店鋪創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書（通用3篇）
店鋪創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 篇1
日式甜品專業(yè)幫您上門開福佳林西點(diǎn)店主要傳授蛋糕葡式蛋撻、各式泡芙、皇家曲奇、椰蓉條、百香卷、蝴蝶酥水果三角、芙蓉糕、雪山、蜂蜜棗糕瓜子瓦片老婆餅蘇式綠豆餅等西點(diǎn)。傳授福佳林甜丫丫西點(diǎn)技術(shù)并負(fù)責(zé)開店指導(dǎo)提供開店經(jīng)驗(yàn)從選設(shè)備進(jìn)原料店面裝修到開店經(jīng)營(yíng)的整體服務(wù)，目前所指導(dǎo)開店已遍布山西山東河北河南沈陽吉林黑龍江重慶山西安徽等地QQ空間內(nèi)有相關(guān)產(chǎn)品圖片。
日式甜品自誕生以來就深受廣大消費(fèi)者的青睞，在人們消費(fèi)觀念發(fā)生極大改變的今天，人們開始對(duì)健康、營(yíng)養(yǎng)的甜品美食情有獨(dú)鐘。日式甜品，一款特色甜品，原生態(tài)打造，充分滿足人們對(duì)健康、營(yíng)養(yǎng)的新追求，極大刺激了市場(chǎng)需求。
日式甜品一經(jīng)引進(jìn)，就受到了各地年輕人的追捧。日式甜品，原生態(tài)，綠色植物，純天然品質(zhì)，純凈潤(rùn)爽的水資源，無添加劑，更為注重內(nèi)在品質(zhì)，天然的原材料加上營(yíng)養(yǎng)豐富的粗糧纖維，鮮美多汁的果蔬帶給您非同凡響的甜品享受。
條件
1、有充裕的個(gè)人時(shí)間管理門店并得到家人大力支持。
2、認(rèn)可并接受“日式甜品”的經(jīng)營(yíng)理念和模式，有致于創(chuàng)業(yè)投資的人。
3、要有一定的資金投入能力和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力。
4、具備符合要求的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地，場(chǎng)地面積要求達(dá)到總部的最低標(biāo)準(zhǔn)。
5、投資者可以接受日式甜品品牌的經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式，認(rèn)可和接受日式甜品的理念和使命。
6、個(gè)人信譽(yù)良好，有良好的商業(yè)道德。
7、加盟商要把加盟事業(yè)當(dāng)成自己的主業(yè)務(wù)，要多費(fèi)心思，要對(duì)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)有一定的掌握，要熟悉一下當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)發(fā)展規(guī)律，促進(jìn)加盟店的良性發(fā)展。
政策：
1.技術(shù)培訓(xùn)：
千味拉面加盟，為合作商提供理論和實(shí)際操作兩部分培訓(xùn)課程。所以課程時(shí)間為學(xué)會(huì)為止。
2.店面選址服務(wù)：
可以為合作商提供選址信息，協(xié)助上門選址，勘察。
3.店面裝修：
千味拉面加盟，可以進(jìn)行店面設(shè)計(jì)和店面裝修，店面圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為公司固定模式，合作商無法更改。
4.運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)：
提供專業(yè)的店面經(jīng)營(yíng)管理，營(yíng)銷方案等培訓(xùn)，盡快盡早運(yùn)作自己的店面。
5.上門帶店服務(wù)：
千味拉面加盟，專業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)上門開業(yè)指導(dǎo)，幫助合作商理順工作流程，盡快進(jìn)入經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。
6.區(qū)域保護(hù)政策：
嚴(yán)格確定商圈和區(qū)域保護(hù)政策，為加盟商構(gòu)建足夠的發(fā)展經(jīng)營(yíng)空間，保護(hù)加盟商的利益。
費(fèi)用
1、合作咨詢：以電話、傳真、網(wǎng)上留言等方式向總部咨詢合作事項(xiàng)，索取相關(guān)資料;
2、合作申請(qǐng)：填些合作申請(qǐng)書，確認(rèn)相關(guān)事項(xiàng);
3、實(shí)地考察：到總部實(shí)地考察項(xiàng)目，與總部工作人員進(jìn)行面對(duì)面交流。
4、簽訂合同：雙方確認(rèn)考察結(jié)果無誤，經(jīng)友好協(xié)商，正式簽訂合作合同;
