商業計劃書執行摘要（通用3篇）
商業計劃書執行摘要 篇1
投資人在閱讀商業計劃書時都喜歡先看前兩頁的概要。如果你的概要像是一份光亮的營銷單，文字分欄排列，配一些相關的圖片，就能更好地吸引投資人的注意力，否則他們可能會懶得看下去。
在開始寫之前，你要記住執行概要的目的是為你在做電梯游說時提供一份打印版，要給讀者留下一個正面的第一印象。把它當作一次銷售嘗試，而不是試圖完整地描述你的創業。在撰寫執行概要時要注意以下關鍵元素。
1、問題和你的解決方案。這些是你用來鉤住投資人的鉤子，最好在第一段就描述清楚。陳述你的價值定位，你要給誰提供什么特別的東西。在這部分不要寫縮寫詞、公司歷史以及你的方案背后用到的技術。
2、市場大小和增長機會。投資者們都在尋找巨大的、處在增長期的市場。用幾句話寫一下基本的細分市場、市場大小、增長情況和市場動態：有多少人或多少公司、多少產值、增長速度如何、是什么因素驅動這個細分市場。如果你的市場滲透率保守估計只有1%的話就不要提了
3、你的競爭優勢。辨別出的你持續競爭優勢，如獨特的優勢、成本節約或行業關系。至少，你要寫出你是如何與當前別人的解決方案競爭的。投資者很可能已經看過很多跟你的方案類似的.商業計劃書。
4、商業模式。誰是你的客戶、產品如何定價、一件產品的成本是多少?目前是否有真實客戶，是否正在發展階段?概括你的銷售和營銷策略(直接營銷、銷售渠道、病毒營銷、潛在客戶開發等)。列出一些關鍵數字，如：客戶量、授權量、產品數量和利潤等。
5、執行團隊。要記住投資的投資的是人而不是創意。為什么你的團隊有能力成功?他們以前做過什么?解釋一下每個人的背景、角色、工作過的公司。如果你的創業導師或顧問有相關的行業經驗，也可以在團隊介紹里提出來。
6、財務預測和融資。你需要展示3到5年的收入和花費預測。投資者要知道你現在想融多少錢，你能給他們什么樣的回報。這樣的融資需求通常是為了實現你的商業計劃書中下一個重要里程碑所需要的最小金額。
以上這些概括要點并不是商業計劃書概要的硬性要求，或是教條。沒有能通蓋所有創業項目的執行概要，但是你要確保每一條關鍵問題都要提到。你要想想在你的創業項目中哪些是關鍵點，要特別強調你的優勢。如果關鍵點被忽略了，就會是一個危險信號。投資人對你的第一印象會轉向負面。
最后一個重要的元素不是在執行概要上，而是你發給投資人郵件中的公司介紹那一段。在這兒，少即是多，所以要寫一些吸引眼球的東西，展現出你的激情和承諾。最后記得要詢問一下見面機會或具體的反饋意見，這是確認你能否引起投資人興趣的方法。
商業計劃書執行摘要 篇2
1、如何寫摘要（目的、方法和結論）
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1、摘要的字數
摘要字數要求在300～400字之間。
2、摘要的基本規范
（2）敘述完整，突出邏輯性，短文結構要合理。
�。�3）文字簡明扼要，不容贅言，采用直接表述的方法，不使用不必要的文學修飾，做到用最少的文字提供最大的信息量。
�。�4）摘要中不使用特殊字符，圖表以及由特殊字符組成的數學表達式，不能列舉例證。
3、摘要的內容構成要素
目的，方法，對象和結論稱為摘要的四要素。
�。�1）目的：畢業論文研究的范圍，目的，重要性。
�。�2）方法：畢業論文的使用了哪些研究方法
（3）成果：陳述畢業論文研究成果。
�。�4）結論：通過對問題的研究所得出的重要結論及主要觀點（簡寫）
2、如何寫結論
結論是對全文觀點的總結，按照（1）、（2）、（3）的模式編寫，當然并不一定寫上（1）、（2）、（3）。 是以研究成果為前提，經過嚴密的邏輯推理和論證所得出的最后結論。在結論中應明確指出論文研究的成果或觀點，對其應用前景和社會，經濟價值等加以預測和評價，并指出今后進一步在本研究方向進行研究工作的展望與設想。結論應寫得簡明扼要，精練完整，邏輯嚴謹，措施得當，表達準確，有條理性
