商業(yè)合作計(jì)劃書模板
項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書會(huì)對(duì)企業(yè)自身商業(yè)模式進(jìn)行闡述，并預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)機(jī)遇，以及實(shí)現(xiàn)與私募股權(quán)基金共贏的商業(yè)計(jì)劃的論證。下面公文站小編為大家?guī)?lái)的是商業(yè)合作計(jì)劃書模板，歡迎大家參考!
商業(yè)合作計(jì)劃書模板【一】
第一部分 摘要
一. 公司概況描述
二. 公司的宗旨和目標(biāo)
三. 公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)
四. 已投入的資金及用途
五. 公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹
六. 市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略
七. 主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介
八. 核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
九. 公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明
十. 目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求:原因、數(shù)量、方式、用途、償還
十一. 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)
十二. 財(cái)務(wù)分析
1. 財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)
2. 財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)
3. 資產(chǎn)負(fù)債情況
第二部分 綜述
第一章 公司介紹
一.公司的宗旨
二.公司簡(jiǎn)介資料
三.各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
四.公司管理
1. 董事會(huì)
2. 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
3. 外部支持
第二章 技術(shù)與產(chǎn)品
一.技術(shù)描述及技術(shù)持有
二.產(chǎn)品狀況
1. 主要產(chǎn)品目錄
2. 產(chǎn)品特性
3. 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介
4. 研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表
5. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略
6. 無(wú)形資產(chǎn)
三.產(chǎn)品生產(chǎn)
1.資源及原材料供應(yīng)
2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力
4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備
5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
6.包裝與儲(chǔ)運(yùn)
第三章 市場(chǎng)分析
一.市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分
二.目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定
三.產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析
四.目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和) 產(chǎn) 品排名及品牌狀況
五.市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)
六.行業(yè)政策
第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析
一.有無(wú)行業(yè)壟斷
二.從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額
三.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況:公司實(shí)力、產(chǎn)品情況
四.潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析
五.公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第五章 市場(chǎng)營(yíng)銷
一.概述營(yíng)銷計(jì)劃
二.銷售政策的制定
三.銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)
四.主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況
五.銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策
六.促銷和市場(chǎng)滲透
1. 主要促銷方式
2. 廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估
七.產(chǎn)品價(jià)格方案
1 . 定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)
2. 影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策
八. 銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。
九. 市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)
第六章 投資說(shuō)明
一.資金需求說(shuō)明(用量/期限)
二.資金使用計(jì)劃及進(jìn)度
三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)
四.資本結(jié)構(gòu)