5、經(jīng)營(yíng)確認(rèn)：合作者根據(jù)所選合作級(jí)別，繳納相關(guān)費(fèi)用，確認(rèn)區(qū)域經(jīng)營(yíng)權(quán);
6、技能培訓(xùn)：合作者到總部接受技術(shù)、管理、運(yùn)營(yíng)等全方面培訓(xùn)，并接受考核;
7、店面裝修：總部協(xié)助合作商確認(rèn)商圈及選址，以及店面裝修及布置;
8、開業(yè)籌備：領(lǐng)取授權(quán)書、開業(yè)贈(zèng)品，完善鋪貨，布置宣傳物料，準(zhǔn)備開業(yè);
9、運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)：總部專業(yè)人員長(zhǎng)期進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)及營(yíng)銷輔佐。
店鋪創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 篇2
一、企業(yè)概況
主要經(jīng)營(yíng)范圍：（應(yīng)詳細(xì)、具體與營(yíng)銷計(jì)劃中的“產(chǎn)品或服務(wù)”內(nèi)容相關(guān)聯(lián)）
以經(jīng)營(yíng)符合廣東人口味為主：糖水、糕點(diǎn)及咖啡飲料。
糖水：
（1）湯丸、芝麻糊等
�。�2）燉木瓜、燉雪梨等
糕點(diǎn)多是配合糖水而出品，如小蛋糕、蛋撻等
企業(yè)類型：
二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況
以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)（包括時(shí)間）（在工作經(jīng)歷中總結(jié)有助創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)）
1984.8—20__.1在企業(yè)工作時(shí)，曾負(fù)責(zé)過商品銷售及促銷工作
教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程（包括時(shí)間）（學(xué)歷教育、職業(yè)教育及主要的課程，及對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的幫助）
1980-1984學(xué)習(xí)企業(yè)管理，對(duì)經(jīng)營(yíng)銷售服務(wù)有所了解和參與20__年參加了創(chuàng)業(yè)小食班的學(xué)習(xí)
20__年參加了職業(yè)指導(dǎo)師班的學(xué)習(xí)，并取得《職業(yè)指導(dǎo)師》資格證書
本次參加了創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，對(duì)創(chuàng)業(yè)有了更多的想法。
三、市場(chǎng)評(píng)估
目標(biāo)顧客描述：（目標(biāo)消費(fèi)群體：即企業(yè)提供產(chǎn)品、服務(wù)的對(duì)象。只有確立了消費(fèi)群體中的某類目標(biāo)顧客才能展開有效的具有針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)事務(wù)。
目標(biāo)消費(fèi)群體包括：社區(qū)人群、流動(dòng)人口、女士、兒童、白領(lǐng)、高收入、專業(yè)人士、機(jī)團(tuán)、游客等等
目標(biāo)消費(fèi)群體特征：性別、年齡、性格、宗教、民族、習(xí)慣、愛好、收入水平
目標(biāo)消費(fèi)群體需求對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的影響：對(duì)消費(fèi)項(xiàng)目的服務(wù)、品種、技術(shù)、質(zhì)量、數(shù)量、花式、規(guī)格、廠家、售后服務(wù)等要求
本店選址在革xx139號(hào)——光大花園橫門附近。
商店周邊有小區(qū)的居民、學(xué)生、路人、駕校學(xué)員，但沒有經(jīng)營(yíng)甜品的食店。
市場(chǎng)的容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率 （市場(chǎng)的容量即市場(chǎng)需求，預(yù)測(cè)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)和潛在的需求量；市場(chǎng)占有率即市場(chǎng)的份額，在同類市場(chǎng)或行業(yè)中所占的比例，表明企業(yè)的商品在市場(chǎng)上所處的地位）
由于選址在革光大花園附近，經(jīng)網(wǎng)點(diǎn)篩選，附近大致有：
