2024年招聘計劃書范文（通用22篇）
2024年招聘計劃書范文 篇1
一、招聘人數及工種
根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司20xx年生產規模的擴大，現確定招聘工種及人數。(如下)
部門名稱 需要工種 需要人數(男/女) 合計
財務部 會計1人( 男/女不限)
行政部 人事專員 1人(女性)
庫房維修工:1人(男性)
排序庫 班長2人(男性)
計劃&點檢員:2人 (男/女不限)
叉車司機:4人(男性)
排序工:3人(2女1男，男性為重體力)
合計人數:男 (9人) 女(5人)
二、招聘要求及條件
1、會計要求1、從事財務工作3年以上;2、精通稅務相關法律法規，熟悉企業財務制度及流程;4、良好的協調能力和團隊精神，能承受較大工作壓力;5、 有國際貨運代理、物流企業工作者優先;5、學歷、年齡、性別不限，沈陽常住人員。
初中/高中/本科以上文化，年齡-XX周歲;
2、身體素質好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏;
3、要求應聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件)。
三、招聘時間及方式
1、招聘信息發布時間:
①將20xx年X~X月份定為本公司的“招聘宣傳月”;
②每周二、周四組織專人外出發放、張貼招聘簡章，做好周邊地區的招工宣傳工作。
2、招聘方式:
①在周邊地區大量張貼廣告;
②在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳范圍;
③通過職業介紹所和勞務市場等渠道招聘員工;
④聯系各中專院校，招聘技術人才;
⑤各人才市場招聘會;
6公司內部員工轉介等。
根據各部門填寫的《人員增補/需求表》，人力資源部結合公司目前的發展狀況，認真審核、分析，現制訂20xx年人才招聘計劃。
一、招聘人數及工種
根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司20xx年生產規模的擴大，現確定招聘工種及人數。(如下)
部門名稱 需要工種 需要人數(男/女) 合計
xx部門 工男()、女() XX人
xx部門 工女() XX人
xx部門 工男(5)、女() XX人
總計 男()、女() XX人
二、招聘要求及條件
1、初中/高中/本科以上文化，年齡-XX周歲;
2、身體素質好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏;
3、要求應聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件)。
三、招聘時間及方式
1、招聘信息發布時間:
①將20xx年X~X月份定為本公司的“招聘宣傳月”;
②每周二、周四組織專人外出發放、張貼招聘簡章，做好周邊地區的招工宣傳工作。
2、招聘方式:
①在周邊地區大量張貼廣告;
②在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳范圍;
③通過職業介紹所和勞務市場等渠道招聘員工;
④聯系各中專院校，招聘技術人才;
⑤各人才市場招聘會;
6公司內部員工轉介等。
四、招聘小組
1、小組成員:
組長:-x(人力資源部經理)
組員:-x、-x、-x
2、小組職責:
組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳內容，提出招聘建議和方法;
組員負責準備宣傳物品，執行宣傳任務等。
五、招聘工作時間表(略)
六、招聘費用預算及效果分析
1、各種招聘費用清單:
①印制廣告及相關宣傳材料:x元/月;
②中介機構招聘費用:x元/人;
③員工介紹費用:x元/人;
④郵寄信件費用:x元/封;
⑤聯系各中專院校，幫助學生就業，原則上不付給報酬;
⑥招聘會攤位費:x元/常
2、招聘效果分析:
①郵寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘計劃的15%左右。
費用計算方式:(x元/月* 12月) + (x元/封* 300封)=?元/年
②員工介紹和聯系中介機構的招聘費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的85%左右。
費用計算方式:x元/人* 456人* 85% =?元/年
③招聘會攤位費:x元
綜上所述:預計20xx年的招聘總費用為:?元+?元+ x =?元。
公司人力資源部
20xx年X月XX日
擬定:人力資源部
2024年招聘計劃書范文 篇2
一、招聘人數及工種
根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司20xx年生產規模的擴大，現確定招聘工種及人數。（如下）
部門名稱需要工種需要人數（男/女）合計：xx部門工男（）、女（）XX人；xx部門工女（）XX人；xx部門工男（5）、女（）XX人；總計男（）、女（）XX人。
二、招聘要求及條件
1、初中/高中/本科以上文化，年齡—XX周歲；
2、身體素質好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1。0以上，手腳靈活，反映靈敏；
3、要求應聘者必須提供身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件）。
三、招聘時間及方式
1、招聘信息發布時間：①將20xx年X~X月份定為本公司的招聘宣傳月；②每周二、周四組織專人外出發放、張貼招聘簡章，做好周邊地區的招工宣傳工作。
2、招聘方式：在周邊地區大量張貼廣告；在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳范圍；通過職業介紹所和勞務市場等渠道招聘員工；聯系各中專院校，招聘技術人才；各人才市場招聘會；公司內部員工轉介等。
四、招聘小組
1、小組成員：組長：—x（人力資源部經理）；組員：—x、—x、—x
2、小組職責：組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳內容，提出招聘建議和方法；組員負責準備宣傳物品，執行宣傳任務等。
五、招聘工作時間表（略）
六、招聘費用預算及效果分析
1、各種招聘費用清單：
①印制廣告及相關宣傳材料：x元/月；②中介機構招聘費用：x元/人；③員工介紹費用：x元/人；④郵寄信件費用：x元/封；⑤聯系各中專院校，幫助學生就業，原則上不付給報酬；⑥招聘會攤位費：x元/常
2、招聘效果分析：
①郵寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘計劃的15%左右。費用計算方式：（x元/月X 12月）+（x元/封X300封）xx元/年
②員工介紹和聯系中介機構的招聘費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的85%左右。費用計算方式：x元/人X456人X85% =X元/年
③招聘會攤位費：x元
綜上所述：預計20xx年的招聘總費用為：XX元+XX元+ x =X元。
2024年招聘計劃書范文 篇3
引言：
九月，新鮮面孔帶來的激情與夢想使美麗的校園再次沸騰；六月，校園里彌漫著夏花的爛漫；而悠悠飄來的還有越發濃烈的離別感傷，隨著越來越多的青年學子走進大學校園，實有很多的青年也即將離開大學走上工作崗位！有入校的豪情萬丈也有離校的無限傷別。
在漫長而又短暫的四年里，大家是否已經十分清楚自己美好的將來，在實現并向未來挺進的路上，我們是否會一路走好？是否越過眼前一道道門檻，最終扣響成功的大門，這需要一個人越發完備的素質與能力。“招聘”，“求職”之類的詞眼對在校的大學生來說不會陌生。而離校的學長學姐們則用他們切身的體驗深深地詮釋著它們。初入大學時就曾考慮過自己的未來，但人生的道路并不一定一帆風順，學習與就業都存在壓力。在緊張有序的學習之余，如何盡快去適應社會？如何為就業中常會遇到的麻煩和問題做好準備呢？就業的前提是應聘，招聘可謂是人才自我表現的過程，但如何讓招聘單位留意自己？如何在應聘過程中充分展現自己的魅力和風采呢？掌握一定的應聘技巧自然是必不可少的，所以每個大學生都必須對應聘知識有所了解，有所準備，機遇在等待的只會是那些有準備的人。因此，我們未來管理者協會、考研與就業協會、聚賢人力資源協會特聯合舉辦中南民族大學首屆模擬人才招聘會。
招聘會簡介：
本次招聘會是由中南民族大學三個優秀社團集中會中精英精心策劃、周密準備、強力推出的一個大型品牌活動。本次摸擬招聘會的目的是讓在校大學生能親身體驗到將來所要面臨的企業招聘，在招聘過程中將以最權威的指導、最直接的溝通、最真誠的交流讓廣大學生對人才招聘有一個全方位的了解，為在校大學生將來求職就業提供最寶貴的經驗。因此，本次活動著實是最貼近大學生的，它所涉及的范圍正是當代大學生最關注的問題，對當代大學生有不可忽視的學習，就業的指導作用，它在大學生中的影響力也將是其他活動無法比擬的。因此，本次模擬招聘會得到了中南民族大學各級領導的肯定與大力支持。為了使本次活動的籌劃更詳密、陣容更強大、影響力更劇烈、效果更見好，校團委批示了中南民族大學三個優秀社團共同舉辦此次活動，三個社團精心投入策劃，分別抽調協會各部門的精英強強聯合，優勢互補，為本次活動的圓滿成功打下了堅實的基礎。
本次招聘會籌備精密，陣容強大。在模擬招聘會中將邀請資深教師作為招聘會的嘉賓評委，另外，本次招聘會還將邀請知名企業部門負責人來現場進行模擬招聘，讓同學們切身體會到知名企業的擇人標準。本次活動還將邀請中南民族大學其余兄弟協會的成員到場參加活動，力求將本次招聘會辦成中南民族大學的品牌活動，更大限地提高本活動的知名度。模擬招聘會是貼近學生實際的大型活動，它對民大學子的成長與成才有著不可估量的作用，它也必將成為民大社團活動的又一項品牌。
活動的目的和意義：
本次活動旨在為廣大學生提供一個近距離接觸招聘的平臺。使廣大同學全方位地了解招聘的相關知識、技巧，并提供了一個實際展現自我的舞臺。在招聘過程中將以最權威的指導、最直接的溝通、最真誠的交流，為在校大學生將來求職就業提供最寶貴的經驗。
活動總流程圖：
舉辦講座（使同學們掌握應聘、面試的基本知識和技巧）——模擬招聘會（使同學們身臨其境般感受應聘，更有權威指導幫助提高應聘者的水平）——職場挑戰（通過緊張激烈的現場比賽，給同學們一個鍛煉自我、展示自己風采的舞臺）
活動組委會：秘書長、副秘書長、部門執委、執行干事（見附錄）
活動具體日程安排：
講座時間：3月31 日下午4點—6點（6201）， 4月1日晚上7點開始（6302）；
擺臺咨詢時間：4月2日——4月9日；
模擬招聘時間：4月10日下午；
職場挑戰時間：4月15日晚上。
（一） 舉辦講座
1、如何撰寫簡歷制作和面試技巧；講座嘉賓：詹全友（中南民族大學社會科學部副教授）；
講座內容：如何制作求職簡歷、面試技巧。
講座對象：本校全體在校學生；
講座地點：中南民族大學6201教室；
講座時間：20xx年3月31日16：00——18：00
2、Face to Face——與進入名企的大四學長經驗交流會；
講座嘉賓：李昭校（TCL）、嚴仁道（創維集團）、李平風（海爾）、陳雨欣（TCL）、那玥蘇寧電器；
講座內容：大學四年中的經驗和求職的經驗；
講座對象：本校全體在校學生；
講座地點：中南民族大學6302教室。
講座時間：20xx年4月1日19：00——21：00。
（二） 模擬招聘會
