公司質量計劃書參考模板（通用3篇）
公司質量計劃書參考模板 篇1
創(chuàng)嘉精密機械有限公司 質量計劃書
編 制： 施工技術審核：鄭順賢 質量保證審核： 批 準：
創(chuàng)嘉精密機械有限公司
青島工程項目部
目錄
產品概述---------------------------------------------1
2. 質量方針、目標---------------------------------------1
3. 單位、分部工程劃分-----------------------------------1
4. 質量保證體系-----------------------------------------2
5. 質量控制------------------------------------------2
6. 施工人員資格-------------------------------------4
7. 質量保證措施-----------------------------------------5
1. 工程概述
本工程是青島石化廠250萬噸/年煉油完善工程儲運系統(tǒng)配套改造2×5000m3內浮頂汽油儲罐工程，工程量包括2臺5000m3儲罐制安、工藝管道、給排水管道、儀表電氣和防腐工程、土建工程。為保證工程施工質量，特編制此質量計劃書。
2. 質量方針和目標
2.1 質量方針
堅持質量第一，依靠持續(xù)改進的質量管理工作，為顧客和社會提供優(yōu)質的產品和服務。
2.2 質量目標
依靠科技進步和管理創(chuàng)新，實施持續(xù)的質量改進。 產品質量合格率：100% 產品質量優(yōu)良率：95%
焊接一次合格率：95%，優(yōu)良率85% 顧客滿意：100% 保持行業(yè)領先水平。
3. 單位、分部工程劃分
? 儲罐設備安裝工程 ? 儲罐鋼結構工程 ? 配套管道安裝工程 ? 配套儀電工程 ? 防腐工程 ? 土建工程
4. 質量保證體系
5 5.1
5.2質量控制
質量控制計劃（見表5.1“質量控制檢測點等級” ） 質量控制程序
工程項目施工工序依據施工圖紙和設計技術文件要求施工完畢后，由施工班組長組織施工人員對施工工序質量實施自檢；在施工班組工序質量自檢合格的基礎上，質量控制檢測點等級 表5.1
由檢驗質量負責人組織質檢人員實施工序質量檢驗。
過程質量檢驗、試驗的狀態(tài)標識，由檢驗質量負責人負責實施與管理。 工序施工范圍內需青島石化廠或監(jiān)理公司實施質量確認的質量控制點，由質量管理部門負責組織配合與管理。
焊接工藝評定試驗由十建公司負責實施，焊接質量負責人依據焊接工藝組織編制焊接工藝文件，總工程師負責審批，由焊接質量負責人負責檢查和指導。
無損檢測工作由無損檢測質量負責人組織檢測人員實施。
所有質量控制程序接受青島石化廠或監(jiān)理公司的監(jiān)督、檢查和指導。
5.3
質量記錄
5.3.1 質量檢驗和試驗記錄，由項目部工程管理部負責組織匯編和管理；施工技術過程質
量記錄由專業(yè)質量負責人負責采集、編制和管理；竣工技術文件由工程管理部負責組織整編和管理，以提供工程質量符合規(guī)定要求及質量保證體系有效運行的證據。
5.3.2 質量檢驗和試驗記錄經青島石化廠或監(jiān)理公司審核后，及時整理歸檔。各項工程資
料與工程同步，保證資料完整、真實。
5.4 工程質量的共檢及組織實施
5.4.1 根據工程的質量特性和技術要求，將質量控制部位和工序分三個級別，即：A級(停
止點)、B級(基本點)、C級(一般檢查項目)，使工程質量得到有效控制。
? A、B級質量控制點的執(zhí)行程序
當AB級控制點到來之前的24h，首先由專職質檢員檢查，合格后報監(jiān)理及建設單位申請檢查，并約定檢查的時間和地點。