3、摘要和結論的區別？
摘要是對全文寫作目的、方法和結論的高度概括。結論是摘要的一部分，但要比摘要更詳細。
4、引言、摘要及結論的`寫法
摘要的寫法
要想寫好摘要，必須要搞清楚以下問題：
是為了突出新方法（新理論）、還是新的研究成果（認識）！如果是為了突出研究方法，就要說明所用方法的特點，用此方法都研究了那些東西，得出了什么結論；如果是為了得到某個認識（觀點），就要交代支持此觀點的數據和信息。 如果是介紹方法，就要說明用該方法做了哪些事，得出哪些結論，有哪些應用；
如果是介紹認識，就要說明用有了那些證據（數據等），得出哪些結論，有些什么用。
引言的作用就是引出為什么要寫這篇文章，主要有以下幾個方面：
�。�1）如果以采用新方法新理論，就要引出為什么要采用這種方法；
�。�2）如果是為了闡明某個觀點，就要引出目前觀點和目前對所研究領域的現狀；
�。�3）為什么要研究氣田或盆地；
�。槭裁匆芯克�，背景及必要性）
結論的寫法
結論是與摘要有時很類似，尤其是為了闡述某個觀點的時候，如果文中所用的方法較少，就基本與摘要一致了，但結論應該比摘要的“結論”更詳細。
商業計劃書執行摘要 篇3
“提高思想意識，強化執行力”工作計劃
針對目前員工存在的思想意識和責任心不強、責職落實不到位、
執行力不強、不嚴格按制度辦事等主要問題。根據第四屆第一次董事會精神，公司決定“提高思想意識，強化執行力”作為20xx年的重要工作。目的是提高全體員工的思想意識和工作責任心，及良好的心態、對工作積極負責的精神，以《員工行為準則》展開各項工作，提高執行力，使公司整體管理工作上一個新臺階，具體工作計劃如下：高層：
一季度不少于一次生活會：
一、用真心溝通，解決一些不同想法。開展一些批評與自我批評，提高相互之間的配合支持力度，提高團隊的影響力和號召力，做遵守《員工行為準則》的表率；
二、定期召開分公司、項目公司經理溝通會（季度工作會議結束后），聽取意見和建議，提高管理水平；
三、每人每年不少于一次的'企業文化宣傳（在相關的會議上）；
四、針對思想問題做工作或召開專題會議，要有簡要的記錄（包括人/次）；
五、（三、四）列入考核，取代綜合素質評定（每項5分，滿分10分）。分公司：
一、員工的思想工作列入年度工作計劃中，季度工作會議作為一項匯報總結內容；
二、針對哪些問題、做了哪方面的工作、解決了哪些問題、或思想上有哪些認識，要有簡要的總結、記錄（包括人/次）；
三、針對項目召開專題會議1次得2.5分，滿分5分。與員工單獨溝通1人/次得2.5分，滿分5分。
四、列入考核項，替代綜合素質評定。
項目部：
一、項目部每月組織全體管理人員學習一次，時間不少于1小時（要有參加人員簽到表及會議記錄）；
二、每次學習《員工行為準則》其中一條，并展開討論，結合實際談個人的理解、體會；
三、每季寫一篇學習心得（學了那些，有哪些思想認識，如何做好本職工作）。工期少于3個月以項目為周期寫一篇學習心得；
四、參加學習一次得20分，學習體會得40分。
部門：
一、由各部門經理輪流二個月組織一次部門經理交流溝通會。分享個人體會，增強凝聚力和團隊精神；
二、列入季度工作匯報內容(主動與哪些單位、部門溝通，解決哪些問題，或達成哪些共識)，要有簡要的總結、記錄（包括人/次）；
三、每月組織本部門員工學習一次，時間不少于1小時（要有參加人員簽到表及會議記錄）；
四、每次學習《員工行為準則》其中一條，并展開討論，結合實際談個人的理解、體會；
五、每季寫一篇學習心得（學了那些，有哪些思想認識，如何做好本職工作）；
六、部門經理學習一次得5分，無學習心得扣5分；
七、部門員工學習一次得10分，學習心得10分；
八、列入考核項，替代綜合素質評定。
注：部門經理、項目經理不組織學習為0分，員工不扣分。