫(xiě)字樓租賃情況不理想，中小型寫(xiě)字樓因租金優(yōu)勢(shì)較被市場(chǎng)認(rèn)可。

　　目前市場(chǎng)上寫(xiě)字樓投資回報(bào)率較低，缺乏投資者關(guān)注，而中、小型公司因?yàn)榻?jīng)濟(jì)實(shí)力有限，多以租賃為主，購(gòu)買(mǎi)意向不強(qiáng)。

　　3. 機(jī)會(huì)點(diǎn)

　　經(jīng)濟(jì)發(fā)展利好因素l

　　長(zhǎng)安路地位的提升，與其說(shuō)是近年來(lái)各開(kāi)發(fā)商著力打造的結(jié)果，還不如說(shuō)是蘇州市經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展、核心商業(yè)圈多元化發(fā)展的必然。目前已形成南北以中心路、南京路為軸，東西以長(zhǎng)安路為軸的格局。而中心路與長(zhǎng)安路也因地處城市軸線中心的緣故，商業(yè)地位迅速上升。

　　地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)l

　　目前蘇州市房地產(chǎn)市場(chǎng)已日漸成熟，該項(xiàng)目的地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)必然會(huì)贏得較大的發(fā)展趨勢(shì)。因此，以超前的決策意識(shí)，以科學(xué)的態(tài)度研究“供給----需求”，便可以搶占“先機(jī)”。

　　項(xiàng)目連動(dòng)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化

　　本項(xiàng)目對(duì)面是蘇州劇院、蘇州飯店、蘇州賓館等蘇州頂級(jí)商務(wù)娛樂(lè)場(chǎng)所，而左邊不超過(guò)500米又是蘇州市幾大著名商場(chǎng)的聚集地，因此如何結(jié)合項(xiàng)目自身開(kāi)發(fā)特點(diǎn)，能完善和補(bǔ)充市場(chǎng)缺陷就能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，降低運(yùn)作成本，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目物業(yè)潛在價(jià)值最大化，使發(fā)展商充分兌現(xiàn)效益。

　　中心城市的建設(shè)匯聚了人氣

　　隨著政府發(fā)展“發(fā)展中心城市”力度加大，朝陽(yáng)區(qū)對(duì)“五區(qū)三縣”的影響力和知名度的提升，區(qū)位優(yōu)勢(shì)必然會(huì)帶來(lái)人氣的上升，而本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期估計(jì)完全可以“借勢(shì)造勢(shì)“，為增加項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的安全性打下良好的基礎(chǔ)。

　　4. 風(fēng)險(xiǎn)

　　市場(chǎng)因素

　　可對(duì)形成直接影響的超大型項(xiàng)目在本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期內(nèi)都將面市時(shí)，例如即將開(kāi)售的珠玉島大廈和被譽(yù)為“蘇州地王”的黃金國(guó)際項(xiàng)目已于12月18日舉行奠基儀式。這些項(xiàng)目均體量巨大、且都是集商業(yè)、酒店、寫(xiě)字樓及住宅于一體。同期上市必將對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)。

　　同時(shí)，從目前蘇州市的房地產(chǎn)市場(chǎng)看，各類(lèi)型競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化開(kāi)始，已引起許多開(kāi)發(fā)商的重視，按我們的開(kāi)發(fā)周期測(cè)算，一旦這些開(kāi)發(fā)商都清晰地認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品“差異性”的重要性或迅速模仿。那時(shí)，本項(xiàng)目還是具有一定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)性。

　　自身因素l

　　與本項(xiàng)目一墻之隔的華美商城及長(zhǎng)安路的其他大型商場(chǎng)已經(jīng)有強(qiáng)烈的對(duì)比，假如本項(xiàng)目沒(méi)能在項(xiàng)目定位、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及硬件設(shè)施上有所超越的話，銷(xiāo)售的風(fēng)險(xiǎn)性和困難度是顯而易見(jiàn)的。

智慧商業(yè)計(jì)劃書(shū) 篇2

　　商 業(yè) 計(jì) 劃 書(shū)

　　保 密 承 諾

　　本商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對(duì)有投資意向的投資者公開(kāi)。本公司要求投資公司項(xiàng)目經(jīng)理收到本商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)做出以下承諾：

　　妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書(shū)，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開(kāi)本商業(yè)計(jì)劃書(shū)涉及的本公司的商業(yè)秘密。

　　項(xiàng)目經(jīng)理簽字：

　　接 收 日 期： 年 月 日

　　項(xiàng) 目 名 稱(chēng)

　　項(xiàng) 目 單 位

　　地 址

　　電 話

　　傳 真

　　電 子 郵 件

　　聯(lián) 系 人

　　中企訊博國(guó)際商務(wù)服務(wù)(北京)有限公司]

　　目 錄

　　第一部分 摘要

　　一. 公司簡(jiǎn)介………………………………………………………………………...........................

　　二. 項(xiàng)目簡(jiǎn)介………………………………………………………………………………………...

　　三. 市場(chǎng)概況………………………………………………………………………………………...

　　四. 公司優(yōu)勢(shì)………………………………………………………………………………………...

　　五. 營(yíng)銷(xiāo)策略………………………………………………………………………………………...

　　六. 團(tuán)隊(duì)概述………………………………………………………………………………………...

　　七. 增資需求………………………………………………………………………………………...

　　八. 融資方案………………………………………………………………………………………...

　　九. 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)………………………………………………………………………………………...

　　第二部分 綜述

　　第一章 公司介紹

　　一.公司基本資料……………………………………………………………………………………

　　二.公司的宗旨(公司使命的表述)…………………………………………………………………

　　三.各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)…………………………………………………………………………

　　四.公司管理………………………………………………………………………………………...

　　第二章 技術(shù)與產(chǎn)品

　　一.技術(shù)描述及技術(shù)持有……………………………………………………………………………

　　二.產(chǎn)品描述………………………………………………………………………………………...

　　三.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表………………………………………………………………………………

　　四.已投入的資金及用途……………………………………………………………………………

　　五.商業(yè)模式………………………………………………………………………………………...

　　六.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略……………………………………………………………………………………

　　第三章 市場(chǎng)分析

　　一.市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分……………………………………………………………………

　　二.目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定…………………………………………………………………………………

　　三.產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析………………………….

　　四.市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)……………………………………………………………………..

　　五.行業(yè)政策………………………………………………………………………………………...

　　第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析

　　一.有無(wú)行業(yè)壟斷…………………………………………………………………………………..

　　二.潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析……………………………………………………………

　　三.公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)………………………………………………………………………………

　　第五章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

　　一.概述營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額)……………………………………………

　　二.銷(xiāo)售政策的制定………………………………………………………………………………..

　　三.銷(xiāo)售渠道、方式、行銷(xiāo)環(huán)節(jié)和售后服務(wù)…………………………………………………………

　　四.主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況………………………………………………………………………………

　　五.銷(xiāo)售隊(duì)伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策……………………………………………………………

　　六.促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透(方式及安排、預(yù)算)…………………………………………………………

　　七.產(chǎn)品價(jià)格方案……………………………………………………………………………………

　　八. 銷(xiāo)售資料統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售紀(jì)錄方式，銷(xiāo)售周期的計(jì)算。…………………………………………

　　九. 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃，銷(xiāo)售目標(biāo)(近期、中期)，銷(xiāo)售預(yù)估(3-5年)銷(xiāo)售額、占有率及計(jì)算依據(jù)………………………………………………………………………………………......................

　　第六章 團(tuán)隊(duì)

　　一.當(dāng)前概況………………………………………………………………………………………...

　　二.主要管理者情況…………………………………………………………………………………

　　三.團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃……………………………………………………………………………………

　　第七章 投資說(shuō)明

　　一.資金需求說(shuō)明(用量/期限)……………………………………………………………………

　　二.資金使用計(jì)劃及進(jìn)度……………………………………………………………………………

　　三.投資形式………………………………………………………………………………………...

　　四.回報(bào)/償還計(jì)劃…………………………………………………………………………………..

　　五.吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)……………………………………………………………………………

　　六.投資者介入公司管理之程度說(shuō)明………………………………………………………………

　　七.報(bào)告(定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算)…………………………………………..

　　八.雜費(fèi)支付(是否支付中介人手續(xù)費(fèi))…………………………………………………………..

　　第八章 投資報(bào)酬與退出

　　一.股票上市………………………………………………………………………………………...

　　二.股權(quán)轉(zhuǎn)讓………………………………………………………………………………………...

　　三.股權(quán)回購(gòu)………………………………………………………………………………………...

　　第九章 風(fēng)險(xiǎn)分析

　　一.資源(原材料/供應(yīng)商)風(fēng)險(xiǎn)…………………………………………………………………..

　　二.市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)……………………………………………………………………………..

　　三.研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)………………………………………………………………………………………...

　　四.成本控制風(fēng)險(xiǎn)…………………………………………………………………………………..

　　五.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)………………………………………………………………………………………...

　　六.政策風(fēng)險(xiǎn)………………………………………………………………………………………...

　　七.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)………………………………………………………………………………………...

　　八.管理風(fēng)險(xiǎn)(含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴(lài))…………………………………………………

　　第十章 管理

　　股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃……………………………………………………………………………

　　第一部分 摘要

　　一. 公司簡(jiǎn)介

　　中企訊博國(guó)際商務(wù)服務(wù)(北京)有限公司，20xx年11月12號(hào)注冊(cè)成立，法人代表鄒吉龍，注冊(cè)資金100萬(wàn)元，運(yùn)營(yíng)企業(yè)管理聯(lián)盟網(wǎng)是本公司成立的目的，實(shí)際籌措運(yùn)營(yíng)時(shí)間為20xx年3月起，技術(shù)人員18人，管理人員5人，市場(chǎng)調(diào)研部37人，分4個(gè)業(yè)務(wù)部。目前總投入人民幣190萬(wàn)元。

　　二. 項(xiàng)目簡(jiǎn)介

　　企業(yè)管理聯(lián)盟網(wǎng)是一個(gè)實(shí)用型的企業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，企業(yè)網(wǎng)站宣傳、推廣、交易等支持多種企業(yè)活動(dòng)的網(wǎng)上平臺(tái)。企業(yè)可以通過(guò)在業(yè)管理聯(lián)盟網(wǎng)上注冊(cè)商鋪，從商鋪后臺(tái)可以發(fā)布企業(yè)新聞、新品發(fā)布、供求信息、招聘信息、企業(yè)活動(dòng)、合作招商等信息，并且我們網(wǎng)根據(jù)不同的特點(diǎn)在具體的行業(yè)添加相應(yīng)的版塊，使每個(gè)行業(yè)都是獨(dú)特的，但是所有行業(yè)卻還是一個(gè)不可分割的整體。重要的是會(huì)員企業(yè)從商鋪后臺(tái)發(fā)布的信息經(jīng)過(guò)我網(wǎng)審核人員審核通過(guò)之后將會(huì)在網(wǎng)站首頁(yè)和行業(yè)首頁(yè)顯示，成為企業(yè)真正的新聞中心、銷(xiāo)售中心、產(chǎn)品發(fā)布中心、人力資源中心、招商中心等綜合商務(wù)平臺(tái)。我網(wǎng)對(duì)把所有行業(yè)分為24個(gè)大行業(yè)，每個(gè)行業(yè)里顯示的信息都是行業(yè)獨(dú)有的，簡(jiǎn)單的話說(shuō)我們網(wǎng)站就是24個(gè)行業(yè)分站和一個(gè)聯(lián)盟總站聯(lián)系的綜合網(wǎng)站。聯(lián)盟總站只起導(dǎo)航的作用。

　　網(wǎng)站瀏覽用戶(hù)可以從網(wǎng)站上了解到各類(lèi)企業(yè)的各種成功案例并可學(xué)習(xí)更多的企業(yè)管理知識(shí)，以及找到相關(guān)企業(yè)的各種信息，包括企業(yè)的產(chǎn)品視頻，以及增加企業(yè)管理知識(shí)。

　　個(gè)人注冊(cè)會(huì)員，除了可以從網(wǎng)站上學(xué)習(xí)知識(shí)和了解信息外，還可以發(fā)布求職簡(jiǎn)歷。管理房屋信息(房屋出租、求租、出售、求購(gòu))等。

　　三. 市場(chǎng)概況

　　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)發(fā)布最新的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告最新統(tǒng)計(jì)報(bào)告，20xx年5月中國(guó)網(wǎng)民人數(shù)已經(jīng)超過(guò)3.2億人。截至20xx年底，我國(guó)網(wǎng)民數(shù)達(dá)到2.98億，互聯(lián)網(wǎng)普及率更是以22.6%的比例超過(guò)了21.9%的全球平均水平，中國(guó)電子商務(wù)用戶(hù)數(shù)數(shù)量將超過(guò)5000萬(wàn)，并將在未來(lái)幾年內(nèi)保持穩(wěn)定的增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)20xx年底將達(dá)到1億。5月6日，阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司(HK.1688)發(fā)布截至20xx年3月31日的第一季度業(yè)績(jī)。季報(bào)顯示，阿里巴巴國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)交易市場(chǎng)已經(jīng)在全球擁有了4025萬(wàn)名注冊(cè)用戶(hù)，同比增長(zhǎng)36%。事實(shí)上，這一接近4030萬(wàn)的用戶(hù)數(shù)字，已經(jīng)和中國(guó)中小企業(yè)4300萬(wàn)的總量相差無(wú)幾。

　　季報(bào)同時(shí)顯示出，阿里巴巴的B2B電子商務(wù)平臺(tái)已經(jīng)擁有48.1575萬(wàn)名付費(fèi)會(huì)員，較去年同期增長(zhǎng)47%。其中，中國(guó)供應(yīng)商和中國(guó)誠(chéng)信通的會(huì)員第一季增數(shù)，都創(chuàng)了有史以來(lái)的最高紀(jì)錄。20xx年，中國(guó)電子商務(wù)B2B市場(chǎng)交易額達(dá)到21480億元，與20xx年相比，同比增長(zhǎng)40.2%。B2B市場(chǎng)交易額占中國(guó)整體電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模的89.5%，預(yù)計(jì)20xx年B2B市場(chǎng)交易額將達(dá)到30764億元，未來(lái)三年市場(chǎng)復(fù)合增長(zhǎng)率保持在41.6%。在政府支持下，國(guó)家商務(wù)部預(yù)計(jì)，未來(lái)20xx年，中國(guó)將有70%的貿(mào)易額將通過(guò)電子交易完成，因此，B2B市場(chǎng)規(guī)模仍有巨大發(fā)展?jié)摿�。其次，C2C網(wǎng)站在金融危機(jī)中呈現(xiàn)兩極化發(fā)展趨勢(shì)。淘寶網(wǎng)一家獨(dú)大，占據(jù)半壁江山�！�據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，賽迪顧問(wèn)(Ccid Consulting Co. Ltd., Q.CIC)日前發(fā)布報(bào)告稱(chēng)，20xx年中國(guó)C2C市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到了744億元，預(yù)計(jì)中國(guó)20xx年C2C市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到1078億元，同比增長(zhǎng)44.9%。到20xx年，中國(guó)C2C市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到1538億元，同比增長(zhǎng)42.7%。到20xx年將達(dá)到2310億元，同比增長(zhǎng)50.2%。

　　圖 20xx-20xx年中國(guó)電子商務(wù)C2C市場(chǎng)交易額及增長(zhǎng)

　　中國(guó)C2C市場(chǎng)格局中，淘寶仍然是市場(chǎng)霸主，拍拍則憑借龐大的用戶(hù)資源站穩(wěn)了第二的交椅。20xx年，淘寶占領(lǐng)了84.1%的市場(chǎng)份額，拍拍占8.3%，易趣占6.2%。百度也推出了百度有啊，但從盈利性看，C2C盈利模式還不明朗。而在這里面的可選擇也只是這么幾家巨頭。雖然C2C孕育了中國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展。但預(yù)計(jì)未來(lái)幾年里，C2C可能會(huì)朝著專(zhuān)業(yè)B2C的方向靠近。

　　B2C網(wǎng)站作為近兩年互聯(lián)網(wǎng)亮點(diǎn)，B2C是傳統(tǒng)企業(yè)切入電子商務(wù)的最直接最容易體現(xiàn)效益的方式。PPG、紅孩子、京東的火爆，不僅引爆了整個(gè)B2C領(lǐng)域，更讓眾多傳統(tǒng)商家按耐不住紛紛跟進(jìn)。在金融危機(jī)影響下，很多采取“開(kāi)源節(jié)流”的方式來(lái)擴(kuò)大營(yíng)收，降低成本。細(xì)分用戶(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定增長(zhǎng)、金融危機(jī)帶來(lái)的用戶(hù)消費(fèi)結(jié)構(gòu)趨向線上、市場(chǎng)成本不斷攤薄、充沛的現(xiàn)金流、毛利潤(rùn)不斷提升等因素都是該類(lèi)網(wǎng)站在金融危機(jī)中選擇攻擊性擴(kuò)張的因素。

　　從數(shù)據(jù)來(lái)看，20xx年中國(guó)電子商務(wù)B2C市場(chǎng)交易額達(dá)到1776億元，同比增長(zhǎng)51.4%，B2C市場(chǎng)占中國(guó)整體電子商務(wù)市場(chǎng)的7.4%。近年來(lái)，中國(guó)B2C市場(chǎng)發(fā)展迅速，企業(yè)自建與第三方平臺(tái)大量涌現(xiàn)，投資者關(guān)注度顯著提高，預(yù)計(jì)未來(lái)三年中國(guó)B2C市場(chǎng)復(fù)合增長(zhǎng)率可達(dá)到41%，20xx年中國(guó)電子商務(wù)B2C市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)到4982億元。

　　中國(guó)B2C市場(chǎng)將保持現(xiàn)有發(fā)展速度，20xx年市場(chǎng)份額進(jìn)一步擴(kuò)大;B2C服務(wù)的客戶(hù)導(dǎo)向性更強(qiáng);同業(yè)/異業(yè)合作經(jīng)營(yíng)將成為主要發(fā)展趨勢(shì)。

　　根據(jù)世界工廠網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，網(wǎng)上購(gòu)物市場(chǎng)的增長(zhǎng)趨勢(shì)最明顯，目前的網(wǎng)上購(gòu)物用戶(hù)人數(shù)已經(jīng)達(dá)到9620萬(wàn)人，年增長(zhǎng)率達(dá)到60%。隨著在線支付、誠(chéng)信服務(wù)、第三方支付、物流推薦、購(gòu)物搜索等與網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的推出并日趨完善，中國(guó)網(wǎng)民在網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物方便性的吸引下逐步將在線購(gòu)物作為其主要購(gòu)物渠道，未來(lái)幾年中國(guó)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)將持續(xù)保持快速的增長(zhǎng)趨勢(shì)，電子商務(wù)也將深入人們生活的方方面面。

　　中國(guó)電子商務(wù)在未來(lái)將有更廣泛的發(fā)展，盡管在B2B、B2C、C2C這些商業(yè)模式里都有相應(yīng)實(shí)力的企業(yè)占據(jù)著市場(chǎng)較大的份額，但是中國(guó)的電子商務(wù)市場(chǎng)潛力巨大，不可能由某幾個(gè)大企業(yè)就能占據(jù)整個(gè)市場(chǎng)。而且現(xiàn)在以敦煌網(wǎng)和商機(jī)網(wǎng)等二代B2B網(wǎng)站已經(jīng)開(kāi)始發(fā)揮其更先進(jìn)的商業(yè)模式的優(yōu)勢(shì)，向以阿里巴巴為代表的一代B2B網(wǎng)站發(fā)起了挑戰(zhàn)，雖然他們?cè)诙唐趦?nèi)無(wú)法撼動(dòng)行業(yè)巨頭，但是其帶來(lái)的影響是深遠(yuǎn)。這也證明了新的商業(yè)模式和市場(chǎng)的細(xì)分將為新加入的企業(yè)提供巨大的發(fā)展空間。我網(wǎng)的推出就了為了彌補(bǔ)市場(chǎng)空缺。最近有消息傳出說(shuō)淘寶網(wǎng)已經(jīng)和四大視頻網(wǎng)站合作推出產(chǎn)品視頻，這說(shuō)明了現(xiàn)有電子商務(wù)模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足客戶(hù)的需要，必須要推出更實(shí)用功能，然而這些行業(yè)領(lǐng)頭羊由于機(jī)構(gòu)龐大，短期內(nèi)轉(zhuǎn)型比較困難，和視頻網(wǎng)站合作是為了彌補(bǔ)其缺陷。而我網(wǎng)處于發(fā)展初期，還是自帶功能，在功能提升、更新、操作等方面都占有較大優(yōu)勢(shì)。如果要是有大量資金的注入，我們將會(huì)在傳統(tǒng)電子商務(wù)服務(wù)商喘息的時(shí)候迎頭趕上，獲得飛躍式的發(fā)展。

　　四. 公司優(yōu)勢(shì)

　　我們提供了企業(yè)商務(wù)服務(wù)的多個(gè)平臺(tái)。成為企業(yè)的新聞中心，企業(yè)不需要任何費(fèi)用和媒體就能將自己的新聞發(fā)布門(mén)戶(hù)網(wǎng)站首頁(yè)，加上網(wǎng)站大量的流量，將使企業(yè)信息傳播達(dá)到非常好的效果;新品發(fā)布中心，企業(yè)依靠網(wǎng)站發(fā)布最新推出產(chǎn)品，以網(wǎng)站新品發(fā)布這個(gè)品牌將會(huì)吸引更多的潛在顧客關(guān)注該欄目，這無(wú)疑將會(huì)為企業(yè)帶來(lái)更多的購(gòu)買(mǎi)者;招聘中心，以專(zhuān)業(yè)性的行業(yè)分類(lèi)讓企業(yè)獲得目標(biāo)人才更為方便;招商中心，專(zhuān)業(yè)的招商欄目吸引的是專(zhuān)業(yè)的合作者，針對(duì)性更強(qiáng);促銷(xiāo)中心，為企業(yè)在線上舉辦活動(dòng)提供了專(zhuān)業(yè)欄目，更加促進(jìn)業(yè)務(wù)企業(yè)發(fā)展;產(chǎn)品講解平臺(tái)，解決了目前電子商務(wù)網(wǎng)站只能以圖片和文字來(lái)介紹產(chǎn)品的枯燥效果，以視頻的方式為顧客介紹產(chǎn)品，不僅讓人更容易接受而且跟人以身臨其境的效果，讓顧客可以通過(guò)網(wǎng)站就能完全了解產(chǎn)品的各方面性能和構(gòu)造(視頻旁邊附加有即時(shí)通訊工具，要是顧客看了視頻還不夠了解產(chǎn)品的還可以直接與供應(yīng)商進(jìn)行溝通)，提高了線上成交率。這樣一方面更好的把握住了潛在顧客，另一方面也為企業(yè)減少運(yùn)營(yíng)成本。實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商、采購(gòu)商、網(wǎng)站三方共贏的效果。第一，供應(yīng)商通過(guò)這樣的服務(wù)，讓采購(gòu)商能夠更直觀的了解產(chǎn)品，提高成交率，同時(shí)減少人力資源等多方面的運(yùn)營(yíng)成本。第二，采購(gòu)商能夠直接從網(wǎng)上就能了解自己所需產(chǎn)品的各方面性能，為其采購(gòu)的正確性提供了保障，也提高了工作效率。第三，我網(wǎng)在為供應(yīng)商和采購(gòu)商提供服務(wù)的同時(shí)也獲得了相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)用，并以此來(lái)發(fā)展更多跟好的服務(wù)回報(bào)給客戶(hù)。

　　五. 營(yíng)銷(xiāo)策略

　　我們的目標(biāo)客戶(hù)主要為中小型企業(yè)，此類(lèi)用戶(hù)目前使用淘寶和阿里巴巴的比較多。根據(jù)目前正正熱議的電子商務(wù)網(wǎng)站和視頻網(wǎng)站的合作出發(fā)，我們將成立專(zhuān)業(yè)的視頻制作部門(mén)，以注冊(cè)成為企業(yè)會(huì)員只要交納相應(yīng)費(fèi)用將獲得我網(wǎng)為其制作專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品介紹視頻，并免費(fèi)發(fā)布到企業(yè)管理聯(lián)盟網(wǎng)上進(jìn)行展示

　　采取按受益分成的模式，和各類(lèi)行業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行合作，成功從其網(wǎng)站注冊(cè)成為我網(wǎng)視頻會(huì)員的企業(yè)，來(lái)路站點(diǎn)將會(huì)獲得按視頻制作費(fèi)用一定比例的收益分成。

　　在中小企業(yè)較多和經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)地區(qū)設(shè)立辦事處，以人員推銷(xiāo)的方式與目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行直接溝通，提高成功率。

　　大量使用電話營(yíng)銷(xiāo)手段，這樣一方面會(huì)節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本，另一方面可以也更方便和全國(guó)各地的企業(yè)進(jìn)行溝通，減少雙方費(fèi)用成本。

　　通過(guò)搜素引擎推廣、網(wǎng)絡(luò)廣告、傳統(tǒng)廣告等多種方式相結(jié)合對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行大面積的報(bào)道。

　　六. 團(tuán)隊(duì)概述

　　公司原有員工60人，信息中心18人，總經(jīng)辦5人，市場(chǎng)部37人，由于受金融危機(jī)影響，公司采取了減員增效措施，現(xiàn)有員工13人，所有人作為團(tuán)隊(duì)配合都有一年以上。

　　總經(jīng)理鄒吉龍，1995年-1998年 服役于中國(guó)人民武裝警察部隊(duì) 1999年任北京未來(lái)集團(tuán)人事部勞資管理 ，20xx年任北京未來(lái)集團(tuán)建筑公司勞務(wù)大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、中央臺(tái)辦建筑項(xiàng)目行政經(jīng)理， 20xx年成立自己第一家公司，北京中盛光華經(jīng)濟(jì)信息咨詢(xún)中心 任總經(jīng)理 20xx年在北京未來(lái)視訊國(guó)際文化交流有限公司 任副總經(jīng)理 20xx年成立中企訊博國(guó)際商務(wù)服務(wù)(北京)有限公司 任總經(jīng)理。

　　軟件工程師 朱學(xué)超，計(jì)算機(jī)本科畢業(yè)，有豐富的軟件和大型網(wǎng)站開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn);

　　軟件工程師 張 康，廣告設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，有豐富的廣告設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。

　　市場(chǎng)部 高蓮花，李江茹。

　　七. 增資需求

　　目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求為人民幣300萬(wàn)美元。主要用于以下方面的支出：推廣廣告費(fèi)用、軟件開(kāi)發(fā)費(fèi)用、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)費(fèi)用、員工工資和辦公費(fèi)用等

　　八. 融資方案

　　股權(quán)融資，出讓35%的權(quán)益融資300萬(wàn)美元。未來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)投資方有權(quán)優(yōu)先退出。

　　九. 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

　　估計(jì)1年后可以達(dá)到盈虧平衡，2年后每季度毛利不低于500萬(wàn)人民幣

　　第二部分 綜述

　　第一章 公司介紹

　　一.公司基本資料

　　1、公司名稱(chēng)：中企訊博國(guó)際商務(wù)服務(wù)(北京)有限公司

　　2、成立時(shí)間：20xx-11-12

　　3、注冊(cè)地址：北京市海淀區(qū)杏石口路55號(hào)金谷大廈216室

　　4、注冊(cè)資本：100萬(wàn)元;

　　5、主要股東：鄒吉龍是主要股東

　　6、股份比例：鄒吉龍擁有70%股份，鄒吉海擁有30%股份

　　7、主營(yíng)業(yè)務(wù)：企業(yè)管理聯(lián)盟網(wǎng)

　　8、辦公地址：北京市石景山區(qū)八大處路甲26號(hào)院8號(hào)樓5單元601室

　　9、聯(lián)系人：鄒吉龍

　　10、電話：

　　二.公司的宗旨(公司使命的表述)

　　我們的宗旨是做好企業(yè)門(mén)戶(hù)綜合平臺(tái)，整合企業(yè)資源，幫助企業(yè)進(jìn)行有效的推廣、縮減成本、促進(jìn)交易、增加收益。與企業(yè)共建三方共贏的市場(chǎng)目標(biāo)。

　　我們的主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是要成為高整合率的企業(yè)門(mén)戶(hù)，成為一個(gè)整合全國(guó)大部分企業(yè)信息資源、能夠提供企業(yè)網(wǎng)上交易需要的各種商務(wù)工具和信息資源，讓企業(yè)或者購(gòu)買(mǎi)者都能方便使用的，年收入達(dá)50億人民幣以上的、為所有人服務(wù)的在線資訊、商品交易、企業(yè)推廣商務(wù)平臺(tái)。我們會(huì)充分利用信息資源和互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)效應(yīng)，組建高效互動(dòng)的更具創(chuàng)造力的未來(lái)新型商務(wù)交易、資訊平臺(tái)，幫助客戶(hù)獲得更多更實(shí)用的資訊信息、更直觀便捷的網(wǎng)上交易服務(wù)，讓網(wǎng)上直接交易成為一種習(xí)慣。

　　階段目標(biāo)是幫助企業(yè)快速、高效的進(jìn)行產(chǎn)品推廣和企業(yè)形象提升。我們將利用網(wǎng)站的平臺(tái)效應(yīng)，讓企業(yè)發(fā)布的資訊信息得到有效的傳播，以此提高企業(yè)的曝光率，提升企業(yè)形象。以視頻展播的方式讓跟多的潛在客戶(hù)了解企業(yè)產(chǎn)品，甚至直接購(gòu)買(mǎi)。在網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，我們會(huì)逐漸積累一個(gè)龐大的客戶(hù)群、企業(yè)信息庫(kù)和產(chǎn)品庫(kù)，為更多的企業(yè)和產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)者提供越來(lái)越完善的服務(wù)。

　　市場(chǎng)目標(biāo)：

　　一期(20xx年)目標(biāo)是培育出一個(gè)每月80萬(wàn)左右的市場(chǎng)，每月至少吸引新的企業(yè)注冊(cè)用戶(hù)20xx個(gè)，直接為5萬(wàn)企業(yè)用戶(hù)提供服務(wù)。

　　二期(20xx年)目標(biāo)是培育出一個(gè)每月200萬(wàn)左右的市場(chǎng)。每月至少吸引新的企業(yè)注冊(cè)用戶(hù)3000個(gè)，直接為10萬(wàn)企業(yè)用戶(hù)提供服務(wù)。

　　遠(yuǎn)期目標(biāo)依托本網(wǎng)在企業(yè)信息資源、視頻推廣、產(chǎn)品交易、代理廣告發(fā)布等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)先服務(wù)的平臺(tái)，提供企業(yè)資訊領(lǐng)域的通用服務(wù)和直觀便捷的交易方式，幫助所有人獲得更多更真實(shí)的企業(yè)資訊，拓寬信息資源;讓企業(yè)與其客戶(hù)能夠更安全、簡(jiǎn)單的完成產(chǎn)品交易的整個(gè)過(guò)程。引爆每年上千億的在線資訊和交易市場(chǎng)市場(chǎng)，成為電子商務(wù)和信息媒體共同體的市場(chǎng)創(chuàng)新模式的主導(dǎo)者。

　　財(cái)務(wù)目標(biāo)：

　　一期(20xx年底)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模運(yùn)營(yíng)狀態(tài)下大致的收支平衡，順利進(jìn)入成長(zhǎng)期。

