2017設(shè)計計劃書3篇
一、目標規(guī)模
建成年出欄（銷售）10000頭瘦肉型商品豬規(guī)模的萬頭豬場。按每頭生產(chǎn)母豬年均提供18頭商品豬計，全場共需種豬如下：
1.生產(chǎn)母豬：年飼養(yǎng)生產(chǎn)母豬600頭，其中25頭為生產(chǎn)后備母豬用，年飼養(yǎng)后備母豬150頭（分兩批飼養(yǎng)，按25%的淘汰率更新母豬群）；實際生產(chǎn)母豬為600頭×92%（8%左右母豬不能生產(chǎn)）=550頭。
2.種公豬：年飼養(yǎng)生產(chǎn)種公豬24頭（按公母比例1：25計），每年飼養(yǎng)（或向外引進）后備公豬8頭。
3.生產(chǎn)周期：從配種到上市共計42周。
16周懷孕+4周哺乳+6周保育+16周肥=42周
4.生殖周期：16周懷孕+4周哺乳+1周配種+2周生產(chǎn)無效期=23周
全年52周/23周=2.27胎/母豬/年
5.生產(chǎn)標準：550頭×2.27胎/年=1248胎/年，24胎/周
24胎/周×9頭斷奶豬/窩×97%=210頭斷奶豬/周
210×97%（3%保育死亡率） =204頭豬出保育舍/周
204×98%（2%育肥死亡率） =200頭豬出欄/周
6.群體維持標準：母豬生產(chǎn)年限為5.5~5.75胎,平均為5.67胎。
平均利用年限=5.67胎/2.27胎/年=2.5年
年更新母豬數(shù)=550頭×40%(年更新率)=220頭
公豬平均利用年限=2年
年更新公豬數(shù)=25頭×50%(年更新率)=12頭
7.飼料利用:按年生產(chǎn)10400頭商品豬計:
10400頭×100kg×3.5:1料重比=3640噸飼料/年,
其中母豬料:550頭×365天×2.75kg/天=552噸/年,約1噸/母豬/年
保育豬料:204頭保育豬/周×52周/年=10608頭
10608×17kg(25kg~8kg)×2.0:1料重比=360噸/年
生產(chǎn)育肥豬料:
10400頭/年×75kg(100~25kg)×3.5:1料重比=2730噸/年
總耗料=552+360+2730=3642噸,相當于6.6噸/母豬/年
8.用水量估計機:按每頭存欄豬每天20升水（其中50%飲用，50%沖洗等）計，相當于
每頭母豬（10頭小豬計）每天200升水，則：
550頭母豬×200升/天=110000升水/天=110噸水/天
550頭母豬群從產(chǎn)仔到育肥采用全年均衡生產(chǎn)模式，產(chǎn)仔24胎/周。
以下各豬群的欄位及設(shè)備以此為基礎(chǔ)進行估算。
二.各豬群欄位及設(shè)備估算
1.母豬定位欄：480個，其中：
懷孕母豬定位欄：288個（12周×24胎/周，從4周懷孕確認至分娩前1周共計12
周）。
淘汰母豬定位欄：12個（4頭/周×3周滯留期）
配種母豬定位欄：180個（2周斷奶至重新配種期+4周懷孕確認，6周×80%分娩率×24胎/周）。
2.后備母豬欄位：16；欄（12周×4頭后備母豬/周/3頭/欄）。
3. 母豬配種欄：4個（24頭/周/80%分娩率=30頭母豬配種/周，2~3次配種/母豬，每個欄使用2~3次）。
4. 公豬定位欄：24個（24頭公豬）。
5. 分娩母豬欄：120個（4周哺乳+1周周轉(zhuǎn)=5周，5×24窩/周）。
6. 保育豬欄：60個（6周×24胎/周×9頭斷奶豬/窩=1200頭，1200頭/20頭/）。
7. 生產(chǎn)育肥豬欄：180個（16周+2周周轉(zhuǎn)=18周，18周×200頭/周=3600頭，20頭/欄）。
8. 病豬隔離欄及管理用房等：若干。
三、豬場建筑面積
1.種豬群面積：480+48+24=552個種豬群欄位
552×2.5平方米/欄位=1380平方米
2.分娩欄面積:120個分娩欄×8平方米=960平方米
3.保育欄面積:1200頭×0.35平方米/頭=420平方米
4.生長育肥豬欄面積:3600頭×1.0平方米/頭=3600平方米
5.管理用房等:10間×14平方米=140平方米
豬場總建筑面積：6500平方米。
四、土建
1.種豬舍：2幢（其中：1幢配種，1幢懷孕）
13米×53米/幢×2幢=1380平方米
2.分娩舍：1幢（5間）每間24米×8米×5間=960平方米
3.保育舍：1幢（6間）每間17.5米×4米×6間=420平方米
4.生產(chǎn)育肥豬舍:9幢 每幢80米×5米×9幢=3600平方米
5.管理用房等:10間×14平方米=140平方米
以上五項合計總豬舍面積胃6500平方米
五、三通一平及基礎(chǔ)設(shè)施
1.道路(水泥路):豬場內(nèi)各豬舍間通道及與場外主要道路連接通道.
