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      大學(xué)生面館創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文

      發(fā)布時(shí)間:2023-08-04

      大學(xué)生面館創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文(通用3篇)

      大學(xué)生面館創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文 篇1

        一、項(xiàng)目概述

        1.名稱(chēng):品嘗面館(暫定,后續(xù)名稱(chēng)確認(rèn))

        2.投資金額:120萬(wàn)元/100m2

        3.定位:中端特色快餐

        4.經(jīng)營(yíng)模式:將陜西特色面食與地方口味相結(jié)合,注入三秦文化和校友情懷,增加產(chǎn)品附加值,打造美味、衛(wèi)生、快捷的特色面食餐廳;實(shí)現(xiàn)口碑和財(cái)富雙贏,逐步轉(zhuǎn)向品牌營(yíng)銷(xiāo)。

        二、融資方式

        這個(gè)項(xiàng)目的籌資方式是校友眾籌。眾籌目標(biāo)是18歲以上的xx大學(xué)校友(包括原公路交通大學(xué)、工程學(xué)院、西北建筑工程學(xué)院校友),聚集50~100名校友股東,募集資金約120萬(wàn);眾籌詳情見(jiàn)詳細(xì)計(jì)劃。

        第三、經(jīng)營(yíng)主體

        眾籌后,昌達(dá)新疆集團(tuán)有限公司成立(暫定,隨后確定名稱(chēng)),以集團(tuán)為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)主體,以龐大的校友群體為基礎(chǔ),搭建創(chuàng)業(yè)眾籌平臺(tái),通過(guò)項(xiàng)目的挖掘、評(píng)估和投資,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化和投資多元化,最終發(fā)展成為以投資項(xiàng)目為主,具體項(xiàng)目為輔的戰(zhàn)略投資公司,走向正規(guī)化和潛力無(wú)限的商業(yè)階段。中中土;味面館是公司投資運(yùn)營(yíng)的第一個(gè)項(xiàng)目;詳見(jiàn)詳細(xì)計(jì)劃。

        四、項(xiàng)目的可行性

        眾所周知,餐飲業(yè)具有門(mén)檻低、利潤(rùn)率高、回報(bào)快的特點(diǎn);本次表彰的對(duì)象是xx大學(xué)校友。是我們共同的記憶。每個(gè)校友對(duì)陜西面食的體驗(yàn)都不一樣。它不僅是一道美食,還蘊(yùn)含著我們強(qiáng)烈的校友情懷;所以這個(gè)眾籌項(xiàng)目選擇陜西面館作為切入點(diǎn)。幾位熱心的.校友也對(duì)有烏魯木齊特色的陜西餐廳做了調(diào)查。新疆人普遍愛(ài)吃面食,陜西面食在新疆很大程度上被接受。只要在選址、口味、衛(wèi)生、特色、服務(wù)等方面下功夫,就一定會(huì)成功。可行性研究見(jiàn)詳細(xì)計(jì)劃。

        五、餐廳管理模式

        由10名或10名以下民選董事組成的董事會(huì)負(fù)責(zé)公司的重大決策和決議。成立專(zhuān)門(mén)的管理團(tuán)隊(duì)和監(jiān)督團(tuán)隊(duì)。本著民主、公平、公開(kāi)、公正的原則,制定公司管理章程,嚴(yán)格按照公司章程和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃執(zhí)行,并制定股東權(quán)益管理制度。管理詳情見(jiàn)詳細(xì)計(jì)劃。

        六、項(xiàng)目實(shí)施

        該項(xiàng)目按以下順序?qū)嵤?

        (1)齊心協(xié)力,進(jìn)行第一輪眾籌;

        (2)成立公司,組建團(tuán)隊(duì);確定董事會(huì)章程和管理制度;

        (3)完成餐廳經(jīng)營(yíng)的相關(guān)手續(xù);

        (4)裝修、采購(gòu)、招聘、配方制定、定價(jià);

        (5)預(yù)宣傳;

        (6)試運(yùn)行和正式運(yùn)行。各實(shí)施階段的詳細(xì)安排見(jiàn)詳細(xì)計(jì)劃。

        七、風(fēng)險(xiǎn)和收益

        生產(chǎn)中的主要風(fēng)險(xiǎn)有:

        1.食品安全;

