倉庫的計劃書（精選3篇）
倉庫的計劃書 篇1
一、目前情況:
1、物料雜亂無序，無固定存放位置。
2、無明顯標識，不便于領(lǐng)用發(fā)貨。
3、呆滯物品未進行區(qū)分，也未統(tǒng)計上報。
4、在庫現(xiàn)存量不明確，不直觀，帳物不相符。
5、物料進出庫價格不熟悉。
6、質(zhì)量把關(guān)不嚴，易產(chǎn)生各種糾紛。
7、報廢品處理不及時，造成廢品堆積。
二、預(yù)期效果:
1.整齊有序。不同屬性物品各自分類，按一定次序擺放好，存放和發(fā)貨時能快速尋找到貨物。
2.標識明顯。庫房內(nèi)的物料均有明顯識，可直接看出該物料名稱，數(shù)量以及存放時間等等。
3.呆滯及時消化。長時間存放于庫房內(nèi)未能使用的物料，有定期統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對可以消化的，及時消化掉，不能消化的上報處理。
4.賬物相符。庫存量與臺賬完全一致，無錯賬。對自己的物料要心中有數(shù)。
5.熟知物料價格，收發(fā)貨時能準確的記住單價，格價不合理的能及時發(fā)現(xiàn)。
6.把質(zhì)量關(guān)，將一切偽劣商品拒之門外。
7.倉庫內(nèi)不積壓報廢物品。
8.減少庫存量，把不正常存貨量降至更低。
三、整改步驟:
1.自省。首先要從觀念上改變現(xiàn)的的安于現(xiàn)狀的心態(tài)，自我省視，認識到整改的重要性，讓心態(tài)更積極，為接下來艱苦的'工作做好充分的思想準備。
2.摸底。搞清楚自己庫房有些什么東西，數(shù)量多少。多，為什么會有這么多，要判斷是否正常。
3.分類。這些東西大致可以分為哪幾類。(是文具，工具，配件，消耗品?哪些是常用的，是哪個部門用的，哪些是不常用的，哪些是不會再用了的)
4.規(guī)劃。分好的類別把它們放在哪個區(qū)域更合理，更便捷，更美觀。
5. 整理。按照做好的規(guī)劃，把物料重新擺放好。廢品上報財務(wù)，賣掉。
6.標識。做好大類分區(qū)標識，物件數(shù)量多的，單獨在上面標上數(shù)量。
7.重盤。重新盤點整理好的物品，仔細核對賬物，牢記存放位置，做到心中有數(shù)。
8.記價。倒出年度常用物品進庫記錄，查閱價格走勢，出庫與入庫價格做一致。
9. 總結(jié)。每月做報表時總結(jié)一下此月中收支情況(支:收貨時的價格。收:出貨時的價格)，以月份內(nèi)節(jié)余正負額來評估，此月庫存量是增加還是減少，然后再找出增加或減少原因在哪里。
四、執(zhí)行進度:
執(zhí)行時間定在2月7號至3月5號，一個月時間內(nèi)，必須完成以上步驟，并達到預(yù)期效果。開始進行第一步，思想上的整改。
倉庫的計劃書 篇2
一、現(xiàn)階段計劃（如何做好現(xiàn)階段的倉庫盤點工作）：
第一步：收集倉庫物品資料
這一步要求倉庫人員與采購人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、調(diào)撥、移庫移位、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)采集，不但整理出倉庫物品名稱，而且要盡量使用物品名稱的簡化稱呼。而且物品名稱的明細程度要高，一般來說都有名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、顏色、價格等。
第二步：整理數(shù)據(jù)，分區(qū)分工
將物品名稱歸類、整理，制訂出相應(yīng)的編號、帳頁號、標識卡，將常用的物品放在倉庫，隨時能取的地方，保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準確性，確保企業(yè)及時準確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。
第三步：現(xiàn)場規(guī)劃