　　二期(20xx年底)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站盈利，并繼續(xù)進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張，搶占市場(chǎng)高地，同時(shí)不斷推出新功能和優(yōu)化服務(wù)。保障網(wǎng)站持續(xù)增長(zhǎng)、擴(kuò)大盈利。遠(yuǎn)期目標(biāo)是年收入達(dá)到50億元以上。

　　三.各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　1，研發(fā)部：

　　負(fù)責(zé)擬定網(wǎng)站的功能設(shè)計(jì)目標(biāo)和執(zhí)行計(jì)劃;網(wǎng)站開(kāi)發(fā)、部署和維護(hù)。

　　2，運(yùn)營(yíng)部：

　　參與網(wǎng)站策劃;負(fù)責(zé)撰寫(xiě)用戶(hù)文檔;負(fù)責(zé)網(wǎng)站測(cè)試、調(diào)試及聯(lián)絡(luò)解決網(wǎng)站的BUG;網(wǎng)站安全測(cè)試和數(shù)據(jù)備份;收集分派客戶(hù)問(wèn)題并跟蹤解決情況。

　　3，市場(chǎng)部：

　　擬訂公司的市場(chǎng)目標(biāo)及執(zhí)行計(jì)劃;將網(wǎng)站服務(wù)推向市場(chǎng)并進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)推廣;維護(hù)客戶(hù)關(guān)系，發(fā)展管理代理商。

　　4，財(cái)務(wù)部：

　　負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算、各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的制定及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析等。負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司管理;根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn);負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作;設(shè)置進(jìn)出帳務(wù)及核算。

　　5，人事部：

　　人事部作為公司的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)和人力資源保障部門(mén)，擁有雙重管理職能，是公司的管理體系的制定中心和人力資源的管理部門(mén)。

　　6，辦公室(后勤行政)：

　　辦公室主要負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)的處理，制定公司業(yè)余活動(dòng)計(jì)劃、豐富企業(yè)文化，保障公司后勤服務(wù)。

　　四.公司管理

　　1. 董事會(huì)

　　創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險(xiǎn)投資人共同組成

　　2. 外部支持

　　期待投資人能夠帶來(lái)行業(yè)的優(yōu)秀管理人員及團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)現(xiàn)有管理人員的升級(jí)，同時(shí)參與管理工作

　　第二章 技術(shù)與產(chǎn)品

　　一.技術(shù)描述及技術(shù)持有

　　本公司主要采用Asp.net+SQL20xx+WINDOWS SERVER 20xx的構(gòu)架開(kāi)發(fā)網(wǎng)站。

　　本公司具有優(yōu)秀的動(dòng)態(tài)網(wǎng)站開(kāi)發(fā)技術(shù)和出色的數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用開(kāi)發(fā)技術(shù)。

　　企業(yè)管理聯(lián)盟網(wǎng)是企業(yè)網(wǎng)上活動(dòng)的綜合平臺(tái)，它結(jié)合多個(gè)行業(yè)及媒體的優(yōu)秀模式，它的上線運(yùn)營(yíng)將會(huì)為傳統(tǒng)電子商務(wù)行業(yè)帶來(lái)一場(chǎng)革命性的影響。

　　二.產(chǎn)品描述

　　本公司產(chǎn)品企業(yè)管理聯(lián)盟網(wǎng)是一個(gè)實(shí)用性非常強(qiáng)的企業(yè)門(mén)戶(hù)。

　　企業(yè)注冊(cè)用戶(hù)可以從其商鋪后臺(tái)發(fā)布和管理企業(yè)新聞、發(fā)布新品信息、招商信息、供求信息、活動(dòng)信息、招聘信息、榮譽(yù)證書(shū)、產(chǎn)品展示等(除了榮譽(yù)證書(shū)、產(chǎn)品展示以外，企業(yè)發(fā)布的所有信息經(jīng)過(guò)審核后都會(huì)在行業(yè)網(wǎng)站首頁(yè)顯示)，通過(guò)網(wǎng)站平臺(tái)強(qiáng)大的影響力讓企業(yè)信息傳播于整個(gè)網(wǎng)絡(luò)，以達(dá)到推廣企業(yè)的效果。

　　非企業(yè)注冊(cè)用戶(hù)也可以通過(guò)網(wǎng)站獲得相關(guān)企業(yè)的信息，以滿(mǎn)足自己的信息及數(shù)據(jù)需求。

　　我網(wǎng)不為了方便企業(yè)管理人員的提高，還設(shè)立了企業(yè)管理相關(guān)的案例教學(xué)版塊(如企業(yè)管理、企業(yè)文化、成功案例、等);為了讓企業(yè)管理者能夠及時(shí)、方便的了解相關(guān)行業(yè)的政策法規(guī)及政策變動(dòng)，我們根據(jù)不同的行業(yè)都設(shè)計(jì)了政策法規(guī)版塊，隨時(shí)更行各行業(yè)的政策變動(dòng)一遍讓企業(yè)能夠及時(shí)把握;為了方便企業(yè)辦公，我們?cè)O(shè)計(jì)了企業(yè)助手版塊，提供相關(guān)辦公軟件下載、辦公文檔模板、商務(wù)書(shū)籍等。除此之外還設(shè)立了RSS訂閱系統(tǒng)，我們將企業(yè)經(jīng)常性需要了解的版塊的設(shè)立成訂閱欄目，只要網(wǎng)站會(huì)員訂閱了相關(guān)欄目，我們網(wǎng)站將會(huì)在固定的時(shí)間給訂閱用戶(hù)發(fā)送網(wǎng)站為該欄目精心挑選的信息，以郵件的方式發(fā)送到訂閱會(huì)員的注冊(cè)郵箱，用戶(hù)直接點(diǎn)擊郵件信息就可以直接瀏覽相關(guān)信息。

　　我網(wǎng)目前為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)布到網(wǎng)上的產(chǎn)品與潛在客戶(hù)之間的直接溝通效果，設(shè)立了網(wǎng)上展會(huì)欄目，也就是“網(wǎng)絡(luò)視頻營(yíng)銷(xiāo)”，指的是企業(yè)將各種視頻短片以各種形式放到互聯(lián)網(wǎng)上，達(dá)到一定宣傳目的的營(yíng)銷(xiāo)手段。網(wǎng)絡(luò)視頻廣告的形式類(lèi)似于電視視頻短片，平臺(tái)卻在互聯(lián)網(wǎng)上。“視頻”與“互聯(lián)網(wǎng)”的結(jié)合，讓這種創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)形式具備了兩者的優(yōu)點(diǎn)：它具有電視短片的種種特征，例如感染力強(qiáng)、形式內(nèi)容多樣、肆意創(chuàng)意等等，又具有互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)，例如互動(dòng)性、主動(dòng)傳播性、傳播速度快、成本低廉等等。可以說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)視頻營(yíng)銷(xiāo)，是將電視廣告與互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)兩者“寵愛(ài)”集于一身即以視頻播放的形式來(lái)全方位為潛在用戶(hù)展示產(chǎn)品的機(jī)構(gòu)、運(yùn)行效果，講述產(chǎn)品性能，如同有成千上萬(wàn)的促銷(xiāo)員同時(shí)為千萬(wàn)的潛在客戶(hù)講述產(chǎn)品的各種性能，并且我們?cè)谡故疽曨l窗口處設(shè)立了即時(shí)通訊按鈕，當(dāng)觀看的客戶(hù)不能完全理解視頻講述的產(chǎn)品的性能或者需要了解更多的產(chǎn)品信息時(shí)，可以現(xiàn)場(chǎng)和產(chǎn)品展示的企業(yè)進(jìn)行直接的溝同，這又彌補(bǔ)了視頻展示唯一缺乏的活動(dòng)性缺陷。在視頻播放窗口處我們還設(shè)立了在線支付工具端口，如果客戶(hù)看完產(chǎn)品視頻后想直接購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品就可以直接在此完成商品的購(gòu)買(mǎi)過(guò)程

　　視頻營(yíng)銷(xiāo)五大優(yōu)勢(shì)。

　　成本低廉 在國(guó)外，讓許多公司開(kāi)始嘗試網(wǎng)絡(luò)視頻廣告的一個(gè)重要原因，就是網(wǎng)絡(luò)視頻營(yíng)銷(xiāo)投入的成本與傳統(tǒng)的廣告價(jià)格差太大了。一支電視廣告，投入幾十萬(wàn)甚至上千萬(wàn)都是很正常的事情，而幾千塊錢(qián)就可以搞定一支網(wǎng)絡(luò)視頻短片。甚至，一個(gè)好創(chuàng)意，幾個(gè)員工，就可以做一個(gè)好短片，免費(fèi)放到視頻網(wǎng)站上進(jìn)行傳播。與此同時(shí)，低廉的價(jià)格卻帶來(lái)非常高的性?xún)r(jià)比。根據(jù)Burst Media 公司完成的研究結(jié)果表明，56.3% 的在線視頻觀眾可以記起視頻里的廣告內(nèi)容。一支流傳甚廣的視頻可以讓公司以極小的成本獲得極大的曝光。也正因?yàn)槿绱�，雖然互聯(lián)網(wǎng)視頻廣告的影響力越來(lái)越大，但是公司為此付出的資金卻不會(huì)有多大增長(zhǎng)。“在線視頻廣告的支出對(duì)于電視廣告而言可以算是九牛之一毛，而且這種情況起碼會(huì)持續(xù)十年。”根據(jù)eMarketer 調(diào)研機(jī)構(gòu)在去年11 月份發(fā)布的調(diào)研數(shù)據(jù)，20xx 年互聯(lián)網(wǎng)廣告支出僅僅是電視廣告的0.6%，而在20xx 年，這個(gè)數(shù)字有望上升到3.3%�！　『翢o(wú)疑問(wèn)，在這種情況下，那些準(zhǔn)備削減廣告預(yù)算的公司必定會(huì)向視頻營(yíng)銷(xiāo)求援。有一個(gè)典型案例：英國(guó)飲料制造商Britvic 公司削減了百維可(Tango) 牌果味飲料的電視廣告預(yù)算，轉(zhuǎn)而投奔了互聯(lián)網(wǎng)。他們?cè)O(shè)計(jì)了一個(gè)惡搞索尼公司最新液晶電視廣告的視頻，其中巧妙地放入了自己的產(chǎn)品。在投放互聯(lián)網(wǎng)后，這個(gè)惡搞視頻被大肆轉(zhuǎn)載，宣傳效果出人意料，Tango 飲料也成了青年們的潮流飲品。

　　目標(biāo)精準(zhǔn) 與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方式的一個(gè)最大不同，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)能夠比較精確地找到企業(yè)想找的那群潛在消費(fèi)者。作為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)最新興的方式，網(wǎng)絡(luò)視頻營(yíng)銷(xiāo)則是更精準(zhǔn)地發(fā)揮了這一特性，例如YouTube上有“群(Group)”的設(shè)置。這是在網(wǎng)絡(luò)上有著相同視頻興趣傾向的網(wǎng)民的集合。YouTube 通過(guò)目標(biāo)鎖定(Targeting) 識(shí)別特定受眾群，并通過(guò)有效的可行途徑影響他們，發(fā)掘、培養(yǎng)他們的興趣點(diǎn)。令人感興趣的內(nèi)容能吸引受眾，而受眾的不斷支持、回復(fù)、上傳又能產(chǎn)生良好的內(nèi)容。一傳一受的交互方式，促進(jìn)了群組織的形成。那么，廣告商在特定的群投放產(chǎn)品，例如廣告商在汽車(chē)群投放視頻廣告，或者在這個(gè)群征集作品，就能取得不錯(cuò)的效果。從這個(gè)角度來(lái)講，在企業(yè)選擇過(guò)程中，網(wǎng)絡(luò)視頻公司平臺(tái)價(jià)值的測(cè)定就與傳統(tǒng)媒體不同。在電視媒體中，更多的觀眾、更高的收視率意味著更多的廣告收入、更多的利潤(rùn)，視頻網(wǎng)站則不然，觀眾的數(shù)量并不一定意味著更多的廣告收入，有時(shí)候小數(shù)量的觀眾要比數(shù)量眾多的觀眾更有價(jià)值—如果這些小數(shù)量的觀眾做一些廣告主更喜歡的事情( 比如點(diǎn)擊廣告，購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，并訪問(wèn)其他的相關(guān)網(wǎng)頁(yè)等等)。概而言之，衡量一家視頻網(wǎng)站價(jià)值高低的因素比衡量一家傳統(tǒng)媒體要豐富廣泛得多，許多因素共同發(fā)揮作用來(lái)決定網(wǎng)絡(luò)視頻公司的價(jià)值高低。例如前幾年星巴克公司向Video Egg 投資了1200 萬(wàn)美元，Video Egg 之所以獲得投資者的青睞是因?yàn)橛^眾對(duì)VideoEgg 網(wǎng)站上贊助商廣告的高點(diǎn)擊率。據(jù)統(tǒng)計(jì)，Video Egg 上廣告的“點(diǎn)擊通過(guò)”率超過(guò)了1%，而同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的點(diǎn)擊率只有千分之幾。

　　互動(dòng)+主動(dòng)　　互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)具有互動(dòng)性，這一點(diǎn)也被視頻營(yíng)銷(xiāo)所繼承。YouTube 編者和讀者之間的回復(fù)便很好地證明了這一點(diǎn)：用戶(hù)利用文字視頻可新建對(duì)發(fā)布者的回復(fù)，也可以就回復(fù)進(jìn)行回復(fù)，另外，觀看者的回復(fù)也為該節(jié)目造勢(shì)，有較高爭(zhēng)議率的節(jié)目點(diǎn)擊率也往往高調(diào)飆升。與此同時(shí)，網(wǎng)友還會(huì)把他們認(rèn)為有趣的節(jié)目轉(zhuǎn)貼在自己博客或者其他論壇中，讓視頻廣告進(jìn)行主動(dòng)性的“病毒式傳播”，讓宣傳片大范圍傳播出去，而不費(fèi)企業(yè)任何推廣費(fèi)用和精力。這一優(yōu)勢(shì)是電視廣告不具備的。與此同時(shí)，與其他互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)形式不同，視頻感染力更強(qiáng)，因此引起網(wǎng)友的主動(dòng)傳播性也更強(qiáng)。20xx 年11月，一支叫作“如何在YouTube上現(xiàn)眼”的視頻在兩天內(nèi)吸引到了40 萬(wàn)的觀看次數(shù)。視頻中，頂著鳥(niǎo)窩頭的年輕人在鏡頭前完成了各種各樣悲劇性的演出，似乎命運(yùn)在任何時(shí)候都與他作對(duì)。在看熱鬧的心態(tài)趨勢(shì)下，網(wǎng)民們把這段視頻“點(diǎn)”上了排行榜的第一名，并且傳播到各大網(wǎng)站中。雖然這段視頻看起來(lái)簡(jiǎn)單而粗糙，像極了“家庭滑稽錄像”里的作品。不過(guò)，在視頻結(jié)束后，觀眾會(huì)在頁(yè)面上發(fā)現(xiàn)這其實(shí)是松下“不可否認(rèn)的電視”(Undeniable TV) 的活動(dòng)廣告。這個(gè)活動(dòng)讓人們用視頻“描述某件不可否認(rèn)的事情”，獲勝者將會(huì)獲得一臺(tái)液晶電視和手持?jǐn)z像機(jī)。最終，這個(gè)活動(dòng)吸引到了十幾萬(wàn)人參與其中，取得了非常好的效果。

　　傳播神速　　視頻營(yíng)銷(xiāo)的這個(gè)特性已經(jīng)在諸多案例中顯露無(wú)疑。列舉一個(gè)美國(guó)競(jìng)選的例子：在20xx 年8 月，美國(guó)弗吉尼亞州的共和黨參議員候選人喬治·艾倫在一次演講中發(fā)現(xiàn)臺(tái)下有一名印度裔的聽(tīng)眾，結(jié)果他無(wú)意之間稱(chēng)呼這位聽(tīng)眾為“非洲短尾猿”，這種說(shuō)法帶有很強(qiáng)的種族歧視色彩，這段視頻被傳到Y(jié)ouTube上，在非常短的時(shí)間被憤怒的網(wǎng)民們復(fù)制粘貼、快速傳播，導(dǎo)致艾倫的名聲在幾個(gè)月的時(shí)間快速下降，最終落選。

　　效果可測(cè)　　在種種敘述在線視頻營(yíng)銷(xiāo)的語(yǔ)句中，可以看到大量的數(shù)字：“網(wǎng)絡(luò)搜索集團(tuán)評(píng)出幾大視頻網(wǎng)站—YouTube、MSN Video、YahooVideo、AOL Video、iFilm，這些網(wǎng)站的訪問(wèn)量是美國(guó)五大廣播電視網(wǎng)網(wǎng)站訪問(wèn)量的兩倍，且用戶(hù)在前者的停留時(shí)間達(dá)12 分鐘/ 次，長(zhǎng)于后者的8 分鐘/ 次。”“這段視頻短片，被點(diǎn)擊3000 萬(wàn)次，轉(zhuǎn)載5000 次并附有2400 條評(píng)論。”　　種種數(shù)字讓企業(yè)視頻營(yíng)銷(xiāo)的“每一筆費(fèi)用都可以找出花在了哪里”。收集網(wǎng)友的評(píng)論，也可以總結(jié)這次視頻廣告的得失，大大提高效果監(jiān)測(cè)率。　　總之，借用優(yōu)酷網(wǎng)CEO 古永鏘的話，“視頻營(yíng)銷(xiāo)”是將“有趣、有用、有效”的“三有”原則與“快者為王”結(jié)合在一起。這正是越來(lái)越多企業(yè)選擇網(wǎng)絡(luò)視頻作為自己營(yíng)銷(xiāo)手段的原因。

　　接下來(lái)，我網(wǎng)發(fā)展的方向就是將網(wǎng)上展會(huì)和商鋪的有機(jī)整合，把我網(wǎng)打造成新型的視頻電子商務(wù)平臺(tái)和企業(yè)新聞資訊等多重資源集中整合的網(wǎng)上企業(yè)大家庭，打找新型電子商務(wù)超級(jí)航母。

　　1. 產(chǎn)品特性

　　作為一個(gè)平臺(tái)，為用戶(hù)提供更實(shí)用、便捷、高效、完善的服務(wù)是我們永遠(yuǎn)不變的追求，通過(guò)對(duì)資源的整合來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)的各種需求，達(dá)到多方共贏是我們提供服務(wù)的靈魂。

　　作為一個(gè)新聞資訊媒體，我們對(duì)信息的添加及審核有非常嚴(yán)格的要求，保證網(wǎng)站上的信息的必須都要有“新聞”的特性(“新”、真實(shí)性、價(jià)值性)。我們將以傳統(tǒng)新聞媒體嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度要求自己，為瀏覽者提供有價(jià)值的信息。

　　作為一個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站，提供直觀、便捷、完善的服務(wù)，讓網(wǎng)上交易和傳統(tǒng)購(gòu)物一樣便捷、安全，是我們的宏偉目標(biāo)。

　　2. 企業(yè)管理聯(lián)盟網(wǎng)主要提供以下相關(guān)服務(wù)：

　　企業(yè)信息發(fā)布平臺(tái)——企業(yè)通過(guò)商鋪發(fā)布企業(yè)的新聞、新品、招商、招聘等信息都將顯示在網(wǎng)站首頁(yè)而不僅僅只是顯示在企業(yè)商鋪。

　　產(chǎn)品視頻展示及交易平臺(tái)——通過(guò)視頻播放的方式全方位介紹企業(yè)的各種型號(hào)及性能，促進(jìn)產(chǎn)品完成直接的銷(xiāo)售。

　　網(wǎng)絡(luò)廣告——企業(yè)可以購(gòu)買(mǎi)網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)廣告位加強(qiáng)產(chǎn)品的推廣效果。

　　企業(yè)培訓(xùn)——我網(wǎng)與企業(yè)培訓(xùn)相關(guān)機(jī)構(gòu)合作，會(huì)不定期組織一些課程的培訓(xùn)，幫助管理者更好的進(jìn)行企業(yè)管理，以及對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)，提高其工作技巧和工作效率。

　　答疑咨詢(xún)平臺(tái)服務(wù) — 網(wǎng)站會(huì)員在工作的或者企業(yè)管理中總會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，有時(shí)候自己是不能夠解決的，我們推出問(wèn)答錄能幫助企業(yè)解決各種各樣的問(wèn)題。當(dāng)企業(yè)有問(wèn)題不能解決的時(shí)候可以直接在網(wǎng)站上提問(wèn)，我網(wǎng)將聘請(qǐng)個(gè)類(lèi)專(zhuān)家?guī)椭�解答，�?dāng)然有網(wǎng)友能夠回答的也可以直接進(jìn)行回答。

　　三.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

　　研發(fā)已經(jīng)基本結(jié)束。積分系統(tǒng)、答疑系統(tǒng)、會(huì)員注冊(cè)系統(tǒng)、商鋪管理系統(tǒng)、網(wǎng)站后臺(tái)管理系統(tǒng)、廣告管理系統(tǒng)、收費(fèi)系統(tǒng)都已經(jīng)基本研發(fā)成功。接下來(lái)的主要任務(wù)是在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中維護(hù)和擴(kuò)展現(xiàn)有系統(tǒng)。

　　四.已投入的資金及用途

　　截止20xx年10月30日為止，已投入的資金大概在190萬(wàn)元左右。主要用于購(gòu)買(mǎi)計(jì)算機(jī)等相關(guān)硬件、租用辦公室和購(gòu)買(mǎi)辦公用品、發(fā)放員工工資，推廣費(fèi)用。其他主要成本為創(chuàng)業(yè)人員不計(jì)工資的24人月的時(shí)間。

　　五.商業(yè)模式

　　我們將會(huì)有以下收入來(lái)源：

　　a，企業(yè)產(chǎn)品視頻的制作和發(fā)布(主要收入來(lái)源)。

　　b，網(wǎng)站廣告的銷(xiāo)售。

　　c，企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)。

　　d，網(wǎng)站建設(shè)

　　e，未來(lái)還可以發(fā)展的收費(fèi)服務(wù)包括高級(jí)會(huì)員、招聘、可行性報(bào)告的撰寫(xiě)獲代銷(xiāo)、商務(wù)書(shū)籍代銷(xiāo)等。

　　六.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

　　網(wǎng)站已近備案，針對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新及其相關(guān)協(xié)議等在融資后逐一申請(qǐng)專(zhuān)利。

　　第三章 市場(chǎng)分析

　　一.市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分

　　我們提供的服務(wù)可以基本分為資訊發(fā)布和產(chǎn)品交易兩大平臺(tái)的結(jié)合，這兩個(gè)平臺(tái)的有機(jī)整合在電子商務(wù)行業(yè)雖然已經(jīng)不算是什么新鮮事物，但是做的最好也只不過(guò)是在企業(yè)自己的商鋪里顯示。我們要做的是，讓企業(yè)的信息直接在網(wǎng)站前臺(tái)首頁(yè)顯示，所有企業(yè)共享我們的平臺(tái)，把企業(yè)管理聯(lián)盟網(wǎng)做成企業(yè)的信息門(mén)戶(hù)，專(zhuān)業(yè)的企業(yè)資訊平臺(tái);我們做的網(wǎng)上產(chǎn)品交易是以視頻展示為依托，結(jié)合即使通訊和在線支付工具加上完善的行業(yè)資源，保障了企業(yè)可以在我網(wǎng)完成整個(gè)交易的流程，完全拉近了企業(yè)和客戶(hù)之間的距離。

　　門(mén)戶(hù)網(wǎng)站以騰訊、搜狐、新浪等代表的綜合性門(mén)戶(hù)占據(jù)著大部分的市場(chǎng)份額，但是還沒(méi)有一個(gè)類(lèi)似于我網(wǎng)為企業(yè)提供平臺(tái)，由企業(yè)自己發(fā)布企業(yè)信息的平臺(tái)，而且我們的目標(biāo)顧客只是企業(yè)本身，以專(zhuān)業(yè)化得市場(chǎng)細(xì)分不僅不會(huì)和現(xiàn)有大型綜合門(mén)戶(hù)網(wǎng)站產(chǎn)生正面沖突，還將以提供針對(duì)性的服務(wù)吸引企業(yè)用戶(hù)。

　　電子商務(wù)行業(yè)以阿里巴巴、慧聰、環(huán)球資源、等綜合電子商務(wù)服務(wù)商和以中國(guó)化工網(wǎng)、中國(guó)制造網(wǎng)等行業(yè)電子商務(wù)商占據(jù)B2B大量份額。據(jù)國(guó)內(nèi)咨詢(xún)企業(yè)賽迪的最新數(shù)據(jù)顯示，20xx年中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易額已達(dá)到24000億元，同比增值達(dá)到41.2%，截至20xx年6月，中國(guó)網(wǎng)上購(gòu)物人數(shù)達(dá)到6329萬(wàn)人，網(wǎng)上支付人數(shù)達(dá)到5697萬(wàn)人，增長(zhǎng)率分別為25%和22.5%。

　　而細(xì)觀到，當(dāng)前國(guó)內(nèi)電子商務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式，我們不難發(fā)現(xiàn)其實(shí)B2B市場(chǎng)仍是總交易額構(gòu)成的主體，達(dá)到了國(guó)內(nèi)電商總體交易額的89.5%，計(jì)21，480億元。其中，阿里巴巴仍占據(jù)市場(chǎng)霸主地位，中國(guó)制造網(wǎng)和網(wǎng)盛旗下的中國(guó)化工網(wǎng)、生意寶()(002095,股吧)也增長(zhǎng)迅速。此外，B2C和C2C的交易額也取得了實(shí)際性的進(jìn)展，分別占到了總交易額的7.4%達(dá)到了1，776億元和3.1%，達(dá)到了744億元。并且，根據(jù)IDC最新數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)電子商務(wù)整體市場(chǎng)20xx年交易額將達(dá)到34,278億元，較20xx年交易額相比將會(huì)增長(zhǎng)40%以上。未來(lái)20xx年，中國(guó)將有70%的貿(mào)易額將通過(guò)電子交易完成。中國(guó)B2B電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模增長(zhǎng)潛力巨大。

　　中國(guó)電子商務(wù)有如此大的是市場(chǎng)和發(fā)展前景，將會(huì)容納各種商業(yè)模式參與市場(chǎng)格逐，我網(wǎng)以視頻為切入點(diǎn)，加上整合線上溝通、在線支付、物流等資源將成為中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展的又一個(gè)突破點(diǎn)。

　　二.目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

　　當(dāng)前的目標(biāo)是各中小型企業(yè)。

　　未來(lái)的目標(biāo)要擴(kuò)展到為所有網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)，包括個(gè)人。

　　三.產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析

　　消費(fèi)群體：在初期，企業(yè)管理聯(lián)盟網(wǎng)的消費(fèi)群體主要是中小企業(yè)，未來(lái)將擴(kuò)展到整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的用戶(hù)即包括現(xiàn)在市場(chǎng)上的C2C模式的用戶(hù)。

　　消費(fèi)方式：企業(yè)管理聯(lián)盟網(wǎng)的電子商務(wù)系統(tǒng)服務(wù)是一種廉價(jià)高效的服務(wù)，非常適合中小企業(yè)使用。

　　消費(fèi)習(xí)慣：由于企業(yè)管理聯(lián)盟網(wǎng)是提供的服務(wù)是一種新型的電子商務(wù)模式，與傳統(tǒng)的電子商務(wù)模式有很大的區(qū)別，而且很多企業(yè)已經(jīng)使用傳統(tǒng)電子商務(wù)服務(wù)較長(zhǎng)時(shí)間，對(duì)其已經(jīng)有一定的依賴(lài)性，對(duì)新模式的接受需要經(jīng)過(guò)一個(gè)過(guò)程。所以如何進(jìn)行市場(chǎng)傳播和營(yíng)銷(xiāo)策略讓企業(yè)用戶(hù)體會(huì)到該模式的優(yōu)勢(shì)，是一個(gè)需要持續(xù)關(guān)注并不斷段調(diào)整的重要工作。

　　影響市場(chǎng)的主要因素：市場(chǎng)傳播和營(yíng)銷(xiāo)策略的好壞是網(wǎng)站能否在較短時(shí)間殺出重圍，形成自己的客戶(hù)群體，并站穩(wěn)地盤(pán)的關(guān)鍵因素，另外用戶(hù)的體驗(yàn)效果和網(wǎng)站運(yùn)行速度、穩(wěn)定性也是影響網(wǎng)站快速傳播的重要因素。

　　四.市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

　　電子商務(wù)是市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，而隨著網(wǎng)絡(luò)帶寬的改善，視頻在電子商務(wù)中將得到前所未有的利用，電子商務(wù)的下一個(gè)春天將是以視頻為依托的交易網(wǎng)站，這一點(diǎn)我網(wǎng)以走在了市場(chǎng)的前面。

　　五.行業(yè)政策

　　電子商務(wù)網(wǎng)站需要辦理《中華人民共和國(guó)電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證》。國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)性網(wǎng)站需要ICP許可證。

　　第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析

　　目前沒(méi)有完全相同的服務(wù)。

　　不過(guò)有不少專(zhuān)門(mén)從事電子商務(wù)的網(wǎng)站，其中B2B以阿里巴巴、慧聰網(wǎng)、敦煌網(wǎng);B2C以PPG、紅孩子;C2C以淘寶和拍拍為代表，各種模式下的競(jìng)爭(zhēng)都比較激烈，但是他們都沒(méi)有視頻這項(xiàng)服務(wù)，其中淘寶網(wǎng)最近正和優(yōu)酷等四大視頻網(wǎng)站進(jìn)行合作，彌補(bǔ)其在產(chǎn)品視頻方面的缺陷，這也是其機(jī)構(gòu)龐大一時(shí)無(wú)法提供此項(xiàng)服務(wù)的一個(gè)補(bǔ)充。雖然現(xiàn)在市場(chǎng)上與我們網(wǎng)站模式相同的網(wǎng)站還沒(méi)有，但是不排除現(xiàn)有電子商務(wù)網(wǎng)站以后開(kāi)發(fā)此項(xiàng)服務(wù)，如果他們提供此項(xiàng)服務(wù)將是巨大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　一.有無(wú)行業(yè)壟斷

　　目前各類(lèi)電子商務(wù)網(wǎng)站數(shù)量繁多，雖然很多還沒(méi)有找到有效的盈利模式，而且通過(guò)市場(chǎng)的篩選，已經(jīng)淘汰掉了大部分跟風(fēng)者，現(xiàn)在生存下來(lái)的在幾種模式都是一家獨(dú)大多強(qiáng)并存的現(xiàn)象。尤其現(xiàn)有商業(yè)模式下，每個(gè)電子商務(wù)服務(wù)商都在拼的是服務(wù)和價(jià)格。那些實(shí)力薄弱的將在接下來(lái)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰掉或者被收編。

　　二.潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析

　　目前市場(chǎng)上有比較多的電子商務(wù)網(wǎng)站和門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，以下三類(lèi)是我們需要關(guān)注的：各大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站提供資訊信息的方式及來(lái)源;大型商務(wù)網(wǎng)站的交易模式及相應(yīng)的企業(yè)資訊提供方式;傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站提供視頻服務(wù)的模式。

　　以下分別說(shuō)明這三類(lèi)網(wǎng)站對(duì)我們的市場(chǎng)發(fā)展的影響。

　　1，大型門(mén)戶(hù)網(wǎng)站：比如新浪、搜狐、騰訊等門(mén)戶(hù)網(wǎng)站目前提供的新聞資訊主要是針對(duì)于個(gè)人，而且其新聞信息來(lái)源主要是依靠網(wǎng)站記者和合作新聞媒體提供，這種方式提供的信息受到數(shù)量、資源的局限性，如果其推出用戶(hù)自己添加再由網(wǎng)站審核或者退出企業(yè)新聞版塊，將對(duì)我網(wǎng)帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)。