2.水、電及電話等:布置水管、配備變電器、配電間、動力照明線路、電話等.
3.圍墻:除臨河不需筑圍場外,其余均需筑圍場.
4.綠化:豬場內(nèi)綠化.
5.其他基本設(shè)施:消毒池(3道)、門衛(wèi)(包括消毒池、更衣室)及污水處理(水溝等)。
六、糞便及污水處理
建造沼氣池，解決污染問題。
七、土地征用
萬頭豬場需用地大約為建筑面積的2.5~3倍,考慮一部分辦公設(shè)施用地共約30~40畝.
八、投資預(yù)算
(一) 土建
1、豬舍:總面積為6500平方米,按300元/平方米計算,共計195.0萬元.
2、設(shè)備購置及安裝費用:75.0萬元
3、三通一平及基本設(shè)施費用：
道路、水、電、圍墻、豬場內(nèi)綠化及污水處理（水溝等）費用。
（二）種豬引進費
1.母豬：（按后備豬引進計）600頭×1300元/頭=78.0萬元
2.公豬：24頭×5000元/頭=12.0萬元
（三）其他配套投資
豬場的配套投資還包括購置運輸工具、飼料廠設(shè)備、建造沼氣池及流動資金等，此處均未做預(yù)算。
僅計上述兩項總投資360萬元。
為認真貫徹全院教學工作中加強班級學風建設(shè)的有關(guān)精神，進一步加強我班學風建設(shè)，積極發(fā)揮學生在學風建設(shè)中的主體地位，把學風建設(shè)工作落到實處，抓出成效，努力創(chuàng)建學習型班級和學習型寢室，按照學院和系部統(tǒng)一領(lǐng)導和要求，工管0922班提出本學期的學風建設(shè)計劃。
總體目標：創(chuàng)建學習型班級和學習型寢室。
1·把學生的主要精力引導到學習中去，營造熱愛學習，善于學習的氛圍。
2·使整班的學習目標明確，精神面貌積極向上，志向高遠，作風踏實。
3·引導同學掌握一套適合自己的學習方法，進一步適應(yīng)大學生活的學習。
4·形成自主學習，探索研究競爭合作的學風，形成誠信體系，杜絕考試作弊，作業(yè)抄襲，無故缺席遲到早退現(xiàn)象。
為實現(xiàn)這些目標，因此我班班委會召開討論了學風建設(shè)月方案的會議，并得出計劃如下：
一、開展“尋找人生真諦”主題報告會議
為了培養(yǎng)同學們正確的人生觀、價值觀、時間觀，讓同學們在正確的、積極的思想指導下實踐進取。，增進同學之間的相互了解，以達到知己知彼，增進溝通相互幫助的目的。讓同學們認清現(xiàn)狀，做一個與時俱進，樂觀向上的優(yōu)秀大學生，能夠適應(yīng)新環(huán)境，被社會認可的進步青年，無論走向世界何處，都能貢獻一己之力的現(xiàn)代化新型人才。
二、開展“學風，我最雷”競答、文藝活動
使同學更加清晰的明白學生手冊的相關(guān)內(nèi)容，并且提高每個人的展現(xiàn)能力與表達能力，促進同學們的交流與共同進步，主要讓同學們明白做人的簡單道理，體會控制自制力的好處，使得同學們將學風建設(shè)更加貫徹于平時的學習生活中。
三、組織全班同學觀看英文原版影片
由于平時我們大家不怎么能聽到“正宗”的英文，說的也大多是不純正的英語，通過觀看英語原版電影，可以讓大家聽到純正的英語，改正平時發(fā)音上的問題，增強我們的口語以及聽力能力。并且可以讓我們多了解外國文化，更加強我們學習英語的興趣。
四、開展“英語猜猜看，記憶大比拼”競賽活動