根據(jù)倉庫的空間大小，進行倉庫規(guī)劃，將倉庫分區(qū)。充分利用空間，例如制訂相應(yīng)的貨架，并且要考慮到倉庫的最高庫存量。現(xiàn)場規(guī)劃不能忽視，雖然只是一個小小倉庫規(guī)劃，但如果規(guī)劃得不理想，如果空間足夠，那就事小，如果到整理倉庫、物品入倉擺放的時候才發(fā)現(xiàn)空間不夠，那么，不但浪費了時間還浪費了人力。
規(guī)劃時應(yīng)注意幾點：
1、重要、常用的物品先規(guī)劃；
2、體積大的物品應(yīng)先考慮數(shù)量的多少；
3、易燃、易爆、易霉的東西要嚴格按照安全生產(chǎn)管理來規(guī)劃。
第四步：整理倉庫（參見附錄-圖3）
按照已劃分好的區(qū)域、貨架，將已經(jīng)歸類的物品對號入座，應(yīng)在擺放物品時盤點數(shù)量，這樣有便于庫存登記，而且這樣可以省去再統(tǒng)計物品的時間。要求物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號清晰，數(shù)量準確，最終將倉庫整理一步到位。
第五步：建立臺帳
根據(jù)盤點數(shù)據(jù)，按照不同的物品名稱建立倉庫臺帳，細心登記每天倉庫物品的出入庫、結(jié)存情況；并嚴格控制單據(jù)的出倉、入倉、領(lǐng)料的填寫，盡量控制漏單情況出現(xiàn)。
其他事項嚴格依據(jù)倉庫管理制度、流程，以及領(lǐng)導(dǎo)的目標指示有計劃的`進行(*^__^*) （★倉庫管理個人總結(jié)四個字：嚴入嚴出）
由于本人經(jīng)驗不足，再加上對本廠業(yè)務(wù)流程不太了解等原因限制，如有錯漏之處，望給予指正。
以上計劃僅為本人參照倉庫管理的相關(guān)制度、流程，作出的倉庫管理計劃的雛形，僅供參考O(∩_∩)O~
謝謝您的查閱，愿您的事業(yè)蒸蒸日上！（下邊更精彩）
二、進一步的整改計劃（如何改善倉庫管理現(xiàn)狀）
2.1 計劃實施流程
1.完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖
2.制訂作業(yè)流程圖（參照附錄流程圖1-4）
3.加強完善倉庫作業(yè)標準
4.增設(shè)《倉庫管理職務(wù)說明書》
5.倉庫作業(yè)指導(dǎo)書（倉庫收發(fā)作業(yè)程序）修訂
6.倉庫管理制度的修訂及完善
2.2 人員培訓(xùn)/6S工作（這也是5S和6S的核心——素養(yǎng)、修身）
1.對倉庫管理職員的培訓(xùn)（傳達上級指示精神，政策及方案）
2.在職教育（工作態(tài)度，敬業(yè)精神，配合性，積極性）
3.講解6S（5S+安全管理）工作內(nèi)容
4.對倉庫管理的實施方案及措施
5.在倉庫作一些標語、警語貼于倉庫內(nèi)，起到一定的宣傳作用，并促進倉庫管理制度的執(zhí)行
2.3 倉庫辦公室的布置及規(guī)劃（先做好辦公室的5S工作）
1.張貼部門組織架構(gòu)圖
2.張貼倉庫管理作業(yè)流程圖（見附錄-圖1） （使得倉庫管理流程更加清晰明了，易于操作）
3.張貼倉庫管理作業(yè)標準
4.張貼標語（有助于其他部門以及外來人員了解、自覺遵守倉庫管理制度）
5.建立文件資料柜（集中存放倉庫程序管理類文件，帳單，資料等，可以有效防止庫存資料混亂等問題）
2.4 逐步規(guī)范作帳及盤點作業(yè)流程
1.先做好必要的手工帳（這是必須的，手工帳是電腦帳的基礎(chǔ)，能起到校驗作用）
2.倉庫電腦帳的輸入和輸出（在報表方面要加強，務(wù)必要準確、真實反映庫存情況）
3.異常帳目的處理（參見附錄-圖2，要嚴格依據(jù)管理制度以及上級領(lǐng)導(dǎo)的指示進行處理）
4.倉庫盤點作業(yè)方法和流程（參見附錄-圖4）
5.其它工作細則等
（★整改計劃，主要是為了進一步推進5S管理的實施，優(yōu)化、改善內(nèi)部管理）
倉庫的計劃書 篇3
20xx上半年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團結(jié)、合作和關(guān)心下，我完成了上半年的全部任務(wù)，業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方面進一步提高。現(xiàn)將20xx上半年工作總結(jié)如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。