小食店5間，均做三餐生意，沒有一間售賣甜品。
預(yù)計(jì)占有率是100%
市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)：（預(yù)測(cè)要合理。
顧客購(gòu)買力變化預(yù)測(cè)、購(gòu)買力投向預(yù)測(cè)、商品或服務(wù)需求的變化及其發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)）
因甜品飲食在廣州是有季節(jié)性。夏季經(jīng)營(yíng)應(yīng)為清潤(rùn)的品種及凍飲；而冬天則經(jīng)營(yíng)為燉品為主和熱飲。隨著季節(jié)的變化，適時(shí)變化經(jīng)營(yíng)的品種，將牢牢吸引著顧客。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：（分析要合理。
反影競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)規(guī)模、服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)水平、銷售渠道、管理能力、衛(wèi)生狀況、員工素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)精神、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)、社會(huì)影響力、人脈關(guān)系、提供產(chǎn)品或服務(wù)的稀缺程度以及資金、成本、價(jià)格等等）
基本上沒有。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：（同上）
沒有甜品經(jīng)營(yíng)
本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：（分析要到位。反映本企業(yè)規(guī)模、服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)水平……..）
（1）價(jià)格合理。
�。�2）老少皆宜
�。�3）服務(wù)周到。
相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：（同上）
�。�1）自行開發(fā)消費(fèi)群
�。�2）市場(chǎng)認(rèn)識(shí)度較低
�。�3）人力運(yùn)營(yíng)成本高，須要請(qǐng)有一定質(zhì)量的師傅
�。�4）周轉(zhuǎn)資金壓力大
四、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃
1、產(chǎn)品： （產(chǎn)品定位清晰）
產(chǎn)品或服務(wù) 主要特征
糖水（咖啡） 清甜可口，方便攜帶
糕點(diǎn) 香甜、精美，方便攜帶
燉品 滋潤(rùn)、益補(bǔ)，方便攜帶
2、價(jià)格（定位合理）
產(chǎn)品或服務(wù) 成本價(jià) 銷售價(jià) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格
紅（綠）豆沙（碗） 1.00 3.50
各式湯丸（碗） 1.30 4.00
咖啡（杯） 1.50 4.50
冰凍飲料（杯） 0.5 1.00
燉品（盅） 3.50 8.00
折扣銷售 無
賒帳銷售 無
3、地點(diǎn)（地點(diǎn)選擇合理）
�。�1）選址細(xì)節(jié)（地址、面積、租金與流動(dòng)資金月租金一致）
地址 面積（M2） 租金或建筑成本
革xx139號(hào)大院 120 10000元∕月
�。�2）選擇該地址的主要原因：（詳細(xì)說明該地段的人流、購(gòu)買力、環(huán)境、交通便利等客觀因素、說明如何考慮經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及資金能力基礎(chǔ)上選擇合適的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)和可承受的租金等等）
該段路上沒有甜品食店，又緊靠小區(qū)和駕校，業(yè)主剛好放租。
（3）銷售方式（選擇一項(xiàng)并打√）：（定位明確）
將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售提供給：
最終消費(fèi)者 □零售商 □批發(fā)商
（4） 選擇該銷售方式的原因：（提供產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)企業(yè)規(guī)模、資金實(shí)力、技術(shù)能力、經(jīng)營(yíng)地址顧客特點(diǎn)等方面描述選擇該方式的理由）