目的在于培養(yǎng)大家對英語學習的濃厚興趣，堅定大家學英語的信心，營造良好的學習氛圍，為四、六級考試奠定基礎(chǔ)。并且在競賽中，團結(jié)合作必不可少，有利于提高班集體的凝聚力。
五、開展“正確面對網(wǎng)游，專注學習，贏得未來”專題研討會
使得同學們真正認識到網(wǎng)游的兩面性，防止自身沉迷于其中不能自拔。將網(wǎng)游真正的變成我們放松的手段，而不是我們?yōu)橹畡诶鄣膶ο蟆Ｊ沟猛瑢W們認識到學習的重要性，為了自己的美好未來，真真切切的把主要精力投入到學習中去。
在學風建設(shè)月結(jié)束后對我班的本次活動進行總結(jié)，請班級部分同學書寫對參加本次活動的感受并提出意見和建議，以便下次改進。把活動的成果以文章和圖片的形式展示給大家，并上交成果材料匯總冊。
總負責：李蘇秀、袁瀟
一、學風建設(shè)【主負責:丁微微、李蘇秀】
1、小組競爭機制——繼續(xù)推進和完善。
根據(jù)上學期的分組情況，在全體班委討論和班主任的審核后，已重新完善競爭考核細則。繼續(xù)將班級同學的學習、團日活動、寢室文化、考勤紀律等內(nèi)容作為小組競爭的依據(jù)，實現(xiàn)“你追我趕，互幫互助”的良性競爭。
2、考勤管理——嚴格要求、加強管理。
本學期是最后一個有早晚自修的學期，因此在班主任對自修與平時上課的考勤提出了更嚴格的要求。此外，班級的座位安排仍然附帶著了小組元素，加強小組競爭力。
二、團日活動【主負責：袁瀟】
1、主題評議——入黨積極分子考評大會。
“以評促建，以評促優(yōu)”
2、班級博客——
3、清明掃墓——
4、主題班會——
三、班級活動【主負責：胡蘇萍、周君、鄧德建】
1、春游踏青——戶外鍛煉和游玩。
①蘇州經(jīng)典二日游：開學第六周已開展
②其他：待定。
2、晚會聚餐——待定。
3、趣味體育——共慶奧運年。
①跳繩、拔河、接力賽：開學第三周已開展完畢。
②籃球賽、排球賽等，具體待定。
四、內(nèi)務(wù)后勤【主負責：高洋、劉陳意】
1、寢室文化——迎接公寓文化建設(shè)月。
①寢室門標設(shè)計：每個寢室在4月初設(shè)計好寢室門標，班委指導完善和維護，并攝影記錄做成海報。
②寢室“1幫1”：一男一女寢室作為一對，互相監(jiān)督寢室衛(wèi)生、裝飾寢室環(huán)境，班委與班主任適時抽查。
2、財務(wù)公開——完全透明化、公開化。
五、班級特色【主負責：李蘇秀、胡蘇萍、周君】
1、特色晚自修——豐富課余，共迎校慶。
改變上學期特色早自修的想法，每逢過節(jié)或正值校慶，班級會適時選擇晚自修作為活動時間，推出小聚會、茶話會，豐富課余，共迎喜慶。（具體事項策劃中）
2、班級專刊——憶舊推新，再續(xù)特色。
自XX年年12月6日開始，我班已推出班級專刊——《hua之青春手記》共兩期，班委擬定每月發(fā)行一刊，本學期擬推出兩至三期。推出班級專刊旨在總結(jié)我班每月班級活動與團日活動，為我班同學的日常生活增添一道亮點；另一方面也希望以此向平行班級展示我班最具特色的一面。
4月8日
李蘇秀
第一部分、概況
一、項目名稱：出色色彩設(shè)計、形象咨詢工作室。
二、 經(jīng)營范圍：個人整體形象咨詢、特色服裝設(shè)計及制造、商場導購專業(yè)和色彩顧問行業(yè)。
三、 項目投資：約十八萬元。
四、 場地設(shè)置：廣州市中山三路中華廣場六樓約80m2。