一、思想政治表現(xiàn)、道德修養(yǎng)、職業(yè)道德。
半年來，認真遵守勞動紀律，按時上班，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作并按時加班以保證工作能按時完成，認真學(xué)習(xí)法律知識；我熱愛我的工作，有很強的責(zé)任感和奉獻精神。積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識，有正確的工作態(tài)度，認真負責(zé)的對待每一份工作。
二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面。
我的工作是銷售辦公室和倉庫管理。主要負責(zé)統(tǒng)計公司裝運和裝載的電纜數(shù)量。另一種是向客戶報告每天的發(fā)貨數(shù)量，檢查客戶的收貨情況和數(shù)量，整理現(xiàn)金和現(xiàn)貨客戶的收據(jù)，統(tǒng)計每天的進出數(shù)量。
我基于“讓工作變得更好”目標，發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實做好工作，圓滿完成半年任務(wù)：
1、統(tǒng)計：可以通過電話及時跟蹤客戶的收貨情況，核對數(shù)量，從而保證發(fā)貨和收貨數(shù)量的準確統(tǒng)計。
2、收貨狀態(tài)：原材料廠家報的收貨數(shù)量要和我收到的數(shù)量核對準確。如有或多或少的情況，及時向采購部匯報。
3、倉庫管理報表：出入庫的日報數(shù)據(jù)可以使周報月報的數(shù)量基本準確。
第三，存在的不足。
總結(jié)半年來的工作，雖然取得了一些成績，也取得了很大的進步，但仍然存在以下不足。
第一，有時候工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導(dǎo)的要求有一定差距。一方面，由于個人能力和素質(zhì)的不足，成品倉庫和原材料倉庫的收發(fā)數(shù)量統(tǒng)計有時會出現(xiàn)一些錯誤；另一方面，有時工作量大，時間緊，工作效率不高。
二是有時工作敏感度不是很強，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情不夠敏感，有時工作沒有提前完成，匯報情況不夠及時。
四、20xx年下半年工作計劃
下半年，我會進一步發(fā)揮自己的優(yōu)勢，改善自己的不足，開闊思路，求實務(wù)實，全力以赴做好本職工作。計劃從以下幾個方面開展工作：
一是加強工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，制定下半年的具體計劃，明確內(nèi)容、時限和要達到的目標，加強部門之間的協(xié)調(diào)，把各項工作有機結(jié)合起來，明確工作思路，提高工作效率，增強工作實效。
二是加強工作培訓(xùn)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚艱苦奮斗、迎難而上、精益求精、嚴謹細致、積極主動的工作作風(fēng)。
倉庫管理總結(jié)和計劃第二部分我在& times& times這家物業(yè)公司做倉庫保管員已經(jīng)快兩年了。從今天開始！時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，已經(jīng)跨過了一年的門檻。回頭看，雖然沒有轟轟烈烈的結(jié)果，但經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨煉期。它讓我在公司找到了自己新的定位和人生目標，同時也激勵我以新的姿態(tài)迎接新的生活！