        2.安全生產(chǎn)。

        主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有:

        1.成本失控;

        2.銷(xiāo)售額沒(méi)有達(dá)到預(yù)期。

        面館初期總投資120萬(wàn)元。分紅根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況計(jì)算,不低于凈利潤(rùn)的30%用于分紅。和儲(chǔ)備公司發(fā)展基金。

      大學(xué)生面館創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文 篇2

        一、項(xiàng)目概述

        1.名稱(chēng):品嘗面館

        2.投資金額:120萬(wàn)元/100m2

        3.定位:中端特色快餐

        4.經(jīng)營(yíng)模式:將陜西特色面食與地方口味相結(jié)合,注入三秦文化和校友情懷,增加產(chǎn)品附加值,打造美味、衛(wèi)生、快捷的特色面食餐廳;實(shí)現(xiàn)口碑和財(cái)富雙贏,逐步轉(zhuǎn)向品牌營(yíng)銷(xiāo)。

        二、融資方式

        這個(gè)項(xiàng)目的籌資方式是校友眾籌。眾籌目標(biāo)是18歲以上的xx大學(xué)校友(包括原公路交通大學(xué)、工程學(xué)院、西北建筑工程學(xué)院校友),聚集50~100名校友股東,募集資金約120萬(wàn);眾籌詳情見(jiàn)詳細(xì)計(jì)劃。

        三、經(jīng)營(yíng)主體

        眾籌后,昌達(dá)新疆集團(tuán)有限公司成立(暫定,隨后確定名稱(chēng)),以集團(tuán)為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)主體,以龐大的校友群體為基礎(chǔ),搭建創(chuàng)業(yè)眾籌平臺(tái),通過(guò)項(xiàng)目的挖掘、評(píng)估和投資,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化和投資多元化,最終發(fā)展成為以投資項(xiàng)目為主,具體項(xiàng)目為輔的戰(zhàn)略投資公司,走向正規(guī)化和潛力無(wú)限的商業(yè)階段。中中土;味面館是公司投資運(yùn)營(yíng)的第一個(gè)項(xiàng)目;詳見(jiàn)詳細(xì)計(jì)劃。

        四、項(xiàng)目的可行性

        眾所周知,餐飲業(yè)具有門(mén)檻低、利潤(rùn)率高、回報(bào)快的特點(diǎn);本次表彰的對(duì)象是xx大學(xué)校友。是我們共同的記憶。每個(gè)校友對(duì)陜西面食的體驗(yàn)都不一樣。它不僅是一道美食,還蘊(yùn)含著我們強(qiáng)烈的校友情懷;所以這個(gè)眾籌項(xiàng)目選擇陜西面館作為切入點(diǎn)。幾位熱心的校友也對(duì)有烏魯木齊特色的陜西餐廳做了調(diào)查。新疆人普遍愛(ài)吃面食,陜西面食在新疆很大程度上被接受。只要在選址、口味、衛(wèi)生、特色、服務(wù)等方面下功夫,就一定會(huì)成功。可行性研究見(jiàn)詳細(xì)計(jì)劃。

        五、餐廳管理模式

        由10名或10名以下民選董事組成的董事會(huì)負(fù)責(zé)公司的重大決策和決議。成立專(zhuān)門(mén)的管理團(tuán)隊(duì)和監(jiān)督團(tuán)隊(duì)。本著民主、公平、公開(kāi)、公正的原則,制定公司管理章程,嚴(yán)格按照公司章程和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃執(zhí)行,并制定股東權(quán)益管理制度。管理詳情見(jiàn)詳細(xì)計(jì)劃。

        六、項(xiàng)目實(shí)施

        該項(xiàng)目按以下順序?qū)嵤?/p>

        (1)齊心協(xié)力,進(jìn)行第一輪眾籌;

        (2)成立公司,組建團(tuán)隊(duì);確定董事會(huì)章程和管理制度;

        (3)完成餐廳經(jīng)營(yíng)的相關(guān)手續(xù);

        (4)裝修、采購(gòu)、招聘、配方制定、定價(jià);

        (5)預(yù)宣傳;

        (6)試運(yùn)行和正式運(yùn)行。各實(shí)施階段的詳細(xì)安排見(jiàn)詳細(xì)計(jì)劃。

        七、風(fēng)險(xiǎn)和收益

        生產(chǎn)中的主要風(fēng)險(xiǎn)有:

        1.食品安全;

        2.安全生產(chǎn)。

        主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有:

        1.成本失控;

        2.銷(xiāo)售額沒(méi)有達(dá)到預(yù)期。

        面館初期總投資120萬(wàn)元。分紅根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況計(jì)算,不低于凈利潤(rùn)的30%用于分紅。和儲(chǔ)備公司發(fā)展基金。

      大學(xué)生面館創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文 篇3

        【面館選址】

        1。住宅社區(qū):開(kāi)面館最好的選擇,住宅社區(qū)的人口組成均勻,都以家庭為單位,出門(mén)用餐機(jī)率高,每一個(gè)家庭2—6人,座位應(yīng)具有能足夠容納的環(huán)境,菜色選擇也要豐富,裝修必須花較多成本,才能滿(mǎn)足大人與小孩的需求,消費(fèi)以午餐、晚餐與假日為主,不會(huì)出現(xiàn)明顯淡季與旺季之分。

        2。工商業(yè)區(qū):上班族群聚的地方,活動(dòng)時(shí)間以白天為主,因此消費(fèi)時(shí)機(jī)在于午餐,由于午餐時(shí)間并不長(zhǎng),而用餐都在11- 13點(diǎn)之間,對(duì)供應(yīng)速度要求較高,工商業(yè)區(qū)用餐環(huán)境要求不高,講求衛(wèi)生清潔,服務(wù)態(tài)度要好,座位可以較密集,以容納更多顧客,晚餐只有加班人用餐,如講究你的特色面食,對(duì)晚餐營(yíng)業(yè)有所幫助,每星期一至星期五是消費(fèi)者集中時(shí)間,周六日則相對(duì)清淡。

        3。學(xué)校園區(qū):每年扣除休假只做九個(gè)月,以面館只適合大學(xué)、專(zhuān)科學(xué)校,這類(lèi)學(xué)校學(xué)生消費(fèi)水平并不高,但是消費(fèi)能力較高,學(xué)生消費(fèi)族群容易受流行趨勢(shì)改變,因此對(duì)菜色變化要求不斷,對(duì)餐飲環(huán)境衛(wèi)生要求較高,這是他們選擇用餐地點(diǎn)的重要依據(jù);午餐、晚餐、夜宵皆可做,都有生意上門(mén);寒假暑假可能主要是周邊人群消費(fèi),會(huì)相對(duì)冷清些,但利潤(rùn)絕對(duì)仍然能得到很好保證。

        4。市場(chǎng)夜市:夜市人,各樣各色人聚集之地,它綜和娛樂(lè)、購(gòu)物、餐飲等五花八門(mén)的行業(yè),人流量較大,同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)也相對(duì)直接而且激烈,所以面館要強(qiáng)力講求特色,別人能做我能做,我做別人做不了!營(yíng)業(yè)食間都以晚上為主,下午是準(zhǔn)備材料:晚上從下午5點(diǎn)開(kāi)始至零晨2點(diǎn)。逛夜市普通都想吃吃看,所以供應(yīng)面的份量可以比一般少些,種類(lèi)多些。

        針對(duì)人群:時(shí)尚的年輕人、小孩、學(xué)生,以及喜歡吃面的家庭

        【成本預(yù)算】

        彩面投資成本小,市場(chǎng)廣闊,基本上能夠保證穩(wěn)賺不賠,假定一家50平米的面館,主要投資為:

        彩面制作設(shè)備:2~4000

        廚房設(shè)備:6000

        店內(nèi)裝修及配備 :10000

        人員工資:4000

        流動(dòng)資金:1800

        水電氣:1000

        開(kāi)業(yè)宣傳:1000

        房租:3000-5000

        轉(zhuǎn)讓費(fèi):0- 60000(鋪面轉(zhuǎn)租后仍能回收)

        總投資約為:30000~80000

        【收益分析】

        早餐50碗,午餐120碗,晚餐90碗。一天營(yíng)業(yè)額約為1300,一個(gè)月利潤(rùn)約為22600元。

        【經(jīng)營(yíng)模式】

        主營(yíng)營(yíng)養(yǎng)彩面,可以結(jié)合彩色餃子、包子、饅頭、餛飩等銷(xiāo)售!

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