招聘流程： 填寫簡歷—模擬招聘—選出優勝者—無領導小組討論（具體形式見附錄）；招聘目的：使同學們能夠具備基本的應聘能力與技巧，讓同學們明白大學生生活中所必須掌握的知識，能力，提高同學們的綜合素質；招聘地點：大學生活動中心舞廳；招聘時間：4月10日下午；招聘人員：應聘方面有經驗豐富的大四學生；招聘評委：請校外的公司的人事部經理或其他長期從事招聘工作的招聘人員。（待定）；招聘對象：本校在校學生；招聘方法：
1、模擬人才招聘會的真實現場采用流動式的，有序的到點應聘。
2、全場設5個招聘臺進行招聘，面試包括自我介紹，提問和點評三個環節。
3、采用先填寫應聘簡表，后面試的方案；
應聘者要求：
1、面試前先領取并填寫應聘簡表。
2、面試總時間約為10分鐘（2分鐘自我介紹，8分鐘與招聘人員的交談）；
招聘具體方案：
1、填寫應聘簡表（樣表見附錄）
2、全場設5個招聘臺進行模擬招聘，求職者攜帶應聘簡表到相應的招聘臺前應聘3、求職者進行2分鐘以內的自我介紹。
4、招聘人員根據應聘簡表的內容進行提問，與求職者進行交流，時間為8分鐘。
5、招聘評委根據求職者的表現打分，并提出相應的建議（評分細則見附錄）
6、根據招聘評委的意見，從每個招聘臺中評選出三位優秀應聘者，并頒發證書以資鼓勵。
7、由組織者在應聘簡表背面的回執欄中填寫求職者在求職過程中所表現出的亮點與不足，并將應聘簡表在三天以內返還給求職者。
8、十五位優秀應聘抽簽分為三組分別進行無領導小組討論，每個小組選出兩名進入最終的職場挑戰環節
（三）職場挑戰
參賽對象：在無領導小組討論中勝出的優秀應聘者；
參賽地點：第二學術報告廳；
參賽時間： 4月15日晚上；模擬招聘單位：活動贊助商（待定）；
招聘評委：活動贊助商人事部負責人和學校相關專業的資深教師；活動具體方案與活動贊助商具體商議，現初步計劃如下：
1、開場助興節目表演一個（節目待定）
2、主持人宣布活動開始
3、學校領導致詞
4、活動贊助商代表致詞
5、每個選手進行1分鐘的自我介紹，并提出應聘口號。
6、實力作證環節
1、賣場推銷
A、假定會場是某繁華商廈門口，每個選手在2分鐘內向在場的觀眾推銷一件商品。（推銷的商品由選手抽簽決定，推銷前有2分鐘準備時間）
B、評委對每個選手的表現進行點評。
2、客戶推銷
A、由一名學長扮演一位挑剔的客戶，賽前給出這位客戶年齡、職位、收入、性格、愛好等基本信息。
B、選手輪流在5分鐘之內向這位客戶推銷同一產品。一名選手在推銷的過程中，他后面比賽的選手退出賽場回避。
7、職場問答環節
A、由每一位選手對以下的問題進行選擇，并對自己的選擇做出2分鐘以內的解釋。
例題：你要組織一個秋季銷售定貨會，作為會議的組織者，在安排座位的時候，你會把以下的這幾位，誰放在最重要的位置？
A、小公司總經理（新客戶，對會議非常重視）
B、某公司銷售經理（定貨量很大，有時會拖欠貨款）
C、某大公司銷售經理（以往對公司支持很大，近年定貨量逐漸下降）。
B、由評委對選手的表現進行點評。
8、由活動贊助商代表對應聘者的總體表現進行點評，并確定獲獎名單，一等獎一名、二等獎兩名、三等獎三名
9、由現場嘉賓為獲獎者頒獎
模擬人才招聘會的具體事項及時間的安排
（一）籌備階段（3月26日——4月2日）
1、尋找活動贊助商，確立合作伙伴。廣泛聯系校科研處、就業指導處、管理學院等單位加入聯合主辦，提高活動含金量。
2、出宣傳板、海報、宣傳單、網絡、廣播臺等形式對此次活動進行大力宣傳。
3、聯絡評委（校內教授及校外知名企業人士）、招聘者（校內有豐富應聘經驗的學生）、邀請記者（校內、校外）。
4、舉辦講座：聯絡工作：確定主講內容，選定主講人、主持人，以及其它具體事項。
1）安排工作：申請講座地點，布置和安排現場，調試設備。
2）宣傳工作：利用海報、黑板報進行通知。
3）后勤工作：接待主講人及到會嘉賓。
4）介紹后階段的系列活動：模擬招聘和職場挑戰。
5、應聘簡表的制作和打印。
6、模擬招聘會評分細則的制定
（二）設點咨詢階段（4月3日——4月9日）
1、設立咨詢臺：宣傳本次活動，并介紹有關此次活動的各項事宜。（組織部安排值班人員）
2、加大宣傳力度，鼓勵我校大學生踴躍參加，也積極聯系周邊學校的兄弟社團組織會員參加。
3、在宣傳板上張貼應聘簡表的樣表、模擬招聘會評分細則、參賽規則等
（三）招聘階段（4月10日）
1、嘉賓人選安排：企業人士、校內老師及記者。
2、準備獲獎證書。
3、會場設備安排：會場布置，講臺、聯系咨詢處、桌椅等。
4、會場安排：入口處工作人員分發應聘簡表給參賽者。
5、會場秩序安排：有序的進出招聘現場。
6、工作人員安排：現場秩序維持人員、后勤負責人員。
7、采編部人員搜集參賽資料，以便填寫回執欄及時進行反饋。
8、后勤人員負責賽后現場的清理工作9 賽后回執欄的填寫及反饋工作
（四）職場挑戰（4月15日）
1、嘉賓人選安排：企業人士、校內老師及記者。
2、準備獲獎證書、獎品。
3、會場安排：會場布置、多媒體設備調試。
4、會場秩序安排：現場秩序維持人員5 現場紀錄：采編部人員6 后勤人員負責嘉賓的接待、賽后現場的清理工作。
（五）后期總結
1、總結工作：由嘉賓及各協會負責人對本次活動進行總結，吸取經驗和教訓，找出亮點和成功之處，發現不足之處并改正，由采編部進行整理。
2、宣傳工作：通過校報、廣播、網絡宣傳板、等媒體形式宣傳此次模擬招聘中學生所表現的亮點和不足，讓每個大學生都能了解并掌握一些基本的應聘技巧。
主辦方：中南民族大學校團委
承辦方：未來管理者協會
考研與就業協會
聚賢人力資源協會
協辦方：公司
附錄一：中南民族大學首屆“模擬人才招聘會”組委會
秘書長：副秘書長：部門執委： 執行干事：
下屬部門執行機構策劃部、組織部、外聯部、宣傳部、財務部、采編部由未來管理者協會、考研與就業協會及聚賢人力資源協會各部委組成。
策劃部負責擬訂本次活動程序及對活動涉及的各項事宜做出規定、計劃。
組織部負責安排活動籌備及進程期間各項具體工作、監督活動計劃的實施。
外聯部負責對內聯絡各部門及評委，對外聯絡企事業單位。
宣傳部負責本次活動的宣傳事宜，制作宣傳板、海報、通知等，與校內外各媒體聯系并投稿。
財務部負責本次活動的財務預算及運作，包括活動經費的申請、并記錄上報各種支出費用。
采編部負責搜集有關招聘的各種資料，準備活動所需的書面材料，記錄活動期間的各項事宜。
附錄二：招聘會詳細預算（略）
附錄三：模擬人才招聘會可行性報告
“招聘”，“求職”之類的詞眼對于每一個大學生來說，再熟悉不過。從剛走進大學那一刻起，就曾考慮過、規劃過自己未來，但人生的道路并非一帆風順，學習和就業都存在壓力。
在緊張有序的學習之余，如何提前去適應社會并解決就業中可能出現的麻煩和問題呢？就業的前提條件是招聘。招聘可謂是人才自我展現的過程，但如何讓招聘單位留意自己，如何在招聘過程中充分展現自己的風采和魅力呢？掌握一定的應聘技巧自然是必不可少的，所以每一個大學生都必須對招聘和應聘有所了解，有所準備，機遇只會落在有準備的人身上！正是應同學們的需要，我們特舉辦中南民族大學首屆模擬人才招聘會，而同學們的積極參與，將保證模擬人才招聘會的順利進行以及圓滿成功。
當然我們三個協會的團結一致和雄厚的實力，也將會在“走專業化、打出特色、創造品牌”的口號下，完全服務于學生，為豐富校園文化生活做出最大的努力和得到最完美的展現，且本次活動是展現社團改革成果、展現社團間的通力合作的最佳機會，同時也是提高主辦單位知名度、影響力的好機會，因此，未管協、考研與就業協會和聚賢人力資源協會在各方面為該活動的順利開展而不遺余力，以保證活動完美進行。
全面細致的策劃將會使此項活動的順利開展得以保障，包括：尋找贊助商、前后期的宣傳工作、評委的聯絡、嘉賓的邀請、招聘現場的設計、現場活動的具體安排、應急措施的策劃和詳細的經費預算等。
活動對象是全校在讀大學生，可謂有著雄厚的群眾基礎，尤其是有志向、有理想、有抱負的青年學生積極踴躍的參與，將會使得招聘會更加精彩、火爆，令人關注和期待。
活動的自身魅力吸引了各家大品牌的資助，本次活動的受關注度，現場氣氛，以及多渠道、寬層次和全方位的宣傳報道等都會使贊助商的品牌得到宣傳，當然招聘商家的親臨現場、擔任招聘評委都充滿期待，同時，活動經費問題的很好解決，更保證了活動的質量。
活動內容的新穎、充實，其中包括：招聘和應聘技巧的相關講座，招聘和應聘知識、技巧、禮儀的圖片展覽，都會為最后模擬人才招聘會打下堅實的基礎，使得活動開展得更加鮮活，使活動的質量得到更高層次的提高。
此項活動旨在讓人才得到充分表現自我的機會，讓青年認清自己的不足與缺憾，有目的的培養自己的能力，完善自我，讓校園更加充滿活力和朝氣，更希望校園里能夠走出更多的杰出人才。這些與校方的政策不謀而合，因此，學校方面各單位的人力支持和正確指導也增強了活動的可行性。
模擬人才招聘會是提高主辦單位在校內外知名度和影響力的絕好機會，主辦方會盡最大努力做好各方面的工作，使得整場模擬人才招聘會取得圓滿成功，達到甚至超越預期的效果。
未來管理者協會
考研與就業協會
聚賢人力資源協會
附錄四：主講人簡介
詹全友，曾就讀于四川大學，現就任中南民族大學社會科學部副教授，校內重點骨干教師，著有《大學生就業熱點問題研究》，《大學生充分就業問題》，十余篇。
附錄五：模擬招聘會求職登記表（略）模擬招聘回執點評表 （略）
附錄六：無領導小組討論
一、什么是無領導小組討論
無領導小組討論是當今招聘單位最常使用的評估和選拔管理人員的方式，采用情景模擬、無領導小組討論方法通過給一定數目的應試者一個與工作相關的問題，讓他們進行一定時間長度的討論，來檢測應試者的組織協調能力，洞察力等的技巧，非言語溝通能力（如面部表情等）等各個方面的能力，以及自信程度等個性特點和行為風格，以評價應試者之間的優劣。
無領導小組討論由一組應試者組成一個臨時工作小組，討論給定的問題，并做出決策，由于這個小組是臨時拼湊的，并不指定誰是負責人，目的就在于考察應試者的表現，尤其是看誰會從中脫穎而出，成為自發的領導者。在無領導小組討論中，或者不給應試者指定特別的角色（不定角色的無領導小組討論），或者只是給每個應試者指定一個彼此平等的角色（定角色的無領導小組討論），但這兩種類型都不指定誰是領導，也并不指定每個應試者應該坐在哪個位置，而是讓所有受測者自行安排，自行組織，評價者只是通過安排應試者的討論題目，觀察每個應試者的表現，給應試者的各個要素評分，從而對應試者的能力、素質水平做出判斷。
二、本次無領導小組討論流程
一次完整的無領導小組討論大概需要20分鐘的時間，可分為三個階段。
（1） 開始階段：主考官宣讀討論的注意事項和討論的題目，應聘者認真聽取，獨立思考，準備個人發言。準備時間為2分鐘。
（2） 自由討論階段：個人發言后，小組進入自由討論階段。應聘者不但要繼續闡明自己的觀點，而且要對別人的觀點做出反應。討論最后必須達成一致意見。自由討論的時間為15分鐘，此階段主考官不作任何干預。
（3）總結階段：由小組推選一名成員，對剛才討論出的結果進行總結發言，發言不超過3分鐘。
三、無領導小組討論的評價標準
在無領導小組討論中，考官評價的依據標準主要是：
受測者參與有效發言次數的多少；
受測者是否有隨時消除緊張氣氛，說服別人，調節爭議，創造一個使不大開口講話的人也想發言的氣氛的能力，并最終使眾人達成一致意見；
受測者是否能提出自己的見解和方案，同時敢于發表不同意見，并支持或肯定別人的意見，在堅持自己的正確意見基礎上根據別人的意見發表自己的觀點。
受測者能否傾聽他人意見，并互相尊重，在別人發言的時候不強行插嘴；
受測者語言表達、分析問題、概括或歸納總結不同方面意見的能力；
受測者反應的靈敏性、概括的準確性、發言的主動性等。
小組討論的實施.觀察和評分
附錄七：主辦協會簡介（略）
2024年招聘計劃書范文 篇4