（1）面對現(xiàn)實，接受挑戰(zhàn)，xx年6月去恒生物業(yè)公司接任倉庫保管員一職，不得不面對巨大的工作挑戰(zhàn)。當(dāng)時因為倉管員辭職倉促，間隔一個月。當(dāng)時恒生物業(yè)公司不僅賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品仍然供不應(yīng)求。我的心突然變得沉重。對于如何收拾這個爛攤子，我并不氣餒。我決心以我以前的管理經(jīng)驗，盡快把這個爛攤子擺平。首先，我整理了賬目。其次，我把所有的物品都做了一個大清單，把所有的貨物都擺放得有條不紊。通過這些努力，整個恒生地產(chǎn)公司。
（2）我負責(zé)整理線索，詳細管理每日盤點報告！所以我在公司一直很忙。我決定從以下幾個方面進行管理：重新設(shè)計和制定恒生物業(yè)公司的管理標準，嚴格管理出庫、入庫和入庫，參照《倉庫經(jīng)理工作水平有效性評價表》進行量化管理，每天抽簽，每周盤點一次，每月與財務(wù)盤點協(xié)調(diào)，使賬目清晰一致。處理付款沒有錯，體現(xiàn)了一個財務(wù)人員的嚴謹和細致。這幾年賬目和事實的一致性基本達到了100%，沒有掉庫！與公司同事密切合作，使庫存結(jié)構(gòu)合理。密切關(guān)注貨物的流動，認真做好月度報告，每月按時向財務(wù)部發(fā)送月度庫存報告。結(jié)合自己的崗位，先后制作了《進銷存明細表》、《固定資產(chǎn)表》、《物資表》、《物資采購匯總表》等。，與金融強強合作！存貨項目分類管理，工程、辦公、清潔固定資產(chǎn)等主要項目的重點管理。·在制作采購匯總表時減少對庫存物品的再采購，努力減少其庫存，簡單控制小物品等。，改革方案的實施實現(xiàn)了關(guān)鍵與一般的結(jié)合，降低了庫存，加快了庫存周轉(zhuǎn)率。
（三）信息化隨著公司業(yè)務(wù)的同比增長，工程部需要足夠的材料，每天的收發(fā)量進一步擴大。在恒生物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實現(xiàn)了倉庫的實時管理。每天只要把入庫出庫情況和庫存報表輸入電腦，就能按時看到庫存明細！這一舉措大大方便了公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強了與各部門的信息交流，整個xx年不良庫存降到了零！
（4）堅持在倉庫里和公司一起學(xué)習(xí)成長。在此期間，我更好地理解了公司領(lǐng)導(dǎo)告訴我的倉庫管理的計劃和控制。印象最深的是黃總經(jīng)理和陸總經(jīng)理親自到倉庫指導(dǎo)工作，提醒我要不斷學(xué)習(xí)，說公司在快速發(fā)展的同時，個人也會有更大的舞臺，和公司一起成長！工作之余，我學(xué)習(xí)會計、營銷、管理、計算機等知識，在工作中充實和提高自己！回顧這兩年的工作管理經(jīng)驗，我成熟了很多，成長了很多。我一直致力于倉庫管理合理化，發(fā)票一體化。我也知道團隊的重要性。只有和工程、財務(wù)緊密配合，才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的作用！在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，我快樂地度過了難忘的兩年！
倉庫管理工作總結(jié)和計劃第三部分回顧今年的工作，與同事共同攻關(guān)有困難，遇到困難和挫折也有失望。時光飛逝。不知不覺，隨著新的一年的開始，一個充滿希望的一年來臨了。
今年的相關(guān)工作總結(jié)如下：
首先，虛心學(xué)習(xí)
熟悉你所負責(zé)的材料的規(guī)格和供應(yīng)商的區(qū)分，盡快熟悉公司的內(nèi)部運作流程。
二是重視自身工作，落實工作責(zé)任制
努力配合各部門完成的入庫出庫工作，努力完善倉庫管理制度，對我工作中的失職行為負責(zé)，杜絕類似失職行為的再次發(fā)生。
三、加強對倉庫內(nèi)部安全設(shè)施的檢查，確保所管理的物資做好防塵、防潮、防盜工作，每天取出進出物資，確保常用物資的臺帳和實物準確率達到95%以上。