　　2，傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站：比如優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)、激動(dòng)網(wǎng)等傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站目前都提供注冊(cè)用戶(hù)的視頻免費(fèi)上傳，并且并沒(méi)有找到合適的盈利模式，企業(yè)的發(fā)展需要其必須尋找合適的盈利模式，雖然目前以淘寶為代表的電子商務(wù)網(wǎng)站已經(jīng)開(kāi)始和個(gè)大視頻網(wǎng)站開(kāi)始合作體統(tǒng)產(chǎn)品視頻，但是從效果上來(lái)說(shuō)不是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，如果各視頻網(wǎng)站以此為契機(jī)轉(zhuǎn)向電子商務(wù)將對(duì)視頻及電子商務(wù)行業(yè)帶來(lái)巨大的沖擊。

　　3，傳統(tǒng)電子商務(wù)網(wǎng)站：在三類(lèi)網(wǎng)站中，傳統(tǒng)電子商務(wù)網(wǎng)站對(duì)我網(wǎng)以后的發(fā)展帶來(lái)的壓力和影響是最大，因?yàn)閭鹘y(tǒng)電子商務(wù)網(wǎng)站通過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展，已經(jīng)積累了大量的會(huì)員用戶(hù)，其中付費(fèi)用戶(hù)也占有較大比例，而且目前也是傳統(tǒng)電子商務(wù)的成熟期，各大網(wǎng)站在大量搶占市場(chǎng)的時(shí)候同時(shí)也在不斷提升和網(wǎng)上網(wǎng)站服務(wù)和功能。如現(xiàn)在以阿里巴巴、慧聰?shù)染C合型B2B電子商務(wù)網(wǎng)站就開(kāi)始推出行業(yè)分站及相關(guān)企業(yè)資訊的信息分站。其推出的各項(xiàng)服務(wù)的目標(biāo)客戶(hù)都是企業(yè)用戶(hù)，這與我們的目標(biāo)市場(chǎng)一致。同樣，淘寶為代表的C2C網(wǎng)站與視頻網(wǎng)站的合作也預(yù)示著傳統(tǒng)電子商務(wù)網(wǎng)站已經(jīng)在想辦法彌補(bǔ)其服務(wù)的缺陷，與視頻網(wǎng)站的合作正是由于其在視頻提供方面缺陷，而且自己又無(wú)法在短期內(nèi)提供視頻播放需要的大量帶寬資源的補(bǔ)缺方案，以后其將會(huì)采取措施彌補(bǔ)這一缺陷。電子商務(wù)網(wǎng)站走視頻路線將是行業(yè)的發(fā)展方向。如果傳統(tǒng)電子商務(wù)行業(yè)網(wǎng)站利用已有注冊(cè)用戶(hù)整合企業(yè)信息資源，并推出產(chǎn)品視頻服務(wù)的話講是我網(wǎng)最大的威脅，因此我們需要在傳統(tǒng)電子商務(wù)網(wǎng)站把主要精力放在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)爭(zhēng)和鞏固市場(chǎng)的時(shí)間差內(nèi)，大力的發(fā)展我們的業(yè)務(wù)，彌補(bǔ)市場(chǎng)空缺，保證網(wǎng)站將來(lái)在電子商務(wù)和企業(yè)資訊的綜合型企業(yè)門(mén)戶(hù)行業(yè)占有重要的地位。

　　我們的劣勢(shì)：1，我們目前規(guī)模比較小，發(fā)展過(guò)程中會(huì)面臨公司組織能否平穩(wěn)擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn);2，電子商務(wù)行業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)較少，缺乏現(xiàn)有可用資源;3，資金較少。

　　三.公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　企業(yè)管理聯(lián)盟網(wǎng)是提供企業(yè)信息資訊和網(wǎng)上產(chǎn)品交易的綜合性服務(wù)的企業(yè)門(mén)戶(hù)平臺(tái)。具有以下優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)：

　　1，理聯(lián)盟網(wǎng)的平臺(tái)，企業(yè)用戶(hù)可以發(fā)布企業(yè)的給類(lèi)信息，提高企業(yè)的曝光率，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)推廣的效果。企業(yè)還可發(fā)布產(chǎn)品視頻，以促進(jìn)潛在用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的了解，幫助交易雙方更好的完成網(wǎng)上交易，實(shí)現(xiàn)增加貿(mào)易、縮減成本的多種目標(biāo)，要好于現(xiàn)在的電視購(gòu)物。交易雙方都能實(shí)現(xiàn)共贏，我們就有整合市場(chǎng)資源的優(yōu)勢(shì)。

　　2，企業(yè)管理聯(lián)盟網(wǎng)自有發(fā)布和通過(guò)整合由企業(yè)提供的新聞資訊，將會(huì)為企業(yè)、客戶(hù)、以及企業(yè)管理人員等各方提供全面、數(shù)量龐大的信息資源。為各方做出各種戰(zhàn)略決策提供信息支持。

　　3，企業(yè)管理聯(lián)盟網(wǎng)的企業(yè)信息發(fā)布系統(tǒng)完全免費(fèi)提供給注冊(cè)企業(yè)使用，這樣不僅為企業(yè)推廣提供了大量機(jī)會(huì)，也為網(wǎng)站瀏覽者提供了大量有價(jià)值的企業(yè)新聞資訊，將不斷提高網(wǎng)站的用戶(hù)粘性，行成網(wǎng)站的良性循環(huán)。

　　4，企業(yè)管理聯(lián)盟網(wǎng)，提供以視頻為依托的產(chǎn)品交易平臺(tái)，將即時(shí)通訊、在線支付等交易工具加上完整的行業(yè)機(jī)構(gòu)，使得企業(yè)和用戶(hù)能夠輕松、便捷、安全的從網(wǎng)上直接完成交易。

　　5，企業(yè)管理提供的問(wèn)答錄，為企業(yè)管理者和員工提供了各種問(wèn)題的解決平臺(tái)，讓知識(shí)實(shí)現(xiàn)了共享。

　　6，企業(yè)管理聯(lián)盟網(wǎng)提供的RSS訂閱，將為用戶(hù)提供大量具有針對(duì)性的信息資訊，也專(zhuān)業(yè)的服務(wù)為用戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的信息，為企業(yè)縮減人力成本以及垃圾信息的困擾。

　　7，企業(yè)管理聯(lián)盟網(wǎng)設(shè)計(jì)了積分管理系統(tǒng)，沒(méi)位注冊(cè)用戶(hù)在網(wǎng)站上的所有操作都將被一一記錄，根據(jù)網(wǎng)站積分規(guī)則，用戶(hù)都將獲得相應(yīng)的積分贈(zèng)送，網(wǎng)站會(huì)不定期去辦以些活動(dòng)，比如用積分兌換廣告位或者更多的服務(wù)，這使得用戶(hù)在使用網(wǎng)站服務(wù)的同時(shí)還能獲得相應(yīng)利益獎(jiǎng)勵(lì)，這將是網(wǎng)站的又一個(gè)中增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　第五章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

　　一.概述營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額)

　　20xx年重點(diǎn)面向全國(guó)的中小企業(yè)。推廣方式以在線推廣和人員推廣為主，所以原則上不區(qū)分區(qū)域。但是考慮到大城市的有效用戶(hù)密度較高，推廣的時(shí)候會(huì)適當(dāng)加大力度。20xx年目標(biāo)達(dá)到月收入80萬(wàn)人民幣。

　　參考信息：百度、新浪、搜狐、網(wǎng)易、google推廣廣告價(jià)格

　　20xx年末之前推廣方式以在線推廣為主，通過(guò)搜索引擎，各大門(mén)戶(hù)，和各類(lèi)廣告聯(lián)盟來(lái)推廣;另外對(duì)重點(diǎn)城市結(jié)合地方媒體和人員推廣。

　　20xx年采用全方位推廣，會(huì)考慮其他各種推廣方式，以不留市場(chǎng)空隙為目標(biāo)。

　　二.銷(xiāo)售政策的制定

　　所有的企業(yè)用戶(hù)提供的商品由企業(yè)自行定價(jià)，我們作為用戶(hù)商品的運(yùn)行平臺(tái)只收取服務(wù)費(fèi)。我們本身不針對(duì)某項(xiàng)特定的信息控制價(jià)格。但是我們會(huì)不定期舉辦一些網(wǎng)上采購(gòu)會(huì)，組織企業(yè)和用戶(hù)進(jìn)行集中銷(xiāo)售和采購(gòu)。促進(jìn)交易的雙方共贏，如果形成規(guī)模后將轉(zhuǎn)為定期舉辦。

　　三.銷(xiāo)售渠道、方式、行銷(xiāo)環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

　　銷(xiāo)售渠道主要采用線上直銷(xiāo)和人員推銷(xiāo)相結(jié)合的方式銷(xiāo)售, 通過(guò)本站的服務(wù)導(dǎo)購(gòu)頁(yè)面直接在線銷(xiāo)售，和通過(guò)銷(xiāo)售人員直接和企業(yè)聯(lián)系進(jìn)行溝通促使完成銷(xiāo)售工作。

　　另外我們會(huì)采用區(qū)域代理的方式進(jìn)行線下銷(xiāo)售。以及和個(gè)類(lèi)網(wǎng)站合作，以收益分成的形式聯(lián)合大量網(wǎng)站共同提供服務(wù)。

　　付款方式可以采用在線銀行轉(zhuǎn)帳和使用第三方支付工具直接支付。

　　四.主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

　　企業(yè)和產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)者之間的所有業(yè)務(wù)由雙方自由協(xié)商，可以直接從網(wǎng)上完成也可以通過(guò)線下完成。在線方式將采用即時(shí)結(jié)清的方式。

　　本站對(duì)所有用戶(hù)平等對(duì)待，根據(jù)不同的服務(wù)按照統(tǒng)一費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。所有的分成項(xiàng)目按教學(xué)類(lèi)型確定分成百分比，一旦確定，不針對(duì)特定的合作單位提高或降低分成比例。

　　五.銷(xiāo)售隊(duì)伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策

　　目前有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的市場(chǎng)人員負(fù)責(zé)推廣。融到資金的話我們會(huì)馬上組建一個(gè)40人的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品宣傳、發(fā)展代理商和重要客戶(hù)關(guān)系管理。未來(lái)市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的人數(shù)可以根據(jù)的實(shí)際效果調(diào)整擴(kuò)充。

　　與開(kāi)發(fā)人員相同，對(duì)銷(xiāo)售人員采用紅利激勵(lì)的方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。另外，根據(jù)企業(yè)量拿取相應(yīng)的提出外還給予不同比例的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　六.促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透(方式及安排、預(yù)算)

　　1. 主要促銷(xiāo)方式

　　市場(chǎng)推廣初期，對(duì)前500名用戶(hù)提供免費(fèi)發(fā)布產(chǎn)品視頻，只收取視頻制作的基本費(fèi)用。該方案有利于引導(dǎo)企業(yè)用戶(hù)嘗試我們的服務(wù)，有利于在初期吸引更多的關(guān)注者為未來(lái)用戶(hù)的開(kāi)發(fā)提供廣告效應(yīng)。

　　2. 廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估

　　百度、google、三大門(mén)戶(hù)等的搜索引擎推廣為主。另外門(mén)戶(hù)，博客，類(lèi)網(wǎng)站上做廣告也可利用。傳統(tǒng)媒體也在考慮范圍之內(nèi)。

　　3，逐個(gè)企業(yè)聯(lián)系溝通，對(duì)企業(yè)集中的重點(diǎn)城市設(shè)立辦事處，采用人員直接溝通和地方媒體相結(jié)合的方式推廣。

　　七.產(chǎn)品價(jià)格方案

　　產(chǎn)品價(jià)格方案應(yīng)當(dāng)盡量照顧到各方利益。不僅要考慮企業(yè)的成本，同時(shí)本公司也要有適當(dāng)?shù)氖找妗?/p>

　　1. 定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

　　產(chǎn)品視頻以視頻制作+平臺(tái)發(fā)布費(fèi)用等，網(wǎng)絡(luò)廣告將以點(diǎn)擊收費(fèi)和包月實(shí)用相結(jié)合的方式。根據(jù)信息發(fā)布的前后次序分為不同等級(jí)的會(huì)員等級(jí)，不同等級(jí)的會(huì)員享受不同的功能服務(wù)。各項(xiàng)服務(wù)的價(jià)格將在網(wǎng)站推廣前制定完成。

　　2. 影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策

　　如果出現(xiàn)模仿網(wǎng)站將會(huì)加劇競(jìng)爭(zhēng)，有可能使提成價(jià)格下降。可能的對(duì)策為盡量申請(qǐng)專(zhuān)利，防止模仿;以及提高用戶(hù)間的交互，增加用戶(hù)群的粘性;盡快擴(kuò)張，形成規(guī)模效應(yīng)，擠占市場(chǎng)空隙。

　　八. 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃，銷(xiāo)售目標(biāo)(近期、中期)，銷(xiāo)售預(yù)估(3-5年)銷(xiāo)售額、占有率及計(jì)算依據(jù)

　　規(guī)劃：目標(biāo)客戶(hù)是各行業(yè)企業(yè)用戶(hù)。其中中小企業(yè)是一期主要目標(biāo)客戶(hù)。中期以后加大針對(duì)所有企業(yè)的服務(wù)支持。

　　2年后的銷(xiāo)售目標(biāo)至少是10000萬(wàn)/年。如果假定所有收費(fèi)用戶(hù)都限定為中小企業(yè)，則需要占有注冊(cè)用戶(hù)20%。計(jì)算公式為： 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)率=付費(fèi)用戶(hù)數(shù)/注冊(cè)用戶(hù)總數(shù)，由20xx年多家研究結(jié)果顯示中國(guó)中小企業(yè)數(shù)在4300萬(wàn)左右;假定每年每個(gè)收費(fèi)用戶(hù)能提供的收益為3000元/年，則本站要達(dá)到10000萬(wàn)/年的銷(xiāo)售額，需要擁有的收費(fèi)用戶(hù)數(shù)為100000000/3000=33334。所以潛在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)率=33334/43000000*20%≈0.003876%.

　　第六章 團(tuán)隊(duì)

　　一.當(dāng)前概況

　　10人，所有人作為團(tuán)隊(duì)配合都有一年以上。

　　CEO鄒吉龍，沈陽(yáng)市黨校大專(zhuān) 現(xiàn)代行政管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，1

　　軟件工程師朱學(xué)超，計(jì)算機(jī)本科畢業(yè)，有豐富的軟件和大型網(wǎng)站開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn);

　　軟件工程師張康，廣告設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，有豐富的廣告設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。

　　二.主要管理者情況

　　1、姓名：鄒吉龍

　　2、性別：男

　　3、年齡：30

　　4、籍貫：內(nèi)蒙赤峰

　　5、學(xué)歷/學(xué)位：專(zhuān)科/行政管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)

　　6、畢業(yè)院校：沈陽(yáng)市黨校

　　7、政治面貌：黨員

　　8、行業(yè)從業(yè)年限：8年

　　9、1995年-1998年 服役于中國(guó)人民武裝警察部隊(duì) 1999年任北京公司共有成員未來(lái)集團(tuán)人事部勞資管理 20xx年任北京未來(lái)集團(tuán)建筑公司勞務(wù)大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、中央臺(tái)辦建筑項(xiàng)目行政經(jīng)理 20xx年成立自己第一家公司，北京中盛光華經(jīng)濟(jì)信息咨詢(xún)中心 任總經(jīng)理 20xx年在北京未來(lái)視訊國(guó)際文化交流有限公司 任副總經(jīng)理 20xx年成立中企訊博國(guó)際商務(wù)服務(wù)(北京)有限公司 任CEO。

　　三.團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃

　　1，研發(fā)部：

　　負(fù)責(zé)擬定網(wǎng)站的功能設(shè)計(jì)目標(biāo)和執(zhí)行計(jì)劃;網(wǎng)站開(kāi)發(fā)、部署和維護(hù)。

　　需要新增6名開(kāi)發(fā)人員：1個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)高級(jí)人才，最好有大型數(shù)據(jù)庫(kù)和大型網(wǎng)站的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，有大量請(qǐng)求并發(fā)處理的經(jīng)驗(yàn)，如果有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)更佳.

　　2、運(yùn)營(yíng)部：

　　參與網(wǎng)站策劃;負(fù)責(zé)撰寫(xiě)用戶(hù)文檔;負(fù)責(zé)網(wǎng)站測(cè)試、調(diào)試及聯(lián)絡(luò)解決網(wǎng)站的BUG;網(wǎng)站安全測(cè)試和數(shù)據(jù)備份;收集解決客戶(hù)問(wèn)題;網(wǎng)站內(nèi)容管理。

　　計(jì)劃設(shè)置2個(gè)人來(lái)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)技術(shù)方面的維護(hù).

　　3，市場(chǎng)部：

　　負(fù)責(zé)網(wǎng)站宣傳;負(fù)責(zé)執(zhí)行計(jì)劃實(shí)現(xiàn)公司的市場(chǎng)目標(biāo);將宣傳推廣網(wǎng)站服務(wù);發(fā)展管理代理商和重點(diǎn)機(jī)構(gòu)客戶(hù)。

　　需要2名經(jīng)理和40名高級(jí)市場(chǎng)推廣專(zhuān)員。

　　4，財(cái)務(wù)部：

　　負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算、各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的制定及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析等。負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司管理;根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn);負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作;設(shè)置進(jìn)出帳務(wù)及核算。

　　需要出納3人。會(huì)計(jì)2人。

　　5，人事部：

　　人事部作為公司的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)和人力資源保障部門(mén)，擁有雙重管理職能，是公司的管理體系的制定中心和人力資源的管理部門(mén)。

　　計(jì)劃添加人事經(jīng)理1人。

　　6，辦公室(后勤行政)：

　　辦公室主要負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)的處理，制定公司業(yè)余活動(dòng)計(jì)劃、豐富企業(yè)文化，保障公司后勤服務(wù)。計(jì)劃招聘一名部隊(duì)退休(轉(zhuǎn)業(yè))人員負(fù)責(zé)。

　　未來(lái)1年內(nèi)總計(jì)還需要增加115名員工。包括高級(jí)人事經(jīng)理1人，人事助理1人，市場(chǎng)部高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)主管1人，主管助理1人，銷(xiāo)售人員40人，財(cái)務(wù)主管1人，出納3人，會(huì)計(jì)2人，后勤2人，數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)人員10人，編程人員10人，視頻制作5人美工5人，網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)人員10人，內(nèi)容管理人員20人，經(jīng)營(yíng)部5人。

　　第七章 投資說(shuō)明

　　一.資金需求說(shuō)明(用量/期限)

　　資金需求數(shù)額是人民幣20xx萬(wàn)，期限是24個(gè)月

　　二.資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

　　融資主要是為了網(wǎng)站推廣，技術(shù)創(chuàng)新，其中網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)費(fèi)用400萬(wàn)，廣告和宣傳費(fèi)用800萬(wàn)，員工工資支出480萬(wàn), 辦公費(fèi)用320萬(wàn)(包括辦公場(chǎng)地及各項(xiàng)辦公耗材和電話費(fèi)用)。

　　三.投資形式

　　投資人的股份為優(yōu)先股，在后續(xù)融資過(guò)程中，如果有股權(quán)變現(xiàn)的機(jī)會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)投資人有優(yōu)先出售股份的權(quán)利。

　　四.回報(bào)/償還計(jì)劃

　　本公司的服務(wù)屬于一個(gè)新興市場(chǎng)，在未來(lái)的三四年內(nèi)，持續(xù)擴(kuò)張、搶占市場(chǎng)會(huì)是公司的首要任務(wù)，不太可能會(huì)把盈利用于分紅。風(fēng)險(xiǎn)投資商需要通過(guò)股票上市的方式退出。如果在上市之前有任何出售股票變現(xiàn)的機(jī)會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)投資商可以?xún)?yōu)先使用這樣的機(jī)會(huì)。

　　五.吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

　　吸納投資后，風(fēng)險(xiǎn)投資商將占35%的股份。

　　六.投資者介入公司管理之程度說(shuō)明

　　以董事的身份監(jiān)督財(cái)務(wù)狀況、給出經(jīng)營(yíng)管理上的相關(guān)建議。如果是有企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的天使投資人，歡迎深度介入。

　　七.報(bào)告(定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算)

　　定期向投資者提供以下資料：財(cái)務(wù)收支賬目、財(cái)務(wù)收支預(yù)算;網(wǎng)站開(kāi)發(fā)的現(xiàn)狀和未來(lái)開(kāi)發(fā)計(jì)劃;市場(chǎng)推廣情況和后續(xù)推廣計(jì)劃;后續(xù)融資計(jì)劃。

　　八.雜費(fèi)支付(是否支付中介人手續(xù)費(fèi))

　　如果是中介促成融資，可以考慮支付中介人手續(xù)費(fèi)，但需要告知投資人，征得投資人同意。

　　第八章 投資報(bào)酬與退出

　　(一)概述

　　任何形式的商業(yè)資本，它在持有合作企業(yè)股權(quán)到一定階段后，就要考慮退出該企業(yè)，收回投資和預(yù)期的收益。在商業(yè)投資活動(dòng)中，撤出是進(jìn)入的暗含前提，只有建立便捷完善的市場(chǎng)化撤出機(jī)制，使商業(yè)資本變現(xiàn)回流毫無(wú)障礙，使之符合經(jīng)濟(jì)規(guī)則。投資的退出是進(jìn)入的前提與條件，為了更好地保證投資者的權(quán)益，現(xiàn)提出以下投資退出方式：

　　1、如投資者需要退出股份，可以委托相關(guān)交易、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓

　　2、如果公司有足夠的利潤(rùn)，則公司可以對(duì)提出轉(zhuǎn)讓的股權(quán)進(jìn)行回購(gòu)。投資者須在購(gòu)買(mǎi)股份滿(mǎn)12個(gè)月以上，并提前2個(gè)月進(jìn)行預(yù)約。公司回購(gòu)價(jià)格不低于投資者購(gòu)買(mǎi)的價(jià)格。

　　3、如果以上兩個(gè)途徑不能滿(mǎn)足要求的話，普通股(創(chuàng)始股東)承諾進(jìn)行股權(quán)回購(gòu)。投資者須在購(gòu)買(mǎi)股份滿(mǎn)12個(gè)月以上，并提前2個(gè)月進(jìn)行預(yù)約�；刭�(gòu)價(jià)格不低于投資者購(gòu)買(mǎi)的價(jià)格。

　　4、投資者若急需資金，可以憑甲方所發(fā)放的股權(quán)證在相關(guān)投資擔(dān)保公司進(jìn)行股權(quán)抵押，具體擔(dān)保公司由甲方負(fù)責(zé)聯(lián)系確定!

　　第九章 風(fēng)險(xiǎn)分析

　　1、行業(yè)周期風(fēng)險(xiǎn)：網(wǎng)絡(luò)業(yè)具有較大的不確定性。

　　2、產(chǎn)品周期風(fēng)險(xiǎn)：根據(jù)公司產(chǎn)品----市場(chǎng)戰(zhàn)略，公司當(dāng)前的主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是建立起具有經(jīng)濟(jì)情報(bào)價(jià)值的數(shù)據(jù)庫(kù)，屬于新產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)行為，因此有開(kāi)發(fā)失敗的可能。

　　3、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)費(fèi)用上升的風(fēng)險(xiǎn)：公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)費(fèi)用主要涉及服務(wù)器托管費(fèi)及DDN專(zhuān)線租用費(fèi)和公司運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，其中任何一項(xiàng)費(fèi)用的上升都有可能降低利潤(rùn)。

　　4、技術(shù)安全性風(fēng)險(xiǎn)：公司是利用互聯(lián)網(wǎng)這一新興技術(shù)開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)的，而互聯(lián)網(wǎng)上眾多黑客的存在對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的安全構(gòu)成了威脅。因此，當(dāng)數(shù)據(jù)庫(kù)受到攻擊時(shí)，有可能造成重大損失。

　　以上所述對(duì)本公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生一定影響。

　　二、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：

　　行業(yè)內(nèi)部激烈競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)：互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)越性已被社會(huì)所認(rèn)識(shí)，大量實(shí)力雄厚的機(jī)構(gòu)乃至上市公司紛紛投資于網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)將激烈異常，同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)同傳統(tǒng)媒體的競(jìng)爭(zhēng)有可能使市場(chǎng)利潤(rùn)率降低。因此，競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)有可能會(huì)給公司帶來(lái)致命的威脅。

　　行業(yè)發(fā)展存在的其他限制因素：網(wǎng)絡(luò)信息產(chǎn)業(yè)尚處于起步階段，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)法規(guī)尚不健全，當(dāng)前物理網(wǎng)絡(luò)以電話線為主，傳輸速度慢，這一切都有可能影響到網(wǎng)絡(luò)業(yè)同其它可替代行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。

　　三、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　銷(xiāo)售市場(chǎng)尚待開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)：利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)向傳統(tǒng)商品市場(chǎng)傳播經(jīng)濟(jì)情報(bào)這一服務(wù)形式尚未得到社會(huì)商界的普遍認(rèn)同。首先進(jìn)入市場(chǎng)者必須承擔(dān)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的投入。

　　密切相關(guān)行業(yè)的影響：商界獲取經(jīng)濟(jì)情報(bào)的途徑多種多樣，傳統(tǒng)媒體及各行業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)關(guān)系都對(duì)本行業(yè)構(gòu)成了潛在的威脅。

　　四、 對(duì)策

　　針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)因素，本公司將采取積極、有效的措施，最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)程度。

　　1、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：針對(duì)行業(yè)周期風(fēng)險(xiǎn)，采取試制一種產(chǎn)品(交易平臺(tái))的方式進(jìn)行分期投入。針對(duì)產(chǎn)品周期風(fēng)險(xiǎn)，盡快建立起數(shù)據(jù)庫(kù)，占領(lǐng)某行業(yè)的交易市場(chǎng)及經(jīng)濟(jì)情報(bào)市場(chǎng)。針對(duì)產(chǎn)品單一風(fēng)險(xiǎn)，充分利用公司的技術(shù)在開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)化數(shù)據(jù)庫(kù)的同時(shí)，搞好技術(shù)服務(wù)，社會(huì)培訓(xùn)，等其它輔助性業(yè)務(wù)。針對(duì)費(fèi)用上升風(fēng)險(xiǎn)，公司會(huì)加強(qiáng)核算，控制成本。針對(duì)安全性風(fēng)險(xiǎn)，公司技術(shù)部門(mén)會(huì)緊密跟蹤網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)的發(fā)展，及時(shí)配置安全手段。

　　2、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，公司將在數(shù)據(jù)庫(kù)專(zhuān)業(yè)化方面下功夫，完成對(duì)某行業(yè)的經(jīng)濟(jì)情報(bào)的獨(dú)占。針對(duì)其它本行業(yè)所獨(dú)有的風(fēng)險(xiǎn)，公司將在數(shù)據(jù)庫(kù)的檢索技術(shù)上加強(qiáng)開(kāi)發(fā)，以彌補(bǔ)當(dāng)前物理網(wǎng)絡(luò)傳輸速度慢的缺點(diǎn)。

　　3、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：針對(duì)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，公司將一如既往加強(qiáng)公關(guān)工作，加大宣傳力度，擴(kuò)大社會(huì)影響，以降低開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的投入。傳統(tǒng)媒體與公司的競(jìng)爭(zhēng)不可避免，為此公司將通過(guò)資本運(yùn)作，完成與傳統(tǒng)媒體的合并，并利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改造傳統(tǒng)專(zhuān)業(yè)媒體。

　　4、其他風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：針對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)，公司將加強(qiáng)與同業(yè)的聯(lián)系，通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)影響同業(yè)公司，加強(qiáng)本行業(yè)服務(wù)社會(huì)服務(wù)國(guó)家服務(wù)民族的意識(shí)，以減少政策對(duì)本行業(yè)的約束和社會(huì)對(duì)行業(yè)的指責(zé)。針對(duì)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)，在本次募集資金到位后，本公司將抽調(diào)具有豐富的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人員，成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)對(duì)各項(xiàng)投資項(xiàng)目的建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，以確保所有投資項(xiàng)目按計(jì)劃、保質(zhì)、按期完工，盡快產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

　　四.成本控制風(fēng)險(xiǎn)

　　未來(lái)如果出現(xiàn)行業(yè)工資快速上漲的話，在人力成本方面，會(huì)存在少量風(fēng)險(xiǎn)。推廣的成本根據(jù)推廣目標(biāo)的變動(dòng)可能會(huì)有變動(dòng)，應(yīng)當(dāng)注意控制，不宜輕易改變推廣目標(biāo)。其他方面的成本應(yīng)該比較固定，不存在大的風(fēng)險(xiǎn)�？傮w來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)是存在的，但并不是無(wú)法控制。

　　五.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

　　如果初期就有一些大的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站或有大量資金的網(wǎng)站推出相同的服務(wù)會(huì)帶來(lái)相當(dāng)大的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　應(yīng)對(duì)策略是適當(dāng)隱蔽盈利模式，按照規(guī)劃順序推出收費(fèi)項(xiàng)目，避免在初期就吸引過(guò)多過(guò)強(qiáng)的模仿者。

　　六.政策風(fēng)險(xiǎn)

　　由于涉及電子商務(wù)行業(yè)網(wǎng)上交易，又涉及到信息發(fā)布，會(huì)有一定的政策風(fēng)險(xiǎn)。

　　不過(guò)考慮到這個(gè)服務(wù)本身的價(jià)值，而且國(guó)家也在大力支持該類(lèi)服務(wù)，相信只要處理得當(dāng)，一定不會(huì)有問(wèn)題的。

　　七.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　由于采用用戶(hù)預(yù)付費(fèi)和用戶(hù)間即時(shí)結(jié)算的交易方式，不存在收賬方面的風(fēng)險(xiǎn)。

　　八.管理風(fēng)險(xiǎn)(含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴(lài))

　　在初期對(duì)開(kāi)發(fā)人員會(huì)有一定的依賴(lài)性，可以采用股權(quán)激勵(lì)的方式預(yù)防開(kāi)發(fā)人員流失�？紤]到創(chuàng)業(yè)人員對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有清楚的認(rèn)識(shí)(包括服務(wù)的內(nèi)容，發(fā)展方向，相關(guān)技術(shù))且擁有股份，管理方面不存在大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　另外，網(wǎng)站正式運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后，成功的前景也可以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性。

　　第十章 管理

　　一.股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

　　對(duì)員工可以采用期權(quán)激勵(lì)機(jī)制，把公司價(jià)值增長(zhǎng)的小部分獎(jiǎng)勵(lì)給員工。先給公司估計(jì)一個(gè)初始價(jià)值，作為員工的買(mǎi)入期權(quán)對(duì)應(yīng)的股價(jià)，然后每經(jīng)過(guò)一段固定的時(shí)期如1年，就給公司重新估值，如果這時(shí)候，股價(jià)的估計(jì)值增加了，就可以把員工的收益折算成股票獎(jiǎng)勵(lì)給員工，如果員工覺(jué)得股價(jià)偏低的話，也可以自掏現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)股票。同時(shí)新的估計(jì)值也作為下一期期權(quán)計(jì)劃的初始值。