一、 招聘目的：為酒店的順利開業和開業以后的正常運作提供充足的人力資源保障。
二、 招聘原則：品德優先、保證素質、理念認同、控制成本
三、 招聘崗位：以經酒店業主方批準的組織加構及各部門管理架構為基礎，各部門根
據開業籌建所需要的用人條件、任職要求、到崗時間等，填寫《人員需求申請表》，經總經理批示后下發行政人事部，由行政人事部統一組織招聘。
四、 計劃期：自20xx年X月X日至X月X日
五、 所有崗位基本任職要求：
1. 良好的品德； 2. 有志于從事服務行業；
3. 勤奮，合作，熱情、適應性和靈活性強； 4. 掌握一定技術或技能； 5. 富有團隊精神； 6. 形象、氣質較好；
7. 一線服務部門面客員工：男170CM至180CM，女160CM至170CM，非面客員工男
168CM以上，女158CM以上。
六、 招聘主要途徑：
1. 網絡：
A、 對象：吸引綜合素質相對較高且經常上網的求職者。 B、 網站：網 C、 時間：
D、 預算：全年共約X元/年。 2. 學校：
A、 對象：以大中專旅游專業學生為主、其他專業人員為輔，包括實習生及畢業
生，以滿足酒店基層服務人員的用人需要。
B、 學校：分別與XX職業技術學院及XX地區周邊城市多家學校建立長期合作關
系，簽訂合作協議。 C、 時間：
D、 預算：元/次*次=元（交通、餐飲、宴請學校領導等）。
3. 酒店戶外宣傳廣告：
A、 目的：以目視廣告的形式告知所有經過酒店的路人，通過他們進行廣泛的宣
傳，以期招聘潛在員工； B、 時間及規格：具體如下表； C、 費用預算：共約X元。
4. 報紙廣告與人才市場專場招聘會配合實施：
A、 目的：以《報》等媒體為主，刊登招聘廣告，以大型人才市場為平臺，
面向XX地區所有《報》等的讀者群體，主要在XX市本地區范圍內招獵人才，隨后到其他城市進行招聘，具體計劃如下：
a、根據廣告內容規定的日期，用三天時間在XX市人才市場進行一次大型招聘；隨后將招聘地點改設為酒店行政人事部進行長期招聘；
b、根據招聘的結果，如果崗位空缺較大則及時與市人才市場溝通，用一周的時間與XX市人才市場及XX地區相關學校進行聯系并確定，隨后到XX市進行人員招聘，招聘預計需用時五天；
c、若上述兩次招聘結果結果人員缺口依然較大，根據本地區務工人員來源的特點，則需考慮去省外地區一些經濟欠發達城市進行員工招聘，此地區招聘預計需用時30天左右。
B、 預計費用為6萬元（含去上述城市的交通、住宿、餐費，如去疆外招聘則預
計需要追加兩萬元，用與招聘人員及員工的交通、住宿、餐費及相關招待費）。
5. 其它招聘方式：
A、內部員工推薦： 充分利用業主及酒店的在職員工，通過他們的宣傳推薦，為酒店尋找合適的人才。建議實行推薦獎勵計劃。凡內部員工推薦人選被酒店錄取者，被錄取人員過試用期后，酒店將給予推薦人適當獎勵。 B、同業獵頭：從當地其他酒店直接獵取，成本較低，效果較好。 C、集團內部借調。
七、 招聘人員組成：（略）
八、 總費用預算：X+X萬元 九、 報紙及人才市場招聘會方案：
日期：20xx年X月X日（星期X）-20xx年X月X日（星期X）共三天 時間：上午：00—下午：00 地點：
程序：第一天、第二天初試，第三天復試
A、 聘現場流程：
B、 工作人員要求及注意事項：
A、 X月XX日上午：00準時到籌建辦公室集合出發，需總辦協助安排商務用
車一部。
B、 面試考官應提前詳細了解招聘崗位、任職要求等。 C、 職業化的儀容儀表儀態，并佩戴名牌。 D、 工作期間不許吸煙，不許聚堆閑聊。 E、 面帶微笑、禮貌對待每一位前來應聘者。 F、 請遵守會場秩序，講究清潔衛生。 G、 錄用與否最后統一將表格交與行政人事部；
H、 《職位申請表》和《面試評估表》（500份）、紙箱1個、飲水機一臺、純凈
水三桶、一次性紙杯500個、大垃圾袋一個及其它辦公用品由負責準備。 I、 所有參加人員早餐自理，中午由酒店統一安排。 J、 面試人員請自帶簽字筆；
K、 X月X日X時，所有與會人員在籌備辦會議室開會，內容包括招聘過程中注意事項、面試技巧培訓等內容等；
L、 X月X日下午：00，行政人事部到人才市場驗收會場布置。
2024年招聘計劃書范文 篇5
一、招聘人數及工種
根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司20xx年生產規模的擴大，現確定招聘工種及人數。(如下)
部門名稱 需要工種 需要人數(男/女) 合計
xx部門 工男()、女() XX人
xx部門 工女() XX人
xx部門 工男(5)、女() XX人
總計 男()、女() XX人
二、招聘要求及條件
1、初中/高中/本科以上文化，年齡-XX周歲;
2、身體素質好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏;
3、要求應聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件)。
三、招聘時間及方式
1、招聘信息發布時間：
①將20xx年X~X月份定為本公司的“招聘宣傳月”;
②每周二、周四組織專人外出發放、張貼招聘簡章，做好周邊地區的招工宣傳工作。
2、招聘方式：
1在周邊地區大量張貼廣告;
2在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳范圍;
3通過職業介紹所和勞務市場等渠道招聘員工;
4聯系各中專院校，招聘技術人才;
5各人才市場招聘會;
6公司內部員工轉介等。
四、招聘小組
1、小組成員：
組長：-x(人力資源部經理)
組員：-x、-x、-x
2、小組職責：
組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳內容，提出招聘建議和方法;
組員負責準備宣傳物品，執行宣傳任務等。
五、招聘工作時間表(略)
六、招聘費用預算及效果分析
1、各種招聘費用清單：
①印制廣告及相關宣傳材料：x元/月;
②中介機構招聘費用：x元/人;
③員工介紹費用：x元/人;
④郵寄信件費用：x元/封;
⑤聯系各中專院校，幫助學生就業，原則上不付給報酬;
⑥招聘會攤位費：x元/常
2、招聘效果分析：
①郵寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘計劃的15%左右。
費用計算方式：(x元/月x 12月) + (x元/封x 300封)=?元/年
②員工介紹和聯系中介機構的招聘費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的85%左右。
費用計算方式：x元/人x 456人x 85% =x元/年
③招聘會攤位費：x元
綜上所述：預計20xx年的招聘總費用為：x元+x元+ x =x元。
公司人力資源部
20xx年X月XX日
擬定：人力資源部
2024年招聘計劃書范文 篇6
一、活動主題
“模擬招聘，發掘潛力，實現競爭，成為強者”
二、活動背景
在當前社會就業形勢異常嚴峻的前提下，大學生普遍對于未來的職業生涯缺乏長遠的規劃和有針對性的準備，對社會就業方面的具體情況缺乏切身的體會，導致學習目標不明確，甚至失去對未來的追求，而企業也無法在應屆大學畢業生中補充大量新鮮血液，形成大學生就業困難和企業難覓人才的現象并存。造成該現象的主要原因在于學生和就業單位信息缺乏交流溝通，學生對就業信息的空缺。學生難以了解社會和企業對人才的要求標準，企業也無法將此要求順利地傳遞給學生。
三、活動目的
應聘，是每個大學生在步入社會參加工作前必不可少的人生經歷。在這個競爭日益激烈的社會，如何在競聘過程中力搏群雄，在緊張的面試中脫穎而出，是每個大學生思慮許久的問題。面對大學生就業的嚴峻形勢和人才市場經濟激烈競爭，為了讓同學們了解招聘的基本禮儀，進一步加大就業指導力度，創新就業指導方式，擬舉辦模擬招聘會，以提高在校大學生的應聘和就業技巧，增強學生的心理素質，提高學生應聘能力和社會競爭力。隨著人類社會文明的日益發展，社會對大學畢業生的素質要求也越來越高。那么，二十一世紀的大學畢業生應當具備什么樣的優秀素質呢？是口才？人格魅力？親和力？健康的心理？還是應對突發事件的反應能力？由云南交通職業技術學院xx級人力資源管理班舉辦的“大學生模擬招聘會”活動，將結合當今大學生討論的熱門話題“競聘”與“素質”，全力打造一個模擬招聘活動的現場，通過應聘選手的“親身體驗”和有關教師的現場點評，讓同學們通過“實戰演習”，樹立自主擇業的意識，體驗自主擇業的感受，從而鍛煉學生的表達力、觀察力、應變力、合作力、學以致用能力等等；同時也積累應聘經驗，明確學習目標，作好知識與能力兩方面的準備，了解一些禮儀規范、學會推銷自己，并讓學生增強就業危機感以及通過活動增強自信心和全面認識自我。
四、策劃、主辦單位
X職業技術學院
xx級人力資源管理班
五、贊助單位
X職業技術學院經濟管理分院
男生722、725宿舍
女生211、212、213宿舍
六、活動章程
（一）、活動時間
xx年12月11日
上午9：00——12：00
（二）、活動地點
X職業技術學院經濟管理分院教學樓210教室
（三）、活動對象及代表
1、招聘方
（1）流弦聆音唱片公司
企業代表：熊文美
（2）蘇荷酒吧
企業代表：陳蕾
（3）天順旅游公司
企業代表：王天順
（4）中國平安保險公司
企業代表：陸盛英
2、應聘方
由16名同學參加，分為4組，每組4名同學。
（四）、參招企業招聘內容及要求(詳情見附錄一)
（五）、活動流程
1、本次招聘分為2個大的環節，即4個參招企業分為2組（每組2個企業），每個大環節由2個企業進行招聘活動。招聘順序由抽簽的方式決定。
2、主持人宣布招聘活動開始并簡單介紹參招企業方、應聘方及主辦方。（時限5分鐘）
3、企業招聘人員就位，參閱應聘者的個人簡歷，并按應聘者的序號開展招聘。（本場招聘會每環節限時一個小時）
1)應聘者自我介紹（時限2分鐘）
2)才藝展示（由個人實際情況決定）
3)即興作文（時限3分鐘，題目提前抽好）
4)招聘人員進行提問
5)針對提問，應聘者進行回答
6）問答環節結束后，應聘者退場，等候面視結果。
7）上述環節輪流使用，直至招聘活動結束，如有特殊情況，可及時調整。
4、觀眾發言
5、指導教師發言，對此次模擬招聘會做出評價。
6、主持人宣布模擬招聘會結束。
（六）、后勤管理工作
1、組織者于活動前布置好招聘場地及相應的設施。
1、組織者在活動中，可以根據實際需要對本次活動作出相應的調整。
2、組織者于活動后安排人員整理現場，搞好衛生工作。
2024年招聘計劃書范文 篇7
一、制定計劃的意義
人員招聘錄用計劃是制定人力資源規劃的重要組成部分，其主要功能是通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類優秀的人才，為組織人力資源系統充實新生力量，實現企業內部人力資源的合理配置，為企業擴大生產規模和調整生產結構提供人力資源上的可靠保證，同時彌補人力資源的不足。
更重要的是，人員招聘錄用計劃作為組織人力資源規劃的重要組成部分，為組織人力資源管理提供了一個基本的框架，為人員招聘錄用工作提供了客觀的依據、科學的規范和實用的方法，能夠避免人員招聘錄用過程中的盲目性和隨意性。
二、招聘原則
堅持"公開、平等、競爭、擇優"的原則，嚴格把握德才兼備的用人標準，面向社會公開招聘單位所需各崗位人才。
三、準備階段
1）參照XX年人員組織機構分析，XX年度人員定編xx人。
需招聘人員求xx人：
根據我公司目前人員需求情況，內部競聘比較困難，所以必須加大外部招聘力度。
2）招聘渠道開發：
1、網絡招聘方式現占主要方式，年前年初利用免費招聘網站發布信息。
2、人才市場和招聘會：