按時參加三方共檢，并將檢查結果及時、準確地填寫到共檢記錄上，經三方確認簽字。經檢查合格并簽字確認后，方可進入下一道工序的施工。
對于檢查不合格的工序，施工單位應根據監(jiān)理工程師的指令及時整改。
公司質量計劃書參考模板 篇2
目 錄
1概述 …………………………………………………………..…….………1
2質量目標 ………………………………………………………….….. … 1
2.1 質量目標 …………………………………………………………….…. 1
2.2質量目標的階段計劃 ……………………………………………….. …1
2.3單位工程分部質量目標 ………………………………….………….….. 1
3創(chuàng)優(yōu)管理機構與管理體系 ………………………………………..……….. 1
3.1公司創(chuàng)優(yōu)領導小組 ………………………………………………………2
3.2公司質量管理體系 ………………………………………………………2
3.3質量職責.……………………………………………………………….. …4
4創(chuàng)優(yōu)保證措施 .………………………………………………...…………. .. 4
4.1施工項目管理 ……………………………………………………………..4
4.2土建工程. ……………………………………………………..….……. …..5
4.2.1模板工程. …………………………………………………………….. ….5
4.2.2鋼筋工程 ………………………………………………………….. …..14
4.2.3混凝土工程 ……………………………………………………….. …..22
4.2.4防水工程. … ……………………………………………………….. ….. 27
4.2.5裝飾工程. … ……….…………………………………………………….27
4.3施工資料管理. ………..……………………………………………….. ….28
1. 概述
近年來公司以質量促發(fā)展，贏得了良好的社會信譽，生產經營形勢步入了良性循環(huán)的軌道，天津泰達B塔樓、泰達F地塊、天津團結大廈、天津弘澤制造、唐山萬達購物廣場、哈西萬達、惠州星河丹堤花園等合同額上億元，結構復雜的工程相繼承接，又好又快的干工程，提升社會信譽度，是企業(yè)不斷發(fā)展的需要，爭強地標意識，爭強企業(yè)在市場的競爭力，逐漸的縮在創(chuàng)高優(yōu)，尤其是創(chuàng)國優(yōu)和魯班獎方面與其它公司的差距，通過創(chuàng)優(yōu)質量工程進一步規(guī)范對在施工程的規(guī)范化管理。
2 質量目標
2.1質量目標
產品一次交驗合格率 100％
業(yè)主滿意度 95％
工期履約 100%
杜絕重大質量事故發(fā)生
根據合同要求或公司發(fā)展需求創(chuàng)各級優(yōu)質工程。
2.2質量目標的階段計劃
根據合同（或業(yè)主）要求及公司發(fā)展需求，公司工程部每年底或次年二月份前，以工作安排的形式，編制出公司年度質量目標，報公司總工程師審核、公司總經理批準后，形文下發(fā)執(zhí)行。公司各相關職能部門、分公司（項目部）直管項目部，應根據公司的年度質量目標展開，制定各自的管理目標，確保公司年度質量目標的實現。
2.3單位工程分部質量目標
本工程各分部工程質量目標：分項、分部工程一次交驗合格率100%， 工程專項質量目標：工程專項一次交驗合格率100%。
3.創(chuàng)優(yōu)管理機構與管理體系
3.1工程創(chuàng)優(yōu)領導小組
公司質量管理體系框架圖
3.2公司質量管理體系