　　例如把10%股價(jià)增值的收益獎(jiǎng)勵(lì)給員工。假定公司總股本100萬(wàn)股，股價(jià)初始估計(jì)值1元/股，經(jīng)過(guò)1年以后，如果公司的價(jià)值增長(zhǎng)了，可能重新估值為4元每股，那么應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)給員工的就是10萬(wàn)股股票的增值部分，也就是10*(4-1)=30萬(wàn)元，也就是30/4=7.5萬(wàn)股。

　　另一方面，由于在股票上市前，股價(jià)估值由董事會(huì)給出，如果員工覺(jué)得新估值太低的話，可以以現(xiàn)金40萬(wàn)元的方式買(mǎi)進(jìn)10萬(wàn)股。

　　二、成立法務(wù)部

　　由于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，各項(xiàng)工作都要在法律允許的范圍內(nèi)執(zhí)行，防止公司會(huì)受到經(jīng)濟(jì)糾紛，健全各種經(jīng)商法則，提高經(jīng)營(yíng)人員法律觀念，任何對(duì)外的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，避免為投資人帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

　　三、健全符合國(guó)情的經(jīng)營(yíng)部門(mén)

　　這個(gè)團(tuán)隊(duì)初期由五名人員組成，聘請(qǐng)?jiān)诒本┑貐^(qū)有背景的行政單位退休人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)本單位所有與國(guó)家行政文件的審批等工作事宜，降低時(shí)間與成本的投入，在國(guó)內(nèi)政策的瓶頸難題上，利用超長(zhǎng)的人際關(guān)系化解由政策帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)危機(jī)。在所有業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，逐步減少人員，但保留骨干。

　　四、聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，健全董事會(huì)監(jiān)督機(jī)制，補(bǔ)充公司前期管理人員的先天不足，創(chuàng)建優(yōu)秀的國(guó)際化管理團(tuán)隊(duì)，必要時(shí)必須采取非常的人才引進(jìn)法則，讓有才者歸我所用。

　　五、在公司發(fā)展到一定的時(shí)期，隨時(shí)準(zhǔn)備尋找更大的合作伙伴，在經(jīng)濟(jì)利益相對(duì)平衡的前提下，借助其他公司的有力條件，隨時(shí)準(zhǔn)備借殼上市，把企業(yè)更快的推向更大的市場(chǎng)。

　　六、以上所有管理工作在融資成功后，在新職業(yè)經(jīng)理人的帶動(dòng)下，必須健全符合公司發(fā)展的現(xiàn)代化、國(guó)際化企業(yè)管理制度，完善監(jiān)督機(jī)制，與財(cái)務(wù)人員做好資金預(yù)算安排，制定企業(yè)近期工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，同時(shí)要做出一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略部署。積極穩(wěn)妥的帶動(dòng)公司各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

智慧商業(yè)計(jì)劃書(shū) 篇3

　　第一章：計(jì)劃概要：摘要是整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的“鳳頭”，是對(duì)整個(gè)計(jì)劃書(shū)的最高度的概括。從某種程度上說(shuō)，投資者是否中意你的項(xiàng)目，主要取決于摘要部分。可以說(shuō)沒(méi)有好的摘要，就沒(méi)有投資。

　　第二章：項(xiàng)目介紹：主要介紹項(xiàng)目的基本情況、企業(yè)主要設(shè)施和設(shè)備、生產(chǎn)工藝基本情況、生產(chǎn)力和生產(chǎn)率的基本情況，以及質(zhì)量控制、庫(kù)存管理、售后服務(wù)、研究和發(fā)展等內(nèi)容。

　　第三章：市場(chǎng)分析：主要介紹產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)情況。包括目標(biāo)市場(chǎng)基本情況、未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)規(guī)模、目標(biāo)客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)力等。

　　第四章：行業(yè)分析：主要介紹企業(yè)所歸屬的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的基本情況，以及企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)或行業(yè)中的地位。和同類(lèi)型企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析，做WSOT分析，表現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　第五章：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：主要介紹企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展策略、發(fā)展計(jì)劃、實(shí)施步驟、整體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的制定以及風(fēng)險(xiǎn)因素的分析等。

　　第六章：管理團(tuán)隊(duì)：主要介紹管理理念、管理結(jié)構(gòu)、管理方式、主要管理人員的基本情況、顧問(wèn)隊(duì)伍等基本情況、員工安排、薪金標(biāo)準(zhǔn)。

　　第七章：財(cái)務(wù)分析：主要對(duì)未來(lái)5年做營(yíng)業(yè)收入和成本進(jìn)行估算，計(jì)算制作銷(xiāo)售估算表、成本估算表、損益表、現(xiàn)金流量表、計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)、投資回收期、投資回報(bào)率等。

　　第八章：資金需求：主要介紹申請(qǐng)資金的數(shù)額、申請(qǐng)的方式，詳細(xì)使用規(guī)劃。

　　第九章：資金的退出：主要告訴投資者如何收回投資，什么時(shí)間收回投資，大約有多少回報(bào)率等情況。

　　第十章：風(fēng)險(xiǎn)分析：主要介紹本項(xiàng)目將來(lái)會(huì)遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，以及應(yīng)對(duì)這些的風(fēng)險(xiǎn)的具體措施。

　　第十一章：結(jié)論：對(duì)整個(gè)商業(yè)計(jì)劃的結(jié)論性概括。

　　第十二章：附件：附件是對(duì)主體部分的補(bǔ)充。由于篇幅的限制，有些內(nèi)容不宜于在主體部分過(guò)多描述。把那些言猶未盡的內(nèi)容，或需要提供參考資料的內(nèi)容，放在附錄部分，供投資者閱讀時(shí)參考。

智慧商業(yè)計(jì)劃書(shū) 篇4

　　一、項(xiàng)目背景

　　千姿百態(tài)的花兒述說(shuō)著千言萬(wàn)語(yǔ)，每一句都是"美麗"。隨著人們的生活水平不斷地進(jìn)步，生活質(zhì)量不斷地提高和對(duì)生活的追求。鮮花已經(jīng)是人們生活不可缺少的點(diǎn)綴!花卉消費(fèi)近些年來(lái)呈越來(lái)越旺的趨勢(shì)，除了花卉本身所具俏麗姿容，讓人們賞心悅目，美化家居等功效外，它還可以開(kāi)發(fā)人們的想象力，使人們?cè)谙嗷ソ涣鲿r(shí)更含蓄，更有品位

　　這樣我們創(chuàng)辦網(wǎng)上校園花店以鮮花專(zhuān)遞為市場(chǎng)切入點(diǎn)，兼顧網(wǎng)站長(zhǎng)期市場(chǎng)占有率和短期資金回報(bào)率以搶占市場(chǎng)，以滿(mǎn)足個(gè)性消費(fèi)為主題，以鮮花為試點(diǎn)帶動(dòng)其他產(chǎn)品，最終能形成具有"地質(zhì)大學(xué)青鳥(niǎo)花店"品牌優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)。是十分可行的。

　　二、公司項(xiàng)目策化

　　1.提供鮮明，公司使命有效，暢通的銷(xiāo)售渠道，提供產(chǎn)品服務(wù)為根本，促進(jìn)鮮花市場(chǎng)的大發(fā)展。我們的青鳥(niǎo)將成為一個(gè)可愛(ài)的信使，把祝愿和幸福送到千家萬(wàn)戶(hù)。

　　2.公司目標(biāo)

　　立足地大，服務(wù)武漢，輻射華中。創(chuàng)建網(wǎng)上花店一流的公司(喜盒網(wǎng))。本公司將用一年的時(shí)間在武漢的消費(fèi)者中建立起一定的知名度，并努力實(shí)現(xiàn)收支平衡。在投入期僅選擇網(wǎng)站總站所在地質(zhì)大學(xué)西校區(qū)作為試點(diǎn)市場(chǎng)，該區(qū)市場(chǎng)容量在3000人以上，較有代表性，試點(diǎn)時(shí)間為一個(gè)半月。當(dāng)模式成功后，以asp的形式在分站推廣。經(jīng)過(guò)3到6個(gè)月的運(yùn)營(yíng)后再擴(kuò)張到其余的市場(chǎng)

　　三、經(jīng)營(yíng)環(huán)境與客戶(hù)分析

　　1.行業(yè)分析

　　"地質(zhì)大學(xué)青鳥(niǎo)花店"網(wǎng)站是由在校大學(xué)生推出的面向650萬(wàn)在校大學(xué)生的垂直網(wǎng)站，因此目標(biāo)消費(fèi)者定位為在校大學(xué)生。該網(wǎng)站除武漢地質(zhì)大學(xué)的總站外，在湖北各高校設(shè)有分站，因此，暫定的目標(biāo)消費(fèi)群以湖北各高校大學(xué)生為重點(diǎn)，將來(lái)逐步擴(kuò)大市場(chǎng)，以中國(guó)地質(zhì)大學(xué)為例，各類(lèi)在校生近2萬(wàn)人，則投入8校共有近20萬(wàn)的目標(biāo)消費(fèi)者，而最新的統(tǒng)計(jì)表明，全國(guó)在校大學(xué)生有650萬(wàn)左右，這樣的市場(chǎng)規(guī)模是相當(dāng)龐大的，而且考慮到將來(lái)在校生畢業(yè)后仍將成為網(wǎng)站的忠誠(chéng)客戶(hù)這一現(xiàn)實(shí)，目標(biāo)市場(chǎng)的容量將是相當(dāng)可觀的

　　2.調(diào)查結(jié)果分析

　　本公司對(duì)武漢的各高校大學(xué)生為重點(diǎn)進(jìn)行客戶(hù)分析，主要采取問(wèn)卷調(diào)查(問(wèn)卷調(diào)查表見(jiàn)附錄一)和個(gè)別訪談的方式。此次我們共發(fā)出問(wèn)卷50份，收回37份。由于時(shí)間有限，問(wèn)卷數(shù)量不多，但還是從一定程度上反映了廣大消費(fèi)朋友的消費(fèi)心理和需求：

　�、庞忻黠@的好奇心理，在創(chuàng)新方面有趨同性，聽(tīng)同學(xué)或朋友介紹產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)行為;

　　⑵購(gòu)買(mǎi)行為基本上是感性的，但由于受自身經(jīng)濟(jì)收入的影響其購(gòu)買(mǎi)行為又帶有理性色彩，一般選擇價(jià)位較低但浪漫色彩較濃的品種;

　�、窃谛４髮W(xué)生沒(méi)有固定的購(gòu)買(mǎi)模式，購(gòu)買(mǎi)行為往往隨心所欲;

　　⑷接受和吸收新事物的能力強(qiáng)，追求時(shí)尚，崇尚個(gè)性;

　�、捎绊懏a(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)的因素依次為：價(jià)格，品種，包裝，服務(wù)等;

　　⑹購(gòu)買(mǎi)行為節(jié)日性很強(qiáng)，一般集中在教師節(jié)，情人節(jié)，圣誕節(jié)及朋友生日前后。

　　3.目標(biāo)客戶(hù)分析

　　在校大學(xué)生購(gòu)買(mǎi)一般不問(wèn)價(jià)格，但從網(wǎng)上定單來(lái)看側(cè)重于中檔價(jià)位。在定單數(shù)量上傾向于能表達(dá)心聲，如大多數(shù)訂購(gòu)1支(你是我的唯一),3支(我愛(ài)你),19支(愛(ài)情路上久久長(zhǎng)久),21支(最?lèi)?ài))等等，在教師節(jié)這一天往往以班級(jí)人數(shù)為單位訂購(gòu)鮮花。包裝一般傾向于要求高檔化，有向個(gè)性化方向發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)鮮花的質(zhì)量要求比較苛刻，如不允許有打蔫現(xiàn)象等。

　　四、營(yíng)銷(xiāo)策略分析

　　1.品牌策略

　　網(wǎng)站建設(shè)初始，我們便非常重視品牌。在品牌包裝上，由美工人員根據(jù)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查和大膽預(yù)測(cè)，采取動(dòng)態(tài)與靜態(tài)頁(yè)面相結(jié)合的設(shè)計(jì)方案，從視覺(jué)形象和文字字體都經(jīng)過(guò)精心規(guī)劃，力求具有獨(dú)特創(chuàng)新

　　2.價(jià)格策略

　　青鳥(niǎo)網(wǎng)上花店在原料，包裝，服務(wù)等方面力求盡善盡美，努力給客戶(hù)最大限度的享受和心理滿(mǎn)足。既走價(jià)格路線，又走質(zhì)量路線，滿(mǎn)足不同層次消費(fèi)者的需求。

　　3.促銷(xiāo)策略

　　(1)宣傳策略

　　利用學(xué)校廣播站，報(bào)欄，宣傳欄免費(fèi)宣傳另外利用網(wǎng)站本身信息流優(yōu)勢(shì)宣傳和突出形象，并與各大報(bào)社，地方電臺(tái)與電視臺(tái)建立良好的關(guān)系，采取互惠互利雙贏的戰(zhàn)略模式

　　(2)服務(wù)方面

　　網(wǎng)上花店的服務(wù)必須是一流的，對(duì)于配送隊(duì)員而言，只要有定單，就必須按照定單要求按時(shí)按地送到，并且是微笑服務(wù)。

　　在售后服務(wù)方面，由客戶(hù)服務(wù)部負(fù)責(zé)采取以下幾種方式：

　�、俅蚋兄x電話或發(fā)e-mail進(jìn)行友情提醒服務(wù)，并在客戶(hù)重大節(jié)日時(shí)發(fā)電子賀卡

　�、跓o(wú)條件接受客戶(hù)退貨，集中受理客戶(hù)投訴

　　③設(shè)立消費(fèi)者調(diào)查表，附贈(zèng)禮品，掌握消費(fèi)者需求的第一手資料

　　④第一次訂購(gòu)的客戶(hù)將收到隨花贈(zèng)送的花瓶，并享受價(jià)格優(yōu)惠，成為會(huì)員后享受會(huì)員價(jià)格。

　�、莶欢ㄆ诘脑诰W(wǎng)上或離線召開(kāi)會(huì)員沙龍，交流信息，溝通感情，并解答客戶(hù)最感興趣的問(wèn)題。

　　⑥建立客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)檔案，客戶(hù)重復(fù)訂購(gòu)時(shí)只要輸入名字，客戶(hù)的其他信息便自動(dòng)調(diào)入系統(tǒng)。

　　4 .渠道建設(shè)

　　就目前來(lái)看，網(wǎng)上花店主要是與一級(jí)批發(fā)商建立業(yè)務(wù)關(guān)系。選擇批發(fā)商時(shí)，一般考察其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，信譽(yù)，合作態(tài)度，供貨是否及時(shí)等方面，要求此批發(fā)商在同一城市有位于不同區(qū)域的幾家營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)，以便于各高校配送成員就地取花。通常與批發(fā)商簽訂合作協(xié)議，就價(jià)格與產(chǎn)品質(zhì)量等問(wèn)題達(dá)成一致意見(jiàn)

　　五、網(wǎng)上花店策略實(shí)施

　　1.市場(chǎng)范圍選擇，在投入期僅選擇網(wǎng)站總站所在中國(guó)地質(zhì)大學(xué)西校區(qū)作為試點(diǎn)市場(chǎng)，該區(qū)市場(chǎng)容量在3000人以上，較有代表性，試點(diǎn)時(shí)間為一個(gè)半月。該模式成功后，以asp的形式在分站推廣。先在已經(jīng)建成的另外7個(gè)分站試運(yùn)營(yíng)，經(jīng)過(guò)3到6個(gè)月的運(yùn)營(yíng)后再擴(kuò)張到其余的市場(chǎng)。

　　2.重點(diǎn)宣傳客戶(hù)，宣傳對(duì)象以在校學(xué)生為主，他們對(duì)流行感興趣，往往容易領(lǐng)導(dǎo)潮流，而對(duì)于邏輯思維較強(qiáng)的工科學(xué)生，我們利用先期的受眾進(jìn)行傳播達(dá)到宣傳效果。

　　3.現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)選擇每年9月8日和9月9日兩天為重點(diǎn)宣傳日期，在此之前，將宣傳單分發(fā)至學(xué)生宿舍。宣傳內(nèi)容包括：

　�、艖覓旖y(tǒng)一的彩色橫幅，位于校園主干道上，數(shù)量為3-5條，以"青鳥(niǎo)花店"網(wǎng)址和"校園花店隆重推出"為題搭配懸掛。

　�、圃谛�園人流量較高的位置如宿舍門(mén)口和食堂附近搭一宣傳臺(tái)，擺放3-5臺(tái)微機(jī)，可以上網(wǎng)查詢(xún)并訂購(gòu);放置一宣傳板詳細(xì)介紹花店內(nèi)容，并擺放實(shí)物鮮花，在宣傳當(dāng)天將配送禮品現(xiàn)場(chǎng)送出。

　�、钦�(qǐng)學(xué)校廣播站播發(fā)"青鳥(niǎo)花店"宣傳部門(mén)擬定的宣傳材料，在早，中，晚各一次，連續(xù)數(shù)日。

　　⑷為營(yíng)造氣氛，安排兩名小姐佩帶寫(xiě)有"青鳥(niǎo)花店"網(wǎng)址的綬帶，進(jìn)行解說(shuō)，并組織抽獎(jiǎng)活動(dòng)，中獎(jiǎng)?wù)呖梢袁F(xiàn)場(chǎng)訂購(gòu)20元以下的鮮花，由網(wǎng)站付款。

　�、稍谛麄鳟�(dāng)天，請(qǐng)與學(xué)校有關(guān)的媒體到現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道，如武漢晚報(bào)，各地方電視臺(tái)等

　　六、營(yíng)銷(xiāo)效果預(yù)測(cè)與分析

　　1.營(yíng)業(yè)額收入

　　據(jù)調(diào)查分析，我們可以預(yù)測(cè)在主要節(jié)假日，每天銷(xiāo)售額在1000元以上

　　2.支付方式

　　根據(jù)有關(guān)材料網(wǎng)上在線支付將會(huì)達(dá)到20%,我們正積極與招商銀行等金融單位聯(lián)系建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系，促進(jìn)在線支付

　　3.訂貨方式

　　e-mail定單，直接進(jìn)入"青鳥(niǎo)花店"網(wǎng)站校園花店訂購(gòu)，電話訂購(gòu)。另外，我們重點(diǎn)推出倍受學(xué)生喜歡的短信訂購(gòu)

　　4.客戶(hù)特點(diǎn)

　　年輕化，100%為青年人，以男性學(xué)生為主;他們信譽(yù)高，文化素質(zhì)高，無(wú)壞帳現(xiàn)象

　　5.消費(fèi)特點(diǎn)

　　60元以下的鮮花最受歡迎

　　6.信息基礎(chǔ)設(shè)施

　　公司網(wǎng)站主要是以虛擬主機(jī)的形式存在的，故公司暫時(shí)不需要具備信息方面的硬件設(shè)施。對(duì)于信息軟件的開(kāi)發(fā)和網(wǎng)站的建設(shè)，公司將通過(guò)內(nèi)部成員中計(jì)算機(jī)較好的同學(xué)和招聘有這方面特長(zhǎng)的成員來(lái)共同完成。b2c網(wǎng)站雖然在理論上可以實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，但是現(xiàn)實(shí)中要達(dá)到這一點(diǎn)卻很困難。

　　七、經(jīng)營(yíng)成本預(yù)估

　　1.原則

　　把每一分錢(qián)用在刀刃上，充分發(fā)揮每一分錢(qián)的價(jià)值

　　2.初期投資

　　這一時(shí)期，資金主要用于外購(gòu)整體網(wǎng)絡(luò)服務(wù)(虛擬主機(jī)),產(chǎn)品采購(gòu)，系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和維護(hù)，前期宣傳，物流配送等方面上。預(yù)計(jì)需要人民幣2萬(wàn)元左右。從網(wǎng)站建立到網(wǎng)站正常運(yùn)作起來(lái)大約需要一個(gè)月的時(shí)間

　　3.第二期投資

　　這一階段我們的服務(wù)將輻射各大高校和武漢市區(qū)。，服務(wù)的內(nèi)容會(huì)有很大的擴(kuò)展，服務(wù)的質(zhì)量也將有進(jìn)一步的提高。其資金來(lái)源主要是公司前期盈利的積累和外來(lái)資金的引入，如銀行的信貸

　　八、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃

　　1.系統(tǒng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃

　　根據(jù)公司創(chuàng)建初期資金缺乏的情況和我們開(kāi)發(fā)小組的實(shí)際情況，我們決定選擇虛擬主機(jī)的方式來(lái)建立我們公司的網(wǎng)站。當(dāng)然隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，資金的充裕，我們會(huì)考慮建立公司自己的網(wǎng)站。在系統(tǒng)初具雛形后，公司將根據(jù)預(yù)定的系統(tǒng)功能要求來(lái)逐步進(jìn)行實(shí)時(shí)測(cè)試。系統(tǒng)的完備無(wú)疑是一個(gè)測(cè)試，完善，再測(cè)試，再完善的過(guò)程，直至系統(tǒng)功能達(dá)到公司預(yù)期的要求

　　2.系統(tǒng)邏輯方案

　　系統(tǒng)邏輯方案是實(shí)現(xiàn)電子商城的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，策略和方式的總體框架。下面結(jié)合本公司實(shí)際情況做出圖解說(shuō)明六大模塊：系統(tǒng)商務(wù)活動(dòng)流程，系統(tǒng)總體邏輯結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)數(shù)據(jù)分布，信息處理模塊和安全控制模塊

　　九、項(xiàng)目小結(jié)

　　1.主要工作完成情況調(diào)查

　　了解到廣大大學(xué)生朋友的真實(shí)需求，而且公司從實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，運(yùn)營(yíng)機(jī)制，項(xiàng)目策略等方面都進(jìn)行了總體規(guī)劃。另外，在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃方面，公司也結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，參閱了大量的關(guān)于網(wǎng)站服務(wù)方面的文獻(xiàn)，也結(jié)合了課堂上所學(xué)的電子商務(wù)的知識(shí)，做出了適合公司的網(wǎng)站運(yùn)作流程和設(shè)計(jì)流程，以及適合我們公司的系統(tǒng)邏輯方案

　　最重要的是，針對(duì)目前鮮花市場(chǎng)上適合大學(xué)生朋友特殊要求的情況，我們自行設(shè)計(jì)了一系列服務(wù)產(chǎn)品，如短信訂購(gòu)鮮花，附帶祝�？ㄆ�，電話傳情等并且制定了合理的價(jià)位。與此同時(shí)，我們還設(shè)立了論壇，不僅滿(mǎn)足了廣大青年學(xué)生等切實(shí)需要，也可以滿(mǎn)足社會(huì)不同年齡層次消費(fèi)者的需求

　　2.不足與困難之處

　　由于我們企業(yè)剛剛開(kāi)始計(jì)劃，資金方面存在嚴(yán)重不足，同時(shí)由于時(shí)間緊迫，整個(gè)計(jì)劃書(shū)難免有些欠缺，不過(guò)我們會(huì)盡量地去充實(shí)，完善之。在網(wǎng)站設(shè)計(jì)，制作方面，由于我們小組成員對(duì)與此相關(guān)的知識(shí)了解得不夠多，致使我們?cè)诰W(wǎng)站設(shè)計(jì)時(shí)有很大的困難，但是經(jīng)過(guò)我們的共同努力和協(xié)作，青鳥(niǎo)花店網(wǎng)站已初具規(guī)模，送人玫瑰之手，終久留有余香。我們相信，在以后的努力中，本網(wǎng)站一定會(huì)得到進(jìn)一步的完善。

智慧商業(yè)計(jì)劃書(shū) 篇5

　　一、項(xiàng)目名稱(chēng)

　　綠色特色餐飲(__食府)

　　二、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

　　發(fā)展以“__”為注冊(cè)商標(biāo)的綠色特色餐飲品牌，利用合理有效的管理和投資，建立一個(gè)具有濃郁巴渝文化特色的綠色餐飲有限連鎖集團(tuán)公司。巴渝文化餐廳已成為目前餐飲經(jīng)營(yíng)者建店的一種時(shí)尚，主要也是因?yàn)橄�費(fèi)者同樣喜歡在這種環(huán)境中用餐。使消費(fèi)者在吃的過(guò)程中了解一些當(dāng)?shù)氐臍v史知識(shí)，風(fēng)俗文化是它的優(yōu)點(diǎn)。這種餐廳在短期內(nèi)還不會(huì)被淘汰。當(dāng)然還必須看該餐廳在對(duì)文化挖掘的層次和深度。

　　三、市場(chǎng)分析目前餐廳的現(xiàn)狀

　　1、品牌餐廳：__、__等這些品牌餐廳已成為“國(guó)營(yíng)企業(yè)”的代名詞，由于其不求上進(jìn)和管理低下已處于淘汰的邊緣。

　　2、酒店餐廳：由于其“高門(mén)檻”的公眾形象和書(shū)本式的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，已將大部分消費(fèi)者拒之門(mén)外，除了錦江賓館、家園國(guó)際酒店、皇冠假日酒店的餐廳外其他都慘淡經(jīng)營(yíng)。

　　3、民俗、文化酒樓：由于其獨(dú)特的店面設(shè)計(jì)和新穎的菜品，再加上價(jià)位的合理已成為目前市民消費(fèi)的主力餐廳。綜上所述，要想快速成功，必須走民俗文化酒樓這條路。隨著經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速增長(zhǎng)，城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高，餐飲市場(chǎng)表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢(shì)頭。目前我國(guó)的餐飲市場(chǎng)中，正餐以中式正餐為主，西式正餐逐漸興起，但目前規(guī)模尚小;快餐以西式快餐為主，__、__等，是市場(chǎng)中的主力，中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展，但當(dāng)前尚無(wú)法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專(zhuān)業(yè)化、品牌化、連鎖化的成功營(yíng)銷(xiāo)模式。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌，如何去占領(lǐng)那部分市場(chǎng)，是我們需要解決的問(wèn)題。隨著人們對(duì)自身健康及食品安全關(guān)注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長(zhǎng)期食用導(dǎo)致肥胖等問(wèn)題曝光后。飲食安全成為一個(gè)熱門(mén)話題?如何給消費(fèi)者一個(gè)放心安全的飲食，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題。可以預(yù)見(jiàn)運(yùn)用環(huán)保、健康、安全理念，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。綠色特色餐飲的提出其實(shí)也是社會(huì)文明程度的進(jìn)步，是一個(gè)新的餐飲文化理念。在未來(lái)幾年內(nèi)，我國(guó)餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)模式將多元化發(fā)展，國(guó)際化進(jìn)程將加快，而且綠色特色文化餐飲必將成為時(shí)尚，這無(wú)疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來(lái)了契機(jī)。

　　四、市場(chǎng)調(diào)研

　　必須在決定投資前進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，具體了解目標(biāo)消費(fèi)群、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(包括財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、員工人數(shù)等)、所在商圈狀況，以及與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續(xù)、租賃合同、供應(yīng)商關(guān)系等。具體項(xiàng)目由餐飲咨詢(xún)公司負(fù)責(zé)。選址條件：所在商圈必須具備辦公中心、商業(yè)中心、居住中心三個(gè)條件，必須是交通便利、視野寬闊、50米內(nèi)有停車(chē)位置的標(biāo)準(zhǔn)門(mén)面。所選場(chǎng)地門(mén)口或周?chē)�必須能停幾十輛車(chē)(停車(chē)場(chǎng)不算)所選樓層不得超過(guò)三樓(是二樓或一樓)場(chǎng)租費(fèi)用不得超過(guò)40元/平方米，選址時(shí)由餐飲咨詢(xún)顧問(wèn)負(fù)責(zé)。

　　五、餐飲特色

　　以秘制配方為主的川粵魯京大融和菜系，宣揚(yáng)巴渝綠色飲食文化，菜品盛器獨(dú)特;并成立以餐飲咨詢(xún)公司負(fù)責(zé)為主的菜品研發(fā)室，每周出二個(gè)創(chuàng)新菜，每季度換一次菜譜，做到產(chǎn)品人無(wú)我有，人有我優(yōu)，質(zhì)量穩(wěn)定。菜品以巴渝文化為訴求，以奇特鮮原料為典故，由研發(fā)室創(chuàng)新出與裝修風(fēng)格一致，綠色環(huán)保、滋補(bǔ)養(yǎng)生、色香味俱佳的菜肴。再次整理一套四季特色滋養(yǎng)套餐(養(yǎng)顏、強(qiáng)身、生態(tài))菜糸，最后運(yùn)用特色婚宴(略)和特色壽宴(略)兩個(gè)項(xiàng)目來(lái)為餐廳助品增收。

　　六、目標(biāo)市場(chǎng)的定位

　　中高收入者能接受的綠色餐飲業(yè)。顧客群：個(gè)體私營(yíng)業(yè)主+白領(lǐng)+其他。

　　七、市場(chǎng)策略

　　產(chǎn)品規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化、經(jīng)營(yíng)連鎖化。并導(dǎo)入比香港五常法還優(yōu)秀的黃小平十常管理法。具體由餐飲咨詢(xún)公司負(fù)責(zé)執(zhí)行。

　　八、餐廳設(shè)計(jì)

　　1、整個(gè)餐廳設(shè)計(jì)體現(xiàn)巴渝文化風(fēng)格，色彩采用比胡桃木顏色稍淺。巴渝文化的東西覆蓋全餐廳。

　　2、雖然是文化綠色餐廳，但客用設(shè)備，尤其是衛(wèi)生間(洗手盆、坐便器、干手器、衛(wèi)生紙、)設(shè)備力求高檔。

　　3、餐椅、落臺(tái)、碗、碟、調(diào)羹、筷架、菜品盛器、衣服套、筷套、窗簾、桌布、口布、服裝、迎賓臺(tái)、水牌等必須定做，并有餐廳標(biāo)志。

　　4、包房應(yīng)有十五個(gè)以上(客人越來(lái)越喜歡在包房用餐)，并采用全落地玻璃。地面使用目的板，墻壁留有專(zhuān)用傳菜孔，屋內(nèi)配有內(nèi)線電話。豪華包房必須配有電視、沙發(fā)等設(shè)備)

　　5、大廳需能容下標(biāo)準(zhǔn)十人臺(tái)25張(并要扣除落臺(tái)和員工及顧客通過(guò)距離)。配有舞臺(tái)。地面鋪防滑80厘米磚，頂棚使用暖色日光燈做主力光源(及節(jié)約電費(fèi)又提高亮度)。

　　6、廁所鋪防滑地板磚，面積不能太小。員工廁所與客用廁所分開(kāi)。

　　7、廚房譜防滑地磚，火頭必須在10個(gè)左右。內(nèi)含涼菜房、小吃房、洗碗間、庫(kù)房、打荷房。廚房不得少于300平方米。

　　8、整個(gè)餐廳含有：銷(xiāo)售接待區(qū)(大班臺(tái)、沙發(fā))、吧臺(tái)(有足夠地方放酒水)、收銀臺(tái)庫(kù)房(2個(gè))、辦公室、雜物間、更衣室、配電房、音控室等。

　　9、包房名：使用十七道老城門(mén)命名或__老地名命名(包房?jī)?nèi)有對(duì)他們來(lái)歷的畫(huà)或照片)、或用活動(dòng)包房名(如：王府、李府、趙府等)，用餐時(shí)掛訂餐客人姓氏的牌子于門(mén)前)。