由于年初2月至3月校園招聘不是很好時機，所以此階段的開發重點放在現場招聘會和人力資源市場，以下招聘會和人力資源市場渠道開發分三步走：
第一步：通過網路、電話、報紙等宣傳廣告收集長沙市各人力資源市場情況：包括地址、主辦單位、舉辦周期、針對人群、招聘效果等信息；
第二步：實踐調研：到各個招聘會現場調研，拿到第一手準確的實時的信息資料，并攜帶招工宣傳資料分發宣傳；–第一輪周期為1個月
第三步：綜合分析上述所得信息，確定其中一到兩個招聘渠道，然后再進行下一輪的比較篩選，最終選擇最優秀的其中之一招聘渠道，并高效使用；
3、校園招聘
最佳時期在每年10—12月，年初校園渠道開發，3月1日開始展開。
首先清楚技校、中專和大專院校的基本信息，接下來有重點的各個深入調研和開發（形式多樣），建立良性、有效的校園招聘渠道。
5、內部人員推薦
2024年招聘計劃書范文 篇8
一、活動主題
“模擬招聘，發掘潛力，實現競爭，成為強者”
二、活動背景
在當前社會就業形勢異常嚴峻的前提下，大學生普遍對于未來的職業生涯缺乏長遠的規劃和有針對性的準備，對社會就業方面的具體情況缺乏切身的體會，導致學習目標不明確，甚至失去對未來的追求，而企業也無法在應屆大學畢業生中補充大量新鮮血液，形成大學生就業困難和企業難覓人才的現象并存。造成該現象的主要原因在于學生和就業單位信息缺乏交流溝通，學生對就業信息的空缺。學生難以了解社會和企業對人才的要求標準，企業也無法將此要求順利地傳遞給學生。
三、活動目的
應聘，是每個大學生在步入社會參加工作前必不可少的人生經歷。在這個競爭日益激烈的社會，如何在競聘過程中力搏群雄，在緊張的面試中脫穎而出，是每個大學生思慮許久的問題。面對大學生就業的嚴峻形勢和人才市場經濟激烈競爭，為了讓同學們了解招聘的基本禮儀，進一步加大就業指導力度，創新就業指導方式，擬舉辦模擬招聘會，以提高在校大學生的應聘和就業技巧，增強學生的心理素質，提高學生應聘能力和社會競爭力。隨著人類社會文明的日益發展，社會對大學畢業生的素質要求也越來越高。那么，二十一世紀的大學畢業生應當具備什么樣的優秀素質呢？是口才？人格魅力？親和力？健康的心理？還是應對突發事件的反應能力？由云南交通職業技術學院xx級人力資源管理班舉辦的“大學生模擬招聘會”活動，將結合當今大學生討論的熱門話題“競聘”與“素質”，全力打造一個模擬招聘活動的現場，通過應聘選手的“親身體驗”和有關教師的現場點評，讓同學們通過“實戰演習”，樹立自主擇業的意識，體驗自主擇業的感受，從而鍛煉學生的表達力、觀察力、應變力、合作力、學以致用能力等等；同時也積累應聘經驗，明確學習目標，作好知識與能力兩方面的準備，了解一些禮儀規范、學會推銷自己，并讓學生增強就業危機感以及通過活動增強自信心和全面認識自我。
四、策劃、主辦單位
X職業技術學院
xx級人力資源管理班
五、贊助單位
X職業技術學院經濟管理分院
男生722、725宿舍
女生211、212、213宿舍
六、活動章程
（一）、活動時間
xx年12月11日
上午9：00——12：00
（二）、活動地點
X職業技術學院經濟管理分院教學樓210教室
（三）、活動對象及代表
1、招聘方
（1）流弦聆音唱片公司
企業代表：熊文美
（2）蘇荷酒吧
企業代表：陳蕾
（3）天順旅游公司
企業代表：王天順
（4）中國平安保險公司
企業代表：陸盛英
2、應聘方
由16名同學參加，分為4組，每組4名同學。
（四）、參招企業招聘內容及要求(詳情見附錄一)
（五）、活動流程
1、本次招聘分為2個大的環節，即4個參招企業分為2組（每組2個企業），每個大環節由2個企業進行招聘活動。招聘順序由抽簽的方式決定。
2、主持人宣布招聘活動開始并簡單介紹參招企業方、應聘方及主辦方。（時限5分鐘）
3、企業招聘人員就位，參閱應聘者的個人簡歷，并按應聘者的序號開展招聘。（本場招聘會每環節限時一個小時）
1)應聘者自我介紹（時限2分鐘）
2)才藝展示（由個人實際情況決定）
3)即興作文（時限3分鐘，題目提前抽好）
4)招聘人員進行提問
5)針對提問，應聘者進行回答
6）問答環節結束后，應聘者退場，等候面視結果。
7）上述環節輪流使用，直至招聘活動結束，如有特殊情況，可及時調整。
4、觀眾發言
5、指導教師發言，對此次模擬招聘會做出評價。
6、主持人宣布模擬招聘會結束。
（六）、后勤管理工作
1、組織者于活動前布置好招聘場地及相應的設施。
1、組織者在活動中，可以根據實際需要對本次活動作出相應的調整。
2、組織者于活動后安排人員整理現場，搞好衛生工作。
主辦單位：X職業技術學院
xx級人力資源管理班
2024年招聘計劃書范文 篇9
一，聯想過程
1、寫并填寫協會申請表。
2、材料應提交學院和領導審批。
3、審核通過后，將材料退回我會，由協會策劃活動。
4、規劃協會。
二、活動策劃
1、協會招聘
在招生前，我們在學校食堂、教室、宿舍樓張貼公告，向全校征集有騎行經驗或對騎行有濃厚興趣的同學，并盡可能與他們深入了解，希望找到更多對協會有益的信息，熱烈歡迎所有同學加入我們，收集象征協會的標志，如徽章、制服、旗幟等的設計制作。
2、干部選拔
為了協會更好的發展和壯大，協會組織選拔干部，選拔更有資格的學生擔任協會各部門的部長，然后進行組織重組，繼續協會的工作。
3、會議
自行車修理，騎行技術、醫療保健、知識和技能的指導和幫助。
4、組織協會活動會議
安排合適的時間組織體能訓練、自行車技術訓練、自行車修理技術訓練、醫療衛生技能訓練等。，并組織短假期郊游等短途騎行訓練。
5、大型長途騎行活動，地點待定(向醫院領導申請審批)。
6、其他人
三、協會的工作
1、確定這學期的工作方向
積累活動經驗、完善社團部門職能、開展社團志愿者活動、形成社團文化精神是兩個重要方面。
在第一個重要方面，協會最初發展要遵循的最重要的原則是求穩不求快，形成統一而堅定的領導核心，按部就班地開展一切有計劃的工作和活動。
第二個重要方面，參加自行車活動高度依賴技術和體能。這些技術包括以下幾個方面:個人騎行技術、團隊騎行技術、團隊領隊技術、自行車修理技術、醫療衛生知識技能，體育鍛煉也是必不可少的。在協會的發展過程中，尤其是在成立初期，學習和培訓將成為協會工作中不可或缺的重點。
2、向各部門介紹工作安排的內容
總統和副總統:
全面負責協會工作，主持日常工作，向學校團委匯報工作情況，與主管部門保持聯系，把握工作方向，協調協會內部關系。
秘書處:
負責協會重要檔案的制定和保管，如會員檔案、協會活動和記錄等；收集篩選會員優秀的游記、照片、視頻等資料，以及會員對騎行和協會的理解、建議和批評，作為協會歷史檔案保存，在組織領導換屆時移交下一屆。只有協會的所有成員有權查看這些檔案。這將是屬于協會集體繼承的寶貴精神財富。另一方面負責與宣傳部協調配合，將適當的部分(包括批評)提交給宣傳部在網站上進行宣傳和發布。
屬于秘書處的材料需要涵蓋協會的所有有價值的材料，確保公平適度地接受贊揚和批評(惡意攻擊除外)，安全、整潔、有序地保存，不隨意借給他人，并妥善傳遞。此外，秘書處和主席應分別以電子和書面形式保存所有材料的一份副本，以避免一方的損失和損害。
計劃部門:
信息收集，負責從各種渠道(如書籍地圖、互聯網、其他自行車組織甚至旅行社咨詢等)收集自行車路線和景點的詳細信息。)，特別是開發初期，佳木斯市附近的景點可用于訓練和短途活動；
根據獲得的信息，為每一個大大小小的自行車活動寫一份詳細而科學的計劃。
炯外科:
負責自行車修理、騎行、團隊領導以及醫療衛生知識和技能。
財務部:
負責協會經費的收入、儲存和支出，并須有詳細記錄；協會公共財產的部分保存和記錄，分散在各部門、各種日常書寫指南和個人會員的協會公共財產記錄。如因個人不當行為造成損害，需要個人修復或賠償。
協會的所有財務信息應完全透明，并對所有成員開放。任何個人不得將協會的公共財產或資金挪作他用。只有所有成員有權查看協會的財務記錄。
外聯部門:
負責為協會活動籌集資金，在發展壯大期與自行車店、自行車俱樂部等企業合作，爭取資金贊助。
宣傳部:負責協會板報等各種形式的宣傳，組織發布公告。
自行車隊:組織訓練、參加自行車比賽、訓練領隊、發布比賽安排、購買器材等。
會長、副會長、各部門部長同時擔任理事，組成理事會，對協會的一些重要事項做出決策。
3、制定這學期
每個長假都可以舉辦一次大規模的長距離騎行活動，通常會安排體能訓練、騎行技術訓練、自行車修理技術訓練、醫療衛生知識技能訓練等。在合適的時間，組織短途騎行訓練，如短假期出游。
4、協會規劃
在協會的發展過程中，建立和實施完整的制度，確保安全。
5、部門工作規劃
為了協會各部門的更好發展，各部門的部長知道自己的工作方向，并指定自己的部門，以方便協會的評估。
6、學期
7、新學期的工作計劃
2024年招聘計劃書范文 篇10
一、招聘目的：
1、提高公司知名度，提升企業形象，增強企業吸引力；
2、引進大量綜合素質高、可塑性強的基層人員，為內部人才的進一步培養和選拔提供保障；3、加大人員動態補充幅度，增強員工歸屬感，緩解人員大幅流動。
二、人員需求表（需填寫）
三、招聘渠道的分析：
招聘渠道分析比較表
對于上述的招聘渠道的分析，有以下幾點需要說明：
A、這是在1——6月份招聘工作所運用到的招聘渠道，網絡招聘是現在為止最有效有、最快的方法，全年招聘都以這個為主要招聘手段
B、現場招聘一般在招聘工作難以開展或人員需求量很大的情況下，才會采取的方法，此類方法的效果不大，收到的有用簡歷比較少，而前期投入也過大，所以在一般情況下是不做考慮的。但由于下半年人員流動增大，上半年度公司需求會增加，而市場需求的人員也會隨之增多，所以年前、后或新店開業，現場招聘會成為主流。
C、內部晉升是一個節約成本的有效方法，但是公司對于員工發展與職業生涯的規劃做得不夠，培訓師資以及其他資源公司有所缺乏，所以一旦有空缺大部分需要外招，這樣在浪費資源的同時造成員工沒有明確的目標致使人員流失；建議給每位新入職的員工制定一個職業生涯規劃的培訓計劃，為公司提供人才做好奠基。
D、考慮合理的人才結構，對于校園的招聘要充分考慮到學校、學歷、專業、性別、地域因素，避免某一因素過于集中。高校應以營銷類、企劃類、經濟類、室內設計類等專業為主。
E、內部員工推薦，因行業特殊性急需要的專業人才較多，且公司目前正在擴大規模經營需提前為新公司開業做好人員儲備，人力資源部將更多運用員工關系做好推薦優秀人才工作，主要是以中高層管理推薦為主要目的。
F、運用公司官方網站、微信、微博朋友圈轉發招聘信息；
對于以上的職位錄用應聘者時，除要求專業背景外，同時注重以下幾點：
1、綜合素質與否，是否具有發展潛質；
2、對于自己的職業規劃的認知、責任感和奉獻精神體現；
3、溝通能力、表達能力怎樣，團隊協作精神的表現；
4、學習能力和對各種環境的快速應變能力與否；
5、動手能力要強，做事務實、講求效率。
四、時間節點安排如下表：
7——9招聘計劃時間節點表
五、資源準備
1、宣傳準備
針對應聘者招聘時間短、區域集中的特點及公司被廣大應聘者了解和接受的程度不夠，為保證應聘者招聘達到滿意的效果，在宣傳上應重點突出公司企業形象：
1)招聘網站：在網站中進行企業宣傳及招聘宣傳；
2)宣傳海報：專場招聘或供需見面會前，張貼宣傳海報，懸掛宣傳條幅；
3)報紙宣傳與幻燈：通過報紙、海報、現場幻燈播放等多種形式全面系統介紹企業的經營理念及機制，重點突出公司的發展戰略；
4)公司網站：在公司網站招聘專欄上介紹公司相關招聘信息，充分運用微信、微博轉發招聘信息；
2、人員準備
現場招聘會原則上2人面試，每場均安排專人負責招聘信息單發放，保證參會人員知曉我司招聘信息。同時發動公司內部對于招聘工作的宣傳，加大熟人推薦的力度。
六、費用預算
此預算需領導填寫完人員需求表及員工到崗時間及招聘渠道確認安排后，做最終計算；
2024年招聘計劃書范文 篇11