本店周邊有小區(qū)的居民、學(xué)生、路人、駕校學(xué)員
（5） 促銷（供不應(yīng)求要小于或等于“營(yíng)銷費(fèi)用”）
人員推廣 派發(fā)傳單（雙休日） 成本預(yù)測(cè) 400.00
廣告 暫不考慮 成本預(yù)測(cè)
公共關(guān)系 暫不考慮 成本預(yù)測(cè)
營(yíng)業(yè)推廣 在某一時(shí)段推廣贈(zèng)送品種（不定期） 成本預(yù)測(cè) 800.00
五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（企業(yè)的類型、名稱、分工、相關(guān)費(fèi)用預(yù)計(jì)要合理）
企業(yè)將登記注冊(cè)成：
個(gè)體工商戶 口有限責(zé)任公司 □個(gè)人獨(dú)資企業(yè)
合伙企業(yè) □其他
擬議的公司名稱：
甜蜜蜜甜品店
企業(yè)的員工（員工崗位、職責(zé)和月薪）：
職務(wù) 月薪
業(yè)主/經(jīng)理： 蕭美嫻 3000.00∕月
員工 ： 師傅 1人 3000.00∕月
其他員工6人 9000.00∕月
企業(yè)將獲得的經(jīng)營(yíng)執(zhí)照、許可證和特許：
類型 預(yù)測(cè)費(fèi)用
營(yíng)業(yè)執(zhí)照、 衛(wèi)生許可證 2500.00
企業(yè)代碼證、稅務(wù)登記證 500.00
環(huán)保、消防 5000.00
企業(yè)的法律責(zé)任（保險(xiǎn)、員工的薪酬、納稅）：
類型 預(yù)測(cè)費(fèi)用
全員社保8人 3500.00元∕月
稅金 3000.00∕月
員工意外險(xiǎn) 3000.00∕年
合伙（合作）人與合伙（合作）協(xié)議：
內(nèi) 姓
容 名
協(xié)議條款
無
出資方式
出資數(shù)額與期限
利潤(rùn)分配和虧損分?jǐn)?/p>
經(jīng)營(yíng)分工、權(quán)限和責(zé)任
合伙人個(gè)人負(fù)債的責(zé)任
協(xié)議變更和終止
其他條款
六、固定資產(chǎn)（配置合理，符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要，不大于“現(xiàn)金流量計(jì)劃”中的其他現(xiàn)金流入）
1、工具和設(shè)備（要與固定資產(chǎn)和折舊中的數(shù)相等）
根據(jù)預(yù)測(cè)的銷售量，假設(shè)達(dá)到100%的生產(chǎn)能力，企業(yè)需要購(gòu)買以下設(shè)備：
名稱 數(shù)量 單價(jià) 總費(fèi)用（元）
不銹鋼爐具 2套 15000.00 30000.00
空調(diào)設(shè)備 3套 20000.00 20000.00
店鋪裝修 1項(xiàng) 30000.00 30000.00
供應(yīng)商名稱 地址 電話或傳真
廣州廚房設(shè)備公司 南泰批發(fā)市場(chǎng)
格力空調(diào)專賣店 海珠區(qū)金莎路
2、交通工具（同上）
名稱 數(shù)量 單價(jià) 總費(fèi)用（元）
自行車（送餐） 2輛 250.00 500.00
供應(yīng)商名稱 地址 電話或傳真
家樂福商場(chǎng) 海珠區(qū)金莎路
3、辦公家具和設(shè)備（同上）
名稱 數(shù)量 單價(jià) 總費(fèi)用（元）
收銀機(jī) 1臺(tái) 5000.00 5000.00
桌子 8張 200.00 1600.00
椅子 50張 25.00 1250.00
7850
供應(yīng)商名稱 地址 電話或傳真
辦公設(shè)備配套公司 環(huán)市東路區(qū)莊
金海馬家私商場(chǎng) 芳村金海馬賣場(chǎng)
4、固定資產(chǎn)和折舊概要（計(jì)算要準(zhǔn)確與“銷售和成本計(jì)劃”中的折費(fèi)全年合計(jì)相等）
資產(chǎn) 價(jià)值（元） 年折舊（元）
工具和設(shè)備 80000 26800
交通工具 500 200
辦公家具和設(shè)備 7850 2600
店鋪裝修 30000 10000
廠房
土地
合計(jì) 118350 39600
七、流動(dòng)資金（月）
1.原材料和包裝 （商業(yè)—商品、飲食—飲食材料、加工修理—修理用材和配件與“九”原材料“十”現(xiàn)金采購(gòu)相關(guān)）
項(xiàng)目 數(shù)量 單價(jià) 總費(fèi)用（元）
豆類 1400斤 5.00∕斤 7000
面粉類 1250斤 1.20∕斤 1500
其它 一批 8400
供應(yīng)商名稱 地址 電話或傳真
南泰批發(fā)市場(chǎng) 海珠區(qū)南泰路