五、 項目概況：為顧客提供自我形象設(shè)計（包括個人色彩分析、著裝款式風格指導、個人化妝指導、并以色彩理論為依托的特色服裝設(shè)計及制造，）幫助失業(yè)人員開發(fā)職業(yè)崗位提供商場導購專業(yè)和色彩顧問行業(yè)的培訓與指導。以滿足文明大都市人們追求精神需要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
六、 回報期：約一年左右。
第二部分、市場分析
該行業(yè)在歐美發(fā)達國家地區(qū)得到了的蓬勃發(fā)展。世界最權(quán)威色彩咨詢機構(gòu)--美國cmb（color me beautifuo）色彩咨詢公司，期分支機構(gòu)已遍布30多個國家和地區(qū)，顯示出色彩市場的強大的生命力。
1998年，中國第一色彩大師于西蔓女士將"cmb色彩季節(jié)理論"帶入了中國，創(chuàng)辦了中國第一家"色彩工作室"，經(jīng)過4年的發(fā)展,西曼色彩工作室為近4000人提供了全套的個人形象設(shè)計指導，培訓了近300名專業(yè)色彩顧問，成為我國色彩市場的傳播種子。
目前，在我國色彩咨詢還處于初始階段，人們對色彩革命帶來的成效還未充分的認識，國內(nèi)的商家和企業(yè)在自身的色彩規(guī)劃方面大多處于一種比較模糊、無序滯后的狀態(tài)，這在日益激烈的國際國內(nèi)市場競爭中缺少了一定的優(yōu)勢，減弱了顧客選擇上存有愛美之心對產(chǎn)品的吸引力，因此，將色彩設(shè)計快速推開，不僅使眾多的國內(nèi)企業(yè)可以有效提高品牌的影響力，而且，使廣州地區(qū)的人民在享受政府三年一中變項目帶來美好社會環(huán)境的同時，對享受高品味、多姿多彩的精神生活的需要。
所以，色彩咨詢的發(fā)展，將有具大的潛力。如：企業(yè)產(chǎn)品色彩設(shè)計，服裝色彩搭配，美容美發(fā)系列，色彩裝璜設(shè)計等。更重要的是廣州目前商場導購咨詢職業(yè)尚處于空缺，因此，可以通過自身的專業(yè)知識，培訓有就業(yè)需求的失業(yè)人員，幫助開發(fā)職業(yè)崗位，使該項目在解決
自身創(chuàng)業(yè)、帶動下崗失業(yè)人員就業(yè)同時滿足現(xiàn)階段人們對高層次精神文明享受的追求。
第三部分、成本預(yù)算
一、一次性固定投資：125000元，其中包括：
（一）房租首付 XX0元
（二）裝修費 30000元
（三）開辦費用 5000元
（四）雜項支出 XX0元
（五）設(shè)備用具購置 50000元
二、流動資金及原材料備用金 55000元
第四部分、盈利情況
咨詢服務(wù)業(yè)的毛利較高，達50%-60%左右，但是，由于色彩咨詢是新興行業(yè)，開業(yè)初期估計要為顧客提供各項優(yōu)惠服務(wù)，所以，毛利率初步計算為30%-40%。項目分別定價為：全套設(shè)計服務(wù)為2880元。單項設(shè)計指導為500元。如果每天有10-15人進入咨詢，月咨詢?nèi)藬?shù)約為300-450人，按咨詢后，以中華廣場每天客流量為250人的人流量的3%計算。預(yù)計：
營業(yè)收入：全套服務(wù)10人
10人*2880=28800元
單項指導15人
15人*500=7500元
月營業(yè)收入為36300元。
減：原材料等 8300元
房租、水電費 1XX元
實得利潤：16000元