一、企業情況簡介
x有限公司，成立于20xx年xx月xx日，是由投資有限公司和株式會社共同出資設立的。x項目經國家對外經貿部批準，由國家工商局授權北京市工商局登記注冊，注冊資本為18億元人民幣，總投資24億人民幣，中韓雙方各占50%，企業性質為中外合資經營企業，合資期限30年。
是中國加入世界貿易組織后批準的第一個汽車生產領域的合資項目，這個項目得到了中韓雙方的大力支持和高度重視，并被北京市確定為振興制造業的龍頭項目。
二、人員需求
本次招聘計劃人數為31名，其中：
銷售代表1名，要求：本科以上學歷，35歲以下……
營銷經理助理2名，要求：本科以上學歷，30歲以下……
行政管理人員3名，要求：大專以上學歷，女性，30歲以下……
業務主管5名，要求：碩士研究生學歷，具有5年以上管理經歷，45歲以下……
銷售人員20名，要求：大專學歷，45歲以下……
三、招聘小組
組長：俞婷婷，公司人力資源部部長
副組長：吳大娟，公司綜合部部長
成員：
陳穎，銷售部副部長
黃曉璐，生產部副部長
谷茂園，行政管理科科長
喻飛飛，財務部副部長
秘書：孟娜娜（負責現場問答記錄）
四、信息發布渠道
1人民的日報；
2新安晚報；
3本公司網站，網址：
五、費用預算
本次招聘需經費x元，其中：廣告費用x元；招聘人員補助費x元；會議費用x元。
六、時間安排
x月x日，發布招聘信息
x月xx日，第一輪面試
x月xx日，公布招聘結果
x月xx日，安排招聘人員上班
七、面試的問題（舉例：題目自擬）
1、請給我們談談你自己的一些情況
2、請談一下你對公司的看法，為什么你想來這間公司工作？
3、如果公司錄用你，你最希望在哪個部門工作？
4、你愿意被外派工作嗎？你愿意經常出差嗎？
5、我怎樣相信對這個職位你是最好的人選呢？
6、你對公司的有何印象？
7、你家在外地，單位無住宿條件，你如何看待？
8、你有怎樣的工作觀？
2024年招聘計劃書范文 篇12
三峽大學附屬仁和醫院是三峽大學直屬附屬醫院，國家三級甲等綜合醫院、湖北省衛健委直管醫院、愛嬰醫院、宜昌市紅十字醫院。因發展需要，現面向社會進行招聘，熱忱歡迎廣大專業人才踴躍報名。
一、人才招聘基本條件
熱愛祖國，擁護中國共產黨領導，身體健康，作風正派。
1.博士研究生
年齡45周歲及以下（1977年1月1日及以后出生，特殊急需緊缺專業，可適當放寬年齡）。
2.碩士研究生
年齡35周歲及以下（1987年1月1日及以后出生，特殊急需緊缺專業，可適當放寬年齡）。
3.本科畢業生
應屆畢業生：年齡26周歲及以下（1996年1月1日及以后出生）
往屆有工作經驗者：（1）護理崗位人員，年齡26周歲及以下（1996年1月1日及以后出生）。（2）其他崗位人員：年齡35周歲及以下（1987年1月1日及以后出生，特殊急需緊缺專業，可適當放寬年齡）。
二、博士引進計劃
1、報名方式：采取網上報名方式。
（1）報名人員下載《報名登記表》(見附件)，填寫個人信息。
（2）報名人員花名冊請掃碼在線填寫并提交。
（3）將個人簡歷、報名登記表、學歷證, 學位證, 醫師資格證, 規培證、學籍在線驗證報告，以電子郵件形式打包發送至，郵件名格式為“20xx應聘+崗位名稱+姓名+學歷”。
2、簡歷投遞地址：
聯系人：寧老師 劉老師 胡老師 姚老師. 聯系方式：
3、報名時間：即日起至20xx年12月31日。
4、具體招聘公告及考核時間等相關事宜將在三峽大學附屬仁和醫院網站通知公告欄公布，請應聘人員予以關注。
三峽大學附屬仁和醫院
20xx年10月19日
2024年招聘計劃書范文 篇13
根據現有結構模式設定，此結構為平臺式，上層結構主要負責監督和指導，有各部門經理主要運作，充分發揮中高層管理的個人能力的平臺，完成團隊組織、協作的效能。
以下是公司運營情況初步設定的公司結構，此架構設定人員需要補充招聘以下管理和專業人員。
一、具體職務和數量如下：
副總一名(根據需要而定)，總裁助理一名，人力資源部長，金融事業管理部。實業投資管理部，風險投資管理部，計劃財務管理部，法律事務管理部各設部長一名。
招聘方式
社會招聘;
二、招聘策略
社會招聘主要通過參加人才交流會、(北京、上海、深圳等)主要城市刊登招聘廣告、與各大型招聘網站合作、獵頭公司合作、行業內推薦等五種形式。根據公司現情況建議以公司所在地為主，外地為輔的原則。一是大幅降低人才招聘成本;二是熟悉地方情況和文化，便于溝通。
1、工薪標準實施階梯式，逐年晉，績效獎金每月歸零制，每月結算完。工資定額建議參考銀行系統。
(全員占有績效獎金分配，業務單位和非業務單位，業務人員和非業務人員、根據貢獻不同進行分配，按照3：7原則，提高各部門間協同水平)。
2、試用期三個月;
3、簽訂勞動合同，為期5年;
三、選擇方式調整計劃
XX年金融類選擇實行了面試和筆試相結合的考查辦法，取得了較理想的結果。
在XX年首先要完善的選擇程序，并且加強非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試”，即副總部門經理共同參與面試，以提高面試效率。
四、考評政策調整計劃
每季度對員工進行了績效考評，每位員工都建立考評記錄，并結合個人職業生涯規劃，在個人自我激勵的同時。
(1)建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結束時進行考評溝通;
(2)建立總經理季度書面評語制度，讓員工及時了解公司對他的評價，并感受到公司對員工的關心;
(3)在各部門試行標準量度平均分布考核方法，使工作人員更加明確自己在團隊中的位置;
(4)加強考評培訓，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。
(5)培訓政策調整計劃——公司培訓分為崗前培訓、管理培訓、崗位培訓三部分。崗前培訓在到崗后試用期內開始進行，已簽訂正式勞務合同兩年以上者或工作業績突出破格提拔人員管理培訓和技能培訓從開始由人力資源部組織和相關專業部門指導共同完成。
人才激勵
激勵分為物質激勵和精神激勵。物質獎勵達到一定程度后會逐步依重精神激勵。除一般激勵措施外，對這個行業區別于其他行業的激勵手段還有——工作自由度、健康關照、公平原則、和諧環境。
困難預測
1、由于太原市作為中型城市經濟狀況、金融環境、事業發展空間、人居條件無法與大型城市相比，會增加高級專業人才招聘難度。所以只能立足本地人才市場情況，公司平臺透明化和個人職業生涯規劃發展空間，并且目前就業環境惡化，面對中等以下城市金融行業發展需求，通過宣傳，作為待開發市場，具有一定的吸引力。
2、根據太原銀行和金融體系工資平均水平和分類，基本套用國家公務員工薪體系.將工薪分為基本薪水、績效獎金、年終獎金、和其他補助費用這幾種門類。只有太原商業銀行這是將其劃入工資定額，除手機費和正常保險外，不再分門類。工薪標準須結合當地和行業、及公司情況分析后制定。
3、人才留用問題
一是對突出成績和人才采用逐步加深階梯式實物獎勵和歸還體系。(獎勵車、房子等實物，若離開公司必須歸還。)
二是在條件容許的情況下，基于確定的人才股份分紅。
三是獨立運行平臺，使其能夠施展自己的才華。
四是根據每個人不同的需求進行調整。
2024年招聘計劃書范文 篇14
一、招聘人數及工種
根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司20xx年生產規模的擴大，現確定招聘工種及人數。(如下)
部門名稱 需要工種 需要人數(男/女) 合計
財務部 會計1人( 男/女不限)
行政部 人事專員 1人(女性)
庫房維修工:1人(男性)
排序庫 班長2人(男性)
計劃&點檢員:2人 (男/女不限)
叉車司機:4人(男性)
排序工:3人(2女1男，男性為重體力)
合計人數:男 (9人) 女(5人)
二、招聘要求及條件
1、會計要求1、從事財務工作3年以上;2、精通稅務相關法律法規，熟悉企業財務制度及流程;4、良好的協調能力和團隊精神，能承受較大工作壓力;5、 有國際貨運代理、物流企業工作者優先;5、學歷、年齡、性別不限，沈陽常住人員。
初中/高中/本科以上文化，年齡x周歲;
2、身體素質好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏;
3、要求應聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件)。
三、招聘時間及方式
1、招聘信息發布時間:
①將20xx年x~x月份定為本公司的“招聘宣傳月”;
②每周二、周四組織專人外出發放、張貼招聘簡章，做好周邊地區的招工宣傳工作。
2、招聘方式:
①在周邊地區大量張貼廣告;
②在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳范圍;
③通過職業介紹所和勞務市場等渠道招聘員工;
④聯系各中專院校，招聘技術人才;
⑤各人才市場招聘會;
6公司內部員工轉介等。
根據各部門填寫的《人員增補/需求表》，人力資源部結合公司目前的發展狀況，認真審核、分析，現制訂20xx年人才招聘計劃。
一、招聘人數及工種
根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司20xx年生產規模的擴大，現確定招聘工種及人數。(如下)
部門名稱 需要工種 需要人數(男/女) 合計
xx部門 工男x、女x xx人
xx部門 工女x xx人
xx部門 工男(5)、女x xx人
總計 男x、女x xx人
二、招聘要求及條件
1、初中/高中/本科以上文化，年齡x周歲;
2、身體素質好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏;
3、要求應聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件)。
三、招聘時間及方式
1、招聘信息發布時間:
①將20xx年x~x月份定為本公司的“招聘宣傳月”;
②每周二、周四組織專人外出發放、張貼招聘簡章，做好周邊地區的招工宣傳工作。
2、招聘方式:
①在周邊地區大量張貼廣告;
②在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳范圍;
③通過職業介紹所和勞務市場等渠道招聘員工;
④聯系各中專院校，招聘技術人才;
⑤各人才市場招聘會;
6公司內部員工轉介等。
四、招聘小組
1、小組成員:
組長:(人力資源部經理)
組員:、
2、小組職責:
組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳內容，提出招聘建議和方法;
組員負責準備宣傳物品，執行宣傳任務等。
五、招聘工作時間表(略)
六、招聘費用預算及效果分析
1、各種招聘費用清單:
①印制廣告及相關宣傳材料:x元/月;
②中介機構招聘費用:x元/人;
③員工介紹費用:x元/人;
④郵寄信件費用:x元/封;
⑤聯系各中專院校，幫助學生就業，原則上不付給報酬;
⑥招聘會攤位費:x元/常
2、招聘效果分析:
①郵寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘計劃的15%左右。
費用計算方式:(x元/月x 12月) + (x元/封x 300封)=x元/年
②員工介紹和聯系中介機構的招聘費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的85%左右。
費用計算方式:x元/人x 456人x 85% =x元/年
③招聘會攤位費:x元
綜上所述:預計20xx年的招聘總費用為:x元+x元+ x =x元。
