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      裝修公司計劃書

      發(fā)布時間:2024-12-28

      裝修公司計劃書(精選3篇)

      裝修公司計劃書 篇1

        一:活動目的:了豐富我院學(xué)生課余文化生活:增強我院學(xué)生的團結(jié)力、凝聚力和創(chuàng)造力;增進宿舍成

        員之間的友情;激發(fā)同學(xué)內(nèi)心深藏的熱情;展現(xiàn)同學(xué)心中渴望的個性;我院特舉辦“~~杯”宿舍風(fēng)采大

        賽,給同學(xué)們一個自由發(fā)揮的空間,齊心協(xié)力,共同動手裝飾自己的宿舍,在活動中相互配合,相互溝通

        ,共同營造一種“家”的溫馨。

        二:活動背景:~~~~~~~~~~~~

        活動時間:11月21日~12月15日。

        三:主辦單位:南京信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院院學(xué)生自我管理委員會。

        四:承辦單位:機電工程系學(xué)生自我管理委員會。

        五:活動內(nèi)容:本次活動主要包括兩項內(nèi)容(一)各宿舍出海報,并由自管會對其進行評比。(二)各宿

        舍準(zhǔn)備文藝節(jié)目,并由自管會對其進行評比。

        六:活動安排:

        (1)宣傳階段:由宣傳部負責(zé)宣傳動員“各宿舍認真出一期有關(guān)宿舍的海報,以展現(xiàn)宿舍風(fēng)采,并組織

        編排一個文藝節(jié)目”以次中心進行宣傳。

        (2)展覽階段:對各宿舍出的'。海報在校園內(nèi)進行展示,展示可分3批(若數(shù)量少可不分批)11月23日24日

        25日各一批,(3)文藝演出的彩排:彩排分兩次

        第一次彩排時間:11月25日晚。地點:階梯教室一或待定。

        第二次彩排時間:11月28日晚。地點:階梯教室一或待定。

        (4)對海報的評定和文藝演出的評定:由自管會領(lǐng)導(dǎo)對其進行評定,各部門負責(zé)比賽賽場秩序。

        對比賽有以下要求:

        ⒈節(jié)目需要提前做準(zhǔn)備,不準(zhǔn)遲到。

        ⒉參賽演員的出場順序由抽簽決定,不許私自調(diào)換,如有變動要提前一天與工作人員說明。

        ⒊比賽前一小時不準(zhǔn)更換表演項目,否則取消參賽資格。

        ⒋賽場觀眾不得喧嘩打斗,比賽一經(jīng)開始不得隨意進出賽場,違紀(jì)者將受到點名批評。

        ⒌各班觀看比賽的同學(xué)在指定區(qū)域就座,不能遲到、早退。中途不要私自走動,以免影響比賽進

        行。

        (5)對優(yōu)秀海報,優(yōu)秀文藝演出的承辦學(xué)生獎勵。

        七:經(jīng)費預(yù)算:

        (1)宣傳海報5張25元

        (2)宣傳板租用若干30元

        (3)獎勵用品待定300元

        (4)文藝演出比賽用品(道具等物品的租用) 200元

        總結(jié)算:560元

        八:本次活動各部門的分工:

        文建部:負責(zé)寫活動策劃。

        宣傳部:活動各階段及時出相應(yīng)海報宣傳總結(jié)。

        外聯(lián)部:向?qū)W校申請活動資金,負責(zé)活動資金的供給。

        辦公室:活動資金的結(jié)算規(guī)劃安排。

        生活部&紀(jì)檢部:維持文藝演出比賽賽場紀(jì)律,對展示海報安排評分。

        機電工程系學(xué)生自我管理委員會文建部

        11月19日

      裝修公司計劃書 篇2

        1.1公司

        公司名稱:某某裝飾有限責(zé)任公司

        注冊資金:100萬元。

        資金來源:團隊自籌資金30萬,風(fēng)險投資30萬,長期借款40萬。

        公司宗旨:一個溫馨的家是我們共同的目標(biāo)