公司按照GB/T19001-20xx標準建立的質量管理體系，在施工作業(yè)活動和日常管理中，不斷完善自我監(jiān)督機制，堅持日常改進和專項改進相結合，不斷創(chuàng)新，堅持改進質量管理體系，提高質量管理績效，致力于為業(yè)主、社會提供更滿意的建造服務和高品質的建筑產品，質量管理體系是綜合管理體系的一個重要組成部分，致力于確保公司質量目標的實現，滿足顧客及其他相關方對產品的需求、期望和要求。
1.公司根據顧客要求，識別管理體系所需的過程，確定過程的順序和相互關系，并使其處于受控狀態(tài)，以實現顧客滿意。并通過質量管理體系的持續(xù)改進，以增強顧客和相關方的滿意度。以公司能夠持續(xù)提供滿足要求的工程（產品），贏得顧客和相關方的滿意和信任。
2.公司質量管理體系的最終目的是不斷提高工程質量及質量管理水平，滿足顧客和相關方的要求；
3.公司建立和實施質量管理體系包括以下幾方面內容：
（3.1）顧客和其他相關方的需求和期望；
（3.2）確定公司質量目標并予以分解；
�。�3.3）確定實現質量目標所必需的過程和職責；
�。�3.4）確定和提供實現質量目標必需的資源；
�。�3.5）規(guī)定每個過程的實現方法和準則，包括分包過程；
�。�3.6）規(guī)定測量和評價過程及過程結果有效性和符合性的方法； （3.7）確定不合格的處置辦法；
（3.8）建立和應用持續(xù)改進過程的方法。
4.建立方針為公司提供關注的焦點；
5.公司應用質量管理原則，通過采用各種措施創(chuàng)造員工充分參與的環(huán)境；
6.將質量管理體系形成文件，達到溝通意圖，統(tǒng)一行動；
7.通過定期開展質量管理體系審核、評審等活動評價體系的有效性；
8.注重持續(xù)改進，以提高顧客及其相關方的滿意度；
9.應用統(tǒng)計技術，協(xié)助公司相關人員了解變異，解決問題并提高有效性。 質量管理體系是“人”與“制度”的有機整合，是由若干質量管理崗位和若干質量管理制度組成的。質量管理制度又叫“質量管理責任制”。僅僅有“人”和“制度”是不行的，還必須使這個體系有效地運行起來。
建立和健全質量管理體系，重點是落實19項質量管理制度（見第五章），確保質量管理體系在公司、分公司、項目上有效地運行，這是保證工程質量最重要也是最基本的方法。建立質量管理體系，首先要明確各級管理人員和項目經理部的質量責任。明確質量責任制，應當從最高管理者開始一直落實到項目基層管理人員。
3.3質量職責
見中建二局第四建筑工程有限公司《質量管理手冊》（二0 0九版），公司、分公司、項目部，質量管理職責。
4.創(chuàng)優(yōu)保證措施
4.1施工項目管理
根據保證體系組織機構圖，進一步建立崗位責任制度和質量監(jiān)督制度。堅持三項原則即：堅持實事求是的原則；堅持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則；堅持職務、權限、利益相一致的原則。明確分工職責，落實質量控制責任，通過定期和不定期的檢查，發(fā)現問題，總結經驗，糾正不足，獎優(yōu)罰劣，對每個部門每個崗位實行定性和定量的考核。
根據我單位管理體系文件的要求，質量管理主要負責六個基本要素。 我們決心以自己卓有成效的努力，提供給業(yè)主最優(yōu)質的產品，不斷提高工作質量和工程質量，更好地保證對業(yè)主的質量承諾。
相關要素及工作質量
公司質量計劃書參考模板 篇3
一、持續(xù)提高防災減災能力
一是加強領導，認真落實以行政首長負責制為核心的各項防汛責任制，確保防汛工作履職到位。
二是開展防大汛、抗大旱查險除險工作，確保大汛無大澇，大旱無大災。