2.其他經(jīng)營(yíng)費(fèi)用（不包括折舊費(fèi)和貸款利息）（與“九”“十”相應(yīng)月度成本明細(xì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)相等
項(xiàng)目 費(fèi)用（元） 備注
業(yè)主的工資 3000.00
雇員工資 12000.00
租金 10000.00
營(yíng)銷費(fèi)用 1200.00
公用事業(yè)費(fèi)（水電氣） 7000.00
維修費(fèi) 300.00
保險(xiǎn)費(fèi) 6500.00
登記注冊(cè)費(fèi) 8000.00 開辦一次性支出
其他 1000.00 辦公費(fèi)用
合計(jì) 54000
店鋪創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 篇3
建立“貝貝”托兒服務(wù)公司組織父母無法照顧的孩子，管理飲食、睡眠、學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)，解決父母和孩子的困難，運(yùn)用系統(tǒng)的管理教育，培養(yǎng)孩子的自律、獨(dú)立管理能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，造福下一代。
項(xiàng)目名稱:“貝貝”兒童托管服務(wù)公司
經(jīng)營(yíng)范圍:兒童保育、課后輔導(dǎo)和營(yíng)養(yǎng)配餐服務(wù)
項(xiàng)目投資:20萬元
選址:人民路附近的西華路
一、項(xiàng)目概述
建立“貝貝”托兒服務(wù)公司組織父母無法照顧的孩子，管理飲食、睡眠、學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)，解決父母和孩子的困難，運(yùn)用系統(tǒng)的管理教育，培養(yǎng)孩子的自律、獨(dú)立管理能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，造福下一代。
二、市場(chǎng)分析
目前，廣州的兒童保育已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪械囊粋�(gè)難題。我和熟人經(jīng)常聊到因?yàn)檫h(yuǎn)離工作而不能及時(shí)照顧孩子的孩子，也聊到因?yàn)榭赐陼荒芎芎玫某晕顼埗鴾p肥的孩子。我們更多講的是，父母文化程度低是幫助孩子做作業(yè)的問題，代溝等。，由此引出一個(gè)想法。組織這些孩子保證吃好睡好，同時(shí)幫助他們做作業(yè)，不就是一個(gè)很好的商機(jī)嗎？
1.市場(chǎng)需求分析
據(jù)悉，廣州有數(shù)百所小學(xué)，每所小學(xué)都不同程度地存在托管困難。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，每所小學(xué)平均900名學(xué)生。大一新生需要托管服務(wù)約60%，各科需要輔導(dǎo)約45%，美術(shù)、音樂、英語需要輔導(dǎo)約30%，單科需要輔導(dǎo)約20%。
從以上數(shù)據(jù)分析:
(1)人們比以前更加重視教育；
2現(xiàn)在的孩子好強(qiáng)，壓力大；
3父母參與社會(huì)工作，難以照顧好孩子；
④教育社會(huì)化程度有待不斷提高。
2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和前景
社會(huì)進(jìn)步一定要有競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)業(yè)階段一定要重視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)有關(guān)報(bào)道，目前廣州已經(jīng)很久沒有開發(fā)導(dǎo)師和托管服務(wù)市場(chǎng)了，但是普遍存在著質(zhì)量不高的問題，比如貨不對(duì)板，師資隊(duì)伍不合格，服務(wù)質(zhì)量差。只要揚(yáng)長(zhǎng)避短，制定自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，突出優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新發(fā)展，就能不斷滿足社會(huì)的需求。發(fā)展?jié)摿薮�。從�?chuàng)業(yè)項(xiàng)目的角度來說，只要關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就應(yīng)該拿“全方位發(fā)展，多元化服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝”經(jīng)營(yíng)方針，一定會(huì)成功。
三、營(yíng)銷策略