第四，總的來說還存在一些不足，亟待解決的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、倉庫收發(fā)區(qū)大門始終敞開，原料倉庫作為好品、壞品、廢品的存放區(qū)。如果來料未經(jīng)檢驗，可歸類為不明材料。不宜放在材料倉庫。
2、倉庫辦公室是倉庫管理人員工作的地方，但是非倉庫人員隨意進出倉庫辦公室，辦公文具已經(jīng)損壞。
3、物資倉庫里的非倉庫人員隨意進出，讓人感覺像菜市場，完全無視庫管員的存在。如果送貨員把貨物搬進倉庫，倉庫管理員會陪著他們。
4、會計管理混亂，材料每個月都要拿出來。物理和系統(tǒng)賬戶的準確率幾乎是20%。
5、所有庫存原型都是裸機入庫，導(dǎo)致企業(yè)出貨尋找合適的包裝材料浪費了大量時間。
動詞（verb的縮寫）下一步做什么
針對今年的不足，為了完善管理制度，做好新的一年工作，做了以下幾個方面的工作。
1、嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，禁止倉庫人員隨意進入倉庫。
2、加強倉庫物資臺帳管理。
3、庫存原型必須與包裝材料一起存放，以節(jié)省倉庫和企業(yè)的工作時間。
4、系統(tǒng)中有一個物料的多個代碼，請刪除并糾正未使用的物料代碼。
5、倉庫死料、廢品太多，占用庫存量大，不美觀，及時處理可以增加空間利用率。
6、財務(wù)應(yīng)加強對倉庫數(shù)據(jù)的監(jiān)控。
不及物動詞我個人認為應(yīng)該改進的相關(guān)方面
1、生產(chǎn)部門退回材料過于頻繁，有時會導(dǎo)致倉庫過度擁擠。
建議在生產(chǎn)部購買針式打印機，打印完單據(jù)后在倉庫退貨或取料：除急需發(fā)運的材料外，其他材料一天退兩次。
2、沒有為生產(chǎn)物料退貨編寫生產(chǎn)任務(wù)訂單號
建議在生產(chǎn)退貨中必須注明物料的訂單號。
3、生產(chǎn)領(lǐng)料的實物編碼和數(shù)量與單據(jù)上的物料編碼和數(shù)量不一致
建議生產(chǎn)任務(wù)訂單領(lǐng)料必須基于PMC簽發(fā)的生產(chǎn)領(lǐng)料單和PMC簽署的文件。如果物料清單中的同一物料有多個代碼，則項目必須發(fā)出變更通知。
4。沒有生產(chǎn)采購、業(yè)務(wù)交付和采購的計劃
對于生產(chǎn)當(dāng)天使用的材料，PMC應(yīng)提前4小時打印領(lǐng)料單，以便倉庫管理員準備材料并將材料放入發(fā)放區(qū)；
需要在同一天營業(yè)的貨物必須在同一天生成交貨計劃，并通知倉庫和生產(chǎn)部門。時間表必須包括交貨時間，并精確到分鐘。
采購必須提前一天通知倉庫當(dāng)天的`到貨計劃和數(shù)量，以便倉庫安排存儲空間。
5、成品往往是先發(fā)貨再入庫，成品機的入庫單沒有相關(guān)人員簽字。
成品必須先收貨后發(fā)貨，否則財務(wù)部門無法預(yù)算成本。產(chǎn)品根據(jù)交貨計劃的交貨時間提前入庫，收據(jù)必須由生產(chǎn)主管、PMC和質(zhì)量檢驗員簽字后生效。生產(chǎn)部門完成確認手續(xù)后，庫管員確認入庫數(shù)量和產(chǎn)品規(guī)格，并根據(jù)財務(wù)部審核的發(fā)貨單將貨物交付給發(fā)貨人。
6、對轉(zhuǎn)移單含義的誤解。
調(diào)撥單的功能分為倉間調(diào)撥和倉間調(diào)撥，而不是部門間調(diào)撥。對于現(xiàn)在的生產(chǎn)收款，不算轉(zhuǎn)賬，把好的產(chǎn)品轉(zhuǎn)出，把不好的產(chǎn)品轉(zhuǎn)回，完全不符合轉(zhuǎn)賬單據(jù)的根本使用意義。
建議取消部門間的調(diào)撥訂單，生產(chǎn)訂單超領(lǐng)必須由生產(chǎn)主管、PMC和財務(wù)部簽字。質(zhì)量領(lǐng)料應(yīng)基于領(lǐng)料單，而不是轉(zhuǎn)移訂單，文件應(yīng)由質(zhì)量主管簽字。商業(yè)打樣機必須有銷售樣品領(lǐng)料單和業(yè)務(wù)經(jīng)理的簽名。
7、責(zé)任制不到位