　　10、門(mén)匾采用木制招牌(燙金字)。

　　11、門(mén)旁或前廳設(shè)有“___序或賦”。

　　12、嘉賓留座牌全部用木刻。

　　13、包房過(guò)道掛有__食文化的畫(huà)框(__民謠、兒歌)，大廳掛有本店特色菜的出處典故。

　　14、廁所掛__言子或__歇后語(yǔ)的漫畫(huà)。

　　15、菜譜專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)，本店名菜使用彩色照片，菜譜每頁(yè)都有印有“行酒令”。

　　九、投資費(fèi)用預(yù)算(按20__平方米)

　　十、人員配置

　　十一、盈虧預(yù)測(cè)

　　十二、裝修

　　1、實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)2、選擇有過(guò)裝修大型餐廳經(jīng)驗(yàn)的裝修隊(duì)伍3、公司派專(zhuān)人監(jiān)督裝修，并隨時(shí)與裝修方探討設(shè)計(jì)方案4、裝修時(shí)間不得超過(guò)3個(gè)月(年底前必須開(kāi)業(yè))

　　十三、員工招募

　　1、提前兩個(gè)月開(kāi)始招聘工作2、提前一個(gè)月開(kāi)始員工崗前培訓(xùn)3、開(kāi)業(yè)前十天開(kāi)始上崗(做清潔)

　　十四、廣告策劃

　　十五、供貨商入場(chǎng)

　　十六、手續(xù)辦理裝修之前開(kāi)始辦理各種經(jīng)營(yíng)手續(xù)(工商、稅務(wù)、城管、派出所等)，開(kāi)業(yè)前必須完善

　　十七、規(guī)章制度提前一個(gè)月必須寫(xiě)完公司所有規(guī)章管理制度

　　1、企業(yè)理念

　　2、財(cái)務(wù)管理制度

　　3、員工守則

　　4、廚房管理制度

　　5、采購(gòu)管理制度

　　6、樓面管理制度

　　7、宿舍管理制度

　　8、員工獎(jiǎng)懲制度

　　9、各部門(mén)人員職責(zé)

　　10、__十常管理法

　　11、員工績(jī)效考核管理法

　　12、公司會(huì)員管理手冊(cè)

　　當(dāng)上述各項(xiàng)工作完成后，一個(gè)正規(guī)的，有生氣的餐飲企業(yè)才算真正誕生了，但更艱巨的任務(wù)也隨之而來(lái)了。只要我們擁有一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，強(qiáng)勁的管理班子，獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)策劃、不斷在觀念、服務(wù)、環(huán)境、菜品、上進(jìn)行創(chuàng)新。不斷打造亮點(diǎn)餐廳就會(huì)出現(xiàn)火紅的場(chǎng)面，通過(guò)口碑相傳，逐步形成品牌，連鎖全國(guó)。(以上為免費(fèi)策劃部分，欲投資此項(xiàng)目，請(qǐng)向餐飲咨詢(xún)管理機(jī)構(gòu)付費(fèi)經(jīng)考察論證后獲詳細(xì)策劃方案與實(shí)施辦法)。

智慧商業(yè)計(jì)劃書(shū) 篇6

　　一、項(xiàng)目介紹

　　由于資金有限只有5萬(wàn)元，所以我想來(lái)想去沒(méi)有什么更好的項(xiàng)目，時(shí)間緊張也沒(méi)有更好的靈感所以暫就來(lái)個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，服裝行業(yè)。

　　我的項(xiàng)目是做服裝行業(yè)，開(kāi)個(gè)女式服裝店。

　　在選定行業(yè)之前，我先評(píng)估自己的創(chuàng)業(yè)資金有多少，5萬(wàn)元。因?yàn)�，各行業(yè)的總投資有高有低，每一種行業(yè)都不一樣，所以，先評(píng)估自己所擁有的資金能夠做那些行業(yè)，再來(lái)做進(jìn)一步的規(guī)劃。

　　選擇開(kāi)服裝店的優(yōu)勢(shì)是服裝行業(yè)較為成熟，項(xiàng)目需要的成本較低，容易進(jìn)入也容易啟動(dòng)。而且自己對(duì)服裝也有點(diǎn)感興趣，算是興趣與事業(yè)相結(jié)合吧，呵呵。

　　二、店面的選址

　　地點(diǎn)的選擇對(duì)日后店面的營(yíng)運(yùn)好壞影響很大，所以一定要找個(gè)商圈位置好的店面。經(jīng)過(guò)調(diào)查我發(fā)現(xiàn)在閔行莘莊這快商圈不錯(cuò)，閔行區(qū)作為上海發(fā)展的主要居民居住區(qū)之一，莘莊又是閔行的中心，這里交通發(fā)達(dá)，人流量密集，市場(chǎng)是沒(méi)問(wèn)題。而且這里以后還要建一個(gè)大型的亞洲商品交易中心，前景廣闊。最后我把店面選在了莘莊的水清路上，僅挨店面就有一個(gè)公交車(chē)站，前面是個(gè)大馬路，平時(shí)無(wú)論白天晚上人來(lái)人往。而且一百米開(kāi)外就是地鐵站，人流量是可想而知的。

　　周?chē)�又都是老居民區(qū)，固定人流量多，地塊成熟，消費(fèi)力旺盛。另外我發(fā)現(xiàn)這條街上還有幾家為數(shù)不多的衣服店，但大都定位居高，價(jià)格昂貴，款式單調(diào)稀少。平時(shí)也很少有人光顧。因?yàn)檫@里雖然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不適合銷(xiāo)售高檔消費(fèi)品。這里雖然人流量大但大都為上班一族，消費(fèi)能力為中低檔。我的定位就是中低擋符合市場(chǎng)需求。同時(shí)和其他幾家店沒(méi)有沖突，差異性存在。

　　店面的租金也不高5000元/月，付三壓一，(上海都這樣)。找好店面之后，接下來(lái)就是要與房東簽約。而且，這個(gè)動(dòng)作不能太早，必須待前面幾項(xiàng)步驟都完成后才能進(jìn)行。因?yàn)�，一旦與房東簽約之后，就開(kāi)始支付房租，自然就會(huì)有時(shí)間壓力。所以，我在與房東簽約之前，一切能做的籌備工作與書(shū)面數(shù)據(jù)(包括營(yíng)業(yè)證照的辦理等，這里我就不在熬述了)，都先準(zhǔn)備好了。

　　在與房東簽約時(shí)，租期最好不要太短，如果只簽一年，可能一年后才要開(kāi)始回收，結(jié)果店面卻被房東收回去，租期以三至四年為較理想的簽約期限。我簽的合同是三年，即使將來(lái)經(jīng)營(yíng)出了問(wèn)題我也可以轉(zhuǎn)租出去(這里的房租一直在漲)。店面承租下來(lái)，需要一段裝潢期，所以我向房東情商，租金起算的日期讓他扣掉裝潢期，以降低租金支出。呵呵，能少燒錢(qián)就少燒點(diǎn)，誰(shuí)讓咱只有5萬(wàn)元起步金呢。

　　三、店面的裝潢

　　租好了店面，下面要裝修了。店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，及外觀的第一印象，因此，裝潢廠商的選擇十分重要，所找的裝潢廠商必須要有相關(guān)店面的裝潢經(jīng)驗(yàn)。譬如，開(kāi)咖啡店就一定要找有咖啡店裝潢經(jīng)驗(yàn)的廠商，開(kāi)兒童美語(yǔ)就必須找有兒童文教裝潢經(jīng)驗(yàn)的廠商。因?yàn)�，裝潢廠商如果沒(méi)有同類(lèi)型店面的裝潢經(jīng)驗(yàn)，到時(shí)候所裝潢出來(lái)的店面，在實(shí)務(wù)操作上，就未必能完全符合需求。屆時(shí)，如果再打掉重做，當(dāng)然就費(fèi)錢(qián)費(fèi)時(shí)。

　　所以，我在裝潢前請(qǐng)裝潢公司先畫(huà)圖，包括平面圖、立面圖、側(cè)面圖、所要用的材質(zhì)、顏色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣，最好先帶裝潢廠商到同類(lèi)型的店去實(shí)地觀摩，說(shuō)清楚自己想要裝潢的感覺(jué)，這樣裝潢出來(lái)的店面，才會(huì)比較貼近自己的想法。

　　我要求的裝潢效果如下：

　　1、門(mén)口醒目的廣告明確，讓路過(guò)的人一目了然店內(nèi)是賣(mài)什么東西!重要的一點(diǎn)，相同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會(huì)用不同的效果，不要因自己店內(nèi)整體的形象影響到自己的衣服的檔次，影響到客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)欲!當(dāng)然本店剛開(kāi)張簡(jiǎn)裝為宜。

　　2、燈光等硬件配備也非常重要的，如果店鋪不夠亮膛，給人感覺(jué)就是象快倒閉的!晚上門(mén)頭的燈一定要亮，一下子能吸引路過(guò)的客戶(hù)的眼球!燈光也能讓衣服更動(dòng)人，但是不同的燈光會(huì)有不同的效果，冷暖結(jié)合是服裝店最適合的，如果全部是冷光(也就是平時(shí)所看見(jiàn)的白色燈光)店鋪雖然亮堂，但是給人的感覺(jué)慘白不夠溫馨，衣服會(huì)顯得不夠柔和!加上暖光燈(平時(shí)看見(jiàn)的射燈之類(lèi)的黃色光)能中和慘白感覺(jué)，照射出的衣服也更動(dòng)人!空調(diào)在夏天必需要俱備，不然店里很難留住客戶(hù)有耐心挑選衣服的，身上粘滋滋的，試衣服也不會(huì)有心情的!

　　店面裝潢一共花了5000元，這還是省著點(diǎn)花的，包括我自己做小工，就5萬(wàn)省著點(diǎn)吧。

　　四、選貨及進(jìn)貨的渠道

　　萬(wàn)事具備只欠東風(fēng)，下面進(jìn)入正題，我該講講怎么買(mǎi)生財(cái)?shù)墓ぞ撸阂路�了，怎么進(jìn)貨選貨

　　1、選貨：選樣，款式，品牌，數(shù)量

　　選貨要掌握當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情：出現(xiàn)哪些新品種?銷(xiāo)售趨勢(shì)如何?社會(huì)存量多少?價(jià)格漲勢(shì)如何?購(gòu)買(mǎi)力狀況如何?大體上能心中有數(shù)。

　　品牌以雜牌為主，以外貿(mào)貨為主。

　　進(jìn)貨要適銷(xiāo)、適量，要編制進(jìn)貨計(jì)劃，當(dāng)然在進(jìn)貨過(guò)程中也可應(yīng)變修改。進(jìn)貨時(shí)，首先到市場(chǎng)上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看、比一比、問(wèn)一問(wèn)、算一算、想一想，以后再著手落實(shí)進(jìn)貨

　　少進(jìn)試銷(xiāo)，然后在適量進(jìn)貨。因?yàn)槭切碌觊_(kāi)張所以款式一定要多，給客戶(hù)的選擇余地大。進(jìn)貨安排在每個(gè)星期的三或四，這樣每個(gè)星期六店內(nèi)肯定是有新品到貨的，但只上部份新貨，一部份留著星期天上!如果進(jìn)入銷(xiāo)售旺季，三四天就補(bǔ)一次貨!

　　象“三八”“五一”“國(guó)慶”等幾個(gè)銷(xiāo)售高潮，不要等到差不多時(shí)間時(shí)再準(zhǔn)備貨品，提前半個(gè)月就可以先開(kāi)始準(zhǔn)備了!要給自己有足夠的安排時(shí)間才行!

　　2、進(jìn)貨渠道：

　　上海七蒲服裝批發(fā)市場(chǎng)或杭州四季青服裝批發(fā)市場(chǎng)。新店開(kāi)張暫時(shí)只在七蒲服裝批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨。同一城市就近方便，等日后銷(xiāo)量上去，在去杭州四季青服裝批發(fā)市場(chǎng)。

　　五、人力規(guī)劃

　　我計(jì)劃雇傭三個(gè)人，兩個(gè)小姑娘最好是漂亮MM(不要罵我色，愛(ài)美之心人皆有之，漂亮MM容易招攬客戶(hù)奧)，主要負(fù)責(zé)接待客戶(hù)，兩人輪班倒。另外招一個(gè)年齡大點(diǎn)的阿姨和我自己輪班倒收銀，我基本上一直要在店里看著的(除了進(jìn)貨或者重要的事，自己創(chuàng)業(yè)累點(diǎn)是應(yīng)該的)。兩個(gè)小姑娘的工資，800/月+提成，提成為月?tīng)I(yíng)業(yè)額的1%，提高她們的積極性。大一點(diǎn)的阿姨也一樣，800/月+提成1%，不收銀出了問(wèn)題它要負(fù)責(zé)。

　　六、營(yíng)銷(xiāo)策略

　　一、開(kāi)幕促銷(xiāo)

　　當(dāng)一切都就緒之后，就準(zhǔn)備擇期正式開(kāi)幕。開(kāi)幕當(dāng)天為招徠客戶(hù)，辦一些促銷(xiāo)活動(dòng)勢(shì)不可免，促銷(xiāo)活動(dòng)不外乎打折、贈(zèng)品及抽獎(jiǎng)等三大類(lèi)型。同時(shí)在周?chē)�小區(qū)散發(fā)些傳單。

　　二、衣服的陳列

　　做女裝產(chǎn)品關(guān)鍵要品種多，給客戶(hù)有足夠的挑選余地，這與其它品牌專(zhuān)賣(mài)店不同，不是依靠主要幾個(gè)款的來(lái)銷(xiāo)售!產(chǎn)品陳列上要突出自己服裝的特點(diǎn)，把上衣，裙子，褲子，套裝等分開(kāi)陳列，除了店鋪看上去整齊外也給有目的性購(gòu)買(mǎi)的客戶(hù)挑選提供方便，如果只想買(mǎi)裙子的，他只需在裙子類(lèi)挑選，如果買(mǎi)了裙子又想配上衣，直接可以到上衣類(lèi)去搭配!量多的款可以用模特出樣，往往出樣的衣服是賣(mài)得最快的!櫥窗里的出樣要經(jīng)常更換，這不能偷懶!

　　三、長(zhǎng)期發(fā)展?fàn)I銷(xiāo)策略

　　1、原則：每周都要有新貨上架，以中檔為主，高低檔為輔(高檔點(diǎn)綴低檔適量)

　　2、方針：盡量把其中的每個(gè)環(huán)節(jié)作成標(biāo)準(zhǔn)化，以備日后發(fā)展連鎖，即模式復(fù)制

　　3、服務(wù)：訓(xùn)練營(yíng)業(yè)員的基本利益，對(duì)客戶(hù)的服務(wù)態(tài)度及服務(wù)宗旨。無(wú)論客戶(hù)是否買(mǎi)衣服或者買(mǎi)所少錢(qián)的衣服都要微笑送客讓其滿(mǎn)意離開(kāi)，常此以往才可能有口碑相傳的美益度，也才會(huì)有回頭客。客戶(hù)的要求在可能實(shí)現(xiàn)的前提下盡可能的滿(mǎn)足。

　　4、方法：

　　(1)初次來(lái)店的驚喜

　　①免費(fèi)贈(zèng)送小飾物，小掛件，讓其填一份長(zhǎng)期客戶(hù)表(做客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù))

　　(2)增加其下次來(lái)店的可能性

　�、賯鬟_(dá)每周

　　都有新貨上架的信息

　�、诶�用客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)，以某種借口施以小恩惠，使其來(lái)店領(lǐng)取或告知打折消息，或者免費(fèi)送過(guò)季衣服(要定量)或送生日禮物等

　�、圪�(gòu)適量女士手袋告知客戶(hù)一次購(gòu)物滿(mǎn)400元送一只女士手袋(女士手袋要在店內(nèi)陳列出來(lái)，進(jìn)貨以38元標(biāo)價(jià)300+的那種為宜，給客戶(hù)物超所值的感覺(jué))或者累積消費(fèi)600元及以上。(獲得獎(jiǎng)勵(lì)之后在從新累積)

　　(3)滿(mǎn)意購(gòu)物并使其盡可能介紹其他買(mǎi)家來(lái)店購(gòu)買(mǎi)

　�、俑嬷�客戶(hù)量大或團(tuán)購(gòu)可優(yōu)惠，如：一次購(gòu)滿(mǎn)500元及以上打8折等，或者個(gè)人累積消費(fèi)1000元既獲得一張8折的金卡

　　②介紹新客戶(hù)，如：每介紹一位新客戶(hù)并購(gòu)滿(mǎn)200元及以上送推薦人50元購(gòu)物卷等。

　　(4)不定期打折

　�、偃艘欢ǔ潭壬隙枷矚g貪小便宜，女人就更是如此了。"店鋪開(kāi)張大賺送"、"本店商品八折優(yōu)惠"，也可以采用買(mǎi)一送一的策略(送的貨以滯銷(xiāo)貨為主，過(guò)季貨為輔)這些招牌通常能抓住女人的心。

　　(5)一年中做幾次短期促銷(xiāo)，售價(jià)定為10-30元，非常聚人氣!再把店內(nèi)滯銷(xiāo)款低價(jià)一起處理!如五一，十一，三八等最佳時(shí)間。

　　七、總結(jié)

　　綜上所述我用5萬(wàn)元開(kāi)一個(gè)女式服裝店，是不是能夠成功當(dāng)然還需實(shí)踐中去檢驗(yàn)。

智慧商業(yè)計(jì)劃書(shū) 篇7

　　一、基本情況

　　1、企業(yè)名：飄香奶茶店

　　2、行業(yè)類(lèi)型：零售

　　3、組織形式：個(gè)體工商戶(hù)

　　主要經(jīng)營(yíng)范圍：工程學(xué)院的商業(yè)街，這里是人流的中心集合處

　　4、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)：__大學(xué)附近區(qū)域

　　面積：占地大概100平方米

　　選擇該地點(diǎn)的理由：因?yàn)閷W(xué)院里沒(méi)有一家專(zhuān)營(yíng)奶茶的店，該地點(diǎn)是人流的集中地帶，交通方便，市場(chǎng)前景非常廣闊。

　　5、成員組成：操作工一名，服務(wù)員兩名

　　二、立項(xiàng)概述

　　我是一名大學(xué)生，專(zhuān)業(yè)是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，從小對(duì)經(jīng)營(yíng)方面感興趣�，F(xiàn)在將要大學(xué)畢業(yè)了，憑著自己對(duì)經(jīng)營(yíng)的愛(ài)好和向往，一直希望能夠開(kāi)一家屬于自己的奶茶店，以此來(lái)增加自己的收入，是眾多的奶茶店吸引了我，我去喝奶茶時(shí)的啟迪，使我對(duì)此產(chǎn)生極大的興趣。根據(jù)本人的經(jīng)驗(yàn)，資金情況及對(duì)當(dāng)今社會(huì)的了解，決定要謹(jǐn)慎從事，三思而行，因?yàn)檫@有一定的風(fēng)險(xiǎn)的，加上自己的經(jīng)驗(yàn)不足。隨著居民生活水平的不斷提高，如今大學(xué)生的消費(fèi)越來(lái)越高。追求環(huán)保，健康的消費(fèi)已成為一種生活時(shí)尚，所以我打算要銷(xiāo)售一些奶茶產(chǎn)品，為大學(xué)生提供休閑娛樂(lè)的場(chǎng)所，顧客至上，這是我們的宗旨。

　　三、市場(chǎng)調(diào)查

　　奶茶店就是一個(gè)資金投入低、消費(fèi)人群廣、回收成本快，而且門(mén)面非常好找的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，一般除了保留3個(gè)月左右的店租、人工和日常開(kāi)銷(xiāo)外，奶茶店經(jīng)營(yíng)管理不用太多周轉(zhuǎn)金，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè)。

　　奶茶，發(fā)展趨勢(shì)很好，而且有非常巨大的潛力。但是，要注意幾點(diǎn)：

　　1、經(jīng)營(yíng)必須有特色。沒(méi)有特色的產(chǎn)品是沒(méi)有市場(chǎng)的。

　　2、品質(zhì)要好，口感是否保持一致。通過(guò)接觸眾多同行，成功的在這方面做得比較好。

　　3、小店也要專(zhuān)業(yè)管理。

　　4、及時(shí)了解消費(fèi)者消費(fèi)愛(ài)好和同行產(chǎn)品，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品和口味。

　　四、對(duì)其它奶茶店的調(diào)查

　　1、店鋪硬件調(diào)查。主要包括：競(jìng)爭(zhēng)店的選址、店鋪外觀形象、建筑物構(gòu)造、經(jīng)營(yíng)設(shè)施配置等方面的調(diào)查。

　　2、店堂陳列布局調(diào)查。主要包括：競(jìng)爭(zhēng)店的樓面構(gòu)成、平面布局、面積分割、商品陳列及店堂氣氛營(yíng)造等方面的調(diào)查。

　　3、商品能力調(diào)查。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)店奶茶品種齊全的程度、奶茶的價(jià)格帶、奶茶的品質(zhì)、貨源供應(yīng)等情況進(jìn)行調(diào)查分析。

　　4、店鋪運(yùn)營(yíng)管理調(diào)查。對(duì)促銷(xiāo)、補(bǔ)貨、陳列及環(huán)境衛(wèi)生等方面的調(diào)查。

智慧商業(yè)計(jì)劃書(shū) 篇8

　　1、什么是BP?

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)，英文名稱(chēng)為Business Plan，簡(jiǎn)稱(chēng)BP，是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了尋找戰(zhàn)略合作伙伴或者風(fēng)險(xiǎn)投資資金，在經(jīng)過(guò)前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向投資者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅?shū)面材料。企業(yè)在申請(qǐng)融資時(shí)，商業(yè)計(jì)劃書(shū)是至關(guān)重要的一環(huán)。

　　2、BP的內(nèi)容

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)包含的范圍很廣，但一般離不開(kāi)以下題目：經(jīng)營(yíng)者的理念、市場(chǎng)、客戶(hù)、比較優(yōu)勢(shì)、管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)因素等等。

　　通過(guò)編寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)，經(jīng)營(yíng)者會(huì)更了解生意的整體情況及業(yè)務(wù)模型，亦能讓投資者判斷該生意的可盈利性，它是市場(chǎng)融資的一種關(guān)鍵工具。

　　3、 BP的作用

　　制定商業(yè)計(jì)劃書(shū)有很多作用。其中最重要的有以下幾條：

　　1、達(dá)到企業(yè)融資的目的

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)是爭(zhēng)取項(xiàng)目融資投資的敲門(mén)磚。投資者每天會(huì)接收到很多商業(yè)計(jì)劃書(shū)，商業(yè)計(jì)劃書(shū)的質(zhì)量和專(zhuān)業(yè)性就成為了企業(yè)需求投資的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)家在爭(zhēng)取獲得風(fēng)險(xiǎn)投資之初，首先應(yīng)該將商業(yè)計(jì)劃書(shū)的制作列為頭等大事。執(zhí)筆佳人專(zhuān)業(yè)編制商業(yè)計(jì)劃書(shū)，能夠?yàn)榭蛻?hù)提供一份高質(zhì)量且內(nèi)容豐富的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，將會(huì)使投資者更快、更有效地了解投資項(xiàng)目，將會(huì)使投資者對(duì)項(xiàng)目充滿(mǎn)信心，并投資參與該項(xiàng)目，最終達(dá)到為項(xiàng)目籌集資金的作用。

　　2、全面了解你的企業(yè)

　　通過(guò)制定相應(yīng)的商業(yè)計(jì)劃，你會(huì)對(duì)自己企業(yè)的各個(gè)方面有一個(gè)全面的了解。它可以更好的幫助你分析目標(biāo)客戶(hù)、規(guī)劃市場(chǎng)范疇形成定價(jià)策略、并對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性的環(huán)境做出界定，在其中開(kāi)展業(yè)務(wù)以求成功。商業(yè)計(jì)劃書(shū)的制定保證了這些方方面面的考慮能夠協(xié)調(diào)一致。同樣的，在制定過(guò)程中往往能夠發(fā)展頗具競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，或是計(jì)劃書(shū)本身所蘊(yùn)藏的新機(jī)遇或是不足。只要將計(jì)劃書(shū)付諸紙上，這樣才能確保提高你管理企業(yè)的能力。你也可以集中精力，搶在情況惡化之前對(duì)付計(jì)劃書(shū)中出現(xiàn)的任何偏差。同樣，你將有足夠的時(shí)間為未來(lái)做打算，做到防患未然。

　　3、向合作伙伴提供信息

　　使用商業(yè)計(jì)劃書(shū)，為業(yè)務(wù)合作伙伴和其他相關(guān)機(jī)構(gòu)提供信息。

　　在編撰計(jì)劃書(shū)過(guò)程中，最重要的目的是找到一個(gè)與自己能夠成為戰(zhàn)略合作伙伴，以期待企業(yè)更加充滿(mǎn)活力，達(dá)到多方的共同發(fā)展。

　　3、BP的規(guī)范化格式

　　保 密 承 諾目 錄

　　執(zhí)行概要

　　第一部分 公司基本情況

　　第二部分 公司管理層

　　第三部分 產(chǎn)品/服務(wù)

　　第四部分 研究與開(kāi)發(fā)

　　第五部分 行業(yè)及市場(chǎng)情況

　　第六部分 營(yíng)銷(xiāo)策略

　　第七部分 產(chǎn)品制造

　　第八部分 管理

　　第九部分 融資說(shuō)明

　　第十部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃

　　第十一部分 風(fēng)險(xiǎn)控制

　　第十二部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

　　第十三部分 其它

　　附件 備查資料清單

智慧商業(yè)計(jì)劃書(shū) 篇9

　　一、項(xiàng)目背景概述

　　在21世紀(jì)的社會(huì)，隨著市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放，出現(xiàn)了越來(lái)越多樣式新穎的家具。在基本的生活需求得到滿(mǎn)足后，一些人開(kāi)始注重家居生活的質(zhì)量，特別是家居產(chǎn)品對(duì)于健康的影響，因此環(huán)保家具漸漸被人們所重視，綠色消費(fèi)風(fēng)潮也推動(dòng)了環(huán)保家具的發(fā)展。環(huán)保家居是指那些立足于生態(tài)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，合理開(kāi)發(fā)、利用自然材料生產(chǎn)出來(lái)的能夠滿(mǎn)足使用者特定需求，有益于使用者健康，并且具有極高文化底蘊(yùn)和科技含量的家具。其中包含幾層含義：一是家居本身無(wú)污染、無(wú)毒害;二是要具有較高藝術(shù)內(nèi)涵和審美功能，與室內(nèi)設(shè)計(jì)相呼應(yīng)，創(chuàng)造一個(gè)和諧優(yōu)美的居家辦公環(huán)境;三是便于回收、處理、再利用，當(dāng)家具不再使用進(jìn)行處理時(shí)，不會(huì)對(duì)環(huán)境造成污染。

　　創(chuàng)新是環(huán)保目的實(shí)現(xiàn)的保障。隨著社會(huì)的發(fā)展和人們收入水平的提高，有創(chuàng)意的家居的家居越來(lái)越吸引人們的眼球。創(chuàng)意家居是指在滿(mǎn)足產(chǎn)品本身的實(shí)用功能外，在外觀的設(shè)計(jì)上融入時(shí)尚，個(gè)性化追求的家居用品。產(chǎn)品以獨(dú)特的設(shè)計(jì)打動(dòng)人心，融合了設(shè)計(jì)師的創(chuàng)新和靈感。符合人們對(duì)生活環(huán)境以及生活品質(zhì)的高要求。創(chuàng)意時(shí)尚家居展現(xiàn)的魅力能舒緩生活中的部分壓力，增添生活以及工作的樂(lè)趣。

　　創(chuàng)意與環(huán)保相結(jié)合，將是社會(huì)家居市場(chǎng)的潮流。其付出成本巨大，不易被廣大人群接受，前期的主要消費(fèi)市場(chǎng)是高收入人群。但是其未來(lái)發(fā)展的廣闊的市場(chǎng)、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和政府政策的支持，將促使其價(jià)格的降低。因此其發(fā)展前景非�？捎^。

　　二、產(chǎn)品特色

　　1.產(chǎn)品材料：創(chuàng)意環(huán)保家居用品一般來(lái)說(shuō)，都是用輕質(zhì)的，環(huán)保的材料精心制作。有機(jī)材料用得較多，無(wú)毒無(wú)味，高檔些的創(chuàng)意家居用品還用到了很多高科技的新型材料。滿(mǎn)足人們追求健康、時(shí)尚的要求。

　　2.產(chǎn)品功能：創(chuàng)意家居用品強(qiáng)調(diào)功能的組合，很多都具備各種功能，集觀賞性和實(shí)用性為一體。比如柜體的位置漸變，抽屜、沙發(fā)的大小漸變以及色彩的漸變。不同鮮艷度的色調(diào)家具搭配擺放，通透的材質(zhì)形成根據(jù)光線變化而變化的色彩群，這樣多樣的色彩可以讓人們?cè)诓煌�的搭配中享受色彩變化的游戲快�?lè)。符合你們實(shí)用性和功能性結(jié)合的要求。

　　3.產(chǎn)品市場(chǎng)：創(chuàng)意家居用品在市場(chǎng)上不多見(jiàn)，體現(xiàn)個(gè)性的理念。我們的產(chǎn)品根據(jù)家居的功能以及造型因素的需要，運(yùn)用形態(tài)構(gòu)成、色彩構(gòu)成設(shè)計(jì)理論，結(jié)合人體學(xué)、材料學(xué)、工藝等相關(guān)學(xué)科有機(jī)地創(chuàng)造出結(jié)構(gòu)合理、造型優(yōu)美、符合功能需要的家居造型。

　　4.價(jià)格策略：消費(fèi)者主要集中在追求效率與時(shí)尚的生活節(jié)奏快的年輕人中，用合理的資金價(jià)格的方式，針對(duì)他們的愛(ài)好和需求提供不同的產(chǎn)品，讓客戶(hù)得到最滿(mǎn)意的服務(wù)。

　　三、市場(chǎng)

　　近年來(lái)，創(chuàng)意家居用品行業(yè)爆發(fā)出了強(qiáng)大的潛力，擁有廣闊的市場(chǎng)前景——新房要裝飾，舊房要翻新，婚房要布置，兒童房年年換新顏，有家有房就會(huì)不停地購(gòu)買(mǎi)、不停地更換家居、不停的裝飾。裝飾、儲(chǔ)物、

　　廚衛(wèi)、禮品飾品等等，都是生活必需品，消耗大、更新快。14億人的家居市場(chǎng)，蘊(yùn)藏著無(wú)可比擬的龐大商機(jī)。

　　據(jù)調(diào)查顯示，未來(lái)5年，中國(guó)時(shí)尚家居市場(chǎng)容量每年將超過(guò)再超新高，被列為未來(lái)10年5大黃金產(chǎn)業(yè)!中國(guó)的35%以上的城鎮(zhèn)居民家庭表示，將購(gòu)買(mǎi)時(shí)尚有創(chuàng)意的家居用品。相關(guān)人士稱(chēng)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展和人均年收入的高速增長(zhǎng)，帶動(dòng)了創(chuàng)意家居用品需求的高速增長(zhǎng)。

　　四、競(jìng)爭(zhēng)

　　商業(yè)目的：

　　1.滿(mǎn)足社會(huì)需要

　　2.創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)

　　3.促進(jìn)員工發(fā)展

　　4.建立社會(huì)資本

　　5.推動(dòng)社會(huì)發(fā)展

　　對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的分析：普通家具含有等甲醛等有害氣體，長(zhǎng)期居住對(duì)人體健康造成隱患甚至危害，尤其是對(duì)兒童，現(xiàn)在的兒童都是家里唯一的希望，身體健康也就顯得由為重要，創(chuàng)意環(huán)保家居不僅使用上便利多效，提高了單位面積的使用率而且對(duì)人體沒(méi)有危害，達(dá)到了現(xiàn)代年輕人對(duì)高效和健康的追求。