1.服務(wù)描述和定價(jià)
(1)午休:接送孩子，午餐，作業(yè)，午睡250元/月
(2)下午和晚上的照顧:接送孩子，午餐，作業(yè)，午睡，晚餐，淋浴作業(yè)，家長(zhǎng)晚上9點(diǎn)帶回家，550元/月
(3)請(qǐng)問各科導(dǎo)師:20元/次
(4)單科輔導(dǎo):語文、數(shù)學(xué)、自然、歷史、地理、英語、美術(shù)音樂等。300元/月
(5)課外知識(shí)輔導(dǎo):德育、情緒控制教育、理財(cái)教育等300元/月
(6)特殊服務(wù):如果孩子生病或白天在學(xué)校發(fā)生了什么事情，不能回學(xué)校，及時(shí)提供30元/次的幫助
描述:
(1)托管服務(wù)(下午看護(hù)和下午看護(hù))以4~5個(gè)月為一學(xué)期計(jì)算。家教和輔導(dǎo)班按月計(jì)算。
�、谕泄芊⻊�(wù)招收四個(gè)班，每個(gè)班45人，寒暑假照常服務(wù)。
�、圯o導(dǎo)班，每12個(gè)學(xué)生一個(gè)班。
業(yè)務(wù)規(guī)劃
(1)位置:
(1)選擇方便的地方。
�、谠摰刂苓厡W(xué)校不少于4所。
�、圻x擇的地點(diǎn)在老城區(qū)。
④場(chǎng)地面積不小于500米。
(二)設(shè)立營(yíng)業(yè)場(chǎng)所:
�、贍I(yíng)銷策略:
加強(qiáng)聯(lián)系，保持理解，推陳出新，滿足需求。
�、跔I(yíng)銷手段:
1)熟人推薦:熟人介紹。
2)公關(guān)推廣:利用學(xué)校關(guān)系，學(xué)校推廣推廣。
3)宣傳推廣:在學(xué)校設(shè)立點(diǎn)開展宣傳推廣工作，尤其是中午和下午放學(xué)后。
4)單位宣傳:在學(xué)校門口和學(xué)校周邊居民區(qū)散發(fā)傳單。
5)電話熱線:接受家長(zhǎng)咨詢、推廣、投訴。
6)人員銷售:直銷。
7)街道設(shè)置:深入居委會(huì)設(shè)立招生站進(jìn)行宣傳推廣。
四.組織和管理
1.組織結(jié)構(gòu)和職能范圍
2.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3.制定工作職責(zé)自上而下制定各崗位的職責(zé)、權(quán)利和行為。
4.管理模式
�、倏偨�(jīng)理&rarr部門經(jīng)理&rarr直接指揮參謀。
②實(shí)行分級(jí)管理:自上而下:部門經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，員工服從部門經(jīng)理的工作分配；自下而上:如果員工有任何問題，應(yīng)該向部門經(jīng)理提出，部門經(jīng)理應(yīng)該向總經(jīng)理報(bào)告。
③引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制:注重個(gè)人績(jī)效，部門經(jīng)理、總監(jiān)、員工都不是固定的，能做的人都有能力。
�、芄芾砟Ｊ饺诵曰�:注重調(diào)整員工情緒，發(fā)揮積極性，提高工作效率。
�、菥蜆I(yè)標(biāo)準(zhǔn):
專業(yè)人員:本科學(xué)歷，持有國(guó)家認(rèn)可的資格證書。
總經(jīng)理:由雙方選舉產(chǎn)生。
員工標(biāo)準(zhǔn):大專畢業(yè)，道德素質(zhì)好，責(zé)任心強(qiáng)，工作努力。
5.建立管理體系
員工代碼、工作職責(zé)、待遇、考勤獎(jiǎng)懲、晉升、財(cái)務(wù)、安全、防火。
動(dòng)詞（verb的縮寫）工資預(yù)算
職稱、級(jí)別、工資、工資總額
總經(jīng)理12000.002000.00
導(dǎo)演21500.003000.00
員工121000.0012000.00
總計(jì)1517000.00
不及物動(dòng)詞運(yùn)營(yíng)成本預(yù)算
總成本項(xiàng)目預(yù)算支出預(yù)算
工資17000.00
43840.00
2萬元設(shè)備計(jì)提折舊4年
(平均年齡法)
420.00
公共關(guān)系和推廣10000.00
廣告和宣傳1000.00
水電4000.00
管理費(fèi)1000.00
學(xué)生午餐和晚餐7920.00
稅20__.00
雜項(xiàng)費(fèi)用500.00
五.業(yè)務(wù)目標(biāo)
(1)實(shí)現(xiàn)招生目標(biāo):每年l920人次，即每月160人。
①l920人次，實(shí)際上是每個(gè)月160名學(xué)生的重復(fù)。即:160&次；12個(gè)月=l920人次。
②160名學(xué)生按4所小學(xué)統(tǒng)計(jì)，每所小學(xué)平均招生40人，則:4&次；40=160.