企業(yè)樣品借出材料的生產(chǎn)超收和未歸還入庫，按財務(wù)成本核算。PMC應(yīng)跟蹤發(fā)出了多少生產(chǎn)任務(wù)訂單，欠了多少材料，有多少成品入庫，采購訂單中有多少材料到達，有多少貨物退回，有多少貨物退回應(yīng)由采購部跟蹤。目前，我公司要求上述所有項目都由庫管員跟蹤，這完全是越權(quán)。庫管員的職責(zé)是用憑證收集和發(fā)放材料，保持材料的外部質(zhì)量和材料帳卡的一致性。
8、經(jīng)常收到業(yè)務(wù)原型
很多原型一天取出或者退回很多次，業(yè)務(wù)回復(fù)業(yè)務(wù)部沒有放置樣品的柜子。建議業(yè)務(wù)部門購買幾個樣品展示柜，一個是為了避免頻繁收集原型，另一個是為了方便客戶參觀。
9、先查了倉庫，這和正式流程完全不符
常規(guī)系統(tǒng)有一個質(zhì)量部門模塊。質(zhì)檢后系統(tǒng)自動入庫，庫管員根據(jù)系統(tǒng)入庫單打印出紙質(zhì)單據(jù)，作為入庫依據(jù)，提交財務(wù)部。
10、相關(guān)整體流程
材料倉儲流程：供應(yīng)商/快遞—倉庫管理員確認采購訂單號、規(guī)格、型號、數(shù)量和物料代碼—倉庫管理員在系統(tǒng)質(zhì)量模塊—質(zhì)量部收到檢驗信息后，前往等候區(qū)檢驗待檢材料—檢驗完成后（合格特殊采購系統(tǒng)自動收貨并生成入庫單，拒絕直接退貨）—庫管員根據(jù)入庫單打印出紙質(zhì)文件，并將檢驗后的材料入庫。
生產(chǎn)領(lǐng)料流程：
1、生產(chǎn)任務(wù)單的領(lǐng)料：PMC提前4小時打印出生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料單，庫管員將物料放入發(fā)料區(qū)—領(lǐng)料員根據(jù)領(lǐng)料單確認物料規(guī)格、物料編碼和數(shù)量。確認后簽字帶走。
2、異常提貨：提貨人打印提貨清單—部門主管和PMC &mdash簽字；倉庫備料（備料時間至少5分鐘）—提貨人確認材料規(guī)格、材料代碼和數(shù)量—確認后簽字帶走。
3、生產(chǎn)超領(lǐng)：生產(chǎn)超領(lǐng)—PMC，成本會計簽名—倉庫材料準備—領(lǐng)料人員確認材料規(guī)格、材料代碼和數(shù)量—確認后簽字帶走。
生產(chǎn)退料流程：生產(chǎn)并整理待退料—在質(zhì)量模塊—中填寫檢驗登記。質(zhì)量確認狀態(tài)—出具質(zhì)量檢驗報告（檢驗報告必須包括材料規(guī)格、代碼和供應(yīng)商）—PMC和部門主管&mdash簽名；倉庫確認簽名。
成品或半成品入庫流程：生產(chǎn)出入庫單據(jù)—在系統(tǒng)質(zhì)量模塊—中填寫成品檢驗登記表。出具質(zhì)量檢驗的裝運報告并簽字。PMC和部門主管&mdash簽名；倉庫管理員確認數(shù)量、規(guī)格和紙箱標識是否完整—確認無誤后簽字。
成品裝運流程：發(fā)貨人發(fā)出銷售發(fā)貨單—財務(wù)審查和簽名—倉庫管理確認程序已完成，貨物已移交給發(fā)貨人—送貨員確認產(chǎn)品型號和數(shù)量并簽字。
銷售退貨流程：客戶退貨—營業(yè)員確認退貨型號和數(shù)量—發(fā)布銷售退貨文件—財務(wù)審查和簽名—營業(yè)員將銷售退貨單和顧客退貨單帶到倉庫—倉庫確認型號和數(shù)量并簽字。
11、呆滯材料的處理方法
（1）可用于公司其他產(chǎn)品的材料被確認為優(yōu)先使用。
（2）對于在市場上有價值而本公司無法使用的材料，與其他公司或供應(yīng)商一起加油或折價銷售
（3）無法就地回收到市場上的廢舊物資。
（4）滯銷材料存放時間長，不僅會增值，還會貶值，大大占用空間利用率。而且外箱灰塵太多會給顧客帶來不美觀的視覺參觀。并不是庫存過多就能證明生意更好。相反，庫存越多，公司的周轉(zhuǎn)率越低，公司的效益越差。
12、注意事項：
個人系統(tǒng)賬號密碼屬于隱私，除了持有人之外，任何人都不能知道，以防他人栽贓。如果是持有人自己公開的，后果由持有人承擔(dān)。