公司人力資源部
20xx年x月xx日
擬定:人力資源部
2024年招聘計劃書范文 篇15
目前公司在籌備期，人才需求較大，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，特制定公司20xx年度招聘計劃。
一、崗位需求狀況分析
根據公司目前情況，部門現有人員空缺、人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據各部門人員缺口經初步分析招聘崗位信息如下：
（1）公司中層干部，包括：
（2）職能人員，包括：
（3）一線二線人員，包括：倉管員、派送員，司機等
2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的人力資源。
二、20xx年度招聘需求
1、根據公司20xx年年度經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，見下表：
20xx年度招聘需求（人員需求）表
2、根據各部門制定的招聘需求，人力資源部制定年度招聘計劃，見下表：
20xx年度招聘計劃表
三、人員招聘政策
1、招聘原則
（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。
2、選人原則
（1）合適偏高；
（2）培訓和職責的壓力可培養大量的人才；
（3）目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
（1）以網絡招聘為主，兼顧報刊、內部推薦等。網絡招聘主要以前程無憂人才網、58同城、趕集網、百姓網、百才招聘等；（具體視情況另定）；
（2）報刊主要以專業性媒體和有針對性媒體為主；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；
（3）校園招聘：交通技師學院等；(增加校企合作力度，增加中職院校的合作關系)
（4）現場招聘：XX市人才市場、國展招聘會（南京各區、街道級別招聘會，以及街道就業合作等）
（5）其他方式（海報、傳單）：在公司附近主要小區、公寓發放傳單，張貼海報，在各個網點門口張貼宣傳單。
（6）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。（選定大的中介合作商，合作方式）
四、招聘進度
（招聘進度最好用圖表的形式體現出來，要做到各個崗位的面試人數，錄用人數，錄用人簡歷來源等。注意分析各網站簡歷成交量，便于后期定向招聘選擇。）根據目前公司發展需求及各部門實際情況，招聘進度如下：
（1）(一二線員工招聘要根據網店實際需求做計劃)
五、招聘費用預算
六、招聘的實施
1、第一階段：
2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體招聘方案如下：
（1）積極參加現場招聘會
（2）積極參加各個區人才市場的專場招聘會
（3）發動公司內部員工轉介紹
（4）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周集中候選人進行集體面試
（5）聯系比較好的中介服務公司，進行人員輸送。
2、第二階段：
在公司運營穩定后，新增應聘人員較少，因此，這段時間招聘具體方案如下：
（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，確保人員面試質量；
（2）積極參與市內部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或專場招聘會，每場招聘會將有現場公司介紹、現場初始、現場復試議能有1-2位公司高層領導參加，現場復試確定錄用結果；
（3）聯系前期面試人員進行招聘信息的轉告及代介紹；
（4）聯系南京部分高校，簽訂校企合作。
3、第三階段：
4月底至7月，11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會；
（2）網絡招聘平臺等信息正常刷新關注。
4、第四階段：
12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環境不理想，主要以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：
（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論；
（2）編制年度人力資源規劃；
（3）部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；
（4）建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計劃；
（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系。
七、錄用決策
企業根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。
八、入職培訓
1、新人入職必須證件齊全有效（證件內容明細，入職人員身份必須經過所轄派出所查證核實）；
2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定；
3、辦理好入職手續后，即安排相關培訓行程（新員工入職培訓等），后期培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定；
4、轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。
九、招聘效果統計分析
1、人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析；
2、根據效果分析的結果，調整改進工作；
3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。
十、招聘原則及注意事項
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作；
2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀；
3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先；
4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制；
5、在面試前要作好充分的準備工作（有關面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象；
6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發生爭執；
7、招聘過程中若有疑問，請向人力資源部經理咨詢。
2024年招聘計劃書范文 篇16
一、人力資源現狀分析
1、公司現有大學生XX人，占公司員工總人數的，所占比例較小;
2、XX年通過校園招聘、網絡招聘等方式共招聘到大學生XX人(在職)，占XX年總招聘人數的，較往年呈增長趨勢;
3、為了保證下年度工作的順利開展，XX年將繼續通過校園招聘、網絡招聘、社會招聘等方式，招聘應屆畢業生，設計招聘人數XX人，設計占下年度總招聘人數的以上。
4、社會招聘主要集中在高層次技術型、管理型人才。
二、定崗定編情況
1、現有生產部門XX個，人員編制除個別部門外，編制相對穩定。
2、后勤部門，因項目增加，人員相應有所調整，個別部門不變。
3、新項目建設，需要新增編制。
三、未來人員流失預測
1、未來退休人員的預測
現公司到退休年齡人員XX人，其中返聘人員XX人，相對于公司規模來說，數量相對較少。
2、未來離職人員的預測
人員正常流失率控制在以里，置換率控制在。離職人員主要集中在生產一線工人。
四、未來新增人員主要崗位
為滿足公司的戰略發展要求，對未來人才的需求將集中在專業技術型人才、經營型人才、財務管理型人才等。
(一)專業型人才
公司預計明年將新增加兩到三個項目，初步估計需要具有生產專業技術人員XX人左右。
(二)業務經營型人才
隨著公司業務規模的擴大，公司將拓展銷售領域及市場份額，需引進具有豐富業務管理經驗且具有市場開拓高級經營人才，初步估計業務經營人才XX名。
(三)財務管理人才
公司未來幾年內將積累大齡的財務資源，急需財務管理型人才XX名;五、總結
XX年招聘任務艱巨，后期的育人、留人需要各部門相互之間配合，盡量減少新進人員培訓成本。
2024年招聘計劃書范文 篇17
企業招聘計劃書是企業對聘用新員工的程序、時間、要求等做出安排的文書。企業招聘計劃書通常是企業人事管理部門在招聘員工時向企業主管領導提出的書面報告，同時也向社會公布，便于應聘人員了解企業錄用員工的要求。
企業招聘計劃書的主要內容包括擬聘用的崗位、應聘人員的條件、招聘組織、招聘時間安排、招聘的程序等。
制作企業招聘計劃書的基本要求是：
（1）企業招聘計劃書對擬聘的崗位和條件要做出充分說明，便于應聘人員選擇是否競聘。特別是聘用條件，應當盡量詳細具體，比如，有的崗位可能適合于女性，有的可能適合于男性，應當在條件中列明，具有可操作性。
（2）企業招聘計劃書時間安排既要考慮到有利于企業的運作，也要考慮到有利于應聘人員應聘。
（3）企業招聘計劃書招聘組織，通常要選擇與招聘錄用的崗位相關的部門參與招聘考核工作。哪個部門需要人，則應由哪個部門作為主要負責人，審核應聘人員的相關資料和筆試、面試。
2024年招聘計劃書范文 篇18
一.公司簡介：（略）
二.招聘崗位及條件：
隨著現代化物業管理的深入發展，物業管理體系日益完善，物業企業的市場競爭歸根結底是服務的競爭，人才的競爭，人才整體素質的高低，是衡量物業管理水平的尺度。
為保證物業公司各部門有序開展，公司決定在專院校招聘會上招聘兩名管理人員，一名為資料管理員，另一名為社區文化管理員。計劃書的制定原則包括滿足崗位需求原則，任人唯賢原則，擇優錄取原則，成本控制原則。
招聘崗位及時間安排：(略)
三.招聘組成員：
組長：____（公司人力資源部部長）
副組長：____（公司綜合部部長）
成員：____（行政管理部長）
____（品牌部長）
四：招聘信息發布渠道：
校園招聘：通過老師介紹和開招聘會。
五：招聘及錄用流程：
1.由人力資源設計應聘者申請表，對應聘者進行信息采集。
2.準備在校園招聘會上面試。
3.由人力資源員會同各部門主管組織初試，選取合格者進入復試。
4.由人力資源員和個部門主管組織復試，確定最終合格者，報總經理審議，批準。
5.通知應聘者面試結果，與錄用者簽訂試用合同，并通知上崗時間。
六：招聘流程安排表：(略)
七.招聘費用預算：
本次招聘需經費總額1000元，其中：學校攤位費：600元，其他費用400元。
八：員工試用規定：
試用人員需簽訂《試用員工勞動合同書》，所有應聘人員除總經理特批可免于試用或縮短
試用期外，都必須經過二至三個月的試用期后才可考慮聘為證實員工。
試用期內公司認為員工不符合公司要求可按規定解除試用合同。
2024年招聘計劃書范文 篇19
一、企業情況簡介
x有限公司，成立于20xx年xx月xx日，是由投資有限公司和株式會社共同出資設立的`。x項目經國家對外經貿部批準，由國家工商局授權北京市工商局登記注冊，注冊資本為18億元人民幣，總投資24億人民幣，中韓雙方各占50%，企業性質為中外合資經營企業，合資期限30年。