        公司理念:用心、細心、誠心、創(chuàng)新

        公司簡介:某某裝飾有限責(zé)任公司是一家引進先進的經(jīng)營管理體系后優(yōu)秀人才,提供裝潢材料、工程設(shè)計、施工等一條龍服務(wù)的裝潢公司,使得私人裝潢不再東奔西走,憂心忡忡。家庭裝潢為本公司的主營業(yè)務(wù),公司發(fā)展初期市場為福州市,后期以福建省沿海城市為據(jù)點,加強人才培養(yǎng),擴大公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營能力,以家庭、門面、辦公室裝修為主線,爭取承接到更高投資的大型項目,并取得甲級資質(zhì)。以建材的銷售為另一主線,以短距運輸業(yè)務(wù)作為建材銷售項目的一副業(yè)。通過付出的誠信和努力贏得百姓的贊譽的口碑,打造自我的價值品牌。該投資項目資金投入量少,回收期快,利潤高,隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展,該行業(yè)具有較好的市場前景和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

        1.2市場

        近幾年來,我國的裝飾裝修市場發(fā)展迅猛,從而拉動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展,新型裝飾材料不斷涌現(xiàn),消費者的需求量不斷擴大,因此,有人說裝飾裝修產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)。但是,在我們看到發(fā)展的同時,也看到許多與行業(yè)發(fā)展不利的因素存在。如裝飾房屋合同陷阱多,施工偷工減料、以次充好,環(huán)保指標(biāo)不達標(biāo),裝修工人無證上崗等違規(guī)操作使消費者蒙受巨大損失等情況屢見不鮮,同時也使整個行業(yè)信譽降低。較低的市場準(zhǔn)入使大批無資質(zhì)的企業(yè)和個人承攬業(yè)務(wù),爭相采用打折或送禮等手段激烈競爭,低價攬客。市場的無序競爭,不僅使行業(yè)中規(guī)范運作的廠商蒙受損失的情況屢見不鮮,同時也使消費者合法權(quán)益難以得到保障。

        在未來兩三年家裝行業(yè)仍有較大市場。家裝市場缺乏的是真是能提供裝潢材料、工程設(shè)計、施工等一站式服務(wù)的老百姓信得過,具有一定品牌的裝潢公司。我們的企業(yè)正是要抓住這樣的機遇,做好做大做強我們的一站式服務(wù)裝潢品牌。

        1.3投資與財務(wù)

        公司股本結(jié)構(gòu)中,初期投入資金100萬,團隊自籌資金30萬,風(fēng)險投資30萬,長期借款40萬。風(fēng)險投資占30%準(zhǔn)備引入3-5家風(fēng)險投資共同入股,為分散風(fēng)險,提高效益,合理增加負債,優(yōu)化公司財務(wù)結(jié)構(gòu)。,其中40萬為長期借款(銀行貸款年利率為6%左右),資金主要用于公司提供裝潢材料、工程設(shè)計、施工等一條龍服務(wù)。本公司的產(chǎn)品是技術(shù)型服務(wù),是一項投資少,回收快,收益大的項目。

        前三年估計盈利100萬,以后通過先進管理降低成本,將利潤率穩(wěn)定在25%左右,風(fēng)險資金在第3—5年撤出。

        1.4組織管理

        市場部:做好對外的宣傳工作,利用一切有利條件宣傳公司的優(yōu)勢,并及時向公司反饋信息。

        設(shè)計部:負責(zé)為客戶“量身打造”室內(nèi)裝飾方案,為了使設(shè)計取得預(yù)期效果,室內(nèi)設(shè)計人員必須抓好設(shè)計各階段的環(huán)節(jié),充分重視設(shè)計、施工、材料、設(shè)備等各個方面,并熟悉、重視與原建筑物的建筑設(shè)計、設(shè)施設(shè)計的銜接,同時還須協(xié)調(diào)好與業(yè)主和施工單位之間的相互關(guān)系,在設(shè)計意圖和構(gòu)思方面取得溝通與共識,以期取得理想的設(shè)計工程成果。