　　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：面對(duì)現(xiàn)在居高不下的房?jī)r(jià)，不少年輕人買(mǎi)房成了巨大的難題，小戶(hù)型成了這些年輕人的首選，創(chuàng)意環(huán)保家具多功能、便利小巧的設(shè)計(jì)大大提高了單位面積的利用率，也適應(yīng)了現(xiàn)代年輕人快節(jié)奏的生活方式，便于拆裝、儲(chǔ)存、搬運(yùn)，其大方簡(jiǎn)潔的視覺(jué)效果符合現(xiàn)代年輕人的審美眼光。

　　五、營(yíng)銷(xiāo)

　　依托于科學(xué)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量;加強(qiáng)技術(shù)的研發(fā)，壓低銷(xiāo)售價(jià)格，擴(kuò)大消費(fèi)人群;誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立起良好的銷(xiāo)售形象;主要集中網(wǎng)店銷(xiāo)售，節(jié)約銷(xiāo)售環(huán)節(jié)和成本，做大做強(qiáng)之后再進(jìn)行連體實(shí)體店的開(kāi)張;公司除了通過(guò)開(kāi)發(fā)客戶(hù)賺取傭金收入外，還將自有資金進(jìn)行合理的投資從而獲得收益，后期開(kāi)發(fā)家居的連鎖實(shí)體店。

　　營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略：

　　1.依托于科學(xué)管理，提高環(huán)保家居產(chǎn)品的質(zhì)量;

　　2.加強(qiáng)技術(shù)的研發(fā)，壓低環(huán)保家居的銷(xiāo)售價(jià)格，擴(kuò)大消費(fèi)人群;

　　3.誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立起良好的銷(xiāo)售形象;

　　4.主要集中網(wǎng)店銷(xiāo)售，節(jié)約銷(xiāo)售環(huán)節(jié)和成本，做大做強(qiáng)之后再進(jìn)行連體家居實(shí)體店的開(kāi)張;

　　5.公司除了通過(guò)開(kāi)發(fā)客戶(hù)賺取傭金收入外，還將自有資金進(jìn)行合理的投資從而獲得收益，后期開(kāi)發(fā)家居的連鎖實(shí)體店。

　　營(yíng)銷(xiāo)渠道：

　　家居產(chǎn)品從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移所經(jīng)過(guò)的通道或途徑，它是由一系列相互依賴(lài)的組織機(jī)構(gòu)組成的商業(yè)機(jī)構(gòu)。即產(chǎn)品由生產(chǎn)者到用戶(hù)的流通過(guò)程中所經(jīng)歷的各個(gè)環(huán)節(jié)連接起來(lái)形成的通道。銷(xiāo)售渠道的起點(diǎn)是家居生產(chǎn)者，終點(diǎn)是用戶(hù)，中間環(huán)節(jié)包括各種批發(fā)商、零售商、商業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。

　　1.以其陳述式的銷(xiāo)售方式對(duì)于一些具有特定功能或者形式的家居產(chǎn)品特別有效，能具體介紹家居的環(huán)保在哪，健康在哪。

　　2.展會(huì)銷(xiāo)售：隨著綠色產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不少綠色家居把展會(huì)作為業(yè)務(wù)拓展的渠道之一。展會(huì)不僅能促進(jìn)綠色家居產(chǎn)品的推廣外，還能聚集縱多的品牌和產(chǎn)家，可以談合作經(jīng)銷(xiāo)，也可以尋找到加盟商。除此之外，還吸引了消費(fèi)者，促進(jìn)銷(xiāo)售。

　　3.連鎖專(zhuān)買(mǎi)的品牌經(jīng)營(yíng)店：具有創(chuàng)意的綠色家居的專(zhuān)賣(mài)品牌經(jīng)營(yíng)店在眾多的家居品牌中最具親和力，以其新穎的款式、健康的設(shè)計(jì)贏得了現(xiàn)代人的認(rèn)可。

　　人員推銷(xiāo)：對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的口才和能力。實(shí)行多形式的方法：會(huì)議推銷(xiāo)、柜臺(tái)推銷(xiāo)、上門(mén)推銷(xiāo)。對(duì)綠色家居的環(huán)保性與顧客進(jìn)行信息交流。注重推銷(xiāo)的靈活性，滿(mǎn)足的顧客環(huán)保多樣化需求，推銷(xiāo)人員進(jìn)行信息的反饋和統(tǒng)計(jì)，方便下次設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)。以此達(dá)到推銷(xiāo)的三重性，即滿(mǎn)足消費(fèi)者要求，保護(hù)了環(huán)境，又達(dá)到項(xiàng)目的促銷(xiāo)目的。

　　營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)：準(zhǔn)確掌握政府、企業(yè)等社會(huì)信息，與其建立并維持良好關(guān)系;加強(qiáng)和電視臺(tái)、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等的交流和溝通。

　　1.在產(chǎn)品廣告實(shí)施前構(gòu)造市場(chǎng)氛圍

　　2.利用廣告制造新聞

　　3.為顧客提供新的超值服務(wù)計(jì)劃

　　4.構(gòu)筑產(chǎn)品與顧客之間的有效通道

　　5.控制消費(fèi)傾向倡導(dǎo)者意見(jiàn)

　　6.借用公益團(tuán)體的社會(huì)影響力

　　價(jià)格：面對(duì)高消費(fèi)人群的需求，保持一定高的成本的綠色家居的價(jià)格，又要以技術(shù)為依托,降低大部分環(huán)保家居的價(jià)格，以能被廣大人群非消費(fèi)。

　　商品陳列：在實(shí)體店，模擬一個(gè)辦公或者居住環(huán)境，使用創(chuàng)意環(huán)保家居布置，營(yíng)造高效的辦公氣氛，舒適的使用環(huán)境。在網(wǎng)上建立模擬3d效果，并且，在虛擬設(shè)計(jì)環(huán)境里可供顧客選擇自行挑選中意的家居進(jìn)行模擬試用。

　　服務(wù)：創(chuàng)新服務(wù)遞送系統(tǒng)。設(shè)立熱線，專(zhuān)供顧客的溝通和投訴;實(shí)行送貨上門(mén)，售后付款;提供專(zhuān)門(mén)人員的上門(mén)安裝和售后專(zhuān)修;網(wǎng)上提供人員對(duì)產(chǎn)品介紹和解釋的服務(wù)。

　　運(yùn)送：網(wǎng)上銷(xiāo)售方面，加強(qiáng)與快遞公司合作，實(shí)行送貨上門(mén);在實(shí)體店的銷(xiāo)售，與運(yùn)輸公司合作，專(zhuān)車(chē)送貨。

　　信用管理：注重網(wǎng)上顧客的'口碑，對(duì)不合格的網(wǎng)絡(luò)和實(shí)體店的促銷(xiāo)員進(jìn)行懲罰。

智慧商業(yè)計(jì)劃書(shū) 篇10

　　一、項(xiàng)目的簡(jiǎn)要介紹

　　公司快餐項(xiàng)目是__公司進(jìn)入多元化發(fā)展中一個(gè)重要的項(xiàng)目，運(yùn)用三十年__公司的平臺(tái)、資源、資金和分析市場(chǎng)行情、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)開(kāi)展此項(xiàng)目，公司快餐是集客戶(hù)訂餐、加工生產(chǎn)、快餐配送為一體的綜合餐飲配送企業(yè)，她將通過(guò)建立B2C的電子商務(wù)訂餐平臺(tái)，使客戶(hù)能通過(guò)此平臺(tái)實(shí)現(xiàn)線上或者線下預(yù)訂、預(yù)訂信息傳送達(dá)至加工廠、按照客戶(hù)要求實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)配送。

　　二、項(xiàng)目的內(nèi)容

　　(一)立項(xiàng)依據(jù)：

　　隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展和生活節(jié)奏的加快，餐飲行業(yè)為了適應(yīng)新時(shí)代的步伐，也開(kāi)始了向高效快捷的方向發(fā)展，快餐行業(yè)成為中國(guó)餐飲行業(yè)的排頭兵�？觳托袠I(yè)以其適應(yīng)大眾化消費(fèi)水平，快速應(yīng)變能力強(qiáng)等特點(diǎn)越來(lái)越受廣大消費(fèi)者的青睞，逐步成為餐飲市場(chǎng)的主力力量�？觳托袠I(yè)的高效便捷，在于快餐企業(yè)將生產(chǎn)和配送相結(jié)合，形成生產(chǎn)和配送為一條線的綜合餐飲配送企業(yè)。__公司與時(shí)俱進(jìn)，在穩(wěn)做傳統(tǒng)餐飲市場(chǎng)的同時(shí)適時(shí)的進(jìn)入新的市場(chǎng)——快餐配送市場(chǎng)。

　　(二)項(xiàng)目意義：

　　1、快餐行業(yè)已經(jīng)成為餐飲行業(yè)的主體力量，發(fā)展快餐行業(yè)可以更進(jìn)一步方便廣大顧客得需要，配合當(dāng)下高效率、高節(jié)奏的社會(huì)發(fā)展。快餐項(xiàng)目是餐飲市場(chǎng)發(fā)展的另一增長(zhǎng)亮點(diǎn)，推動(dòng)餐飲行業(yè)穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。

　　2、__公司進(jìn)入快餐行業(yè)，企業(yè)進(jìn)入多元化發(fā)展，在不斷優(yōu)化和擴(kuò)展的主營(yíng)業(yè)務(wù)外，為企業(yè)增加另一業(yè)務(wù)，提升企業(yè)實(shí)力。

　　(三)項(xiàng)目的內(nèi)容及目標(biāo)

　　1、項(xiàng)目的內(nèi)容

　　運(yùn)用__公司三十年的平臺(tái)、資源、資金及分析市場(chǎng)行情、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)開(kāi)展此項(xiàng)目，此項(xiàng)目是集客戶(hù)訂餐、加工生產(chǎn)、快餐配送為一體的綜合餐飲配送項(xiàng)目。

　　2、工作任務(wù)

　　總負(fù)責(zé)人：

　�、儇�(fù)責(zé)快餐項(xiàng)目的整體運(yùn)營(yíng)，對(duì)外與對(duì)內(nèi)的協(xié)調(diào);

　�、谪�(fù)責(zé)賬務(wù)的處理

　�、圬�(fù)責(zé)產(chǎn)品的策劃與包裝

　�、茇�(fù)責(zé)一切事務(wù)的處理

　　銷(xiāo)售代表：

　�、儇�(fù)責(zé)快餐的銷(xiāo)售;

　　②負(fù)責(zé)客戶(hù)的維護(hù)

　　廚師：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制作

　　送餐員：負(fù)責(zé)快餐的配送

　　3、項(xiàng)目的目標(biāo)

　　成為_(kāi)_城市快餐配送行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)并適時(shí)進(jìn)入其他省會(huì)城市

　　三、項(xiàng)目市場(chǎng)定位及分析

　　(一)市場(chǎng)定位分析

　　結(jié)合市場(chǎng)特點(diǎn)，通過(guò)市場(chǎng)分析，本項(xiàng)目的目標(biāo)客戶(hù)群定位于高檔寫(xiě)字樓內(nèi)工作人員、企事業(yè)單位職工、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、商業(yè)聚集區(qū)、會(huì)議餐、住宿酒店人員等。我們的市場(chǎng)定位就是：采取無(wú)店鋪中經(jīng)營(yíng)方式，提供中式快餐外賣(mài)和配送。

　　原因分析如下：

　　1、這部分人群通常購(gòu)買(mǎi)力相對(duì)較強(qiáng)，對(duì)于價(jià)格因素相對(duì)不太敏感，只要送餐的質(zhì)量、口味和服務(wù)好，他們樂(lè)于點(diǎn)外賣(mài)來(lái)的便捷與高效。

　　2、區(qū)域企業(yè)通常中午休息時(shí)間較短，對(duì)于專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，中午也是其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)繁忙時(shí)間，就近獲得快捷而營(yíng)養(yǎng)的快餐，是其最大需求。

　　3、多數(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)和商業(yè)聚集區(qū)就餐不方便，盡管周邊有一些餐館也提供外賣(mài)，采用點(diǎn)菜式服務(wù)，雖然菜品會(huì)多些，但菜品質(zhì)量卻較差，一旦進(jìn)行中午用餐高峰期，這些餐館往往不能提供外送，為客戶(hù)帶來(lái)了很多不便，也就為本項(xiàng)目實(shí)施提供了強(qiáng)大的動(dòng)因。

　　(二)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

　　首先，數(shù)據(jù)分析，就目前__城市現(xiàn)有約1.5萬(wàn)家餐飲門(mén)店，大體上分為四個(gè)檔次，高檔(投資規(guī)模>1000萬(wàn)元)、中高檔(1000萬(wàn)元>投資規(guī)模>500萬(wàn)元)、中檔(500萬(wàn)元>投資規(guī)模>100萬(wàn)元)、大排檔(100萬(wàn)元>投資規(guī)模>10萬(wàn)元)和小規(guī)模餐館(投資規(guī)模國(guó)外快餐企業(yè)主要以麥當(dāng)勞、德克仕、啃德基、必勝客和好倫哥等。這些企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大，服務(wù)規(guī)范性好，深受廣大兒童、青少年歡迎，但其消費(fèi)水平也不算低，每次消費(fèi)通常在幾十元，一般針對(duì)中高收入家庭。目前啃德基與宅急送物流聯(lián)手已開(kāi)始開(kāi)拓外送業(yè)務(wù)，而且發(fā)展很快。對(duì)于多數(shù)中國(guó)民眾成年人來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)期食用可能會(huì)不太適應(yīng)，中餐快餐配送在國(guó)內(nèi)將來(lái)發(fā)展必絕對(duì)占主流市場(chǎng)。

　　因此，中餐快餐配送市場(chǎng)份額巨大，可以進(jìn)入市場(chǎng)。

　　四、項(xiàng)目可行性分析

　　(一)項(xiàng)目SWOT分析

　　SWOT分析是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法，通過(guò)對(duì)企業(yè)之內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、及對(duì)外部之機(jī)會(huì)與威脅四個(gè)構(gòu)面等做詳細(xì)深入之分析，以了解企業(yè)所處的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境體制，準(zhǔn)確尋找企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)點(diǎn)，作為準(zhǔn)確訂定企業(yè)目標(biāo)和對(duì)策的依據(jù)，并避免高估或低估目標(biāo)值。

　　1、優(yōu)勢(shì)

　　__公司是專(zhuān)業(yè)的餐飲管理公司并且有在餐飲行業(yè)30年的發(fā)展歷程，有六家直營(yíng)門(mén)店�！肮�司”的品牌在__城市市乃至在安徽省都盡人皆知，客戶(hù)資源豐富，菜肴質(zhì)量及顧客認(rèn)可度高，公司化規(guī)范管理，企業(yè)宣傳平臺(tái)廣泛等。運(yùn)用公司的內(nèi)部管理機(jī)制及品牌效應(yīng)開(kāi)展快餐配送項(xiàng)目是很有優(yōu)勢(shì)的，__公司在快餐項(xiàng)目上是有平臺(tái)、資源、資金的支持，這都是企業(yè)發(fā)展快餐項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)。

　　2、劣勢(shì)

　　__公司雖然從事餐飲行業(yè)近30年，但是從未真正意義上的從事過(guò)快餐領(lǐng)域，快餐提供給顧客得不僅僅是美味可口、超值的菜肴，更要為顧客提供快捷的送餐服務(wù)。

智慧商業(yè)計(jì)劃書(shū) 篇11

　　第一章基本概況

　　1、項(xiàng)目描述：大學(xué)生網(wǎng)上超市是針對(duì)大學(xué)生這個(gè)市場(chǎng)開(kāi)設(shè)的的b2b網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物運(yùn)營(yíng)模式，和網(wǎng)店，網(wǎng)上商城模式類(lèi)似。

　　2、產(chǎn)品與服務(wù)：網(wǎng)超沒(méi)有實(shí)體店，商品面較窄，前期投入低。網(wǎng)上超市只需要庫(kù)房、網(wǎng)站和采購(gòu)配送人員，網(wǎng)超經(jīng)營(yíng)成本低、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)小。網(wǎng)超價(jià)格比實(shí)體店便宜而且送貨上門(mén)，看上去對(duì)大學(xué)生來(lái)說(shuō)在網(wǎng)超購(gòu)物更加方便更加實(shí)惠。應(yīng)該會(huì)很受歡迎。

　　3、行業(yè)及市場(chǎng)：大學(xué)生寢室電腦很普及，大學(xué)生接受新事物能力很強(qiáng)。網(wǎng)購(gòu)操作對(duì)大學(xué)生是一件很容易的事。大學(xué)生同住一個(gè)寢室，網(wǎng)購(gòu)行為容易模仿形成羊群效應(yīng)

　　4、營(yíng)銷(xiāo)策略：采用代理商(學(xué)生寢室)模式

　　5、資金需求：網(wǎng)站建設(shè)1200元，倉(cāng)庫(kù)月租20_元，進(jìn)貨：

　　6、風(fēng)險(xiǎn)控制：大學(xué)生購(gòu)買(mǎi)超市商品本身不多，主要包括零食，方便面，常見(jiàn)日用品，文具用品。一般來(lái)說(shuō)大學(xué)生是當(dāng)需要什么商品時(shí)，馬上去樓下超市購(gòu)買(mǎi)商品。大學(xué)生購(gòu)買(mǎi)超市商品是即時(shí)需要的，一次性購(gòu)物大多在10元以下，有時(shí)購(gòu)買(mǎi)一杯奶，有時(shí)購(gòu)買(mǎi)一包餅干，有時(shí)購(gòu)買(mǎi)一瓶洗發(fā)水，有時(shí)購(gòu)買(mǎi)一個(gè)筆記本。這類(lèi)少量的需求不會(huì)很看重價(jià)格，主要關(guān)注的是購(gòu)買(mǎi)是否方便，過(guò)程是否快捷。設(shè)想我們處于大學(xué)生的角度，當(dāng)需要這類(lèi)少量商品時(shí)，必須要上網(wǎng)，登錄網(wǎng)站，尋找商品，下訂單，為了幾元錢(qián)的商品需要在指定時(shí)間段在寢室等待商品的送達(dá)。這個(gè)過(guò)程即不方便也不快捷，雖然能夠便宜幾毛錢(qián)，但由于購(gòu)買(mǎi)總量不大，便宜度有限，而價(jià)格正是大學(xué)生不太關(guān)注的地方。何況網(wǎng)購(gòu)不能看到實(shí)物，其購(gòu)物體驗(yàn)過(guò)程不如到實(shí)體超市購(gòu)買(mǎi)。所以即使當(dāng)大學(xué)生受到宣傳影響到網(wǎng)超嘗試消費(fèi)，但是糟糕的購(gòu)物體驗(yàn)澆滅了再次購(gòu)物的欲望。

　　第二章綜述

　　1:經(jīng)營(yíng)思路

　　相對(duì)大部分人做的大學(xué)城網(wǎng)上超市，模式主要以?xún)蓷l思路為根本，第一條購(gòu)物過(guò)程要比在超市購(gòu)買(mǎi)更方便，更快捷，要更符合大學(xué)生消費(fèi)特點(diǎn)。第二條要加強(qiáng)大學(xué)生在網(wǎng)上超市購(gòu)買(mǎi)理由。

　　很多大學(xué)寢室有同學(xué)賣(mài)一些常見(jiàn)商品，比如方便面、撲克等。他們會(huì)放些商品在寢室，附近幾個(gè)寢室需要這些商品就會(huì)到這個(gè)同學(xué)這里購(gòu)買(mǎi)。據(jù)我所知這種現(xiàn)象比較普遍，這樣既能為自己創(chuàng)造一點(diǎn)利潤(rùn)，也能為同學(xué)帶來(lái)一定的方便。

　　這類(lèi)零售經(jīng)營(yíng)者容易遇到兩個(gè)問(wèn)題，第一個(gè)問(wèn)題是經(jīng)營(yíng)者進(jìn)貨不便，這類(lèi)零售銷(xiāo)量不多，商品面也窄。大學(xué)生為了這不多的銷(xiāo)量去比較遠(yuǎn)的地方進(jìn)貨，很麻煩。而且需要部分備貨資金，運(yùn)營(yíng)形象也不正規(guī)。第二個(gè)問(wèn)題是這類(lèi)零售銷(xiāo)售平臺(tái)窄，一般只銷(xiāo)售給經(jīng)營(yíng)者熟悉的附近幾個(gè)寢室，由于宣傳和無(wú)店面很難到達(dá)較遠(yuǎn)的范圍。對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)這類(lèi)購(gòu)買(mǎi)方式是最快捷和方便的，商品就在寢室旁邊，叫一聲就有人把商品送到手中，即使先享受商品后付款也沒(méi)有問(wèn)題，而且有人情營(yíng)銷(xiāo)因素包含在內(nèi)。我所說(shuō)的網(wǎng)超模式就是整合這個(gè)需求和資源，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是我們成為大學(xué)生經(jīng)營(yíng)者提供銷(xiāo)售平臺(tái)的批發(fā)商。我們提供貨物、銷(xiāo)售平臺(tái)、規(guī)范的服務(wù)及整合力，由分銷(xiāo)大學(xué)生來(lái)承擔(dān)宣傳、物流，利用他們的人情因素共同合作銷(xiāo)售商品。

　　2：具體模式

　　建立大學(xué)城網(wǎng)上超市，在大學(xué)城招代理人員。網(wǎng)站銷(xiāo)售的商品分兩部分，一部分購(gòu)買(mǎi)最頻繁最可能及時(shí)需求的商品備貨在代理人寢室，另一部分購(gòu)買(mǎi)不頻繁的備貨在網(wǎng)超庫(kù)房。顧客購(gòu)買(mǎi)的商品由發(fā)展此顧客的代理人員直接送貨上門(mén)。商品銷(xiāo)售利潤(rùn)網(wǎng)超商家和此代理人員分成。

　　在學(xué)校內(nèi)租網(wǎng)超辦公室兼庫(kù)房，備貨貨物包括食品、日用品、文具等。合作代銷(xiāo)商品包括圖書(shū)、數(shù)碼、化妝品等。網(wǎng)站及數(shù)據(jù)錄入完畢后招聘網(wǎng)超代理人，由代理人員去發(fā)展顧客，顧客注冊(cè)時(shí)需填入介紹代理人編碼，注冊(cè)帳號(hào)用手機(jī)號(hào)碼，顧客購(gòu)貨可直接給呼叫中心電話訂貨。

　　商品分兩部分，一部分是購(gòu)買(mǎi)最頻繁需求最緊急的，比如方便面、飲料、撲克等。這部分商品備貨到代理人寢室。這些商品價(jià)格和超市價(jià)格相同，把這部分商品圖片及價(jià)格印制在目錄海報(bào)上。代理人到寢室發(fā)展顧客時(shí)把商品目錄海報(bào)發(fā)到寢室或貼到寢室墻上，目錄海報(bào)持續(xù)對(duì)顧客產(chǎn)生影響。當(dāng)他們需要商品時(shí)，參照目錄手冊(cè)，通過(guò)網(wǎng)站、呼叫中心、QQ或飛信等渠道訂貨，網(wǎng)超商家通知相應(yīng)代理人，代理人能夠5分鐘內(nèi)送貨上門(mén)。當(dāng)發(fā)展此顧客的代理人正好不在寢室時(shí)，也可以由其它鄰近的代理人送貨。這樣當(dāng)顧客需要購(gòu)買(mǎi)頻率較高的商品時(shí)，能夠通過(guò)多種簡(jiǎn)單的渠道(網(wǎng)站、呼叫中心、QQ、飛信、短信)在任何地方訂貨，而我們也能夠最快速(5分鐘內(nèi))的滿(mǎn)足這部分需求。整個(gè)過(guò)程比到樓下超市購(gòu)買(mǎi)商品更加方便、簡(jiǎn)單、快速。

　　商品另一部分是購(gòu)買(mǎi)不很頻繁的商品，比如洗發(fā)水、水果、食品、文具、體育用品等等。這部分商品品類(lèi)范圍較廣，網(wǎng)超定價(jià)應(yīng)該比線下實(shí)體店便宜。顧客對(duì)這部分商品及時(shí)性需求不高，這些商品并非馬上要用，稍微晚點(diǎn)也沒(méi)有關(guān)系。顧客因?yàn)榫o急商品購(gòu)買(mǎi)已經(jīng)習(xí)慣了我們的購(gòu)物渠道，很自然的會(huì)購(gòu)買(mǎi)這部分商品。代理人每天集中一次到網(wǎng)超庫(kù)房取貨送到顧客手中，顧客訂貨后當(dāng)天就能夠收到貨物�？梢园堰@種模式看成我方是批發(fā)商，代理人是零售商，大學(xué)生是消費(fèi)方。只是我們需提供貨物，還需提供顧客購(gòu)買(mǎi)商品的途徑平臺(tái)和提供規(guī)范的商品結(jié)構(gòu)和服務(wù)渠道。平臺(tái)的推廣和發(fā)展圍繞“人情營(yíng)銷(xiāo)”這個(gè)概念，大學(xué)生代理人自身?yè)碛幸欢ǖ娜嗣}資源，他們可以在此基礎(chǔ)上大力發(fā)展顧客。他們是同學(xué)或同住寢室樓低頭不見(jiàn)抬頭見(jiàn)。同樣的價(jià)格在同學(xué)那里購(gòu)買(mǎi)既然能夠幫到同學(xué)，何樂(lè)不為。而且在這樣的網(wǎng)超購(gòu)物更加方便更加快捷，部分商品更加優(yōu)惠。以上都是顧客選擇此購(gòu)物渠道的理由。我們還可以把這個(gè)平臺(tái)建成校園網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，提供兼職信。

　　3：運(yùn)營(yíng)模式補(bǔ)充說(shuō)明

　　圍繞這個(gè)網(wǎng)購(gòu)模式，還有很多細(xì)節(jié)需要說(shuō)明，還有一些地方需要詳細(xì)解釋?zhuān)�還有一些點(diǎn)子能夠用到這個(gè)模式上，這部分內(nèi)容會(huì)在實(shí)踐中不斷完善。

　　顧客購(gòu)買(mǎi)方式多樣化的目的是為了簡(jiǎn)化購(gòu)物方便度，傳統(tǒng)大學(xué)城網(wǎng)超需要上網(wǎng)才能購(gòu)買(mǎi)。雖然大學(xué)電腦很普及，但是還是有部分學(xué)生沒(méi)有電腦。即使有電腦的學(xué)生也不會(huì)時(shí)時(shí)都在上網(wǎng)。

　　而在我們的平臺(tái)購(gòu)物，顧客可以選擇：

　　1、在網(wǎng)站上訂貨購(gòu)物。

　　2、打電話購(gòu)物。

　　3、到代理人寢室購(gòu)物。

　　4、通過(guò)QQ購(gòu)物。

　　5、通過(guò)短信購(gòu)物。

　　6、通過(guò)飛信購(gòu)物。通過(guò)這些方式顧客能夠更方便快捷的購(gòu)買(mǎi)到所需的商品。

　　2.顧客注冊(cè)帳號(hào)是自己的手機(jī)號(hào)碼，我們有顧客的資料，他只需要通過(guò)手機(jī)說(shuō)明需要什么商品，不需要其它任何說(shuō)明，我們自然知道送到那間寢室。針對(duì)即時(shí)商品，我們的目錄海報(bào)上商品有相應(yīng)編碼，顧客直接只發(fā)送商品編碼就能夠得到貨物。

　　3.此模式設(shè)想的當(dāng)顧客需要任何商品時(shí)可以電話告訴網(wǎng)超商家需要什么商品，再由網(wǎng)超商家告訴相應(yīng)代理人送貨，這樣做的目的是為了防止代理人繞過(guò)商家進(jìn)貨銷(xiāo)售。此項(xiàng)目也可以考慮顧客直接聯(lián)系代理人要求送貨，這樣能夠減少環(huán)節(jié)。只要我們控制價(jià)格，制定嚴(yán)格的處罰措施，還是能夠控制代理人進(jìn)貨渠道的，畢竟他們銷(xiāo)量不大，自己進(jìn)貨不便，而且在我方進(jìn)貨由于距離近，往來(lái)多，能夠?qū)崿F(xiàn)每次少量進(jìn)貨。

　　4.此項(xiàng)目核心是“人情營(yíng)銷(xiāo)”所以顧客注冊(cè)時(shí)需要選擇代理人編碼，所有的配送由代理人負(fù)責(zé)，當(dāng)有顧客要加入網(wǎng)站，而沒(méi)有推薦代理人時(shí)，我們會(huì)為顧客推薦離顧客最近的代理人，顧客注冊(cè)成功后，推薦代理人會(huì)到寢室拜訪發(fā)放目錄海報(bào)。

　　5.前期商品目錄海報(bào)比較重要，是代理人拜訪完顧客后影響顧客購(gòu)物的重要工具。為了防止浪費(fèi)，有效的把海報(bào)發(fā)放到顧客寢室中。海報(bào)成本可以和代理人平攤，代理人所發(fā)海報(bào)成本在他的商品銷(xiāo)售利潤(rùn)中扣除。我們和代理人時(shí)合作關(guān)系，利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)思路貫穿整個(gè)項(xiàng)目。

　　6.如何利潤(rùn)分成，備貨在代理人寢室中的商品應(yīng)該由代理人在我處批發(fā)購(gòu)買(mǎi)，其備貨成本由代理人承擔(dān)。我方因?yàn)闉槠涮峁╀N(xiāo)售平臺(tái)，而且大學(xué)生其它進(jìn)貨渠道不便，所以我認(rèn)為此類(lèi)商品我方保持利潤(rùn)8%左右。代理人銷(xiāo)售此類(lèi)商品毛利率大概在12%左右。

　　7.備貨在我方商品利潤(rùn)應(yīng)該和代理人平分，各自分得利潤(rùn)為10%左右�？梢源黉N(xiāo)一些特價(jià)商品，這部分商品沒(méi)有利潤(rùn)，其目的是帶動(dòng)其它高利潤(rùn)商品銷(xiāo)售。

　　8.手機(jī)充值利潤(rùn)不高，但它是引導(dǎo)顧客使用我們購(gòu)物渠道的重要工具，我方在_上找充值商家，顧客需要充值時(shí)找代理人，代理人直接到_商家處充值方便快捷。另外游戲點(diǎn)卡銷(xiāo)售也同樣可以做為引導(dǎo)工具，其流程相同。

　　9.可以考慮顧客一次性購(gòu)物滿(mǎn)39元，9.5折銷(xiāo)售，提高銷(xiāo)售量。

　　10.可以考慮銷(xiāo)售組合商品，比如早餐組合等。多利用節(jié)假日銷(xiāo)售應(yīng)季商品，比如情人節(jié)、愚人節(jié)、圣誕節(jié)、中秋節(jié)等。在大節(jié)臨近時(shí)做專(zhuān)門(mén)的促銷(xiāo)，制作海報(bào)，由代理人發(fā)放到各個(gè)寢室。

　　11.建立實(shí)名認(rèn)證和積分體系，我們按會(huì)員在平臺(tái)上消費(fèi)額計(jì)算積分和認(rèn)證身份，這為會(huì)員在平臺(tái)上參加其它活動(dòng)準(zhǔn)備了信任基礎(chǔ)。