是中國加入世界貿易組織后批準的第一個汽車生產領域的合資項目，這個項目得到了中韓雙方的大力支持和高度重視，并被北京市確定為振興制造業的龍頭項目。
二、人員需求
本次招聘計劃人數為31名，其中：
銷售代表1名，要求：本科以上學歷，35歲以下……
營銷經理助理2名，要求：本科以上學歷，30歲以下……
行政管理人員3名，要求：大專以上學歷，女性，30歲以下……
業務主管5名，要求：碩士研究生學歷，具有5年以上管理經歷，45歲以下……
銷售人員20名，要求：大專學歷，45歲以下……
三、招聘小組
組長：俞婷婷，公司人力資源部部長
副組長：吳大娟，公司綜合部部長
成員：
陳穎，銷售部副部長
黃曉璐，生產部副部長
谷茂園，行政管理科科長
喻飛飛，財務部副部長
秘書：孟娜娜（負責現場問答記錄）
四、信息發布渠道
1人民的日報；
2新安晚報；
3本公司網站，網址：
五、費用預算
本次招聘需經費x元，其中：廣告費用x元；招聘人員補助費x元；會議費用x元。
六、時間安排
x月x日，發布招聘信息
x月xx日，第一輪面試
x月xx日，公布招聘結果
x月xx日，安排招聘人員上班
七、面試的問題（舉例：題目自擬）
1、請給我們談談你自己的一些情況
2、請談一下你對公司的看法，為什么你想來這間公司工作？
3、如果公司錄用你，你最希望在哪個部門工作？
4、你愿意被外派工作嗎？你愿意經常出差嗎？
5、我怎樣相信對這個職位你是最好的人選呢？
6、你對公司的有何印象？
7、你家在外地，單位無住宿條件，你如何看待？
8、你有怎樣的工作觀？
2024年招聘計劃書范文 篇20
一、招聘的目的及意義
隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司20xx年度發展戰略及相關計劃安排，特制定公司20xx年度招聘計劃方案。
二、招聘的原則
公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優錄用、相關專業優先為原則；從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業吸引到合適的人才。考慮到公司目前正處在發展階段和變革轉型時期，人事部對人事招聘與配置工作會做到三點：1、滿足需求；2、保證儲備；3、謹慎招聘。也就是說，盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。
三、20xx年度崗位需求狀況分析
經過對車間和明年公司發展情況的了解，20xx年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析20xx年度招聘崗位信息如下： （1）綜合管理部：車間管理、后勤總務，倉庫管理、電工、機修、采購。 （2）后勤：廚師、清潔工 （3）設計研發：設計師 （4）品管部：品質工程師、品管 （5）行政人事部：行政文員
（6）營銷中心：電子商務人員、市場業務員、行政人員。
（7）展廳：店長、店員
（8）生產部：一線工人。注：20xx年計劃招聘總人數
2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的人力資源。
3、各部門關鍵崗位選聘，根據個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序： （1）自愿報名；（2）單位推薦；（3）集中面試；（4）分類考核；（5）調查摸底；
（6）統一研究決定。 四、20xx年度招聘需求
根據公司20xx年年度經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，見下表：
20xx年度招聘需求（人員需求）表
四、招聘方式
因外出人員返鄉，年前的重點是做好宣傳工作，擴大宣傳范圍，加大宣傳力度，讓更多人知道我們，了解我們，為來年用工作準備。
（1）職能部門以及辦公室人員以網絡招聘為主，兼顧報刊、中介等。網絡招聘主要以區域性人才網為主，如登封在線、登封論壇、登封818人才網、等其它能夠免費發布招聘信息的本地區人才網站；若是人員需求較大時可參加登封人才市場現場招聘會或者是與一些人才網站合作。進行招聘。
（2）現場招聘；一線生產員工以市場現場招聘為主；
（3）其他方式（海報、傳單）：在公司附近發放傳單，張貼海報；
（4）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦；內部提升等； （5）報刊，電視媒體；選擇有針對性的報刊進行刊登廣告，電視臺字母廣告或者宣傳片；
五、招聘的實施
1、第一階段：
1月底至4月初，春節回家人員流動量較大，招聘高峰階段，年前利用現有資源散發宣傳單張貼海報、橫幅等方式宣傳。擴大宣傳范圍，加大宣傳力度，以現場招聘為主，并高度重視網絡和電視媒體招聘，具體方案如下：
（1）發動公司現有員工放假回家時間期間積極宣傳散發宣傳材料，有必要時可考慮給與一定的物質獎勵來進行鼓勵。我們可以利用人們的走親訪友的習俗，做一些宣傳橫幅懸掛在一些主要路口加大宣傳力度。
（2）積極到各人員流動集中地區開設招聘點， （3）參加登封各類人才市場的專場。
（4）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周集中候選人進行集體面試；
（5）過年期間大年30和初一初二期間，人們大多在家外出活動較少看電視較多，可考慮電視招聘廣告宣傳，為來年開班招聘做準備。
2、 第二階段：
4月至6月底，春節流動人員去留已經成為定局，此階段找工作人員減少，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生暑假，假期就業，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，主要招聘專業技術對口人才。
3 、第三階段：
7月底至8月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，所以此段時間，以網絡招聘為主，減少或不開設現場招聘點，具體如下：
（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系；
（2）每周堅持5次以上，網絡人才主動搜尋聯系，補充少數崗位的空缺及離職補缺 （3）組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析； （4）對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析。 4、第四階段：
9月初至12月底，部分農忙結束，有一部分勞動力在農村，且年齡會偏大。新一屆高校畢業生將要進入社會實習，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以應屆生招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才。招聘方案如下：
（1）下鄉張貼招工海報，散發傳單，以農村為主，吸收閑置勞動力； （2）有急需的專業人才可到與其工作相對應的高校進行招聘； 5、第五階段：
12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環境不理想，非緊急新增崗位，不重點做招聘。
2024年招聘計劃書范文 篇21
一、招聘目標（人員需求）：
職務名稱人員數量其他要求。
廚師35年以上工作經驗。
餐廳服務員101年以上工作經驗。
二、信息發布時間和渠道：
1、X職業介紹中心xx月xx日。
2、招聘網站xx月xx日。
三、招聘小組成員名單：
組長：（人事部經理）對招聘活動全面負責。
成員：（人事部薪酬專員）具體負責應聘人員接待。
（人事部招聘專員）具體負責招聘信息發布，應聘資料整理、面試安排。
四、選拔方案及時間安排：
1、廚師
資料篩選人事部招聘專員xx月xx日止。
初試（面試）人事部部經理xx月xx日止。
復試（實操）餐飲部經理xx月xx日止。
2、餐廳服務員
資料篩選人事部招聘專員xx月xx日止。
初試（面試）人事部經理xx月xx日止。
復試（面試）前廳部經理xx月xx日止。
五、新員工的上崗時間：
新招聘的員工于xx月xx日至xx月xx日進行試工，為期xx個月。
六、費用招聘預算
1、XX職業介紹中心0元。
2、招聘網站信息發布費500元。
合計：500元
七、招聘工作時間表
xx月xx日：起草招聘廣告
xx月xx日：進行招聘廣告版面設計
xx月xx日：與職介、網站進行聯系
xx月xx日：職介、網站刊登廣告
xx月xx日：接待應聘者、整理應聘資料、對資料進行篩選
xx月xx日：通知應聘者面試
xx月xx日：進行面試
xx月xx日：進行對廚師的實際操作考試（復試）、對餐廳服務員（復試）
xx月xx日：向通過復試的人員通知錄用
xx月xx日：新員工上班
2024年招聘計劃書范文 篇22
一、總體目標
1、加強公司高管工作人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策潛力、戰略開拓潛力和現代經營管理潛力。
2、加強公司中層管理工作人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理潛力、創新潛力和執行潛力。
3、加強公司專業技術工作人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造潛力。
4、加強公司操作工作人員的技術等級培訓，不斷提升操作工作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的潛力。
5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次工作人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。
6、加強各級管理工作人員和行業工作人員執業資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規范管理。
二、原則與要求
1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司改革與發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。
2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，透過外委基地搞好相關專業培訓。
3、堅持“公司+院校”的聯合辦學方式，業余學習為主的原則。根據公司需求主流與相關院校進行聯合辦學，開辦相關專業的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節假日集中授課，結合自學完成學業，取得學歷。
4、堅持培訓工作人員、培訓資料、培訓時間三落實原則。20xx年，高管工作人員參加經營管理培訓累計時間不少于30天；中層干部和專業技術工作人員業務培訓累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓累計時間不少于10天。
三、培訓資料與方式
公司領導與高管工作人員
1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析，國家有關政策法規的研究與解讀。透過上級主管部門統一組織調訓。
2、開拓戰略思維，提升經營理念，提高科學決策潛力和經營管理潛力。透過參加企業家高端、峰會、年會；到國內外成功企業參觀學習；參加國內外著名企業高級培訓師的高端講座。