�、勖總�(gè)小學(xué)平均900人，僅占每個(gè)學(xué)校學(xué)生的4.4%。
(2)主要營(yíng)業(yè)額目標(biāo):年?duì)I業(yè)額:76.8萬元(托管服務(wù))。
①月營(yíng)業(yè)收入:160人&次；平均單價(jià)400元=6.4萬元。
年收入:6.4萬元&次；12個(gè)月=76.8萬元。
②平均單價(jià)采用算術(shù)平均法計(jì)算(下午和晚上):400元。
(3)家教業(yè)務(wù)目標(biāo):年?duì)I業(yè)額:10200元(家教、家教)。
(1)每年招生34人，每科收費(fèi)300元。34×300元=10200元
�、诿恐芏砩陷o導(dǎo)課，每班11-12人。
�、勖堪嗝吭聽I(yíng)業(yè)收入3300元，導(dǎo)師每晚收取50~100元的提成，平均75元。
3300-(75倍；8晚輔導(dǎo)班)=2700元
④第二年?duì)I業(yè)額增長(zhǎng)10%，第三年增長(zhǎng)20%。
投資收入預(yù)算
主要營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=年?duì)I業(yè)額-總成本稅
=768000-(43840×；12個(gè)月)-(20__×；12個(gè)月)
=217，920元
輔助營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=年?duì)I業(yè)額總額-傭金總額-其他費(fèi)用
=10200元-l800-400
=8000元
利潤(rùn)總額=主要營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+輔助營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
=217920+8000
=225，920元
六、損益預(yù)測(cè)
(1)如果全年招收1315名中專生，即每月招收109名，則保證運(yùn)營(yíng)。
(2)如果全年有l(wèi)315名以上的中專學(xué)生，即每月109名以上，則盈利。
(3)如果全年少于l315人，即每月少于109人，就會(huì)有損失。
(4)如果按計(jì)劃完成每年招生l920人，即每個(gè)月招生160人，利潤(rùn)為21.4萬元(每個(gè)月招生160人:其實(shí)是每個(gè)月報(bào)60人的重復(fù))。
七.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)
(一)所選經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的地理位置是否合理；
(2)場(chǎng)所和學(xué)校的地理位置是否合理；
(3)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手缺乏了解；
(4)實(shí)際投資超過預(yù)算；
(5)管理制度不完善；
(6)教師素質(zhì)。
控制措施:
(1)選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，一定要實(shí)地考察，多選點(diǎn)，多提方案，請(qǐng)專家評(píng)價(jià)，選擇最佳方案。在有條件的情況下，可以在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所周圍的居民中進(jìn)行民意調(diào)查，為決策提供有利的依據(jù)。
②學(xué)校和地點(diǎn)之間要充分考慮需要的交通時(shí)間和交通工具，避免遲到。
�、奂由顚�(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解:避開現(xiàn)實(shí)，確定他有我的，他沒有我的，定價(jià)合理。
�、苊抗P投資都要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，預(yù)算要寬松或補(bǔ)充。
�、萁處熞M(jìn)行嚴(yán)格的考核，質(zhì)量要嚴(yán)格控制。