智慧商業(yè)計(jì)劃書(shū) 篇12

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　　網(wǎng)上購(gòu)物是互聯(lián)網(wǎng)作為網(wǎng)民實(shí)用性工具的重要體現(xiàn)，隨著中國(guó)整體網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物環(huán)境的改善、網(wǎng)上支付和網(wǎng)上銀行的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)的增長(zhǎng)趨勢(shì)明顯。根據(jù)艾瑞咨詢(xún)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，服裝服飾類(lèi)商品從_年開(kāi)始超過(guò)手機(jī)、筆記本等數(shù)碼類(lèi)商品，成為網(wǎng)購(gòu)交易量第一大商品品類(lèi)。

　　眾多中小型網(wǎng)站的涌現(xiàn)，行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的起起落落，垂直B2C網(wǎng)站中，新的商業(yè)模式和商品種類(lèi)不斷涌現(xiàn)，這都成為了電子商務(wù)和媒體各界的關(guān)注的焦點(diǎn)。作為電子商務(wù)市場(chǎng)的重要組成部分，服裝電子商務(wù)的發(fā)展最具代表性和前瞻性。

　　正是看到了服裝電子商務(wù)的市場(chǎng)前景和可拓展的空間，同時(shí)也充分結(jié)合自己本身的現(xiàn)狀，首先選擇在“_商城”這個(gè)平臺(tái)開(kāi)設(shè)一家自己的服裝店進(jìn)行網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)。

　　市場(chǎng)調(diào)查概況分析

　　21世紀(jì)是數(shù)字信息時(shí)代，是因特網(wǎng)的時(shí)代。按照_對(duì)外公布的數(shù)據(jù)，20__年_成交額超過(guò)20__億元，定下20__年成交額將達(dá)到4000億。目前平均每天成交按照他們提供的支付寶交易額更高達(dá)接近7億元。而現(xiàn)在_網(wǎng)重新確定自身目標(biāo)要做零售業(yè)領(lǐng)頭羊，這就更加給人們帶來(lái)了網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，一個(gè)好的平臺(tái)，必定會(huì)造就優(yōu)秀的企業(yè)。

　　當(dāng)代社會(huì)，隨著中國(guó)改革開(kāi)放的深化，城市越來(lái)越大，工作越來(lái)越晚，交通越來(lái)越繁忙，通過(guò)電子商務(wù)網(wǎng)(網(wǎng)購(gòu))這個(gè)途徑只會(huì)越來(lái)越深化，越來(lái)越被更多的人采用。

　　網(wǎng)店優(yōu)勢(shì)：買(mǎi)一件應(yīng)季的衣服，采用傳統(tǒng)的途徑解決問(wèn)題，需要空出專(zhuān)門(mén)的時(shí)間，到商業(yè)區(qū)進(jìn)行逛，挑，試，買(mǎi)幾個(gè)動(dòng)作，當(dāng)然如果后續(xù)不滿(mǎn)意還要加上個(gè)退的環(huán)節(jié)，從這個(gè)方面來(lái)說(shuō)，要買(mǎi)這件衣服所花的除了標(biāo)簽上標(biāo)的價(jià)格之外，還要花費(fèi)時(shí)間成本，交通成本等等，勞心勞力;而相對(duì)于網(wǎng)購(gòu)，點(diǎn)擊鼠標(biāo)，半個(gè)小時(shí)完成挑選對(duì)比，除了不能試穿，全部搞定，可以安心等待衣服上門(mén)，而且價(jià)格絕對(duì)是要比商城里便宜得多(因?yàn)椴槐刂Ц渡坛堑奈飿I(yè)，人員，廣告等等成本的均攤。)可謂既省時(shí)間，又省金錢(qián)。

　　根據(jù)人類(lèi)心理分析，人們喜歡跟風(fēng)消費(fèi)，若一個(gè)團(tuán)體中的一人進(jìn)行網(wǎng)上購(gòu)物，則團(tuán)體中的其他人十有八、九也會(huì)進(jìn)行網(wǎng)上購(gòu)物，甚至都會(huì)在同一家店進(jìn)行結(jié)伴購(gòu)物，以進(jìn)行運(yùn)費(fèi)分擔(dān)，這就給了我們商家優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也要靠我們自己依靠誠(chéng)信來(lái)成就自己的_店做到最好。同時(shí)，我們可以經(jīng)常發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，進(jìn)行終端用戶(hù)調(diào)查，了解終端用戶(hù)真正需要的是哪方面的服務(wù)以及如何打出我們的品牌,隨時(shí)掌握市場(chǎng)概況。

　　目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定：女人愛(ài)逛街，這是一個(gè)亙古不變的真理，更有甚者說(shuō)賺女人的錢(qián)很容易。女性消費(fèi)者數(shù)量龐大，占整個(gè)社會(huì)總體消費(fèi)的絕大多數(shù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)女性消費(fèi)者占全國(guó)人口的48.7%，對(duì)消費(fèi)活動(dòng)影響較大的中青年婦女，即年齡在18歲~45歲的那些占人口總數(shù)的21%。女性消費(fèi)者群體數(shù)量龐大，是大多數(shù)購(gòu)買(mǎi)行為的主體。如果將實(shí)際購(gòu)買(mǎi)者和購(gòu)買(mǎi)決策者的數(shù)量統(tǒng)計(jì)出來(lái)，這個(gè)比率將會(huì)更高。由于在家庭中同時(shí)擔(dān)任女兒妻子母親主婦等多種角色，使她們不僅為自己購(gòu)買(mǎi)所需商品，也是大多數(shù)兒童用品、老人用品、家庭用品的主要購(gòu)買(mǎi)者。因此相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家，都要認(rèn)清雖然女性不是企業(yè)產(chǎn)品的使用者，卻是產(chǎn)品的實(shí)際購(gòu)買(mǎi)者，或者對(duì)購(gòu)買(mǎi)行為有決策權(quán)的重要人物。女性對(duì)日常用品有絕對(duì)的購(gòu)買(mǎi)決定權(quán)，對(duì)于買(mǎi)房、家庭裝修、私家車(chē)的購(gòu)買(mǎi)也具有很大的建議權(quán)，女性做決策的家庭也不在少數(shù)。商家只要打動(dòng)了女性消費(fèi)者的心，就占據(jù)了較大的市場(chǎng)份額。更因?yàn)槲沂桥�性，了解女性�?duì)服裝的基本需求，所以把18—40歲的女性消費(fèi)者作為我們網(wǎng)店的最大客戶(hù)群。

　　3、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析：隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展、電子商務(wù)的發(fā)展，大多數(shù)年輕消費(fèi)者越來(lái)越喜歡網(wǎng)上購(gòu)物，因?yàn)榫W(wǎng)上購(gòu)物可以節(jié)省購(gòu)物時(shí)間，還可以提供大量的商品讓消費(fèi)者選擇，非常便捷�，F(xiàn)代年輕人非常適應(yīng)網(wǎng)上購(gòu)物這種方式，這對(duì)我們的網(wǎng)店有很大的優(yōu)勢(shì)，會(huì)為我們提供大量的商機(jī)。但是網(wǎng)上購(gòu)物最大的擔(dān)憂(yōu)依然是信譽(yù)問(wèn)題，因此我們的營(yíng)銷(xiāo)模式將采用實(shí)體店加網(wǎng)店同時(shí)運(yùn)營(yíng)，這樣我們網(wǎng)店在網(wǎng)上的信譽(yù)將得到極大提高。

　　4、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)：經(jīng)過(guò)我們對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查，日常用品購(gòu)買(mǎi)比例明顯增高。日常生活用品購(gòu)買(mǎi)比例的增勢(shì)今后仍將持續(xù)，并最終成為網(wǎng)上購(gòu)物的主流，因此我們選擇這一類(lèi)產(chǎn)品作為我們的主打商品。

　　選擇_商城的理由

　　1)規(guī)范的經(jīng)營(yíng)環(huán)境

　　所有入駐_商城的商家，均為企業(yè)用戶(hù)。其銷(xiāo)售的產(chǎn)品、商家資質(zhì)、營(yíng)銷(xiāo)思路，均為_(kāi)_商城奠基了規(guī)范、良好的經(jīng)營(yíng)氛圍及前景。

　　2)強(qiáng)大的品牌傳播

　　依賴(lài)互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大傳播力量，輕松打造網(wǎng)絡(luò)知名品牌、快速提升品牌知名度和影響力。

　　3)更密集的客流量

　　與_網(wǎng)共享9800萬(wàn)注冊(cè)會(huì)員，從百萬(wàn)買(mǎi)家中脫穎而出，被搜索幾率無(wú)可匹敵，迅速吸引買(mǎi)家注意，帶來(lái)海量瀏覽量。

　　4)進(jìn)銷(xiāo)存管理明細(xì)

　　獨(dú)有的店鋪銷(xiāo)售數(shù)據(jù)報(bào)表，隨時(shí)掌握店鋪銷(xiāo)量及進(jìn)銷(xiāo)存管理并提供下載。賬務(wù)明細(xì)，利潤(rùn)結(jié)算，一步搞定。

　　5)個(gè)性化促銷(xiāo)方案

　　滿(mǎn)就送、套餐優(yōu)惠等多種營(yíng)銷(xiāo)方式自由選擇，個(gè)性化促銷(xiāo)方案自主定制，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)一步到位。

　　省時(shí)：——省去頭疼的店鋪選址、裝修時(shí)間，輕點(diǎn)鼠標(biāo)，輕松搞定

　　——更專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)體系，幫商家輕松上手，快速入門(mén)電子商務(wù)

　　省心：——更規(guī)范的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，更高的品牌起點(diǎn)，讓商家輕松賺大錢(qián)

　　——賬務(wù)明細(xì)，隨時(shí)下載，及時(shí)掌握進(jìn)銷(xiāo)存信息，生意不打烊

　　省力：——憑借強(qiáng)大網(wǎng)購(gòu)份額，迅速實(shí)現(xiàn)品牌推廣，目標(biāo)市場(chǎng)無(wú)邊界

　　——數(shù)個(gè)店員，分工合作，節(jié)省高額賣(mài)場(chǎng)費(fèi)用，化成本為利潤(rùn)

　　_商城功能亮點(diǎn):

　　1)個(gè)性店鋪模板：

　　更多的設(shè)計(jì)區(qū)域、更多的自由度、充分展現(xiàn)品牌個(gè)性!

　　2)免費(fèi)活動(dòng)推廣：

　　商家均可免費(fèi)報(bào)名商城定期組織的促銷(xiāo)活動(dòng)，把生意帶到家門(mén)口。

　　3)獨(dú)享貨到付款：

　　只對(duì)商城賣(mài)家的貨到付款服務(wù)，打破網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物障礙，客戶(hù)源源不斷。

　　4)各類(lèi)賬單明細(xì)：

　　積分、傭金、保證金明細(xì)，隨時(shí)查詢(xún)，輕松下載，幫商家算好生意賬。

　　5)全新評(píng)分體系：

　　順暢的交易流程、全新的評(píng)分體系，省事省力的同時(shí)幫商家?guī)��?lái)更多的口碑銷(xiāo)售!

　　6)免費(fèi)圖片存儲(chǔ)：

　　更大的圖片存儲(chǔ)空間，更快的圖片瀏覽速度，讓商鋪的商品圖片以最好的方式呈現(xiàn)給買(mǎi)家。

　　價(jià)低是_商城優(yōu)勢(shì)。某種意義上說(shuō)，_商城是正品的代名詞，對(duì)企業(yè)品牌傳播有積極推動(dòng)作用。

　　由于_商城不需要像家電賣(mài)場(chǎng)一樣有經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，不需要大量的實(shí)物樣機(jī)展示，又減少了人力、電力等的消耗，運(yùn)營(yíng)成本相對(duì)非常低廉。目前的網(wǎng)上家電商城所出售的商品價(jià)格整體上比門(mén)店要略低一些，因?yàn)闆](méi)有了實(shí)際的房租費(fèi)用、營(yíng)業(yè)人員費(fèi)用等各方面壓力，_商城完全可以將價(jià)格直接標(biāo)到商家和廠家所能承受的最低底限。因此，低價(jià)促銷(xiāo)擁有更大的操作空間，給消費(fèi)者讓利的幅度也更大。

　　據(jù)了解，在交款上一般采用在線支付、貨到付款等最常見(jiàn)的支付方式，由于家電這種大件商品的價(jià)格相對(duì)較高，所以貨款支付的安全問(wèn)題尤為突出。在這方面，貨到付款以其方便和安全一直是消費(fèi)者比較信賴(lài)的付款方式。

　　競(jìng)爭(zhēng)分析

　　1、有無(wú)行業(yè)壟斷：無(wú)行業(yè)壟斷

　　2、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況(種類(lèi)、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)占率等)：

智慧商業(yè)計(jì)劃書(shū) 篇13

　　一、摘要

　　二、公司介紹

　　1、公司歷史沿革

　　2、公司宗旨

　　3、組織及管理(公司位置、組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成和管理模式)

　　4、公司歷史業(yè)績(jī)

　　5、公司的外部公共關(guān)系

　　三、管理團(tuán)隊(duì)

　　1、管理團(tuán)隊(duì)：主要管理人員(總經(jīng)理、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、研發(fā)、財(cái)務(wù)等重要部門(mén)領(lǐng)導(dǎo))的資料，包括：姓名，職位，性別，學(xué)歷，以往業(yè)績(jī)，畢業(yè)院校，所持有公司股份或期權(quán)等重要資料;

　　2、管理體制和激勵(lì)機(jī)制：公司組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)決策程序、運(yùn)行管理機(jī)制、員工激勵(lì)制度;

　　3、外部支持(顧問(wèn)關(guān)系)：公司聘請(qǐng)的法律顧問(wèn)、投資顧問(wèn)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的名稱(chēng);

　　4、股份分配在貴公司的股本中重要股東的情況，列表說(shuō)明重要股東的名稱(chēng)、持股量、股份單價(jià)、占總股份的比例等資料。若有自然人、持股會(huì)為股東，要詳細(xì)介紹其背景。

　　5、董事會(huì)：簡(jiǎn)略概括一下你的董事會(huì)的背景、組成和董事會(huì)成員的簡(jiǎn)歷。

　　四、產(chǎn)品和服務(wù)

　　該部分主要介紹風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目下的核心產(chǎn)品，內(nèi)容包括：

　　1、公司目前所有產(chǎn)品清單及其適用領(lǐng)域，簡(jiǎn)要介紹主導(dǎo)產(chǎn)品;

　　2、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的簡(jiǎn)要介紹，包括：產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域;

　　3、產(chǎn)品前期開(kāi)發(fā)研究進(jìn)來(lái)自3722資料搜索網(wǎng)最大學(xué)習(xí)庫(kù)下載展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)，包括：

　　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)處于何種階段;產(chǎn)品的創(chuàng)新之處，在國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先程度(提供相關(guān)證明材料);開(kāi)發(fā)和研究的設(shè)備、條件;生產(chǎn)線建設(shè)程度;

　　4、產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，包括：

　　專(zhuān)利技術(shù);產(chǎn)品上市的周期;產(chǎn)品自身的影響力或依托單位的品牌形象等;

　　5、該產(chǎn)品是否申請(qǐng)過(guò)國(guó)家有關(guān)基金資助?有無(wú)最后驗(yàn)收、鑒定的結(jié)論、評(píng)獎(jiǎng)等。

　　6、就風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目而言，詳細(xì)介紹有關(guān)開(kāi)發(fā)資源與條件情況，包括：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力的保障，包括

　　1)資金籌措

　　2)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍：技術(shù)專(zhuān)家、協(xié)作開(kāi)發(fā)人員

　　3)設(shè)備場(chǎng)地

　　4)政府許可

　　5)外協(xié)外委單位

　　6)外部技術(shù)專(zhuān)家等資源;

　　7、資金籌措到位后，對(duì)于上述資源的滿(mǎn)足程度。

　　五、技術(shù)來(lái)源

　　該部分詳細(xì)描述風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品所依賴(lài)的關(guān)鍵技術(shù)、相關(guān)技術(shù)的情況。

　　1、貴公司近年來(lái)主要研究的技術(shù)領(lǐng)域和相關(guān)的技術(shù)成果;

　　2、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程圖，要具體畫(huà)出從原材料到中間試驗(yàn)、到規(guī)模生產(chǎn)各階段的工作流程和業(yè)務(wù)內(nèi)容;

　　3、簡(jiǎn)要介紹產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)所采用的共性技術(shù)、專(zhuān)有技術(shù)及(Know-how)的相關(guān)名稱(chēng)，標(biāo)明上述技術(shù)中的關(guān)鍵技術(shù)(即限制其他競(jìng)爭(zhēng)者的技術(shù)“瓶頸”);

　　4、具體描述現(xiàn)實(shí)的、潛在的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)單位(科研機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)商)的名稱(chēng)，及其產(chǎn)品(或類(lèi)似功能產(chǎn)品)開(kāi)發(fā)工藝路線、技術(shù)狀況;貴公司與競(jìng)爭(zhēng)單位的技術(shù)、工藝的判別以及創(chuàng)新之處和顯著優(yōu)點(diǎn)、領(lǐng)先程度與存在的差距(要有相關(guān)文獻(xiàn)資料支持)，導(dǎo)致的產(chǎn)品功效的差異;

　　5、專(zhuān)利技術(shù)

　　6、相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系)：

　　若應(yīng)用的其他非專(zhuān)利技術(shù)存在技術(shù)共享、協(xié)議或授權(quán)使用情況，特別列出相關(guān)單位和其他共享者的確認(rèn)使用文件;

　　7、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì)情況介紹，包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵技術(shù)骨干的學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、工作背景等情況。

　　六、市場(chǎng)分析

　　1、整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)需求狀況是什么?

　　2、產(chǎn)品特定的細(xì)分市場(chǎng)，包括回答以下問(wèn)題：

　　3、市場(chǎng)的定位以及產(chǎn)品的價(jià)格

　　4、銷(xiāo)售渠道、銷(xiāo)售戰(zhàn)略和市場(chǎng)計(jì)劃

　　七、競(jìng)爭(zhēng)分析

　　1、國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況分析，包括：

　　2、國(guó)外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品開(kāi)發(fā)民政部或銷(xiāo)售情況，與其相比貴公司的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)，包括：

　　八、財(cái)務(wù)與成本分析

　　1、融資需求(含權(quán)益資本和債務(wù)需要)

　　2、資金使用計(jì)劃

　　3、預(yù)計(jì)未來(lái)三年產(chǎn)品銷(xiāo)量、損益表和資產(chǎn)負(fù)債表，并提供預(yù)測(cè)依據(jù)。

　　九、戰(zhàn)略分析

　　1、公司戰(zhàn)略的擬訂

　　2、公司戰(zhàn)略的具體實(shí)施步驟

　　十、公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　十一、風(fēng)險(xiǎn)分析

　　1、技術(shù)2、市場(chǎng)3、政策4、管理體制5、其他

智慧商業(yè)計(jì)劃書(shū) 篇14

　　企業(yè)名稱(chēng)：暖暖DIY

　　手工坊地址：__區(qū)

　　創(chuàng)業(yè)者：___

　　電話：____________

　　資金需求量：15萬(wàn)

　　一、摘要

　　DIY原意為DO ITYOURSELF。隨著生活越來(lái)越豐富多樣化和生活水平的提高，人們對(duì)手工藝品的需求愈加增加，但與此同時(shí)也更注重融情于物，追求新穎個(gè)性，開(kāi)始希望能參與獨(dú)特的手工藝品的制作過(guò)程。暖暖DIY手工坊產(chǎn)品來(lái)于自然、與生活貼近、具有手工創(chuàng)造性、個(gè)性化風(fēng)格、以及造型新穎別致。

　　二、企業(yè)介紹

　　暖暖手工坊是一家集中國(guó)傳統(tǒng)手工制作與時(shí)尚手工元素為一體的現(xiàn)代休閑式手工作坊，主要以DIY手工制作為主，包括手工制作軟陶、3D人面公仔，樹(shù)脂花仿真花和布藝品。暖暖DIY手工坊的宗旨是融情于禮，予愛(ài)于物。讓每一位客人都能感受到手工坊的產(chǎn)品的濃濃心意。

　　三、產(chǎn)品介紹

　　軟陶：軟陶對(duì)于DIY者的水平?jīng)]有要求，上手極其容易，軟陶制作是一個(gè)沒(méi)有年齡限制的活動(dòng)，既適合學(xué)齡前孩子，也適合都是年輕人DIY布藝品：布藝品實(shí)用性和裝飾性強(qiáng)，能顯示品味和文化底蘊(yùn)。品種包括十字繡、手機(jī)掛飾、手機(jī)套、卡套、錢(qián)包、等等。

　　3D人面公仔：平面的真人照片經(jīng)過(guò)處理和加工后制作的一個(gè)立體的獨(dú)一無(wú)二的公仔。

　　樹(shù)脂仿真花：100%手工制作，100%綠色環(huán)保的新一代高檔仿真花，逼真程度堪比真花。

　　四、市場(chǎng)分析

　　人們生活水平和質(zhì)量的提高，開(kāi)始追求個(gè)性新穎，不喜歡大同小異的產(chǎn)品，送禮或自用都開(kāi)始注意特色、個(gè)性和意義。針對(duì)這種需求，本手工坊里已經(jīng)制作好的或者顧客親手制作DIY產(chǎn)品，可滿(mǎn)足送給情侶獨(dú)特的紀(jì)念品、送給朋友的有意義的禮物，送給親人里實(shí)用環(huán)保貼心的用品和滿(mǎn)足個(gè)人享受DIY娛樂(lè)的需要。手工坊位于大中小學(xué)附近，尤其是培正女生居多，手工坊定價(jià)適中，附近無(wú)同類(lèi)型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，有足夠的顧客群。

　　五、管理團(tuán)隊(duì)

　　總經(jīng)理

　　市場(chǎng)部經(jīng)理：___銷(xiāo)售部經(jīng)理：___研發(fā)部經(jīng)理：___

　　六、產(chǎn)品制造

　　產(chǎn)品以手工生產(chǎn)為主，生產(chǎn)設(shè)備根據(jù)產(chǎn)品的需求購(gòu)買(mǎi)縫紉機(jī)、3d人面公仔處理器等，產(chǎn)品在上架前必須做質(zhì)量檢查。

　　七、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃

　　采用店面直接銷(xiāo)售、和校內(nèi)外商店、景區(qū)工藝品店合作、與中小學(xué)勞動(dòng)課相結(jié)合以及網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售相結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)渠道;采用會(huì)員推銷(xiāo)制和試玩促銷(xiāo);產(chǎn)品定價(jià)在50元以?xún)?nèi)

　　財(cái)務(wù)計(jì)劃：資金預(yù)算15萬(wàn)

　　收入預(yù)測(cè)開(kāi)業(yè)3個(gè)月后開(kāi)始盈利，每月可盈利6000，并以每月10%的速度增長(zhǎng)。資產(chǎn)負(fù)債表固定資產(chǎn)30000流動(dòng)資產(chǎn)50000應(yīng)付裝修費(fèi)20000原材料20000庫(kù)存商品10000應(yīng)付職工薪酬10000應(yīng)付租金10000。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理：DIY行業(yè)是新潮流的引領(lǐng)者，會(huì)受到其他行業(yè)的排擠，且DIY技術(shù)并不算成熟，目標(biāo)顧客群有限，產(chǎn)品容易滯銷(xiāo);處于起步階段，容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈，管理不善，形象不佳的情況。

　　退出機(jī)制：如經(jīng)營(yíng)不善，可將手工坊轉(zhuǎn)讓。

智慧商業(yè)計(jì)劃書(shū) 篇15

　　隨著人類(lèi)的腳步由信息化向智能化的邁進(jìn)，電腦對(duì)整個(gè)社會(huì)的作用將與日俱增，同時(shí)電腦市場(chǎng)這份蛋糕也將越來(lái)越大，隨之而來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)也將空前激烈，而消費(fèi)者已從愚昧消費(fèi)時(shí)代走到了理性消費(fèi)時(shí)代，他們消費(fèi)某產(chǎn)品，一是依靠以往的消費(fèi)經(jīng)驗(yàn)二是他們對(duì)某種產(chǎn)品或品牌的知名度，美譽(yù)度和質(zhì)量，品級(jí)的心理感受和判斷而選擇。

　　消費(fèi)者素質(zhì)提升直接影響著購(gòu)物環(huán)境的變化，簡(jiǎn)單的產(chǎn)品陳設(shè)已經(jīng)難以滿(mǎn)足消費(fèi)者的購(gòu)物需求，現(xiàn)代消費(fèi)者購(gòu)物所追求的是環(huán)境的溫馨，優(yōu)雅，購(gòu)物的舒適，方便以及服務(wù)的周到，細(xì)致。

　　市場(chǎng)銷(xiāo)售如同一場(chǎng)足球比賽，終端銷(xiāo)售就是臨門(mén)一腳，只有準(zhǔn)確把握住消費(fèi)者的需要，動(dòng)機(jī)，注意。知覺(jué)。記憶，想象，態(tài)度，情感與情緒等心理因素才能較準(zhǔn)確 的做好市場(chǎng)定位和得到消費(fèi)者認(rèn)同。

　　外在，內(nèi)在環(huán)境的變化互相交織正在促成著中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)渠道的聚變，占領(lǐng)柜臺(tái)不如占領(lǐng)消費(fèi)者的認(rèn)同感，真正的營(yíng)銷(xiāo)終端是消費(fèi)者心理。

　　計(jì)劃一：品牌·創(chuàng)造

　　初期階段：

　　第一步：在各地大學(xué)的繁華路段或收購(gòu)或新建網(wǎng)吧。爭(zhēng)取占有本地區(qū)最有利地形(要求接近交通要道，具有廣告效益地段)

　　第二步：組織人員策劃網(wǎng)吧裝修裝飾，設(shè)計(jì)最具親和力的企業(yè)宣傳標(biāo)志，同時(shí)定做有企業(yè)標(biāo)志的一應(yīng)網(wǎng)吧用品。

　　第三步：通過(guò)網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)收入積極擴(kuò)大品牌·創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心規(guī)模。

　　第四步：在各網(wǎng)吧進(jìn)行調(diào)查問(wèn)卷，了解新一代消費(fèi)者對(duì)電腦產(chǎn)品的訴求信息，幫助企業(yè)將觸角延伸到市場(chǎng)第一線，直接收集市場(chǎng)的第一手信息。

　　第五步：對(duì)收集到的信息進(jìn)行整合，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求，研發(fā)具有市場(chǎng)潛力的產(chǎn)品。

　　中期階段：

　　第一步：網(wǎng)吧建設(shè)具有一定規(guī)模時(shí)，全面出擊，統(tǒng)一店面裝修，更換品牌電腦以及一應(yīng)網(wǎng)吧用品等。

　　第二步：制定品牌·創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心管理體系

　　第三步：發(fā)布消息引導(dǎo)媒體爆光，造成較大的反映。然后開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，明確品牌·創(chuàng)造的本質(zhì)：新型電腦銷(xiāo)售終端和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心。對(duì)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心經(jīng)營(yíng)向社會(huì)聲明十點(diǎn)：

　　1、未成年人禁止入內(nèi)

　　2、網(wǎng)吧內(nèi)禁止吸煙

　　3、拒絕內(nèi)容

　　4、與學(xué)習(xí)工作無(wú)關(guān)限制上網(wǎng)時(shí)間

　　5、上網(wǎng)實(shí)名制

　　6、積極創(chuàng)造學(xué)習(xí)的氛圍，提供優(yōu)異的環(huán)境

　　7、經(jīng)常舉辦各種知識(shí)競(jìng)賽，提高青少年對(duì)學(xué)習(xí)的興趣。

　　8、提供盡可能多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、網(wǎng)站，備查閱者及時(shí)查閱

　　9、提供品牌·創(chuàng)造交流平臺(tái)，備有共同愛(ài)好者相互交流。

　　10、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)

　　第四步：收攏人才，成立品牌·創(chuàng)造聯(lián)盟，成立原創(chuàng)基金幫助有優(yōu)秀創(chuàng)意的朋友實(shí)現(xiàn)理想

　　后期階段：

　　第一步：把電腦銷(xiāo)售同網(wǎng)吧運(yùn)營(yíng)結(jié)合，產(chǎn)生新的銷(xiāo)售終端實(shí)體。

　　第二步：如果前面工作進(jìn)行順利可以考慮把品牌·創(chuàng)造進(jìn)行上市，積累資金使其發(fā)展壯大，從而顛覆現(xiàn)有電腦銷(xiāo)售終端。使其成為真正意義的超級(jí)終端。

　　形勢(shì)分析：

　　終端是商品從生產(chǎn)廠家到真正的購(gòu)買(mǎi)者手中的最后一環(huán)，指商品的零售場(chǎng)所。而具有功效的終端可以分為四類(lèi)：

　　一、贏利型終端

　　一般贏利型終端多為家電連鎖超市、大賣(mài)場(chǎng)。其中同類(lèi)型產(chǎn)品繁多競(jìng)爭(zhēng)激烈，不穩(wěn)定因素層出不窮，經(jīng)常會(huì)因?yàn)閮?yōu)惠戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)使產(chǎn)品陷入重圍而疲于奔命。

　　二、廣告型終端

　　一般多為品牌專(zhuān)賣(mài)店。對(duì)展品、宣傳品牌和企業(yè)形象有教大的幫助。但投資大，宣傳范圍沒(méi)有針對(duì)性，不會(huì)產(chǎn)生好的效果。

　　三、促銷(xiāo)型終端

　　一般的各類(lèi)促銷(xiāo)活動(dòng)有較好的促銷(xiāo)影響力，但因?yàn)槭录�發(fā)生的不確定性、時(shí)間有限性也只能在小范圍內(nèi)產(chǎn)生效果，如果沒(méi)有后期工作的及時(shí)跟進(jìn)，也會(huì)使消費(fèi)者的消費(fèi)意愿轉(zhuǎn)移。

　　四、競(jìng)爭(zhēng)型終端

　　中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作為改革開(kāi)放、經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展而出現(xiàn)的特殊經(jīng)濟(jì)體制，與其他國(guó)家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有明顯的不同。中國(guó)資源的缺乏和人口的眾多，以及人們求知、休閑等因素，必然會(huì)使網(wǎng)吧在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)存在并繁榮，他們會(huì)深深的占據(jù)城市的各個(gè)角落，甚至?xí)�發(fā)展到農(nóng)村。而人口密集、思想前衛(wèi)的大學(xué)校園周?chē)�必定是他們繁榮的肥沃土壤。

　　二十一世紀(jì)什么最貴?人才!所謂的最貴不僅指他們的知識(shí)豐富，更表現(xiàn)在他們現(xiàn)代的消費(fèi)意識(shí)。大學(xué)生做為社會(huì)下一代的建設(shè)者和上一代人的心肝寶貝，無(wú)論是對(duì)現(xiàn)在和將來(lái)的電腦銷(xiāo)售市場(chǎng)都有舉足輕重的作用。所以誰(shuí)占領(lǐng)了大學(xué)生的心理，誰(shuí)就將主宰電腦市場(chǎng)，主宰中原。

　　成功的營(yíng)銷(xiāo)決策在于能夠運(yùn)用獨(dú)創(chuàng)的、新的訴求策略與方法準(zhǔn)確的傳遞出商品的信息，有效激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)與欲望，持續(xù)的影響其態(tài)度與行為。網(wǎng)吧做為銷(xiāo)售終端將迎合市場(chǎng)的需求。