3、學歷學位培訓、執業資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習；參加高級經營師等執業資格培訓。
中層管理干部
1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課；組織相關工作人員參加專場講座；在公司培訓中心接收時代光華課程。
2、學歷進修和專業知識培訓。用心鼓勵貼合條件的中層干部參加大學函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進修；組織經營、企管、財會專業管理干部參加執業資格考試，獲取執業資格證書。
3、強化項目經理培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭到達50%以上，重點提高他們的政治素養、管理潛力、人際溝通潛力和業務潛力。同時開通“環球職業教育在線”遠程職業教育網，給員工帶給學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有貼合建造師報考條件，且有專業發展潛力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數力爭到達10人以上。
4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。組織中層干部分期分批到上下游企業和關聯企業學習參觀，了解生產經營狀況，借鑒成功經驗。
專業技術工作人員
1、由各專業副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，并建設公司自我的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質量管理知識等專項培訓，培養創新潛力，提高研發水平。
2、組織專業技術工作人員到同行業先進企業學習、學習先進經驗，開闊視野。年內計劃安排兩批工作人員到、XX單位參觀學習。
3、加強對外出培訓工作人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。
4、對會計、經濟、統計等需透過考試取得專業技術職務的專業工作人員，透過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等透過評審取得專業技術職務的專業工作人員，聘請相關專業的專家進行專題講座，多渠道提高專業技術工作人員的技術等級。
職工基礎培訓
1、新工入廠培訓
20xx年繼續對新招聘員工進行強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時；
透過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率務必到達100%。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給于必須的表彰獎勵。2、轉崗職工培訓
20xx年要繼續對人力中心工作人員進行企業文化、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、擇業觀念、公司發展戰略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。
同時隨著公司的擴建，內部就業渠道的增加，及時進行專業技術培訓，培訓時間不得少于20天。
3、職工技術等級培訓
20xx年公司計劃新培養高級工程師2名，副高級工程師3名。中級工以上工作人員占技術工作人員比例到達70%以上；20xx年一方面繼續普及，擴大比例，工作重點是培養高級技術工作人員，計劃培養高級技工2人，中級技工10人。構成較為完善的技能人才體系。基層單位及分公司要把工作重點放在基礎工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上工作人員能占整個技術工人比例40%以上，使技術管理工作人員的素質有整體提高。
4、加快高技能人才的培養和職業技能鑒定步伐。今年，公司將選取部分主業工種進行輪訓，并在本市相關技校適時組織貼合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿足企業發展的要求。職業技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。
5、加強復合型、高層次人才培訓。各部門和基層單位要用心創造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人發展與企業培訓需求相統一。使管理工作人員的專業潛力向不一樣管理職業方向拓展和提高；專業技術工作人員的專業潛力向相關專業和管理領域拓展和提高；使施工作業工作人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。
6、抓好工程施工工作人員的培訓。
做好特種作業工作人員的`安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執行持證上崗的規定。
在建工程項目經理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特殊過程操作工作人員的培訓，以及施工環境保護、職業健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產要求。
要把施工承包工程隊工作人員的培訓監管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業信譽。
開展職業技能比武，促進年輕優秀人才的成長。公司今年將選取3-5個主要職業進行技能比武，并透過專業比武的形式，選拔培養年輕優秀高技能人才。
開展學歷教育
1、公司培訓中心要與一些高等院校聯合辦學，開辦土木工程、市政工程技術、電氣工程及機電一體化等技術專業大專班。透過全國成人高考，對貼合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓，獲取學歷。
2、與一些高等院校聯合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業的函授本科班；推薦優秀中層以上管理工作人員到一些高等院校攻讀碩士學位。提高公司高管工作人員的學歷、業務水平和決策潛力，更好地為公司服務。
3、調動員工自學用心性。為員工自學考試帶給良好的服務，幫忙員工報名，帶給函授信息；制定或調整現有在崗職工學歷進修的獎勵標準；將學歷水平作為上崗和行政、技術職務晉升的條件，增加員工學習的動力。
四、措施及要求
領導要高度重視，各基層單位及業務部門要用心參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，用心構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達35%以上。
培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。公司重點抓管理層領導、項目經理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓；各部門和基層單位要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，基地培訓和現場培訓相結合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現場觀摩等方法相互結合。選取最佳的方法和形式，組織開展培訓。
加強培訓基礎設施的建設和開發。一是加強和高等院校的聯合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地，并充分發揮他們的培訓資源和專業特長，用心整合，合理開發，使其在公司人力資源培訓開發中發揮骨干作用；二是要根據公司內部自身專業特長，建設自我的培訓基地、職校功能。選取專業或課題，組織編寫適合企業特點的培訓教材或講義；三是要加強企業專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。
確保培訓經費投入的落實。我們要按國家現行規定，即按工資總額的1、5%足額提取職教經費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監督，其中0、5%上繳公司統一協調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。
確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。公司應建立完善自我的職工培訓機構及場所（如職工大學、職業技術學校），并對培訓中心各級各類培訓狀況進行不定期的檢查與指導；二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵；對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓狀況反饋制度，堅持將培訓過程的考核狀況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提高。
加強為基層單位現場培訓工作的服務意識，充分發揮業務主管部門的主觀能動性，用心主動深入現場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。
公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性。
培訓是幫忙員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性，建設一支高素質的團隊是人力資源部義不容辭的職責。我們必須要自覺站在公司建設具有永續競爭力的卓越企業的戰略高度重視員工的學習和成長；同時，企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就務必落實建立學習型企業，從加快職業教育和培訓事業的發展入手，來提升員工隊伍政治、技術的整體素質，構筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業市場競爭的潛力。
在企業改革大發展的這天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰，只有持續員工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業造就出一支潛力強、技術精、素質高，適應市場經濟發展的員工隊伍，使其更好地發揮他們的聰明才智，為企業的發展和社會的進步做出更大的貢獻。
人力資源作為企業發展的第一要素，但我們的企業總是覺得人才梯隊難以跟上，優秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業的核心競爭力，人才培養是關鍵，而人才的培養，于員工透過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業素養和知識技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業從優秀到卓越，永遠基業常青！