五.回報(bào)/償還計(jì)劃
六.資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明
七.投資抵押
八.投資擔(dān)保
九.吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)
十.股權(quán)成本
十一.投資者介入公司管理之程度說(shuō)明
十二.報(bào)告
十三.雜費(fèi)支付
第七章 投資報(bào)酬與退出
一.股票上市
二.股權(quán)轉(zhuǎn)讓
三.股權(quán)回購(gòu)
四.股利
第八章風(fēng)險(xiǎn)分析
一.資源風(fēng)險(xiǎn)
二.市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)
三.研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
四.生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)
五.成本控制風(fēng)險(xiǎn)
六.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
七.政策風(fēng)險(xiǎn)
八.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
九.管理風(fēng)險(xiǎn)
十.破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
第九章 管理
一.公司組織結(jié)構(gòu)
二.管理制度及勞動(dòng)合同
三.人事計(jì)劃
四.薪資、福利方案
五.股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃
第十章 財(cái)務(wù)分析
一.財(cái)務(wù)分析說(shuō)明
二.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)
1 . 銷售收入明細(xì)表
2. 成本費(fèi)用明細(xì)表
3. 薪金水平明細(xì)表
4. 固定資產(chǎn)明細(xì)表
5. 資產(chǎn)負(fù)債表
6. 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表
7. 現(xiàn)金流量表
8.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
商業(yè)合作計(jì)劃書模板【二】
名稱:
目錄
一.公司基本信息3
二.公司業(yè)務(wù)概要3
1.公司業(yè)務(wù)定位:3
2.組織結(jié)構(gòu):3
3.預(yù)計(jì)的xx年度銷售收入目標(biāo)和構(gòu)成:4
4.能力說(shuō)明4
5.本公司為客戶提供的服務(wù)內(nèi)容有:4
6.目標(biāo)市場(chǎng)分析5
7.配備人員5
三.銷售機(jī)會(huì)和行動(dòng)6
四.銷售目標(biāo)8
一.公司基本信息
公司全稱:
公司法人代表:
地址:
郵編:網(wǎng)址:
業(yè)務(wù)聯(lián)系人:職務(wù):電話:
EMAIL:傳真:手機(jī):
技術(shù)聯(lián)系人:職務(wù):電話:
EMAIL:傳真:手機(jī):
二.公司業(yè)務(wù)概要
1.公司業(yè)務(wù)定位:
2.組織結(jié)構(gòu):
3.預(yù)計(jì)的xx年度銷售收入目標(biāo)和構(gòu)成:
4.能力說(shuō)明
本公司和其他公司相比，所具有的比較優(yōu)勢(shì):
1)行業(yè):
2)地域:
3)客戶資源:
4)業(yè)務(wù)專長(zhǎng):
5)政府資源:
5.本公司為客戶提供的服務(wù)內(nèi)容有:
1)
2)
3)
6.目標(biāo)市場(chǎng)分析
本公司的目標(biāo)市場(chǎng)是:
進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)的手段
6)
7)
8)
目前所處的市場(chǎng)位置?
面向目標(biāo)市場(chǎng)，下一步計(jì)劃做些什么?
9)
10)
11)
7.配備人員
業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員的組成情況:
銷售人員
技術(shù)人員
其他人員
-入門吧收集整理入門資料
計(jì)劃參加認(rèn)證技術(shù)培訓(xùn)的技術(shù)人員是:
12)
13)
計(jì)劃負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)合作的銷售人員是:
三.銷售機(jī)會(huì)和行動(dòng)
1.針對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售策略和行動(dòng)方案:
在現(xiàn)有項(xiàng)目中，選擇部分項(xiàng)目，在項(xiàng)目中集成CenGRP產(chǎn)品。具體選擇如下的項(xiàng)目和內(nèi)容是:
14)
15)
16)
在原有的客戶群中，篩選部分客戶，向其銷售產(chǎn)品。具體選擇如下的客戶是:
17)
18)
19)
在潛在的客戶市場(chǎng)中，選擇區(qū)域/行業(yè)/領(lǐng)域，通過(guò)研討會(huì)方式推動(dòng)銷售。具體安排如下的研討會(huì)/技術(shù)交流會(huì)/客戶溝通會(huì)等形式的活動(dòng)是:
20)
21)
22)
或者是除上述三種以外的其它的行動(dòng)計(jì)劃:
2.針對(duì)以產(chǎn)品為核心的整合解決方案銷售策略和行動(dòng)方案:
在現(xiàn)有項(xiàng)目中，選擇部分項(xiàng)目，推薦使用以產(chǎn)品為核心的整合解決方案。具體選擇如下的項(xiàng)目和內(nèi)容是:
23)
24)
25)
在原有的客戶群中，篩選部分客戶，向其銷售以產(chǎn)品為核心的整合解決方案。具體選擇如下的客戶是:
26)
27)
28)
在潛在的客戶市場(chǎng)中，選擇區(qū)域/行業(yè)/領(lǐng)域，通過(guò)研討會(huì)方式推動(dòng)銷售。具體安排如下的研討會(huì)/技術(shù)交流會(huì)/客戶溝通會(huì)等形式的活動(dòng)是:
29)
30)
31)
或者是除上述三種以外的其它的行動(dòng)計(jì)劃:
四.銷售目標(biāo)
在xx年度，本公司的產(chǎn)品銷售目標(biāo)是:萬(wàn)元