　　一、廣告性：以大學(xué)生做為特定的宣傳對(duì)象絕對(duì)會(huì)收到立竿見(jiàn)影的效果，這不僅會(huì)對(duì)展示產(chǎn)品、品牌、企業(yè)形象產(chǎn)生影響，更會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的意義。對(duì)網(wǎng)吧管理的規(guī)范會(huì)輕易打動(dòng)學(xué)生家長(zhǎng)的心，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的親和力。同時(shí)對(duì)社會(huì)問(wèn)題的挑戰(zhàn)也會(huì)在社會(huì)上引起不小的反響，再者對(duì)學(xué)生們學(xué)習(xí)、生活所提供的各種幫助更會(huì)受到大學(xué)生的青睞，無(wú)論是現(xiàn)在或者將來(lái)的電腦消費(fèi)都會(huì)首先考慮本品牌。

　　二、贏利性：網(wǎng)吧作為一種成熟的經(jīng)濟(jì)體，其本身的贏利性就相當(dāng)可觀，以網(wǎng)吧做為超級(jí)終端進(jìn)行電腦銷(xiāo)售就如同品牌專(zhuān)賣(mài)店一般，但這里更能讓消費(fèi)者切實(shí)的了解企業(yè)產(chǎn)品，終端經(jīng)營(yíng)已經(jīng)由基本機(jī)能延伸到多重機(jī)能，終端購(gòu)物環(huán)境的變化趨勢(shì)逐漸呈現(xiàn)出生活化、舞臺(tái)化、情境化、復(fù)合化的特點(diǎn)。只計(jì)算自己的價(jià)格構(gòu)成而不計(jì)算消費(fèi)者的價(jià)值理念，就會(huì)出現(xiàn)以自我為中心的促銷(xiāo)、忽略了以消費(fèi)者利益為賣(mài)點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)。在現(xiàn)今市場(chǎng)上不能打動(dòng)消費(fèi)者的品牌和傷害消費(fèi)者利益的終端促銷(xiāo)必然事與愿違。網(wǎng)吧形式的終端能幫助企業(yè)更好的為消費(fèi)者服務(wù)，滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。

　　三、促銷(xiāo)性：網(wǎng)吧銷(xiāo)售終端具有強(qiáng)大的促銷(xiāo)功能，而且不會(huì)受到場(chǎng)地和時(shí)間的限制，可以讓消費(fèi)者隨時(shí)了解企業(yè)的產(chǎn)品，選擇自己需要的商品。相當(dāng)與促銷(xiāo)活動(dòng)天天在做。

　　四、競(jìng)爭(zhēng)性：只要服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建成，無(wú)論是過(guò)程和結(jié)果都將給企業(yè)帶來(lái)比其他同類(lèi)產(chǎn)品更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

智慧商業(yè)計(jì)劃書(shū) 篇16

　　目錄

　　報(bào)告目錄

　　第一部分 摘要(整個(gè)計(jì)劃的概括)

　　(文字在2-3頁(yè)以?xún)?nèi))

　　一. 項(xiàng)目簡(jiǎn)單描述(目的、意義、內(nèi)容、運(yùn)作方式)

　　二. 市場(chǎng)目標(biāo)概述

　　三. 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)及特點(diǎn)簡(jiǎn)介

　　四. 利潤(rùn)來(lái)源簡(jiǎn)析

　　五. 投資和預(yù)算

　　六. 融資方案(資金籌措及投資方式)

　　七. 財(cái)務(wù)分析(預(yù)算及投資報(bào)酬)

　　第二部分 綜述

　　第一章 項(xiàng)目背景

　　一. 項(xiàng)目的提出原因

　　二. 項(xiàng)目環(huán)境背景

　　三. 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析(資源、技術(shù)、人才、管理等方面)

　　四. 項(xiàng)目運(yùn)作的可行性

　　五. 項(xiàng)目的獨(dú)特與創(chuàng)新分析

　　第二章 項(xiàng)目介紹

　　一. 網(wǎng)站建設(shè)宗旨

　　二. 定位與總體目標(biāo)

　　三. 網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度

　　四. 資源整合與系統(tǒng)設(shè)計(jì)

　　五. 網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊

　　六. 主要欄目介紹

　　七. 商業(yè)模式

　　八. 技術(shù)功能

　　九. 信息/資源來(lái)源

　　十. 項(xiàng)目運(yùn)作方式

　　十一. 網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)(資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場(chǎng)等)

　　十二. 無(wú)形資產(chǎn)

　　十三. 策略聯(lián)盟

　　十四. 網(wǎng)站版權(quán)

　　十五. 收益來(lái)源概述

　　十六. 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命

　　第三章. 市場(chǎng)分析

　　一. 互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)狀況及成長(zhǎng)

　　二. 商務(wù)模式的市場(chǎng)地位

　　三. 目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

　　四. 傳統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)狀況(網(wǎng)站市場(chǎng)資源的基礎(chǔ))

　　五. 市場(chǎng)定位及特點(diǎn)(消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分，特定受眾等

　　六. 市場(chǎng)成長(zhǎng)(網(wǎng)站PageView與消費(fèi)者市場(chǎng))

　　七. 本項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)(對(duì)于特定人群的市場(chǎng)特點(diǎn)的省事、省時(shí)、省力、省錢(qián)等)

　　八. 市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

　　九. 行業(yè)政策

　　第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析

　　一. 有無(wú)行業(yè)壟斷

　　二. 從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

　　三. 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況

　　第五章 商業(yè)實(shí)施方案

　　一. 商業(yè)模式實(shí)施方案總體規(guī)劃介紹

　　二. 營(yíng)銷(xiāo)策劃

　　三. 市場(chǎng)推廣

　　四. 銷(xiāo)售方式與環(huán)節(jié)

　　五. 作業(yè)流程

　　六. 采購(gòu)、銷(xiāo)售政策的制定

　　七. 價(jià)格方案

　　八. 服務(wù)、投訴與退貨

　　九. 促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透(方式及安排、預(yù)算)

　　1. 主要促銷(xiāo)方式

　　2. 廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估

　　3. 會(huì)員制等

　　十. 獲利分析

　　十一. 銷(xiāo)售資料統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售紀(jì)錄方式，銷(xiāo)售周期的計(jì)算。

　　十二. 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃，銷(xiāo)售目標(biāo)(近期、中期)，銷(xiāo)售預(yù)估(3-5年)銷(xiāo)售額、占有率及計(jì)算依據(jù)

　　第六章 技術(shù)可行性分析

　　一. 平臺(tái)開(kāi)發(fā)

　　二. 數(shù)據(jù)庫(kù)

　　三. 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)

　　四. 網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)

　　五. 安全技術(shù)

　　六. 內(nèi)容設(shè)計(jì)

　　七. 技術(shù)人員

　　八. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)

　　第七章 項(xiàng)目實(shí)施

　　1. 項(xiàng)目實(shí)施構(gòu)想(公司的設(shè)立、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu))

　　2. 網(wǎng)站開(kāi)發(fā)進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)

　　3. 營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)

　　4. 行政管理部門(mén)的建立、職工的招募和培訓(xùn)安排

　　5. 項(xiàng)目執(zhí)行的成本預(yù)估

　　第八章 投資說(shuō)明

　　一. 資金需求說(shuō)明(用量/期限)

　　二. 資金使用計(jì)劃(即用途)及分期

　　三. 項(xiàng)目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類(lèi)

　　四. 主要流動(dòng)資金構(gòu)成

　　五. 投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)

　　六. 資本結(jié)構(gòu)

　　七. 股權(quán)結(jié)構(gòu)

　　八. 股權(quán)成本

　　九. 投資者介入公司管理之程度說(shuō)明

　　十. 報(bào)告(定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算)

　　十一. 雜費(fèi)支付(是否支付中介人手續(xù)費(fèi))

　　第九章 投資報(bào)酬與退出

　　一. 股票上市

　　二. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓

　　三. 股權(quán)回購(gòu)

　　四. 股利

　　第十章 風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避

　　一. 政策風(fēng)險(xiǎn)

　　二. 資源風(fēng)險(xiǎn)

　　三. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

　　四. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　五. 內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風(fēng)險(xiǎn)

　　六. 成本控制風(fēng)險(xiǎn)

　　七. 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

　　八. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(應(yīng)收帳款/壞帳/虧損)

　　九. 管理風(fēng)險(xiǎn)(含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴(lài))

　　十. 破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

　　第十一章 管理

　　一. 公司組織結(jié)構(gòu)

　　二. 現(xiàn)有人力資源或經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

　　三. 管理制度及協(xié)調(diào)機(jī)制

　　四. 人事計(jì)劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)

　　五. 薪資、福利方案

　　六. 股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

　　第十二章 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)

　　一. 網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)

　　1.訪問(wèn)人數(shù)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)

　　2.會(huì)員增長(zhǎng)預(yù)測(cè)

　　3.行業(yè)聯(lián)盟預(yù)測(cè)

　　二. 銷(xiāo)售數(shù)量、銷(xiāo)售額、毛利率、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)

　　第十三章 財(cái)務(wù)可行性分析

　　一. 財(cái)務(wù)分析說(shuō)明

　　二. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)

　　1. 收入明細(xì)表

　　2. 成本費(fèi)用明細(xì)表

　　3. 薪金水平明細(xì)表

　　4. 固定資產(chǎn)明細(xì)表

　　5. 資產(chǎn)負(fù)債表

　　6. 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表

　　7. 現(xiàn)金流量表

　　三. 財(cái)務(wù)分析指標(biāo)

智慧商業(yè)計(jì)劃書(shū) 篇17

　　一、創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨和理念

　　明月西餐廳的經(jīng)營(yíng)宗旨為：“著意求新，以客為尊”，經(jīng)營(yíng)理念為“極意營(yíng)造幽雅、舒適、休閑之氣氛，融匯西方餐館美食”。

　　二、市場(chǎng)定位

　　1、選址方面：明月西餐廳位于學(xué)院的美食街內(nèi)，與連串的快餐店連在一起，但都作為美食街唯一的西餐廳。與其它快餐店所不同的是有更好的就餐環(huán)境和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　2、格調(diào)方面：明月西餐廳為溫馨浪漫的風(fēng)格，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，給顧客貴族式的享受，力求營(yíng)造一種幽雅、舒適、休閑的消費(fèi)環(huán)境，引導(dǎo)消費(fèi)者轉(zhuǎn)變消費(fèi)觀念，向崇尚自然、追求健康方面轉(zhuǎn)變。

　　3、校園市場(chǎng)環(huán)境方面：校園經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)有很廣的發(fā)展領(lǐng)域，消費(fèi)者也是很單純的消費(fèi)，相對(duì)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要小，個(gè)體經(jīng)營(yíng)單純，以小投資為主，服務(wù)于在校大學(xué)生。服務(wù)于學(xué)生，應(yīng)該提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，首先，要吸引學(xué)生的注意目光，讓他們能在最短的時(shí)間來(lái)光顧本店，所運(yùn)用的營(yíng)銷(xiāo)方法是多種途徑的；其次，是怎樣達(dá)到以下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)效果

　　潛在客戶(hù)

　　現(xiàn)實(shí)客戶(hù)

　　滿(mǎn)意客戶(hù)

　　美譽(yù)度

　　所運(yùn)用的營(yíng)銷(xiāo)方法也是多種多樣的。

　　4、swto分析

　　學(xué)院現(xiàn)有一萬(wàn)三千幾個(gè)師生，調(diào)查資料表明他們多消費(fèi)用于飲食方面占了54.7%，正因如此，飲食也是在學(xué)校創(chuàng)業(yè)首選之路。消費(fèi)對(duì)象比例圖如下：

　　同時(shí)在校院里經(jīng)營(yíng)西餐廳的swto分析圖如下：

　　s：美食街附近是男生宿舍最聚中的地方，偶爾去美食街的人占了全師生。

　　w：大多數(shù)學(xué)生都習(xí)慣了到快餐和學(xué)校所設(shè)的飯?zhí)镁筒停瑢?duì)于西餐廳來(lái)說(shuō)不那么的習(xí)慣，但資料表明對(duì)西餐廳有興趣嘗試的占了。

　　o：現(xiàn)時(shí)有40.2%師生覺(jué)得現(xiàn)在學(xué)校最缺的服務(wù)是就餐環(huán)境，而適合明月西餐廳設(shè)計(jì)是幽雅、舒適、休閑的消費(fèi)環(huán)境，這可表明了，明月西餐廳開(kāi)業(yè)后會(huì)有更受歡迎的可能性。

　　t：美食街有眾多快餐店和學(xué)校內(nèi)有五間飯?zhí)?/p>

　　三、管理理念

　　1、尊重餐飲業(yè)人員的獨(dú)立人格。

　　2、互相監(jiān)督：管理層監(jiān)督員工的工作，同時(shí)員工也可以向上級(jí)提出自己的意見(jiàn)或見(jiàn)解。

　　3、營(yíng)造集體氛圍：既要上下屬感受到西餐廳紀(jì)律的嚴(yán)明，也要關(guān)懷員工，讓員工感受到來(lái)自集體的溫暖，有利于加強(qiáng)凝聚力，提高工作積極性。

　　4、公平對(duì)待，一視同仁，各盡所能，發(fā)揮才干。

　　四.產(chǎn)品介紹

　　以西式扒類(lèi)為主，結(jié)合快餐、中西燉湯、中西式局飯、皇牌主食套餐，小食天地、美顏甜品、水吧飲料等來(lái)滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求：

　　1、推出皇牌主食套餐，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，例如：泰汁雞扒印尼炒飯?zhí)撞�、青咖喱豬頸肉扒伴意粉套餐、鰻魚(yú)泰汁雞扒局飯?zhí)撞偷龋�各套餐還配有（粟米忌廉湯、油菜、熱奶茶或凍檸樂(lè)），最適合校園情侶品味。

　　2、西餐結(jié)合快餐

　　例如：扒類(lèi)（牛扒、豬扒、雞扒）、各式快餐、各式小食、各種中西燉湯、中西式局飯、粉面類(lèi)（意粉、米粉等）。

　　3、美顏甜品

　　例如：姜汁鮮奶雪蛤膏燉蛋、金粟南瓜西米露、粟子蓉鮮奶露、椰汁香芋西米露等等，最適合愛(ài)美的女大學(xué)生品嘗。

　　4、根據(jù)不同的季節(jié)制定一些冷飲，熱飲，點(diǎn)心、沙拉等

　　例如：現(xiàn)磨咖啡、花式精致冰啡、香滑奶茶、特式風(fēng)味茶、天然花茶、精美飲品、鮮榨果汁、雪糕新地、滋潤(rùn)甜品等等。

　　五、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

　　1、品牌策略：

　　“明月西餐廳”這個(gè)店名易記，易讀，好聽(tīng)�！懊髟隆币辉~可以營(yíng)造典雅的個(gè)性氛圍傳播快捷，符合目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者的消費(fèi)需求。而且招牌的字體設(shè)計(jì)要美觀大方，要具有獨(dú)特性；易吸引人的注意。

　　2、價(jià)格策略：

　�。�1）主要走中低檔價(jià)格策略，在食品“色”，“香”，“美味”，服務(wù)等方面力求盡善盡美，努力給客戶(hù)最大限度的享受和心理滿(mǎn)足。

　�。�2）針對(duì)消費(fèi)者比較價(jià)格的心理，將同類(lèi)食品有意識(shí)地分檔，形成價(jià)格系列，使消費(fèi)者在比較價(jià)格中能迅速找到自己習(xí)慣的檔次，得到選購(gòu)“滿(mǎn)足”。

　　3、促銷(xiāo)策略

　　（1）西餐廳的促銷(xiāo)戰(zhàn)略應(yīng)以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向。餐廳必須了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，比較自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品和服務(wù)的區(qū)別，在此基礎(chǔ)制定出具體的促銷(xiāo)計(jì)劃和方案，在實(shí)施計(jì)劃的過(guò)程中，通過(guò)宣揚(yáng)本餐廳的獨(dú)特產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，樹(shù)立起鮮明的企業(yè)形象。

　�。�2）為迎合本餐廳的經(jīng)營(yíng)宗旨為：“著意求新”，促銷(xiāo)戰(zhàn)略中應(yīng)包含以下4方面：

　　a、求新：我國(guó)的西餐廳不但歷史久遠(yuǎn)，而且品種豐富，已初步形成了高、中、低檔的格局，沖、泡、蒸、煮、烤、炸、炒，可謂五花八門(mén)，一應(yīng)俱全，但都是多年一層不變的老面孔，消費(fèi)者對(duì)此缺少新鮮感，尤其是文化品味太低，跟不上發(fā)展的潮流，因此，要在傳統(tǒng)基礎(chǔ)上做足做夠“新”字文章，增強(qiáng)其吸引力。

　　b、求變：過(guò)去20年，人們以能解決溫飽為主，而今天人們則以營(yíng)養(yǎng)和享受為主，所以，

　　西餐廳也要以變應(yīng)變，在工藝、烹調(diào)、配料上求變來(lái)滿(mǎn)足人們的口味，一變天地寬，這樣才能牢牢抓住消費(fèi)者，以拓展西餐廳業(yè)市場(chǎng)空間。

　　c、求奇：要在求新和求變的基礎(chǔ)上求奇，同樣一個(gè)商品，變換一個(gè)新名詞就能贏得消費(fèi)者的青睞，我們應(yīng)該從國(guó)外餅干、水果等進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)的新名詞而受到啟發(fā)，同時(shí)，求奇，還表現(xiàn)在西餐廳結(jié)合上取長(zhǎng)補(bǔ)短，用洋西餐廳的技術(shù)改造中式西餐廳，也可以用傳統(tǒng)的中國(guó)工藝嫁接洋西餐廳，做到出奇制勝。

　　d.求特：這個(gè)特，就是中國(guó)特色的特色西餐廳。回望中國(guó)西餐廳絕大多數(shù)是“一人一把號(hào)，各吹各的調(diào)”，固守一塊陣地，老死不相往來(lái)，結(jié)果是誰(shuí)也做不大快上“蛋糕”，有的甚至失傳或萎縮了，因此，要盡快選擇幾個(gè)特色西餐廳，上規(guī)模，拓市場(chǎng)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，打造特色品牌，搶占名牌制高點(diǎn)。

　�。�3）促銷(xiāo)策略中的宣傳策略走低成本，高產(chǎn)出方式，印刷宣傳品。分宿舍發(fā)放，采用密集戰(zhàn)略，同時(shí)利用學(xué)校廣播站，宣傳欄免費(fèi)宣傳，利用站本身信息流優(yōu)勢(shì)宣傳和突出形象

　　六、實(shí)施方案

　　1、按照直營(yíng)店的實(shí)施情況來(lái)執(zhí)行：

　　我們初期的實(shí)施方案主要也是按照直營(yíng)店的實(shí)施情況來(lái)執(zhí)行。單店的選址將會(huì)通過(guò)嚴(yán)格的市場(chǎng)調(diào)研和細(xì)密的市場(chǎng)分析及謹(jǐn)慎的作業(yè)態(tài)度來(lái)操作，開(kāi)業(yè)前規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)地考察從潛在消費(fèi)分析，門(mén)店規(guī)劃，營(yíng)業(yè)點(diǎn)圈邊消費(fèi)水平，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況做科學(xué)評(píng)估，預(yù)測(cè)開(kāi)業(yè)后的經(jīng)營(yíng)狀況。初期的創(chuàng)業(yè)重要人員均以到位，其他崗位人員裝修開(kāi)始著手招聘培訓(xùn)。層次定位在10—20元的人均消費(fèi)，創(chuàng)業(yè)初期計(jì)劃所需資金為10萬(wàn)人民幣。

　　2、西餐廳服務(wù)業(yè)的模型。

　　以顧客為中心，以顧客滿(mǎn)意為目的，通過(guò)使顧客滿(mǎn)意，最終達(dá)到本店經(jīng)營(yíng)理念的推廣。

　　3、人員與制度

　　1）店長(zhǎng)

　　店長(zhǎng)負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)和管理店內(nèi)各部門(mén)工作，督促員工工作，同時(shí)接受學(xué)校的監(jiān)督，做好西餐廳與學(xué)校的交流工作

　　工作內(nèi)容：督促各部長(zhǎng)及員工的工作，鼓舞員工的工作熱情，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)。綜合決策各種工作的運(yùn)行。代表西餐廳與學(xué)校進(jìn)行交流，向上反映員工的意見(jiàn)及要求，向下傳遞學(xué)校所要求的工作

　　2）行政人事

　　主要職責(zé)：人員到職與離職的相關(guān)辦理，各類(lèi)人事資料的匯總，建檔及管理，員工檔案資料管理，員工請(qǐng)假，調(diào)休假作業(yè)，出勤狀況，稽查，統(tǒng)計(jì)作業(yè)。

智慧商業(yè)計(jì)劃書(shū) 篇18

　　一、項(xiàng)目名稱(chēng)

　　綠色特色餐飲(某某食府)

　　二、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

　　發(fā)展以“某某”為注冊(cè)商標(biāo)的綠色特色餐飲品牌，利用合理有效的管理和投資，建立一個(gè)具有濃郁巴渝文化特色的綠色餐飲有限連鎖集團(tuán)公司。巴渝文化餐廳已成為目前餐飲經(jīng)營(yíng)者建店的一種時(shí)尚，主要也是因?yàn)橄�費(fèi)者同樣喜歡在這種環(huán)境中用餐。使消費(fèi)者在吃的過(guò)程中了解一些當(dāng)?shù)氐臍v史知識(shí)，風(fēng)俗文化是它的優(yōu)點(diǎn)。這種餐廳在短期內(nèi)還不會(huì)被淘汰。當(dāng)然還必須看該餐廳在對(duì)文化挖掘的層次和深度。

　　三、市場(chǎng)分析目前餐廳的現(xiàn)狀

　　1、品牌餐廳：某某、某某等這些品牌餐廳已成為“國(guó)營(yíng)企業(yè)”的代名詞，由于其不求上進(jìn)和管理低下已處于淘汰的邊緣。

　　2、酒店餐廳：由于其“高門(mén)檻”的公眾形象和書(shū)本式的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，已將大部分消費(fèi)者拒之門(mén)外，除了錦江賓館、家園國(guó)際酒店、皇冠假日酒店的餐廳外其他都慘淡經(jīng)營(yíng)。

　　3、民俗、文化酒樓：由于其獨(dú)特的店面設(shè)計(jì)和新穎的菜品，再加上價(jià)位的合理已成為目前市民消費(fèi)的主力餐廳。綜上所述，要想快速成功，必須走民俗文化酒樓這條路。隨著經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速增長(zhǎng)，城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高，餐飲市場(chǎng)表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢(shì)頭。目前我國(guó)的餐飲市場(chǎng)中，正餐以中式正餐為主，西式正餐逐漸興起，但目前規(guī)模尚小;快餐以西式快餐為主，某某、某某等，是市場(chǎng)中的主力，中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展，但當(dāng)前尚無(wú)法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專(zhuān)業(yè)化、品牌化、連鎖化的成功營(yíng)銷(xiāo)模式。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌，如何去占領(lǐng)那部分市場(chǎng)，是我們需要解決的問(wèn)題。隨著人們對(duì)自身健康及食品安全關(guān)注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長(zhǎng)期食用導(dǎo)致肥胖等問(wèn)題曝光后。飲食安全成為一個(gè)熱門(mén)話題?如何給消費(fèi)者一個(gè)放心安全的飲食，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題�？梢灶A(yù)見(jiàn)運(yùn)用環(huán)保、健康、安全理念，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。綠色特色餐飲的提出其實(shí)也是社會(huì)文明程度的進(jìn)步，是一個(gè)新的餐飲文化理念。在未來(lái)幾年內(nèi)，我國(guó)餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)模式將多元化發(fā)展，國(guó)際化進(jìn)程將加快，而且綠色特色文化餐飲必將成為時(shí)尚，這無(wú)疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來(lái)了契機(jī)。

　　四、市場(chǎng)調(diào)研

　　必須在決定投資前進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，具體了解目標(biāo)消費(fèi)群、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(包括財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、員工人數(shù)等)、所在商圈狀況，以及與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續(xù)、租賃合同、供應(yīng)商關(guān)系等。具體項(xiàng)目由餐飲咨詢(xún)公司負(fù)責(zé)。選址條件：所在商圈必須具備辦公中心、商業(yè)中心、居住中心三個(gè)條件，必須是交通便利、視野寬闊、50米內(nèi)有停車(chē)位置的標(biāo)準(zhǔn)門(mén)面。所選場(chǎng)地門(mén)口或周?chē)�必須能停幾十輛車(chē)(停車(chē)場(chǎng)不算)所選樓層不得超過(guò)三樓(是二樓或一樓)場(chǎng)租費(fèi)用不得超過(guò)40元/平方米，選址時(shí)由餐飲咨詢(xún)顧問(wèn)負(fù)責(zé)。

　　五、餐飲特色

　　以秘制配方為主的川粵魯京大融和菜系，宣揚(yáng)巴渝綠色飲食文化，菜品盛器獨(dú)特;并成立以餐飲咨詢(xún)公司負(fù)責(zé)為主的菜品研發(fā)室，每周出二個(gè)創(chuàng)新菜，每季度換一次菜譜，做到產(chǎn)品人無(wú)我有，人有我優(yōu)，質(zhì)量穩(wěn)定。菜品以巴渝文化為訴求，以奇特鮮原料為典故，由研發(fā)室創(chuàng)新出與裝修風(fēng)格一致，綠色環(huán)保、滋補(bǔ)養(yǎng)生、色香味俱佳的菜肴。再次整理一套四季特色滋養(yǎng)套餐(養(yǎng)顏、強(qiáng)身、生態(tài))菜糸，最后運(yùn)用特色婚宴(略)和特色壽宴(略)兩個(gè)項(xiàng)目來(lái)為餐廳助品增收。

　　六、目標(biāo)市場(chǎng)的定位

　　中高收入者能接受的綠色餐飲業(yè)。顧客群：個(gè)體私營(yíng)業(yè)主+白領(lǐng)+其他。

　　七、市場(chǎng)策略

　　產(chǎn)品規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化、經(jīng)營(yíng)連鎖化。并導(dǎo)入比香港五常法還優(yōu)秀的黃小平十常管理法。具體由餐飲咨詢(xún)公司負(fù)責(zé)執(zhí)行。

　　八、餐廳設(shè)計(jì)

　　1、整個(gè)餐廳設(shè)計(jì)體現(xiàn)巴渝文化風(fēng)格，色彩采用比胡桃木顏色稍淺。巴渝文化的東西覆蓋全餐廳。

　　2、雖然是文化綠色餐廳，但客用設(shè)備，尤其是衛(wèi)生間(洗手盆、坐便器、干手器、衛(wèi)生紙、)設(shè)備力求高檔。

　　3、餐椅、落臺(tái)、碗、碟、調(diào)羹、筷架、菜品盛器、衣服套、筷套、窗簾、桌布、口布、服裝、迎賓臺(tái)、水牌等必須定做，并有餐廳標(biāo)志。

　　4、包房應(yīng)有十五個(gè)以上(客人越來(lái)越喜歡在包房用餐)，并采用全落地玻璃。地面使用目的板，墻壁留有專(zhuān)用傳菜孔，屋內(nèi)配有內(nèi)線電話。豪華包房必須配有電視、沙發(fā)等設(shè)備)

　　5、大廳需能容下標(biāo)準(zhǔn)十人臺(tái)25張(并要扣除落臺(tái)和員工及顧客通過(guò)距離)。配有舞臺(tái)。地面鋪防滑80厘米磚，頂棚使用暖色日光燈做主力光源(及節(jié)約電費(fèi)又提高亮度)。

　　6、廁所鋪防滑地板磚，面積不能太小。員工廁所與客用廁所分開(kāi)。

　　7、廚房譜防滑地磚，火頭必須在10個(gè)左右。內(nèi)含涼菜房、小吃房、洗碗間、庫(kù)房、打荷房。廚房不得少于300平方米。

　　8、整個(gè)餐廳含有：銷(xiāo)售接待區(qū)(大班臺(tái)、沙發(fā))、吧臺(tái)(有足夠地方放酒水)、收銀臺(tái)庫(kù)房(2個(gè))、辦公室、雜物間、更衣室、配電房、音控室等。

　　9、包房名：使用十七道老城門(mén)命名或某某老地名命名(包房?jī)?nèi)有對(duì)他們來(lái)歷的畫(huà)或照片)、或用活動(dòng)包房名(如：王府、李府、趙府等)，用餐時(shí)掛訂餐客人姓氏的牌子于門(mén)前)。

　　10、門(mén)匾采用木制招牌(燙金字)。

　　11、門(mén)旁或前廳設(shè)有“某某某序或賦”。

　　12、嘉賓留座牌全部用木刻。

　　13、包房過(guò)道掛有某某食文化的畫(huà)框(某某民謠、兒歌)，大廳掛有本店特色菜的出處典故。

　　14、廁所掛某某言子或某某歇后語(yǔ)的漫畫(huà)。

　　15、菜譜專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)，本店名菜使用彩色照片，菜譜每頁(yè)都有印有“行酒令”。

　　九、投資費(fèi)用預(yù)算(按20__平方米)

　　十、人員配置

　　十一、盈虧預(yù)測(cè)

　　十二、裝修

　　1、實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)2、選擇有過(guò)裝修大型餐廳經(jīng)驗(yàn)的裝修隊(duì)伍3、公司派專(zhuān)人監(jiān)督裝修，并隨時(shí)與裝修方探討設(shè)計(jì)方案4、裝修時(shí)間不得超過(guò)3個(gè)月(年底前必須開(kāi)業(yè))

　　十三、員工招募

　　1、提前兩個(gè)月開(kāi)始招聘工作2、提前一個(gè)月開(kāi)始員工崗前培訓(xùn)3、開(kāi)業(yè)前十天開(kāi)始上崗(做清潔)

　　十四、廣告策劃

　　十五、供貨商入場(chǎng)

　　十六、手續(xù)辦理裝修之前開(kāi)始辦理各種經(jīng)營(yíng)手續(xù)(工商、稅務(wù)、城管、派出所等)，開(kāi)業(yè)前必須完善

　　十七、規(guī)章制度提前一個(gè)月必須寫(xiě)完公司所有規(guī)章管理制度

　　1、企業(yè)理念

　　2、財(cái)務(wù)管理制度

　　3、員工守則

　　4、廚房管理制度

　　5、采購(gòu)管理制度

　　6、樓面管理制度

　　7、宿舍管理制度

　　8、員工獎(jiǎng)懲制度

　　9、各部門(mén)人員職責(zé)

　　10、某某十常管理法

　　11、員工績(jī)效考核管理法

　　12、公司會(huì)員管理手冊(cè)

　　當(dāng)上述各項(xiàng)工作完成后，一個(gè)正規(guī)的，有生氣的餐飲企業(yè)才算真正誕生了，但更艱巨的任務(wù)也隨之而來(lái)了。只要我們擁有一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，強(qiáng)勁的管理班子，獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)策劃、不斷在觀念、服務(wù)、環(huán)境、菜品、上進(jìn)行創(chuàng)新。不斷打造亮點(diǎn)餐廳就會(huì)出現(xiàn)火紅的場(chǎng)面，通過(guò)口碑相傳，逐步形成品牌，連鎖全國(guó)。(以上為免費(fèi)策劃部分，欲投資此項(xiàng)目，請(qǐng)向餐飲咨詢(xún)管理機(jī)構(gòu)付費(fèi)經(jīng)考察論證后獲詳細(xì)策劃方案與實(shí)施辦法)。