三是進一步修編、完善各類防汛、抗旱應急預案，提高應對異常惡劣天氣的能力。四是提前開展防汛設施維護和物資儲備工作，全面做好防汛、抗旱保障工作。五是加強防汛值守，確保信息及時上傳下達。
二、繼續(xù)深化水利重點領域改革
圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略
（一）是持續(xù)全面推進河長制工作，實施“1413”行動。堅持一個考核體系，確�！耙话殉咦恿康降住�。在全面實施“河長制”的基礎上，積極推行“湖長制”。對縣內滁河、襄河等4條（座）河、庫開展重點整治，打造河、庫治理樣板。對縣級重點管控的13條（座）河、庫進行專項整治，取得河庫治理新成效，努力打造水清、岸綠的秀美全椒。
�。ǘ┦浅掷m(xù)推進水生態(tài)文明城市建設試點改革，20xx年底完成試點全部建設任務，立爭獲批。
�。ㄈ┦遣粩嗤晟浦行⌒退こ坦茏o機制，以管促效，充分發(fā)揮中小型水利工程的社會效益。
三、系統(tǒng)開展項目建設，實施十一大工程。
著力構建引得進、蓄得住、排得出、可控制的水網體系，全面提升水資源調控能力、利用效率和保障功能。投資3.3億元，重點建設十一大工程：
1、實施城鄉(xiāng)供水一體化一期工程，用PPP模式新建、擴建水廠，優(yōu)化解決滁河沿線農村居民飲水不安全問題；
2、實施防洪排澇提升工程，新建城區(qū)小湖圩、趙店河、柳圩3座排澇泵站，為城市防洪安全構建新屏障；
3、新建襄水大橋交通景觀工程，方便城市交通，為全椒再添新景；
4、除險加固肥全壩閘，提高老舊水利工程蓄水灌溉能力；
5、實施三灣水庫中型灌區(qū)節(jié)水配套改造項目，建設農田水利高效節(jié)水灌溉示范項目；
6、開展農田水利“最后一公里”專項規(guī)劃建設，全面提升農村水利基礎設施灌排能力；
7、實施滁河防洪治理近期工程新增項目，續(xù)建蘆子壩閘，新建襄河口大橋、卜集閘及丁字河口橋，實現滁河大堤全線貫通；
8、建設襄河內郭村、何柳、五七3座泵站，進一步提升襄河防洪、排澇安全系數；
9、實施全椒縣20xx年汛前重點病險工程；
10、建設全椒縣農田水利高效節(jié)水灌溉項目；
11、拆除重建蘇姚一級站，提高抗旱應急水源和城市備用水源調度能力。
四、不斷強化最嚴格水資源管理
落實以“三條紅線”為主要內容的最嚴格水資源管理制度，加大力度開展入河排污口整治工作，開展節(jié)水型社會建設工作，嚴格取水許可制度，努力實現取水許可全覆蓋，啟動農業(yè)水價綜合改革工作，嚴格水資源費征收與管理。
五、全方位加強水行政執(zhí)法力度
加大水法宣傳，嚴厲打擊非法采砂行為，堅持露頭就打；建立河道采砂管理工作聯(lián)席會議制度、巡查制度以及聯(lián)合執(zhí)法機制；加強執(zhí)法隊伍建設，嚴厲查處水事違法行為；防治水土流失，保護和改良山區(qū)、丘陵區(qū)和圩區(qū)的水土資源。
六、始終堅持全面從嚴治黨
不忘初心，牢記使命，加強機關和基層黨組織建設；開展規(guī)范化黨支部建設，力爭創(chuàng)建一批規(guī)范化黨支部；加強機關作風建設，轉變機關工作作風，改變“庸、懶、散、慢、亂”等現象；加強黨風廉政建設，落實黨風廉政建設主體責任與監(jiān)督責任，開展工程建設領域專項整治活動；抓安全生產、扶貧攻堅和招商引資等工作，全方位提升水利局工作水平。
七、積極爭取20xx年開工項目
投資1.5億元，對黃栗樹水庫進行除險加固；投資2.5億元，建設滁河近期治理新增項目；續(xù)建農田水利“最后一公里”項目；投資1000萬元持續(xù)開展農田水利高效節(jié)水灌溉項目；投資500萬元新建縣水利儲運站；積極爭取馬廠水庫中型灌區(qū)節(jié)水配套改造項目；對全椒縣三座古橋進行維修加固（寶林橋、積玉橋、涌金橋）。