        工程部:協(xié)調(diào)總經(jīng)理副總經(jīng)理統(tǒng)一安排工程任務(wù),監(jiān)督、審核工程任務(wù)的正常進行,狠抓工程進度、質(zhì)量、安全,以及公司形象。積極參與施工隊伍的擴建、整合、改制以及對施工隊伍的培訓(xùn)。把握好工地材料用量的審核關(guān),做到不偷工偷料,不浪費材料。及時處理好工地的投訴及售后工程維修。

        財務(wù)部:負責(zé)建立公司日常會計與稅收管理,每個財政季度末向副董事長匯報本年財政情況并規(guī)劃下個季度的財務(wù)工作;負責(zé)公司資金的籌集、使用和分配;負責(zé)日常會計工作與稅收管理,每個財政年度末向總經(jīng)理匯報本年財務(wù)情況并規(guī)劃下年財務(wù)工作。

        人事部:負責(zé)制定公司人事管理制度,實施并提出合理化意見和建議,合理配置勞動崗位控制勞動力總量;負責(zé)人事考核、考查工作;建立人事檔案資料庫,規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序,組織定期或不定期的人事考核、選拔工作;編制勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和安排。

        行政部:負責(zé)公司的行政管理,合理配置公司管理人員和施工部管理人員。協(xié)調(diào)部門與部門之間的關(guān)系。

        企劃部:與設(shè)計部、市場部緊密配合做出有利于公司將來發(fā)展的策略。

      裝修公司計劃書 篇3

        促銷主題:

        五一家裝青春水果派對

        促銷類型

        舉辦活動

        促銷宣傳方案:

        1)在當(dāng)?shù)貓蠹堊?/2或1/4版廣告宣傳

        2)重點小區(qū)進行業(yè)務(wù)人員推廣,可印刷一批宣傳單頁

        3)安排電話營銷人員對前期咨詢的客戶或小區(qū)電話名單進行電話告知

        4)公司內(nèi)部海報

        5)施工現(xiàn)場進行海報宣傳(印刷幾十份海報)

        促銷優(yōu)惠方案:

        1)小戶型裝修方案展示

        2)來就能新鮮水果搶先品嘗

        3)現(xiàn)場預(yù)訂廚房套餐、衛(wèi)浴套餐7折起優(yōu)惠

        4)現(xiàn)場交設(shè)計訂金,裝修85折優(yōu)惠,并贈送名牌小家電1個

        5)推出限價裝修活動,120㎡以內(nèi)裝修最高限價24800元

        6)所有參會女士,贈送時尚美容卡一張

        現(xiàn)場活動:

        1、圓型餐桌水果沙龍,水果飲料隨飲隨吃

        2、數(shù)十款精美小櫥和衛(wèi)浴套餐現(xiàn)場時尚秀(就是現(xiàn)場進行產(chǎn)品組合展示)

        3、家居飾品精采秀(利用幻燈片演示飾品配套的效果和燈光設(shè)計的效果)

        促銷準(zhǔn)備:

        1、準(zhǔn)備場地——最好是大型宴會廳,有圓餐桌或長條型餐桌

        2、準(zhǔn)備水果——采集當(dāng)時最新鮮最綠色的水果

        3、準(zhǔn)備服務(wù)人員——利用宴會廳的服務(wù)人員進行餐飲服務(wù)就可以

        4、準(zhǔn)備合作商,同時準(zhǔn)備精美小櫥和衛(wèi)浴產(chǎn)品,想辦法能進行現(xiàn)場組合(展示要包括家電,不行的話進行三D演示也可以)

        方案評估:

        本案定位于時尚年輕一族。以水果派對的形式舉行家裝促銷活動,這在業(yè)界還是第一次,現(xiàn)場進行產(chǎn)品組合展示和飾品秀,也能很好地促進訂單。

        活動解說:

        1)本次活動的場地應(yīng)當(dāng)首選一家大型飯店的宴會廳,每5名客戶安排一名設(shè)計師作為現(xiàn)場服務(wù)員,進行關(guān)于家裝知識的現(xiàn)場解答。

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